第一篇：鋼構(gòu)公司鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量自查報(bào)告 Microsoft Word 文檔

鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量自查報(bào)告

集團(tuán)公司科技質(zhì)量處：

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展公司質(zhì)量大檢查的通知》的相關(guān)要求，鋼構(gòu)公司高度重視，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，質(zhì)監(jiān)部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，專職質(zhì)量檢查人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；要求各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠、裝備制造廠成立了質(zhì)量大檢查自查小組。公司從4月11日到4月29日對(duì)正在施工的各項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)、鋼構(gòu)廠和裝備制造廠進(jìn)行制造和安裝質(zhì)量的大檢查，現(xiàn)在具體情況匯報(bào)如下；

一、基本情況

通過(guò)對(duì)在建鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行的質(zhì)量專項(xiàng)檢查來(lái)看，各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，各工程項(xiàng)目的施工方案、專項(xiàng)方案等能夠按照管理程序?qū)嵤?，通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審，監(jiān)理和業(yè)主的審核；各項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、三級(jí)檢查驗(yàn)收制度、材料見(jiàn)證取樣送檢制度，工程施工中做好隱蔽工程檢查記錄，專職質(zhì)量檢查員堅(jiān)持巡查制度、質(zhì)量情況報(bào)告制度，公司每月堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)督檢查制度、質(zhì)量例會(huì)制度、工程施工質(zhì)量分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等制度。從質(zhì)量大檢查的情況來(lái)看，鋼構(gòu)公司所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量整體情況較好，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。但在檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工程項(xiàng)目的質(zhì)量通病仍然較明顯。各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠所有的自查工作都堅(jiān)持邊查邊改的原則進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格控制和復(fù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題基本做到立即整改，各項(xiàng)目部對(duì)此次大檢查都寫出了自查報(bào)告，已交公司質(zhì)量監(jiān)督管理部。

二、施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況

各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠和裝備制造廠所有受檢工程，基本建立健全了質(zhì)量保證體系，有較完善的責(zé)任制，配備具有資格的專職質(zhì)量員，質(zhì)量檢查員能認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制、規(guī)范作業(yè)人員施工行為。對(duì)隱蔽工程和其他關(guān)鍵部位能嚴(yán)格把好報(bào)驗(yàn)收后再隱蔽關(guān)，夯實(shí)了確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)工作。

三、存在的問(wèn)題

1.部分構(gòu)件焊縫氣孔、焊瘤、咬邊、表面不光滑、焊縫彎曲等常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題較明顯，部分構(gòu)件節(jié)點(diǎn)板與型鋼連接處漏焊、空隙大、焊渣未清理。

2.在高強(qiáng)螺栓連接件加工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位作業(yè)不到位，連接夾板鉆孔未全部使用數(shù)控鉆孔，也未統(tǒng)一采用相同定位基準(zhǔn)進(jìn)行套鉆造成，使個(gè)別項(xiàng)目構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)出現(xiàn)高強(qiáng)螺栓自由穿孔率達(dá)不到100％的情況。

3.部分型鋼構(gòu)件采用手工切割，造成端部切割質(zhì)量差，因而使構(gòu)件的整體感觀質(zhì)量較差。

4.安裝現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件成品保護(hù)工作重視程度不夠，構(gòu)件表面泥砂、污垢、鐵銹等未清理干凈即進(jìn)行吊裝。

5.ABB油箱項(xiàng)目個(gè)別外加工法蘭眼孔定位尺寸錯(cuò)誤。

四、今后的工作

1、各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠和裝備制造廠針對(duì)此次檢查中暴露出的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)加以整改，堅(jiān)決不留管理死角和現(xiàn)場(chǎng)盲區(qū)，牢固樹(shù)立工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，并能從側(cè)面為公司經(jīng)營(yíng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)的觀念。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心．提高各級(jí)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高施工人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求的熟悉度，并進(jìn)一步提升操作技能。

中冶建工集團(tuán)鋼構(gòu)公司

2016年5月9日

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告[鋼構(gòu)就業(yè)網(wǎng)版本]

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工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

工程名稱： 合肥體育中心主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)子分部工程

編制（監(jiān)理工程師）： 日期：

審核（總監(jiān)理工程師）： 日期：

浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

監(jiān)理單位（蓋章）

年 月 日

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合肥體育中心主體育場(chǎng) 鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

