第一篇：鋼構制造車間崗位職責

鋼構制造車間工作職責

1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。

2、根據技術部簽發的《技術聯系單》，依訂單情況作出生產作業計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對加工過程中的安全、質量、環境、勞動保護管理進行檢查指導。

4、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發現生產中出現的各類問題，會同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領導匯報。

6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產處于受控狀態。

7、對生產車間工藝規程、工藝紀律和各項規章制度執行情況進行監督檢查和考核。

8、協同技術部進行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。

9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執行情況和解決生產過程中的難點問題。

10、負責建立生產系統檔案管理體系。

11、對新進廠員工進行三級教育，每年參與對勞務工安規考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動安全保護的監督工作，按時發放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評審，參與工程招投標和合同會簽。

崗位：鋼構制造車間經理

1、根據下達的生產計劃，合理安排班組生產任務，并根據需要組織進行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產進行有效調度；做好生產中的各類統計工作。

2、對本車間員工進行技術質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，及時發現并處理（上報）生產中的技術質量問題，分析原因并提出改進意見。

3、組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益。

4、和物資設備部、安全保衛部一起組織設立和安裝車間安全防護措施，對本車間員工進行安全生產教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發生；對生產中出現的安全事故和安全隱患進行妥善處理。

5、監督檢查本車間員工的著裝、環境衛生、設備的日常清潔與保養、車間成品與半成品的擺放，保證車間環境整潔有序。

6、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價、工資、獎金的統計；本車間員工技術、業務培訓管理和員工提案建議的搜集。工作權限：

1、對車間生產、行政進行全面的領導和管理；對車間生產活動進行統籌規劃、組織，控制和協調；

2、組織本車間員工按時、保質、保量地完成生產任務，確保公司下達的生產任務順利完成。

崗位：鋼構制造車間副經理

1、協助車間主任合理安排班組生產任務，并根據需要組織進行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產進行有效調度；做好生產中的各類統計工作。

2、協助車間主任對本車間員工進行技術質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，及時發現并處理（上報）生產中的技術質量問題，分析原因并提出改進意見。

3、協助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益。

4、協助車間主任監督檢查本車間員工的著裝、環境衛生、設備的日常清潔與保養、車間成品與半成品的擺放，保證車間環境整潔有序。

5、車間主任不在崗時，行使車間主任職責。工作權限：

1、協助車間主任做好分管的工作，保證車間生產的正常進行。

崗位：鋼構制造車間生產主管

1、協助車間主任合理安排生產任務。

2、配合車間主任對本車間員工進行安全生產教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發生；對生產中出現的安全事故和安全隱患進行妥善處理。

3、配合車間主任合理安排安排班組生產任務，并根據需要組織進行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產進行有效調度；做好生產中的各類統計工作。

4、完成車間主任臨時安排的工作。

5、在正副車間主任不在崗時，在一定范圍內行使車間主任職責。工作權限：

1、在車間主任領導下，搞好車間的生產和管理。

崗位：鋼構制造車間專職安全員

1、協助部門經理對本部門成員，特別是新員工和調換工種的員工進行三級安全教育，督促其愛護和正確使用安全防護設施，認真執行安全作業規程和規章制度。

2、每周定期組織員工進行安全教育，并對一個星期的安全工作進行總結。

3、監督生產人員正確使用和保管安全防護用品、用具、安全設施。

4、監督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。

5、掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。

6、檢查勞動保護用品的質量，反饋使用信息。

7、協助上級部門的安全檢查，如實匯報生產中的安全狀況。

8、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。

9、參與車間危險源/環境因素的識別、評價，更新，并提出合理化的建議。

10、對本部門的環境、職業健康安全的運行狀況進行監測。工作權限：

1、認真貫徹執行安全工作規程、安全生產管理規定和上級有關安全工作的指示和要求，在安保部經理和部門經理的領導下，做好本班組（隊）的安全生產監督和管理工作。

崗位：鋼構制造車間專（兼）職質檢員

1、負責各工序的質量檢驗，及時做出合格判定并做出檢驗狀態標識，參加對批量產品、關鍵部件的首檢工作；

2、督促和指導各操作工認真做好自檢、互檢，填好質量相關的數據表格；

3、必須對80％以上的鐵塔件號、100％的構支架類別進行檢驗，而且每個件號或類別要進行首、中、末抽檢，抽樣比例一般為件號總量的30%左右；兼職質檢員每天跟班檢驗，跟班時間不少于操作工80%的工作時間；

