第一篇：鋼構(gòu)施工個(gè)人工作總結(jié)

鋼構(gòu)施工個(gè)人工作總結(jié)日月如梭，踏入中一重工已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和快樂。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)。現(xiàn)將2010年工作完成匯報(bào)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。我2009年六月進(jìn)入**鋼構(gòu)實(shí)習(xí)了三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間里讓我了解到鋼結(jié)構(gòu)的制造工藝流程。10月份來到了中一重工，剛到中一重工時(shí)，中一重工的基建還沒完工，我們當(dāng)時(shí)就是從基建工作開始做起到現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)制造，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，先后做了**勁達(dá)興紙業(yè)、**工程、柳鋼通廊、匯通物流工程、印度EIL、澤鴻烘干筒筒體、**電廠、**BT博物館、**圖書館、楓葉糧油工程。其中在做柳鋼通廊是技術(shù)難度很大，因?yàn)橥ɡ仁锹菪隣畹?，所以施工非常困難，不過我們克服了種種困難，最終還是圓滿完成任務(wù)。還有就是**工程鋼包的制造和焊接又是我們的一個(gè)新難點(diǎn)，經(jīng)過我們的努力還是把這鋼包完成的非常漂亮。隨著工程的不斷做大，自己也在成長。從一名小鉚工到班長，到后來的車間見習(xí)工段長，到現(xiàn)在的分公司質(zhì)檢員，自己在工作上也取得了一些成績。

第二篇：鋼構(gòu)施工合同

工程施工總承包合同

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：貴州

甲方現(xiàn)有改造工程中的鋼結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)發(fā)包給乙方，為明確工程內(nèi)容和雙方在施工過程中的責(zé)任和權(quán)利，確保工程質(zhì)量及按時(shí)完成施工任務(wù)，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，特簽訂本合同以資雙方共同遵守。

第一條工程項(xiàng)目

1.1工程名稱：鋼結(jié)構(gòu)工程

工程地點(diǎn)：東莞市萬江區(qū)

結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu) ；

建筑面積：約3600㎡

1.2承包范圍和內(nèi)容：

承包范圍除本合同另有說明和規(guī)定外，乙方按甲乙雙方確認(rèn)：由鄭州中州勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的東莞尼羅河酒店國際宴會(huì)廳改造工程中的±0.00以上1-9軸至1-19軸內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)（不含網(wǎng)架、網(wǎng)架支托、檁條支托，不含幕墻，不含植筋的拉拔實(shí)驗(yàn)費(fèi)、原材料檢測費(fèi)、焊縫探傷實(shí)驗(yàn)費(fèi)、涂層檢驗(yàn)費(fèi)）。詳見報(bào)價(jià)清單。

1.3合同工期 80 個(gè)日歷天.具體開工日期以甲方開工通知單為準(zhǔn)，開工日期延遲竣工并交付日期相應(yīng)順延）。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.5合同價(jià)款：

本工程造價(jià)按合同1.2規(guī)定的工程范圍及其它條文責(zé)任和工程質(zhì)量要求按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取議標(biāo)議價(jià)的一次性定價(jià)大包干方式確定工程包干總造價(jià)為人民幣

元）。包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、措施其它項(xiàng)目費(fèi)（趕工措施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)、工程保修費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)等）、材料機(jī)械人工調(diào)差、安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)利潤、稅金等所有費(fèi)用。

本工程的包干總造價(jià)是乙方認(rèn)真閱讀甲方提供的圖紙等資料，仔細(xì)踏勘了現(xiàn)場后的報(bào)價(jià)，若因乙方在報(bào)價(jià)前對圖紙理解有誤或未仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，導(dǎo)致在報(bào)價(jià)中或施工過程中，因?qū)ΜF(xiàn)場及周邊環(huán)境不清楚，引起報(bào)價(jià)失誤或施工中增加措施費(fèi)用及導(dǎo)致工期拖延，由乙方負(fù)責(zé)。如圖紙中有或?qū)嶋H施工時(shí)所必須的項(xiàng)目而在預(yù)算中沒有或遺漏的輔助項(xiàng)目費(fèi)用及預(yù)算工程量有誤的都視作包含在其他的相關(guān)的項(xiàng)目單價(jià)中和總造價(jià)之中。

