第一篇：標準成本核算方法例題

標準成本核算方法

1.A工廠是一個生產某種汽車零件的專業工廠，產品成本計算采用標準成本計算系統，有關資料如下：

（1）成本差異賬戶包括：材料價格差異、材料數量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用耗費差異。

（2）原材料在生產開始時一次投入，除直接材料外的其他費用陸續發生，其在產品約當產成品的系數為：月初在產品0.6，月末在產品0.4。

（3）成本差異采用“結轉本期損益法”，在每月末結轉“主營業務成本”賬戶。（4）單位產品標準成本為56元，其中：直接材料30元（10千克×3元/千克），直接人工16元（4小時×4元/小時），變動制造費用6元（4小時×1.5元/小時），固定制造費用 4元（4小時×1元/小時）。

（5）本月生產能量11000小時，月初在產品數量600件，本月投產數量2500件，月末在產品數量700件，月初產品數量100件，月末產品數量120件。

（6）期初庫存原材料1000千克，本月購入原材料30000千克，實際成本88500元（已用支票支付）；本月生產領用原材料25500千克。

（7）實際耗用工時9750小時；應付生產工人工資40000元；實際發生變動制造費用15000元；實際發生固定制造費用10000元。要求：

（1）編制以下業務的會計分錄： ①購入原材料； ②領用原材料；

③將生產工人工資記入有關成本計算賬戶； ④結轉本期變動制造費用； ⑤結轉本期固定制造費用； ⑥完工產品入庫； ⑦期末結轉本期成本差異。（2）計算本月的主營業務成本。（3）計算期末存貨成本。