合肥體育中心主體育場(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)工程于2005年7月28日正式開(kāi)工?，F(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)子分部工程已施工完畢，各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，資料已經(jīng)匯總、歸檔。根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站對(duì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的要求，匯報(bào)如下：

一、工程概況：

主體育場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)是由東、西兩罩棚組成，最高點(diǎn)為54.228m，鋼結(jié)構(gòu)徑向桁架采用W型桁架，環(huán)向桁架采用倒三角形桁架。

二、評(píng)估依據(jù)：

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

2、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001

3、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923

4、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JCJ81

5、《鋼結(jié)構(gòu)施工圖》

6、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案。

7、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

8、鋼結(jié)構(gòu)子分部各分項(xiàng)、各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制資料、檢測(cè)資料已核查，基本齊全完善。

三、施工企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，施工合同履約情況。

開(kāi)工前，審核了施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)保體系資料。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本齊全，施工質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢查制度、焊接工藝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)基本健全。實(shí)施中對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、焊縫的檢測(cè)、組裝、拼裝的質(zhì)量能夠進(jìn)行自檢驗(yàn)收，監(jiān)理進(jìn)行了質(zhì)量跟蹤檢查。第三方檢測(cè)與實(shí)施進(jìn)度同步完成。質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。從開(kāi)工至今，本工程沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

四、法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況：

鋼構(gòu)工程建設(shè)程序符合《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行規(guī)定》工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行貫穿于施工的全過(guò)程。實(shí)施中執(zhí)行情況如下：

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、鑄鋼件的品種、規(guī)格以及焊接材料均及時(shí)按照設(shè)計(jì)與規(guī)范進(jìn)行見(jiàn)證取樣、復(fù)試報(bào)告均符合設(shè)計(jì)要求。并且與實(shí)物對(duì)照進(jìn)行質(zhì)報(bào)資料核查，均符合設(shè)計(jì)要求。

2、在施的現(xiàn)場(chǎng)焊工的上崗證，基本做到了持證上崗。

3、對(duì)一、二級(jí)焊縫檢查，均由施工單位采用超聲波探傷儀進(jìn)行內(nèi)部缺陷的檢測(cè)率為100%，驗(yàn)收一次性通過(guò)。對(duì)磁粉檢測(cè)的焊縫率高出設(shè)計(jì)要求，檢查100%。對(duì)磁粉檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)有缺陷的，也及時(shí)返工，直至符合要求。

4、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料的檢查及涂層厚度進(jìn)行抽測(cè)。符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

5、吊裝、卸載過(guò)程中的觀測(cè)數(shù)據(jù)，完成后進(jìn)行了復(fù)測(cè)。符合設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案中的允許值內(nèi)。

五、勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位配合情況、設(shè)計(jì)功能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

1、鋼構(gòu)深化圖，經(jīng)北京建筑研究院審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

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http://sc.9yjobtm.com2、實(shí)施中涉及的構(gòu)件、支座節(jié)點(diǎn)、支撐件的變更調(diào)整，業(yè)主積極組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專家進(jìn)行論證并且經(jīng)北京建筑設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)。安裝質(zhì)量和效果達(dá)到了設(shè)計(jì)功能的指標(biāo)。

六、監(jiān)理合同履行情況、工程質(zhì)量監(jiān)理情況（旁站監(jiān)理、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)）

1、在施工監(jiān)理過(guò)程中，以鋼構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣計(jì)劃為指導(dǎo)，以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案為依據(jù)。

2、監(jiān)理跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行焊縫的見(jiàn)證檢測(cè)。通過(guò)工程例會(huì)29份、通知單5份、聯(lián)系單4份以及口頭等監(jiān)控措施和嚴(yán)格的簽認(rèn)手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同的質(zhì)量目標(biāo)起到了積極有效的作用。

七、施工質(zhì)量問(wèn)題及處理情況（發(fā)生主要問(wèn)題和整改具體情況）

冬季施工，由于溫差大引起焊縫表面出現(xiàn)微裂縫，經(jīng)超聲波和磁粉檢測(cè)發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行返工處理。采取延長(zhǎng)預(yù)熱時(shí)間和保溫措施，同時(shí)采用小錘敲打焊縫起到擴(kuò)散應(yīng)力集中的效果。

八、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

本鋼結(jié)構(gòu)子分部工程，檢驗(yàn)批驗(yàn)收437項(xiàng)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收6項(xiàng)，子分部工程驗(yàn)收1項(xiàng)，驗(yàn)收資料基本完整，人員簽字齊全，符合驗(yàn)收要求。

