第一篇：鋼構公司16年質量月總結(改)

2016年鋼構公司“質量月”活動總結

根據集團開展質量月活動的工作安排和要求，結合兩級公司半年經濟活動分析會領導重要講話精神，鋼構公司以“優質服務 鑄就品牌 提高質量 促進發展”的活動主題，以提升操作層員工質量意識、技能水平和質量管理水平為目的，以強化意識、立足加工制造、強化工序管理為目標，營造全員關心質量、重視質量、追求質量的良好氛圍，扎實做好質量管理控制、提高各工段班組的制造與安裝水平，不斷提高公司的核心競爭力，進一步提升公司工程（產品）質量，努力打造“鋼構品牌”。公司鋼構廠、裝備制造廠和各項目經理部從強化目標、落實責任、加強教育、增強全員意識入手，點面結合、整體推進、突出重點，加強對超高層鋼柱和鋼板剪力墻的加工過程、現場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環節進行管控，提高了高建鋼厚板的多層多道焊縫一次合格率，不斷提升公司的技術質量管理水平。現將活動有關事項總結如下：

一、指導思想明確、精心策劃、組織落實

2016年“質量月”活動，鋼構公司領導高度重視，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，將質量工作與公司發展緊密結合，解決突出的厚板焊接質量問題，杜絕外觀實體質量問題的重復發生，持續提升制造產品的品質，處理好產品質量與進度、效益的關系，進一步提升公司產品質量，打造“鋼構品牌”；要在活動中提高員工的工作積極性，提升員工的責任心，增強企業凝聚力；對發現、存在的質量問題要通過認真分析、找出癥結，提出了合理的建議，制定整改方案和措施，扭轉各單位存在的一些不良習慣，以形成全公司人人重視質量、參與質量，全員關注質量的

良好氛圍，全面提升全員質量意識和質量管理水平，要有計劃、有措施，扎扎實實地開展活動，進一步推動公司總體質量再上新水平。

二、廣泛宣傳、開展全員質量知識普及教育

公司充分利用現有條件如電子顯示屏、宣傳欄、黨員微信群等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提升員工的崗位技能和公司的質量管理水平。并在各項目現場、鋼構廠、員工食堂等處懸掛宣傳標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

圖一 鋼構基地宣傳欄一

圖二 鋼構基地宣傳欄二

圖三 鋼構基地廠房

圖四 銀川如意項目

三、開展專項培訓，提升質量意識

按照集團“質量月”活動的相關要求，結合公司的生產經營情況，為進一步提高工程實體質量和施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，在公司各部門統一協調下，在活動期間，組織全體質量人員、新進學生，通過PPT課件，學習《鋼結構焊接規范》、《鋼結構施工規范》、《鋼結構工程質量驗收規范》、鋼結構工程質量常見問題防治措施及質理管理體系文件的培訓學習。通過加強質量

教育和培訓，進一步營造濃厚活動氛圍，不斷提高操作層作業人員的質量素質和技能，形成尊重基層操作創新，崇尚工匠精神的價值導向。并在活動期間通過手機短信、微信等方式向員工發送質量月活動主題、質量理念、宣傳標語、階段性的焊縫一次合格率等內容，以調動員工在質量月活動中的主體作用，引導作業層員工積極參與質量管理，提高產品（工程）質量水平和市場質量意識。

圖五 專項培訓學習

四、開展提高厚板多層多道焊縫一次合格率的竟賽活動

在質量月活動期間，針對超高層項目中鋼柱制作和鋼板剪力墻焊接體量大、厚板的多層多道焊接過程中存在焊縫一次UT檢測合格率不高的情況，公司質監部、工會、團委共同在鋼構廠組織開展了一次提高厚板多層多道焊縫一次合格率的焊工焊接質量竟賽活動。

活動以四個車間為載體，以自身崗位為基點，以成品質量、工序質量為中心，通過在質量月對各車間厚板焊接焊縫UT檢測合格率的統計對比，查找作業人員在焊接過程中存在的質量問題，找出差距。針對存在的問題，實施焊接質量提升攻關，解決施工過程中存在的缺陷和問題，確保產品的

