第一篇：2012備考：二級建造師《工程施工管理》記憶技巧

2012備考：二級建造師《工程施工管理》記憶技巧

建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。

②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現場;

②組織調查組;

③現場勘察;

④分析事故原因，明確責任者;

⑤制定預防措施;

⑥提出處理意見，寫出調查報告;

⑦事故的審定和結案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。

質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?

標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量;②嚴格控制投入品的質量;③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統性因素的質量變異。

1)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

3)現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什么? 對質量事故的處理應遵循什么程序?

標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調查結果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?

標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。

2)基本要求：①質量應符合統一標準

第二篇：二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊

二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊

建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。

②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

2)建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現場;

②組織調查組;

③現場勘察;

④分析事故原因，明確責任者;

⑤制定預防措施;

⑥提出處理意見，寫出調查報告;

⑦事故的審定和結案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。

③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到

規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。

④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全;②內外架子及洞口防護;③作業面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。

質量施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?

標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量;②嚴格控制投入品的質量;③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統性因素的質量變異。

1)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

2)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

3)現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什么? 對質量事故的處理應遵循什么程序?

標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;②分析調查結果，找出事故的主要原因;③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?

標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。

2)基本要求：①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規范的規定;②應符合工程勘察、設計文件的要求;③參加驗收的各方人員應具備規定的資格;④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行;⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件;⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測;⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收;⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測;⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質;⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。

施工單位現場檢查的內容：①開工前檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程檢查;④停工后復工前的檢查;⑤成品保護檢查。⑥分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工;

1)施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字;實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

進場材料質量控制要點：①掌握材料信息，優選供貨廠家;②合理組織材料供應，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。

材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質量控制的主要內容有：①嚴格遵守工藝規程;②主動控制工序活動條件的質量;③及時檢查工序活動效果的質量;④設置工序質量控制點。

2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3)質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點;爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。

4)控制步驟：實測、分析、判斷

進度

1.等節奏流水施工的特點如下：

(1)。流水節拍彼此相

(2)。流水步距彼此相等并且等于流水節拍

2.異節奏流水施工的特點如下：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。

如果流水節拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。

3.無節奏流水施工的特點是：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業時間(流水節拍)不完全相等，且無規律。

4.關鍵線路的確定：①從起點到終點線路最長。②從起點節點開始到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度控制程序與目標：①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。

3)施工進度計劃的實施和檢查工具：①施工進度計劃的實施，首先應編制并執行短期的時間周期計劃;其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組;再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。

4)施工進度計劃的調整和總結分析：工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

項目管理

1.施工項目管理規劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標;規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行;作為考核項目經理部的依據之一。

2)種類：(2)大綱的內容(3)實施規劃的內容

2.項目經理責任制

(1)項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位。項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。

2)項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關系。

3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。

4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。

3.項目經理責任制的內容項目經理責任制的內容包括，企業各層之間的關系;項目經理的地位和素質要求;項目經理目標責任書的制定和實施;項目經理的責、權、利;項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

4.總承包企業需要具有的條件 ：

1)具有全面能力

2)具有扎實的基礎

3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1)設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。

2)設計——施工總承包(D—B)。

3)設計——采購總承包(E—P)

4)采購——施工總承包(P—C)。

造價

1.提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變;②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：①已完成工作預算費用： BCWP=已完成工程量×預算單價②計劃完成工作預算費用： BCWS=計劃工程量×預算單價③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

①費用偏差CV： CV=BCWP-ACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV： SV=BCWP-BCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

④進度績效指數SPI： SPI=BCWP/BCWS當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異;②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后

③費用績效指數CPI： CPI=BCWP/ACWP當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當CPI>1價值量;先絕對值，后相對值);③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數;④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。

1)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目;建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

2)外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。

3)及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持;及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持;增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音;凡強噪音施工，避開正常的休息時間;施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書;建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。

第三篇：二級建造師記憶口訣

建造師各項記憶口訣

第一句話：二環夜臨大水，支架已安穩(北京的二環肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水來襲)第二句話：保無公險(保定是河北的一個城市,看名稱也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么會有公害呢)第三句話：公差使用保險金務工(公差就是為國家做事的人,務工當然可以使用失業保險金啦)分別用于記憶措施費、規費、企業管理費,共27項費用。下面逐字進行解析： 措施費: 二 二次搬運 環 環境保護 夜 夜間施工 臨 臨時措施

大 大型機械設備進出場及安裝費 水 排水、降水

支 支模（混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費）架 腳手架

已 已完工程及設備保護 安 安全施工

穩 諧音,通“文”,文明施工 規費:

保 社會保障——養老、失業、醫療 無 通“污”,排污 公 住房公積金 險 工傷保險費 企業管理費: 公 辦公 差 差旅

使用 資產使用,工具使用 保險 勞動保險,財產保險

金 稅金——車船、房產、土地、印花 務 財務

工 工資,工會經費,職工教育

人工費組成總結一下記憶的要點：二資、二費、一補貼

二資——基本工資、輔助工資

二費——福利費和勞保費（應注意與企管費中的勞動保險費相區別）一貼——工資性補貼（口訣：交租567）

工資性補貼：交租567 交—交通補貼

租—住—住房補貼 5—物—物價補貼 6—流—流動補貼 7—氣—燃氣補貼

關于輔助性工資個人覺得應該著重記憶一下（有可能會出多選），規納了一下：

職工學習和培訓 探親休假調工作

產哺婚喪六月病 氣候影響致停工

項目目標動態控制的程序：背空調

背—備—準備工作

空—控—動態控制

調———目標調整

其中的動態控制分三小步：手臂（針）炙

手—收—收集實際值

臂—比—比較實（際）計（劃）值

灸—糾—糾偏

一方針“：安全第一，預防為主。

”二類危險源“：能量意外釋放、約束失效。

”三級教育“:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。

”三級事故“：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

”三同時“：同時設計，同時施工，同時使用。

”三寶“：安全帽、安全帶、安全網。

”三級配電“：總配電箱、分配電箱、開關箱。

”四口“：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

”四不放過“：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

”五臨邊“：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊

”五查“：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

”五定“:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

”五檢查“：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。

”五標志“：指令、禁止、警告、提示、電力安全

”五牌一圖“：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。

”六關“：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

”六杜絕“：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

”五定":定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

歸納一個管理或實務必考的計算題——巧記掙值法

三個參數，四個指標

三個參數：BCWP——已完工作預算費用（掙得值）

理解：掙值，就是站在承包方的立場，能夠掙到口袋里的錢有多少

BCWS——計劃工作預算費用（應得值）

理解：計劃應該得到的錢有多少

ACWP——已完工作實際費用（實際值）

理解：實際該得到多少錢

四個指標：CV、CPI、SV、SPI CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP 簡略記憶：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示

C=B-A或B/A 只要記住CBA（中職籃的縮寫）

同理，SV/SPI，只要記住SPS（函數公式的名稱）就行，S=P-S或P/S。

工程變更的內容：兩箱金條

兩—量—工程量的變更

箱—項—工程項目變更

金—進—進度計劃變更

條—條—施工條件變更 機械臺班單價七項費用 安燃經養折大人 安：安拆及場外運輸費 燃：燃料動力費 經：經常修理費 養：養路費及車船稅 折：折舊費 大：大修理費 人：機上人工費。

1、價款支付有順序，調價索賠再質保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調價，獎勵不用扣質保。

2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進度量，超支拖延果為正。

3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

4、索賠程序28天，事件發生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續進行階段報，事件終了最終報。

5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，本部分設定了隱藏，您已回復過了，以下是隱藏的內容

所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規稅保修要計算。

6、索賠證據有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發票，造價文件要記牢。

7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協商不果同爭議。

8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。

9、時標網絡如何劃，先標節點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。

10、工程單價有兩種，清單單價206；如果題給規稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

早開早完順向算

遲開遲完逆向求

總差只算本工作 起點早開取值零

終點遲完取工期

遲完早完時間差 早完只算本工作

遲開只算本工作

終點自差同總差 取值早開加工日

取值

遲完減工日

總差零時自差零

關鍵工作有特點

后者早開看緊前

前者遲完看緊后

否則自差看緊后 緊前早完大者來

緊后遲開小者來

先取緊后早開時

間時自差有區別

間時只算不求小

算法只與自差同

總差為零或最小

關鍵工作起終連依次算至終節點

依次算至起節點

再減本工之早完

關鍵線路通起來終點早完即工期

再算總差和自差

差值小者即自差

至此參數全算

單位工程施工組織設計包含的內容

口訣：一概不進，方管圓瓶

理解為：方形的管子和圓形的瓶子一概不讓進。

一（依）：編制依據

概：工程概況

方：主要施工方法

管：管理方案

圓（源）：主要資源配置計劃

瓶(平):施工平面布置

我是做電纜橋架母線槽高低壓柜配電箱的，哪位朋友項目上有用到，請與我聯系。電話*** QQ656971750 姚忠濤

第四篇：技巧心得：二級建造師記憶小手冊 (安全 )

技巧心得：二級建造師記憶小手冊（安全）

建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的規定：

公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等。

項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實現目標：根據作業條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為： ①迅速搶救傷員并保護好事故現場； ②組織調查組； ③現場勘察；

