第一篇：生產(chǎn)線工作內(nèi)容

篇一：生產(chǎn)線工作職責(zé)

目的：

適用范圍：

物料員工作職責(zé)： 3.1每天早上提前十分鐘到達(dá)崗位，檢查當(dāng)日生產(chǎn)的物料情況并及時(shí)在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料情況，及時(shí)添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時(shí)才添加

3.3有事離開時(shí)一定要將所有物料盒加滿，并估計(jì)能做多長(zhǎng)時(shí)間以便及時(shí)返回加料，如不能及時(shí)返回，提前告知組長(zhǎng)代為加料 3.4生產(chǎn)過程中如有人離崗需及時(shí)替位

3.5及時(shí)回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標(biāo)簽退回倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉(cāng)庫(kù)

3.6每日下午下班前需備好第二天所需的物料，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋給組長(zhǎng)

3.7到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，小部件領(lǐng)夠第二天整天的物料，其它大零件不能領(lǐng)超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)人員點(diǎn)清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長(zhǎng)保管，方便以后數(shù)據(jù)核對(duì)

3.8記錄好每日的報(bào)廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報(bào)廢，單一零件退打料房，并標(biāo)識(shí)好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作細(xì)則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達(dá)工作崗位，檢查當(dāng)天生產(chǎn)所需物料，工

具是否到位和完好.4.2..每天早會(huì)細(xì)說當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)和注意事項(xiàng)

4.3 解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動(dòng)等），嚴(yán)重情況需向上級(jí)匯報(bào)

4.4 督促員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 4.5 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應(yīng)到相關(guān)人員 4.6 隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，消除不干凈不整潔等現(xiàn)象 4.7 督促物料員在每天下班前備好第二天所需物料和輔助物品 4.8下班前督促員工關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈

4.9組長(zhǎng)除非有非得離開現(xiàn)場(chǎng)的情況除外，其他時(shí)間需留在現(xiàn)場(chǎng)，如需離開，必須告知旁邊線組長(zhǎng)代為看管 5.0中途有人離崗，無人替換的情況下，組長(zhǎng)也需替位

5.1認(rèn)真記錄每天的生產(chǎn)報(bào)表，如實(shí)要求物料員和工人記錄好當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的物料，當(dāng)報(bào)廢率一旦超出2%時(shí)需通知qc和工程師立即解決 5.2監(jiān)督好工人的離崗情況，原則上一條線一個(gè)離位證

5.3組長(zhǎng)必須要求提升自己的預(yù)估能力，提前想到將要發(fā)生的問題 5.4當(dāng)日需要打印好第二天的標(biāo)簽 5.生產(chǎn)線員工工作細(xì)則：

5.1早上提前五分鐘到廠開早會(huì)，了解當(dāng)日的生產(chǎn)信息及注意事項(xiàng) 5.2必須每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必須穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服從管理人員的調(diào)配，嚴(yán)禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后

5.7發(fā)放給個(gè)人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必須自己保管，用壞時(shí)需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時(shí)必須持有離崗證，并通知物料員或組長(zhǎng)替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時(shí)離崗

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時(shí)的產(chǎn)量和報(bào)廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標(biāo)簽序列號(hào)是由“1”開始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當(dāng)天的不滿箱在下班時(shí)一定要做好標(biāo)識(shí)，以免第二天造成少放產(chǎn)品

6.4請(qǐng)三天以上長(zhǎng)假需要提前三天以上申請(qǐng)，以便于生產(chǎn)線準(zhǔn)備人員，電話請(qǐng)假或帶信都視為無效申請(qǐng)，病假除外，但必須有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院”

6.5發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 6.6 上班時(shí)間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不專心或工作時(shí)打瞌睡 6.7下班時(shí)，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場(chǎng)5s，關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈，聽組長(zhǎng)的口令下班，嚴(yán)禁未到時(shí)間去一樓等候打卡

流程圖 無

表單： 警告/處罰單

相關(guān)文件：英華利公司規(guī)章制度

篇二：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)