4、解決檢驗過程中的有關圖面問題或疑問，對本人不能解決的問題及時反饋并做好相應的記錄，如發現圖紙、設備或工藝流程等不符合有關標準或要求是，有權制止其繼續生產，同時需向有關領導匯報；

5、對檢驗過程中發現的不合格品或缺陷按程序處理和上報，并負責追蹤、查找原因、明確責任人，及最后重新檢驗；

6、對各工序中出現的質量問題視情節輕重可提出相應的處罰意見，并報質量管理部經理審核或批準；

7、對試組裝的產品進行缺陷審查，發現問題時開出《試組裝質量缺陷表》給各相關部門，要求整改，對技術資料監督更改、處理；

8、對單件圖進行整理歸檔，交由車間辦公室人員統一保管；按要求做好檢驗記錄和檢驗日志。工作權限：

1、有權對輕微不合格品提出處理意見。

崗位：鋼構制造車間技術員

1、協助制造部經理做好本部門的技術質量管理工作，認真執行公司有關技術管理制度。

2、組織人員認真學習施工技術圖紙和技術資料，負責班組技術交流并組織實施。

3、深入現場指導加工，及時發現和解決加工中的技術問題，不定期的與技術部就加工中所遇到的問題進行探討研究。

4、掌握本專業所需的業務知識，學習新技術，提高業務水平。工作權限：

1、解決加工中的技術問題，并做好記錄整理。

崗位：鋼構制造車間工會小組長

1、根據公司工會組織的工作計劃，制訂本部門工會的工作計劃，積極參與公司組織的活動。

2、班組調查研究，做好員工思想政治工作，經常傾聽群眾意見，及時向上級工會組織反映群眾呼聲，維護職工合法權益。

3、配合公司工會做好勞逸結合和女工保護工作。開展預防事故的職業病的各種群眾活動，參加公司組織的安全大檢查。

4、組織員工開展健康文體活動，協助工會組織辦好“員工運動會”“企業文化藝術節”等活動，做好上級工會布置的工作。

5、發現違章指揮，強令工人冒險作業，或者生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決的建議；當發現危及職工生命安全的情況時，有權向公司工會方面建議組織職工撤離危險現場。

6、參與車間危險源/環境因素的識別、評價，更新。

7、協助車間安全員對本部門的環境、職業健康安全的狀況進行監測。工作權限：

1、配合工會主席做好工會工作，關心員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問題，最大限度地調動員工的積極性。