④分析事故原因，明確責任者； ⑤制定預防措施；

⑥提出處理意見，寫出調查報告； ⑦事故的審定和結案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業條件進行。安全技術交底內容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；

②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容： ①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。③事故發生原因的初步判斷。

④事故發生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。

3)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；

②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；

③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；

④發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進行整改以達到規定要求； c．進行返工，以達到規定要求；

d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e．對不安全生產的過程重新組織。④驗證：

a．項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。3)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：

①臨時用電安全； ②內外架子及洞口防護；③作業面交叉施工及臨邊防護；

④大模板和現場堆料防倒塌； ⑤機械設備使用安全。質量

施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量? 標準答案：質量控制的對策主要有： ①以人的工作質量確保工程質量； ②嚴格控制投入品的質量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質量； ④嚴把分項工程質量檢驗評定關； ⑤貫徹“預防為主”的方針； ⑥嚴防系統性因素的質量變異。

2)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。4]現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么? 對質量事故的處理應遵循什么程序? 標準答案：處理程序：

①進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； ②分析調查結果，找出事故的主要原因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；

⑤檢查事故處理結果是否達到要求； ⑥事故處理結論；

⑦提交處理方案。如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求? 標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：

①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：

①完成建設工程設計和合同規定的內容； ②有完整的技術檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； ④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件； ⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。2)基本要求： ①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規范的規定； ②應符合工程勘察、設計文件的要求； ③參加驗收的各方人員應具備規定的資格；

④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；

⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測； ⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質； ⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。施工單位現場檢查的內容： ①開工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查； ④停工后復工前的檢查； ⑥成品保護檢查。

⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；

3)施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進場材料質量控制要點： ①掌握材料信息，優選供貨廠家； ②合理組織材料供應，確保施工正常進行； ③合理組織材料使用，減少材料損失； ④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；

⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； ⑥加強現場材料管理。

材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。工序質量控制的主要內容有： ①嚴格遵守工藝規程；

②主動控制工序活動條件的質量； ③及時檢查工序活動效果的質量； ④設置工序質量控制點。

2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。4)控制步驟：實測、分析、判斷。進度

1.等節奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節拍 2.異節奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。

如果流水節拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。3.無節奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業時間(流水節拍)不完全相等，且無規律。4.關鍵線路的確定: ①從起點到終點線路最長.②從起點節點開始到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小 5.施工進度控制程序與目標：

①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

①施工進度計劃的實施，首先應編制并執行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進度報告。4)施工進度計劃的調整和總結分析： 工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。項目管理

1.施工項目管理規劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標；規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行；作為考核項目經理部的依據之一。2)種類：(2)大綱的內容(3)實施規劃的內容 2.項目經理責任制(1)項目經理責任制的作用

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位。項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。2)項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關系。

3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。3.項目經理責任制的內容

項目經理責任制的內容包括，企業各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

4.總承包企業需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎 3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設計——施工總承包(D—B)。

3)設計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條： ①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量×預算單價 ②計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量×預算單價 ③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

①費用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。②進度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。③費用績效指數CPI： CPI＝BCWP／ACWP 當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。④進度績效指數SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異；

②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)； ③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數；

④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；

⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。

2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

3)外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。

4)及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。合同管理

1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

第五篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一

【2008年考題】

場景

（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。

根據場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據。

A．項目合同文件

B．項目管理實施規劃

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標

2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（）。

A．組建項目經理部

B．制定內部計酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。

3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關系

C．各項工作之間的邏輯關系

D．各子系統的工作任務

【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。

4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進度計劃

C．施工方案

D．施工準備工作計劃

【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網/。

5．旁站監理員發現所述問題時，應向（）報告。

A．監理工程師

B．質檢員

C．業主現場代表

D．項目技術負責人

【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

場景

（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

根據場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。更多資料，詳情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（）。

A．質量責任劃分

B．工作流程定義

C．項目結構分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

3．反映組成該項目所有子系統的是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（）。

A．風險規避

B．風險自留

C．風險分散

D．風險轉移

【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二

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6．從整個項目的進度目標來看，業主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結束的時間

7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤/考*易*網/

B．減輕項目業主負擔

C．為項目建設增值

D．為分包商增加商機

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題三

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B．施工總承包管理方

C．施工勞務分包方

D．材料及設備供應方

5．受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網/。

A．建造師

B．建筑施工企業項目經理

C．項目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數的企業、學校、事業單位組織結構模式是（）。

A．項目組織結構

B．職能組織結構

C．線性組織結構

D．矩陣組織結構

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題九

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