第一篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業(yè)主方 服務于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協調

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協調

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協調

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協調

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執(zhí)行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調

與分包的合同關系 自行分包是合同關系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點 都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協調、管理的責任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統目標及組織

影響系統目標實現的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經濟、技術 組織措施最重要

2.組織論研究三項內容

組織結構模式 反映部門、人員指令關系、是相對靜態(tài)

組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關系、動態(tài)關系

線性組織結構

是國際上常用模式 十分嚴謹的軍事組織系統 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結構 較新型組織結構模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，進行協調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內容 相同點

工作任務分工表

首先對管理任務進行詳細分解

然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務 明確主辦、協辦、配合的部門

每一個任務至少有一個主辦工作部門

物業(yè)運營部參與整個實施反過程

都是組織設計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工 該表比我國多數企業(yè)習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設計的內容和編制方法

1.施工組織設計基本內容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術經濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設計比較

類別 編制對象 內容比較(逐步細化)

施工組織總設計 整個建設工程項目

是戰(zhàn)略部署、是指導全局性施工的技術和經濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設計 特別重要、技術復雜

(深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設計

9.計算主要技術經濟指標

不可逆轉的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設工程目標的動態(tài)控制

1.項目目標動態(tài)控制的工作程序

動態(tài)控制的工作程序(3步)項目目標動態(tài)控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態(tài)跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調整目標

(原目標不合理或客觀原因導致原目標無法實現)定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務分工、職責、調換人員、調整工作流程、組織結構、會議協調

管理措施 調整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠

經濟措施 和資金有關

技術措施 調整設計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態(tài)控制方法的應用

程序(目標分解、動態(tài)跟蹤、必要調整)控制周期

進控制度 比較的工程內容應一致(定量數據比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數據比較)

內容包括：合同價、投標報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付 1個月

質量控制 質量目標包括施工質量、材料、半成品、成品、設備

1050施工方項目經理的工作性質、任務和責任(重點)

1.項目經理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項目經理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理是一個工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)

建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數不是)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經理不是一個技術崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關項目經理條款 履行職責的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現場時間不得少于合同約定天數

不得同時擔任其他項目的項目經理

更換項目經理 承包人更換項目經理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項目經理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內換人

特殊情況項 目經理授權，提前7天報發(fā)包人批準

2.項目管理目標責任書制定、編制依據

目標責任書制定 項目實施前由項目經理與法定代表人或其授權人協商制定

目標責任書編制依據 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標

3.《 項目管理規(guī)范下》 項目經理的職責、權限

項目經理的職責

項目管理目標責任書規(guī)定的職責

主持編制項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標進行系統管理

對資源進行動態(tài)管理

建立各項專業(yè)管理體系并組織實施

進行授權范圍內的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經理的權限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經理部

主持項目經理部工作

決定授權范圍內項目資金的投入和使用

制定內部計酬辦法

參與選擇相應資質分包人

參與選擇物資供應單位

在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

法人授予的其他權力

4.項目經理的責任

管理責任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

處罰責任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任

政府主管部門主要追究其法律責任，企業(yè)主要追究其經濟責任，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任 1060施工風險管理(重點)

1.風險概念、風險等級確定、風險區(qū)域劃分

風險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設工程施工風險類型

組織風險 人員、能力、知識、經驗

經濟與管理風險 資金、現場防火施設的可用性及數量、合同、計劃

工程環(huán)境風險 自然、水文地質、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素

技術風險 施工方案、工程物資、機械、設計文件

3.風險管理流程

風險識別 收集項目有關風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告

風險評估 分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

風險響應對策 風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合

風險控制 對風險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預警及控制預案

1070工程監(jiān)理的工作任務和方法

1.監(jiān)理工作的4個特點

服務性 提供的不是工程任務的承包，而是管理服務

科學性 用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

獨立性 在組織上和經濟上不依附承包商、材料和設備供應商

公正性 在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益

2.《質量管理條例》中有關規(guī)定

建筑材料、構配件和設備 未經監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內容

《安全管理條例》

中有關規(guī)定 按強制性標準審查施工組織設計

發(fā)現存在安全隱患，應當要求施工單位整改、情況嚴重的，應當要求暫進停工，并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應當及時向有關主管部門報告

監(jiān)理工作內容 施工準備階段 審查分包資質、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設備、構配件質量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構、安全生產章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質量評估報告、組織工程預驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收

4.監(jiān)理工作的兩個文件

編制依據 編制主體 審批 編制內容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標準、設計文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術負責人

在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理工作目標、內容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃、相關標準、施工組織設計、專項施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程

工作要點

5.旁站監(jiān)理的相關內容

旁站監(jiān)理概念 是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實施的全過程現場跟班的監(jiān)督活動

旁站監(jiān)理實施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時書面通知監(jiān)理機構

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現場質檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權限 發(fā)現施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為時，有權責令其立即整改，發(fā)現有可能危及工程質量的，應及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令

第二篇：2016年二級建造師《施工管理》練習題(二)重點

2016年二級建造師《施工管理》練習題(二

二級建造師考試報名工作一般集中在考試當年2月至3月進行,5月底左右考試,8月份左右出成績,11月左右拿證書。具體報名時間請查閱各省人事考試中心網站公布的報考文件,(因二級是地方證,每個省市時間略有不同。

二級建造師報考條件:符合條件的報考人員,可在規(guī)定時間內登錄指定網站在線填寫提交報考信息,并按有關規(guī)定辦理資格審查及繳費手續(xù),考生憑準考證在指定的時間和地點參加考試。(具體報名安排詳見各省的報考文件申請參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,須提供下列證明文件:《資格審核表》、本人身份證明(身份證、軍官證、機動車駕駛證、護照、學歷證書(以上均為原件。

