第一篇：程序員升級到CTO要具備的六種能力

程序員升級到CTO要具備的六種能力

拿破侖同學(xué)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這話有一定的道理，人活著有時是為了一股氣，為了實現(xiàn)夢想，我們需要不停地充氣，氣足了人才會有干勁有激情，對于我們中的多數(shù)人來說，這是一個漂泊的時代，社會上80%的人都是打工的，只不過大伙的衣領(lǐng)分級別而已，有金色的，有白色的，有灰色的，有藍色的，有無色的，不要以為金色的就了不起，本質(zhì)上與藍色是一樣的：打工。偶也是個打工的，只是有一部分是為自已打工，我對打工著的各位都是充滿了敬意與愛意，我覺得每個人都挺不容易的！我們都希望明天會更好，因為有一個夢想，一抹鄉(xiāng)愁，一些牽掛，所以我們不停地努力奮斗。

呵呵，又要離題了，話說回來，作為程序員，我們的目標(biāo)是什么？技術(shù)專家、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或是其它的，你或許需要靜下心來想一想了，不能象一個沒有靈魂的“軀殼”那樣飄來飄去的，小弟在此談的是CTO，這年頭流行C什么O，因此首席程序員也簡稱CPO，即Chief Programmer Officer，阿蒙認為如果你現(xiàn)在是個CPO，以后想升級成CTO，那么從今天開始你就要找時間去學(xué)習(xí)與培養(yǎng)以下的能力，從阿蒙個人的經(jīng)驗與思考，我對這六種能力排了個序，也就越在前面的越重要，逐級遞減，希望對你有所幫助與啟發(fā)。

1．領(lǐng)導(dǎo)能力

我從小就不喜歡聽領(lǐng)導(dǎo)講話，覺得實在是太沉悶太無聊，內(nèi)容空洞，詞匯老套，而且每一次都差不多，有時實在無可奈何不得不聽，也只有海闊天空浮想連篇，要不就想方設(shè)法溜之大吉，你或許已明白，我講的是傳統(tǒng)的中國式領(lǐng)導(dǎo)，假如我是一個XX機構(gòu)里的公務(wù)員，我就不敢在這里胡亂放肆，我怕被雙規(guī)啊！

所幸，偶是個程序員偶誰都不怕，偶認為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不能象前面所說的這種風(fēng)格的，我們需要做事干練果斷，思維敏捷靈活，講話具有鼓舞性與說服力，否則會被程序員們鄙視死了，偶就一直覺得自已沒什么領(lǐng)導(dǎo)能力，所以目前還在努力學(xué)習(xí)之中，阿蒙認為很少有人會是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，大部分人的領(lǐng)導(dǎo)能力都是后天訓(xùn)練的，因此我們需要充分運用各種書籍、課程、關(guān)系和經(jīng)驗來提高自已的領(lǐng)導(dǎo)能力!

2．技術(shù)能力

作為CTO，技術(shù)能力是很重要的，因為你的下屬大多也是技術(shù)能力較強的員工，你如果連技術(shù)都是馬馬虎虎的，那么你如何去評估一個子系統(tǒng)或一個模塊的工作難度以及開發(fā)周期，你如何幫助員工解決技術(shù)難題，你如何贏得員工們的信任？阿蒙認為一個CTO最好是有過多年項目開發(fā)與管理經(jīng)驗，對各種項目設(shè)計與管理工具能熟練使用，熟悉主流的開發(fā)技術(shù)，并能對最新的技術(shù)進行了解與評估。

偶年輕的時候曾有一些日子很不幸，BOSS很搞笑，總覺得我們程序員不懂管理，于是派了一個行政出身的老革命來負責(zé)開發(fā)部的管理工作，老革命剛開始時激情澎湃信心十足，老子什么BIRDS什么風(fēng)浪沒見過啊，管你們這群毛頭小伙太EASY了，誰知沒管幾個月，程序員都要走光了，老革命的頭發(fā)也快掉光了，對于技術(shù)他什么都不懂，開會時不了解我們正在討論的東東，更談不上提出什么建議與方案了，于是他總是責(zé)怪我們，矛盾不斷加劇，后果就可想而知了。