1.【正確答案】（1）編制以下業務的會計分錄

①購入原材料：

實際成本

88500（元）

標準成本 3元/千克×30000千克＝90000（元）

價格差異

－1500（元）

會計分錄：

借：原材料

90000

貸：銀行存款

88500

材料價格差異

1500 ②領用原材料

實際領料標準成本

25500千克×3元/千克＝76500（元）

應耗材料標準成本

30元/件×2500件＝75000（元）

數量差異

1500（元）

會計分錄：

借：生產成本

75000 材料數量差異

1500

貸：原材料

76500 ③將生產工人工資記入有關成本計算賬戶

本月完工入庫產品數量

＝月初在產品數量＋本月投產數量－月末在產品數量＝600＋2500－700＝2400（件）

本月實際完成約當產量

＝月末在產品約當產量＋本月完工入庫產品數量－月初在產品約當產量

＝700×0.4＋2400－600×0.6＝2320（件）

實際成本

40000（元）

標準成本 16元/件×2320件＝37120（元）

總差異

2880（元）

其中：

直接人工效率差異：（9750－2320×4）×4＝1880（元）

直接人工工資率差異：（40000/9750－4）×9750＝1000（元）

會計分錄：

借：生產成本

37120

直接人工效率差異

1880

直接人工工資率差異

1000

貸：應付工資

40000 ④結轉本期變動制造費用

實際成本

15000（元）

標準成本 2320件×6元/件＝13920（元）

總差異

1080（元）

其中：

變動制造費用效率差異：（9750－2320×4）×1.5＝705（元）

變動制造費用耗費差異： 15000－9750×1.5＝375（元）

會計分錄：

借：生產成本

13920

變動制造費用效率差異

705

變動制造費用耗費差異

375

貸：變動制造費用

15000 ⑤結轉本期固定制造費用

實際成本

10000（元）

標準成本 2320 件×4元/件＝9280（元）

總差異

720（元）

其中：

固定制造費用耗費差異：10000－1×11000＝－1000（元）

固定制造費用能量差異：1×11000－1×2320×4＝1720（元）會計分錄：

借：生產成本

9280

固定制造費用能量差異

1720

貸：固定制造費用

10000

固定制造費用耗費差異

1000 ⑥完工產品入庫

標準成本：2400×56＝134400（元）

會計分錄：

借：產成品（或庫存商品）134400

貸：生產成本

134400 ⑦期末結轉本期成本差異

借：主營業務成本

4680

材料價格差異

1500

固定制造費用耗費差異

1000

貸：材料數量差異

1500

直接人工效率差異

1880

直接人工工資率差異

1000

變動制造費用效率差異

705

變動制造費用耗費差異

375

固定制造費用能量差異

1720（2）計算本月的主營業務成本

本月銷售產品數量

＝月初產品數量＋本月完工入庫產品數量－月末產品數量＝100＋2400－120＝2380（件）

已銷產品標準成本＝2380×56＝133280（元）

本月主營業務成本＝133280＋4680＝137960（元）

（3）計算期末存貨成本

①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）

②在產品期末成本＝期末在產品原材料成本＋期末在產品直接人工、變動制造費用和固定制造費用

其中：期末在產品原材料成本＝700×30＝21000（元）

期末在產品包括的直接人工，變動制造費用和固定制造費用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）

由此可知，在產品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）

③產成品期末成本＝120×56＝6720（元）

因此：企業期末存貨成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）

一、單項選擇題

1.以下關于成本控制說法不正確的是（）。

A.實施成本控制是降低成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑 B.實施成本控制是保證企業完成既定成本目標的重要手段

C.成本控制是用不同的計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制 D.成本控制在整個企業的控制系統中起著綜合的控制作用 2.標準成本下，按標準成本登記的賬戶不包括（）。A.生產成本

B.原材料

C.產成品

D.制造費用

3.某產品的單位產品標準成本為：工時消耗3小時，變動制造費用小時分配率5元，固定制造費用小時分配率為2元，本月生產產品500件，實際使用工時1400小時，生產能量為1620小時，實際發生變動制造費用7700元，實際發生固定制造費用3500元，則下列有關制造費用差異計算不正確的是（）。A.變動制造費用耗費差異為700元 B.變動制造費用效率差異為－500元 C.固定制造費用耗費差異260元 D.固定制造費用閑置能量差異240元 4.班組成本控制制度中不包括（）。A.物料消耗管理制度

B.考勤管理制度

C.工時統計制度

D.職工獎懲制度

5.下列關于標準成本系統“期末成本差異處理”的說法中，正確的是（）。A.采用結轉本期損益法的依據是確信只有標準成本才是真正的正常成本 B.同一會計期間對各種成本差異的處理方法要保持一致性 C.期末差異處理完畢，各差異賬戶期末余額應為零

D.在調整銷貨成本與存貨法下，閑置能量差異全部作為當期費用處理 6.出現下列情況時，不需要修訂基本標準成本的是（）。A.產品的物理結構發生變化

B.重要原材料和勞動力價格發生重要變化 C.生產技術和工藝發生根本變化

D.市場變化導致的生產能力利用程度發生變化

二、多項選擇題 1.關于成本控制的下列表述中，正確的有（）。A.成本控制制度會受到大多數員工的歡迎 B.對數額很小的費用項目，控制可以從略 C.不存在適用于所有企業的成本控制模式 D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責任人 2.以下關于成本控制內容，不正確的說法有（）。A.生產車間是成本控制工作的主要實施部門

B.能否取得成本控制的預期效果，關鍵在于班組這一層的成本控制工作做得如何 C.班組制定成本控制制度主要是對廠部、車間制定的制度進一步細化，進行具體落實 D.通過車間經濟核算，可以提高企業職工的成本意識

3.下列各項中，不屬于“直接人工標準工時”組成內容的有（）。A.必要的間歇和停工工時

B.由于更換產品產生的設備調整工時 C.由于生產作業計劃安排不當產生的停工工時 D.由于外部供電系統故障產生的停工工時

4.下列關于正常標準成本的說法不正確的有（）。A.應大于理想的標準成本 B.應小于歷史平均水平

C.實施以后實際成本極有可能產生順差 D.制定時不考慮難以避免的損耗和低效率等情況 5.下列說法不正確的有（）。A.材料價格差異是在采購過程中形成的

B.直接人工工資率差異的具體原因會涉及生產部門或其他部門 C.數量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的

D.變動制造費用耗費差異是實際變動制造費用支出與按標準工時和變動制造費用標準分配率的乘積之間的差額

6.下列說法不正確的有（）。A.理想標準成本可以作為考核的依據

B.正常標準成本可以調動職工的積極性，在標準成本系統中廣泛使用 C.現行標準成本不可以用來對成本計價

D.基本標準成本不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性

一、單項選擇題 1.【正確答案】 C 【答案解析】 成本控制是用統一的貨幣計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制。（參見教材465－466頁）2.【正確答案】 D 【答案解析】 在標準成本賬務處理系統中，“原材料”、“生產成本”和“產成品”賬戶登記標準成本。（參見教材485頁）3.【正確答案】 D 【答案解析】 變動制造費用耗費差異