二級建造師考務費(報名費各省略有不同,一般每科在35元-120元之間。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試,綜合考試包括《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》兩個科目,這兩個科目為各專業(yè)考生統考科目。專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務》一個科目,該科目分為6個專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機電工程和市政公用工程。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。

一、單項選擇題

1.下列關于職能組織結構特點的說法中,正確的是(。A.職能組織結構是一種新型的組織結構模式

B.在職能組織結構中,每一個職能部門根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令

C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,有多個統一的指令源

D.一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行

2.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,(。

A.立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師 B.立即通知建設單位 C.有權責令整改

D.由總監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)立即整改

3.下列選項中,屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中技術措施的是(。A.調整任務分工 B.改進施工機具 C.改變施工管理

D.落實加快工程施工進度所需的資金

4.編制施工進度控制的工作流程,屬于施工方進度控制措施的(。A.組織措施 B.經濟措施 C.管理措施 D.技術措施

5.建設工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工(和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。

A.技術措施

B.技術交底 C.技術標準 D.技術方法

6.施工組織總設計的編制程序通常包括:①擬訂施工方案;②編制施工總進度計劃;③計算主要工種工程的工程量;④編制施工準備工作計劃,就以上四項內容而言,正確的順序是(。

A.①②③④ B.①④②③ C.③①④② D.③①②④

7.施工企業(yè)項目經理是(。A.項目的全權負責人 B.項目法定代表人 C.施工合同當事人 D.項目管理班子的負責人

8.下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是(。A.承包商管理人員的能力 B.公用防火設施的可用性 C.巖土地質條件

D.工程機械的穩(wěn)定性

9.根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔(。

A.領導責任 B.經濟責任 C.監(jiān)理責任 D.刑事責任

10.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署,并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是(。

A.施工總平面圖 B.施工組織總設計 C.施工部署及施工方案 D.施工圖設計文件

二、多項選擇題

1.某施工單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的總承包任務。該施工單位項目管理的目標應包括(。

A.施工的成本目標 B.施工的進度目標 C.施工的質量目標 D.施工圖的交圖時間

E.項目的總投資目標 2.風險評估包括的工作有(。

A.利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 B.分析各種風險的損失量

C.根據各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級 D.收集與施工風險有關的信息 E.確定風險因素

3.某建設工程項目工期延遲,項目經理決定采用增加夜班施工來解決這一問題,施工協調部門當晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的(環(huán)節(jié)。

A.提出問題 B.籌劃 C.決策 D.檢查 E.執(zhí)行

4.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括(。A.編制安全生產事故的監(jiān)理應急預案 B.對施工單位的儀器設備進行抽檢 C.審核施工單位提交的工程款支付申請 D.審查施工單位選擇的分包單位的資質

E.審查施工圖預算

5.工程流程組織中,物資流程組織包括(。A.投資控制、進度控制工作流程 B.鋼結構深化設計工作流程 C.弱電工程物資采購工作流程 D.外立面施工工作流程

E.與生成月度進度報告有關的數據處理流程 參考答案及解析

一、單項選擇題

1.B【解析】職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中。,每一個職能部門,可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

2.C【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應"及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

3.B【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施、經濟措施和技術措施。選項A屬于組織措施;選項C屬于管理措施(包括合同措施;選項D屬

于經濟措施。

4.A【解析】施工方進度控制的組織措施有:①組織體系;②任務分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會議。

5.C【解析】建設工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。

6.D【解析】施工組織總設計的編制程序由先到后為:計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃和編制施工準備工作計劃。

7.D【解析】項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人,但并不一定是(多數不是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

8.A【解析】組織風險包括:①承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經驗和能力;③損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。9.C【解析】根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

10.B【解析】施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

二、多項選擇題

1.ABC【解析】該施工單位作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標應包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

2.ABC【解析】風險評估包括的工作有:①利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;②分析各種風險的損失量;③根據各種風險發(fā)生的概

率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。選項D、E屬于風險識別的工作程序。

3.ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括:①提出問題,通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現進度推遲了;②籌劃,加快進度有多種可能的方案,如改進一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較;③決策,從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);④執(zhí)行,落實夜班施工的條件,組織夜班施工;⑤檢查,檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題;決定采用增加夜班施工屬于決策;施工協調部門當晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。

4.ABC【解析】選項D屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務;選項E屬于設計階段

建設監(jiān)理工作的主要任務。5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程 組織。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等。信息處 理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。物資流程組織，如鋼結構深 化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。弘成教育建造師考試研究院

第三篇：2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條

《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

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9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成

12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹 人機固定 的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

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21、正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業(yè)技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 ③收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設

④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監(jiān)督機構在工程竣工階段質量監(jiān)督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術 安全限控技術 安全保險與排險技術 安全保護技術

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件 信息收集 信息處理 信息服務

30、對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、二控制 是 控制年負傷率，負輕傷率在6 以內 和 控制年安全事故率

32、一創(chuàng)建 是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標 控制措施 組織實施 監(jiān)督檢查 改進措施 考核評價 獎罰

34、五定 即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、七關 即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

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37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產管理到位

42、六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、五標志 ：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據企業(yè)生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成

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47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據有關規(guī)定，施工現場早晨作業(yè)時間不得早于6時

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

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58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

學爾森為大家準備了二級建造師各個科目臨考必背的《10頁精華考點講義》，根據歷年命題的重難點、常考點、恒重點及2018年命題趨勢和熱點內容進行深度提煉總結后得出的100-150個考點，并配以《直播密訓課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時間，提高通過率。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師考試《施工管理》重點109條，請各位考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!《建設工程施工管理》課程是二級建造師的基礎課程。該課程立足于建設工程點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學會抓重點。下面小編就給大家整理了2018年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據《標準施工招標文件》中 通用條款 的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關鍵在于它是否已經按規(guī)定保護了事故現場

63、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作

64、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

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69、根據施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據《標準施工招標文件》中 通用合同條款 的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 本總價的情況，則結算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