1.6承包方式：（1）本工程以總承包方式由乙方承包施工，乙方包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)、包安全文明施工并全面負(fù)責(zé)乙方分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作。（2）按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收已包含在本工程造價(jià)內(nèi)，由乙方向稅收部門支付。（3）除后期設(shè)計(jì)變更和增加工程項(xiàng)目外，總價(jià)、單價(jià)均以議標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，一次包定，結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。

第二條合同文件組成及解釋順序

2.1本合同書

2.2招、投標(biāo)文件、乙方蓋章確認(rèn)的預(yù)算書 2.3 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

2.4 甲乙雙方蓋章確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審記錄 2.5洽商、變更等書面協(xié)議或文件。

招投標(biāo)文件、預(yù)算書與本合同條款有矛盾時(shí)，以本合同條款為準(zhǔn)。

第三條 圖紙

3.1甲方于合同簽訂后3日內(nèi)向乙方提供圖紙 3 套。

3.2乙方未經(jīng)甲方同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除乙方存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給甲方。

3.3乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。

第四條 甲方工作

4.1甲方按合同約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以下工作：

（1）開工前3天完成紅線以外“三通”（通水、通電、通道路），提供水、電源接駁口。（3）合同簽訂 7 天內(nèi)組織乙方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（4）按合同約定及時(shí)支付工程款。

第五條 乙方工作

5.1乙方按合同約定的內(nèi)容和時(shí)間完成以下工作：

（1）施工臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路、水、電管線的修建安裝,所有用水、用電、排水、道路由乙方根據(jù)現(xiàn)場條件接駁，費(fèi)用自理

（2）開工前 3天向工程師提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)場計(jì)劃；乙方必須按工程師確定的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督；

（3）乙方要對每個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)，在每月25號(hào)后4天內(nèi)向工程師提交月度工作報(bào)告。該報(bào)告的內(nèi)容包括乙方當(dāng)月施工、安裝、分包的進(jìn)度（包括形象進(jìn)度、工作量和工程量）；材料和設(shè)備的進(jìn)場情況；人員和施工設(shè)備情況；質(zhì)量保證資料和材料檢驗(yàn)結(jié)果；安全統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比，包括如果落下進(jìn)度采取措施趕上；與甲方分包單位的配合情況等。乙方提交的月度工作報(bào)告不能做到實(shí)事求是，工程師有權(quán)提出修正意見；

（4）根據(jù)工作需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設(shè)施和安全措施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)，因未履行上述義務(wù)造成的工程、財(cái)產(chǎn)、人員傷亡時(shí)由乙方承擔(dān)責(zé)任和費(fèi)用；

（6）嚴(yán)格按圖紙、施工總說明、圖紙交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改（或變更）通知單和國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定作好自檢工作；

（7）做好施工記錄、隱蔽工程記錄、匯集施工技術(shù)資料作竣工文件移交甲方；（8）做好施工組織管理、維持現(xiàn)場整潔、道路暢通，達(dá)到創(chuàng)建衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)；

（9）工程竣工未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)；

第六條 延期開工

6.1乙方按甲方開工通知單確定的日期開工，不得延期。

第七條 工期延誤

7.1以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）甲方未按約定日期支付工程款，致使施工無法進(jìn)行的；

（2）甲方分包的工程，拖延了工程進(jìn)度（因乙方不予配合導(dǎo)致分包單位拖延的工期除外）；

（3）甲方因故通知的停工工期（因乙方質(zhì)量或錯(cuò)誤所導(dǎo)致的返工工期除外）；（4）不可抗力：是指戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震等；（5）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致乙方全面停工的。

（6）因甲方影響工期，由甲方負(fù)責(zé)，并根據(jù)實(shí)際延誤的給予順延，但不做經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 7.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各階段施工工期執(zhí)行。每超期壹天乙方同意按工程總造價(jià)的萬分之五向甲方支付違約金，在支付各階段的工程進(jìn)度款中扣除。如超期30天，仍未完成施工任務(wù)，甲方可選擇要求乙方繼續(xù)履行合同或解除合同。

第八條 隱蔽工程和中間驗(yàn)收

8.1 工程具備覆蓋條件或達(dá)到合同約定的中間驗(yàn)收部位，乙方自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，乙方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。乙方未按以上要求通知甲方工程師驗(yàn)收就擅自進(jìn)行隱蔽或施工的，甲方有權(quán)要求乙方拆除，乙方愿意接受甲方每次罰款貳萬元的處理。