舉這么一個例子，是想強調(diào)一下技術(shù)能力對于一個CTO的重要性，或許我的觀點是偏面的，可能與偶的孤陋寡聞有關(guān)，因為能力有限，這些年偶都是混于中小型企業(yè)，偶認真地觀察了幾年，覺得中小型IT企業(yè)沒有多大必要聘請一個專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之類來管理技術(shù)，效果往往更差，還不如從本公司培養(yǎng)一些技術(shù)能力較強的員工，讓他們成長起來，然后統(tǒng)管技術(shù)大局。

3．溝通能力

溝通能力在我們這個行業(yè)似乎是一個討論的熱點，我看到許多的前輩也喜歡一起湊熱鬧?？赡苁且驗槲覀兊某绦騿T們大多都是性格內(nèi)向的，阿蒙當(dāng)年也是一個非常SHY的BOY，現(xiàn)在稍微好一些了，可能是歲月的無情摧殘吧。但作為CTO，就不能太SHY了，因為我們需要經(jīng)常性地與BOSS、別的部門、最終用戶和IT員工進行溝通，不同的溝通對象還要有不同的溝通態(tài)度，那么，我們?nèi)绾翁岣邷贤芰?？兩個辦法：（1）練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)；（2）觀察善于溝通的人，然后模仿他們所用的方法。

4．規(guī)劃能力

求伯伯的《金山詞霸》對“規(guī)劃”一詞是這樣解釋的：計劃,尤指比較全面的長遠的發(fā)展計劃。作為CTO，需要對公司的技術(shù)發(fā)展以及研發(fā)工作做一個比較全面的長遠的計劃。大的IT公司，應(yīng)都有一個專門的技術(shù)規(guī)劃部門，但對于中小型的企業(yè)，往往都是CTO在做這方面的工作，因此我們需要經(jīng)常性地作戰(zhàn)略性的思考，有時間的時候多閱讀一些商業(yè)和技術(shù)刊物，它們有可能對我們的規(guī)劃思路有一定的幫助與借鑒。

5．外交能力

既然都當(dāng)了CTO了，那就有更多的機會與客戶、合作伙伴等等進行接觸，優(yōu)秀的外交能力有助于工作的順利進行，也會給對方留下一個好的印象，因此我們要學(xué)會從別人的角度想問題，有時間時多閱讀銷售和談判方面的BOOKS，同時要多創(chuàng)造機會，走出辦公室，與別人進行接觸。

6．財務(wù)能力

或許你會問：偶是CTO，又不是會計！對于某一個項目，財務(wù)成本的控制是非常重要的，這關(guān)系到是否有利潤的問題，有些事情是不能寄希望于財務(wù)部門幫你解決的，因此基本的財務(wù)知識我們需要具備，何況，你去看看，MBA的課程設(shè)計里都會有財會知識這一部分。

第二篇：黨務(wù)工作者須具備六種能力

將提高黨員的六種能力與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，既重視提高黨員的能力也在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，體現(xiàn)黨員和員工的業(yè)績提高，既提高黨的凝聚力和先進性，也提高了企業(yè)經(jīng)濟效益取得雙贏目標(biāo)。

筆者總結(jié)多年來參與黨建工作的實踐與體會，覺得要做一

名合格的黨務(wù)工作者，須具備以下六種能力。

一、組織服務(wù)能力

組織服務(wù)能力最直接的表現(xiàn)在最大限度地把廣大黨員、職

工組織起來，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，只有

聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使企業(yè)充滿生機與活力，不

斷創(chuàng)造最佳效益，才能增加職工的收入，彰顯黨組織的戰(zhàn)斗力，為建設(shè)和諧企業(yè)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和源源不斷的動力。從這

一認識出發(fā)，作為一名黨務(wù)工作者應(yīng)積極協(xié)助企業(yè)黨政部門，始

終把提高經(jīng)濟效益，堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)做大做強作為

自身全局性工作來抓，需突出抓好三項工作：

一是重點在各項目部和職工中開展以“爭市場份額，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地，追求效益，提升信譽”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

二是重點在黨員、職工中組織開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)

新活動。發(fā)動黨員、職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。如不久前，集團黨委與行政部門聯(lián)合開展的“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”有獎