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84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經濟效益(利潤)水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及標準

88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

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①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

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②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下

103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖

104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監(jiān)理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料

106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

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108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管

項目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點。知識點是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點吧。把知識點背下來，那么這門課基本就過了。

那如何找知識點?課件聽一遍，基本就知道知識點如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點。

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第四篇：2018年二級建造師管理重點

2018年二級建造師管理重點

1、安全管理是項目管理的最重要的任務。

2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。

3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控3管1協調： 3控制（投資成本、進度、質量）3管理（合同、安全、信息）1組織協調。

5、項目管理的核心是目標控制。

業(yè)主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標.項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。

6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具

7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作。

兩者都對分包承擔組織及管理責任。

建設項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化。主要意義：增值

8、控制目標的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經濟措施、技術措施。

施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各分項目施工進度計劃等 施工方進度控制的措施：

組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、資源、激勵措施）、技術措施（調整設計，換機換料）

9、項目目標動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調整。分收比糾調-------核心是比糾 項目目標動態(tài)控制的準備工作：

對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，、以確定用于目標控制的計劃值

10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：

①成本目標逐層分解

②對成本目標動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）

11、項目結構圖 直線-任務關系-靜態(tài)

組織結構圖 單箭線-指令關系-靜態(tài) 合同結構圖 雙箭線-合同關系-靜態(tài)

工作流程圖 單箭線-邏輯關系-動態(tài)（菱形代表判別）工作任務分工表（部門職責任務分工）

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。

12、組織結構模式： 職能 指令多

線性 長 指令一 可能造成組織運行困難 矩陣 大 指令二

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

13、施工管理工作流程組織：

管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進度報告有關的數據處理流程）

物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等）

14、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： ①考慮項目進展的總體部署； ②考慮項目的組成；

③有利于項目實施任務〈設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；

④有利于項目目標的控制;⑤結合項目管理的組織結構的特點等。

15、項目結構編碼的依據是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是編制其他編碼的基礎。

16、施工組織設計的內容：概況、方案、進度計劃、平面圖、主要技術經濟指標------蓋房盡圖錢

方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

進度計劃：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

17、總設計、單位設計、施工方案區(qū)別：總無措施、分無方案指標。

18、施總設計：以整個工程項目為對象，對施工戰(zhàn)略部署。是指導全局性施工的技術和經濟綱要。分部分項施組：針對特別重要、技術復雜、新工藝和技術（深基礎、粘混凝土、特大構件吊、大土方）內容：①概況②施工方法和機械選擇③分部準備計劃④分部進度計劃⑤資源計劃⑥技術質量安全措施⑦平面圖

19、施工組織總設計編制程序：

先部署后方案，先方案后計劃，先進度計劃后資源計劃。

①收集資料調查研究 ②計算工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬訂施工方案 ⑤編制施工總進度計劃 ⑥編制資源需求量計劃 ⑦編制施工準備工作計劃 ⑧施工總平面圖設計 ⑨計算主要技術經濟指標

20、項目管理目標責任書：應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

21、項目經理每月在施工現場不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。

在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當寫明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告居仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。

21、項目經理職責：規(guī)定職責、主持編制實施規(guī)劃、建立體系、系統管理、資源動態(tài)管理、授權范圍內的利益分配、參與驗收、接受審計、協助申報。

項目經理權限：參與投標合同簽訂、組項經部、資金使用、內部計酬、選分包、選物資、調關系、授予的其余權利。

項目經理的責任主觀原因--政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。

22、編制項目管理目標責任書的依據資料：

項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。

23、風險量：A-B降概；A-C降損

24、施工風險包括：

組織風險（人）

經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）

工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）

25、風險管理包括策劃、組織、領導、協調、控制。

26、施工風險管理全過程包括： 識別（動詞 收集、確定、編制）

評估（名詞 概率、損失量、風險量）根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

響應（規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略）控制（預測預警）

27、工程監(jiān)理的工作性質特點：科公服毒（科學性、公平性、服務性、獨立性）

監(jiān)理的依據：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同。

28、未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理過程中情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。

30、工程建設監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制）-----由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經總監(jiān)簽字后由單位技術負責人審批

監(jiān)理實施細則（新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）-----由專業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。

監(jiān)理實施細則主要內容： ①專業(yè)工程特點； ②監(jiān)理工作流程； ③監(jiān)理工作要點；

④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監(jiān)理工程師批準后實施。

31、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人料機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

32、具有監(jiān)理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。

33、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質 ③參與設計單位向施工單位的設計交底 ④審查施工組織設計

⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告

34、施工階段的安全生產管理

③審查施工單位的工程項目安全生產規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況；

成本

1、建筑安裝工程費 44號文

費用構成：（人材機管規(guī)利稅）

人工費：特獎計加貼（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）材料費：原保耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）施工機具使用費：施儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）

施工機械使用費包括（折大常安然入稅）（折舊費、大修費、經常修費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）

企業(yè)管理費：兩勞工使用財稅檢驗管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費、差旅費、固資費、工具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗費、工會費、教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤

規(guī)費：污公（排污費、社保【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營建（營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加）

造價構成：（分部分項--措施費--其他費 規(guī)稅）

分部分項工程費

措施項目費：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。

安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）。發(fā)包人應在工程開工后28天內預付不低于60%的安全文明施工費。（安全文明施工費不得作為競爭性費）

其他項目費：暫日包（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設單位。暫列金額、暫估價不得變動。規(guī)費 不得作為競爭性費 稅金 不得作為競爭性費

2、工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價

3、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法（人材機企利）、全費用綜合單價法

4、定額分類：

全國統一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

施工定額--基礎工序（屬于企業(yè)定額的性質，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平）；預算定額--分部分項工程；概算定額--擴大的分部分項工程；概算指標--整個建筑物；投資估算指標--獨立單項工程