崗位：鋼構制造車間班組長

1、根據生產計劃，合理安排各班組的生產。

2、熟練掌握本車間各類設備的性能和作業操作規程，指導操作。

3、熟知每個工件的工藝流程，安全要求，質量標準。

4、努力學習新工藝，新技術，有較強的自我提高意識。

5、及時掌握生產環節情況，發現問題及時解決，同時報告車間主任。

6、搞好班組文明生產、安全生產，考勤、工資獎金核算。

7、完成車間主任臨時分配的工作。

8、各班組長負責對本班組的質量控制和抽樣檢查工作，班組長每天跟班檢驗，跟班時間不少于操作工80%的工作時間；

9、安排好本班組兼職檢驗員的檢驗工作，督促和指導各操作工認真做好自檢、互檢，填好質量相關的數據表格。工作權限：

1、在車間主任領導下，領導班組進行一線生產作業，分析、解決生產中出現的問題，確保生產的順利完成。

崗位：鋼構制造車間操作人員

1、在各部門小組長指導下，及時完成生產操作任務，同時按要求作好產量記錄。

2、生產操作過程中，嚴格按照企業質量管理體系要求進行生產。提高安全生產意識，認真執行安全技術操作規程，杜絕人身、設備、質量事故發生。

3、積極學習崗位知識及其他文化，努力改進提高自身水平。

4、保持工作區域生產環境整潔有序。

5、完成上級交給的其它臨時工作任務。工作權限：

1、非本崗位人員不得代為生產操作。

2、有權阻止不合格的材料、半成品投入生產。

3、有權阻止無安全措施的設備投入生產。

4、服從本部門上級安排。

第二篇：2017鋼構公司崗位職責

技術中心崗位職責

（一）商務報價

1、負責將銷售部提供的信息或圖紙，轉化為設計方案，并及時做出預算報價；

2、配合銷售部門制作商務標書和技術標書。

（二）工廠技術深化

1、對已簽訂合同的工程進行設計圖紙定稿，完成技術圖紙分解，準確計算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實際需要采購的數量。

3、將定稿設計圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確。

5、對下發圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更；對生產部和質檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據合同制作《技術聯系單》,對生產部進行技術和質量的交底；在生產過程中碰到的情況進行圖紙解析工作。

9、根據合同內容及圖紙編制工程結算單，與建設單位（定做方）核對工程量，對已完成的結算單簽字移交財務部。

（三）場地施工技術

負責前期安裝溝通，與現場安裝指導，保證加工質量等。

（四）檔案管理

對工程圖紙、聯系單、變更單、采購需求清單、構件清單、結算單等資料進行整理、歸檔和銷毀工作。

財務崗位職責

（一)稅務職責

1、做好發票的領用、保管與使用登記，依照稅務部門的發票管理及填寫規定，根據客戶以及進項稅的實際情況開具發票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發票。

3、每月及時抄稅，及時報稅。

4、按需購買發票，并嚴格按發票管理制度管理發票的領、用、存。

5、準確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅及個人所得稅等各項稅金。

6、按時進行申報（國稅、地稅）并及時繳納稅款。

7、建立應交稅金、主營業務收入、其他業務收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對。

8、按月整理裝訂各類納稅申報表，所得稅申報表電子版資料和紙質資料

9、整理稅務局各類資料及稅收文件和相關稅收政策。

10、保管和整理財物檔案和相關稅務資料進行歸檔。

11、每月對納稅申報、稅負情況進行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責

1、統計原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并進行匯總；

2、進行制造費用分攤及結轉以及相關憑證的編制；

3、計算產品成本并編制產成品憑證；

4、進行產品成本分析，尋找產品成本節約空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進建議；

6、參與車間生產管理和產品定額或其他成本核算的編制和監督執行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費用計算表并編制半成品和產成品計算單和領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類管理；

8、月末負責核對半成品、產成品總賬和明細賬的核對工作；

9、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項，負責編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分別情況進行不同的處理；

(三)往來結算職責

1、負責辦理企業與各方面的往來結算業務

2、會同有關部門制定應收、應付及預收、預付款項的核算和管理辦法

3、辦理應收、應付及預收、預付款項的結算

4、定期進行應收、應付及預收預付款項的對賬

5、分析應付款項的賬齡及對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認真核對并確認客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并登記應收帳款明細臺帳。

7、做好應收、應付帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領導報送一份應收帳款分析明細表并對帳齡較長的客戶進行重點跟蹤，查明原因并向部門主管領導匯報。

(四)工資發放職責

1、負責匯總各車間、部門上報的工時、產量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計提匯總表以及工資分配發放表并組織發放。

3、負責及時發放工資、獎金及有關帳務處理。

4、清理與工資有關的往來科目并匯總裝訂成工資冊。

5、按規定比例提取各項經費，并進行有關帳務處理。

6、每月按稅務部門要求編制公司個人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產部門制定工資分配定額并提供有關可靠依據。(五)材料統計職責

1、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認真遵守國家財務政策、法規、制度；按記帳規則結算、記帳，做到數字準確、上報及時。

3、負責材料成本預算制訂和執行情況監督審查工作。

4、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

6、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

7、月末進行材料成本的結算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

8、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

（六）出納職責

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預算交財務負責人審核。

2、認真執行公司現金管理制度，建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經相關審批人員簽字后，方可生效。