征文活動，將群眾的智慧和力量凝聚成企業(yè)跨越發(fā)展的動力。

三是重點組織實施“人才培養(yǎng)工程”。近三年來，集團黨

委積極配合行政引進大中專畢業(yè)生和相關(guān)人才200多名，并大

膽進行人事制度改革，將數(shù)十名年輕的生產(chǎn)、技術(shù)骨干提拔到

各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使班子的整體優(yōu)勢在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營

中得到了較好發(fā)揮。實踐證明，這些舉措有力促進了企業(yè)長足

發(fā)展。2009年完成施工產(chǎn)值28.7億元,同比增長31%，企業(yè)改制

七年來累計完成施工產(chǎn)值124億元，是企業(yè)改制前七年總和的近五倍。

二、文化建設(shè)能力

在企業(yè)文化建設(shè)上，作為企業(yè)黨務(wù)工作者有得天獨厚的優(yōu)

勢，因此，黨務(wù)工作者應(yīng)具有其組織、策劃、建設(shè)能力。為此，公司配合黨政突出抓了三個方面企業(yè)文化建設(shè)：

其一，完善對企業(yè)精神提煉。對原有的企業(yè)精神提煉為“細琢過程，追求成果”。對《企業(yè)之歌》也賦予新的內(nèi)涵，企業(yè)標(biāo)識也根據(jù)企業(yè)改制更名重新確定，折射出與時俱進的文化建設(shè)理念。

其二，拓展企業(yè)文體娛樂活動載體。協(xié)助黨政先后建立了

企業(yè)多功能活動房、乒乓室、閱覽室、企業(yè)發(fā)展史陳列室等活

動和參觀場所。注重開展職工喜聞樂見，健康向上的體育比賽、文藝匯演、卡拉0K賽、知識競賽、書畫比賽、團拜會等。聯(lián)系電

影放映隊送電影到工地，豐富民工的業(yè)余生活。

??

積極參加社會公益活動，廣州市國際龍舟邀請賽，由此推介宣傳企業(yè)的綜合實力，提高了美譽度。

其三，拓展宣傳文化陣地載體。幾年來，集團辦企業(yè)內(nèi)刊

10多期，積極借助新聞媒體亮出企業(yè)品牌特色，先后被省、市

級媒體刊物錄用各類稿件、圖片400多篇次（幅）。榮獲廣東省優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊稱號。

三、思想引導(dǎo)能力

黨務(wù)工作者是聯(lián)系黨政部門與黨員、職工群眾的橋梁和

紐帶，要做好深入細致的思想引導(dǎo)工作，為黨政“分憂”，黨務(wù)

工作者就必須具備較強的思想引導(dǎo)能力。予人一碗水，自己需

有一桶水。要針對職工的個性、興趣、習(xí)慣、氣質(zhì)等特點，因

勢利導(dǎo)，大道理講清，小道理講透，使對方在辨明是非的過程

中，心悅誠服地接受教育，達到發(fā)揮好、保護好、引導(dǎo)好黨員、職工積極性的目的。

又如，2010年初，鑒于市場物價、房價、學(xué)生上學(xué)費用、就

醫(yī)等各種費用上漲，對職工家庭支出壓力增大，盡管企業(yè)受國

際金融危機影響，使企業(yè)業(yè)務(wù)承接和創(chuàng)利空間不同程度受到

沖擊，但企業(yè)行政仍十分重視黨群部門等各方對員工調(diào)資的建

議，尤其是對集團普通管理人員和服務(wù)人員調(diào)資增長幅度平均

在30%以上，進一步激發(fā)了員工的工作熱情。

四、協(xié)調(diào)溝通能力

黨務(wù)工作說到底是做人的工作，人是一切工作的出發(fā)點，只有從這個根本抓起，做好人與人之間、部門與部門之間的協(xié)

調(diào)溝通，調(diào)動一切積極因素，形成合力，才能使黨建工作更好

地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，黨務(wù)工作者是否具備協(xié)調(diào)溝

通能力直接關(guān)系到黨務(wù)工作能否順利開展。增強黨務(wù)工作者

對企業(yè)內(nèi)外各方面的協(xié)調(diào)能力，最大限度地爭取企業(yè)黨政部

門對自身工作的重視、關(guān)心和支持至關(guān)重要。為什么有的黨務(wù)