九、工程質(zhì)量控制及資料檢查歸檔

1、鋼管、鋼板、鑄鋼件、油漆、焊條質(zhì)保資料58份。

2、見(jiàn)證取樣、復(fù)試報(bào)告20份。

3、一、二級(jí)焊縫無(wú)損探傷檢測(cè)：46份

4、監(jiān)理旁站記錄28份。

5、測(cè)量記錄3份。

十、有關(guān)安全及功能檢驗(yàn)和見(jiàn)證檢測(cè)項(xiàng)目

1、各類鋼材及焊接材料復(fù)試符合要求。

2、焊縫質(zhì)量檢查：

一、二級(jí)焊縫全數(shù)檢測(cè)、超聲波探傷和磁粉全數(shù)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)外缺陷的均進(jìn)行了返工，復(fù)檢合格。焊縫表面及尺寸符合規(guī)范5.26條要求。

十一、工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況

鋼結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量主要體現(xiàn)在涂膜方面，對(duì)涂膜有色差的位置進(jìn)行補(bǔ)涂基本均勻。根據(jù)整體質(zhì)量檢查、監(jiān)理評(píng)估結(jié)論，建議觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)；好。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予核定。

十二、對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范合格要求和合同規(guī)定質(zhì)量條款提出明確結(jié)論

根據(jù)質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告、焊縫檢測(cè)報(bào)告，以及質(zhì)控資料的驗(yàn)收結(jié)論。監(jiān)理部評(píng)估結(jié)論如下：符合圖紙要求，質(zhì)保資料基本齊全，質(zhì)量控制資料基本完整，涉及安全、功能的項(xiàng)目經(jīng)抽檢、復(fù)測(cè)符合設(shè)計(jì)要求，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。同意驗(yàn)收。

以上是監(jiān)理部的評(píng)估意見(jiàn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以核定，多提寶貴意見(jiàn)。有利進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理工作水平。

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浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年6月2日

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第三篇：2017鋼構(gòu)公司崗位職責(zé)

技術(shù)中心崗位職責(zé)

（一）商務(wù)報(bào)價(jià)

1、負(fù)責(zé)將銷售部提供的信息或圖紙，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)做出預(yù)算報(bào)價(jià)；

2、配合銷售部門制作商務(wù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)書(shū)。

（二）工廠技術(shù)深化

1、對(duì)已簽訂合同的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實(shí)際需要采購(gòu)的數(shù)量。

3、將定稿設(shè)計(jì)圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。

5、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；對(duì)生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據(jù)合同制作《技術(shù)聯(lián)系單》,對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的情況進(jìn)行圖紙解析工作。

9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對(duì)工程量，對(duì)已完成的結(jié)算單簽字移交財(cái)務(wù)部。

（三）場(chǎng)地施工技術(shù)

負(fù)責(zé)前期安裝溝通，與現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。

（四）檔案管理

對(duì)工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購(gòu)需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進(jìn)行整理、歸檔和銷毀工作。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

（一)稅務(wù)職責(zé)

1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票。

2、建立各用戶開(kāi)票信息檔案，開(kāi)具增值稅發(fā)票。

3、每月及時(shí)抄稅，及時(shí)報(bào)稅。

4、按需購(gòu)買發(fā)票，并嚴(yán)格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。

5、準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金。

6、按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并及時(shí)繳納稅款。

7、建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)。

8、按月整理裝訂各類納稅申報(bào)表，所得稅申報(bào)表電子版資料和紙質(zhì)資料

9、整理稅務(wù)局各類資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。

10、保管和整理財(cái)物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進(jìn)行歸檔。

11、每月對(duì)納稅申報(bào)、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證并進(jìn)行匯總；

2、進(jìn)行制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；

3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；

6、參與車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用計(jì)算表并編制半成品和產(chǎn)成品計(jì)算單和領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理；

8、月末負(fù)責(zé)核對(duì)半成品、產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬的核對(duì)工作；

9、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

(三)往來(lái)結(jié)算職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與各方面的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)

2、會(huì)同有關(guān)部門制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法

3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算

4、定期進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬

5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳。

7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表并對(duì)帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)工資發(fā)放職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總各車間、部門上報(bào)的工時(shí)、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計(jì)提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)帳務(wù)處理。