建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。

人工定額必須消耗時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。

材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

5、單位產品人工時間定額(工日)=小組成員總人數/臺班產量 機械臺班產量定額=1/機械時間定額(臺班)機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間

材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。誰的責任對誰不利

6、合同價款約定：合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標

文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

7、不可抗力：發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合伺價款和工期。

①合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；

②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;③承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； ④停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；

⑤工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。

不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔。

6、提前竣工（趕工補償）

招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

7、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】

其中人工費：增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損 失費按窩工費計算。

設備費：當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

8、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法

9、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工費：

發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

11、施工成本管理任務：預測、計劃、控制、核算、分析、考核 預計控核分考

成本預測--項目成本決策和計劃的依據。

成本計劃--它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

成本控制--合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

成本分析--貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的-------------------成本預測是成本決策的前提。

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗。

成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會議、審、調）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施（風險分析制定防范性對策、資金）、合同措施（合同、風險、索賠）

（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)：

①歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；

②根據核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

14、三同步：形象進度、產值統計、實際成本歸集。【形產本】

15、成本偏差控制--關鍵是分析，核心是糾偏。

成本控制------分析是核心，糾偏是實質性一步。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。

16、競爭性成本計劃（招投標及簽訂合同階段，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據）

指導性成本計劃（選派項目經理階段，以合同標書為依據）

實施性成本計劃（項目施工準備階段，以項目實施方案為依據、落實項目經理責任為出發(fā)點，采用施工定額）

17、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：

施工預算-----以施工定額為依據，詳細；企業(yè)內部管理文件，用于企業(yè)組織生產

施工圖預算---以預算定額為依據；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；施工圖預算用于招投標。

18、施工成本計劃編制的依據：

招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同，施工成本預測資料，財務核算制度和歷史資料，擬采取的降低施工成本的措施等。

施工成本計劃編制以成本計劃為基礎，關鍵是確定目標成本。

一般而言，所有工作的按最遲時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。

19、施工成本控制的依據：

工程承包合同 施工成本計劃

進度報告----進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。有助于提前發(fā)現存在問題，事態(tài)未擴大之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更

施工組織設計 分包合同

20、施工成本控制步驟：比分預糾查

比較—分析—預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）—糾偏—檢查（它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。

材料費控制采用“量價分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標控制、計量控制、包干控制（零星材料折算費用，一筆包干）機械費使用費控制

施工分包費用的控制:主要是做好對分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

22、贏得值法：已完工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。

費用偏差 CV=BCWP-ACWP 費用績效指數 CPI=BCWP/ACWP 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 進度績效指數 SPI=BCWP/BCWS CV+節(jié)支 SV+提前 CPI＞1節(jié)支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延誤 CPI＜1超支 SPI＜延誤

23、費用（進度）偏差反映的是絕對偏差。費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用（進度）績效指數反映的是相對偏差。它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

21、施工成本分析的依據

會計核算

業(yè)務核算---比會計和統計要廣，會計和統計一般是對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。

統計核算---它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比較法

比率法（相關、構成、動態(tài)）差額計算法---因素分析法的簡化，利用各種因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。

因素分析法（連環(huán)置換法）--可以分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）ABC

23、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析對象是巳完成分部分項工程。

方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”的對比。成本分析的依據是成本報表，重點是針對下一年的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

單位工程竣工成本分析，包括以下三點： ① 竣工成本分析

② 主要資源節(jié)超對比分析

③ 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析 進度

1、建設項目總進度目標是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若總包模式，也是總包的任務）

大型建設工程項目總進度目標論證的核心-------是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要內容：總部署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和措施。

2、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

調查收集，項目結構分析，進度計劃結構分析，確定項目工作編碼，編制各層進度計劃，協調關系編制總計劃，調整，報告項目決策者。（先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體）

3、建設工程項目進度計劃系統---建設項目是在動態(tài)條件下實施的，迸度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；

②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度計劃 類型

按深度：總、子、單。

按功能：控制性、指導性、實施性。

按構成：業(yè)主方、施工和設備、采購和供貨。按周期：、季度、月度、旬計劃。

小型項目僅編 控制線和實施性（無指導性）。

4、控制性進度計劃是整個項目施工進度的綱領性文件。

控制性進度計劃的主要作用：(1）論證施工總進度目標；

（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；

（4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據（5）是施工進度動態(tài)控制的依據

實施性進度計劃的作用，月度施工計劃和旬施工計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。

5、進度控制的任務：業(yè)主方是控制整個項目實施期的進度。設計方根據設計委托合同控制設計進度。施工方根據施工合同控制施工進度。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。

進度控制過程排序：分析---編制----檢查----糾偏----調整

6、橫道圖：直觀、易懂。缺點：邏輯關系表達不清楚、手工編制工作量大、不能確定關鍵線路工作等、難以適應較大的進度計劃系統。

7、雙代號網絡圖：

兩圈一線從小到大，單起單終上工下時。時長、差小和關工是關鍵線路（可轉移）。

8、雙代號網絡計劃圖時間參數計算： 左早中遲右時差 上開始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=緊后ES-緊前EF或TP-EF 總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

自由時差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。從左至右計算開始時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算完成時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結節(jié)點開始）

8、雙代號時標網絡圖中：可以直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

自由時差是指波形線的長度

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃=計算，T為0就是關鍵工作。自由時差為0，不一定是關鍵工作。

關鍵線路是總時差最長的線路。不一定一條，可轉移。

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

若計算工期不滿足工期要求：需要壓縮關鍵工作。（對質量安全影響不大、有備用資源、增加費用最少）

9、施工進度控制措施：組織（會議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理。信息技術）、經濟、技術 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據委托合同）

編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃）組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調整。