編制： 審核： 會(huì)審： 審批：

篇三：生產(chǎn)線助拉工作職責(zé)

page 1 of 1 gwms-ass-010 版本：a 篇四：生產(chǎn)線線長(zhǎng)職責(zé)[1] 生產(chǎn)線線長(zhǎng)職責(zé)

2、做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來料不符合工藝、訂單要求，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門；

3、督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定和實(shí)施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成；

4、負(fù)責(zé)對(duì)本線、組所用的工具、儀器儀表的維護(hù)及申請(qǐng)使用；

5、嚴(yán)格工廠考勤制度，每天檢查全線人員的勞動(dòng)紀(jì)律，推行無聲操作管理；

6、建設(shè)文明生產(chǎn)線，做好“5s”管理工作，嚴(yán)格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通；

7、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工廠紀(jì)律、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)工作；

8、關(guān)心員工的生活，做好工作，推進(jìn)生產(chǎn)線企業(yè)文化建設(shè)；

9、做好生產(chǎn)線的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設(shè)備、工具、儀表人為損壞，防止火災(zāi)及火災(zāi)的苗頭，防止偷盜財(cái)物，下班關(guān)好門、窗，切斷水、電、氣源等；

生產(chǎn)線副線長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)和清機(jī)工作，嚴(yán)格按工藝操作，控制生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，做好各種報(bào)表；

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、及時(shí)給線長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量問題，提出糾正措施并跟蹤落實(shí)，處理生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的質(zhì)量問題及明確責(zé)任；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰做好質(zhì)量記錄；

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料,附料和報(bào)廢料管理、工藝更改跟蹤，做到信息及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、確保物料及時(shí)發(fā)到生產(chǎn)線，并按區(qū)域擺放整齊，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成的停產(chǎn)要負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)每月的附料、廢品損失、報(bào)廢料的核算工作；

5、認(rèn)真做好物料管理，各種報(bào)表、賬本、記錄，做到賬、物、卡三相符；

6、向生產(chǎn)主管匯報(bào)物料、廢品損失方面問題，提出改進(jìn)與合理化建議； 生產(chǎn)線班長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助線長(zhǎng)安排生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)本組產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、對(duì)工位操作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象給予制止并制定改進(jìn)建議；

1、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的物料管理及物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備（齊套情況），工藝更改物料跟蹤、輔料的管理，做到信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、確保物料及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)線，對(duì)物料發(fā)放不及時(shí)造成生產(chǎn)線停產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員、材料員進(jìn)行物料管理教育，對(duì)物料收、發(fā)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人或事負(fù)管理責(zé)任；

4、向經(jīng)理、生產(chǎn)主管匯報(bào)物料方面問題，提出改進(jìn)建議；

篇五：生產(chǎn)線個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)線個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)線>個(gè)人總結(jié)

一、近階段所開展的工作

4、按照體系>工作計(jì)劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。**是根據(jù)工藝指標(biāo)調(diào)整，認(rèn)真做好部門內(nèi)部各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。

1、規(guī)范化管理、崗位的職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對(duì)自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。

3、日常工作還浮于表面，僅停留在報(bào)表、總結(jié)工作中，未能將自身學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中來。

4、自身工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，往往都是等領(lǐng)導(dǎo)安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

三、針對(duì)自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：

1、按照公司強(qiáng)化正常化管理要求，對(duì)照自身崗位職責(zé)職能、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、對(duì)照，回顧、梳理已開展的工作，還未開展的工作及還未做到位或還未

