第一篇：采氣廠典型事故案例大全

采氣廠典型事故案例

目 錄

“4.29”物體打擊事故........................................1 “3.19”車(chē)輛傷害事故........................................4 “7.17”起重傷害事故........................................7 “3.20”機(jī)械傷害事故.......................................11 “6.28”物體打擊事故.......................................14 “12.7”火災(zāi)事故...........................................17 “11.3”閃爆事故...........................................20 “6.4”火災(zāi)事故............................................23 “3.11”高處墜落事故.......................................29 “2.1”觸電事故............................................32 “1.21”天然氣泄漏事故.....................................37 “1.5”脫水橇翻塔事故......................................40 “2.2”爆炸事故............................................42 “1.26”天然氣泄漏事故.....................................45 采氣廠典型事故案例

“4.29”物體打擊事故

2010年4月29日，作業(yè)七區(qū)南24站發(fā)生一起物體打擊事故，事故造成1人輕傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2010年4月28日，作業(yè)七區(qū)安排技術(shù)員趙某對(duì)南32-南24支線進(jìn)行清管作業(yè)，10時(shí)30分，從南32站發(fā)出Ф219雙向清管器一個(gè)，根據(jù)計(jì)算，預(yù)計(jì)收球時(shí)間為4月28日18時(shí)左右。18時(shí)，技術(shù)員趙某根據(jù)氣量參數(shù)變化，判斷清管器遇阻串氣，無(wú)法按時(shí)完成清管作業(yè)。4月29日10時(shí)，技術(shù)員于某采取放空引球措施后清管器在管線中正常運(yùn)行。17時(shí)45分，南24站員工李某某向作業(yè)區(qū)匯報(bào)清管器進(jìn)入收球筒，準(zhǔn)備收球，值班技術(shù)員付某要求按照收球程序進(jìn)行收球作業(yè)，同時(shí)安排視頻員對(duì)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。17時(shí)49分南24站員工李某將收球流程導(dǎo)通，打開(kāi)球筒放空閥緩慢進(jìn)行泄壓。17時(shí)53分收球筒壓力降至0.4Mpa，南24站李某某關(guān)閉放空閥，緩慢打開(kāi)收球筒排污閥進(jìn)行排污。17時(shí)57分收球筒壓力表落零。17時(shí)58分李某在現(xiàn)場(chǎng)放置一個(gè)滅火器后開(kāi)始打開(kāi)盲板。17時(shí)59分李某站在盲板側(cè)面，用手電筒觀察清管器位置，此時(shí)收球筒噴出一股 采氣廠典型事故案例

污物，連同清管器將員工李某擊倒在地。

二、事故原因

（一）直接原因

清管器在球筒前的管線內(nèi)遇卡，球筒卸壓完后，清管器上游管線內(nèi)仍留有余壓，同時(shí)由于主球閥內(nèi)漏，余壓逐步升高，當(dāng)升至一定程度時(shí)，將清管器頂出擊中李某。

（二）間接原因

1、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作不到位。當(dāng)清管器未能按照預(yù)計(jì)時(shí)間到達(dá)時(shí)，作業(yè)區(qū)雖然進(jìn)行了分析，并安排了相關(guān)技術(shù)員到南32站落實(shí)發(fā)球情況，沿途監(jiān)測(cè)清管器的運(yùn)行情況，但是，當(dāng)清管器到達(dá)集氣站后，作業(yè)區(qū)未按要求安排技術(shù)干部對(duì)收球作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

2、員工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行措施不到位。按照《清管收球操作卡》的要求，規(guī)定的部分操作程序不規(guī)范。一是員工未利用監(jiān)測(cè)儀器對(duì)清管器的位置進(jìn)行定位。二是現(xiàn)場(chǎng)收球時(shí)規(guī)定的工器具不齊全，收球時(shí)現(xiàn)場(chǎng)只有一具滅火器、一把扳手、一把管鉗、一個(gè)污水桶和一個(gè)驗(yàn)漏壺。三是排污后未2 采氣廠典型事故案例

測(cè)量污水管液位，排完污水后，未關(guān)閉排污閘門(mén)。四是未進(jìn)行向收球筒注水或清水澆濕作業(yè)。

三、防范措施

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理，開(kāi)展一次全員參與的大討論活動(dòng)，討論結(jié)合每位員工的日常作業(yè)程序、日常作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，全面細(xì)致的分析討論本次事故形成的原因和危害，并對(duì)身邊的所有作業(yè)進(jìn)行辨識(shí)，讓每一位員工從身邊血的事故中真正的吸取教訓(xùn)，從思想上深知安全的重要性。

2、加強(qiáng)隱患排查整治，開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)放在設(shè)備的運(yùn)行、隱患排查、應(yīng)急措施的執(zhí)行、操作指導(dǎo)卡的執(zhí)行，以及員工對(duì)區(qū)部工作要求的落實(shí)上，要真正的將隱患消除在萌芽當(dāng)中；

3、加大操作培訓(xùn)力度，結(jié)合本次事故，要加大員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和日常操作規(guī)范的培訓(xùn)，重點(diǎn)將培訓(xùn)結(jié)果真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力上；

4、加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，尤其要加大對(duì)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，要讓他們自覺(jué)、嚴(yán)格的履行好自己的職責(zé)，要從工作責(zé)任心、工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮出技術(shù)干部的作用。采氣廠典型事故案例

“3.19”車(chē)輛傷害事故

2007年3月19日，測(cè)試中心寧A38690號(hào)車(chē)輛發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故，事故造成1人重傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2007年3月19日12時(shí)05分，測(cè)試中心駕駛員索某駕駛寧A38690北汽路霸越野車(chē)執(zhí)行統(tǒng)18井試采任務(wù)返回烏審旗途中，車(chē)輛行駛至榆烏線54KM+725M一彎道處，遇榆林市馬合鎮(zhèn)村民燕某駕駛陜KB2174號(hào)鉆豹牌摩托車(chē)相向駛來(lái)，索某發(fā)現(xiàn)燕某駕駛的摩托車(chē)占道行駛，立即向左方向避讓?zhuān)瑫r(shí)，燕某發(fā)現(xiàn)車(chē)輛后也緊急采取駛回自己車(chē)道的措施，在雙方避讓的同時(shí)，兩車(chē)發(fā)生碰撞，致使摩托車(chē)駕駛員燕某左腿斷裂、左眼受傷、小腸破裂、胸包積液。

二、事故原因

（一）直接原因

摩托車(chē)駕駛員燕某違章超速、占道駕駛。

（二）間接原因

1、天氣及道路不良。事發(fā)當(dāng)天天氣狀況惡劣，特別是由統(tǒng)18 井駛4 采氣廠典型事故案例

出接近柏油路時(shí)，降雪由小雪轉(zhuǎn)為中到大雪，能見(jiàn)度約為50米，因天氣較暖，半圓型向左轉(zhuǎn)彎道路雖無(wú)積雪，但十分濕滑。

2、測(cè)試中心駕駛?cè)藛T違反廠《道路交通安全規(guī)定》關(guān)于“遇有雨雪、泥濘道路，行駛速度不得高于每小時(shí)20公里”的要求，超速行駛。

3、采取了錯(cuò)誤的避讓措施。駕駛員見(jiàn)對(duì)方占我方道路行駛，本能的去占對(duì)方道路避讓?zhuān)瑢?duì)對(duì)方可能駛回自己路線沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備，而采取的錯(cuò)誤措施為此次事故責(zé)任的劃分造成極為不利的影響，從現(xiàn)場(chǎng)勘查看，事故的接觸點(diǎn)我方越過(guò)中線發(fā)生碰撞；從事故現(xiàn)場(chǎng)的直接印象看，我方車(chē)輛已完全越過(guò)中心線，車(chē)頭部分已接近對(duì)方右側(cè)路基，因此，在對(duì)方車(chē)輛嚴(yán)重違章行駛、我方躲避的實(shí)際情況下，我方承擔(dān)了此次事故的主要責(zé)任且付出了巨大的代價(jià)。

四、防范措施

1、加強(qiáng)員工的安全教育，切實(shí)使每個(gè)員工從內(nèi)心感到安全生產(chǎn)是每個(gè)人的第一需要，從而自覺(jué)養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。

2、加強(qiáng)檢查督查，嚴(yán)肅處理各種違章。加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度，對(duì)查出的違章一律按事故處理，對(duì)所在班組嚴(yán)格考核。對(duì)交通管理，在繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)情況檢查的基礎(chǔ)上，安排專(zhuān)人通過(guò)GPS監(jiān)控平臺(tái)檢查車(chē) 采氣廠典型事故案例

輛行駛路線、行駛速度，使車(chē)輛檢查制度化。

3、細(xì)化安全管理責(zé)任，形成安全管理鎖鏈。在明確特車(chē)司機(jī)為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)人的同時(shí)，對(duì)技術(shù)干部、作業(yè)帶班人明確在交通安全中的監(jiān)護(hù)職責(zé)，細(xì)化責(zé)任及義務(wù)，在處理駕駛員超速行駛、強(qiáng)超搶道、開(kāi)車(chē)接打手機(jī)、車(chē)輛亂停亂放等違章的同時(shí)，追究監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)責(zé)任，使駕駛員與乘車(chē)人之間形成“雙人雙鎖”的交通安全鎖鏈。

4、加強(qiáng)特殊天氣管理，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。遇有大風(fēng)、揚(yáng)塵、雨雪，調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)安排，盡量停止外出施工，在作業(yè)過(guò)程或作業(yè)結(jié)束后，遇到天氣惡劣變化，班組應(yīng)及時(shí)向中心反饋，值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室根據(jù)車(chē)輛所在位置的天氣狀況、道路狀況應(yīng)及時(shí)作出反饋意見(jiàn)，返回風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)安排就地待命或根據(jù)條件安排就近食宿，如具備返回條件，對(duì)駕駛員及交通安全監(jiān)護(hù)人員交代注意事項(xiàng)和安全措施，并保持通訊聯(lián)絡(luò)、做好記錄。采氣廠典型事故案例

“7.17”起重傷害事故

2007年7月17日第二凈化廠發(fā)生一起起重傷害事故，事故造成1人輕傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2008年7月17日，第二凈化廠新建甲醇回收裝置配電柜材料到貨。15時(shí)30分，物資采辦站庫(kù)房管理員通知第二凈化廠協(xié)助卸料，第二凈化廠保障車(chē)間安排大班員工王某開(kāi)叉車(chē)卸料，另安排當(dāng)班員工郭某、張某、黃某配合卸料作業(yè)。三人用叉車(chē)將第一個(gè)配電柜從貨車(chē)上卸下后，配電柜連包裝盒直立斜靠在叉車(chē)上，包裝盒頂部距地面高度約2260mm,未綁定。在卸貨至運(yùn)送到1#材料庫(kù)門(mén)口過(guò)程中，黃某站在叉車(chē)右側(cè)，郭某站在叉車(chē)左側(cè)，進(jìn)入1#材料庫(kù)門(mén)口時(shí)，黃某、郭某擔(dān)心鐵門(mén)關(guān)閉影響操作，在庫(kù)房大門(mén)兩邊按住鐵門(mén)。此時(shí)，王某靠鐵門(mén)右側(cè)駛?cè)?，剛駛過(guò)庫(kù)房門(mén)口小斜坡，遇地面裂縫發(fā)生顛簸，配電柜向右側(cè)翻，倒在門(mén)口立柱上后向黃某倒去。黃某本能的去扶配電柜，在感覺(jué)自己無(wú)法扶正的情況下轉(zhuǎn)身躲開(kāi)，在此過(guò)程中，配電柜翻落并碰上黃某的后背，導(dǎo)致黃某的后背受傷。采氣廠典型事故案例

