第一篇：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z101010 施工方的項目管理

2Z101012 施工項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。(學爾森二級建造師頻道整理項目管理的目標和任務)

一、施工方項目管理的任務(同前)

二、施工總承包方的管理任務

1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。

2.施工總承包方負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

3.若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

三、施工總承包管理方的主要特征

對所承包建設工程承擔施工任務組織的總責任，特征：

1.一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，也可參與施工。

2.一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

3.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

4.組織指揮施工;外部聯系和協調。

以上兩部分主要記：

分包合同怎么簽?(異)分包商聽誰的?(同)誰負責?(同)

四、建設項目工程總承包的特點

1.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。

2.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》必考點：2Z101012施工項目管理的目標和任務，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第二篇：2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務

2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 5月2日

2018二級建造師考試《施工管理》考點：項目管理的目標和任務 2Z101012項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。—、施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關的組織與協調。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方(特殊理解)或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 有差異。

二、施工總承包方的管理任務

施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務(自己看看)。

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下(注意前4條，后面兩條自己看看)：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定，業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

四、建設項目工程總承包的特點

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建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

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第三篇：2014年二級建造師施工管理必記考點

2014年二級建造師施工管理必記109個考點

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位

21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

③收取建設工程質量監督費，用于建設工程質量監督建設

④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和“控制年安全事故率”

32、“一創建”是指創建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產管理到位

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時

53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早于6時

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境的目的55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行

②能促進企業職業健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中“通用條款”的規定，事故發生后的通知程序是：承包人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人

62、某工程在施工過程中發生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理

現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規定保護了事故現場

63、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批準了承包人完成的該部分工作

64、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據專業工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備

69、根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化導致勞務價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超處合同規定的成本總價的情況，則結算價=合同規定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同（示范文本）》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

①法律法規政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設計變更引起的工程價格調整，監理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價

84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準

88、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主（監理工程師）發出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據主要：

①合同文件

②法律、法規

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發生的時間、地點和情況

②索賠事件的發展動態

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行

100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%

102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

107、施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業、階段

108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管

第四篇：2014年二級建造師施工管理必記109個考點

2014年二級建造師施工管理必記109個考點。

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成

12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全理單位

21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

③收取建設工程質量監督費，用于建設工程質量監督建設

④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和“控制年安全事故率”

32、“一創建”是指創建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產管理到

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故故

43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司管理部和安全監督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成

47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時

53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早于6時

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境的目的55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行

②能促進企業職業健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中“通用條款”的規定，事故發生后的通知人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人

62、某工程在施工過程中發生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于規定保護了事故現場

63、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批準了承包人完作

64、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承元的進度款，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計

67、根據專業工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機

69、根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化導致勞

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題驗收試驗等

72、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過工期

76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超處合同規定的成本總價的情況，則結算價=合同規定的成本總價

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同（示范文本）》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

①法律法規政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設計變更引起的工程價格調整，監理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價

84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執行的結果與最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準

88、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主（監理工程師）發出索賠依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據主要：

①合同文件

②法律、法規

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發生的時間、地點和情況

②索賠事件的發展動態

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行

100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%

102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料

106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

107、施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯系。的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業、階段

108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管

第五篇：2014年二級建造師施工管理必記考點一

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位

21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

③收取建設工程質量監督費，用于建設工程質量監督建設

④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和“控制年安全事故率”

32、“一創建”是指創建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段