4、清理與工資有關(guān)的往來(lái)科目并匯總裝訂成工資冊(cè)。

5、按規(guī)定比例提取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。

6、每月按稅務(wù)部門要求編制公司個(gè)人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產(chǎn)部門制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。(五)材料統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

4、針對(duì)各部門報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

6、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

7、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

8、月末會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點(diǎn)制度。

（六）出納職責(zé)

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。

3、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫(kù)存現(xiàn)金的隨時(shí)記帳，每月向會(huì)計(jì)提交銀行庫(kù)存款收據(jù)及庫(kù)存現(xiàn)金報(bào)表，做到日清月結(jié)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)核定限額，超過(guò)及時(shí)存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅(jiān)持收支兩條線。

4、每日提款和存款時(shí)需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號(hào)、存單的密碼和賬號(hào)、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對(duì)空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)己報(bào)完帳尚未還清的款項(xiàng)，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要電聯(lián)請(qǐng)示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認(rèn)依據(jù)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結(jié)束后要清點(diǎn)現(xiàn)金并與賬面進(jìn)行核對(duì)，5天要有一個(gè)現(xiàn)金清點(diǎn)表，有本人和盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人簽字確認(rèn)并留存。

10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成）和索要銀行對(duì)賬單并與賬上貨幣資金余額核對(duì)后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

13、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

(五)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算。

2、負(fù)責(zé)在建工程的核算。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)。

4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計(jì)折舊明細(xì)賬。

5、負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。

6、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)。

7、季末會(huì)同相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)管理各類資產(chǎn)，定期清理報(bào)廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。

15、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

16、針對(duì)各部門報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

18、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

19、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

20、月末會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點(diǎn)制度。

13、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質(zhì)檢中心崗位職責(zé)

1、配合公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的工作及指導(dǎo)工廠的體系正常有效的運(yùn)行工作；

2、在產(chǎn)品制作的各過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)，保證構(gòu)件出廠合格率100%；

3、構(gòu)件的無(wú)損檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄及報(bào)告的整理提交，配合第三方進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)工作；

4、對(duì)原輔材料的進(jìn)廠理化檢驗(yàn)及送檢測(cè)單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書(shū)歸檔整理；

5、產(chǎn)品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對(duì)記錄統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量問(wèn)題的改善目標(biāo)并督促各責(zé)任單位實(shí)施改善，對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構(gòu)件的檢測(cè)方案，負(fù)責(zé)將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)車間進(jìn)行交底；

9、對(duì)車間、班組、個(gè)人生產(chǎn)構(gòu)件一次報(bào)檢質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)，有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量規(guī)范的行為進(jìn)行處罰，參與各級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的月度績(jī)效考核；

10、每周組織質(zhì)量檢查，對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，組織月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月質(zhì)量 狀況，并對(duì)質(zhì)量改善提出整改意見(jiàn)，制定質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施；

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理，及責(zé)任認(rèn)定工作；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報(bào)告、追查、責(zé)任認(rèn)定的工作；

13、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

14、負(fù)責(zé)對(duì)車間管理人員及車間操作員工進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)工作；

15、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期校驗(yàn)檢查及管理工作；送檢第三方檢測(cè)工作；

16、配合駐廠監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

17、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)中心崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)教育，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。

行政崗位職責(zé)

（一）日常工作

1、及時(shí)下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達(dá)上級(jí)來(lái)文精神；

2、妥善處理日常事務(wù)，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；

3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計(jì)表上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心；

4、及時(shí)編制、打印起草公司應(yīng)下達(dá)的文件、通知；

5、及時(shí)編制各類合同文書(shū)；

6、做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要；

7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門來(lái)往的各項(xiàng)工作。

8、做好公司證件文書(shū)的審批，個(gè)人資格證書(shū)的報(bào)辦，各類補(bǔ)貼的申報(bào)工作；

9、及時(shí)傳達(dá)電話內(nèi)容；

10、熱情接待來(lái)往客人，記錄好來(lái)訪登記；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規(guī)放各類文書(shū)、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書(shū)；

3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時(shí)登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計(jì)劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

4、建立員工信息檔案，管理勞動(dòng)合同及社保繳納；

5、組織實(shí)施公司員工各項(xiàng)考核工作；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書(shū)報(bào)考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃；

2、組織好員工參加各類職業(yè)資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書(shū)的信息，并統(tǒng)計(jì)到證時(shí)間，組織繼續(xù)教育；