二、事故原因

（一）直接原因

叉車(chē)遇地面裂縫發(fā)生顛簸，導(dǎo)致配電柜發(fā)生側(cè)翻。

（二）間接原因

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位，安全管理制度不細(xì)，是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的間接原因。在機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理中，我廠制定了機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度，編寫(xiě)了操作規(guī)程，同時(shí)實(shí)行作業(yè)票審批制度，但在操作規(guī)程和作業(yè)票內(nèi)，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位，沒(méi)有對(duì)叉車(chē)作業(yè)過(guò)程中的“裝載貨物必須均衡平穩(wěn)，捆扎牢固”的規(guī)定，以及叉車(chē)安全駕駛操作規(guī)程關(guān)于“叉車(chē)在載物起步時(shí)，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠”及“在搬運(yùn)龐大物件時(shí)，物件擋住駕駛員的視線，此時(shí)應(yīng)倒開(kāi)叉車(chē)”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，疏忽了對(duì)廠內(nèi)駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致本次事故的發(fā)生。

2、安全管理思想有所放松，監(jiān)督管理不到位，是導(dǎo)致此次事故的又一間接原因。本次卸車(chē)作業(yè)，由于配電柜比較高，作業(yè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，在卸車(chē)作業(yè)過(guò)程中，由當(dāng)班副班長(zhǎng)帶領(lǐng)卸車(chē)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督力量比較薄弱，作業(yè)前沒(méi)有對(duì)存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，通過(guò)此8 采氣廠典型事故案例

次事故，需要重新修訂和完善機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將一些風(fēng)險(xiǎn)比較高的機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè)，納入機(jī)動(dòng)車(chē)輛特殊作業(yè)管理，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、保障車(chē)間在安排叉車(chē)搬運(yùn)工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和告知，安排卸車(chē)時(shí)由一名副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)太少，不能有效地識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)廠內(nèi)駕駛員培訓(xùn)工作不夠，對(duì)作業(yè)過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)本次事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。

4、員工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，在事故發(fā)生時(shí)，配合卸車(chē)的員工距離裝載物品太近，站位不合理，出現(xiàn)險(xiǎn)情后不能及時(shí)采取正確的防范措施，本次事故也暴露出我廠在安全培訓(xùn)工作方面存在的不足，年度安全培訓(xùn)工作忽視了對(duì)事故案例教育培訓(xùn)。其次部分員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力比較薄弱，出現(xiàn)異常情況時(shí)，不能夠正確有效的采取保護(hù)措施，是導(dǎo)致本次事故的次要原因。

三、防范措施

1、對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)作業(yè)工作程序進(jìn)行規(guī)范，利用制度和量化檢查表的形式，將特種作業(yè)管理規(guī)范起來(lái)，同時(shí)發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督、檢查的力量，對(duì)日常生產(chǎn)管理和特種作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)督檢查，查找日常生產(chǎn)管 采氣廠典型事故案例

理活動(dòng)中潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行削減和控制。

2、重新修訂機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度和操作規(guī)程，將機(jī)動(dòng)車(chē)輛作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的作業(yè)，納入到機(jī)動(dòng)車(chē)輛特殊作業(yè)許可管理，指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，明確作業(yè)過(guò)程中安全注意事項(xiàng)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，采取有效的安全措施；同時(shí)修訂機(jī)動(dòng)車(chē)輛操作規(guī)程，修改作業(yè)票，加強(qiáng)叉車(chē)駕駛?cè)藛T及配合作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工應(yīng)急防范能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全操作技能。

3.制定特種作業(yè)管理程序，加強(qiáng)特種作業(yè)監(jiān)管力度，由安全員對(duì)全廠特種作業(yè)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí)。

采氣廠典型事故案例

“3.20”機(jī)械傷害事故

2009年3月20日維修搶險(xiǎn)大隊(duì)發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，事故造成1人輕傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2009年3月20日，維修搶險(xiǎn)大隊(duì)機(jī)修班某員工進(jìn)行35KW發(fā)電機(jī)組組裝工作，14時(shí)30分在完成了組裝工作，及潤(rùn)滑油、冷卻液的加注工作，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清理和檢查，在進(jìn)行起動(dòng)試機(jī)過(guò)程中，發(fā)電機(jī)組運(yùn)行正常。15時(shí)30分該員工在做正常的巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)組前端有漏油跡象，底座上有一小片油污，便拿來(lái)一團(tuán)棉紗準(zhǔn)備將油污擦拭干凈后進(jìn)一步確認(rèn)漏油部位。就在準(zhǔn)備擦拭油底殼上的油污時(shí)，手中的棉紗被高速旋轉(zhuǎn)的風(fēng)扇形成的氣流帶入風(fēng)扇葉片中，造成風(fēng)扇葉片被打斷、水箱被打漏、風(fēng)扇護(hù)罩被打壞，飛出的一小塊護(hù)罩碎片打在該員工的頭部，造成頭部受輕傷。采氣廠典型事故案例

二、原因分析

（一）直接原因

員工違章操作，在未停機(jī)的情況下擦拭高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

（二）間接原因

1、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危害辨識(shí)能力差，在工作開(kāi)展前，未對(duì)擦拭運(yùn)行中的設(shè)備的危害進(jìn)行辨識(shí)，在設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁用棉絮擦拭設(shè)備。

2、基層單位安全教育和崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)力度不夠。

三、防范措施

1、加強(qiáng)崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)和檢查、落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行油田公司反違章禁令，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

2、加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危害辨識(shí)，在工作前認(rèn)真進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和危害辨識(shí)，做好安全確認(rèn)工作，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下靠近轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行擦拭、清掃等保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)員工安全思想教育，開(kāi)展全員事故反思活動(dòng)，舉一反三，注重針對(duì)性，加強(qiáng)實(shí)效性，安全教育講個(gè)性，講個(gè)案，不留死角，不留12 采氣廠典型事故案例

隱患，做到安全常識(shí)和技能人人理解，人人掌握，以提高員工自我保護(hù)能力，糾正習(xí)慣性違章，制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”現(xiàn)象，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。

4、巡檢工作實(shí)行“雙鎖”制度，互相監(jiān)護(hù)，切實(shí)做到“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”消除事故隱患。采氣廠典型事故案例

“6.28”物體打擊事故

2007年6月28日，作業(yè)六區(qū)南12站發(fā)生一起物體打擊事故，事故1人輕傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2007年6月28日，作業(yè)六區(qū)技術(shù)員余某組織進(jìn)行南12站－高灣閥室支線清管作業(yè)，13時(shí)30分，余某到南12站組織集氣站員工劉某和左某學(xué)習(xí)清管作業(yè)計(jì)劃書(shū)，并交待支線降壓清管流程倒換操作相關(guān)要求，交待完畢后，13時(shí)50分，余某帶領(lǐng)兩名大班員工離開(kāi)南12站去高灣閥室。14時(shí)30分，在倒通高灣閥室收球流程并將支線壓力降至3.00MPa后，余某電話通知左某發(fā)球作業(yè)。接到通知后劉某、左某兩人開(kāi)始進(jìn)行清管發(fā)球作業(yè)，劉某關(guān)閉清管閥，打開(kāi)清管閥排污閥門(mén)（該閥門(mén)為DN15mm球閥）對(duì)清管閥腔室進(jìn)行泄壓，約2分鐘后，排污閥沒(méi)有氣流聲音。之后劉某站于清管閥快開(kāi)盲板右側(cè)，扳動(dòng)快開(kāi)盲板頂絲搖把準(zhǔn)備卸松頂絲，扳了兩下未能扳動(dòng)，遂退居右側(cè)，左某便從左側(cè)猛力一扳頂絲搖把，結(jié)果盲板突然飛出，擊中劉某腿部后落地并滾向左后方5米處。

二、事故原因 14 采氣廠典型事故案例

（一）直接原因

在打開(kāi)清管閥排污球閥放空過(guò)程中，清管閥底部臟物隨氣流逐漸在排污球閥入口積聚，直至堵死球閥，致使清管閥腔室內(nèi)余氣未能排盡，造成清管閥腔體內(nèi)壓力泄完的假像（據(jù)調(diào)查，當(dāng)日事發(fā)后，左越峰用鐵絲捅排污球閥時(shí)，發(fā)現(xiàn)球閥內(nèi)有臟物堵塞），兩人在轉(zhuǎn)動(dòng)快開(kāi)盲板時(shí)，盲板隨頂絲同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，并從卡槽中脫出，致使盲板飛出。

（二）間接原因

1、作業(yè)區(qū)在編制清管作業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，對(duì)清管閥底部的排污閥門(mén)可能被臟物堵塞而造成壓力不能完全泄完的風(fēng)險(xiǎn)未能充分辨識(shí)，對(duì)潛在的危害因素未能對(duì)操作員工做出詳細(xì)告知，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

2、在進(jìn)行清管發(fā)球作業(yè)時(shí)，對(duì)清管閥腔室泄壓只能通過(guò)排污球閥進(jìn)行放空，而排污球閥設(shè)在清管閥底部，致使排污球閥被管線內(nèi)臟物堵塞后，現(xiàn)場(chǎng)操作人員無(wú)法正確判斷閥內(nèi)余氣是否放盡，造成操作人員帶壓拆卸盲板，導(dǎo)致事故發(fā)生。

3、清管閥本身存在設(shè)計(jì)缺陷，清管閥快開(kāi)盲板無(wú)固定鎖銷(xiāo)，松頂絲時(shí)盲板隨頂絲一同轉(zhuǎn)動(dòng)，造成盲板脫出卡槽，帶壓飛出。放空球位于閥 采氣廠典型事故案例

底部的，閥被臟物堵塞的機(jī)率非常大。

4、員工安全意識(shí)不全，操作盲板時(shí)站位不正確。

三、防范措施

1、對(duì)清管閥進(jìn)行改造，增加頂部放空閥及腔室壓力表。

2、重新修訂完善清管操作規(guī)程，要求在清管閥放空泄壓完成后，應(yīng)用“L”型（將鐵絲彎成90度）鐵絲疏通放空閥，確認(rèn)放空閥無(wú)雜物堵塞，腔室無(wú)壓力后，方可進(jìn)行快開(kāi)盲板的拆卸，修改后操作規(guī)程下發(fā)各班站并組織全體員工學(xué)習(xí)。

3、結(jié)合當(dāng)前作業(yè)區(qū)開(kāi)展的檢修、技改、防汛等重點(diǎn)工作，及流量計(jì)清洗，磁浮子液位計(jì)檢查，呼吸閥清洗等日常工作，舉一反三，深入開(kāi)展作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并向作業(yè)人員告知，采取相應(yīng)的防范措施，有效削減風(fēng)險(xiǎn)，防止事故的發(fā)生。采氣廠典型事故案例

“12.7”火災(zāi)事故

2000年12月7日，作業(yè)六區(qū)G34-1井發(fā)生一起火災(zāi)事故，事故未造成人員傷亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

2000年12月7日上午，油建一大隊(duì)安排一個(gè)施工小組9名施工人員在負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，連接G34-1井口管線。至井場(chǎng)后，部分人員在距采氣井口六米左右開(kāi)始預(yù)配。2名配合民工在卸9號(hào)和11號(hào)閘閥連接處的法蘭螺栓，卸掉4條后，其余4條卸不動(dòng)，但法蘭已松動(dòng)。此時(shí)法蘭處起火，現(xiàn)場(chǎng)工人用鐵锨撒土把火滅掉，然后改卸5號(hào)閘法外側(cè)法蘭螺栓。卸掉此處的螺栓后，又返回卸9號(hào)與11號(hào)閘法第一次沒(méi)有卸掉的4條螺栓，但仍然卸不動(dòng)，約12時(shí)05油建管工就讓氧氣工用氧氣切割螺母，井口再次起火，此時(shí)油建施工人員仍然認(rèn)為是管線內(nèi)的余氣在著火，繼續(xù)切割螺母，在切割到第二個(gè)螺母時(shí)，法蘭間隙突然增大，火勢(shì)猛增，井口工作人員開(kāi)始撤離。

