第一篇：項(xiàng)目成本核算方法和原則

項(xiàng)目成本核算方法和原則

項(xiàng)目成本核算是通過(guò)一定的方式方法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核的一種科學(xué)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的影響。具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按照它的用途和一定程序，宜接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以及時(shí)反映施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)用的耗用情況和間接費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

(3)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以計(jì)算施工企業(yè)各個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)承包工程合同的盈虧，分清各個(gè)單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以便于學(xué)先進(jìn)、找差距，開(kāi)展社會(huì)主義競(jìng)賽。項(xiàng)目成本核算方法和原則

(4)通過(guò)項(xiàng)目成本核算，可以為各種不同類(lèi)型的工程積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開(kāi)成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)手段。離開(kāi)管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循以下原則：

1．確認(rèn)原則。2．分期核算原則。3．實(shí)際成本核算原則。4．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。5．相關(guān)性原則。6．一貫性原則。7．劃分收益性支出與資本性支出原則。8．及時(shí)性原則。9．明晰性原則。10．配比原則。11．重要性原則。12．謹(jǐn)慎原則。溫馨提示：上海睿久財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)有限公司課程含會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化等內(nèi)容，為學(xué)員勝任真賬實(shí)操奠定牢固基礎(chǔ)，同時(shí)也讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲取證書(shū)變得更簡(jiǎn)單，并擁有一支由來(lái)自北京上海等地政府、高校、及知名會(huì)計(jì)事務(wù)所的理論精湛、實(shí)戰(zhàn)豐富的著名教授講師以及資深稅務(wù)專(zhuān)家和資深企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)組成的師資團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)，一同助您更快的實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)夢(mèng)！項(xiàng)目成本核算方法和原則

第二篇：施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法

一、施工項(xiàng)目成本核算的原則

為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對(duì)決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來(lái)一般有下列幾條 1.確認(rèn)原則

是指對(duì)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營(yíng)目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С觯紤?yīng)作為成本來(lái)加以確認(rèn)。正確的成本確認(rèn)往往與一定的成本核算對(duì)象、范圍和時(shí)期相聯(lián)系，并必須按一定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，但也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的 發(fā)展 而變化。在成本核算中，往往要進(jìn)行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本，是否屬于特定核算對(duì)象的成本（如臨時(shí)設(shè)施先算搭建成本，使用后算攤銷(xiāo)費(fèi)）以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。2.分期核算原則

施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項(xiàng)目）為了取得一定時(shí)期的施工項(xiàng)目成本，就必須將施工生產(chǎn)活動(dòng)劃分若干時(shí)期。并分期 計(jì)算 各期項(xiàng)目成本。成本核算的分期應(yīng)與 會(huì)計(jì) 核算的分期相一致，這樣便于財(cái)務(wù)成果的確定。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第51條指出：“成本計(jì)算一般應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行”，這就明確了成本分期核算的基本原則。但要指出，成本的分期核算，與項(xiàng)目成本計(jì)算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費(fèi)用的歸集和分配等都必須按月進(jìn)行。至于已完施工項(xiàng)目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。3.相關(guān)性原則

也稱(chēng) “決策有用原則”.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第i1條指出：“會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿(mǎn)足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要”.因此，成本核算要為企業(yè)（項(xiàng)目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡(jiǎn)單的計(jì)算 問(wèn)題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算 方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對(duì)象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求特性相結(jié)合，并與企業(yè)（項(xiàng)目）一定時(shí)期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無(wú)管理目標(biāo)，成本核算是盲目和無(wú)益的，無(wú)決策作用的成本信息是沒(méi)有價(jià)值的。4.一貫性原則

這是指企業(yè)（項(xiàng)目）成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第51條指出：“企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織類(lèi)型和成本管理的要求自行確定成本計(jì)算方法。但一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)”.只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個(gè)方面，如耗用材料的計(jì)價(jià)方法，折舊的計(jì)提方法，施工間接費(fèi)的分配方法，未完施工的計(jì)價(jià)方法等。堅(jiān)持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由對(duì)原成本核算方法進(jìn)行改變的必要性作出解釋?zhuān)⒄f(shuō)明這種改變對(duì)成本信息的 影響。如果隨意變動(dòng)成本核算方法，并不加以說(shuō)明，則有對(duì)成本、利潤(rùn)指標(biāo)、盈虧狀況弄虛作假的嫌疑。

