第一篇：鋼構(gòu)公司四全管理匯報材料大全

鋼構(gòu)公司四全管理匯報材料

鋼構(gòu)公司作為工程建設(shè)有限公司的三級管理單位和“四全管理”的試點，擁有員工約130人，下設(shè)6個車間。為深入貫徹集團(tuán)公司及工程建設(shè)有限公司關(guān)于實施“四全管理”的一系列指示精神，積極推進(jìn)四全管理進(jìn)班組、到崗位，我公司從全面預(yù)算管理、全面績效考核、全面風(fēng)險防控、全面市場化運作這四個內(nèi)容上下功夫，建立了一套符合自身實際的管理方式。

一、全面預(yù)算管理

工程項目的預(yù)算由專業(yè)化分公司的經(jīng)營科來執(zhí)行，除此之外，施工項目管理就是在我公司可以實現(xiàn)并主抓的部分，我們根據(jù)經(jīng)營科的預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程項目的相關(guān)管理，例如材料消耗、設(shè)備及資金的使用與控制。工程竣工后，我們會及時辦理完各類工程資料，并在工程結(jié)算部分，與經(jīng)營科密切配合，提供工程施工過程中實際發(fā)生且預(yù)算中不包含的部分。

例如，我們每接到一項工程或一個加工任務(wù)后，會嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。首先，審核施工（加工）圖紙，根據(jù)施工要求，并根據(jù)經(jīng)營科提供的預(yù)算提出材料計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，材料員則根據(jù)材料計劃控制材料的發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象；其

次，生產(chǎn)過程中，我們也會根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)定出每日的具體工作量，對車間進(jìn)行日考核，如鋼結(jié)構(gòu)加工中，限定每天最低工作量：4個人組對行車梁10根，埋弧焊5根等。另外，我們也會根據(jù)材料節(jié)省情況、工作任務(wù)完成情況，制定獎罰政策，調(diào)動員工的積極性。

對生產(chǎn)車間的預(yù)算管理上，則是由鋼構(gòu)項目部全權(quán)負(fù)責(zé)，從氣體損耗到人員的分配，我們不斷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，不斷的追求卓越、提高生產(chǎn)力，最終達(dá)到了扭虧為盈的新局面，我們一直在不斷的完善生產(chǎn)車間的預(yù)算管理工作。

2010年3月份我們開始了生產(chǎn)線的運作，在3月—5月期間，員工每月的圓盤產(chǎn)量約30000個，由于員工操作不熟練，廢品率很高，而且氣體消耗大，經(jīng)核算，每個圓盤平均消耗氣體1.5元/個，每月僅氣體費用就達(dá)到50000元，再除去用車費用和員工的基本工資，車間一直處于虧損狀態(tài)。

對此，我們確定了我們工作的幾個重點：

1、提高單件質(zhì)量，合格率達(dá)到998?。

2、提高個人產(chǎn)量。

3、降低氣體消耗。

4、全面推行預(yù)算管理，保證經(jīng)營利潤。在保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們開始在提高生產(chǎn)力方面下功夫，一個人2臺設(shè)備，配備專門的人員平板、吊板，月產(chǎn)量也由當(dāng)初的30000個提高到了65000個。同時公司也為了減少氣體損耗，降低各項費用，于今年4月份購置了液氧儲槽和氣化器等設(shè)備，重新建立了液氧丙烷的供氣系統(tǒng)，并擴(kuò)建生產(chǎn)車間，同時更改了氣體的供應(yīng)渠道，氣體價格也下降了很大一部分，現(xiàn)在我們平均一個圓的氣體損耗約0.90元/個，車間扭虧為盈，員工的平均工資達(dá)到3000元以上，年利潤可達(dá)到40萬元，前來應(yīng)聘的人員也陸續(xù)增加，預(yù)計半年時間就可收回氣體設(shè)備的成本，經(jīng)營前景很可觀。

