第一篇：鋼構(gòu)公司2015年質(zhì)量月總結(jié)(9.28)

鋼構(gòu)公司2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

鋼構(gòu)公司根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量月活動(dòng)的要求，并圍繞公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、工作要點(diǎn)和主動(dòng)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展新常態(tài)的追求，本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨，各部門(mén)、鋼構(gòu)廠(chǎng)、裝備制造廠(chǎng)和各項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以質(zhì)量、品牌、責(zé)任和效益為重點(diǎn)，大力宣傳“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高精細(xì)管理能力，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，精心組織開(kāi)展具有自身特色的活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)以進(jìn)一步提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)督管理能力，促進(jìn)進(jìn)一步提升工程（產(chǎn)品）實(shí)體質(zhì)量水平。現(xiàn)將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想明確、精心策劃、組織落實(shí)

2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，明確了本次質(zhì)量月活動(dòng)的要求：一是結(jié)合兩級(jí)公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)的精神，將質(zhì)量工作與公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合；二是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。在活動(dòng)中提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提升各部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)檢查、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)認(rèn)真分析、找出癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出整改方案，采取強(qiáng)硬的措施處理，扭轉(zhuǎn)各單位存在的一些不良習(xí)慣，以形成全公司人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司總體質(zhì)量水平的提高。

二、廣泛宣傳、開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

公司充分利用現(xiàn)有條件如電子顯示屏、宣傳欄、QQ群等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的崗位技能和公司的質(zhì)量管理水平。并在各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、鋼構(gòu)廠(chǎng)、員工食堂等處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，向中冶建工報(bào)送交活動(dòng)稿件6篇，上報(bào)3篇，營(yíng)造了全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作

以重慶際華園、北汽項(xiàng)目、軌道交通3#線(xiàn)北延段項(xiàng)目等工程為重點(diǎn)，積極開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，以促進(jìn)公司工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位進(jìn)行全方位的檢查。公司質(zhì)量監(jiān)督管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定期的堅(jiān)持嚴(yán)格檢查，做到檢查常態(tài)化、制度化，并急時(shí)處理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)需返工處理的半成品構(gòu)件主動(dòng)查清原因，采取改進(jìn)措施，杜絕了不合格品流入下道工序。各施工班組每天早上召開(kāi)安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)，在每天質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)會(huì)上，質(zhì)檢員對(duì)前日的生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在現(xiàn)場(chǎng)、各加工車(chē)間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

四、召開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議

按照中冶建工集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理小組活動(dòng)情況，本著進(jìn)一步提高和培養(yǎng)一批懂全面質(zhì)量管理理論、能主動(dòng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)、能正確評(píng)價(jià)活動(dòng)成果的骨干人員，讓QC成

果訊速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實(shí)提升公司的全面質(zhì)量管理能力和科技創(chuàng)新能力的目地，在公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織了各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠(chǎng)、裝備制造廠(chǎng)質(zhì)量管理小組成員和新進(jìn)學(xué)生進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對(duì)2015年度QC活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)。在質(zhì)量月專(zhuān)題會(huì)上，公司總工程師對(duì)今年已結(jié)題的8個(gè)QC活動(dòng)成果從活動(dòng)程序、成果整理、常用統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用等方面逐一對(duì)成果進(jìn)行全面細(xì)致點(diǎn)評(píng)。參會(huì)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，明確了在今后的質(zhì)量小組活動(dòng)中要多結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)選定活動(dòng)課題，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，緊緊圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、降低成本、綠色施工、科技創(chuàng)新、提高管理水平等方面開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

五、舉辦常規(guī)檢測(cè)儀器使用培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理骨干人員對(duì)常規(guī)檢測(cè)儀器的使用能力，確保公司各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司在9月23日特舉辦了提高常規(guī)檢測(cè)儀器使用能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)時(shí)間為半天，時(shí)間雖短但內(nèi)容豐富、針對(duì)性較強(qiáng)。培訓(xùn)主要采取對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程常規(guī)檢測(cè)儀器使用進(jìn)行理論講解與現(xiàn)場(chǎng)演示、與會(huì)人員實(shí)際操作練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等相結(jié)合的方式進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體參培人員能夠系統(tǒng)掌握常規(guī)檢測(cè)儀器使用的基礎(chǔ)知識(shí)，了解儀器的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)用領(lǐng)域、日常維護(hù)和保養(yǎng)等要求，提高了檢查人員對(duì)幾種儀器的操作水平，為在工作的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，鋼構(gòu)公司制定了活動(dòng)方案，圍繞活動(dòng)主題，堅(jiān)持構(gòu)