實體質量和焊縫一次檢測合格率的提升。在活動期間，對鋼構廠各車間施焊的焊縫UT檢測合格率進行每周統計并通報，最后綜合評出一、二、三名，并按照公司竟賽辦法進行獎勵。

本次質量月活動，公司圍繞“優質服務 鑄就品牌 提高質量 促進發展”的活動主題，通過各項活動的開展，形成對質量常抓不懈，形成了管理層重視質量、操作層重視自檢和互檢質量的良好氛圍，對鋼構公司的質量管理工作起到了有效的推動作用，這必將促進管理人員和施工作業人員在今后的工作中更加注重施工質量和工作質量，更加嚴格執行各項質量管理制度，維護公司良好的質量信譽，促進公司施工質量和管理質量不斷提升。

2016年9月30日

第二篇：鋼構公司2015年質量月總結(9.28)

鋼構公司2015年“質量月”活動總結

鋼構公司根據集團公司的質量月活動的要求，并圍繞公司質量工作計劃、工作要點和主動適應建筑市場發展新常態的追求，本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨，各部門、鋼構廠、裝備制造廠和各項目經理部結合施工現場的實際情況，以質量、品牌、責任和效益為重點，大力宣傳“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，營造全員關注質量的良好氛圍，不斷提高精細管理能力，創新活動形式，豐富活動內容，精心組織開展具有自身特色的活動。通過本次活動以進一步提高全員質量責任意識，提高工程（產品）質量監督管理能力，促進進一步提升工程（產品）實體質量水平。現將本次“質量月”活動情況總結如下：

一、指導思想明確、精心策劃、組織落實

2015年“質量月”活動，鋼構公司領導十分重視，明確了本次質量月活動的要求：一是結合兩級公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話的精神，將質量工作與公司經營轉型緊密結合；二是繼續推進質量攻關工作，推廣先進質量管理方法和經驗，進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。在活動中提高員工的工作質量和積極性，提升各部門人員責任心，增強企業凝聚力；對檢查、發現的質量問題通過認真分析、找出癥結，提出了合理的建議，拿出整改方案，采取強硬的措施處理，扭轉各單位存在的一些不良習慣，以形成全公司人人關心質量、重視質量、參與質量，全員關注質量的良好氛圍，全面提升全員質量意識和質量管理水平，有計劃、有措施，扎扎實實地開展活動，進一步推動公司總體質量水平的提高。

二、廣泛宣傳、開展全員質量知識普及教育

公司充分利用現有條件如電子顯示屏、宣傳欄、QQ群等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提升員工的崗位技能和公司的質量管理水平。并在各項目部現場、鋼構廠、員工食堂等處懸掛宣傳標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，向中冶建工報送交活動稿件6篇，上報3篇，營造了全員關注質量的良好氛圍。

三、突出重點，開展工程質量、產品質量專項檢查工作

以重慶際華園、北汽項目、軌道交通3#線北延段項目等工程為重點，積極開展工程質量大檢查，以促進公司工程質量水平的穩步提升。重點強化對施工過程的質量控制，施工中嚴格執行國家標準和技術規范的要求，增強施工人員的質量意識，對影響結構安全和使用功能要求的部位進行全方位的檢查。公司質量監督管理部、各項目經理部、鋼構廠質檢員對施工現場不定期的堅持嚴格檢查，做到檢查常態化、制度化，并急時處理過程中出現的質量問題。對出現需返工處理的半成品構件主動查清原因，采取改進措施，杜絕了不合格品流入下道工序。各施工班組每天早上召開安全、質量學習會，在每天質量、安全學習會上，質檢員對前日的生產質量情況進行總結，并定期在現場、各加工車間對不合格產品予以處罰并公示，以提高員工的質量意識。

四、召開質量管理小組活動專題會議

按照中冶建工集團“質量月”活動的相關要求，結合鋼構公司的質量管理小組活動情況，本著進一步提高和培養一批懂全面質量管理理論、能主動開展QC小組活動、能正確評價活動成果的骨干人員，讓QC成