二、全面績效考核

根據(jù)工程建設(shè)有限公司《全員績效考核管理辦法（試行）》，我公司以落實崗位責(zé)任為核心，為調(diào)動員工的積極性、主動性，堅持公開公平公正的原則，每月都對我公司各車間人員及辦公室管輔人員進(jìn)行績效考核，并用一部分的工資作為績效獎金。車間的員工工資則根據(jù)個人技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、工齡制定基本系數(shù)：1.5、1.2、1.0、0.7，并根據(jù)完成工作量情況，推行計件工資，安全和質(zhì)量也作為績效工資的一部分，以生產(chǎn)車間為例：

生產(chǎn)車間的割圓員工工資完全按照計件工資發(fā)放，他們的日產(chǎn)量會詳細(xì)記載到個人生產(chǎn)日報表上，圓盤的型號、數(shù)量、廢品個數(shù)、合格率??都有記錄，車間每日一統(tǒng)計，項

目部每日一匯總，月底一統(tǒng)計，根據(jù)每個圓盤0.45元計算個人工資，減去超過廢品控制數(shù)量（2?）之外的罰款及其他款項，再加上績效獎金，就是他們當(dāng)月的工資。

三、全面風(fēng)險防控

為嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《關(guān)于全面風(fēng)險管理工作的實施意見》和工程建設(shè)有限公司《全面風(fēng)險管理實施意見（試行）》，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)健的發(fā)展，提高防控風(fēng)險的能力，完善防控風(fēng)險體系，我公司主要針對工程的質(zhì)量工期風(fēng)險管理和員工的安全風(fēng)險管理做了很多工作。

安全工作是我們所有工作開展的前提，是重中之重。工程的質(zhì)量控制是我們工程建設(shè)有限公司公司對外的形象，工程的工期保證是我們工程建設(shè)有限公司對外的信譽和經(jīng)營利潤的保證。我們一直大力推行工程建設(shè)有限公司關(guān)于《六項工程建設(shè)》的相關(guān)內(nèi)容：安全、質(zhì)量、工期、文明施工、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。將安全放在第一位，一工程一措施，做好安全隱患排查工作。我公司每周一都會召開安全例會，強調(diào)周工作的安全注意問題，每天的生產(chǎn)調(diào)度會上都要強調(diào)當(dāng)天的安全工作重點，每周組織一次安全隱患檢查，根據(jù)檢查情況，制定獎懲措施。每月組織一次員工安全培訓(xùn)，形式多種多樣，對象也特定統(tǒng)一，有技術(shù)人員上臺講解，有答卷

考試變相抽查，有新員工的安全基礎(chǔ)常識培訓(xùn)，也有女員工、青年員工、老員工的特殊人群的專項培訓(xùn)??

4月份生產(chǎn)車間液氧丙烷系統(tǒng)投入運行之時，公司委派專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)給辦公室技術(shù)人員和生產(chǎn)車間的主要管理人員詳細(xì)講解了供氣系統(tǒng)存在的安全隱患和操作注意事項，之后又由項目部的相關(guān)技術(shù)人員為生產(chǎn)車間全體員工做供氣系統(tǒng)的全員培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，不僅使大家認(rèn)識到了工作中存在的安全隱患，提高了自我保護(hù)意識，也為大家今后的工作提供了很大的幫助。在質(zhì)量風(fēng)險防控上，我們也增設(shè)專門的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)每天對圓盤質(zhì)量的抽查，有問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，保證了產(chǎn)品的合格率。

四、全面市場化運作

全面市場化運作是現(xiàn)代管理理論的有力實踐，也是提高勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不僅可以降低內(nèi)耗，更可以提高各單位之間的相互協(xié)作。

在工程建設(shè)有限公司，各單位之間的合作必不可少。例如鋼結(jié)構(gòu)廠房的建造過程，測量放線、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程都是由土建分公司完成的，鋼結(jié)構(gòu)工程和墻體、屋面的安裝則由我們負(fù)責(zé)施工。結(jié)算上也是各自負(fù)責(zé)的部分各自承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任。在合作過程中，如果因

一方問題，工程量發(fā)生變化，雙方也要辦理相關(guān)簽證手續(xù)。

還有，像一些地腳螺栓等鐵件的委托加工，委托方要提供加工件圖紙，并報送材料計劃，也要辦理相關(guān)的手續(xù)，找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加工。最終，月報項目部工作量后，由經(jīng)營部制定結(jié)算辦法。