件實(shí)行首件驗(yàn)收制度，加強(qiáng)過(guò)程控制；通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，形成對(duì)質(zhì)量常抓不懈，人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍。對(duì)鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，這必將促進(jìn)各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員在今后的工作中更加注重工程的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，更加嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，維護(hù)公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，促進(jìn)施工質(zhì)量和管理質(zhì)量不斷提升。

中冶建工集團(tuán)鋼構(gòu)公司 二0一五年九月二十八日

第二篇：鋼構(gòu)公司16年質(zhì)量月總結(jié)(改)

2016年鋼構(gòu)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的工作安排和要求，結(jié)合兩級(jí)公司半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神，鋼構(gòu)公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進(jìn)發(fā)展”的活動(dòng)主題，以提升操作層員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和質(zhì)量管理水平為目的，以強(qiáng)化意識(shí)、立足加工制造、強(qiáng)化工序管理為目標(biāo)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實(shí)做好質(zhì)量管理控制、提高各工段班組的制造與安裝水平，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，努力打造“鋼構(gòu)品牌”。公司鋼構(gòu)廠(chǎng)、裝備制造廠(chǎng)和各項(xiàng)目經(jīng)理部從強(qiáng)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)教育、增強(qiáng)全員意識(shí)入手，點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)超高層鋼柱和鋼板剪力墻的加工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，提高了高建鋼厚板的多層多道焊縫一次合格率，不斷提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想明確、精心策劃、組織落實(shí)

2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神的要求，將質(zhì)量工作與公司發(fā)展緊密結(jié)合，解決突出的厚板焊接質(zhì)量問(wèn)題，杜絕外觀實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，持續(xù)提升制造產(chǎn)品的品質(zhì)，處理好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“鋼構(gòu)品牌”；要在活動(dòng)中提高員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量問(wèn)題要通過(guò)認(rèn)真分析、找出癥結(jié)，提出了合理的建議，制定整改方案和措施，扭轉(zhuǎn)各單位存在的一些不良習(xí)慣，以形成全公司人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的

良好氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，要有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司總體質(zhì)量再上新水平。

二、廣泛宣傳、開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

公司充分利用現(xiàn)有條件如電子顯示屏、宣傳欄、黨員微信群等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的崗位技能和公司的質(zhì)量管理水平。并在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、鋼構(gòu)廠(chǎng)、員工食堂等處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

圖一 鋼構(gòu)基地宣傳欄一

圖二 鋼構(gòu)基地宣傳欄二

圖三 鋼構(gòu)基地廠(chǎng)房

圖四 銀川如意項(xiàng)目

三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)

按照集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為進(jìn)一步提高工程實(shí)體質(zhì)量和施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題，在公司各部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在活動(dòng)期間，組織全體質(zhì)量人員、新進(jìn)學(xué)生，通過(guò)PPT課件，學(xué)習(xí)《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治措施及質(zhì)理管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量

教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，不斷提高操作層作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)和技能，形成尊重基層操作創(chuàng)新，崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向。并在活動(dòng)期間通過(guò)手機(jī)短信、微信等方式向員工發(fā)送質(zhì)量月活動(dòng)主題、質(zhì)量理念、宣傳標(biāo)語(yǔ)、階段性的焊縫一次合格率等內(nèi)容，以調(diào)動(dòng)員工在質(zhì)量月活動(dòng)中的主體作用，引導(dǎo)作業(yè)層員工積極參與質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量水平和市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)。

圖五 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

四、開(kāi)展提高厚板多層多道焊縫一次合格率的竟賽活動(dòng)

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，針對(duì)超高層項(xiàng)目中鋼柱制作和鋼板剪力墻焊接體量大、厚板的多層多道焊接過(guò)程中存在焊縫一次UT檢測(cè)合格率不高的情況，公司質(zhì)監(jiān)部、工會(huì)、團(tuán)委共同在鋼構(gòu)廠(chǎng)組織開(kāi)展了一次提高厚板多層多道焊縫一次合格率的焊工焊接質(zhì)量竟賽活動(dòng)。

活動(dòng)以四個(gè)車(chē)間為載體，以自身崗位為基點(diǎn)，以成品質(zhì)量、工序質(zhì)量為中心，通過(guò)在質(zhì)量月對(duì)各車(chē)間厚板焊接焊縫UT檢測(cè)合格率的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，查找作業(yè)人員在焊接過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，找出差距。針對(duì)存在的問(wèn)題，實(shí)施焊接質(zhì)量提升攻關(guān)，解決施工過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題，確保產(chǎn)品的