與可比性原則不同的是：可比性原則要求企業(yè)（項(xiàng)目）盡可能使用統(tǒng)一的成本核算、會(huì)計(jì)處理方法和程序，以便橫向比較。而一貫性原則則要求同一成本核算單位在不同時(shí)期盡可能采用相同的成本核算、會(huì)計(jì)處理方法和程序，以便于不同時(shí)期的縱向比較。5.實(shí)際成本核算原則

這是指企業(yè)（項(xiàng)目）核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第52條指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本”.即必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量（已完工程量）以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。6.及時(shí)性原則

指企業(yè)（項(xiàng)目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。要指出的是，成本核算及時(shí)性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實(shí)為前提，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時(shí)效情況下適時(shí)提供，確保不影響企業(yè)（項(xiàng)目）其他環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。7.配比原則

是指營(yíng)業(yè)收入與其相對(duì)應(yīng)的成本，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用，應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入帳，不得脫節(jié)，也不得提前或延后。以便正確計(jì)算和考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。8.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

這是指，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。極責(zé)發(fā)生制原則主要從時(shí)間選擇上確定成本會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā)生和影響期間來(lái)確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。根據(jù)權(quán)貢發(fā)生制進(jìn)行收入與成本費(fèi)用的核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間真實(shí)的財(cái)務(wù)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

9.謹(jǐn)慎原則

是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)（項(xiàng)目）可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定企業(yè)可以采用后進(jìn)先出法、提取壞帳準(zhǔn)備、加速折舊法等，就體現(xiàn)了謹(jǐn)慎原則的要求。10.劃分收益性支出與資本性支出原則

劃分收益性支出與資本性支出是指成本，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計(jì)算當(dāng)期損益。所謂收益性支出是指該項(xiàng)支出發(fā)生是為了取得本期收益，即僅僅與本期收益的取得有關(guān)，如支付工資、水電費(fèi)支出等。所謂資本性支出是指不僅為取得本期收益而發(fā)生的支出，同時(shí)該項(xiàng)支出的發(fā)生有助于以后會(huì)計(jì)期間的支出，如購(gòu)建固定資產(chǎn)支出。

11.重要性原則

是指對(duì)于成本有重大影響的業(yè)務(wù) 內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點(diǎn)，力求精確，而對(duì)于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對(duì)從簡(jiǎn)處理，不要事無(wú)巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。堅(jiān)持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，有助于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問(wèn)題的核算，達(dá)到事半功倍，簡(jiǎn)化核算，節(jié)約人力、財(cái)力、物力，提高工作效率的目的。12.明晰性原則

是指項(xiàng)目成本記錄必須直觀、清晰、簡(jiǎn)明、可控、便于理解和利用。使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員了解成本信息的內(nèi)涵，弄懂成本信息的內(nèi)容，便于信息利用，有效地控制本項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

二、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)和要求

（一）施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)

鑒于施工項(xiàng)目成本核算在施工項(xiàng)目成本管理所處的重要地位，施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)完成以下基本任務(wù)；

（1）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理，節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。這是施工項(xiàng)目成本核算的先決前提和首要任務(wù)。

（2）正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。這是項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。

（3）反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。

（二）施工項(xiàng)目成本核算的要求

為了圓滿(mǎn)地達(dá)到施工項(xiàng)目成本管理和核算目的，正確及時(shí)地核算施工項(xiàng)目成本，提供對(duì)決策有用的成本信息，提高施工項(xiàng)目成本管理水平，在施工項(xiàng)目成本核算中要遵守以下基本要求，1.劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限

這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。這個(gè)界限，也就是成本開(kāi)支范圍的界限。企業(yè)為取得本期收益而在本期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)支出，根據(jù)配比原則，應(yīng)全部作為本期的成本或費(fèi)用。只有這樣才能保證在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)虛增或少記成本或費(fèi)用。至于企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出，是與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出，所以不能構(gòu)成工程成本。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第54條指出：“營(yíng)業(yè)外收支凈額是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的各種營(yíng)業(yè)外收入減去營(yíng)業(yè)外支出后的余額”.所以如誤將營(yíng)業(yè)外收支作為營(yíng)業(yè)收支處理，就會(huì)虛增或少記企業(yè)營(yíng)業(yè)（工程）成本或費(fèi)用。

為此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不得列入成杰、費(fèi)用的支出見(jiàn)第一章第一節(jié)。

由此可見(jiàn)，劃清不同性質(zhì)的支出是正確計(jì)算施工項(xiàng)目成本的前提條件。2.正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限