工作者干得得心應(yīng)手，有的干得很“累”，吃力不討好，差異就

在協(xié)調(diào)溝通能力的強弱。因而，這就要求企業(yè)黨務(wù)工作者掌握

協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)。

首先要有寬廣的胸懷，能聽取不同的意見，能容難容之人，能均衡看待不同的利益方。

其次要冷靜，學(xué)會自制，駕馭情緒，處亂不驚，陷困不慌，對非原則性問題、一時難以處理的事，盡量“冷”處理。

其三要講究語言表達方式，常言道，“一句話使人跳起來，一句話使人笑起來”，就是這個道理。

其四注重發(fā)揮團隊精神，善于換位思考，作為上級要勇于承

擔(dān)責(zé)任，對下級要善于授權(quán)，量化分解，責(zé)任到人，做到“一把鑰

匙，開一把鎖”，這樣的協(xié)調(diào)溝通就能達到最優(yōu)化。

近年來，集團本著上述的協(xié)調(diào)溝通工作思路，先后接待職

工來信來訪125人次，做到件件有回音，事事有著落。協(xié)調(diào)處理

有關(guān)解除合同、工傷善后處理、個別勞資和項目糾紛等矛盾12 次（件），并對多起職工家庭、婚姻及其它矛盾參與調(diào)解，通過

教育疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決實際問題等方法，緩解了矛盾激化，消除了

對立情緒。三年來，對職工給予各項慰問補助費達300多萬元。

五、開拓創(chuàng)新能力

要創(chuàng)新就要有創(chuàng)新意識，要及時從“就黨務(wù)論黨務(wù)”的思維

定式中解放出來，從黨務(wù)工作只能當(dāng)配角、無所作為的模糊認識

中澄清出來，不僅要做好上級要求的“規(guī)定動作”，更要推出貼

近民營建筑企業(yè)開拓市場、加快發(fā)展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作

用和黨員先鋒模范作用的“自選動作”。對此，近年來，黨委把

黨支部組織構(gòu)架建立在項目部上，一個項目部只要有三名黨員

就成立項目黨支部，圍繞工程施工開展以“市場開拓好、工程質(zhì)

量好、安全文明好、工期保證好、決算清欠好、費率上繳好、隊 伍紀(jì)律好、社會信譽好”等八好為主題的“黨員工程”、技術(shù)創(chuàng)新等

活動，實施黨建工作項目化運作，收到較好效果。

六、自身修養(yǎng)能力

貫徹執(zhí)行水平的高低取決于自身素質(zhì)的高低，做事先做

人，注重品行，用人格魅力，讓人信服。像魯迅先生說過的那

樣“我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情面地解剖我自己?！秉h務(wù)工作者就必須有良好的自身修養(yǎng)、文化素養(yǎng)和黨

建理論修養(yǎng)，“積之愈厚，發(fā)之愈佳”。

綜上所述，要成為一名合格的企業(yè)黨務(wù)工作者，須具備

以上六種能力。經(jīng)驗來自于基層，要少坐辦公室，多下工地，調(diào)查研究；少強調(diào)“客觀”因素，多發(fā)揮主觀作用；少講“埋

怨”，多干實事，干才有希望、干才會出業(yè)績、干才能探索出

貼近民營建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、貼近時代脈搏的黨建工作新理

念、新路子、新機制。

第三篇：客戶經(jīng)理應(yīng)具備的六種能力

客戶經(jīng)理應(yīng)具備的“六種能力”

——聆聽全省農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡回演講有感

1月12日，全省農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡回演在宜昌舉行，來自全省農(nóng)信社的9位基層員工講述了身邊優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范，他們的事跡讓我感動。我是一名基層信貸員，長時間與各種客戶打交道，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，只有不斷提高信貸業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好信貸服務(wù)我認為要有“六種能力”。

具備熟知政策法規(guī)的能力。首先要認真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，把握關(guān)鍵內(nèi)容，嚴(yán)格按照政策執(zhí)行，做到依令而行，不避實就虛，保持執(zhí)行信貸政策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性和自覺性。同時，信貸人員要善于總結(jié)，對執(zhí)行過程中顯現(xiàn)出來的問題和相關(guān)現(xiàn)象提出合理化的建議，便于信貸決策工作的日臻完善。