實(shí)體質(zhì)量和焊縫一次檢測(cè)合格率的提升。在活動(dòng)期間，對(duì)鋼構(gòu)廠(chǎng)各車(chē)間施焊的焊縫UT檢測(cè)合格率進(jìn)行每周統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，最后綜合評(píng)出一、二、三名，并按照公司竟賽辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鑄就品牌 提高質(zhì)量 促進(jìn)發(fā)展”的活動(dòng)主題，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，形成對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成了管理層重視質(zhì)量、操作層重視自檢和互檢質(zhì)量的良好氛圍，對(duì)鋼構(gòu)公司的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，這必將促進(jìn)管理人員和施工作業(yè)人員在今后的工作中更加注重施工質(zhì)量和工作質(zhì)量，更加嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，維護(hù)公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，促進(jìn)公司施工質(zhì)量和管理質(zhì)量不斷提升。

2016年9月30日

第三篇：2017鋼構(gòu)公司崗位職責(zé)

技術(shù)中心崗位職責(zé)

（一）商務(wù)報(bào)價(jià)

1、負(fù)責(zé)將銷(xiāo)售部提供的信息或圖紙，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)做出預(yù)算報(bào)價(jià)；

2、配合銷(xiāo)售部門(mén)制作商務(wù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)書(shū)。

（二）工廠(chǎng)技術(shù)深化

1、對(duì)已簽訂合同的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實(shí)際需要采購(gòu)的數(shù)量。

3、將定稿設(shè)計(jì)圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。

5、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；對(duì)生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據(jù)合同制作《技術(shù)聯(lián)系單》,對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的情況進(jìn)行圖紙解析工作。

9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對(duì)工程量，對(duì)已完成的結(jié)算單簽字移交財(cái)務(wù)部。

（三）場(chǎng)地施工技術(shù)

負(fù)責(zé)前期安裝溝通，與現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。

（四）檔案管理

對(duì)工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購(gòu)需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進(jìn)行整理、歸檔和銷(xiāo)毀工作。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

（一)稅務(wù)職責(zé)

1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門(mén)的發(fā)票管理及填寫(xiě)規(guī)定，根據(jù)客戶(hù)以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票。

2、建立各用戶(hù)開(kāi)票信息檔案，開(kāi)具增值稅發(fā)票。

3、每月及時(shí)抄稅，及時(shí)報(bào)稅。

4、按需購(gòu)買(mǎi)發(fā)票，并嚴(yán)格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。

5、準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金。

6、按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并及時(shí)繳納稅款。

7、建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)。

8、按月整理裝訂各類(lèi)納稅申報(bào)表，所得稅申報(bào)表電子版資料和紙質(zhì)資料

9、整理稅務(wù)局各類(lèi)資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。

10、保管和整理財(cái)物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進(jìn)行歸檔。

11、每月對(duì)納稅申報(bào)、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證并進(jìn)行匯總；

2、進(jìn)行制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；

3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；

6、參與車(chē)間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用計(jì)算表并編制半成品和產(chǎn)成品計(jì)算單和領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類(lèi)管理；

8、月末負(fù)責(zé)核對(duì)半成品、產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬的核對(duì)工作；

9、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制工廠(chǎng)成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

(三)往來(lái)結(jié)算職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與各方面的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)

2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法

3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算

4、定期進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬

5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及對(duì)每個(gè)客戶(hù)建立臺(tái)帳管理，做好銷(xiāo)售合同的管理。

6、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶(hù)每一筆回款，做好客戶(hù)回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳。

7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔

8、每月前向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表并對(duì)帳齡較長(zhǎng)的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，查明原因并向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)工資發(fā)放職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總各車(chē)間、部門(mén)上報(bào)的工時(shí)、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計(jì)提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)帳務(wù)處理。

4、清理與工資有關(guān)的往來(lái)科目并匯總裝訂成工資冊(cè)。

5、按規(guī)定比例提取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。

6、每月按稅務(wù)部門(mén)要求編制公司個(gè)人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產(chǎn)部門(mén)制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。(五)材料統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

4、針對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

6、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

7、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

8、月末會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。

（六）出納職責(zé)

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。

3、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫(kù)存現(xiàn)金的隨時(shí)記帳，每月向會(huì)計(jì)提交銀行庫(kù)存款收據(jù)及庫(kù)存現(xiàn)金報(bào)表，做到日清月結(jié)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)核定限額，超過(guò)及時(shí)存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)。