二、事故原因

（一）直接原因 采氣廠典型事故案例

1、長(zhǎng)慶油建一大隊(duì)在未通知采氣廠的情況下，違反油田公司《工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定》，在監(jiān)護(hù)人未到現(xiàn)場(chǎng)的情況下，擅自動(dòng)火作業(yè)。

2、長(zhǎng)慶油建一大隊(duì)在動(dòng)火過(guò)程中，不落實(shí)動(dòng)火措施，不檢查井口閥門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，在動(dòng)火點(diǎn)上游閥門(mén)未關(guān)、氣源未卸的情況下，帶壓拆卸法蘭螺栓，致使天然氣泄漏、著火。

（二）間接原因

1、隱患排查不到位，長(zhǎng)慶油建一大隊(duì)在在第一次著起小火后，不認(rèn)真查找起火原因，繼續(xù)違章作業(yè)，致使井口天然氣大量泄漏，火勢(shì)擴(kuò)大。

2、應(yīng)急管理不到位，長(zhǎng)慶油建一大隊(duì)不按動(dòng)火要求配備測(cè)爆儀、消防器材、防爆工具，致使天然氣泄漏無(wú)法及時(shí)檢測(cè)，火災(zāi)在初期未得到有效的控制。

3、井口安全設(shè)施管理不到位，采氣廠在井口未安裝井口房的情況下，為了防止當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)亂動(dòng)閥門(mén)和偷盜閥門(mén)手輪，取下井口閥門(mén)手輪，給滅火工作帶來(lái)不便。

三、防范措施

1、必須加強(qiáng)外來(lái)施工承包商隊(duì)伍管理，尤其是要加強(qiáng)施工人員對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，如果這次施工過(guò)程中，施工人員只要任何一個(gè)人發(fā)現(xiàn)后18 采氣廠典型事故案例

及時(shí)關(guān)閉上游閥門(mén)，就不會(huì)造成這種嚴(yán)重后果。

2、必須加強(qiáng)生產(chǎn)單位和施工單位的施工信息溝通，嚴(yán)格特種作業(yè)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位，安全措施落實(shí)無(wú)誤。

3、嚴(yán)格按照廠相關(guān)制度、操作規(guī)程進(jìn)行工作管理和生產(chǎn)操作，絕不忽落制度中任何一項(xiàng)規(guī)定要求，避免給生產(chǎn)工作造成安全隱患。

4、加強(qiáng)應(yīng)急器材管理，確保應(yīng)急器材在事故狀態(tài)下的隨時(shí)啟用。在日常管理中應(yīng)建立嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，明確專(zhuān)門(mén)管理人員。

5、要加強(qiáng)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，提前落實(shí)防范措施。如果這次接井在卸手輪前，提前關(guān)閉井口所有閥門(mén)并卸壓，也就不會(huì)給事故的損失造成較大的后果。采氣廠典型事故案例

“11.3”閃爆事故

2010年11月3日，作業(yè)四區(qū)北13站采暖間下水道發(fā)生一起閃爆事故，事故未造成人員傷亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

2010年11月2日，作業(yè)四區(qū)北13站技改完成，按照投產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行投產(chǎn)作業(yè)，并于18時(shí)啟運(yùn)采暖爐，采暖間各法蘭及管線連接處完好無(wú)滲漏。11月3日19時(shí)15分，北13站員工聽(tīng)到采暖間有異響，同時(shí)見(jiàn)廚房外至生活污水池地板磚被掀開(kāi)。

采氣廠典型事故案例

二、事故原因

（一）直接原因

采暖間至生活污水池下水道內(nèi)積聚可燃?xì)怏w，并達(dá)到爆炸極限，可燃?xì)怏w遇采暖爐燃燒明火發(fā)生閃爆。

（二）間接原因

1、采暖間外自用氣總管至采暖間三通焊縫處有砂眼，投運(yùn)采暖爐時(shí)，存在天然氣泄漏。

2、采暖間外地面用混凝土處理，采暖爐底部地溝為虛土，并存在部分已經(jīng)枯死的樹(shù)根，致使泄漏的天然氣向采暖爐底部地溝內(nèi)聚集。

3、焊口外防腐層脫落，引起管線腐蝕穿孔，產(chǎn)生砂眼，從而引起天然氣泄漏。

4、規(guī)章制度不健全，沒(méi)有建立定期對(duì)排污生活污水井、地溝進(jìn)行可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)制度。

三、防范措施

1、對(duì)腐蝕管線進(jìn)行更換，并對(duì)焊縫做好防腐處理。

2、建立地溝、生活污水閥井可燃?xì)怏w濃度定期檢測(cè)制度，及時(shí)削減安全隱患。采氣廠典型事故案例

3、加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督和日常檢查，利用技改、改擴(kuò)建、隱患治理等有利時(shí)機(jī)，對(duì)開(kāi)挖管線防腐和壁厚進(jìn)行檢測(cè)并建立檔案。

4、采暖間通風(fēng)設(shè)備完好，通風(fēng)口暢通，采暖運(yùn)行時(shí)打開(kāi)窗戶(hù)和換氣扇。

采氣廠典型事故案例

“6.4”火災(zāi)事故

2003年6月4日，作業(yè)一區(qū)中2站發(fā)生一起火災(zāi)事故，事故造成兩名施工人員輕度燒傷，一名缺氧窒息，直接經(jīng)濟(jì)損失22.5789萬(wàn)元。

一、事故經(jīng)過(guò)

作業(yè)一區(qū)中2站是采氣一廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組2003年23億立方米產(chǎn)能建設(shè)工程安排的一座擴(kuò)建站，主要增建1具DN150的收球筒，由長(zhǎng)慶建工二分公司負(fù)責(zé)建設(shè)。2003年5月27日施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工，6月1日22時(shí)施工結(jié)束。

2003年6月4日氣田產(chǎn)建項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)11處問(wèn)題，隨即通知長(zhǎng)慶建工二分公司盡快組織整改。

2003年6月4日14時(shí)10分，長(zhǎng)慶建工二分公司施工人員進(jìn)站施工。作業(yè)一區(qū)技術(shù)員、中2站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人給施工人員交底后，施工人員按要求卡開(kāi)中9～中2站收球筒與站內(nèi)相連的五個(gè)閥門(mén)上游法蘭，并用石棉板隔離。15時(shí)作業(yè)一區(qū)技術(shù)員對(duì)動(dòng)火點(diǎn)可燃?xì)怏w濃度進(jìn)行檢測(cè)，合格后允許施工單位開(kāi)始動(dòng)火。19時(shí)20分左右，作業(yè)一區(qū)技術(shù)員、中2站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人離開(kāi)中2站。采氣廠典型事故案例

19時(shí)31分，中2站站長(zhǎng)走向施工區(qū)域，準(zhǔn)備檢查施工情況。當(dāng)將要走到脫水撬前時(shí)，由于施工人員踩踏到了中9～中2站收球筒生產(chǎn)管線與北干線相連的快開(kāi)球閥閥桿，引起天然氣泄漏，焊接明火引燃天然氣，致使中9～中2站收球筒處著火。

中2站站長(zhǎng)隨即給作業(yè)一區(qū)區(qū)部打電話報(bào)警，同時(shí)組織人員關(guān)閉外電電源，（切電源）切斷了脫水撬重沸器氣源，（關(guān)氣源）并沖入火場(chǎng)搶關(guān)中9～中2收球筒生產(chǎn)閥門(mén)。由于火勢(shì)增大，隨即撤出站外。

19時(shí)34分，廠應(yīng)急搶險(xiǎn)辦公室接到電話報(bào)警后，廠長(zhǎng)李安琪緊急啟動(dòng)了廠應(yīng)急搶險(xiǎn)狀態(tài)令，決定采取截?cái)鄽庠唇祲捍胧┻M(jìn)行搶險(xiǎn)。命令關(guān)閉中12站內(nèi)北干線截?cái)嚅y，關(guān)閉第一凈化廠北干線來(lái)氣，從中12站、第一凈化廠同時(shí)進(jìn)行放空，22時(shí)57分將大火撲滅。6月5日0時(shí)43分，確認(rèn)站內(nèi)無(wú)天然氣泄漏且設(shè)備、管線、圍墻溫度正常后，廠長(zhǎng)李安琪下達(dá)了緊急狀態(tài)解除令。

采氣廠典型事故案例

二、事故原因

（一）直接原因

動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，由于施工人員踩踏到了中9～中2站收球筒生產(chǎn)管線與北干線相連的快開(kāi)球閥閥桿，引起天然氣泄漏，焊接明火引燃天然氣，致使中9～中2站收球筒處著火造成火災(zāi)。

（二）間接原因

1、中2站改擴(kuò)建工程動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)有效期截止到6月1日22時(shí)。6月4日長(zhǎng)慶建工二分公司在第一采氣廠項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收后，在未按程序重新辦理有效動(dòng)火手續(xù)的情況下違章動(dòng)火進(jìn)行問(wèn)題整改。

2、采氣一廠作業(yè)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、中2站員工，安全意識(shí)不強(qiáng)，未按廠區(qū)相關(guān)要求，落實(shí)施工隊(duì)伍動(dòng)火相關(guān)手續(xù)。

3、在動(dòng)火作業(yè)未完時(shí)，作業(yè)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員提前離開(kāi)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不夠，未進(jìn)行雙閥控制，重點(diǎn)要害閥門(mén)未懸掛“禁止操作”標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)要害閥門(mén)未上鎖。

三、事故處理

“6.4”中2站火災(zāi)事故經(jīng)榆林市消防局認(rèn)定并劃定責(zé)任如下： 采氣廠典型事故案例

1、長(zhǎng)慶建設(shè)工程總公司第二分公司在未按程序辦理有效動(dòng)火手續(xù)的情況下違章動(dòng)火，負(fù)此次事故的直接責(zé)任；

2、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠作業(yè)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、中2集氣站員工，未按程序核實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)站動(dòng)火作業(yè)的相關(guān)手續(xù)，未按要求進(jìn)行全程的作業(yè)監(jiān)護(hù)，負(fù)此次事故的間接責(zé)任；

3、長(zhǎng)慶建設(shè)工程總公司第二分公司未監(jiān)管好下屬單位，導(dǎo)致違章作業(yè)，負(fù)此次事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、采氣一廠作業(yè)一區(qū)疏于管理，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

事故發(fā)生后按事故責(zé)任追究管理辦法對(duì)油建相關(guān)人員分別給予警告、記過(guò)等行政處理；對(duì)作業(yè)一區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)給予警告處分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、集氣站站長(zhǎng)給予記過(guò)處分；站員給予警告處分。

四、防范措施

2003年中2站“6.4”火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)束了采氣一廠連續(xù)幾年安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好勢(shì)頭，在全廠員工中造成了很大的震動(dòng)。采氣一廠通過(guò)認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾方面的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。2003年采氣一廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，供氣壓力大，導(dǎo)致部分站場(chǎng)邊改擴(kuò)建邊生產(chǎn)的交叉作業(yè)局面，增大了安26 采氣廠典型事故案例

全風(fēng)險(xiǎn)。為保證下游用戶(hù)供氣，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)改擴(kuò)建過(guò)程中只能邊生產(chǎn)、邊施工，同樣增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在以后的施工過(guò)程中，應(yīng)該盡可能避免邊生產(chǎn)、邊施工的局面。