具備專業(yè)服務(wù)的能力。第一，具有扎實的理論基礎(chǔ)。必須對國家的金融政策、貸款的基本原則、發(fā)放條件，貸款流程、貸款“三查”內(nèi)容及要求、風(fēng)險管理與控制等知識點都能熟練掌握。第二，具有熟練的操作技能，從客戶受理到貸前調(diào)查、撰寫調(diào)查報告、貸款審查、簽訂合同、輸入客戶信息、貸款發(fā)放、貸后檢查、到期收回等環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、操作自如。第三，具有企業(yè)財務(wù)分析能力。一方面掌握信貸檔案的收集與整理方法和五級分類的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)、核心定義、分類的流程等基本的業(yè)務(wù)知識，另一方面能熟悉測算、分析企業(yè)的三大財務(wù)指標(biāo)，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)態(tài)、發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)的風(fēng)險點，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期、產(chǎn)品成本的攤銷與利潤的消化等知識點，了解企業(yè)報表造假的動機與方法，掌握識別企業(yè)假報表的技巧，最大限度地獲得企業(yè)真實的財務(wù)信息。

具備調(diào)研分析的能力。作為信貸人員，除了堅持常規(guī)的貸款“三查”外，還應(yīng)突出對一些經(jīng)濟現(xiàn)象、工作現(xiàn)象做專題調(diào)研。要學(xué)會用辯證法的觀念及邏輯思維方式對調(diào)查的結(jié)果進行綜合的、客觀的分析，得出科學(xué)的結(jié)論，不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)，更重要的要以此來逐步實現(xiàn)信貸管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、由粗放式向精細化的轉(zhuǎn)變。

具備文字寫作的能力。在與客戶交流時做到口齒清晰、講述通俗、用語規(guī)范、推理性強。文字材料上做到條理清晰、用詞準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實、依據(jù)可靠、意見具體、說服力強。

具備相互協(xié)調(diào)的能力。農(nóng)村信用社由于其經(jīng)營的特殊性，信貸人員普遍偏少，但其服務(wù)的客戶、業(yè)務(wù)量普遍較多，一個信貸員既要做好組織資金、調(diào)查放貸、評級頒證、貸后檢查、催收維權(quán)、五級分類、調(diào)查統(tǒng)計、編制報表、撰寫材料等日常工作，又要完成一些階段性任務(wù)，如上級檢查、工作驗收等，工作異常繁忙，如何高效、獨立完成各項工作？這就要求信貸員每月制定具體的工作計劃，每周整理出明晰的工作思路，按計劃有條不紊組織實施。

具備與客戶溝通的能力。每個客戶都有獨特的性格、脾氣、習(xí)慣、愛好，這就需要信貸員在日常的工作中不斷加強學(xué)習(xí)、鍛煉與實踐，提高對外交際能力。除了具備廣博的知識、敏捷的思維、整潔的儀容、得體的舉止外，還應(yīng)具有誠實、守信、善良、自信、寬容的人格魅力。只有這樣才能贏得更多的客戶，并取得客戶的信賴與尊重。

第四篇：公安政工干部應(yīng)具備六種能力

《學(xué)習(xí)研究》：公安政工干部應(yīng)具備六種能力

公安機關(guān)政工干部是本級領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助理，其工作水平的高低，素質(zhì)能力的強弱，不僅直接反映政治機關(guān)工作的質(zhì)量和效率，而且還體現(xiàn)著本部門的形象和權(quán)威。政工干部的能力素質(zhì)是多方面，由于政工部門地位比較特殊，要求必須是精通本職業(yè)務(wù)的專門人才。因此，政工干部做好本職工作，應(yīng)努力提高“六種能力”。