這是指對(duì)允許列入成木、費(fèi)用開(kāi)支范圍的費(fèi)用支出，在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限。

（1）劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限

施工項(xiàng)目成本相當(dāng)于 工業(yè) 產(chǎn)品的制造成本或營(yíng)業(yè)成本。財(cái)務(wù)制度規(guī)定：為工程施工發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)，直接計(jì)入工程成本。為工程施工而發(fā)生的各項(xiàng)施工間接費(fèi)（間接成本）分配計(jì)入工程成本。同時(shí)又規(guī)定：企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。可見(jiàn)期間費(fèi)用與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基本不受業(yè)務(wù)量增減所影響。在“制造成本法”下，它不是施工項(xiàng)目成本的一部分。所以正確劃清兩者的界限，是確保項(xiàng)目成本核算正確的重要條件。

（2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限

根據(jù)分期成本核算的原則，成本核算要?jiǎng)澐直酒诠こ坛杀竞拖缕诠こ坛杀尽Ｇ罢呤侵笐?yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其收付發(fā)生是否在本期，應(yīng)全部計(jì)入本期的工程成本之中；后者是指不應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其是否在本期內(nèi)收付（發(fā)生），均不能計(jì)入本期工程成本。劃清兩者的界限，對(duì)于正確計(jì)算本期工程成本是十分重要的。實(shí)際上就是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的具體化，因此要正確核算各期的待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用。

第三篇：工程成本核算方法

工程成本核算方法

為規(guī)范2013年的工程成本核算，更精確更及時(shí)地反映工程進(jìn)展，同時(shí)更有效地配合公司的業(yè)務(wù)人員薪酬考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，結(jié)合我公司具體情況，擬定以下核算方法，提請(qǐng)公司各相關(guān)負(fù)責(zé)人審議。

一、完工百分比法：需要業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供總合同金額、總合同預(yù)計(jì)毛利、工程進(jìn)度百分比、發(fā)出工程材料成本、合同變更數(shù)據(jù)等資料。

1、接到業(yè)務(wù)部送交的工程合同后，財(cái)務(wù)將合同副本

和有關(guān)該工程的預(yù)計(jì)毛利數(shù)據(jù)存檔備用。

2、如有預(yù)收工程款，財(cái)務(wù)先掛預(yù)收賬款；發(fā)出工程

材料，財(cái)務(wù)先按規(guī)定做工程成本處理。

3、每月末，業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)報(bào)告每項(xiàng)工程的完工百分比，財(cái)務(wù)按完工百分比法確認(rèn)收入和費(fèi)用成本，進(jìn)行

月末結(jié)賬。

4、按完工百分比、發(fā)出材料和費(fèi)用、預(yù)收和回款數(shù)

據(jù)確認(rèn)應(yīng)收賬款。

二、以前的合同確認(rèn)法（按全部合同金額預(yù)先確認(rèn)收入）、和回款確認(rèn)法（按實(shí)際回款確認(rèn)收入），因?yàn)榧炔环蠒?huì)計(jì)制度，又不切合公司實(shí)際情況，在以后的會(huì)計(jì)核算中不再采用。

第四篇：項(xiàng)目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司

南昌軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

成本核算管理辦法

編制： 復(fù)核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會(huì)議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和成本管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目工程成本，本著“早發(fā)現(xiàn)、早控制”的目的，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理主抓、各職能部門(mén)緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項(xiàng)目部成立成本核算小組，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，查找工程盈虧原因，為下月執(zhí)行責(zé)任成本提供可靠依據(jù)。為搞好該項(xiàng)工作，明確各部門(mén)職責(zé)，特制定本辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第二條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

（一）項(xiàng)目部成立成本核算管理小組

組 長(zhǎng)：何 毅

副組長(zhǎng)：侯 彬 周兆勇 周?chē)?guó)奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛(wèi) 鄭雪昭 劉毅 肖開(kāi)旭 徐黔昆 文永先

（二）項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹本辦法的落實(shí)執(zhí)行。

2、組織各職能部門(mén)制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門(mén)履行職責(zé)，推行可控成本承包和開(kāi)展核算。

4、定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開(kāi)月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。

5、按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說(shuō)明）。

6、負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。第三條 成本核算管理小組及各部門(mén)工作職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理（何 毅）