10、施工方進度計劃檢查內容：查工程量、查時間、查資源、查整改。

（查什么調什么）

檢查后調整：調工程量、調時間、調資源、工作關系、必要目標。

檢查后編制的進度報告內容：實施情況、計劃比較、存在問題原因、對三控的影響、采取的措施、進度預測。

11、施工方進度管理存在問題：三缺乏（缺乏系統觀念、動態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）

組織措施：目標實現的決定性因素。部門、人專管。

管理措施：管理方法手段、網絡計劃、采購模式、信息技術。

經濟措施：資金、資源、激勵。

技術措施：設計技術，換機換料。

質量

1、施工質量特性主要體現在：適耐安可經環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環(huán)境協調性）

2、影響施工質量的主要因素：人機料法環(huán)。4M1E（人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質量管理環(huán)境—體系制度協調、作業(yè)環(huán)境）

3、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。

施工質量管理由施工項目經理負全責。

4、建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性

5、施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

6、施工質量保證體系的內容：目標、計劃、組織思想工作。

項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

7、施工質量保證體系運行已質量計劃為主線，以過程管理為重心

按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結果如何，處理）的步驟展開。

8、質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。

9、質量管理體系文件：

質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）

程序文件（支持性文件，實施細則。包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）

質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）質量記錄

10、建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。質量管理體系的認證和監(jiān)督：第三方機構，獲準認證的有效期為三年。

11、施工質量控制運用動態(tài)控制原理分：

事前（施工前，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定質量方案，設置質量管理點，落實責任制）

事中（事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控制點的控制。）

事后（發(fā)現質量缺陷，提出改進措施，使之受控）

施工質量控制的依據：共同性依據（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術法規(guī)性依據。

12、現場質量檢查內容：開工、交接、隱蔽、復工、完工、成品保護

開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽性工程檢查； 停工后復工檢查；

分部分項工程完成后檢查；

成品保護檢查｛要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法（靜載試驗、通水試驗、耐壓試驗、淋水試驗）、無損檢測）｝

13、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

14、現場施工準備的質量控制：施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。

材料的質量控制要把好3關：

采購訂貨關（鋼筋水泥等生產許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認證）

進場檢驗關（散裝水泥500t為一個檢驗批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過100m3取樣不少于一次）

存儲使用關

15、必須經現場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程（樁的承載力檢測，數量不應少于3根，不少于總樁數的1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數量不少于10組，按非傳統方法評定混凝土強度時留置數量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。

16、工序施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。

包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

17、選擇質量控制點的原則：

關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等。

質量控制點的重點控制對象：材料的質量和性能、施工方法與關鍵操作、施工技術參數、技術間歇、施工順序、特殊地基或特種結構等。

18、成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉。

19、檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定： ①主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格 ②具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項分部乃至整個工程驗收的基礎。20、分項質量驗收：檢驗批合格，記錄完整-----監(jiān)理驗收。

分部質量驗收：分項工程合格，資料完整---總監(jiān)驗收。單位質量驗收：分部工程合格，資料完整---建設單位驗收。

21、驗收對質量不符合要求的處理：

①檢驗批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗收，嚴重缺陷推倒重來； ②難以確定可否驗收時，請具有法定資質的檢查單位檢查鑒定； ③檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收； ④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。

22、工程項目竣工驗收分為3階段： ①竣工驗收的準備（自檢自評）

②初步驗收（施工自檢，填剛才竣工報驗單。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，驗收合格總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告）

③正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，驗收7日前通知當地工程質量監(jiān)督站。驗收完成形成竣工驗收鑒定證書）

23、工程質量事故按照事故造成損失程度四等級：節(jié)點從重

一般 較大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 傷 ＜10 10~49 50~99 ≥100 錢 ＜1000 1000~5000 5000~1億 ≥1億

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下損失）報省政府建設主管部門 ②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下損失）逐級上報至國務院建設主管部門

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下損失）報國務院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重傷，1億以上損失）報國務院。

24、施工質量事故處理程序：

事故調查 事故原因分析 制定事故處理預案 事故處理

事故處理簽訂驗收

提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數據、事故原因分析論證、處理依據、處理方案措施、有關數據記錄資料、結論等）

25、施工質量事故處理的基本方法： ①修補處理（混凝土結構裂縫）

②加固處理（針對危機承載力的質量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預應力、工廠混凝土強度等）④限制使用（結構卸荷、減荷、限制使用）

⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序彌補、原設計實驗滿足、降低設計安全系數等）⑥報廢處理

26、政府質量監(jiān)督的職能：

①監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。③監(jiān)督工程質量驗收

27、受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報：

建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證.28、竣工階段的質量監(jiān)督

③編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

安全與環(huán)境

1、健康安全與環(huán)境管理體系和標準的特點：職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審。標準強調以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

2、環(huán)境管理體系的特點：標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的證據；環(huán)境管理體系的機構系統采用PDCA的動態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審）標準注重體系的科學性、完整性和靈活性；標準具有與其他管理體系的兼容性。

環(huán)境管理體系的應用原則：①標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。④環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統，而應納入組織整個管理體系中。⑤實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。

3、企業(yè)法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

4、分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

5、建設工程項目中防治污染的設施，還有安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

6、工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序： 識別風險—確保目標—編制計劃—計劃驗證—持續(xù)改進

①識別評價危險源及風險 ②確保職業(yè)健康安全目標 ③編制安全技術措施計劃

④對安全技術計劃措施實施結果驗證 ⑤持續(xù)改進相關措施和績效。

7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：

①管理手冊（綱領性文件）

②程序文件（4W1小時）誰做什么時間做什么地點做做什么 怎么做 ③作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定、準則、程序文件引用表格等）