用車方面，我們也是要詳細(xì)記錄用車時間、地點、工作內(nèi)容、車輛牌號，每月底經(jīng)理和車輛調(diào)度負(fù)責(zé)人核實簽字后，交財務(wù)和經(jīng)營科作為費用結(jié)算的依據(jù)。

工程建設(shè)有限公司鋼構(gòu)公司

2011年5月7日

第二篇：2017鋼構(gòu)公司崗位職責(zé)

技術(shù)中心崗位職責(zé)

（一）商務(wù)報價

1、負(fù)責(zé)將銷售部提供的信息或圖紙，轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，并及時做出預(yù)算報價；

2、配合銷售部門制作商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

（二）工廠技術(shù)深化

1、對已簽訂合同的工程進(jìn)行設(shè)計圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準(zhǔn)確計算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實際需要采購的數(shù)量。

3、將定稿設(shè)計圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。

5、對下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；對生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據(jù)合同制作《技術(shù)聯(lián)系單》,對生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過程中碰到的情況進(jìn)行圖紙解析工作。

9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對工程量，對已完成的結(jié)算單簽字移交財務(wù)部。

（三）場地施工技術(shù)

負(fù)責(zé)前期安裝溝通，與現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。

（四）檔案管理

對工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進(jìn)行整理、歸檔和銷毀工作。

財務(wù)崗位職責(zé)

（一)稅務(wù)職責(zé)

1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項稅的實際情況開具發(fā)票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票。

3、每月及時抄稅，及時報稅。

4、按需購買發(fā)票，并嚴(yán)格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。

5、準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個人所得稅等各項稅金。

6、按時進(jìn)行申報（國稅、地稅）并及時繳納稅款。

7、建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細(xì)帳、總賬核對。

8、按月整理裝訂各類納稅申報表，所得稅申報表電子版資料和紙質(zhì)資料

9、整理稅務(wù)局各類資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。

10、保管和整理財物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進(jìn)行歸檔。

11、每月對納稅申報、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責(zé)

1、統(tǒng)計原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并進(jìn)行匯總；

2、進(jìn)行制造費用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；

3、計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；

6、參與車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費用計算表并編制半成品和產(chǎn)成品計算單和領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計核算，實行分口、分類管理；

8、月末負(fù)責(zé)核對半成品、產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬的核對工作；

9、認(rèn)真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項，負(fù)責(zé)編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

(三)往來結(jié)算職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與各方面的往來結(jié)算業(yè)務(wù)

2、會同有關(guān)部門制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項的核算和管理辦法

3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項的結(jié)算

4、定期進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項的對賬

5、分析應(yīng)付款項的賬齡及對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺帳。

7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表并對帳齡較長的客戶進(jìn)行重點跟蹤，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四)工資發(fā)放職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總各車間、部門上報的工時、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)及時發(fā)放工資、獎金及有關(guān)帳務(wù)處理。

4、清理與工資有關(guān)的往來科目并匯總裝訂成工資冊。

5、按規(guī)定比例提取各項經(jīng)費，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。

6、每月按稅務(wù)部門要求編制公司個人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產(chǎn)部門制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。(五)材料統(tǒng)計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認(rèn)真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報及時。

3、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

4、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細(xì)核對，并及時錄入到財務(wù)軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對，分析、篩選、整理。

6、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場領(lǐng)用的財務(wù)核算工作。

7、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺賬的歸檔工作。

8、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進(jìn)行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

（六）出納職責(zé)

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。

3、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現(xiàn)金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據(jù)及庫存現(xiàn)金報表，做到日清月結(jié)。庫存現(xiàn)金不得超過核定限額，超過及時存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅持收支兩條線。

4、每日提款和存款時需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號、存單的密碼和賬號、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財會制度及報銷手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要電聯(lián)請示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認(rèn)依據(jù)請示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結(jié)束后要清點現(xiàn)金并與賬面進(jìn)行核對，5天要有一個現(xiàn)金清點表，有本人和盤點人、監(jiān)盤人簽字確認(rèn)并留存。

10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項的清理工作，防止呆賬項形成）和索要銀行對賬單并與賬上貨幣資金余額核對后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