（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)；

（2）針對(duì)月責(zé)任成本分析存在問(wèn)題制定整改措施；

2、項(xiàng)目書(shū)記（侯 彬）

負(fù)責(zé)對(duì)成本分析工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。

3、工程部（責(zé)任人：劉 毅）

（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。

（6）負(fù)責(zé)提供未完成的盤(pán)點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。

4、工區(qū)（責(zé)任人：工區(qū)主任）

（1）負(fù)責(zé)點(diǎn)工的簽認(rèn)，按項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定來(lái)審核，并于每月29日12:00前把當(dāng)月已經(jīng)審核的點(diǎn)工單送交計(jì)劃合同部。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月完成工程數(shù)量的確認(rèn)，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認(rèn)，同時(shí)要對(duì)完成工天的審核。

（3）負(fù)責(zé)提供當(dāng)月發(fā)生影響責(zé)任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責(zé)任人：肖開(kāi)旭）

（1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類(lèi)、消耗定額、責(zé)任單價(jià)、按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，盡量減少采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤(pán)點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對(duì)象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）每月及時(shí)與試驗(yàn)部門(mén)核對(duì)檢驗(yàn)代表數(shù)量是否與應(yīng)耗量一致。

（7）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)對(duì)當(dāng)月材料消耗進(jìn)行認(rèn)真清理盤(pán)庫(kù)25日對(duì)各工區(qū)、承包班組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。并于當(dāng)月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項(xiàng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部和計(jì)劃合同部各一份（計(jì)劃合同部可用電子版）。（7）于當(dāng)月29日17：00前將材料實(shí)際消耗量（分工區(qū)班組）、物資報(bào)表送交計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。

6、機(jī)電部（責(zé)任人：周?chē)?guó)奎）

（1）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)，分工區(qū)/班組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班費(fèi)消耗、機(jī)械折舊消耗等。并于當(dāng)月29日12：00前把對(duì)各承包班組的機(jī)械費(fèi)及水電消耗扣款單送計(jì)劃合同部。

（2）機(jī)械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機(jī)械成本分析于當(dāng)月29日17：00前送計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。

7、綜合辦公室（責(zé)任人：徐黔昆）

（1）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。

（2）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺(tái)帳，每月30日17：00前負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項(xiàng)目部職工、勞務(wù)工的上月工資表送交計(jì)劃合同部。（可提供電子版）

8、安質(zhì)部（責(zé)任人：文永仙）（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當(dāng)月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽等考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)送計(jì)劃合同部。

8、財(cái)務(wù)部（責(zé)任人：鄭雪昭）

（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）。

（2）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。（3）負(fù)責(zé)于每月29日17：00前提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）的分析資料給計(jì)劃合同部人員。

9、計(jì)劃合同部（責(zé)任人：汪建衛(wèi)）

（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目月責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開(kāi)好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室及各工區(qū)（或承包班組）負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)（或承包班組）的收方（盤(pán)庫(kù)）工作，工區(qū)技術(shù)人員必須參加。

（6）每月根據(jù)25日收方情況計(jì)算施工產(chǎn)值并分出各項(xiàng)預(yù)算收入，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的材料應(yīng)耗量與工程部進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)物資部提供的材料實(shí)耗量、機(jī)電部提供的機(jī)械實(shí)際成本、辦公室提供的人員工資統(tǒng)計(jì)做出各承包工區(qū)（班組）的當(dāng)月工費(fèi)結(jié)算表和節(jié)超情況表，于次月1日17：00前下發(fā)給物資部及各承包工區(qū)（班組）進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同工程部進(jìn)行材料節(jié)超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區(qū)（班組）上月結(jié)算表、節(jié)超情況的核對(duì)并將所有分包工程結(jié)算表交財(cái)務(wù)部。

（8）根據(jù)各部門(mén)提供資料進(jìn)行核算、分析，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)成本的復(fù)核。并于次月5日9：00前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

（9）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見(jiàn)對(duì)成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（10）作好成本分析會(huì)會(huì)議記錄，并于會(huì)后整理成本分析報(bào)告存檔。（11）每月12日上報(bào)上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會(huì)議流程

第四條 成本核算管理

1、工區(qū)（或承包班組）設(shè)材料員，對(duì)材料進(jìn)出、使用有明晰賬目；材料的收方、領(lǐng)用、支出有相關(guān)簽認(rèn)紀(jì)錄；

2、現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)料具堆放整齊，要有防護(hù)措施；材料合理、節(jié)約使用，充分利用廢舊材料；機(jī)械設(shè)備合理利用，充分發(fā)揮其使用率,經(jīng)常保養(yǎng)和維護(hù)、出現(xiàn)故障及時(shí)修復(fù)。