職業(yè)健康管理體系的維持：

①內部審核-----是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

②管理評審-----是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的最高評價。

③合規(guī)性評價-—當某個施工階段超過半年時，合規(guī)性評價不得少于一次。公司級評價，每年進行一次。

8、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，期滿前3個月辦理，無事故不審查，可以延期3年。

9、特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機關同意，延長至每6年一次。10、3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組。

11、安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風險確定—風險評估—制定安全技術措施計劃評價—安全技術措施計劃的充分性。

12、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應該組織專家進行論證、審查。

13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安全檢查內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復查—銷案

安全預評價制度，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理工作的工作基礎。

14、工傷保險條例：規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。

15、第一類危險源：物質--本身具有危險。是發(fā)生的前提；第二類危險源：行為--設備故障、管理缺陷、人失誤造成的。是導致事故的必要條件。

16、危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）

17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項隱患綜合處理原則（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則（及時消除隱患）。

18、安全隱患主要包括 人--培訓、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢查 三個方面。

19、生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案。

生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

專項應急預案是針對具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險源和應急保障而制定的計劃或方案。

地方安監(jiān)編制的應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備案。

每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現場處置預案演練。

事故處理的四不放過原則：事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、職工群眾沒教育不放過、防范措施沒落實不放過。

20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工和施工現場平面圖。

21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。

施工現場環(huán)境污染大氣處理：及時清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、嚴禁敞口鍋熬瀝青。

水污染處理：沉淀后排放、化學用品入庫保存等。100人建隔油池。

噪聲處理：避開晚10點到次日早6點，采取措施降低或轉移（選低噪、加消聲、放車間轉移聲源），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：單獨儲存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。

22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工單位事故報告，立即向施工單位負責人報告；1小時內向當地縣級以上人民政府建設主管部門報告；

實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報。

事故報告和調查中的違法行為：

（不立即組織事故搶救、事故調查期間擅離職守、遲報或漏報事故）處年收入40%--80%的罰款。（瞞報、破壞現場、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責任人60%--100%的罰款。單位100上500下罰款。

24、項目經理為現場文明施工的第一責任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢）

文明施工管理措施中：人均床鋪不小于2平方米；場地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證明和上崗證。

25、環(huán)境保護的要求：

①工程的施工組織設計中應有防塵揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施；

②施工現場應建立環(huán)境保護管理體系、層層落實，責任到人，并保證有效運行； ③對施工現場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護管理工作進行檢查； ④定期對職工進行環(huán)保法規(guī)知識的培訓考核。

合同管理

1、施工發(fā)承包主要類型：

總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協調工作量小）依靠自己的力量完成施工

總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協調工作量減少）

平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質量控制，招標工作量大，組織協調難度大。）各個施工單位都和業(yè)主簽合同.質量控制是“他人控制”，對業(yè)主有利；合同交互界面多，應重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。

2、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。

招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災項目等）投標文件遞交時間在截至日期后視為無效投標。

工程招標代理機構分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地、、大市政配套費及拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。

工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務。

招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。招標文件自發(fā)售到截至不得少于5日。

招標信息的修正：時限（提前投標文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標前會議：全部書面形式，補充文件和招標文件不一致，補充文件為準。

評標：大小寫不一致，大寫為準。單價與總價不一致，單價為準。正本副本不一致，正本為準。投標人須知 ：是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標的時間安排等關鍵信息。

3、發(fā)包人的責任：

①取得出入施工場地和臨時道路的通行權和修建設置的權利，承擔費用，承包人協助。

②通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人對其資料真實準確完整負責。如果錯誤，承擔增加的費用或工期延誤，給承包商支付合理利潤。

③授權監(jiān)理人對安全工作內容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實施，組織承包人和有關單位進行安全檢查。

⑥發(fā)包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。

4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權要求發(fā)包人延長工期和增加費用，并支付合理利潤。①增加合同工作內容；

②改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性； ③發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的； ④因發(fā)包人原因導致的暫停施工； ⑤提供圖紙延誤；

⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款； ⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；

5、監(jiān)理人暫停施工指示

①監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工。

暫停施工持續(xù)56天以上

①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于(即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按（發(fā)包人違約）辦理。

②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工的指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤的，可視為承包人違約。

缺陷責任期：自實際竣工日期起算，最長不超過兩年。

6、分包人與發(fā)包人的關系：

分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關系，將被視為違約，并承擔違約責任。

合同價款的支付：承包人應該在收到分包工程竣工結算報告及結算資料的28天內支付工程竣工結算價款。不支付的從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承擔違約責任。

7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準②采購方提貨，提貨日期為準③委托代運的，承運單位簽發(fā)為準。

8、單價合同對業(yè)主投資控制不利。

總價合同：①固定總價—一切費用不可預見因素都包含在合同價格中

②變動總價—調整情況 法律法規(guī)政策變化 工程造價部門價格調整 一周內費承包人原因停工累計8小時。

9、成本加酬金合同—工程復雜不確定性，時間緊迫等。

招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時，采用成本加獎金合同。

非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。

10、保險：發(fā)包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險； 工程承包人對運至施工現場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險； 承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險； 勞務分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。

11、合同跟蹤的依據：實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議質量檢查等。

12、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 設備制造前預付款10%，完成送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。

13、施工合同的變更：

1.取消合同中任何一項工作，但被取消工作的不能 轉由發(fā)包人或其他人實施 2.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性 3.改變合同工程的基線、位置或尺寸

4.改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準的施工工藝或順序 5.為完成工程需要追加的額外工作

計日工：

①發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人已計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

②采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付，承包人在該項變更的實施過程中，每天提交報表憑證報送監(jiān)理人審批。

③計日工由承包人匯總以后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經發(fā)包人同意后列入進度付款。

14、施工合同索賠的依據：合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例 索賠證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