8.2 工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，乙方可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。

8.3 經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗(yàn)收記錄，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

8.4甲方在上述約定時(shí)間內(nèi)予以積極配合。

第九條 安全施工

9.1 乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，必須購買保險(xiǎn)。

第十條 工程款支付

10.1合同簽訂一周內(nèi)付 萬備料款，鋼柱與鋼梁安裝完成一周內(nèi)付 萬，檁條及屋面板完成一周內(nèi)付 萬，驗(yàn)收后一周內(nèi)付至合同價(jià)的95%即 萬，余5%的保修金（萬）滿保修期一年后的一個(gè)月內(nèi)支付。

第十一條 保修

11.1質(zhì)量保修期從工程實(shí)際竣工之日起一年。

11.2在國家規(guī)定的工程合理使用期限（為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限）內(nèi)，乙方確保其施工的結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

11.3本合同約定的質(zhì)量保修費(fèi)為合同總價(jià)款的5%，若發(fā)生的累計(jì)保修費(fèi)超過質(zhì)量保修費(fèi)，超過部分仍由乙方支付和賠償。

11.3保修期間，屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)在接到甲方修理通知后3天內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其它人員修理，保修費(fèi)用在質(zhì)量保修費(fèi)內(nèi)扣除，不足部分仍由乙方支付。發(fā)生需緊急搶修事故，乙方接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非乙方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

11.4 乙方應(yīng)保證其在本合同中寫明的聯(lián)系方式（包括電話和通信地址）的有效性，如有變更，乙方應(yīng)在變更前7天以書面形式通知甲方，如甲方按此地址經(jīng)過書面特快專遞通知乙方仍無法按時(shí)通知乙方履行保修義務(wù)時(shí)，則視乙方不派人修理，甲方有權(quán)按本條約定處理。

第十二條 違約

12.1甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，或不按合同約定支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

12.2工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；未按合同約定期限完成分階段施工以及逾期竣工；未按合同完成自己的工作和責(zé)任；分包單位的疏忽和違約，視為乙方的違約；轉(zhuǎn)包工程等其他屬于乙方的違約行為，乙方均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

12.3因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，需以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出中止或解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達(dá)對方時(shí)合同中止或解除，違約責(zé)任由違約方承擔(dān)。

12.4一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

12.5因乙方原因中止合同時(shí)，甲方有權(quán)決定是否接受與本工程有關(guān)的屬于乙方在現(xiàn)場的一切設(shè)施、材料、設(shè)備和器件。

第十三條 合同生效與終止

13.1本合同自雙方法人代表或其委托代理人簽字并加蓋法人印章后生效。

13.2雙方履行合同全部義務(wù)，乙方向甲方交付竣工工程，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，本合同即告終止。

第十四條 合同份數(shù)

14.1本合同正本一式四份，具有同等效力，由雙方各持兩份。

發(fā)包方（公章）:

地址： 法定代表人： 委托代理人： 電話： 開戶名稱： 開戶銀行： 帳號(hào)： 郵政編碼： 簽訂時(shí)間： 2011 年 承包方（公章）: 地址：

法定代表人： 委托代理人：

電話： 開戶名稱： 開戶銀行： 帳號(hào)：

郵政編碼：523000 日 簽訂地點(diǎn)：東莞市

月

第三篇：鋼構(gòu)施工計(jì)劃

鋼構(gòu)施工計(jì)劃

部位完成時(shí)間 AB跨墻皮10日 CD跨墻皮C列內(nèi)封墻乳化液間平臺(tái)所有彩板13日 日21日 22日完成（預(yù)計(jì)8號(hào)進(jìn)場）16

第四篇：鋼構(gòu)大鵬施工合同

鋼構(gòu)棚、大棚安裝施工合同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

本著互惠互利的原則，按照《合同法》、《建筑法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，商定就安裝施工事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議，特此明確如下：

一承包方式：甲方將本工程以包工包料的方式承包給乙方，甲方與乙方簽訂合同后兩天內(nèi)進(jìn)場。

二、施工內(nèi)容：鋼構(gòu)棚、大棚制作安裝。

三、施工地點(diǎn)：

四、材料規(guī)格要求：主要材料規(guī)格見附件，安裝要求按建設(shè)單位現(xiàn)場代表規(guī)定執(zhí)行（材料樣品送公司和項(xiàng)目部各一份）。