13、認(rèn)真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報及時。

(五)資產(chǎn)統(tǒng)計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動的核算。

2、負(fù)責(zé)在建工程的核算。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計提和結(jié)轉(zhuǎn)。

4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計折舊明細(xì)賬。

5、負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。

6、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對。

7、季末會同相關(guān)部門對固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點、核對；

8、負(fù)責(zé)管理各類資產(chǎn)，定期清理報廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。

15、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

16、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細(xì)核對，并及時錄入到財務(wù)軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對，分析、篩選、整理。

18、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場領(lǐng)用的財務(wù)核算工作。

19、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺賬的歸檔工作。

20、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進(jìn)行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

13、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質(zhì)檢中心崗位職責(zé)

1、配合公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的工作及指導(dǎo)工廠的體系正常有效的運行工作；

2、在產(chǎn)品制作的各過程檢驗、出廠檢驗，保證構(gòu)件出廠合格率100%；

3、構(gòu)件的無損檢測，做好檢測記錄及報告的整理提交，配合第三方進(jìn)行相關(guān)的檢驗工作；

4、對原輔材料的進(jìn)廠理化檢驗及送檢測單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書歸檔整理；

5、產(chǎn)品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對記錄統(tǒng)計分析，提出質(zhì)量問題的改善目標(biāo)并督促各責(zé)任單位實施改善，對改善結(jié)果進(jìn)行評比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構(gòu)件的檢測方案，負(fù)責(zé)將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點、難點對車間進(jìn)行交底；

9、對車間、班組、個人生產(chǎn)構(gòu)件一次報檢質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)，有權(quán)對違反質(zhì)量規(guī)范的行為進(jìn)行處罰，參與各級與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的月度績效考核；

10、每周組織質(zhì)量檢查，對車間生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，組織月度質(zhì)量總結(jié)會議，總結(jié)本月質(zhì)量 狀況，并對質(zhì)量改善提出整改意見，制定質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施；

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場構(gòu)件質(zhì)量問題的投訴處理，及責(zé)任認(rèn)定工作；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報告、追查、責(zé)任認(rèn)定的工作；

13、負(fù)責(zé)對外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

14、負(fù)責(zé)對車間管理人員及車間操作員工進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)工作；

15、負(fù)責(zé)計量器具的定期校驗檢查及管理工作；送檢第三方檢測工作；

16、配合駐廠監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

17、完成上級布置的各項臨時任務(wù)。

生產(chǎn)中心崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會同有關(guān)部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實公司生產(chǎn)計劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點問題。

10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級教育，每年參與對勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負(fù)責(zé)車間勞動安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評審，參與工程招投標(biāo)和合同會簽。

行政崗位職責(zé)

（一）日常工作

1、及時下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達(dá)上級來文精神；

2、妥善處理日常事務(wù)，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，督辦各項工作任務(wù)的落實；

3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計表上報總經(jīng)理及財務(wù)中心；

4、及時編制、打印起草公司應(yīng)下達(dá)的文件、通知；

5、及時編制各類合同文書；

6、做好各項會議的會議記錄，及時形成會議紀(jì)要；

7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門來往的各項工作。

8、做好公司證件文書的審批，個人資格證書的報辦，各類補貼的申報工作；

9、及時傳達(dá)電話內(nèi)容；

10、熱情接待來往客人，記錄好來訪登記；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規(guī)放各類文書、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

4、建立員工信息檔案，管理勞動合同及社保繳納；

5、組織實施公司員工各項考核工作；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書報考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓(xùn)計劃；

2、組織好員工參加各類職業(yè)資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統(tǒng)計到證時間，組織繼續(xù)教育；