15、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向通知和報告。

承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書。

②承包人在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。

④在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。說明金額工期，付記錄和證明。

16、承包人提出索賠的期限

①承包人按約定接受了竣工付款證書后，應被視為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；

②承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。信息

1.收集并整理相關施工信息

施工信息包括：施工記錄信息，施工技術資料信息

施工記錄信息包括：施工日志、質量檢查紀錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。

施工技術資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎、主體結構延壽紀錄，設備安裝工程紀錄，施工組織設計，基數較低資料，工程質量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設計變更洽商紀錄。竣工圖等。

2、施工方信息管理的方法是實現工程管理的信息化。

3、施工文件檔案管理的主要內容①圖紙會審記錄文件②工程質量控制資料③工程施工資料驗收資料④竣工圖

4、立卷的具體要求：②竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據圖紙多少組成一卷或多卷。

立卷過程中的宜遵循要求①不過厚，不超過40MM②案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。

5、卷內文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開。圖紙 按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排在前，圖紙排后。

6、檔案保存

①長久是指工程檔案需永久保存

②長期是指保存期限等于該工程的使用壽命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長

密級分為：絕密、機密、秘密三種同一案卷內有不同密級的文件，應以告密級為準

7、其他

1所有竣工圖均應加蓋竣工圖章

2利用施工圖改繪竣工圖，必須表明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變或變更補分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖

8、施工文件歸檔的時間和相關要求

1.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。

2工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套(原件)移交當地城建檔案館。

其他

1、項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。

2、發(fā)包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。

3、發(fā)包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

4、監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

5、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

6、質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發(fā)包人將剩余的質量保證金還給承包人。

7、發(fā)包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發(fā)最終結清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。

8、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內付款。

9、承包人在收到合同價款變更意向書后14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。

10、發(fā)包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。

11、約定索賠在出現索賠事件發(fā)生后28天內提出。

12、監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經過驗收同意接受工程的，應在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

13、承包人在收到工程竣工結算報告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。

14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內提交詳細索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。

15、工程接受證書頒發(fā)后56天內，其余人員均應撤離施工現場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。

教材中所有關于時間的總結 1小時：生產安全事故發(fā)生后，施工單位負責人應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）

2小時：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；（P185）24小時：①需旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時，通知派駐；（P42）

②承包人向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應在接到書面請求后的24小時內予以答復；（P204）

③項目經理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24小時內將具體要求、需要的理由及延 誤的后果通知承包人；（P211）

48小時：續(xù)上：項目經理在收到通知后48小時內不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3天：建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案；（P161）

5天：政府在竣工階段的質量監(jiān)督：編制單位工程質量報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門；（P161）7天（工作日）：

①涉及預付款的都是7天。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在發(fā)出通知7天內停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監(jiān)督站。（P155）

③監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。（P203）

14天：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數是14天：（以下9條可不記，因其符合我們總結的規(guī)律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15天計息”；（P106）；監(jiān)理人在收到承包人進度付款申 請單以及支持文件后的14天內完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工結算價款后14天內，將工程交付發(fā)包人；（P106）③監(jiān)理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14天內完成核查，發(fā)包人應在收到后應在14天內審核完畢，之后監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書；（P207）④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質保金，發(fā)包人應在14天內會同承包人核實，若無異議應及時返還；

⑤發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內支付；（P208）

⑥監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14天內提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14天內審核完畢；（P208）⑦發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清證書后的14天內支付；（P208）

⑧全部工作完成，經承包人認可后14天，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）⑨續(xù)上：承包人14天內核實，確認結算資料或14天內支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14天和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）： ①在缺陷責任期，包括根據合同規(guī)定延長的期限終止后14天內，監(jiān)理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14天內向監(jiān)理人提交變更價款；二是監(jiān)理人收到變更價款報價書后的14天內確認；（P227）

注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14天：四個28天，一個56天（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）：

①工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）

②發(fā)包人收到竣工結算報告后的28天內核實并支付，否則第 29天計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28天內未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）

④發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，支付進度款；（P207）⑤如發(fā)包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56天不支付的，……折價、拍賣，并享有優(yōu)先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內將其轉送有權限的主管部門；（P187）28天&56天：驗收有關的時間是兩個28天和兩個56天：

①監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內提請發(fā)包人進行竣工驗收； ②發(fā)包人同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，監(jiān)理人向承包人頒發(fā)接受證書；發(fā)包人在承包人竣工驗收申請報告的56天未進行驗收的視為合格；（P209）撤離：工程接受證書辦法后的56天內撤離；（P210）索賠均為28天除了： 索賠文件的審核中，監(jiān)理人在收到索賠通知書或……的42天內，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）關于暫停施工：

①暫停施工持續(xù)56天以上，未發(fā)出復工通知的，承包人提交書面通知要求監(jiān)理人收到書面通知后的28天內準許復工；（P204）

②承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）12m：建安工程建設期在12個月內的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）； 2年：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3年：企業(yè)獲得質量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5年：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為5年（P30）。

第五篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設計方

D．咨詢機構

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．工作流程圖

D．合同結構圖

4．組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關系

B．協作關系

C．合同關系

D．指令關系

5．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A．協作關系

C．管理關系

B．指令關系

D．合同關系

6．施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務進行詳細分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

7．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于（）。

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設計文件

9．施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。

A．準備階段

B．收集項目實際值

C．進行目標計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預算

11．施工企業(yè)項目經理是（）。

A．項目的全權負責人

B．項目法定代表人

C．施工合同當事人

D．項目管理班子的負責人

12．按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。

A．風險區(qū)A

C．風險區(qū)C

B．風險區(qū)B

D．風險區(qū)D

13．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設施的可用性

C．巖土地質條件

D．工程機械的穩(wěn)定性

14．《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（）。

A．領導責任

B．經濟責任

C．監(jiān)理責任

D．刑事責任

15．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質

B．組織設計單位向施工單位進行技術交底

C．編制單位工程施工組織設計

D．檢查和確認運到現場的材料的質量

16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。

A．對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費

18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產生的費用屬于（）。

A．不可預見費

B．措施費

C．營業(yè)外支出

D．管理費

19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。

A．施工機械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質的是（）。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標