4、組織新工人的培訓(xùn)考試；

5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動(dòng)組織

根據(jù)公司決策或上級(jí)有關(guān)部門要求，制定各類活動(dòng)方案，積極組織實(shí)施，并完成相關(guān)考核。

(六)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算；

2、建立固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊明細(xì)表；

3、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)；

4、季末會(huì)同相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)。

第四篇：鋼構(gòu)公司培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

某某單位作為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的航母，深耕鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30年，引領(lǐng)著中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。公司一路走來(lái)經(jīng)歷了風(fēng)雨坎坷，然而因?yàn)槟衬车念I(lǐng)導(dǎo)有著宏大的愿景目標(biāo)，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強(qiáng)。我們的公司在發(fā)展過(guò)程中始終懷著“讓公司持續(xù)發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為職員提供發(fā)展平臺(tái)，為股東提供長(zhǎng)期回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任”的使命，正是因?yàn)檫@樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創(chuàng)造價(jià)值，員工樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協(xié)力，敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)，也正是這個(gè)原因某某才能不斷的發(fā)展，不斷地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和更新公司的愿景。

某某單位是一個(gè)非常注重員工發(fā)展，但又不害怕員工離去的企業(yè)。注重員工發(fā)展是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)深知給員工提供發(fā)展平臺(tái)的重要性，深知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；不害怕員工離去的原因有兩點(diǎn)：其一，某某能給員工提供其他企業(yè)不能提供的條件和平臺(tái)，他有很大優(yōu)勢(shì)留住人才；其二，某某單位的董事長(zhǎng)有著其他任何企業(yè)所沒(méi)有的社會(huì)責(zé)任感，他認(rèn)為即使員工“學(xué)成”后離開(kāi)，員工還是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣的話也是某某為社會(huì)做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓(xùn)，起初我很不了解，覺(jué)得公司畫蛇添足，多此一舉，經(jīng)歷后才知道領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明決定。培訓(xùn)接近尾聲，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中我學(xué)到了很多，在此我對(duì)這一個(gè)月的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，也為今后的正式工作做些準(zhǔn)備吧。此次培訓(xùn)總體來(lái)說(shuō)分為兩大塊，企業(yè)文化的培訓(xùn)及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝整個(gè)流程的學(xué)習(xí)。

某某單位的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)是成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商；鋼結(jié)構(gòu)愿景是成為世界一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材；總承包愿景是成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商；設(shè)計(jì)院愿景是成為綠色建筑領(lǐng)域客戶首相的知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)愿景是成為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化包含內(nèi)容很多，但我感覺(jué)對(duì)我影響最大的是價(jià)值觀這一條，某某一致的價(jià)值觀是創(chuàng)造價(jià)值，敬業(yè)忠誠(chéng)，尊重溝通，誠(chéng)信服務(wù)。通俗地講，創(chuàng)造價(jià)值即員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。創(chuàng)造價(jià)值分為“創(chuàng)造”和“價(jià)值”兩大塊，創(chuàng)造是指價(jià)值產(chǎn)生的過(guò)程，要想創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)員工都必須實(shí)施保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，求教，思考，突破和創(chuàng)新，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉(zhuǎn)向?qū)ふ依щy的解決方案。價(jià)值分為三個(gè)層面，即個(gè)人價(jià)值、家庭價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，個(gè)人價(jià)值是基礎(chǔ)，這個(gè)源自自身的努力，自身值多少錢才會(huì)得到相應(yīng)的價(jià)值，公司也一定會(huì)給你相應(yīng)價(jià)值的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)家庭價(jià)值，即我們才能承擔(dān)家庭責(zé)任，讓家人生活幸福。然而價(jià)值的最終體現(xiàn)是社會(huì)價(jià)值，我們作為社會(huì)的一份子，就應(yīng)該完成自己的本職工作，把每一個(gè)簡(jiǎn)單的工作都認(rèn)真做好，就是在為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，即是社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝流程，通過(guò)各技術(shù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和自己的觀察，我也對(duì)全過(guò)程有了初步的了解。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制作包含兩類構(gòu)件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進(jìn)行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過(guò)程。制作完成之后再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝乃至現(xiàn)場(chǎng)焊接。流程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，然而真正實(shí)施起來(lái)就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了控制工程進(jìn)度和成本，我們每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，很多問(wèn)題在前期看起來(lái)都是小問(wèn)題，然而兩個(gè)問(wèn)題一累加，其后果都是不堪設(shè)想的。