4、組織新工人的培訓(xùn)考試；

5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動組織

根據(jù)公司決策或上級有關(guān)部門要求，制定各類活動方案，積極組織實施，并完成相關(guān)考核。

(六)資產(chǎn)統(tǒng)計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動的核算；

2、建立固定資產(chǎn)、累計折舊明細(xì)表；

3、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對；

4、季末會同相關(guān)部門對固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點、核對。

第三篇：鋼構(gòu)公司培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

某某單位作為中國鋼結(jié)構(gòu)的航母，深耕鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30年，引領(lǐng)著中國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。公司一路走來經(jīng)歷了風(fēng)雨坎坷，然而因為某某的領(lǐng)導(dǎo)有著宏大的愿景目標(biāo)，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強。我們的公司在發(fā)展過程中始終懷著“讓公司持續(xù)發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更大價值，為職員提供發(fā)展平臺，為股東提供長期回報，為社會承擔(dān)更多責(zé)任”的使命，正是因為這樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創(chuàng)造價值，員工樹立了正確的價值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協(xié)力，敢于亮劍的團(tuán)隊，也正是這個原因某某才能不斷的發(fā)展，不斷地實現(xiàn)公司的目標(biāo)和更新公司的愿景。

某某單位是一個非常注重員工發(fā)展，但又不害怕員工離去的企業(yè)。注重員工發(fā)展是因為領(lǐng)導(dǎo)深知給員工提供發(fā)展平臺的重要性，深知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；不害怕員工離去的原因有兩點：其一，某某能給員工提供其他企業(yè)不能提供的條件和平臺，他有很大優(yōu)勢留住人才；其二，某某單位的董事長有著其他任何企業(yè)所沒有的社會責(zé)任感，他認(rèn)為即使員工“學(xué)成”后離開，員工還是為社會創(chuàng)造價值，這樣的話也是某某為社會做的一點貢獻(xiàn)。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓(xùn)，起初我很不了解，覺得公司畫蛇添足，多此一舉，經(jīng)歷后才知道領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明決定。培訓(xùn)接近尾聲，整個培訓(xùn)過程中我學(xué)到了很多，在此我對這一個月的經(jīng)歷做一個簡單的總結(jié)，也為今后的正式工作做些準(zhǔn)備吧。此次培訓(xùn)總體來說分為兩大塊，企業(yè)文化的培訓(xùn)及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝整個流程的學(xué)習(xí)。

某某單位的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)是成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商；鋼結(jié)構(gòu)愿景是成為世界一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材；總承包愿景是成為中國最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商；設(shè)計院愿景是成為綠色建筑領(lǐng)域客戶首相的知名設(shè)計機構(gòu)，房地產(chǎn)愿景是成為中國鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化包含內(nèi)容很多，但我感覺對我影響最大的是價值觀這一條，某某一致的價值觀是創(chuàng)造價值，敬業(yè)忠誠，尊重溝通，誠信服務(wù)。通俗地講，創(chuàng)造價值即員工自身價值實現(xiàn)的過程。創(chuàng)造價值分為“創(chuàng)造”和“價值”兩大塊，創(chuàng)造是指價值產(chǎn)生的過程，要想創(chuàng)造價值，每一個員工都必須實施保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，求教，思考，突破和創(chuàng)新，以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉(zhuǎn)向?qū)ふ依щy的解決方案。價值分為三個層面，即個人價值、家庭價值和社會價值，個人價值是基礎(chǔ)，這個源自自身的努力，自身值多少錢才會得到相應(yīng)的價值，公司也一定會給你相應(yīng)價值的報酬，實現(xiàn)了個人價值，才能實現(xiàn)家庭價值，即我們才能承擔(dān)家庭責(zé)任，讓家人生活幸福。然而價值的最終體現(xiàn)是社會價值，我們作為社會的一份子，就應(yīng)該完成自己的本職工作，把每一個簡單的工作都認(rèn)真做好，就是在為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，就是為社會做貢獻(xiàn)，即是社會價值實現(xiàn)的過程。

對于鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝流程，通過各技術(shù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和自己的觀察，我也對全過程有了初步的了解。簡單來說，鋼結(jié)構(gòu)制作包含兩類構(gòu)件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進(jìn)行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過程。制作完成之后再運輸?shù)浆F(xiàn)場，現(xiàn)場拼裝乃至現(xiàn)場焊接。流程說起來簡單，然而真正實施起來就會遇到各種各樣的問題，為了控制工程進(jìn)度和成本，我們每一個細(xì)節(jié)都必須高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，很多問題在前期看起來都是小問題，然而兩個問題一累加，其后果都是不堪設(shè)想的。