2、要加大員工的培訓(xùn)力度。從本次事故中暴露出部分員工有章不循，違章作業(yè)，說(shuō)明部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)。為此，要加大員工培訓(xùn)力度，尤其是加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的理解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能及緊急情況下的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力的培訓(xùn)力度。

3、要加強(qiáng)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提前制定防范措施。在本次事故中，新增快開(kāi)球閥手柄長(zhǎng)，施工人員在球閥附近作業(yè)時(shí)，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方面做得還不夠。為此，需要開(kāi)展全廠員工參與、自下而上的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)所有作業(yè)過(guò)程、設(shè)備、崗位過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害均進(jìn)行注冊(cè)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定管理方案并積極進(jìn)行削減。

4、加大監(jiān)督力度，尤其是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理的監(jiān)督力度。發(fā)生事故以后，采氣一廠組織人力，對(duì)所有動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行廠、基層單位、基層班組三級(jí)監(jiān)管體系及監(jiān)理公司、施工單位必須在場(chǎng)的制度，有效地保證了工業(yè)動(dòng)火的安全。

5、加強(qiáng)承包商的教育和監(jiān)督。采氣行業(yè)屬于一種高危行業(yè)，而承包 采氣廠典型事故案例

商對(duì)我廠的工藝流程、危險(xiǎn)性及相關(guān)規(guī)章制度缺乏了解，需加大承包商的教育力度，通過(guò)規(guī)范承包商的部分行為，以開(kāi)工許可證、安全合同、作業(yè)計(jì)劃書(shū)等項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范外來(lái)承包商的行為和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。采氣廠典型事故案例

“3.11”高處墜落事故

2012年3月11日，作業(yè)七區(qū)發(fā)生一起高處墜落事故，事故造成1人重傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2012年3月11日，作業(yè)七區(qū)按照單井管線巡護(hù)計(jì)劃，安排劉某、李某進(jìn)行G52-13井管線巡護(hù)。9時(shí)40分，兩人到達(dá)井口并沿著管線向南24站方向巡護(hù)，大約平行200米后開(kāi)始下山。10時(shí)5分，兩人到達(dá)山底，同時(shí)發(fā)現(xiàn)山底有一個(gè)高約2.5米溝崖，人員無(wú)法 繼續(xù)向前。于是前后順著崖邊向西北方向?qū)ふ蚁轮翜系椎缆罚s前進(jìn)40米處，劉某踩在干草積雪上不慎滑倒，并沿著溝崖滑至溝底。10時(shí)50分，李某將劉某攙扶至作業(yè)七區(qū)區(qū)部，作業(yè)區(qū)立即安排將劉建寧送往延安大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)一步檢查。3月12日，延安大學(xué)附屬醫(yī)院初步診斷劉某為腰椎壓縮性骨折。

二、事故原因

（一）直接原因 采氣廠典型事故案例

巡線道路崎嶇、存在積雪，劉某不慎滑倒。

（二）間接原因

1、管線起伏大，道路存在積雪，員工自我保護(hù)意識(shí)弱，盲目前進(jìn)。

2、管線巡護(hù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全，墜落風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)原因并未考慮道路積雪情況，也未相應(yīng)的制定防范措施；同時(shí)未將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果全員告知，導(dǎo)致非本崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。

3、未按照管線驗(yàn)收及投產(chǎn)的要求，對(duì)管線進(jìn)行巡護(hù)，導(dǎo)致對(duì)管線沿線起伏及巡護(hù)路線掌握不到位，是事故發(fā)生的間接原因。

三、防范措施

1、建立管線管線起伏、穿越位置等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬，并結(jié)合班前會(huì)，在安排管線巡護(hù)工作時(shí)有針對(duì)行的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“心中有數(shù)”。

2、不斷開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效辨識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，全員進(jìn)行培訓(xùn)，使不同員工對(duì)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)都能準(zhǔn)確掌握，以適應(yīng)當(dāng)前的工作要求。

3、實(shí)行管線目視化管理，在加強(qiáng)“三樁”維護(hù)管理的同時(shí)，在一些特殊地段增設(shè)“巡護(hù)路線指示牌”，以消減巡護(hù)人員盲目探路帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。30 采氣廠典型事故案例

4、利用換班、上站活動(dòng)、學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工自我保護(hù)能力。

5、開(kāi)展“巡護(hù)人員工具包”調(diào)研，給巡護(hù)人員配備相應(yīng)必要的防護(hù)工具（如登山繩、掛鉤、小鏟子等），以幫助員工順利完成特殊地段的巡護(hù)。

采氣廠典型事故案例

“2.1”觸電事故

2013年2月1日，作業(yè)六區(qū)南11站發(fā)生一起人員觸電事故，事故造成1人重傷。

一、事故經(jīng)過(guò)

2013年2月1日，作業(yè)六區(qū)副經(jīng)理余某、技術(shù)員劉某落實(shí)南11站變壓器漏油情況。9時(shí)，余某電話聯(lián)系水電廠靖中水電隊(duì)協(xié)調(diào)南11站變壓器漏油事宜，隨即驅(qū)車(chē)趕赴南11站。

10時(shí)45分，余某、劉某到達(dá)南11站，兩人在南11站員工李某和張某陪同下對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。當(dāng)檢查到變壓器時(shí)，詢(xún)問(wèn)水電廠整改情況，南11站員工告知水電廠人員沒(méi)找到漏點(diǎn)，補(bǔ)加了一些變壓器油就離開(kāi)。余某與劉某在變壓器下地面進(jìn)行查看，此時(shí)劉某發(fā)現(xiàn)變壓器旁電表箱敞開(kāi)，于是叫李某搬來(lái)人字梯（共6層踏步，拉開(kāi)頂端距地面1.9米），并找來(lái)鐵絲。

11時(shí)45分，李某取來(lái)人字梯，和劉某一起將梯子安放于距電表箱和32 采氣廠典型事故案例

變壓器水平距約0.7米以外，在余某及李某扶穩(wěn)人字梯的情況下，劉某將電表箱門(mén)用鐵絲擰住，并在梯子上查看了電表箱一側(cè)變壓器，未發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)。

12時(shí)，劉某將梯子更換至變壓器另一側(cè)（遠(yuǎn)離集氣站外墻）距變壓器水平距約0.7米以外，在余某及李某扶穩(wěn)人字梯的情況下，劉某繼續(xù)爬上人字梯進(jìn)行查看。在踏上第5層踏步后，仍未發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，隨后一只腳邁上第6層（頂層），此時(shí)劉某突然重心不穩(wěn)，雙手向上揮舞下意識(shí)地抓上了高壓線，高壓線隨即冒起煙霧，余某見(jiàn)狀立即向外踢倒人字梯，劉某隨即跌落地面，陷入昏迷。余某在檢查劉某已無(wú)呼吸心跳后隨即解開(kāi)劉某衣物，就地采取心肺復(fù)蘇術(shù)，并安排李某取急救包，撥打120急救電話。

二、事故原因

（一）直接原因

員工劉某觀察變壓器時(shí)在踏上人字梯第6層（頂層）后，重心不穩(wěn)，雙手向上揮舞下意識(shí)地碰到高壓線，部分身體形成導(dǎo)體回路，導(dǎo)致觸電。

（二）間接原因

1、現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，在進(jìn)行作業(yè)前沒(méi)有開(kāi)

采氣廠典型事故案例

展過(guò)系統(tǒng)的工作前安全分析，沒(méi)有制定切實(shí)可行的安全防范措施，在安全間距不足的情況下盲目工作，無(wú)證超范圍作業(yè)，2、現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，未能認(rèn)真履行“對(duì)違章指令有權(quán)拒絕”的權(quán)力，也未能落實(shí)“我的崗位我作主”屬地管理要求，是導(dǎo)致本次事故的次要原因之一。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解，區(qū)聘技術(shù)員劉某作業(yè)時(shí)未能提出疑義，現(xiàn)場(chǎng)班員工也未進(jìn)行有效提醒，致使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前危害分析不到位，現(xiàn)場(chǎng)人員在風(fēng)險(xiǎn)不明情況下作業(yè)，員工安全意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的人員因素。

3、作業(yè)地面高低不平，客觀上影響到人字梯的平穩(wěn)性，是導(dǎo)致本次事故的次要原因之一。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)，人字梯在平整場(chǎng)地架設(shè)時(shí)最穩(wěn)，由于地面高低不平，間接影響到員工上梯過(guò)程中的重心穩(wěn)定，加大了員工觸電和墜地的風(fēng)險(xiǎn)，是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的環(huán)境因素。

4、作業(yè)六區(qū)安全管理存在漏洞，安全管理不落實(shí)是導(dǎo)致本次事故發(fā)生的管理因素。根據(jù)油田公司相關(guān)規(guī)定，變壓器的運(yùn)行維護(hù)屬供電單位職責(zé)，作業(yè)區(qū)只負(fù)責(zé)變壓器下游低壓電路的運(yùn)行維護(hù)，在工作職責(zé)范圍之外進(jìn)行作業(yè)，且作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不明未能提出疑義，暴露出作業(yè)六區(qū)培訓(xùn)不到位，對(duì)超出工作界面的業(yè)務(wù)流程不熟悉，員工安34 采氣廠典型事故案例

全意識(shí)不強(qiáng)。

三、防范措施

1、作業(yè)六區(qū)應(yīng)以本次事故為契機(jī)，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全意識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)工作前危害分析，明晰工作界面，杜絕無(wú)證、風(fēng)險(xiǎn)不明情況下冒險(xiǎn)作業(yè)，不斷提升員工安全意識(shí)。

2、各單位要進(jìn)行一次變壓器安全隱患系統(tǒng)排查。對(duì)安全防范措施不到位、沒(méi)有安全標(biāo)示等隱患的變壓器集氣站站點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科和質(zhì)量安全安環(huán)?？疲韰R總后聯(lián)系水電廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3、生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)要著力完善防范電器設(shè)備傷害相關(guān)制度，明晰工作界面，各單位要理順工作職責(zé)，對(duì)超范圍的工作要認(rèn)真落實(shí)信息反饋與溝通機(jī)制，確保各類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)安全。

4、各單位要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培育員工養(yǎng)成任何作業(yè)前進(jìn)行工作前危害分析，養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)不明、措施不全的作業(yè)堅(jiān)決不作業(yè)。要大力培育員工養(yǎng)成抵制違章指揮的良好習(xí)慣，要鼓勵(lì)員工參與制止違章作業(yè)的安全行為，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

5、各單位要認(rèn)真落實(shí)“油田公司1.21安全環(huán)保視頻會(huì)議精神”，重溫六條禁令，認(rèn)真落實(shí)勘探與生產(chǎn)分公司趙政章總經(jīng)理提出的三個(gè)“停

采氣廠典型事故案例

下來(lái)”原則，即對(duì)可做可不做的堅(jiān)決停下來(lái)，對(duì)安全沒(méi)有保障的堅(jiān)決停下來(lái)，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有大的影響的高危作業(yè)堅(jiān)決停下來(lái)，認(rèn)真落實(shí)冉總“不安全不開(kāi)工，不安全不生產(chǎn)，不安全不投運(yùn)”的工作要求，確保全面工作平穩(wěn)啟動(dòng)。

6、各單位要利用本次事故，加強(qiáng)生產(chǎn)啟動(dòng)前準(zhǔn)備，理清2013年各項(xiàng)常規(guī)工作、非常規(guī)作業(yè)，要系統(tǒng)性地識(shí)別考慮各種意外風(fēng)險(xiǎn)，并制定出針對(duì)措施，要利用工作循環(huán)法加強(qiáng)現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的評(píng)價(jià)與完善，要加快新增設(shè)備、工藝、技術(shù)的操作規(guī)程制定與培訓(xùn)，確保所有操作有據(jù)可依、有章可循。