4、每日提款和存款時(shí)需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號(hào)、存單的密碼和賬號(hào)、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對(duì)空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷(xiāo)手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度及報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)己報(bào)完帳尚未還清的款項(xiàng)，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要電聯(lián)請(qǐng)示（包括電話(huà)、短信、傳真、郵件等）并要有確認(rèn)依據(jù)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結(jié)束后要清點(diǎn)現(xiàn)金并與賬面進(jìn)行核對(duì)，5天要有一個(gè)現(xiàn)金清點(diǎn)表，有本人和盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人簽字確認(rèn)并留存。

10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成）和索要銀行對(duì)賬單并與賬上貨幣資金余額核對(duì)后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

13、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

(五)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算。

2、負(fù)責(zé)在建工程的核算。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)。

4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計(jì)折舊明細(xì)賬。

5、負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。

6、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類(lèi)賬相核對(duì)。

7、季末會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)管理各類(lèi)資產(chǎn)，定期清理報(bào)廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。

15、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

16、針對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

18、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

19、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

20、月末會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。

13、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質(zhì)檢中心崗位職責(zé)

1、配合公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的工作及指導(dǎo)工廠(chǎng)的體系正常有效的運(yùn)行工作；

2、在產(chǎn)品制作的各過(guò)程檢驗(yàn)、出廠(chǎng)檢驗(yàn)，保證構(gòu)件出廠(chǎng)合格率100%；

3、構(gòu)件的無(wú)損檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄及報(bào)告的整理提交，配合第三方進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)工作；

4、對(duì)原輔材料的進(jìn)廠(chǎng)理化檢驗(yàn)及送檢測(cè)單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書(shū)歸檔整理；

5、產(chǎn)品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對(duì)記錄統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量問(wèn)題的改善目標(biāo)并督促各責(zé)任單位實(shí)施改善，對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構(gòu)件的檢測(cè)方案，負(fù)責(zé)將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)車(chē)間進(jìn)行交底；

9、對(duì)車(chē)間、班組、個(gè)人生產(chǎn)構(gòu)件一次報(bào)檢質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)，有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量規(guī)范的行為進(jìn)行處罰，參與各級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的月度績(jī)效考核；

10、每周組織質(zhì)量檢查，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，組織月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月質(zhì)量 狀況，并對(duì)質(zhì)量改善提出整改意見(jiàn)，制定質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施；

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理，及責(zé)任認(rèn)定工作；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報(bào)告、追查、責(zé)任認(rèn)定的工作；

13、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

14、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間管理人員及車(chē)間操作員工進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)工作；

15、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期校驗(yàn)檢查及管理工作；送檢第三方檢測(cè)工作；

16、配合駐廠(chǎng)監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

17、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)中心崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、組織生產(chǎn)車(chē)間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)教育，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。

行政崗位職責(zé)

（一）日常工作

1、及時(shí)下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達(dá)上級(jí)來(lái)文精神；

2、妥善處理日常事務(wù)，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；

3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計(jì)表上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心；

4、及時(shí)編制、打印起草公司應(yīng)下達(dá)的文件、通知；

5、及時(shí)編制各類(lèi)合同文書(shū)；

6、做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要；

7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)來(lái)往的各項(xiàng)工作。

8、做好公司證件文書(shū)的審批，個(gè)人資格證書(shū)的報(bào)辦，各類(lèi)補(bǔ)貼的申報(bào)工作；

9、及時(shí)傳達(dá)電話(huà)內(nèi)容；

10、熱情接待來(lái)往客人，記錄好來(lái)訪(fǎng)登記；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規(guī)放各類(lèi)文書(shū)、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類(lèi)證件及員工證書(shū)；

3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時(shí)登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計(jì)劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；

4、建立員工信息檔案，管理勞動(dòng)合同及社保繳納；

5、組織實(shí)施公司員工各項(xiàng)考核工作；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書(shū)報(bào)考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃；

2、組織好員工參加各類(lèi)職業(yè)資格考試；

3、登記匯編好員工各類(lèi)職稱(chēng)，證書(shū)的信息，并統(tǒng)計(jì)到證時(shí)間，組織繼續(xù)教育；

4、組織新工人的培訓(xùn)考試；

5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動(dòng)組織

根據(jù)公司決策或上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，制定各類(lèi)活動(dòng)方案，積極組織實(shí)施，并完成相關(guān)考核。