果訊速轉化為生產力，切實提升公司的全面質量管理能力和科技創新能力的目地，在公司各部門統一協調下，組織了各項目經理部、鋼構廠、裝備制造廠質量管理小組成員和新進學生進行內部培訓、學習，并對2015QC活動成果進行總結。在質量月專題會上，公司總工程師對今年已結題的8個QC活動成果從活動程序、成果整理、常用統計工具運用等方面逐一對成果進行全面細致點評。參會人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多質量改進意見，明確了在今后的質量小組活動中要多結合項目實施中存在的技術問題、質量重點和難點選定活動課題，建立質量管理網絡，運用質量管理理論和方法，緊緊圍繞提高工程（產品）質量、降低成本、綠色施工、科技創新、提高管理水平等方面開展攻關活動。

五、舉辦常規檢測儀器使用培訓

為進一步提高公司工程技術、質量管理骨干人員對常規檢測儀器的使用能力，確保公司各項目質量目標的順利實現，公司在9月23日特舉辦了提高常規檢測儀器使用能力的培訓學習。

本次培訓時間為半天，時間雖短但內容豐富、針對性較強。培訓主要采取對鋼結構工程常規檢測儀器使用進行理論講解與現場演示、與會人員實際操作練習、現場答疑等相結合的方式進行。通過培訓學習，全體參培人員能夠系統掌握常規檢測儀器使用的基礎知識，了解儀器的結構、性能、運用領域、日常維護和保養等要求，提高了檢查人員對幾種儀器的操作水平，為在工作的應用打下良好基礎。

本次質量月活動，鋼構公司制定了活動方案，圍繞活動主題，堅持構

件實行首件驗收制度，加強過程控制；通過各項活動的開展，形成對質量常抓不懈，人人學質量、人人懂質量、人人做質量、日日抓質量、月月是質量月的良好氛圍。對鋼構公司的質量管理工作起到了有效的推動作用，這必將促進各級管理人員和施工作業人員在今后的工作中更加注重工程的施工質量和工作質量，更加嚴格執行各項質量管理制度，維護公司良好的質量信譽，促進施工質量和管理質量不斷提升。

中冶建工集團鋼構公司 二0一五年九月二十八日

第三篇：2017鋼構公司崗位職責

技術中心崗位職責

（一）商務報價

1、負責將銷售部提供的信息或圖紙，轉化為設計方案，并及時做出預算報價；

2、配合銷售部門制作商務標書和技術標書。

（二）工廠技術深化

1、對已簽訂合同的工程進行設計圖紙定稿，完成技術圖紙分解，準確計算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實際需要采購的數量。

3、將定稿設計圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確。

5、對下發圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更；對生產部和質檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據合同制作《技術聯系單》,對生產部進行技術和質量的交底；在生產過程中碰到的情況進行圖紙解析工作。

9、根據合同內容及圖紙編制工程結算單，與建設單位（定做方）核對工程量，對已完成的結算單簽字移交財務部。

（三）場地施工技術

負責前期安裝溝通，與現場安裝指導，保證加工質量等。

（四）檔案管理

對工程圖紙、聯系單、變更單、采購需求清單、構件清單、結算單等資料進行整理、歸檔和銷毀工作。

財務崗位職責

（一)稅務職責

1、做好發票的領用、保管與使用登記，依照稅務部門的發票管理及填寫規定，根據客戶以及進項稅的實際情況開具發票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發票。

3、每月及時抄稅，及時報稅。

4、按需購買發票，并嚴格按發票管理制度管理發票的領、用、存。

5、準確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅及個人所得稅等各項稅金。

6、按時進行申報（國稅、地稅）并及時繳納稅款。

7、建立應交稅金、主營業務收入、其他業務收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對。

8、按月整理裝訂各類納稅申報表，所得稅申報表電子版資料和紙質資料

9、整理稅務局各類資料及稅收文件和相關稅收政策。

10、保管和整理財物檔案和相關稅務資料進行歸檔。

11、每月對納稅申報、稅負情況進行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責

1、統計原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并進行匯總；

2、進行制造費用分攤及結轉以及相關憑證的編制；

3、計算產品成本并編制產成品憑證；

4、進行產品成本分析，尋找產品成本節約空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進建議；

6、參與車間生產管理和產品定額或其他成本核算的編制和監督執行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費用計算表并編制半成品和產成品計算單和領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理；