7、加強(qiáng)應(yīng)急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高對(duì)常見(jiàn)急癥的應(yīng)急處理、心肺復(fù)蘇術(shù)、外傷止血包扎、脊椎損傷的固定搬運(yùn)等常用急救技能訓(xùn)練。

采氣廠典型事故案例

“1.21”天然氣泄漏事故

2012年1月21日，采氣一廠作業(yè)三區(qū)西1站陜49井井口針閥下游立管開(kāi)裂，引發(fā)天然氣泄漏，未造成人員傷亡。

一、事故經(jīng)過(guò)

2012年1月20日15:00左右，西1站當(dāng)班員工發(fā)現(xiàn)陜49井進(jìn)站壓力由5.22 MPa緩慢降至5.00 MPa，注醇泵壓為7.00 MPa，由于井口未安裝數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，初步判斷為地面管線堵。15:30開(kāi)始放空解堵，17:30開(kāi)井生產(chǎn)，但進(jìn)站壓力、泵壓保持不變，判斷地面管線仍微堵。1月21日8:00當(dāng)班員工巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)該井進(jìn)站壓力、泵壓分別降至4.88 MPa和5.00 MPa。10:40左右作業(yè)區(qū)經(jīng)理上站檢查，當(dāng)班員工匯報(bào)陜49井情況后，遂判斷為井口異常。11:00達(dá)到井場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)井口大量天然氣刺漏，立即通知站上員工關(guān)閉進(jìn)站閘閥及注醇閥門(mén)。由于未帶空呼，便返回西1站取搶險(xiǎn)物資，11:30分到達(dá)井場(chǎng)后，佩戴空呼關(guān)閉2號(hào)及5號(hào)套管生產(chǎn)閥門(mén)，站內(nèi)放空泄壓，12:20分地面管線泄壓至零，險(xiǎn)情得到控制。

采氣廠典型事故案例

二、事故原因

（一）直接原因

1、由于硫化氫應(yīng)力腐蝕導(dǎo)致管道內(nèi)壁的腐蝕坑形成裂紋，并沿?zé)嵊绊憛^(qū)向外壁擴(kuò)展，造成管段開(kāi)裂。

2、井口安全設(shè)施未能充分發(fā)揮作用。

（二）間接原因

1、崗位員工對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題重視程度不夠，生產(chǎn)異常信息處置程序不完善、不規(guī)范，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

2、井口油套壓等生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取僅依靠巡井人員，未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸。

三、防范措施

1、利用集氣站檢修期間，對(duì)生產(chǎn)工況條件與陜49井類(lèi)似的氣井進(jìn)行了進(jìn)口針閥下游立管的壁厚檢測(cè)與硬度檢測(cè)，掌握其腐蝕現(xiàn)狀及管線材質(zhì)的力學(xué)性能。

采氣廠典型事故案例

2、明確崗位職責(zé)，規(guī)范視頻監(jiān)控記錄，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升異常生產(chǎn)信息分析、處置技能。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)異常信息處置程序，確保異常生產(chǎn)信息的及時(shí)、有效傳遞。

4、嚴(yán)格井口檢修作業(yè)，確保井口各類(lèi)安全設(shè)施完好可靠。

5、進(jìn)行井口數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程傳輸。

采氣廠典型事故案例

“1.5”脫水橇翻塔事故

2010年1月5日采氣一廠作業(yè)六區(qū)南11站陜93井（積液停產(chǎn)井）在排液復(fù)產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生脫水撬吸收塔翻塔及外輸管線帶水事故。

一、事故經(jīng)過(guò)

陜93井由于井筒積液，無(wú)法正常生產(chǎn)。采取壓縮機(jī)氣舉，對(duì)套管進(jìn)行注氣，通過(guò)站內(nèi)正常生產(chǎn)流程進(jìn)行排液，使其恢復(fù)生產(chǎn)。2010年1月5日在生產(chǎn)過(guò)程中，氣井瞬時(shí)流量波動(dòng)較大，出液不穩(wěn)定，由于加注起泡劑，產(chǎn)出水泡沫較多。下午14時(shí)左右，出液量猛增，導(dǎo)致大量水帶入脫水撬吸收塔，造成脫水撬吸收塔翻塔。員工在發(fā)生翻塔后未立即關(guān)井，反而打開(kāi)脫水撬旁通流程，又導(dǎo)致泡沫及水帶入外供氣流程，影響下游用戶(hù)用氣。

二、事故原因

（一）直接原因

試驗(yàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人缺乏集氣站設(shè)備運(yùn)行和操作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)分析和處理，導(dǎo)致翻塔事故發(fā)生。

（二）間接原因 40 采氣廠典型事故案例

1、本次試驗(yàn)為先導(dǎo)性試驗(yàn)，試驗(yàn)方案不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)。例如，未對(duì)氣井井筒排出大量泡沫對(duì)集氣站設(shè)備、下游用戶(hù)可能造成的危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及制定相應(yīng)的應(yīng)急處置程序和措施。

2、崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，操作過(guò)程中未進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

三、防范措施

1、在工藝試驗(yàn)（尤其是先導(dǎo)性試驗(yàn)）方案編制時(shí)，需認(rèn)真、細(xì)致分析試驗(yàn)各環(huán)節(jié)，務(wù)必做到方案內(nèi)容詳盡、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、應(yīng)對(duì)措施具體、責(zé)任分工明確。

2、試驗(yàn)開(kāi)展前，試驗(yàn)小組成員需全部到位，并就方案中的人員分工、工作流程、潛在風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、不斷加強(qiáng)技術(shù)干部、崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

采氣廠典型事故案例

“2.2”爆炸事故

2008年2月2日作業(yè)四區(qū)北9站不含醇污水罐發(fā)生爆炸，安裝污水提升泵的污水罐人孔與其本體連接處撕裂斷開(kāi)，污水提升泵被氣流掀起，天然氣夾雜著污水噴出地面。

一、事故經(jīng)過(guò)

2008年2月2日崗位員工張某先后兩次發(fā)現(xiàn)因分1/1電腦液位顯示假值，導(dǎo)致電動(dòng)球閥開(kāi)啟，隨后現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)關(guān)閉電動(dòng)球閥，并吹掃導(dǎo)壓管。在第二次吹掃的過(guò)程中，突然聽(tīng)到污水灌區(qū)一聲悶響，發(fā)現(xiàn)不含醇污水罐提升泵被掀起，天然氣夾雜著污水噴出地面，站內(nèi)員工隨機(jī)將分1/1的切換為含醇污水排放流程。

二、事故原因

（一）直接原因 42

采氣廠典型事故案例

1、冬季環(huán)境溫度較低，致使排污至不含醇污水罐的分1/1分離器液位變送器顯示值錯(cuò)誤，電動(dòng)球閥誤打開(kāi)且未自動(dòng)關(guān)閉，大量中壓氣體從排污管線竄入低壓污水罐。

2、操作員工發(fā)現(xiàn)電動(dòng)球閥因分離器假液位導(dǎo)致全開(kāi)時(shí)未采取有效的處理方法，在初步判斷為導(dǎo)壓管堵的情況下，僅進(jìn)行了導(dǎo)壓管吹掃，在未明確電動(dòng)球閥是否處于正常運(yùn)行情況下重新投運(yùn)流程，且后期未加強(qiáng)電動(dòng)球閥運(yùn)作監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致投運(yùn)后不久電動(dòng)球閥再次打開(kāi)，引發(fā)事故。

（二）間接原因

污水罐呼吸閥閥芯雖未堵塞，但閥芯縫隙中的污泥及腐蝕雜質(zhì)未進(jìn)行深度清洗。閥芯孔間隙過(guò)小，在正常排液時(shí)少量氣流可以通過(guò)，但當(dāng)大量天然氣竄入低壓系統(tǒng)時(shí)，污水罐的呼吸閥在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法及時(shí)完全泄放。

三、防范措施

1、崗位員工加強(qiáng)分離器排污電動(dòng)球閥運(yùn)行狀況監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障電動(dòng)球閥及時(shí)進(jìn)行維修，最大限度防止中壓天然氣串入低壓排污流程。

2、崗位員工需定期檢查、清洗污水罐呼吸閥及其管路，并建立清洗臺(tái)賬，保證污水罐呼吸閥管路最大限度通暢，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。

采氣廠典型事故案例

另外，作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)需加大管理檢查力度。

3、集氣站排污、放空流程加裝雙筒式污水閃蒸分液罐，即使發(fā)生分離器排污流程串氣亦可通過(guò)站內(nèi)放空流程及時(shí)排放。

4、集氣站操作員工處理故障時(shí)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與判定，故障排除后設(shè)備或管線運(yùn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，確保故障已永久性排除而非暫時(shí)性排除，多一份責(zé)任，少一份事故。

采氣廠典型事故案例

“1.26”天然氣泄漏事故

2009年1月26日，采氣一廠作業(yè)二區(qū)南34-南31支線距34站約4.2km處一彎頭發(fā)生破裂泄漏，造成南31站、南34站停產(chǎn)，經(jīng)緊急放空整改，險(xiǎn)情得到有效控制，未發(fā)生人員傷亡、環(huán)境污染等次生災(zāi)害。

一、事故經(jīng)過(guò)

2009年1月26日12時(shí)10分，南31站向值班室反映“本站外輸氣量大幅下降，經(jīng)對(duì)本站所轄單井管線、站場(chǎng)設(shè)備檢查未發(fā)現(xiàn)異常，請(qǐng)區(qū)部協(xié)調(diào)落實(shí)”。區(qū)部值班人員一邊要求南

31、南34站同時(shí)排查，另一邊通過(guò)station和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實(shí)南

34、南31站生產(chǎn)情況，未發(fā)現(xiàn)超壓等異常情況。12時(shí)20分，經(jīng)排查南

34、南31兩站均未發(fā)現(xiàn)氣井、設(shè)備運(yùn)行異常情況，初步判斷為南34-南31支線可能出現(xiàn)泄漏。南

34、南31站同時(shí)關(guān)井停產(chǎn)，并對(duì)支線進(jìn)行緊急放空。另外，區(qū)部將相關(guān)情況逐級(jí)匯報(bào)，廠有關(guān)部門(mén)啟動(dòng)廠級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)程序。12時(shí)30分，支線放空完畢，險(xiǎn)情及時(shí)得到有效控制。

二、事故原因

排除人為破壞及外部環(huán)境因素影響，經(jīng)第三方權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，45 采氣廠典型事故案例

事故彎管因材質(zhì)問(wèn)題發(fā)生內(nèi)弧側(cè)脆性開(kāi)裂。

三、防范措施

1、在排查同批次彎管入庫(kù)、檢驗(yàn)、安裝位置等情況后，對(duì)在役同批次彎管全部進(jìn)行了更換，徹底消除了安全隱患。

2、完善材料入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)料程序，通過(guò)入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)的嚴(yán)格把關(guān)、材料發(fā)放前的第三方監(jiān)理監(jiān)督檢查和材料領(lǐng)用后的安裝記錄跟蹤等，從源頭杜絕不合格材料流入。

3、制定不同管閥配件的驗(yàn)收、應(yīng)急處置和后期處理工程程序和應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立集輸系統(tǒng)天然氣超壓、泄漏原因智能分析和預(yù)警系統(tǒng)，縮短應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間，最大限度降低事故危害程度。

第二篇：采氣廠工作體會(huì)

采氣廠工作體會(huì)

路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索

我叫李**，2008年6月畢業(yè)于遼寧石油化工大學(xué)，2008年7月參加工作，2009年來(lái)到**采氣廠，2013年3月通過(guò)招聘考試來(lái)到了地球物理勘探研究院綜合辦公室。