第二篇：生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容

生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容

生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一﹑工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行﹐可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合適的代理人眩并要求8點(diǎn)30前把出勤情況報(bào)告給生產(chǎn)收發(fā)﹐以便及時(shí)查明原因并提報(bào)人事課，生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容。2.檢查本線所有的機(jī)器設(shè)備及輔助材料是否齊全﹐備妥(每天可以早來幾分鐘確認(rèn))。3.根據(jù)《周生產(chǎn)排程》及本線的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐并結(jié)合人員到位情況﹐合理合排本日的生產(chǎn)任務(wù)﹐并填寫各表單。4.主導(dǎo)每天早會(huì)5分鐘﹐宣導(dǎo)內(nèi)容主要為：昨日生產(chǎn)進(jìn)度情況﹐品質(zhì)狀況﹐工業(yè)安全注意事項(xiàng)，上級(jí)布達(dá)事項(xiàng)及其它提醒員工需注意事項(xiàng)。二﹑工作階段1.確認(rèn)本線每位員工已準(zhǔn)時(shí)開工。2.當(dāng)本線首件完成后﹐做好《首件樣品核查表》﹐并通知品管確認(rèn)﹐相關(guān)的其它表單也要如實(shí)填寫。3.領(lǐng)導(dǎo)線上員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作﹐并且加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作內(nèi)容檢查與輔導(dǎo)(要學(xué)會(huì)讓老員工帶新員工﹐并及時(shí)做確認(rèn))4.生產(chǎn)中﹐按規(guī)定及時(shí)更換相應(yīng)的表單內(nèi)容﹐并檢查有關(guān)員工是否按規(guī)定填寫《生產(chǎn)自主檢查表》。5.針對(duì)上日發(fā)生的質(zhì)量事故案例﹐及預(yù)定的注意事項(xiàng)﹐不定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查。6.督導(dǎo)日常點(diǎn)檢項(xiàng)目線上同仁是否落實(shí)執(zhí)行7.領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)本線員工﹐克服其工作上遇到的問題及異常事項(xiàng)，并且對(duì)自己不能解決的疑難點(diǎn)﹐請(qǐng)帶班，技術(shù)員協(xié)助處理，工作總結(jié)《生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容》。8.下午上班后﹐開3-5分鐘午會(huì)﹐主要內(nèi)容為上午的生產(chǎn)進(jìn)度情況及品質(zhì)狀況﹐其它相關(guān)注意事項(xiàng)。9.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的較大事故﹐及時(shí)向帶班報(bào)告與溝通。10.領(lǐng)導(dǎo)本線員工切實(shí)執(zhí)行5S活動(dòng)，NpS等公司推行的一系列活動(dòng)。11.必要時(shí)下達(dá)加班指示。12.指令完批的時(shí)候﹐及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)線上同仁清查所需材料.備注﹕1.補(bǔ)領(lǐng)材料﹐須一次性查清所須材料﹐如﹕報(bào)廢﹐退料﹐少料報(bào)廢材料﹕開立報(bào)廢單﹐經(jīng)制程品管確認(rèn)簽字后﹐再開立材料補(bǔ)領(lǐng)單﹐然后再把兩單及報(bào)廢的材料一同交給收發(fā)方可補(bǔ)領(lǐng)所需材料(報(bào)廢材料要求分類標(biāo)識(shí)料號(hào)，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進(jìn)口與內(nèi)制)。退料﹕所發(fā)材料來料不良﹐經(jīng)品管確認(rèn)簽字后﹐再開材料補(bǔ)領(lǐng)單及退料單﹐再交給收發(fā)補(bǔ)領(lǐng)料。少料﹕經(jīng)查核﹐所發(fā)材料無因來料短少﹐經(jīng)產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)查核后，才可開立補(bǔ)領(lǐng)單。備注﹕所領(lǐng)材料料號(hào)要與發(fā)料清冊(cè)相穩(wěn)合﹐開產(chǎn)的補(bǔ)領(lǐng)﹐報(bào)廢﹐退料單要有相關(guān)品管確認(rèn)簽字才行。2.每次上線﹐要依據(jù)發(fā)料清冊(cè)核對(duì)所發(fā)材料是否有誤﹐如果由于當(dāng)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量不仔細(xì)﹐而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異﹐嚴(yán)重影響完批速度，造成工時(shí)，材料浪費(fèi)﹔此點(diǎn)請(qǐng)線長(zhǎng)注意。3.每批指令完尾數(shù)時(shí)﹐材料最好一次補(bǔ)領(lǐng)﹐并且要求提前3小時(shí)把補(bǔ)領(lǐng)單交給收發(fā)﹐倉(cāng)庫(kù)在3小時(shí)把此材料發(fā)到產(chǎn)線。(如出現(xiàn)材料異常，報(bào)廢數(shù)量比較大，要求線長(zhǎng)分批補(bǔ)領(lǐng)料，并同步報(bào)備帶班)4..當(dāng)日要求線上準(zhǔn)備好次日要生產(chǎn)的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓(xùn)練﹐培訓(xùn)，發(fā)展能力強(qiáng)的員工(多能工的訓(xùn)練).三﹑下班后1.做好當(dāng)天所必需填寫的表單﹐并收集好﹐相應(yīng)的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關(guān)設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放﹐線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關(guān)閉。4.鼓舞員工士氣。