在質(zhì)管部的培訓(xùn)期間，我跟隨師傅對(duì)構(gòu)件尺寸進(jìn)行了校核，我發(fā)現(xiàn)師傅對(duì)各尺寸把握的非常嚴(yán)格，他總是以高于國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢的，這表面看似 非?？量蹋瑢?shí)則不然，他是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)工段負(fù)責(zé)。他告訴我，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都不能放過(guò)，都必須把它揪出來(lái)并改正掉，發(fā)現(xiàn)的越早問(wèn)題就越好解決，造成的損失也就越小，事實(shí)其實(shí)也就是這樣。通過(guò)跟隨師傅學(xué)習(xí)的兩天半時(shí)間讓我更加細(xì)心了，也不再害怕挑出自己工作中的問(wèn)題了，感覺(jué)收獲很大。

時(shí)間過(guò)得很快，入職培訓(xùn)即將結(jié)束，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學(xué)習(xí)的重要性，其實(shí)我們每一天都可以學(xué)到很多新的知識(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們?nèi)グ芽?，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，正是這次培訓(xùn)讓我真正了解到了這一點(diǎn)，活到老學(xué)到老，在今后的日子里我一定一往無(wú)前，向著自己的目標(biāo)奮斗，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、家庭價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

2015.07.26

第五篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對(duì)圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點(diǎn)，核對(duì)各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號(hào)料：包括檢查核對(duì)材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號(hào)等。號(hào)料應(yīng)注意以下問(wèn)題： 1）根據(jù)配料表和樣板進(jìn)行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當(dāng)工藝有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C(jī)切、沖模落料和鋸切等機(jī)械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機(jī)的機(jī)械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動(dòng)和自動(dòng)氣割機(jī)、坡口機(jī)加工等。（6）滾圓：可選用對(duì)稱三軸滾圓機(jī)、不對(duì)稱三軸滾圓機(jī)和四軸滾圓機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機(jī)、彎管機(jī)、折彎壓力機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。當(dāng)采用熱加工成型時(shí)，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強(qiáng)螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時(shí)在較薄的不重要的節(jié)點(diǎn)板、墊板、加強(qiáng)板等制孔時(shí)也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時(shí)，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復(fù)制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應(yīng)不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚(yú)鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長(zhǎng)孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍(lán)圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計(jì)算板件的尺寸與螺母孔位置對(duì)嗎。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對(duì)不對(duì),希望可以給我指正。還有問(wèn)一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡(jiǎn)稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計(jì)劃、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費(fèi)的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡(jiǎn)化計(jì)算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過(guò)程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實(shí)體的工具性材料。如：模板、活動(dòng)支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價(jià)值，這是每一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)思考的問(wèn)題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過(guò)程；成本控制

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤(rùn)，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤(rùn)相對(duì)透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。若是項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價(jià)造價(jià)再高也很有可能沒(méi)有利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點(diǎn)，才能使工程利潤(rùn)最大化。

一、材料采購(gòu)成本控制

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)、談判透明化,來(lái)降低材料采購(gòu)的價(jià)格，通過(guò)加強(qiáng)材料的管理，來(lái)降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購(gòu)買價(jià)，購(gòu)買價(jià)是比較有“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購(gòu)管理必須陽(yáng)光化，要有專門的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確

施工用材料計(jì)劃是由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，它既是對(duì)項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門實(shí)行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購(gòu)的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。

（一）主材的管理利用

對(duì)所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對(duì)鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號(hào)料時(shí)，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對(duì)節(jié)約材料起重要作用。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來(lái)的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對(duì)于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對(duì)于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對(duì)排版的審核，避免出現(xiàn)排錯(cuò)、重排等現(xiàn)象。

（二）對(duì)輔材的管理要細(xì)化

在實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫(kù)存材料積壓。同時(shí)定期派專人對(duì)輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔材入庫(kù)、領(lǐng)用及庫(kù)存定時(shí)盤點(diǎn),杜絕浪費(fèi)及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對(duì)材料的入庫(kù)及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對(duì)物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展分季（月）度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料；對(duì)超定額用料應(yīng)有書(shū)面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程,具有追溯性,避免造成材料的浪費(fèi)。

（四）余料的規(guī)范管理

加強(qiáng)對(duì)余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來(lái)