(六)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算；

2、建立固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊明細(xì)表；

3、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類(lèi)賬相核對(duì)；

4、季末會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。

第四篇：鋼構(gòu)公司培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

某某單位作為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的航母，深耕鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30年，引領(lǐng)著中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。公司一路走來(lái)經(jīng)歷了風(fēng)雨坎坷，然而因?yàn)槟衬车念I(lǐng)導(dǎo)有著宏大的愿景目標(biāo)，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強(qiáng)。我們的公司在發(fā)展過(guò)程中始終懷著“讓公司持續(xù)發(fā)展，為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值，為職員提供發(fā)展平臺(tái)，為股東提供長(zhǎng)期回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任”的使命，正是因?yàn)檫@樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創(chuàng)造價(jià)值，員工樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協(xié)力，敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)，也正是這個(gè)原因某某才能不斷的發(fā)展，不斷地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和更新公司的愿景。

某某單位是一個(gè)非常注重員工發(fā)展，但又不害怕員工離去的企業(yè)。注重員工發(fā)展是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)深知給員工提供發(fā)展平臺(tái)的重要性，深知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；不害怕員工離去的原因有兩點(diǎn)：其一，某某能給員工提供其他企業(yè)不能提供的條件和平臺(tái)，他有很大優(yōu)勢(shì)留住人才；其二，某某單位的董事長(zhǎng)有著其他任何企業(yè)所沒(méi)有的社會(huì)責(zé)任感，他認(rèn)為即使員工“學(xué)成”后離開(kāi)，員工還是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣的話(huà)也是某某為社會(huì)做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓(xùn)，起初我很不了解，覺(jué)得公司畫(huà)蛇添足，多此一舉，經(jīng)歷后才知道領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明決定。培訓(xùn)接近尾聲，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中我學(xué)到了很多，在此我對(duì)這一個(gè)月的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，也為今后的正式工作做些準(zhǔn)備吧。此次培訓(xùn)總體來(lái)說(shuō)分為兩大塊，企業(yè)文化的培訓(xùn)及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝整個(gè)流程的學(xué)習(xí)。

某某單位的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)是成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商；鋼結(jié)構(gòu)愿景是成為世界一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材；總承包愿景是成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商；設(shè)計(jì)院愿景是成為綠色建筑領(lǐng)域客戶(hù)首相的知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)愿景是成為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化包含內(nèi)容很多，但我感覺(jué)對(duì)我影響最大的是價(jià)值觀這一條，某某一致的價(jià)值觀是創(chuàng)造價(jià)值，敬業(yè)忠誠(chéng)，尊重溝通，誠(chéng)信服務(wù)。通俗地講，創(chuàng)造價(jià)值即員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。創(chuàng)造價(jià)值分為“創(chuàng)造”和“價(jià)值”兩大塊，創(chuàng)造是指價(jià)值產(chǎn)生的過(guò)程，要想創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)員工都必須實(shí)施保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài)，求教，思考，突破和創(chuàng)新，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉(zhuǎn)向?qū)ふ依щy的解決方案。價(jià)值分為三個(gè)層面，即個(gè)人價(jià)值、家庭價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，個(gè)人價(jià)值是基礎(chǔ)，這個(gè)源自自身的努力，自身值多少錢(qián)才會(huì)得到相應(yīng)的價(jià)值，公司也一定會(huì)給你相應(yīng)價(jià)值的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)家庭價(jià)值，即我們才能承擔(dān)家庭責(zé)任，讓家人生活幸福。然而價(jià)值的最終體現(xiàn)是社會(huì)價(jià)值，我們作為社會(huì)的一份子，就應(yīng)該完成自己的本職工作，把每一個(gè)簡(jiǎn)單的工作都認(rèn)真做好，就是在為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，即是社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝流程，通過(guò)各技術(shù)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和自己的觀察，我也對(duì)全過(guò)程有了初步的了解。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制作包含兩類(lèi)構(gòu)件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門(mén)焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進(jìn)行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過(guò)程。制作完成之后再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝乃至現(xiàn)場(chǎng)焊接。流程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，然而真正實(shí)施起來(lái)就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了控制工程進(jìn)度和成本，我們每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，很多問(wèn)題在前期看起來(lái)都是小問(wèn)題，然而兩個(gè)問(wèn)題一累加，其后果都是不堪設(shè)想的。