在**采氣廠工作的三年半時(shí)間里，曾先后擔(dān)任靜設(shè)備技術(shù)員、安全員、政工員；同時(shí)承擔(dān)凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。

在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員初，正值長(zhǎng)嶺氣田一期工程建設(shè)階段。對(duì)于剛剛走進(jìn)凈化站的我，雖然大學(xué)時(shí)的化工原理學(xué)得很棒，但當(dāng)上百條不同走向的管線出現(xiàn)在我的面前時(shí)，真的蒙了！這個(gè)天然氣凈化工藝一下子讓她的心里充滿了陌生感。為了盡快讓自己不再覺(jué)得“蒙”，白天一有空我就深入現(xiàn)場(chǎng)，拿著流程圖一條管線一條管線地對(duì)，不懂得地方就問(wèn)身邊的老師傅，老前輩，晚上沒(méi)事就拿著筆在自己的小本上畫(huà)流程圖，熟悉工藝。

作為設(shè)備技術(shù)員，了解設(shè)備是基本工作。那個(gè)時(shí)候的一期還沒(méi)有完全建成，交工資料并不完全。為了盡快拿到設(shè)備基礎(chǔ)資料，了解每一臺(tái)設(shè)備的基本性能，我在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)流程的同時(shí)，對(duì)照每一臺(tái)設(shè)備的名牌，采集第一手資料，并將所有記錄建成臺(tái)賬。日子一天天過(guò)，天氣也一天天冷，自小身體不好的她，時(shí)常就會(huì)感冒、咳嗽，但她依然抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)一直堅(jiān)持著現(xiàn)場(chǎng)采集。有人說(shuō)我是在做無(wú)用功，因?yàn)樗械脑O(shè)備資料都會(huì)隨著交工資料的完善而變得齊全，但功夫不負(fù)有心人，這種堅(jiān)持還真起了點(diǎn)小作用。在建立一期新建裝置設(shè)備檔案時(shí)，在交工資料里竟然沒(méi)有污水處理系統(tǒng)過(guò)濾裝置上攪拌機(jī)的相關(guān)信息，開(kāi)工在即，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬是必須的，年輕的我沒(méi)有慌，因?yàn)槲矣鞋F(xiàn)場(chǎng)采集的第一手資料。在擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員期間，她建立并完善了凈化站試采、一期、二期工程的設(shè)備檔案。

2010年由于工作需要，環(huán)境專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的我被領(lǐng)導(dǎo)任命為安全員。參加工作近兩年，我深知安全的重要性。雖然領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作是HSE體系完善及HSE信息系統(tǒng)的維護(hù)，大部分是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立完善安全資料，但初次接觸安全工作的我還是缺乏信心。為了盡快讓工作上手，下班閑暇時(shí)我經(jīng)常捧著《安全管理手冊(cè)》仔細(xì)閱讀。在全站大檢修期間，為了多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，我深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，在另一名安全員同事的帶領(lǐng)下和檢修人員一起拆卸裝置每一個(gè)安全閥，同時(shí)完善相關(guān)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2011年年中，由于身體原因，在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，開(kāi)始從事政工工作，工作難度性不大但卻很雜亂，但我都盡力做到最好，上交的材料多次受到上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。我積極參加廠里開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，并在保密知識(shí)競(jìng)賽、建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽中分別獲得第一名、第二名的好成績(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，曾策劃并主持了五四青年節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

自2009年底，我開(kāi)始承擔(dān)著凈化站宣講工作。有時(shí)占用周六周日休息時(shí)間，也從來(lái)沒(méi)有怨言。身為宣講員的她幾乎成了凈化站的代言人。每一次接到宣講任務(wù)，她都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。再冷的天，她都會(huì)帶著親切的笑容迎接著每一位來(lái)訪者。

自2009年底，我開(kāi)始承擔(dān)著凈化站宣講工作，多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察及中外大型參觀團(tuán)。身為宣講員的我?guī)缀醭闪藘艋镜拇匀?，?jīng)常占用周六周日休息時(shí)間迎接來(lái)訪團(tuán)。每一次接到宣講任務(wù)，我都將自己從頭到腳仔細(xì)打量一遍，從頭發(fā)到服裝再到鞋子，永遠(yuǎn)都要把自己最整潔的面貌呈獻(xiàn)給來(lái)訪人士。

長(zhǎng)嶺天然氣凈化站擁有著中國(guó)石油第一套胺法脫碳裝置和國(guó)內(nèi)第一套大型CO2收集裝置，并建設(shè)中國(guó)石油第一套膜分離脫CO2試驗(yàn)裝置。所有的這些“第一”使這個(gè)站備受世人矚目，經(jīng)常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，或相關(guān)行業(yè)同仁組成的大型參觀學(xué)習(xí)團(tuán)蒞臨凈化站。記得有幾次，一天之內(nèi)竟然來(lái)了四個(gè)來(lái)訪團(tuán)。當(dāng)時(shí)單位同事就打趣地說(shuō)：丫頭今天生意不錯(cuò)啊，一連接了四個(gè)團(tuán)，發(fā)了發(fā)了！冬天天氣寒冷，別人迎接都戴著棉安全帽，但我從來(lái)都不，不愿意因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)溫暖而影響整個(gè)站的形象。有一回，站長(zhǎng)看著實(shí)在心疼就對(duì)我說(shuō)，戴上棉帽吧，沒(méi)人會(huì)介意的。但憑著這份堅(jiān)持，再冷的天，我都會(huì)帶著親切的笑容，整齊利落地迎接著每一位來(lái)訪者。

凈化站這幾年來(lái)一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)狀態(tài)，所以宣講稿總會(huì)不時(shí)的根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況發(fā)生很多變動(dòng)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)一遍一遍地在裝置區(qū)練，晚上回到寢室一直背到半夜，第二天早上5點(diǎn)再爬起來(lái)接著背，為的就是不在宣講任務(wù)中出錯(cuò)。宣講任務(wù)不出錯(cuò)，背熟稿子是一方面，臨場(chǎng)不緊張也很重要。有一次，中國(guó)科協(xié)名譽(yù)主席、兩彈之父--周光召來(lái)凈化站視察，一聽(tīng)到這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)單位同事就說(shuō)，這可是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人啊。周老來(lái)訪那天，在站門(mén)口等待迎接的時(shí)候，同事問(wèn)我緊張不，我笑笑回答：周老和我外公同歲，我就當(dāng)迎接我外公了。就是這輕輕的一句回答，讓在場(chǎng)所有的人笑了，同時(shí)也緩解了大家的緊張氣氛。

我很感激在采氣廠的這3年半，他磨練了我的意志，令我成長(zhǎng)，使我成熟，讓我一個(gè)從不諳世事的小女孩成長(zhǎng)為一名合格的職場(chǎng)新人。也是他給了我勇氣，給了我自信，讓我在2013年3月通過(guò)局里招聘考試，順利調(diào)到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我將帶著采氣廠給我的這份勇氣與自信，繼續(xù)努力下去。路曼曼其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！

第三篇：采氣廠消防比賽方法

采氣廠

2013年應(yīng)急、消防競(jìng)賽方案

采氣廠

2013年11月9日

為了鞏固提高員工使用應(yīng)急、消防器材的能力，提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急搶險(xiǎn)技能，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，保障我廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行，特組織采氣廠消防、應(yīng)急器材操作競(jìng)賽。

一、組織機(jī)構(gòu)

1.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX

組員： XXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)此次活動(dòng)方案的編制，活動(dòng)的組織、全過(guò)程安全監(jiān)督、評(píng)比及總結(jié)。

二.時(shí)間安排

2013年11月9日進(jìn)行比賽

三、競(jìng)賽項(xiàng)目

1.40米佩戴空氣呼吸器進(jìn)行人員中毒急救賽（團(tuán)體3人）

2.男子個(gè)人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個(gè)人）。

3.女子個(gè)人佩戴空氣呼吸器20米折返跑（個(gè)人）。

4.男子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個(gè)人抽簽進(jìn)行）。男子1人10米按窒息法用毛氈滅火。

5.女子1人40米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽（個(gè)人抽簽進(jìn)行）。

四、要求

1.各生產(chǎn)車(chē)間自行組隊(duì)參加比賽。各車(chē)間至少選派一組參賽。

2.各車(chē)間于11月7日下午17：00前將參賽名單報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)組。技術(shù)組負(fù)責(zé)練習(xí)器材的調(diào)配并統(tǒng)一安排參賽各隊(duì)器材使用時(shí)間。

3.比賽獎(jiǎng)勵(lì)：

個(gè)人單項(xiàng)比賽男子獎(jiǎng)勵(lì)前三名、女子獎(jiǎng)勵(lì)第三名，分別為150元、100元、50元。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)前二名，分別為600元、400元。

五、比賽項(xiàng)目具體內(nèi)容

1）40米佩戴空氣呼吸器進(jìn)行人員中毒急救賽：競(jìng)賽選手站立在0m處起點(diǎn)線，在10米處擺放一副擔(dān)架、兩具空氣呼吸器，一名選手到20米處充當(dāng)中毒人員。發(fā)令員發(fā)令，其他兩名選手聽(tīng)到開(kāi)始哨音后（記時(shí)秒表開(kāi)始記時(shí)），佩戴空呼，然后抬起擔(dān)架迅速的將中毒人員救出至0m處起點(diǎn)線進(jìn)行簡(jiǎn)單急救（人工復(fù)蘇術(shù)）處理。結(jié)束后舉手示意喊好記時(shí)終止。接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：中毒人員未固定或掉落；

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中脫落安全帽；搶口令。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動(dòng)。

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：操作魯莽、救援方式錯(cuò)誤。

2）20米佩戴空氣呼吸折返跑：在跑道上，分別標(biāo)出0m處、10m處，當(dāng)聽(tīng)到開(kāi)始哨音后（記時(shí)秒表開(kāi)始記時(shí)），選手開(kāi)始背空氣呼吸器連接

好供氣，迅速向10m處跑去；在10m處繞過(guò)隔離樁迅速折返向終點(diǎn)（0m處）跑去，沖出終點(diǎn)線后舉手示意喊好，記時(shí)終止，選手全部到終點(diǎn)接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：供氣不暢；未供氣；面罩未拉緊。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：未帶安全帽；空呼背板與身體不緊；佩帶的附件影響行動(dòng)。

出現(xiàn)下列情況1處加1秒：越出跑道；途中脫落安全帽；搶口令。

3）男子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長(zhǎng)45m的跑道上標(biāo)出起點(diǎn)和終點(diǎn)，競(jìng)賽選手站立在起點(diǎn)線處，在起點(diǎn)處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點(diǎn)設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊層按3：1的比例加柴油和汽油點(diǎn)燃5秒鐘后，發(fā)令員發(fā)令，選手聽(tīng)到開(kāi)始哨音后（記時(shí)秒表開(kāi)始記時(shí)），迅速提起滅火器，開(kāi)啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進(jìn)行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時(shí)終止。接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃；滅火器用完火焰未被撲滅。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當(dāng)；滅火位置不正確。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。

4）女子1人45米8kg干粉滅火器0.5平方米油池滅火賽：在長(zhǎng)45m的跑道上標(biāo)出起點(diǎn)和終點(diǎn)，競(jìng)賽選手站立在起點(diǎn)線處，在起點(diǎn)處擺放1具完好的8kg干粉滅火器，45米處終點(diǎn)設(shè)置一0.5平方米油池，做水墊

層按3：1的比例加柴油和汽油點(diǎn)燃5秒鐘后，發(fā)令員發(fā)令，選手聽(tīng)到開(kāi)始哨音后（記時(shí)秒表開(kāi)始記時(shí)），迅速提起滅火器，開(kāi)啟氣瓶，握住噴管沖向燃燒的油池進(jìn)行滅火，火焰撲滅后舉手示意喊好，記時(shí)終止。接受裁判檢查。