8、月末負責核對半成品、產成品總賬和明細賬的核對工作；

9、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項，負責編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分別情況進行不同的處理；

(三)往來結算職責

1、負責辦理企業與各方面的往來結算業務

2、會同有關部門制定應收、應付及預收、預付款項的核算和管理辦法

3、辦理應收、應付及預收、預付款項的結算

4、定期進行應收、應付及預收預付款項的對賬

5、分析應付款項的賬齡及對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認真核對并確認客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收帳款明細臺帳。

7、做好應收、應付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領導報送一份應收帳款分析明細表并對帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，查明原因并向部門主管領導匯報。

(四)工資發放職責

1、負責匯總各車間、部門上報的工時、產量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計提匯總表以及工資分配發放表并組織發放。

3、負責及時發放工資、獎金及有關帳務處理。

4、清理與工資有關的往來科目并匯總裝訂成工資冊。

5、按規定比例提取各項經費，并進行有關帳務處理。

6、每月按稅務部門要求編制公司個人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產部門制定工資分配定額并提供有關可靠依據。(五)材料統計職責

1、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認真遵守國家財務政策、法規、制度；按記帳規則結算、記帳，做到數字準確、上報及時。

3、負責材料成本預算制訂和執行情況監督審查工作。

4、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

6、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

7、月末進行材料成本的結算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

8、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

（六）出納職責

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預算交財務負責人審核。

2、認真執行公司現金管理制度，建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經相關審批人員簽字后，方可生效。

3、負責全公司現金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據及庫存現金報表，做到日清月結。庫存現金不得超過核定限額，超過及時存入銀行，不得白條抵現金，現金堅持收支兩條線。

4、每日提款和存款時需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號、存單的密碼和賬號、網銀盾、復核依據等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴格控制簽發空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、登記，認真辦理領用、注銷手續。不得挪用公款。

7、嚴格執行財會制度及報銷手續，認真審核原始單據，借支必須經主管領導批準，否則，不借不支；負責內部員工借款的扣款結算業務，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經總經理簽字后才可辦理，如總經理不在要電聯請示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認依據請示直接領導審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結束后要清點現金并與賬面進行核對，5天要有一個現金清點表，有本人和盤點人、監盤人簽字確認并留存。

10、月底要有銀行存款余額調節表（及時編制“銀行存款余額調節表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成）和索要銀行對賬單并與賬上貨幣資金余額核對后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領導交辦的臨時性工作。

13、認真遵守國家財務政策、法規、制度；按記帳規則結算、記帳，做到數字準確、上報及時。

(五)資產統計職責

1、負責固定資產增減變動的核算。

2、負責在建工程的核算。

3、負責固定資產折舊的計提和結轉。

4、建立固定資產、在建工程、累計折舊明細賬。

5、負責無形資產和其他資產的核算。

6、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對。

7、季末會同相關部門對固定資產和工程物資進行盤點、核對；

8、負責管理各類資產，定期清理報廢資產和閑置不用的資產。

15、負責材料成本預算制訂和執行情況監督審查工作。

16、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

18、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

19、月末進行材料成本的結算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

20、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

13、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質檢中心崗位職責

1、配合公司的ISO9000質量管理體系的工作及指導工廠的體系正常有效的運行工作；

2、在產品制作的各過程檢驗、出廠檢驗，保證構件出廠合格率100%；

3、構件的無損檢測，做好檢測記錄及報告的整理提交，配合第三方進行相關的檢驗工作；

4、對原輔材料的進廠理化檢驗及送檢測單位復檢，質量證明書歸檔整理；

5、產品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對記錄統計分析，提出質量問題的改善目標并督促各責任單位實施改善，對改善結果進行評比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構件的檢測方案，負責將構件制作方面的質量控制重點、難點對車間進行交底；