＝實際工時×（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）＝1400×（7700÷1400－5）＝700（元）變動制造費用效率差異

＝（實際工時－標準工時）×變動制造費用標準分配率＝（1400－500×3）×5＝－500（元）固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數－固定制造費用預算數＝3500－1620×2＝260（元）

固定制造費用閑置能量差異

＝（生產能量－實際工時）×固定制造費用標準分配率＝（1620－1400）×2＝440（元）4.【正確答案】 D 【答案解析】 班組成本控制制度主要應包括考勤管理制度、物料消耗管理制度、工時統計制度等（參見教材471頁）。職工獎懲制度通常不應該由班組制定，而應該由更高級別的部門制定。5.【正確答案】 A 【答案解析】 采用結轉本期損益法的依據是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應當直接體現在本期損益之中，使利潤能體現本期工作成績的好壞，由此可知，選項A的說法正確；成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括差異的類型（材料、人工或制造費用）、差異的大小、差異的原因、差異的時間（如季節性變動引起的非常性差異）等。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結轉本期損益法，其他差異則可因企業具體情況而定。由此可知，選項B的說法不正確（注意：教材中的“差異處理的方法要保持一貫性”是針對前后期之間而言的，并不是針對“同一會計期間”而言的）；在調整銷貨成本與存貨法下，本期發生的成本差異，應由存貨和銷貨成本共同負擔（由此可知，選項D的說法不正確），屬于應該調整存貨成本的，并不結轉計入相應的“存貨”類賬戶，而是保留在成本差異賬戶中，與下期發生的成本差異一同計算。因此，選項C的說法不正確。（參見教材485頁）6.【正確答案】 D 【答案解析】 選項D市場變化導致的生產能力利用程度的變化，不屬于生產的基本條件變化，不需要修訂基本標準成本。（參見教材476頁）

二、多項選擇題 1.【正確答案】 BC 【答案解析】 成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動，所以選項A不正確；成本控制應該堅持經濟原則，把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項從略，所以選項B正確；成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點，所以選項C正確；在分析成本不利差異時，其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”，所以選項D不正確。（參見教材467－468頁）2.【正確答案】 BD 【答案解析】 車間由于是成本控制的基層單位，因此，對成本費用的高低影響是很大的，能否取得成本控制的預期效果，關鍵在于車間這一層的成本控制工作做得如何，所以選項B是不正確的；通過班組經濟核算，可以提高企業職工的成本意識，所以選項D的說法不正確。（參見教材470－472頁）3.【正確答案】 CD 【答案解析】 標準工時指在現有生產技術條件下，生產單位產品所需的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，及必要的間歇和停工（如工間休息、調整設備時間）；選項C、D為意外或管理不當所占用的時間，不屬于標準工時的組成內容。（參見教材477頁）4.【正確答案】 CD 【答案解析】 在制定正常標準成本時，把生產經營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切合下期的實際情況，成為切實可行的控制標準。要達到這種標準不是沒有困難，但它們是可能達到的。從具體數量上看，它應大于理想標準成本，但又小于歷史平均水平，實施以后實際成本更大的可能是逆差而不是順差，是要經過努力才能達到的一種標準。（參見教材475頁）5.【正確答案】 CD 【答案解析】 數量差異＝（實際數量－標準數量）×標準價格，由此可知，數量差異的大小是由用量脫離標準的程度和標準價格高低所決定的，選項C不正確；變動制造費用耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）×實際工時＝實際分配率×實際工時－標準分配率×實際工時＝實際變動制造費用－標準分配率×實際工時，由此可知，變動制造費用耗費差異是實際變動制造費用支出與按實際工時和變動制造費用標準分配率的乘積之間的差額，因此選項D不正確。（參見教材481-483頁）6.【正確答案】 AC 【答案解析】 理想標準成本提出的要求太高，不能作為考核的依據，因此選項A不正確；現行標準成本可以成為評價實際成本的依據，也可以用來對成本計價，因此選項C不正確。（參見教材475-476頁）

第二篇：工程成本核算方法

工程成本核算方法

為規范2013年的工程成本核算，更精確更及時地反映工程進展，同時更有效地配合公司的業務人員薪酬考核，財務部根據企業會計制度要求，結合我公司具體情況，擬定以下核算方法，提請公司各相關負責人審議。