在質(zhì)管部的培訓(xùn)期間，我跟隨師傅對構(gòu)件尺寸進(jìn)行了校核，我發(fā)現(xiàn)師傅對各尺寸把握的非常嚴(yán)格，他總是以高于國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢的，這表面看似 非常苛刻，實則不然，他是對公司負(fù)責(zé)，也是對工段負(fù)責(zé)。他告訴我，發(fā)現(xiàn)任何問題都不能放過，都必須把它揪出來并改正掉，發(fā)現(xiàn)的越早問題就越好解決，造成的損失也就越小，事實其實也就是這樣。通過跟隨師傅學(xué)習(xí)的兩天半時間讓我更加細(xì)心了，也不再害怕挑出自己工作中的問題了，感覺收獲很大。

時間過得很快，入職培訓(xùn)即將結(jié)束，在這個過程中我學(xué)到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學(xué)習(xí)的重要性，其實我們每一天都可以學(xué)到很多新的知識，每一個細(xì)節(jié)都需要我們?nèi)グ芽兀瑢W(xué)習(xí)無處不在，正是這次培訓(xùn)讓我真正了解到了這一點，活到老學(xué)到老，在今后的日子里我一定一往無前，向著自己的目標(biāo)奮斗，逐步實現(xiàn)個人價值、家庭價值和社會價值。

2015.07.26

第四篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點，核對各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號等。號料應(yīng)注意以下問題： 1）根據(jù)配料表和樣板進(jìn)行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當(dāng)工藝有規(guī)定時，應(yīng)按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C切、沖模落料和鋸切等機械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機的機械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動和自動氣割機、坡口機加工等。（6）滾圓：可選用對稱三軸滾圓機、不對稱三軸滾圓機和四軸滾圓機等機械進(jìn)行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機、彎管機、折彎壓力機等機械進(jìn)行加工。當(dāng)采用熱加工成型時，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時在較薄的不重要的節(jié)點板、墊板、加強板等制孔時也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復(fù)制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應(yīng)不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍(lán)圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計算板件的尺寸與螺母孔位置對嗎。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項:

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經(jīng)濟(jì)杠桿，對物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應(yīng)計劃、計算倉庫面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場內(nèi)運輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡化計算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實體的工具性材料。如：模板、活動支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價值，這是每一個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)思考的問題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的原材料采購及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制

中圖分類號：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時,由于原材料漲價較快，加上輔材的提價,使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤相對透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價值角度看，原材料成本造價占整個工程項目造價的65%以上甚至更多。若是項目的產(chǎn)品價值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價造價再高也很有可能沒有利潤甚至是負(fù)利潤，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價格將直接影響項目的成本。必須加強對材料的管理,通過材料采購招標(biāo)、談判透明化,來降低材料采購的價格，通過加強材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價，購買價是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計劃要準(zhǔn)確

施工用材料計劃是由項目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計算出來的，它既是對項目施工材料成本的預(yù)測，同時也是項目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門實行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計算材料需用總量的時候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號料時，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節(jié)約材料起重要作用。下料時，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時，應(yīng)先驗證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時優(yōu)先用余料，盡量不動用整板，加強對排版的審核，避免出現(xiàn)排錯、重排等現(xiàn)象。

（二）對輔材的管理要細(xì)化

在實施過程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實際庫存情況和工程實際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領(lǐng)用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對物資成本實行動態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料；對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)技術(shù)部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

（四）余料的規(guī)范管理

加強對余料的管理,定時根據(jù)理論余料來

第五篇：鋼構(gòu)細(xì)則

寶利嘉現(xiàn)代紡織園

鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 監(jiān) 理 細(xì) 則

工程監(jiān)理有限公司

二○○九年十月

一、鋼架的制作。

1、鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機械性能試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205的規(guī)定。

2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。

3、鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。

4、鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。

6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。

7、鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。

8、鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報告。

9、焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧

坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。

10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。

11、鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。

12、連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。

二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝

1、當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴(kuò)展。

鋼架在拼裝過程中應(yīng)隨時檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時糾正。

2、將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時加固措施。

3、鋼架整體提升時，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。

三、鋼架的驗收

1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行下一工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)