9、對車間、班組、個人生產構件一次報檢質量合格率進行統計，并提供相關考核數據，有權對違反質量規范的行為進行處罰，參與各級與產品質量相關人員的月度績效考核；

10、每周組織質量檢查，對車間生產質量進行總結，組織月度質量總結會議，總結本月質量 狀況，并對質量改善提出整改意見，制定質量改進糾正和預防措施；

11、負責現場構件質量問題的投訴處理，及責任認定工作；

12、負責質量事故的處理工作，質量事故報告、追查、責任認定的工作；

13、負責對外協加工單位加工產品質量監管并向相關部門和領導反饋；

14、負責對車間管理人員及車間操作員工進行質量方面的知識培訓工作；

15、負責計量器具的定期校驗檢查及管理工作；送檢第三方檢測工作；

16、配合駐廠監造人員做好質量監管工作，并按相關制度進行考核；

17、完成上級布置的各項臨時任務。

生產中心崗位職責

1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。

2、根據技術部簽發的《技術聯系單》，依訂單情況作出生產作業計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對加工過程中的安全、質量、環境、勞動保護管理進行檢查指導。

4、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發現生產中出現的各類問題，會同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領導匯報。

6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產處于受控狀態。

7、對生產車間工藝規程、工藝紀律和各項規章制度執行情況進行監督檢查和考核。

8、協同技術部進行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。

9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執行情況和解決生產過程中的難點問題。

10、負責建立生產系統檔案管理體系。

11、對新進廠員工進行三級教育，每年參與對勞務工安規考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動安全保護的監督工作，按時發放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評審，參與工程招投標和合同會簽。

行政崗位職責

（一）日常工作

1、及時下達公司領導的決議，傳達上級來文精神；

2、妥善處理日常事務，做好上情下達，下情上達工作，協調各部門間的工作關系，督辦各項工作任務的落實；

3、根據公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統計表上報總經理及財務中心；

4、及時編制、打印起草公司應下達的文件、通知；

5、及時編制各類合同文書；

6、做好各項會議的會議記錄，及時形成會議紀要；

7、完成、配合和協調好與政府部門來往的各項工作。

8、做好公司證件文書的審批，個人資格證書的報辦，各類補貼的申報工作；

9、及時傳達電話內容；

10、熱情接待來往客人，記錄好來訪登記；

11、做好辦公樓衛生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規放各類文書、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機構、部門和人員崗位職責；

4、建立員工信息檔案，管理勞動合同及社保繳納；

5、組織實施公司員工各項考核工作；

6、監督、指導公司員工培訓及資格證書報考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓計劃；

2、組織好員工參加各類職業資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統計到證時間，組織繼續教育；

4、組織新工人的培訓考試；

5、做好培訓記錄、培訓內容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動組織

根據公司決策或上級有關部門要求，制定各類活動方案，積極組織實施，并完成相關考核。

(六)資產統計職責

1、負責固定資產增減變動的核算；

2、建立固定資產、累計折舊明細表；

3、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對；

4、季末會同相關部門對固定資產和工程物資進行盤點、核對。

第四篇：鋼構公司培訓心得

培訓心得

某某單位作為中國鋼結構的航母，深耕鋼結構行業30年，引領著中國鋼結構的發展方向。公司一路走來經歷了風雨坎坷，然而因為某某的領導有著宏大的愿景目標，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強。我們的公司在發展過程中始終懷著“讓公司持續發展，為客戶創造更大價值，為職員提供發展平臺，為股東提供長期回報，為社會承擔更多責任”的使命，正是因為這樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創造價值，員工樹立了正確的價值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協力，敢于亮劍的團隊，也正是這個原因某某才能不斷的發展，不斷地實現公司的目標和更新公司的愿景。

某某單位是一個非常注重員工發展，但又不害怕員工離去的企業。注重員工發展是因為領導深知給員工提供發展平臺的重要性，深知員工是企業的基礎；不害怕員工離去的原因有兩點：其一，某某能給員工提供其他企業不能提供的條件和平臺，他有很大優勢留住人才；其二，某某單位的董事長有著其他任何企業所沒有的社會責任感，他認為即使員工“學成”后離開，員工還是為社會創造價值，這樣的話也是某某為社會做的一點貢獻。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓，起初我很不了解，覺得公司畫蛇添足，多此一舉，經歷后才知道領導的用心良苦，感謝領導的英明決定。培訓接近尾聲，整個培訓過程中我學到了很多，在此我對這一個月的經歷做一個簡單的總結，也為今后的正式工作做些準備吧。此次培訓總體來說分為兩大塊，企業文化的培訓及鋼結構制作安裝整個流程的學習。