五、單價(jià)：鋼構(gòu)棚收方方式按投影面積計(jì)算，單價(jià)為80元/平方米（含稅價(jià)）。

六、結(jié)算付款方式：完工驗(yàn)收合格后，憑發(fā)票支付總額的80％，剩余15％一個(gè)月內(nèi)付清，5％作質(zhì)保金，同時(shí)開具發(fā)票。一年內(nèi)未出現(xiàn)質(zhì)量問題將質(zhì)保金返還。

七、工程保修

此鋼構(gòu)大棚及大棚終身保修，除人為損壞外，因大風(fēng)刮壞、冬季雪冰壓壞導(dǎo)致的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)，乙方需及時(shí)修復(fù)，若未及時(shí)修復(fù)，則保質(zhì)金概不返還。

八、乙方責(zé)任

在施工過程中一切安全由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，乙方在施工過程中材料、設(shè)備、勞務(wù)等乙方自行負(fù)責(zé)。

九、本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，依法向工程所在地法院提起訴訟。

十、本合同一式三份，乙方執(zhí)一份，甲方執(zhí)貳份，由甲乙雙方簽字蓋章生效。

十一、未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方： 甲方代理人：

乙方：

乙方代理人：

****年**月**日

第五篇：鋼構(gòu)生產(chǎn)流程

（1）放樣：包括核對圖紙的安裝尺寸和孔距，以1:1大樣放出節(jié)點(diǎn)，核對各部分的尺寸，制作樣板和樣桿作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。（2）號(hào)料：包括檢查核對材料，在料上劃出切割、銑、刨、制孔等加工位置，打沖孔，標(biāo)出零件編號(hào)等。號(hào)料應(yīng)注意以下問題： 1）根據(jù)配料表和樣板進(jìn)行套裁，盡可能節(jié)約材料。2）應(yīng)有利于切割和保證零件質(zhì)量。3）當(dāng)工藝有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按規(guī)定取料。（3）切割下料：包括氧割（氣割）、等離子切割等高溫?zé)嵩吹姆椒ê褪褂脵C(jī)切、沖模落料和鋸切等機(jī)械的方法。（4）平直矯正：包括型鋼矯正機(jī)的機(jī)械矯正和火焰矯正等。（5）邊緣及端部加工：方法有鏟邊、刨邊、銑邊、碳弧氣刨、半自動(dòng)和自動(dòng)氣割機(jī)、坡口機(jī)加工等。（6）滾圓：可選用對稱三軸滾圓機(jī)、不對稱三軸滾圓機(jī)和四軸滾圓機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。（7）煨彎：根據(jù)不同規(guī)格材料可選用型鋼滾圓機(jī)、彎管機(jī)、折彎壓力機(jī)等機(jī)械進(jìn)行加工。當(dāng)采用熱加工成型時(shí)，一定要控制好溫度，滿足規(guī)定要求。（8）制孔：包括鉚釘孔、普通連接螺栓孔、高強(qiáng)螺栓孔、地腳螺栓孔等。制孔通常采用鉆孔的方法，有時(shí)在較薄的不重要的節(jié)點(diǎn)板、墊板、加強(qiáng)板等制孔時(shí)也可采用沖孔。鉆孔通常在鉆床上進(jìn)行，不便用鉆床時(shí)，可用電鉆、風(fēng)鉆和磁座鉆加工。（9）鋼結(jié)構(gòu)組裝：方法包括地樣法、仿形復(fù)制裝配法、立裝法、胎模裝配法等。（10）焊接：是鋼結(jié)構(gòu)加工制作中的關(guān)鍵步驟，要選擇合理的焊接工藝和方法，嚴(yán)格按要求操作。（11）摩擦面的處理：可采用噴砂、噴丸、酸洗、打磨等方法，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。（12）涂裝：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

備注：1.沖孔：沖孔：是指在鋼板、革、布、木板等材料上打出各種圖形以適應(yīng)不同的需求，有十字孔，菱形孔，魚鱗孔，八字孔，六方孔，沖孔板，長孔，四方孔，圓孔，沖孔板網(wǎng)，三角孔等等。數(shù)控沖孔、激光沖孔、化學(xué)蝕刻。