出現(xiàn)下列情況為犯規(guī)：火焰撲滅舉手示意喊好后復(fù)燃；滅火器用完火焰未被撲滅。

出現(xiàn)下列情況1處加2秒：滅火器使用不當(dāng)；滅火位置不正確。出現(xiàn)下列情況1處加1秒：途中滅火器底部落地；搶口令。

第四篇：采氣廠三季度工作總結(jié)(終稿)

采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實(shí)現(xiàn)普光主體高負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展大灣區(qū)塊“90天勞動(dòng)競(jìng)賽”，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一部分 主要工作業(yè)績(jī)

1．超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開(kāi)井生產(chǎn)，三季度累計(jì)生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計(jì)劃相比超產(chǎn)4574萬(wàn)方。氣井累計(jì)產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬(wàn)方，節(jié)約489.75萬(wàn)立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。完成集團(tuán)公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項(xiàng)問(wèn)題整改。

3．積極組織開(kāi)展集輸系統(tǒng)計(jì)量系統(tǒng)整改工作。針對(duì)計(jì)量系

—1— 統(tǒng)輸差較大的問(wèn)題，積極組織調(diào)研并開(kāi)展計(jì)量系統(tǒng)整改工作，完成10臺(tái)加熱爐高級(jí)孔板閥、13臺(tái)計(jì)量分離器高級(jí)孔板閥、11臺(tái)外輸高級(jí)孔板閥的清洗工作，對(duì)氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)對(duì)計(jì)量系統(tǒng)直管段和整流器進(jìn)行了輪換拆卸清洗、對(duì)不準(zhǔn)確流量計(jì)進(jìn)行了維修或更換。通過(guò)以上工作，我廠采輸氣計(jì)量的準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達(dá)到管線施工條件，黃柳樹(shù)隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會(huì)一活動(dòng)”，進(jìn)行了機(jī)關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問(wèn)題自查、基層意見(jiàn)征集。同時(shí)針對(duì)基層反映的作風(fēng)問(wèn)題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部于8月28日完成了《機(jī)—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動(dòng)了該作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)；切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開(kāi)廠首屆工代會(huì)，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會(huì)委員會(huì)；扎實(shí)開(kāi)展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，征集開(kāi)展親情短信和“我愛(ài)我家”小故事。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道，重點(diǎn)對(duì)“先鋒井”P(pán)303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動(dòng)競(jìng)賽”和普光1號(hào)回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無(wú)事故 一是完成HSE管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達(dá)的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善HSE職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)變更，及時(shí)修訂了相應(yīng)HSE職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認(rèn)制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強(qiáng)安全檢查嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開(kāi)展防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團(tuán)公司HSE大檢查問(wèn)題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項(xiàng)《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實(shí)加強(qiáng)井控管理。整改完成10只采氣樹(shù)閘閥無(wú)法活動(dòng)的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細(xì)致安排落實(shí)了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報(bào)，加強(qiáng)干部值班，實(shí)現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展隱患排查，制定了《加強(qiáng)雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強(qiáng)交通管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《車(chē)輛及人員通過(guò)漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展防洪演練。六是開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對(duì)策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認(rèn)卡,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員的安全負(fù)重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)施七想七不干確認(rèn)卡，強(qiáng)化安全意識(shí)，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認(rèn)真開(kāi)展HSE—4— 監(jiān)督工作,有力的促進(jìn)HSE管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，在日常工作中動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)案例，及時(shí)總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)案例帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強(qiáng)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認(rèn)真落實(shí)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。八是開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表，并有序開(kāi)展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫(xiě)了清潔生產(chǎn)審核中期報(bào)告。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障氣田科學(xué)高效開(kāi)發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對(duì)廠生產(chǎn)運(yùn)行體系不斷健全、調(diào)度運(yùn)行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)管理中心的生產(chǎn)管理運(yùn)行體系，生產(chǎn)運(yùn)行管理制度及運(yùn)行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)。及時(shí)組織應(yīng)急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問(wèn)題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問(wèn)題搶維修320次；電力系統(tǒng)問(wèn)題搶維修60次。特別是針對(duì)普光

—5— 12號(hào)閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動(dòng)廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進(jìn)行搶維修工作，歷時(shí)43小時(shí)，搶險(xiǎn)維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測(cè)試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產(chǎn)能測(cè)試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測(cè)試工作；對(duì)P3011-

5、P104-1井開(kāi)展壓力恢復(fù)試井；完成P302-1井井下存儲(chǔ)式測(cè)試工作；完成回注2#站回注1井剖面測(cè)試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時(shí)做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極組織10個(gè)采氣樹(shù)閥門(mén)無(wú)法動(dòng)作問(wèn)題的整改工作。對(duì)于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹(shù)閥門(mén)存在活動(dòng)不靈活或無(wú)法活動(dòng)的問(wèn)題，我廠及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。對(duì)無(wú)法活動(dòng)的10個(gè)采氣樹(shù)閥門(mén)全部整改完畢，保證了采氣樹(shù)閥門(mén)正常開(kāi)關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門(mén)、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門(mén)的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門(mén)將按計(jì)劃下步進(jìn)行施工。組織完成各站場(chǎng)計(jì)量分離器排液匯管壁厚檢測(cè)工作。針對(duì)P304計(jì)量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時(shí)組織檢測(cè)單位對(duì)普光主體15座集氣站計(jì)量分離器排液匯管進(jìn)行打磨、檢測(cè)。及時(shí)組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮?dú)鈿饷芄ぷ?，在進(jìn)行了安全條件確認(rèn)后，對(duì)新清溪1井各設(shè)備進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開(kāi)井條件。加強(qiáng)維保隊(duì)管理。制定了維保隊(duì)伍管理辦法，對(duì)維保隊(duì)伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊(duì)伍工作情況，并對(duì)維保隊(duì)伍的辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對(duì)于影響生產(chǎn)的緊急問(wèn)題，維保單位都基本能夠按照要求的時(shí)間安排技術(shù)和維修操作人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)日?？己?，對(duì)維保單位起到了督促作用。

（三）強(qiáng)化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力

成功解決采氣樹(shù)閥門(mén)無(wú)法活動(dòng)的問(wèn)題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)P3011-

5、104-1井下壓力計(jì)的信號(hào)接入站場(chǎng)SCADA系統(tǒng)；積極開(kāi)展腐蝕監(jiān)測(cè)、陰極保護(hù)問(wèn)題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；全力推進(jìn)BDV閥和井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)展；積極開(kāi)展污水處理站污水水質(zhì)處理過(guò)程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴(yán)重的問(wèn)題；推進(jìn)污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計(jì)量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開(kāi)展計(jì)量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測(cè)，排查安全隱患；逐步實(shí)施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個(gè)屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運(yùn)行過(guò)程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時(shí)投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)套壓實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）全面開(kāi)展“90天勞動(dòng)競(jìng)賽”，加快推進(jìn)大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開(kāi)展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，緊緊抓住這個(gè)特殊時(shí)期，加班加點(diǎn)，搶時(shí)提速，全力推進(jìn)地面集輸工程建設(shè)進(jìn)度。一是針對(duì)雨季及時(shí)檢查道路、閥室、站場(chǎng)等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。二是認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。三是扎實(shí)開(kāi)展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動(dòng)競(jìng)賽要求，每周開(kāi)展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72個(gè)，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時(shí)上報(bào)。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升

召開(kāi)了“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。8月19日組織各單位（科室）負(fù)責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開(kāi)展今年以來(lái)首次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流—8— 程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，就如何開(kāi)展好“三基”工作進(jìn)行了有益的探討。普光主體工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項(xiàng)問(wèn)題全部整改完畢。加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，7-9月份下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃38項(xiàng)，金額4826.7萬(wàn)元；下達(dá)投資計(jì)劃9項(xiàng)，金額2440萬(wàn)元八月份；完成了26項(xiàng)合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類(lèi)合同22項(xiàng)，金額1734.0541萬(wàn)元；投資類(lèi)項(xiàng)目4項(xiàng)，金額958.0275萬(wàn)元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項(xiàng)物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

（六）深化人力資源工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)。組織采氣廠技師職位聘任申報(bào)工作。申報(bào)技師職位聘任的8人、參與競(jìng)聘7個(gè)技師職位，經(jīng)過(guò)廠審核材料、初評(píng)推薦、分公司考核評(píng)審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說(shuō)明書(shū)的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補(bǔ)充修訂完善崗位說(shuō)明書(shū)，努力提高崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績(jī)效工資薪點(diǎn)制。為了推行普光集氣總站薪點(diǎn)制，廠與普光集氣總站先后組織召開(kāi)職工大會(huì)6次征求意見(jiàn)，模擬運(yùn)行三個(gè)月，對(duì)方案修訂9次。經(jīng)過(guò)7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會(huì)表決通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實(shí)施。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作。審核參評(píng)人員報(bào)送材料，指導(dǎo)參評(píng)人員按要求規(guī)范參評(píng)材料的填報(bào)。采氣廠申報(bào)參評(píng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員18人，其中，高級(jí)職稱(chēng)4人、中級(jí)13人、初級(jí)1人。組織開(kāi)展油田專(zhuān)家選拔工作。審核匯總參評(píng)人員的材料，按要求規(guī)范材料的報(bào)送工作。采氣廠參加油田專(zhuān)家選拔4人。認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)教材課件開(kāi)發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開(kāi)展職工培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)方案，成立9個(gè)職工培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實(shí)畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計(jì)劃。組織畢業(yè)生個(gè)人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計(jì)劃畢業(yè)生，督促填寫(xiě)《培訓(xùn)手冊(cè)》。認(rèn)真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點(diǎn)組織大灣職工強(qiáng)化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開(kāi)井能力。認(rèn)真組織開(kāi)展“面對(duì)面”交流會(huì)。根據(jù)《采氣廠專(zhuān)家與大學(xué)畢業(yè)生“面對(duì)面”交流方案》的要求，召開(kāi)了專(zhuān)家與大學(xué)生管理知識(shí)“面對(duì)面”交流會(huì)，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進(jìn)大學(xué)生快速成長(zhǎng)提供了有利保障。認(rèn)真調(diào)研2011年非主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級(jí)考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專(zhuān)業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進(jìn)行了座談，通過(guò)了解和摸底，8人有意向報(bào)考儀表維修工，1人有意向報(bào)考采油化驗(yàn)工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評(píng)選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評(píng)選的通知》的安排，9月10日至20日，通過(guò)網(wǎng)站投票和書(shū)面投票兩種方式對(duì)分公司共100個(gè)培訓(xùn)課件進(jìn)行投票評(píng)選，我廠8個(gè)工種和入廠教育，共31個(gè)課件參加了評(píng)選。組織開(kāi)展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評(píng)選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評(píng)比方案》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織各基層單位上報(bào)符合參評(píng)條件的基層站點(diǎn)和個(gè)人，科室人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參評(píng)基層站點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查和隨機(jī)實(shí)際操作考核。組織2010年見(jiàn)習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師評(píng)選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開(kāi)展2010年優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)老師評(píng)選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見(jiàn)習(xí)生的見(jiàn)習(xí)考核及師徒對(duì)子指導(dǎo)的實(shí)際情況，在經(jīng)過(guò)基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，組織推薦上報(bào)6對(duì)優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團(tuán)公司干部座談會(huì)上的講話精神，召開(kāi)廠黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開(kāi)展慶祝建黨90周年活動(dòng)，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會(huì)。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)表》、《采氣廠機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)表》各79份，征集機(jī)關(guān)作風(fēng)意見(jiàn)，撰寫(xiě)了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》，制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，促進(jìn)開(kāi)展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作。迎接局黨委第一巡視組對(duì)我廠重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視，32名干部職工參建了巡視會(huì)議、民主測(cè)評(píng)工作；認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段運(yùn)行工作的安排意見(jiàn)》，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報(bào)材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》等3大類(lèi)15項(xiàng)資料臺(tái)帳，實(shí)施的《廉政工作舉報(bào)聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開(kāi)廠首屆工代會(huì)。組織召開(kāi)采氣廠首屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，起草了會(huì)議相關(guān)文件七類(lèi)22份文字材料，勝利召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會(huì)委員會(huì)，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強(qiáng)工團(tuán)工作。開(kāi)展主題鮮明的青年志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對(duì)30名群眾安全監(jiān)督員開(kāi)展一次安全知識(shí)和技能培訓(xùn)；開(kāi)展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集；扎實(shí)開(kāi)展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，征集親情短信和“我愛(ài)我家”小故事；積極開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團(tuán)員青年“建功在普光，奉獻(xiàn)寫(xiě)春秋”演講比賽。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道。重點(diǎn)對(duì)“先鋒井”P(pán)303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動(dòng)競(jìng)賽”和普光1號(hào)回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。邀請(qǐng)報(bào)社、電視臺(tái)記者采編P303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。精心“雙節(jié)”系列文體活動(dòng)，制定了廠“中秋”、“國(guó)慶”期間文體活動(dòng)方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個(gè)層次開(kāi)展活動(dòng)。