3、負責全公司現金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據及庫存現金報表，做到日清月結。庫存現金不得超過核定限額，超過及時存入銀行，不得白條抵現金，現金堅持收支兩條線。

4、每日提款和存款時需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號、存單的密碼和賬號、網銀盾、復核依據等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴格控制簽發空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、登記，認真辦理領用、注銷手續。不得挪用公款。

7、嚴格執行財會制度及報銷手續，認真審核原始單據，借支必須經主管領導批準，否則，不借不支；負責內部員工借款的扣款結算業務，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經總經理簽字后才可辦理，如總經理不在要電聯請示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認依據請示直接領導審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結束后要清點現金并與賬面進行核對，5天要有一個現金清點表，有本人和盤點人、監盤人簽字確認并留存。

10、月底要有銀行存款余額調節表（及時編制“銀行存款余額調節表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成）和索要銀行對賬單并與賬上貨幣資金余額核對后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領導交辦的臨時性工作。

13、認真遵守國家財務政策、法規、制度；按記帳規則結算、記帳，做到數字準確、上報及時。

(五)資產統計職責

1、負責固定資產增減變動的核算。

2、負責在建工程的核算。

3、負責固定資產折舊的計提和結轉。

4、建立固定資產、在建工程、累計折舊明細賬。

5、負責無形資產和其他資產的核算。

6、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對。

7、季末會同相關部門對固定資產和工程物資進行盤點、核對；

8、負責管理各類資產，定期清理報廢資產和閑置不用的資產。

15、負責材料成本預算制訂和執行情況監督審查工作。

16、針對各部門報上來的材料出入庫單仔細核對，并及時錄入到財務軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細賬進行核對，分析、篩選、整理。

18、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

19、月末進行材料成本的結算，分攤材料成本差異并進行材料臺賬的歸檔工作。

20、月末會同采購、倉儲人員,對庫存材料物資進行實地盤點、監督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

13、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質檢中心崗位職責

1、配合公司的ISO9000質量管理體系的工作及指導工廠的體系正常有效的運行工作；

2、在產品制作的各過程檢驗、出廠檢驗，保證構件出廠合格率100%；

3、構件的無損檢測，做好檢測記錄及報告的整理提交，配合第三方進行相關的檢驗工作；

4、對原輔材料的進廠理化檢驗及送檢測單位復檢，質量證明書歸檔整理；

5、產品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對記錄統計分析，提出質量問題的改善目標并督促各責任單位實施改善，對改善結果進行評比和考核；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構件的檢測方案，負責將構件制作方面的質量控制重點、難點對車間進行交底；

9、對車間、班組、個人生產構件一次報檢質量合格率進行統計，并提供相關考核數據，有權對違反質量規范的行為進行處罰，參與各級與產品質量相關人員的月度績效考核；

10、每周組織質量檢查，對車間生產質量進行總結，組織月度質量總結會議，總結本月質量 狀況，并對質量改善提出整改意見，制定質量改進糾正和預防措施；

11、負責現場構件質量問題的投訴處理，及責任認定工作；

12、負責質量事故的處理工作，質量事故報告、追查、責任認定的工作；

13、負責對外協加工單位加工產品質量監管并向相關部門和領導反饋；

14、負責對車間管理人員及車間操作員工進行質量方面的知識培訓工作；

15、負責計量器具的定期校驗檢查及管理工作；送檢第三方檢測工作；

16、配合駐廠監造人員做好質量監管工作，并按相關制度進行考核；

17、完成上級布置的各項臨時任務。

生產中心崗位職責

1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。

2、根據技術部簽發的《技術聯系單》，依訂單情況作出生產作業計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對加工過程中的安全、質量、環境、勞動保護管理進行檢查指導。

4、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發現生產中出現的各類問題，會同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領導匯報。

6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產處于受控狀態。

7、對生產車間工藝規程、工藝紀律和各項規章制度執行情況進行監督檢查和考核。

8、協同技術部進行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。

9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執行情況和解決生產過程中的難點問題。

10、負責建立生產系統檔案管理體系。

11、對新進廠員工進行三級教育，每年參與對勞務工安規考試；參加公司組織的安全大檢查

12、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動安全保護的監督工作，按時發放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評審，參與工程招投標和合同會簽。