第三篇：生產(chǎn)線工作小結(jié)

A線就是我的一切

我不是一個(gè)巨人，可以把A線一手托上天；但是，我可以用我的“持之以恒”和“完善品質(zhì)”的精神，讓A線不斷的追求完美。我不是一座高山，可以頂起一片天空；但是，我愿為公司的崛起，墊下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們A線猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革生產(chǎn)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，特殊的日子里我很高興來思考一下“我能給A線帶來什么”，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作思考匯報(bào)如下，敬請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)的助手，配合搞好生產(chǎn)工作。

（二）以“不斷改善品質(zhì)”為建設(shè)宗旨。車間領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“品質(zhì)改善”理念，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）作為“綠點(diǎn)”人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

我認(rèn)為，打造“完美A線”任重而道遠(yuǎn)。但是，在以后的工作中我一定會(huì)再接再厲發(fā)揚(yáng)諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們A線的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

第四篇：生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：

生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫(kù)，工作總結(jié)《生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：》。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

6.學(xué)會(huì)利用“p、D、C、A”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機(jī)械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機(jī)的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)更加有力。

制砂機(jī)設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會(huì)是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)進(jìn)程加快。在制砂機(jī)設(shè)備方面，河南強(qiáng)力已經(jīng)推出了新型制砂機(jī)，高效制砂機(jī)等節(jié)能設(shè)備;在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機(jī)，復(fù)合式破碎機(jī)等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強(qiáng)力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進(jìn)。

在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對(duì)建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機(jī)是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉(cāng)。相當(dāng)于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機(jī)在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強(qiáng)力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴(kuò)大收益，節(jié)能減排就是一個(gè)首選的措施。

第五篇：生產(chǎn)線各級(jí)人員工作權(quán)限

生產(chǎn)線各級(jí)人員工作權(quán)限

一．班長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限

1.根據(jù)公司規(guī)章建立班組制度，實(shí)行管理分工，統(tǒng)籌班組各項(xiàng)目執(zhí)行人共同完成各項(xiàng)工作。

2.組織、管理班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本和精神面貌等工作，全面完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

3.提高班組員工的崗位技能與職業(yè)素質(zhì)，愛護(hù)和尊重員工的積極性，做好班組員工的考核、評(píng)價(jià)工作。

4.有效、及時(shí)制定工作計(jì)劃，不斷改善工作工序系統(tǒng)，使班組的實(shí)施活動(dòng)不斷優(yōu)化，具有經(jīng)濟(jì)型和管理性。

5.了解自己的職位角色,建立責(zé)任意識(shí)和工作使命感,具備積極主動(dòng)的。

6.班長(zhǎng)只可以批準(zhǔn)一天假（事假、病假、年假均可），二天需要段長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天則需要請(qǐng)示經(jīng)理。

7.管理本班組人員，組織并分配人員。

8.解決生產(chǎn)中的各類問題。

9.確認(rèn)零件是否可用。

10.協(xié)助段長(zhǎng)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

二．副班長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限

1.副班長(zhǎng)具備生產(chǎn)線上所有工位的操作能力，如果生產(chǎn)線缺人副班長(zhǎng)需要頂替。

2.協(xié)助生產(chǎn)線完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

3.副班長(zhǎng)是具備效驗(yàn)扳手權(quán)限的人員，每周一白班開班前必須把生產(chǎn)線上所有的扳手進(jìn)行效驗(yàn)。

4.副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理不合格零件，填寫五連單進(jìn)行搶件。

5.協(xié)助班長(zhǎng)的日常工作。

三、員工的職責(zé)

1.服從班組長(zhǎng)的管理。

2.做好本職工作，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)給班組長(zhǎng)，不能自行處理。