一、完工百分比法：需要業務部門及時提供總合同金額、總合同預計毛利、工程進度百分比、發出工程材料成本、合同變更數據等資料。

1、接到業務部送交的工程合同后，財務將合同副本

和有關該工程的預計毛利數據存檔備用。

2、如有預收工程款，財務先掛預收賬款；發出工程

材料，財務先按規定做工程成本處理。

3、每月末，業務向財務報告每項工程的完工百分比，財務按完工百分比法確認收入和費用成本，進行

月末結賬。

4、按完工百分比、發出材料和費用、預收和回款數

據確認應收賬款。

二、以前的合同確認法（按全部合同金額預先確認收入）、和回款確認法（按實際回款確認收入），因為既不符合會計制度，又不切合公司實際情況，在以后的會計核算中不再采用。

第三篇：五金成本核算標準

五金成本核算標準

單價={材料費＋[加工費*(1＋稅17％)]}*[1＋損耗費(4％)＋管銷費(5％)＋利潤(10％)] 一。材料費的計算：

總用料重量*材料價格－(總用料重量－產品凈重)*廢料回收價格 ⑴ 單重的計算：

① 圓柱形: πr∧2 * 密度* 10∧-6 ② 沖壓片板材: 長*寬*厚*密度*10∧-6 ⑵ 沖壓件留邊料尺寸: 沖壓件厚度（T)單邊留料 T≤0.5mm 1.2mm 0.5mm＜T≤1.5mm 1.5mm T＞1.5mm 2.0mm ⑶ 常用材料密度:

材料名稱 密度g/cm3(t/m3)鐵 7.8 鋼 7.85 鋁 2.7 紫銅 8.9 鉛黃銅 8.5 猛銅 8.5

⑷ 常用材料價格：

材料名稱 含稅（17％）價格（元/Kg）單光鐵 ￥6.2 不銹鋼 ￥18 鋁 ￥20 紫銅 ￥76 鉛黃銅 ￥51 猛銅 ￥85 ⑸ 廢料回收價格：

材料名稱 價格（元/Kg）廢鐵 ￥2.2 不銹鋼 ￥14.6 紫銅 ￥44.0 鉛黃銅 ￥33.0

二、沖制費: 一個產品往往由多個工序構成，每個工序可能用不同噸位的壓機，現將不同噸位啤機沖制一次的價格列如下： 沖床噸位(T)沖制費(元/次)16T ￥0.006 25T ￥0.008 35T ￥0.010 45T ￥0.012 60T ￥0.015 80T ￥0.020 110T ￥0.025 160T ￥0.030 200T ￥0.050 200T(雙軸)￥0.060 250T(雙軸)￥0.090