（一）謀劃指導(dǎo)能力。多謀才能善斷。政工干部要主動研究問題，出主意、想辦法。既要做好事務(wù)性工作，又不要陷于事務(wù)的圈子。具體說來，謀劃指導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在三個方面：一要謀好本級領(lǐng)導(dǎo)的。給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀、提建議，同位思考，謀得高。考慮問題要自覺站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，這樣，所提的建議才能避免局限性，寫出來的講話稿才像領(lǐng)導(dǎo)的口氣。同步思考，謀得準(zhǔn)。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思維，和領(lǐng)導(dǎo)思想合拍，急領(lǐng)導(dǎo)所急，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，想領(lǐng)導(dǎo)所想。領(lǐng)導(dǎo)決策前，廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；決策實施后，主動抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中出現(xiàn)的問題。超前思考，謀得遠。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律、特點和要求，在真正吃透上級精神，掌握下級情況，了解外頭信息的基礎(chǔ)上，胸懷大局，立足本職，及時對下階段甚至更長遠的工作超前調(diào)查、分析、判斷，提出針對性的建議。二要謀好自己的?！胺彩骂A(yù)則立”，對自己分內(nèi)的工作，善預(yù)測，要具備很強的預(yù)見性和超前性，對上級公安機關(guān)和本級領(lǐng)導(dǎo)需要的情況，早計劃，早安排；善思考，開動腦筋，工作講質(zhì)量、講效率；善應(yīng)變，能靈活處理突發(fā)情況和棘手問題；善總結(jié)，對在工作實踐中積累的一些點點滴滴的體會和感受，通過總結(jié)變成比較系統(tǒng)的、本質(zhì)的認識，從而更好地掌握工作規(guī)律。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹指示有措施。三是指導(dǎo)下頭的。善于把上級的方針、政策和指導(dǎo)具體化，積極為所屬部門出點子，找路子，想法子，幫助下級公安機關(guān)排憂解難，既謀大略又干實事。

（二）文語表達能力。文語表達能力指文字表達和口頭表達能力，既通常所講的“能說會寫”。語言文字表達能力是政工干部基本要求，更是其思維深度、知識廣度和靈敏程度的綜合反映。政工干部從事的是“上情下達，下情上達”的工作，離不開口頭表達和文字表達這兩種形式。匯報情況，提出建議，組織協(xié)調(diào)，大都是通過口頭表達進行的?？陬^表達，要力求做到談吐把握分寸，說話講究藝術(shù)，語言恰到好處；文字表達能力是政工干部的基本功，或叫“看家本領(lǐng)”。一名合格的政工干部必須具備較強的公文寫作能力，能夠熟練地駕馭文字，準(zhǔn)確地表達言辭，寫出主題鮮明、觀點正確、內(nèi)容充實、層次清楚、文從字順、簡潔明快的各種公文。寫東西是一件非常辛苦的差事。每一位政工干部都要在勤學(xué)苦練的基礎(chǔ)上，不斷提高自己的文字能力，特別是對一些平時用得比較多的文體，如通知、請示、報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗材料等，要準(zhǔn)確把握其特點和寫作要領(lǐng)，隨時完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

(三)調(diào)查研究能力?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。調(diào)查研究是政工干部的經(jīng)常性工作，也是指導(dǎo)工作的一項重要方法。政工干部作為綜合部門的一名人員，要主動向本級領(lǐng)導(dǎo)提建議、出主意。要想所提建議可行，所出主意合理，必須通過調(diào)查研究來實現(xiàn)。只有這樣，才能有利于領(lǐng)導(dǎo)決策，有利于問題解決。具備調(diào)查研究的素質(zhì)和能力，是對政工干部的基本要求。這種能力主要表現(xiàn)在，對情況的深入了解、透徹分析和對事物規(guī)律的正確把握上，從而得出具有真知灼見的正確結(jié)論，向領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。目前，有些政工干部，只會辦具體事，不會給領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、當(dāng)參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調(diào)查研究的素質(zhì)和能力。因此，各級政工干部要以馬克思主義的方法論為指導(dǎo)，堅持實事求是的態(tài)度，堅持科學(xué)發(fā)展的理念，根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前公安工作熱點、難點問題，合理確定調(diào)查研究的主題和對象，掌握調(diào)查研究的方法，深入警種部門和基層所隊開展調(diào)研，抓住典型，解剖麻雀，把上級指示與本單位實際相結(jié)合，提出看法，拿出辦法。