某某單位的戰略愿景目標是成為世界一流的綠色建筑集成服務商；鋼結構愿景是成為世界一流的鋼結構企業；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節能建材；總承包愿景是成為中國最具競爭力的鋼結構工程總承包商；設計院愿景是成為綠色建筑領域客戶首相的知名設計機構，房地產愿景是成為中國鋼結構房產的領跑者。

企業文化包含內容很多，但我感覺對我影響最大的是價值觀這一條，某某一致的價值觀是創造價值，敬業忠誠，尊重溝通，誠信服務。通俗地講，創造價值即員工自身價值實現的過程。創造價值分為“創造”和“價值”兩大塊，創造是指價值產生的過程，要想創造價值，每一個員工都必須實施保持謙卑的學習心態，求教，思考，突破和創新，以高標準來嚴格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉向尋找困難的解決方案。價值分為三個層面，即個人價值、家庭價值和社會價值，個人價值是基礎，這個源自自身的努力，自身值多少錢才會得到相應的價值，公司也一定會給你相應價值的報酬，實現了個人價值，才能實現家庭價值，即我們才能承擔家庭責任，讓家人生活幸福。然而價值的最終體現是社會價值，我們作為社會的一份子，就應該完成自己的本職工作，把每一個簡單的工作都認真做好，就是在為社會提供優良的產品和服務，就是為社會做貢獻，即是社會價值實現的過程。

對于鋼結構的制作安裝流程，通過各技術相關部門領導的培訓和自己的觀察，我也對全過程有了初步的了解。簡單來說，鋼結構制作包含兩類構件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過程。制作完成之后再運輸到現場，現場拼裝乃至現場焊接。流程說起來簡單，然而真正實施起來就會遇到各種各樣的問題，為了控制工程進度和成本，我們每一個細節都必須高標準的嚴格要求，很多問題在前期看起來都是小問題，然而兩個問題一累加，其后果都是不堪設想的。

在質管部的培訓期間，我跟隨師傅對構件尺寸進行了校核，我發現師傅對各尺寸把握的非常嚴格，他總是以高于國家規范的標準進行質檢的，這表面看似 非?？量蹋瑢崉t不然，他是對公司負責，也是對工段負責。他告訴我，發現任何問題都不能放過，都必須把它揪出來并改正掉，發現的越早問題就越好解決，造成的損失也就越小，事實其實也就是這樣。通過跟隨師傅學習的兩天半時間讓我更加細心了，也不再害怕挑出自己工作中的問題了，感覺收獲很大。

時間過得很快，入職培訓即將結束，在這個過程中我學到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學習的重要性，其實我們每一天都可以學到很多新的知識，每一個細節都需要我們去把控，學習無處不在，正是這次培訓讓我真正了解到了這一點，活到老學到老，在今后的日子里我一定一往無前，向著自己的目標奮斗，逐步實現個人價值、家庭價值和社會價值。

2015.07.26

第五篇：鋼構生產流程

（1）放樣：包括核對圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節點，核對各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據。（2）號料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標出零件編號等。號料應注意以下問題： 1）根據配料表和樣板進行套裁，盡可能節約材料。2）應有利于切割和保證零件質量。3）當工藝有規定時，應按規定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫熱源的方法和使用機切、沖模落料和鋸切等機械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機的機械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動和自動氣割機、坡口機加工等。（6）滾圓：可選用對稱三軸滾圓機、不對稱三軸滾圓機和四軸滾圓機等機械進行加工。（7）煨彎：根據不同規格材料可選用型鋼滾圓機、彎管機、折彎壓力機等機械進行加工。當采用熱加工成型時，一定要控制好溫度，滿足規定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時在較薄的不重要的節點板、墊板、加強板等制孔時也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進行，不便用鉆床時，可用電鉆、風鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結構組裝：方法包括地樣法、仿形復制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結構加工制作中的關鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴格按設計要求和有關規定進行施工。（12）涂裝：嚴格按設計要求和有關規定進行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長孔，四方孔，圓孔，沖孔板網，三角孔等等。數控沖孔、激光沖孔、化學蝕刻。