連續模，以上的噸位的沖制費要少，例如250T(雙軸)--￥0,050

三、機加工費：

加工機床種類 每小時收費（RMB）

傳統機床(車,銑,平面磨,內外園磨等)￥30 快走絲線切割 ￥40 CＮＣ加工 ￥60 慢走絲線切割(日立)￥100

長1米，寬0.9米（90公分），厚度0.05米（5公分）

解：

先計算體積： V＝0.9×1×0.05 ＝0.045（立方米）再計算重量

因為鋼的密度一般就用鐵的密度進行計算（誤差可以忽略不訐）而鐵的比重是7.8噸/立方米（7.8克/立方厘米）所以鋼板的重量是

0.045×7.8 ＝0.351（噸）＝351（千克）

所以，90公分寬，5公分厚，1米長的鋼板大約重量是351公斤

鋼板重量計算公式：

鋼管重量（公斤）=0.00617×直徑×直徑×長度

方鋼重量（公斤）=0.00785×邊寬×邊寬×長度

六角鋼重量（公斤）=0.0068×對邊寬×對邊寬×長度

八角鋼重量（公斤）=0.0065×對邊寬×對邊寬×長度

螺紋鋼重量（公斤）=0.00617×計算直徑×計算直徑×長度

角鋼重量（公斤）=0.00785×（邊寬+邊寬-邊厚）×邊厚×長度

扁鋼重量（公斤）=0.00785×厚度×邊寬×長度

鋼管重量（公斤）=0.02466×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

鋼板重量（公斤）=7.85×厚度×面積

園紫銅棒重量（公斤）=0.00698×直徑×直徑×長度

園黃銅棒重量（公斤）=0.00668×直徑×直徑×長度

園鋁棒重量（公斤）=0.0022×直徑×直徑×長度

方紫銅棒重量（公斤）=0.0089×邊寬×邊寬×長度

方黃銅棒重量（公斤）=0.0085×邊寬×邊寬×長度

方鋁棒重量（公斤）=0.0028×邊寬1×邊寬×長度

六角紫銅棒重量（公斤）=0.0077×對邊寬×對邊寬×長度

六角黃銅棒重量（公斤）=0.00736×邊寬×對邊寬×長度

六角鋁棒重量（公斤）=0.00242×對邊寬×對邊寬×長度

紫銅板重量（公斤）=0.0089×厚×寬×長度

黃銅板重量（公斤）=0.0085×厚×寬×長度

鋁板重量（公斤）=0.00171×厚×寬×長度

園紫銅管重量（公斤）=0.028×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

園黃銅管重量（公斤）=0.0267×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

園鋁管重量（公斤）=0.00879×壁厚×（外徑-壁厚）×長度

注：公式中長度單位為米，面積單位為平方米，其余單位均為毫米

園鋼重量（公斤）=0.00617×直徑×直徑×長度

什么是材料利用率

材料利用率是指合格品中包含的材料數量在材料（原材料）總消耗量中所占的比重，即已被利用的材料與實際消耗的材料之比，說明材料被有效利用的程度。材料利用率越高，意味著用同樣數量的材料可以生產更多的產品。

材料利用率的分析，一般也是將本期的實際利用率與計劃、上期或同類型企業的材料利用率相比較。通過比較，找出差距，尋找原因，制定措施，加以改進，具體方法與材料定額執行情況的分析基本相同。

材料利用率的表示方法

材料利用率通常可以用兩種方法來表示：

1、用產品中所含材料的凈重量占其耗用量的比例來表示，計算公式如下：

材料利用率=（單位產品中所包含的材料凈重量/單位產品耗用材料重量）×100%

上列材料利用率的數值越大，表明材料的有效利用程度越高。如果能達到100％，就表示投入生產的材料全部得到了有效的利用。

2、用一定的材料消耗量所生產的產品數量來表示，計算公式如下：

材料利用率=合格產品中包含的材料數量/生產該產品的材料總消耗量

上列材料利用率的數值越大，表明一定數量的材料能夠生產的產品越多。

材料利用率的定額統計分析

1、材料利用率定額

材料利用率定額是在一定條件下使用單位材料所應當取得的產品（或勞務）數量標準，或使用單位材料所必須取得的由該種材料所構成產品有效部分的數量標準。將材料實際利用率與材料利用率定額相比較，說明原材料實際利用是高于定額還是低于定額。兩者相比較的結果即為材料利用率定額指數。

2、材料利用率定額統計分析

材料實際利用率變動，導致材料的超支或節約。(1)由于原材料利用率提高所引起的原材料節約量；(2)由于原材料利用率提高在報告期已經實現的產出增長量；(3)報告期節約的原材料在下期投人生產經營可能取得的產出增長量。

材料利用率和單耗的區別:單耗和材料利用率都反映了原材料的使用水平，但二者又有區別：

1、單耗是從消耗角度表明材料的使用情況，指標愈低愈好。材料利用率是從利用角度表明原材料的使用情況，指標愈高愈好。

2、單耗只能就每種產品分別計算，反映每種產品材料的消耗水平。材料利用率可以就不同產品消耗同種材料的總量來計算，綜合反映不同產品對某種材料的總的利用程度。

采購的關鍵----供應商的管理維護！！Post By：2006-5-12 11:44:00

一.總則

1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應產品，加盟企業，生產廠家及提供配套服務的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部主管供應商，與市場部的工作及信息部結合并請各部門予以協助。

2.對選定的供應商，公司與之簽訂供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件，對作為加盟企業的供貨商會有一系列優惠措施。

3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。5.公司可以結合銷售工作，提供包括民間品牌的炒作等一系列的宣傳。

三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1.質量水平。包括：（1）產品的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。

3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間

4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）出現技術問題產品的反應能力。

5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。（3）團購的優惠

6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

8.篩選程序。（1.）對每類產品，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單；（2）公司成立一個由采購、質管、市場部門組成的供應商評選小組；（3）.評選小組初審候選廠（商）家后，由采購部實地調查廠（商）家，雙方協填調查表；（4）.經對各候選廠（商）家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每季度對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應 六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供產品免檢、優先支付貨款等優惠待遇。