行政崗位職責

（一）日常工作

1、及時下達公司領導的決議，傳達上級來文精神；

2、妥善處理日常事務，做好上情下達，下情上達工作，協調各部門間的工作關系，督辦各項工作任務的落實；

3、根據公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統計表上報總經理及財務中心；

4、及時編制、打印起草公司應下達的文件、通知；

5、及時編制各類合同文書；

6、做好各項會議的會議記錄，及時形成會議紀要；

7、完成、配合和協調好與政府部門來往的各項工作。

8、做好公司證件文書的審批，個人資格證書的報辦，各類補貼的申報工作；

9、及時傳達電話內容；

10、熱情接待來往客人，記錄好來訪登記；

11、做好辦公樓衛生及安全用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規放各類文書、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時登記保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計劃，完成需求崗位人員招聘；

3、制定公司機構、部門和人員崗位職責；

4、建立員工信息檔案，管理勞動合同及社保繳納；

5、組織實施公司員工各項考核工作；

6、監督、指導公司員工培訓及資格證書報考。

（四）職工教育

1、編制每年的職工教育、培訓計劃；

2、組織好員工參加各類職業資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統計到證時間，組織繼續教育；

4、組織新工人的培訓考試；

5、做好培訓記錄、培訓內容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動組織

根據公司決策或上級有關部門要求，制定各類活動方案，積極組織實施，并完成相關考核。

(六)資產統計職責

1、負責固定資產增減變動的核算；

2、建立固定資產、累計折舊明細表；

3、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對；

4、季末會同相關部門對固定資產和工程物資進行盤點、核對。

第三篇：鋼構車間機械設備管理制度

設備設施安全管理制度

一、目的及作用

正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產操作者，必須嚴格按照設備使用規程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備使用規程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

二、管理職責

1、各設備使用部門應嚴格按照《設備使用管理制度》的規定要求，加強對本車間設備的管理，在生產作業活動中貫徹好“設備使用規程”，認真抓好各設備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細做扎實。

2、設備動力科應幫助和指導各車間制定和完善各種設備的使用規程，使之達到合理、規范的要求。平時要多深入到車間督察制度執行情況，對違反設備使用規程的現象應及時給予糾正，并提出批評，情節嚴重者應通知其主管領導嚴肅處理。

三、設備使用規程的編制要點

1、設備使用規程應根據設備的性能參數和生產工藝的要求，制訂正確使用方法。它是生產活動中操作者必須執行的法規。為此，認真編制好設備使用規程，是保證安全運行的前提。

2、每種設備都必須有具體的使用規程。

3、操作前的準備工作

3.1 操作者必須專業培訓，持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

3.2 設備啟動前，必須按使用規程的規定進行檢查。

3.3 生產線上或集體操作的設備，要熟悉和掌握開機前的聯系方法和內容。

3.4 進行必要的試操時，必須觀察上下工序和觀察設備區域內是否有人工作

或置放物件。

4、操作順序 必須先發出啟動設備的警告信號，然后按設備使用規程規定的動作程序進行操作，設備在啟動和運轉過程中，應注意檢查（觀察）是否有不正常的現象。

5、緊急狀態的處理 當設備在啟動過程或運行中，發現異常情況時，為保證人身和設備安全，必須要當機立斷的立即停車。

6、在使用過程中設備與人身安全注意事項

6.1 非本機操作者未經批準，不得使用本機。

6.2 任何人未經批準不得隨意取消或改變安全裝置。

6.3 任何人未經批準不得亂割亂焊和改變設備結構。

6.4 關鍵要害崗位，實行兩人操作確認制，即一人操作一人在旁監護，避免出現操作失誤，導致重大人身和設備事故的發生。

6.5 必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

6.6 設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

6.7 設備的運行部位或運轉區域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態下進行。

6.8 設備在啟動運行中，應對周圍環境進行監視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

6.9 必須保持設備區域的文明衛生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區域內的打掃工作，以保持設備和區域的整潔。