3、工區(qū)（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細(xì)，明確工作內(nèi)容、施工人數(shù)、施工時(shí)段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)應(yīng)明確核定點(diǎn)工數(shù)量。

4、各職能部門(mén)提供的核算資料必須真實(shí)、詳盡、準(zhǔn)確，根據(jù)相關(guān)要求數(shù)據(jù)分列清晰

并有文字說(shuō)明，報(bào)送時(shí)要提供打印文本及電子文檔；各部門(mén)責(zé)任人必須對(duì)核算資料進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

5、各職能部門(mén)各項(xiàng)報(bào)表資料必須及時(shí)，遲報(bào)處以責(zé)任人20元/天的罰款；報(bào)送的成本核算資料在成本分析會(huì)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的處責(zé)任人20元/處的罰款。第五條 會(huì)議流程

1、每月8日19：00召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

2、計(jì)劃合同部人員公布當(dāng)月項(xiàng)目成本情況及工區(qū)結(jié)算情況、工區(qū)材料節(jié)超情況。

3、工區(qū)對(duì)本月的承包情況及節(jié)超情況作相應(yīng)分析，對(duì)本月的成本核算工作發(fā)表意見(jiàn)或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門(mén)對(duì)當(dāng)月本部門(mén)的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)當(dāng)月各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理提出要求及提出下一步工作計(jì)劃；

6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月成本核算工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：項(xiàng)目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標(biāo)項(xiàng)目部

項(xiàng)目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標(biāo)項(xiàng)目部

二〇一〇 年十二月

項(xiàng)目成本核算制度

1、為了更好地了解分析項(xiàng)目的成本構(gòu)成，完善改進(jìn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任體系，有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制及為完善企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，特制訂本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“項(xiàng)目成本核算小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“核算小組”）。

2.1.1、核算小組的任務(wù)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本核算工作。

2.1.2、核算小組成員構(gòu)成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理；

核算小組成員：項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員。

2.1.3核算期間日程安排

1）確定核算期間；

2）確定首次動(dòng)員會(huì)議時(shí)間；

3）確定中期會(huì)議的頻率及時(shí)間；

4）確定末次會(huì)議時(shí)間。

3、項(xiàng)目成本核算分“用于項(xiàng)目盈虧情況分析”和“用于對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)”兩種。用于項(xiàng)目盈虧情況分析時(shí)，綜合考慮與成本發(fā)生情況相關(guān)的所有要素；用于對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)時(shí)，由于部分成本要素項(xiàng)目部不可控，不列入核算評(píng)價(jià)范圍。

4、項(xiàng)目成本核算中各主要崗位的職責(zé)

4.1、商務(wù)、物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的整體策劃、資源整合、材料耗用、機(jī)械耗用、成本成本分析及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)收集各主要崗位分析評(píng)價(jià)報(bào)告并組織撰寫(xiě)成本分析報(bào)告。

4.2、綜管員：負(fù)責(zé)人工費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、接待費(fèi)、生活用品等各項(xiàng)費(fèi)用的核算和分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報(bào)告。

4.3、技術(shù)員：負(fù)責(zé)核算各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化和安全、質(zhì)量事故處理等費(fèi)用及對(duì)成本影響的分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報(bào)告。

4.4、生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星設(shè)施費(fèi)用核算和分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報(bào)告，并負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本核算。

5、各項(xiàng)成本要素的核算辦法

5.1、材料費(fèi)用：

5.1.1、項(xiàng)目部實(shí)際消耗的主材、輔材：按照出庫(kù)時(shí)載明的使用方式與部位歸集到相應(yīng)各分部分項(xiàng)工程中作為該項(xiàng)的資源耗用。

5.1.2、項(xiàng)目部剩余主材、輔材：項(xiàng)目部剩余主材、輔材（工具、周轉(zhuǎn)材除外）按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行合理估值后從項(xiàng)目的相應(yīng)消耗中扣除，而該批材料預(yù)計(jì)調(diào)入下一項(xiàng)目前的庫(kù)管費(fèi)用及運(yùn)雜費(fèi)用計(jì)入本項(xiàng)目相應(yīng)的消耗項(xiàng)中。