最詳細的塑膠件報價條件

Post By：2007-10-13 16:01:00

我做采購之前是做塑膠廠報價專員的，有一些塑膠件報價方面的經驗與大家分享。

如果覺得好，就一定回貼頂起來哦，好東西要讓所有人都知道嘛！呵呵一個塑膠件的價格：

原材料價格 + 成型加工費 + 表面處理加工費 + 捆包費 + 運輸費 + 通關費 + 管理費 = 最終價格 別看公式這么長,看了后面你會更覺得恐怖！

原材料價格 =（產品單重+ 水口重/出模數+損耗）x 原材料價格

當然這里的原材料價格要化成g為單位啦，正常情況下，我們買原材料時都是按kg來算，而產品單重都用g來稱呼。

成型加工費 = 成型機臺費用 / 24 / 3600 x（成型周期+損耗時間）

我們公司的成型機臺最小的是40T，價格從80塊開始計算的，然后一直往上是：50T 80、80T 80、100T 100、120T 100、150T 120、180T 150、200T 180、250T 200、300T 250、500T 300、1000T 400、1300T 500、1600T 650。HKD，呵呵，有點貴吧，日資廠只面向日資客戶，理所當然啦。

表面處理包括：噴油加工、絲印加工、電鍍加工、燙金加工等等

噴油加工費 = 油漆用量 x 油漆單價 + 開油水用量 x 開油水單價 + 損耗 x 混合油單價 + 附助材料價

噴油這里涉及到的又有很多，包括：開油比例、噴油面積、空間平面數、每平面噴槍掃射次數、噴涂時間、裝治具時間、裝治具人員數、裝治具用附助材料價格（白電水、雙面膠等）、干燥時間、干燥拉周期、檢查時間、檢查人員數等等。很麻煩吧。

絲印加工費 = 油漆用量 x 油漆單價 + 開油水用量 x 開油水單價 + 損耗 x 混合油單價 + 附助材料價

絲印與噴油的公式差不多，但涉及到的內容比噴油的簡單些，只包括：手動絲印或者移印、絲印次數、干燥、檢查時間及人員數。

電鍍加工與燙金加工我們之前是外發了，具體的不太了解，不過我知道燙金是需要用燙金紙現經過燙金機器，怎么一磨一貼的就完成了，各位大陜們誰知道的，補充一下吧。

捆包費一般情況下只是膠袋價格、紙箱、刀卡、平卡價格，有些還會用到膠板、吸塑、汽泡袋、珍珠棉等，哦，在算價時，別忘了，要考慮到它的用量和循環次數哦！

運輸費就更簡單啦，先查包裝箱的包裝產品個數，再看產品的包裝外箱多大，根據車箱容量計算可以容納的紙箱數，然后把老板給的運輸費一除，就知道啦，基本上，分配到每個產品上的運輸費都很少啦。

通關費是我們自己亂給的，看那個客戶不順眼就多點一點唄，這個費用也是很小很小的啦，一般都是在小數點后面三位。

管理費 = 前面所有價格的總和 x 8%~15% 一看就明白啦，就是利益。

完成，就這些啦，與你們所了解有區別嗎？歡迎大家都來發表意見。

我還有一個塑膠件價格計算的表格，含公式的哦，這里附件發不上來，想要就回貼，告訴我你郵箱地址吧，哈哈哈。。。

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第四篇：固定資產折舊方法及例題（范文模版）

固定資產折舊方法及例題:

小提示:

1、年限平均法、工作量法和年數總和法計算每期折舊額時，均需要考慮預計凈殘值；雙倍余額遞減法僅在計算最后兩年的折舊額時考慮預計凈殘值。

2、上述工式均假設固定資產未計提減值準備。已計提的，應當按照該項資產的賬面價值（固定資產賬面余額扣減累計折舊和累計減值準備后的金額）以及尚可使用年限重新計算確定折舊率和折舊額。

注①：平均年限法是直線法的一種

直線法還有工作量法等只要是按照一定標準平均計提折舊就是直線法 如果題目中出現用直線法算折舊，就等于是年限平均法。

第五篇：某企業材料采用計劃成本核算例題

某企業材料采用計劃成本核算。月初結存材料計劃成本為130萬元，材料成本差異為節約20萬元。當月購入材料一批，實際成本110萬元，計劃成本120萬元，領用材料的計劃成本為100萬元。該企業當月領用材料的實際成本為()萬元

當月領用材料的實際成本=100+100×[-20+（110-120）]/（130+120）×100%=88（萬元）。