四、設備使用規程的制訂和審批

1、設備所在車間、部門的主要領導負責召集車間設備、工藝、安全有關人員會議，布置制訂本車間、部門設備使用規程的工作。有關生產工藝操作內容由工藝人員編寫；安全部分由安全人員編寫；設備管理員負責匯總編寫工作。

2、車間主任負責召開使用規程的會審，設備、生產、技術副主任及設備、工

藝、安全主管工作人員參加。

3、兩個及以上的車間通用設備的使用規程，由設備科主管科長負責召集會審。

4、設備使用規程經會審后，報設備科審核，呈報主管副總批準，貫徹執行。

五、設備使用規程的修改

1、生產工藝改變時必須經技術科長的審核批準，以文字形式提前一周內通知設備組，設備主管人員根據修改工藝，對原規程進行修改。

2、修改后的新規程須經車間設備主任審核簽字，送設備科審批后生效。

3、操作人員如發現規程有誤或不完善之處，應向車間設備組反映，設備員應及時深入現場了解情況，進行修改和完善。

六、設備使用規程的貫徹

認真貫徹執行設備使用規程，發揮其應有作用，保障人身和設備運行安全。因此各級領導必須認真學習和貫徹實施。

1、車間主任必須組織全車間職工學習貫徹執行設備使用規程，考核合格率應達100％。

2、單臺新設備使用前，必須由設備組設備員組織學習使用規程，經考核合格，方可上崗操作。

3、新工人、學員及調換崗位的人員進人崗位前，必須經過學習和考核，不合格者不得單獨操作設備。

4、車間設備組應經常或定期地深入車間檢查規程執行情況，發現有違章操作現象，及時制止和列入車間對班組或崗位的考核。

七、設備運行記錄要求

1、生產過程中，運行的設備在負荷、溫度諸因素的長時間作用下，機械零部件會磨損變形；電氣原件的參數變化，會引起設備運行參數的改變，崗位操作者應及時記錄下這些參數，可以準確地掌握設備運行規律，以便對該設備及時進行維護檢修，避免設備事故的發生。

2、設備在投入運行前，必須做好適用的運行記錄表格。

3、設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。

4、設備運行記錄經機組或單臺設備按照班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。

5、設備運行記錄的內容，應反映設備的實際運行技術狀態。需記錄的內容有以下方面：

5.1 設備在運行過程中，設備本體發生異常現象，如運轉不平穩，出現振動噪音，檢測裝置顯示數據不正常，局部升溫超過規定；零部件不正常磨損、變形，出現軸向竄動，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。

5.2 設備控制系統的突然變化和異常波動的數據，如斷電保護頻繁的情況。

5.3 電氣設備電磁性能參數的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。

5.4 動力供應參數，如蒸氣、壓縮空氣、工業水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。

5.5 設備潤滑參數，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。

5.6 設備發生事故或故障的全過程（包括時間、現象、原因、特征和后果），發生前有異常跡象等。

第四篇：鋼構車間各崗位職責及H型鋼生產工藝

車間主任工作職責

在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、安全。

根據訂單情況作出生產計劃和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，周密安排各階段的材料計劃，保證各工序環節的連續性，必要時可安排加班確保公司下達的生產任務順利完成。

負責生產流程的的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準

組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按下料單要求生產出合格的產品，加強生產過程中的技術質量控制，及時發現并處理生產中的技術質量問題，分析原因及時整改。貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

對新員工進行技術培養，監督生產人員正確使用生產設備及設備的清潔與保養，車間成品與半成品的擺放，保證車間環境整潔有序。

重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定 擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

車間副主任崗位職責

嚴格執行公司各項規章制度，協助車間主任做好車間管理工作。在車間主任不在時履行車間主任職責。公司經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，協助總經理開展日常管理工作及部門協調工作，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經理決策。

5、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，并負責下達公司各項工作和指標。

6、一切行為要對公司總經理負責，要把公司的利益放在首位，提高自身素質帶領好各部門開展工作

對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯系解決。積極完成總經理交辦的其他工作。采購部經理職責