2.拆圖是先根據(jù)藍(lán)圖拆出布置圖,后再根據(jù)布置拆出裝配圖,最后再拆出板件圖,以及拆圖主要計(jì)算板件的尺寸與螺母孔位置對嗎。剛剛學(xué)習(xí)拆圖不知道對不對,希望可以給我指正。還有問一下螺母孔的大小由什么決定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下幾項(xiàng):

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

(材料定額概念

材料消耗定額簡稱，它是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定額是編制材料需要量計(jì)劃、運(yùn)輸和供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)算倉庫面積，簽發(fā)限額領(lǐng)料單和經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。制定合理的材料消耗定額是組織材料的正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，以及合理利用資源、減少積壓、浪費(fèi)的必要前提。

2材料定額的組成

定額材料，既包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體凈用的材料數(shù)

量，又包括施工場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程不可避免的損耗量。即 總消耗量=凈用量+損耗量

另 損耗率=損耗量/總消耗量×100% 則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）

為了簡化計(jì)算 預(yù)算定額中采用如下公式： 損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）

所以，制定材料定額，關(guān)鍵是確定凈用量和損耗率。

3材料定額制定方法

根據(jù)材料使用次數(shù)的不同，建筑安裝材料分為非周轉(zhuǎn)性材料和周轉(zhuǎn)性材料。非周轉(zhuǎn)性材料也稱為直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如磚、瓦、灰、砂、石、鋼筋、水泥、工程用木材等。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工過程中能多次使用，反復(fù)周轉(zhuǎn)但并不構(gòu)成工程實(shí)體的工具性材料。如：模板、活動(dòng)支架、腳手架、支撐、擋土板等

摘 要：在行業(yè)利潤下滑的情況下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題備受關(guān)注，如何利用有限的成本創(chuàng)造更多的利潤，產(chǎn)生更高的產(chǎn)品價(jià)值，這是每一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)思考的問題。本文從鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中的原材料采購及材料應(yīng)用等方面出發(fā)，提出了控制成本、降低消耗的有效途徑。希望為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降本增效的管理中提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個(gè)比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),由于原材料漲價(jià)較快，加上輔材的提價(jià),使得不少企業(yè)出現(xiàn)利潤滑坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤相對透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價(jià)值角度看，原材料成本造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的65%以上甚至更多。若是項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價(jià)造價(jià)再高也很有可能沒有利潤甚至是負(fù)利潤，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點(diǎn)，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對材料的管理,通過材料采購招標(biāo)、談判透明化,來降低材料采購的價(jià)格，通過加強(qiáng)材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價(jià)，購買價(jià)是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計(jì)劃要準(zhǔn)確

施工用材料計(jì)劃是由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來的，它既是對項(xiàng)目施工材料成本的預(yù)測，同時(shí)也是項(xiàng)目材料成本管理的目標(biāo)，是材料供應(yīng)部門實(shí)行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計(jì)算材料需用總量的時(shí)候，既要考慮施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，也要以料損最少為原則，準(zhǔn)確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任感，不能出現(xiàn)錯(cuò)備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、實(shí)行生產(chǎn)材料成本精細(xì)化管理

加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項(xiàng)目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進(jìn)行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進(jìn)行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號(hào)、相同厚度的零件集中在一起進(jìn)行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號(hào)料時(shí)，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節(jié)約材料起重要作用。下料時(shí)，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時(shí)，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時(shí)優(yōu)先用余料，盡量不動(dòng)用整板，加強(qiáng)對排版的審核，避免出現(xiàn)排錯(cuò)、重排等現(xiàn)象。

（二）對輔材的管理要細(xì)化

在實(shí)施過程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實(shí)際庫存情況和工程實(shí)際需求進(jìn)行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫存材料積壓。同時(shí)定期派專人對輔助材料的使用情況進(jìn)行檢查，并與類似工程的消耗量進(jìn)行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領(lǐng)用及庫存定時(shí)盤點(diǎn),杜絕浪費(fèi)及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細(xì)完整的記錄,對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴(yán)格按照限（定）額發(fā)料，并對物資成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，開展分季（月）度核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴(yán)控主要物資的使用數(shù)量，堅(jiān)持無工號(hào)、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料；對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)技術(shù)部門和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。要使整個(gè)用料過程是個(gè)可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費(fèi)。

（四）余料的規(guī)范管理

加強(qiáng)對余料的管理,定時(shí)根據(jù)理論余料來