第三部分 下步工作打算

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運(yùn)行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)卡制度，強(qiáng)化安全理念宣傳，提高安全意識(shí)。做好P101集氣站全面檢測(cè)安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)確認(rèn)制。開(kāi)展到期特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案審核。組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實(shí)。落實(shí)分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過(guò)清潔生產(chǎn)審核。積極開(kāi)展污水站污泥處臵聯(lián)系工作，盡快實(shí)現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開(kāi)展職業(yè)健康體檢工作，開(kāi)展職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)分析工作，開(kāi)展“119”消防日宣傳活動(dòng)，開(kāi)展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個(gè)體防護(hù)用品檢定工作。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織運(yùn)行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，細(xì)化對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的管理，規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)人員，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實(shí)處，增強(qiáng)各級(jí)、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度建設(shè)?？偨Y(jié)目前—14— 生產(chǎn)運(yùn)行及管理方面存在的管理程序存在的問(wèn)題，要求不到位等方面存在的漏洞，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運(yùn)行、操作、施工作業(yè)等過(guò)程，落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)檢查和考核工作，對(duì)于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時(shí)等問(wèn)題，追究管理責(zé)任，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時(shí)與基層生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛深入的結(jié)合，對(duì)下半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和安排，提前開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量?jī)?chǔ)備工作。尤其是做好批處理時(shí)生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，一是要及時(shí)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改。二是做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃及實(shí)施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處臵。穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)早日地方供氣。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項(xiàng)操作規(guī)程審批后備案實(shí)施，對(duì)收集各個(gè)設(shè)備的技術(shù)資料，深入開(kāi)展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。深入開(kāi)展

—15— 技術(shù)管理工作，各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題落腳點(diǎn)，加大問(wèn)題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開(kāi)展技術(shù)分析會(huì)，分析處理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)工作和P101集氣站全面檢測(cè)工作，跟蹤大灣陰極保護(hù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，組織開(kāi)展胡家鎮(zhèn)交接計(jì)量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項(xiàng)目和D403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開(kāi)展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護(hù)液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對(duì)剩余的7口井進(jìn)行環(huán)空保護(hù)液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對(duì)閥芯進(jìn)行更換；對(duì)BDV閥及井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，組織施工單位進(jìn)行實(shí)施；采氣樹(shù)壁厚檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)家論證后，根據(jù)上級(jí)部門(mén)決定，組織進(jìn)行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測(cè)和維護(hù)項(xiàng)目談判審批單，盡快該項(xiàng)工作的進(jìn)度；與中原設(shè)計(jì)院結(jié)合，編寫(xiě)陰極保護(hù)檢測(cè)片安裝檢測(cè)方案，進(jìn)一步測(cè)量陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)度；跟蹤P101站場(chǎng)全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽(yáng)金屬所的測(cè)試探針；繼續(xù)進(jìn)行15閥室穿墻套管陰極保護(hù)整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項(xiàng)目驗(yàn)收工作；做好301集氣站壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；組織編寫(xiě)加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作；按時(shí)組織開(kāi)展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢，及時(shí)處理巡檢中存在的問(wèn)題。

（四）積極推動(dòng)大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見(jiàn)效。

深入開(kāi)展90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取各項(xiàng)措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無(wú)事事故，工程質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。積極開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專(zhuān)業(yè)、定節(jié)點(diǎn)，逐步實(shí)施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時(shí)。

（五）不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作

重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化“三基”工作，以專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)核算和全員績(jī)效考核，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類(lèi)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

以三個(gè)平臺(tái)為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點(diǎn)改革和集

—17— 氣站長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為平臺(tái)，努力營(yíng)造平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對(duì)職工崗位和職業(yè)資格證書(shū)，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動(dòng)工資分配和考勤報(bào)送工作。根據(jù)人力資源部下達(dá)的浮動(dòng)工資計(jì)劃和廠經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，做好浮動(dòng)工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時(shí)報(bào)送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點(diǎn)制分配推進(jìn)工作。9月底完成薪點(diǎn)制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開(kāi)始模擬運(yùn)行。做好人員信息庫(kù)的維護(hù)工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)維護(hù)人員信息。

（七）強(qiáng)化黨建思想政治工作

深入開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，重點(diǎn)整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對(duì)全廠宣傳報(bào)道工作督導(dǎo)不力的問(wèn)題。積極推進(jìn)大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個(gè)小組工作進(jìn)度，以工程節(jié)點(diǎn)、好人好事和典型事跡為重點(diǎn)，切實(shí)抓好宣傳報(bào)道工作，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實(shí)推進(jìn)大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理。認(rèn)真落實(shí)《采氣廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》，督促各單位（科室）深入開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險(xiǎn)—18— 防控管理機(jī)制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認(rèn)真組織二項(xiàng)活動(dòng)。一是開(kāi)展好“雙節(jié)”系列文體活動(dòng)，積極組織廠內(nèi)三項(xiàng)和參加分公司的七項(xiàng)比賽活動(dòng)。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報(bào)匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計(jì)劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報(bào)分批療養(yǎng)計(jì)劃。屆時(shí)，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時(shí)做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實(shí)開(kāi)展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動(dòng)，計(jì)劃10月中旬組織廠內(nèi)評(píng)選，并按時(shí)向黨群工作部報(bào)送優(yōu)質(zhì)稿件。

回顧過(guò)去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)；展望未來(lái)，我們對(duì)普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一一年九月二十六日

—19—

第五篇：采氣一廠通訊員管理辦法

延長(zhǎng)氣田采氣一廠通訊員管理辦法（試行）為及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉我廠的新聞信息，更好地服務(wù)于我廠各項(xiàng)工作。圍繞我廠工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，塑造我廠良好形象，特制定延長(zhǎng)氣田采氣一廠通訊員管理辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

延長(zhǎng)氣田采氣一廠通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：高志偉

通訊工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠辦公室，負(fù)責(zé)人由辛艷芳同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)通訊員工作的整體指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。根據(jù)工作重點(diǎn)直接組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)通訊員進(jìn)行相關(guān)工作。通訊報(bào)道辦公室負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍的日常聯(lián)絡(luò)與管理。按照工作要求，做好通訊稿件的征集和初審、登記、匯總信息數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

辦公室下設(shè)廠通訊小組（廠機(jī)關(guān)各科室、維修大隊(duì)為該組成員）、延128井采氣通訊小組、延氣2井采氣通訊小組三個(gè)小組，組長(zhǎng)分別由辛艷芳、劉小軍、劉其鑫同志擔(dān)任。

二、通訊員任職條件

1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和活動(dòng)能力。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性。

3、熟悉本部門(mén)情況，愛(ài)好寫(xiě)作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫(xiě)

作能力，性別、年齡不限。

4、熱心宣傳工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠定期完成安排的通訊報(bào)道工作。

三、通訊員選用辦法

1、可以自主報(bào)名，也可由各科室各隊(duì)站推薦，各科室至少確定兩名通訊員，各站各隊(duì)至少確定三名通訊員，于2013年3月10日上報(bào)至通訊小組辦公室辛艷芳處。

2、通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者期滿后可繼續(xù)連任。

3、因工作變動(dòng)等原因不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在部門(mén)主管再推薦其他人選，并通知通訊小組辦公室。

四、通訊員具體職責(zé)

1、把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時(shí)宣傳報(bào)道本部門(mén)生產(chǎn)、安全、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

2、任職期間必須認(rèn)真寫(xiě)稿、投稿或主動(dòng)提供新聞線索。各通訊員每人每月最少向《油氣勘探通訊》、《延長(zhǎng)石油報(bào)》或《延安日?qǐng)?bào)》投稿2篇。

五、稿件質(zhì)量要求

1、稿件形式可以是消息、通訊、調(diào)研報(bào)告、報(bào)告文學(xué)、圖片、評(píng)論等，內(nèi)容可涵蓋生產(chǎn)、安全、管理各方面。包括先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法、先進(jìn)集體和個(gè)人的感人事跡等。

2、文字稿件要求主題鮮明、文筆流暢、內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)，貼近我廠工作實(shí)際，有思想性、科學(xué)性、先進(jìn)性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱(chēng)、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。

3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值較高、畫(huà)面清晰、層次豐富。

六、通訊員基本權(quán)利

通訊員具有對(duì)本部門(mén)工作的知情權(quán)，各部門(mén)應(yīng)為通訊員開(kāi)展工作提供必要的條件和支持。

七、獎(jiǎng)懲辦法

1、通訊報(bào)道管理實(shí)施通訊小組組長(zhǎng)責(zé)任制，督促通訊員自覺(jué)完成約稿任務(wù)。各通訊小組每月至少在《油氣勘探通訊》、《延長(zhǎng)石油報(bào)》或《延安日?qǐng)?bào)》上刊登稿件3篇。未完成上稿數(shù)量的小組，少一篇罰款組長(zhǎng)100元。當(dāng)月完成稿件數(shù)量的小組，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)100元。

2、通訊員在《油氣勘探通訊》發(fā)表稿件一篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，稿件在《延長(zhǎng)石油報(bào)》上刊登的一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，在《延安日?qǐng)?bào)》上刊登的一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，在《陜西日?qǐng)?bào)》上刊登的一篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。稿費(fèi)每季度造發(fā)。

3、全年來(lái)稿、信息、線索、信源提供數(shù)未達(dá)10篇及全年沒(méi)有供稿的通訊員視為自動(dòng)放棄通訊員資格，在年終先進(jìn)評(píng)選時(shí)不得評(píng)為先進(jìn)。

4、通訊員從事各項(xiàng)活動(dòng)要遵守相關(guān)法律法規(guī)和我廠的相關(guān)規(guī)定，對(duì)稿件真實(shí)性責(zé)任自負(fù)。

5、對(duì)提供虛假信息、違反職業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門(mén)給予處分。

6、通訊員工作納入年終考核。宣傳工作每舉行一次年終工作總結(jié)會(huì)議，根據(jù)考核情況表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、報(bào)送方式

1、稿件采取電子報(bào)送方式報(bào)送至通訊小組辦公室，郵箱地址：342402043@qq.com，聯(lián)系人：辛艷芳，聯(lián)系電話：***。

2、每月截稿日期為24號(hào)。

3、稿件中如附有圖片，需文檔和圖片分開(kāi)報(bào)送，放在一個(gè)文件夾內(nèi)，以稿件題目命名。

本辦法自下發(fā)之日起施行。