1、掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況, 熟悉各種物資的采購計劃.2、根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

3、認真核實各部門上報采購計劃，急需的物品要優先采購，訂購業務必須上報經理同意后方可實施。

4、嚴格把好質量關,對不符合質量要求的要堅決拒收

5、嚴格遵守財務制度,遵紀守法,不索賄,受賄,在平等互利下開展業務活動;購進物資要做到單據隨貨同行交倉管員驗收,報賬要及時,不得隨意拖賬掛賬.6、努力學習業務知識,提高業務水平,接待來訪人員要熱情有禮, 外出采購時要注意維護公司的禮儀,利益和聲譽,不牟私利.7、嚴格遵守公司的各項規章制度,服從上級領導的分工安排 H型鋼制作工藝： 制作工藝方案的確認 原材料的矯正。下料。

切割后的矯正。組裝。6 焊接。焊后矯正

連接板和加勁板的焊接 焊后矯正 涂裝

C型鋼制作工藝 放料。矯正 成型 矯直 測長 沖拉筋孔

沖橢圓型的連接孔 成型切斷

第五篇：鋼構制作車間管理細則

鋼構加工制作車間管理制度

一、總則

1、工作目標： 車間與各部門關系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴密，車間管理到位；制作記錄完備，試驗、資料及時；計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證制作工期的情況下構件質量驗收一次通過。

2、工作目的：把每一個構件生產制作工程項目在規定的工期范圍內人員安全、質量優良地交給施工隊進行安裝。

3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；制作質量良好，必要手段控制；生產加工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、計劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；

二、具體制度

1、生產制作管理：

1.0 生產人員提前5分鐘到場，有車間主任或組長開會布置工作或交待注意事項。

1.1 生產制作人員應遵守管理制度及公司的相關規定。

1.2 生產制作人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項生產制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向主管部門負責人做出書面報告。

1.3加工車間要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對于各工程所用資料及圖紙妥善保管，工作聯系單及會議記要等文件每周交本品質部部資料員管理。

1.5注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高 生產車間管理水平。

2、工作計劃制定：

2.1負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。

2.2 車間主任負責該項目工作總計劃，作出其所擔當加工工程項目的具體 生產制作計劃和具體內容。

2.3 生產制作計劃應明確內容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。

2.4車間主任應負責監督生產制作計劃的實施并可根據實際情況做適當調整。

3、具體生產制作內容和生產制作程序

3.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好車間加工時間。

3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協加工。

3.3 生產制作前準備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對車間的現有設備提前進行檢查維護，確保在加工制作期間設備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工順序、生產制作進度及完成日期等，并參加相關工程會議。

3.3.2車間主任對加工場地進行布置，落實暫設位置、車間道路、工作作業面及用電等情況。

3.3.3 負責人檢查 加工車間設施及人員設備配置情況，配備專職安全員、質檢員。

3.3.4負責人提前三天向加工車間提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。

3.3.5 負責人提前二天根據車間準備情況及時上報，經總經理批準方可進 行生產加工。

3.3.6生產加工前應完成主材復檢，各種材料要有合格證。

3.4項目實施：

3.4.1材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。

3.4.2 生產加工中，車間主任負責監控材料的使用情況，工程完工后及時將 剩余材料返庫。

3.4.3加工制作應嚴格按《鋼結構施工工藝標準（ZJQ00-SG-005-2003）》進行加工，負責人應根據《鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）》驗收質量，做好自檢記錄。

3.4.4對制作好的構件經品質部等有關部門驗收合格后方可出廠。3.4.5對在加工制作過程出現的返工、浪費現象，品質部可根據其嚴重程度有權對責任人進行罰款處理，其費用上交公司。

三、安全文明生產：

1、生產加工車間要求各資料及臺帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3

工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業持證上崗，安全職責分工明確。

2、進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業系安全帶，如有違規行為出現事故自行承擔。車間應設有安全通道。

3、電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規范化，有電工巡視及搖側記錄。

4、車間內應保持清潔衛生，做好文明生產。

附則：

1.本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見并提請總經理批復。

2.本規定解釋權歸鋼結構車間。

2010年3月2日