在質(zhì)管部的培訓(xùn)期間，我跟隨師傅對(duì)構(gòu)件尺寸進(jìn)行了校核，我發(fā)現(xiàn)師傅對(duì)各尺寸把握的非常嚴(yán)格，他總是以高于國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢的，這表面看似 非常苛刻，實(shí)則不然，他是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)工段負(fù)責(zé)。他告訴我，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都不能放過(guò)，都必須把它揪出來(lái)并改正掉，發(fā)現(xiàn)的越早問(wèn)題就越好解決，造成的損失也就越小，事實(shí)其實(shí)也就是這樣。通過(guò)跟隨師傅學(xué)習(xí)的兩天半時(shí)間讓我更加細(xì)心了，也不再害怕挑出自己工作中的問(wèn)題了，感覺(jué)收獲很大。

時(shí)間過(guò)得很快，入職培訓(xùn)即將結(jié)束，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學(xué)習(xí)的重要性，其實(shí)我們每一天都可以學(xué)到很多新的知識(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們?nèi)グ芽兀瑢W(xué)習(xí)無(wú)處不在，正是這次培訓(xùn)讓我真正了解到了這一點(diǎn)，活到老學(xué)到老，在今后的日子里我一定一往無(wú)前，向著自己的目標(biāo)奮斗，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、家庭價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

2015.07.26

第五篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對(duì)圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點(diǎn)，核對(duì)各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號(hào)料：包括檢查核對(duì)材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號(hào)等。號(hào)料應(yīng)注意以下問(wèn)題： 1）根據(jù)配料表和樣板進(jìn)行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當(dāng)工藝有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C(jī)切、沖模落料和鋸切等機(jī)械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機(jī)的機(jī)械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動(dòng)和自動(dòng)氣割機(jī)、坡口機(jī)加工等。（6）滾圓：可選用對(duì)稱(chēng)三軸滾圓機(jī)、不對(duì)稱(chēng)三軸滾圓機(jī)和四軸滾圓機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機(jī)、彎管機(jī)、折彎壓力機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。當(dāng)采用熱加工成型時(shí)，一定要控制好溫度，滿(mǎn)足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強(qiáng)螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時(shí)在較薄的不重要的節(jié)點(diǎn)板、墊板、加強(qiáng)板等制孔時(shí)也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時(shí)，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復(fù)制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應(yīng)不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚(yú)鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長(zhǎng)孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍(lán)圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計(jì)算板件的尺寸與螺母孔位置對(duì)嗎。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對(duì)不對(duì),希望可以給我指正。還有問(wèn)一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡(jiǎn)稱(chēng)，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計(jì)劃、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費(fèi)的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡(jiǎn)化計(jì)算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱(chēng)為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過(guò)程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實(shí)體的工具性材料。如：模板、活動(dòng)支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價(jià)值，這是每一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)思考的問(wèn)題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過(guò)程；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤(rùn)，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤(rùn)相對(duì)透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。若是項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價(jià)造價(jià)再高也很有可能沒(méi)有利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)，只有在生產(chǎn)過(guò)程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點(diǎn)，才能使工程利潤(rùn)最大化。

一、材料采購(gòu)成本控制

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,通過(guò)材料采購(gòu)招標(biāo)、談判透明化,來(lái)降低材料采購(gòu)的價(jià)格，通過(guò)加強(qiáng)材料的管理，來(lái)降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)是比較有“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購(gòu)管理必須陽(yáng)光化，要有專(zhuān)門(mén)的材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購(gòu)相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確

施工用材料計(jì)劃是由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來(lái)的，它既是對(duì)項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門(mén)實(shí)行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門(mén)在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購(gòu)的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。

（一）主材的管理利用

對(duì)所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對(duì)鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類(lèi)產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號(hào)料時(shí)，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對(duì)節(jié)約材料起重要作用。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來(lái)的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對(duì)于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對(duì)于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對(duì)排版的審核，避免出現(xiàn)排錯(cuò)、重排等現(xiàn)象。

（二）對(duì)輔材的管理要細(xì)化

在實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)廠(chǎng)提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類(lèi)輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫(kù)存材料積壓。同時(shí)定期派專(zhuān)人對(duì)輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類(lèi)似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔材入庫(kù)、領(lǐng)用及庫(kù)存定時(shí)盤(pán)點(diǎn),杜絕浪費(fèi)及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對(duì)材料的入庫(kù)及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對(duì)材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對(duì)物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展分季（月）度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料；對(duì)超定額用料應(yīng)有書(shū)面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程,具有追溯性,避免造成材料的浪費(fèi)。

（四）余料的規(guī)范管理

加強(qiáng)對(duì)余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來(lái)