22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間

23．某施工機械的臺班產量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據編制。

A．預算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標

26．下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。

A．施工預算的編制以預算定額為主要依據

B．施工預算是投標報價的主要依據

C．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D．施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進度報告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預測

D．糾偏

29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計費用偏差

B．累計進度偏差

C．局部進度偏差

D．局部費用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結算價款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預付款，則預付時間應（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。

A．決策

B．設計

C．招標

D．施工

33．業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。

A．項目設計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段

34．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。

A．施工總進度計劃

B．單體工程施工進度計劃

C．項目施工計劃

D．項目月度施工計劃

35．編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標

B．指導施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標

D．參與投標競爭，提高投標競爭力

36．橫道圖計劃的特點之一是（）。

A．適用于大的進度計劃系統

B．能方便地確定關鍵工作

C．工作之間的邏輯關系不易表達清楚

D．計劃調整只能采用計算機進行

37．在工程網絡計劃中，關鍵工作是指網絡計劃中（）。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作

38．某單代號網絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現不協調情況。該項進度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

40．工程項目的質量終檢存在一定的局限性，因此施工質量控制應重視（）。

A．竣工預驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項目施工質量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機械

D．方法

42．施工企業(yè)質量管理體系文件中，闡明質量政策、質量體系等的文件是（）。

A．質量手冊

B．程序文件

C．質量計劃

D．質量記錄

43．對進入施工現場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法

44．某基礎工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用（）進行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應變法

C．高應變法

D．動載荷試驗的方法

46．檢驗批質量驗收時，認定其為質量合格的條件之一是主控項目質量（）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

47．某工程的質量事故，造成人員死亡4人、直接經濟損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質量事故

B．重大質量事故

C．嚴重質量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現表面有寬度0.25 mm的裂縫，經鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當的處理方式是（）。

A．修補處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設工程質量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

50．施工安全技術保證體系包括：①安全可靠性技術；②安全保（排）險技術；③安全限控技術；④安全保護技術四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關到第四關的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理

B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理

52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B．進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領導教育、項目經理教育、班組長教育

D．最高領導教育、生產負責人教育、項目經理教育

53．我國政府對安全生產的監(jiān)督管理機制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。

A．應在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統，應納入組織整個管理體系中

C．應融入組織的質量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎

55．施工現場發(fā)生安全事故后，首先應該做的工作是（）。

A．進行事故調查

B．對事故責任者進行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調查報告并上報

56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害

57．根據《建設工程施工現場管理規(guī)定》，對施工現場泥漿水進行處理的要求是（）。

A．未經處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設施

B．未經處理不得直接排入城市排水設施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。

A．施工單位數量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小

C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。

A．監(jiān)理單位委托取得任務

B．投標競爭取得任務

C．施工總承包人委托取得任務

D．自行分配取得任務

60．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質勘察資料和水文氣象資料的準確性應由（）負責。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設計單位

61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期

62．現場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質量問題，對此質量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質量問題聯系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯系單

64．下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同

65．某施工合同實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術措施

C．經濟措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由（）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導致承包人的設備損壞

68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業(yè)主就索賠事項進行談判

69．工程項目信息管理的核心指導文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標準

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71．下列關于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷

C．卷內圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D．卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之前

E．案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內文件的內容

72．下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

73．根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經理的權限有（）。

A．全權負責組建項目經理部

B．主持項目經理部工作

C．制訂項目內部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權范圍內協調項目內外關系

74．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。

A．收集與施工風險有關的信息

B．確定風險因素

C．分析風險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風險的損失量

E．編制施工風險識別報告

75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費

B．環(huán)境保護費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費

76．按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務費

E．工程排污費

77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計算法。）

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經驗法

78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法

80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結算方法有（）。

A．調值公式法

B．分部結算法

C．竣工調價系數法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結算法

81．月度施工進度計劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節(jié)點的時間目標

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求

82．在工程項目網絡計劃中，關鍵線路是指（）。

A．單代號網絡計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網絡計劃中持續(xù)時間最長的線路

C．單代號網絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路

E．雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路

83．施工進度計劃的調整包括（）。

A．調整工程量

B．調整工作起止時間

C．調整工作關系

D．調整項哥質量標準

E．調整工程計劃造價

84．建設工程項目施工質量保證體系的主要內容有（）。

A．項目施工質量目標

B．項目施工質量計劃

C．項目施工質量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現場質量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現場檢測混凝土試件的抗壓強度

86．下列引發(fā)工程質量事故的原因，屬于技術原因的有（）。

A．結構設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

87．施工過程中政府質量監(jiān)督檢查的內容主要包括（）。

A．工程實體質量

B．質量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質量管理組織架構

E．參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況

88．施工安全的技術保證體系由（）等類別構成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術

D．專項管理

E．專項治理

89．下列有關建設工程生產安全事故報告的說法，正確的有（）。

A．施工現場最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告

B．施工單位負責人接到報告后應當在1小時內上報事故情況

C．特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門

D．重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門

E．任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況

90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械

B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在（A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標與設計無關

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

。）

92．下列有關《標準施工招標文件》（2008版）“通用合同條款”內容的表述，正確的有（）。

A．發(fā)包人要對其提供的地質勘探、水文氣象資料的準確性負責

B．監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底

C．承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任

D．監(jiān)理入應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運行中發(fā)現工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規(guī)定進行修復

93．根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進行施工、保修

B．向承包人提供詳細施工組織設計

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告

D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結算報告

94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調整合同價款的情況有（）。

A．估計工程量誤差

B．設計變更導致工程量發(fā)生變化

C．設計變更導致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款

95．下圖所示的項目組織結構模式的特點有（）。

A．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行