5.1.3、項(xiàng)目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材：項(xiàng)目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材，自入庫(kù)時(shí)即確定其周轉(zhuǎn)使用的折舊辦法，該批材料僅計(jì)算當(dāng)期使用應(yīng)計(jì)算的折舊費(fèi)用及調(diào)入本項(xiàng)目的相應(yīng)運(yùn)雜、庫(kù)管費(fèi)用。

5.2、機(jī)械費(fèi)用：自有大型工程機(jī)械，折舊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目使用的自有大型機(jī)械費(fèi)用應(yīng)計(jì)算機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)、經(jīng)常維修費(fèi)及使用期間應(yīng)當(dāng)計(jì)提的折舊費(fèi)、大修費(fèi)。

5.3、人工費(fèi)：作業(yè)人員工資歸集到各分部分項(xiàng)工程成本消耗中。管理人員、后勤、輔助人員工資按分部分項(xiàng)工程的直接費(fèi)比例分?jǐn)倿楦鞣植糠猪?xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

5.4、其他相關(guān)設(shè)施：其他能周轉(zhuǎn)使用的相關(guān)設(shè)施、勞保用品、辦公設(shè)備等，亦按照折舊的辦法計(jì)提費(fèi)用，另外，還應(yīng)計(jì)取設(shè)施、設(shè)備等的拆建、搬遷等費(fèi)用。

5.5、其他費(fèi)用：無(wú)法歸集到各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)用消耗中的費(fèi)用，包括有關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)費(fèi)、有關(guān)安全文明施工教育、對(duì)外賠償?shù)扔嘘P(guān)費(fèi)用列入項(xiàng)目的有關(guān)措施費(fèi)中核算。

6、成本分析報(bào)告：根據(jù)各項(xiàng)資源的消耗情況撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，成本分析報(bào)告一般應(yīng)包括：編制說(shuō)明、工程概況、項(xiàng)目成本概況、自營(yíng)分包盈虧分析、盾構(gòu)隧道工程工機(jī)料分析、成本管理措施及建議、內(nèi)部定額的適用性及調(diào)整建議和成本工作建議等。具體內(nèi)容如下：

1）編制說(shuō)明

編制說(shuō)明主要介紹分析報(bào)告中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源。

2）工程概況

主要描述該項(xiàng)工程的地質(zhì)狀況主要特點(diǎn)，是否存在與施工圖紙有重大出入的情形存在；工期方面是否與業(yè)主的要求相符；業(yè)主場(chǎng)地移交是否及時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備配置、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)平面布置是否及時(shí)并滿(mǎn)足實(shí)際需要；施工工法是否存在更改；經(jīng)濟(jì)標(biāo)說(shuō)明等。

3）項(xiàng)目成本概況

項(xiàng)目成本概況主要分析以下幾項(xiàng)內(nèi)容：投標(biāo)報(bào)價(jià)與結(jié)算收入對(duì)比、項(xiàng)目成本與利潤(rùn)、分部工程盈虧構(gòu)成分析、潛在的機(jī)會(huì)利潤(rùn)分析。

4）自營(yíng)與分包盈虧分析

項(xiàng)目成本基本由兩部分構(gòu)成，即自營(yíng)工程成本、分包工程成本。自營(yíng)工程即由項(xiàng)目部自行完成的各項(xiàng)工程；分包工程為由項(xiàng)目部委托分包商完成的各項(xiàng)工程。

5）盾構(gòu)隧道工程直接費(fèi)分析

由于盾構(gòu)隧道工程是自營(yíng)工程中成本比重最高的一項(xiàng)工程，因此必須對(duì)盾構(gòu)隧道工程進(jìn)行詳細(xì)的直接費(fèi)分析。該項(xiàng)分析主要是對(duì)比投標(biāo)時(shí)直接費(fèi)與實(shí)際直接費(fèi)耗用對(duì)比，以及本項(xiàng)目部耗用與其他項(xiàng)目的平均耗用進(jìn)行對(duì)比。直接費(fèi)包括工機(jī)料和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

6）成本管理措施及建議

根據(jù)目前成本管理現(xiàn)狀，提出工程管理措施及總結(jié)。

7）內(nèi)部定額的適用性分析及調(diào)整建議

根據(jù)項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的采集與分析，編制企業(yè)內(nèi)部定額，并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)偏差進(jìn)行深入分析調(diào)整。項(xiàng)目竣工應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)部定額的適用性進(jìn)行分析，并按照分析的結(jié)果提出調(diào)整建議。

8）成本工作建議

根據(jù)成本工作的現(xiàn)狀提出未來(lái)的工作建議。