2.拆圖是先根據藍圖拆出布置圖,后再根據布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計算板件的尺寸與螺母孔位置對嗎。剛剛學習拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項:

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡稱，它是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經濟杠桿，對物資消耗進行控制和監督，達到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計劃、運輸和供應計劃、計算倉庫面積，簽發限額領料單和經濟核算的根據。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應，保證生產順利進行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構成產品實體凈用的材料數

量，又包括施工場內運輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡化計算 預算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據材料使用次數的不同，建筑安裝材料分為非周轉性材料和周轉性材料。非周轉性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構成工程實體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉性材料是指在施工過程中能多次使用，反復周轉但并不構成工程實體的工具性材料。如：模板、活動支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業利潤下滑的情況下，鋼結構企業的項目成本控制問題備受關注，如何利用有限的成本創造更多的利潤，產生更高的產品價值，這是每一個鋼結構行業從業人員應思考的問題。本文從鋼結構生產過程中的原材料采購及材料應用等方面出發，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結構企業在降本增效的管理中提供有益的參考。

關鍵詞：鋼結構；生產過程；成本控制

中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A前言

鋼結構行業是一個比較新型的行業,在其發展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業獲取很高的利潤，但隨著鋼結構建筑在多方面領域的廣泛應用,國內鋼結構發展迅猛,在鋼結構行業快速發展的同時,由于原材料漲價較快，加上輔材的提價,使得不少企業出現利潤滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結構生產企業的共同課題。在市場經濟的今天，鋼結構生產利潤相對透明，而在鋼結構生產過程中，從價值角度看，原材料成本造價占整個工程項目造價的65%以上甚至更多。若是項目的產品價值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價造價再高也很有可能沒有利潤甚至是負利潤，只有在生產過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結構加工企業來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價格將直接影響項目的成本。必須加強對材料的管理,通過材料采購招標、談判透明化,來降低材料采購的價格，通過加強材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價，購買價是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監督機構，要制定相應的材料采購相關程序和規章制度。

二、材料計劃要準確

施工用材料計劃是由項目部技術部門根據施工圖紙計算出來的，它既是對項目施工材料成本的預測，同時也是項目材料成本管理的目標，是材料供應部門實行限（定）額發料的依據。技術部門在計算材料需用總量的時候，既要考慮施工工藝的先進性和實用性，也要以料損最少為原則，準確提供材料的材質及尺寸要求，最大限度地減少下料產生工費的支出和邊角余料的產生。負責備料的技術人員要具備專業知識和高度的責任感，不能出現錯備、漏備、少備現象，真正起到指導采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產的順利進行。

三、實行生產材料成本精細化管理

加強材料的利用率，降低材料消耗是節能降耗的重要環節，將可以直接降低項目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進行有效的控制。由于鋼材的規格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進行下料，這樣可以統籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號料時，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節約材料起重要作用。下料時，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時，優先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節約大批成料(有材質要求的工件使用下腳料時，應先驗證下腳料材質符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統一組裝成H型鋼，排零件板時優先用余料，盡量不動用整板，加強對排版的審核，避免出現排錯、重排等現象。

（二）對輔材的管理要細化

在實施過程中,生產廠提備料預算時要嚴格控制二類輔材、油漆的損耗，要結合實際庫存情況和工程實際需求進行材料預算的編制,避免造成預算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進行檢查，并與類似工程的消耗量進行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現象發生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發生。

（三）材料的領發控制

在日常工作中要做好材料的收、發、存管理工作,對材料的入庫及材料的發放做好詳細完整的記錄,對材料的調撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴格按照限（定）額發料，并對物資成本實行動態管理，開展分季（月）度核算，以便及時發現問題，采取措施，控制成本；嚴控主要物資的使用數量，堅持無工號、無去向、無計劃不發料；對超定額用料應有書面分析，并報經技術部門和項目主管領導審核批準后，方可發料；若是工段私自拿料要堅決制止，情節嚴重的要執行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

（四）余料的規范管理

加強對余料的管理,定時根據理論余料來