行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。

桿件、鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。

2、交工驗收時，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。

3、施工完畢后，應(yīng)測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值的15％，實測的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架的撓度觀測點的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、鋼架工程驗收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設(shè)計變更文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書和試驗報告，鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。

四、鋼架質(zhì)量的檢驗與評定

（一）一般規(guī)定（1）合格：

1）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

2）基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。（2）優(yōu)良：

1）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

2）基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定；其中50％及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占檢驗項數(shù)的50％及其以上。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位負(fù)責(zé)完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級評定，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；

2、優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中50％及其以上為優(yōu)良。

鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量檢驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗收，檢查其強度檢驗報告、產(chǎn)品合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文中指定的項目進(jìn)行復(fù)檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、桿件

1、保證項目

用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護(hù)氣體，必須符合設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。

檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗報告。

鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計要求進(jìn)行焊接；當(dāng)要求按等強度連接時，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收》GBJ205二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗

鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進(jìn)行抗拉強度檢驗，其承載能力檢驗系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定的要求。

檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不足300根仍按一批計。

檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機檢驗。現(xiàn)場應(yīng)檢查試驗報告及出廠合格證。

桿件允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。

（三）結(jié)構(gòu)安裝 保證項目

鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。

檢驗方法：對照出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知。觀察檢查和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測檢查。

焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，并作出記錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫，必須作無損探傷

檢驗。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合桿件的規(guī)定。

檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。

檢查方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測。基本項目

各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖符合，其偏差值不得超過1MM。

檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套模或檢查胎模記錄。

鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別測量其撓度值；所測的撓度值，不得超過相應(yīng)設(shè)計值的15％。

撓度觀測點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。

檢查方法：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測。允許偏差項目

鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

檢查數(shù)量：1－4項抽小單元數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單元；10－14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢查；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計單位與施工單位共同商定。

油漆、防腐、防火涂裝工程

鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝

質(zhì)量檢驗評定符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進(jìn)行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項驗評。

保證項目

油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設(shè)計要求和相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。

檢驗方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗報告。

基層處理必須符合設(shè)計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材表面，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。

檢驗方法：觀察檢查及用鏟刀檢查。

鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴(yán)密，并將多余螺孔封口。

檢驗方法：觀察檢查。

嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗方法：觀察檢查。基本項目

涂層外觀應(yīng)符合下列規(guī)定：

合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。

優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查：觀察檢查。

構(gòu)件補刷涂層應(yīng)符合下列規(guī)定： 合格：補刷涂層完整。

優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應(yīng)完整，附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查方法：觀察檢查。允許偏差項目

油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM－10CM的測點涂層度的平均值。

五、工程質(zhì)量的控制措施

（一）一條原則

工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是工作的原則。

（二）兩個重點

1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：鉿獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架彩板屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運轉(zhuǎn)等分項工程。

2、關(guān)鍵部位：鋼架及彩板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大體積砼的澆筑，高標(biāo)號（C40以上）砼的試配。

（三）三個階段

施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。

施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。

成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

（四）四個手段

檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，對工程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙施工。

1、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。

2、試驗：對各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

3、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過文字書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。

六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點

由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴(yán)，因此，檢查項目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個部位仔細(xì)檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，檢查時要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、必須熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，明確設(shè)計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標(biāo)注的加工符號。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計單位作詳細(xì)的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通知書”給承包單位。通知書中除了說明工程性質(zhì)外，還應(yīng)明確重點部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗等內(nèi)容，對本工程制作安裝的“首件”要做全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知承包單位并即時改正。

3、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分

（1）下料時根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)加工。

（2）構(gòu)件在拼裝時，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。

（3）焊接時要堅持對厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM 的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進(jìn)行后熱，特別要強調(diào)在焊接時環(huán)境溫度低于0℃時，要進(jìn)行預(yù)熱、后熱。

（4）對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進(jìn)行無損探傷。

（5）柱子在安裝之前，詳細(xì)檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。

（6）鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上、下柱連接處的錯口值。

（7）樓層軸線的樓層標(biāo)高的誤差值。

4、鋼構(gòu)件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。

5、鋼構(gòu)件在成品交貨時，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預(yù)留穿筋孔洞。