（四）組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力，是指政工干部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在自己職責(zé)范圍內(nèi)組織各項活動、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。協(xié)調(diào)是政工部門一項經(jīng)常性的重要工作，也是政工干部應(yīng)當(dāng)具有的一種基本能力。協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)。同樣一件事，由具有不同協(xié)調(diào)能力的人員去辦，會有截然不同的效果。有時不僅會因一字之差，一個說法不當(dāng)，影響協(xié)調(diào)效果，而且往往會因表情和語氣不妥，導(dǎo)致應(yīng)該協(xié)調(diào)好的事情，出現(xiàn)了難題。因此，政工干部要通過不斷地學(xué)習(xí)實踐，提高協(xié)調(diào)能力，特別是要善于站在本級公安機關(guān)的全局上，合理確定協(xié)調(diào)的方式方法，熟練運用協(xié)調(diào)藝術(shù)，注意處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、處理好與同級的關(guān)系，處理好與下級的關(guān)系，處理好與其他警種部門的關(guān)系，努力成為理順關(guān)系的“潤滑劑”，激發(fā)活力的“催化劑”，凝聚人心的“粘合劑”，從而最大限度地調(diào)動起所屬公安機關(guān)和廣大民警的積極性和創(chuàng)造性，把單位凝聚成一個堅強的戰(zhàn)斗集體。

(五)處理事務(wù)能力。會處理事務(wù)是政工干部的一項重要素質(zhì)能力。這種素質(zhì)能力是以豐富的經(jīng)驗，廣博的知識、清醒的頭腦和良好的人際關(guān)系為基礎(chǔ)。處理事務(wù)能力，主要體現(xiàn)在“快、準(zhǔn)、細、嚴(yán)、實”五個字上：“快”，就是迅速敏捷，高效率。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖快，能抓住要害，領(lǐng)會實質(zhì)，及時布置，盡快落實；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項快速反應(yīng)，辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率；辦事過程中遇到困難，能積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決，及時報告辦理結(jié)果?！皽?zhǔn)”，就是準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和上級的意圖，準(zhǔn)確地掌握真實情況，準(zhǔn)確地把握自己的位置；吃透上級精神，摸清領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示，正確地處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事項。向領(lǐng)導(dǎo)提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖準(zhǔn)，不能似是而非?！凹殹保褪枪ぷ髡J真細致，一絲不茍。做到考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。政工干部必須把嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求提高到黨性修養(yǎng)的高度認識，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格檢查督促。“實”，就是求真務(wù)實，工作扎實，狠抓落實。求真務(wù)實，就是堅持一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作；工作扎實，就是說實話，辦實事，講實效，解決實際問題；狠抓落實，就是“言必信、行必果”，工作有部署，有檢查，不把預(yù)測當(dāng)現(xiàn)實，不把目標(biāo)當(dāng)成績，一步一個腳印地做好落實。

(六)信息化應(yīng)用能力。指政工干部掌握和運用以微機為代表的現(xiàn)代化辦公的能力。大力推進公安信息化建設(shè)是推動公安工作和公安隊伍建設(shè)重要舉措。近日，公安部開通了全國公安政治工作信息網(wǎng)，為全國公安政工干部提供了一個學(xué)習(xí)交流的平臺。作為一名公安政工干部要牢固樹立政治工作與信息時代同步、以信息化引領(lǐng)現(xiàn)代化的觀念，以開通全國公安政治工作信息網(wǎng)為契機，進一步拓展信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公安政治工作中的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷增強利用信息技術(shù)提高現(xiàn)代辦公的能力和水平。當(dāng)前，提高政工干部現(xiàn)代化辦公能力的當(dāng)務(wù)之急是，在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)微機知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不僅能利用微機輸入文字、編輯文稿、查找資料，而且能利用計算機網(wǎng)絡(luò)快速準(zhǔn)確地上傳下達文件，在此基礎(chǔ)上，逐步達到會制作多媒體課件，會操作應(yīng)用系統(tǒng)軟件，全面提高信息化應(yīng)用能力，提升公安政治工作的信息化水平。

第五篇：車間主任要具備那些能力

做一個車間主任要具備那些能力？ 先要問一下自己

一、你認為你自己可以嗎？你自己自信嗎？敢于接受這份工作嗎？

二、你是否是相關(guān)技術(shù)人員，有足夠的經(jīng)驗和專業(yè)知識

三、你的凝聚力，你是否能夠帶動車間的工人，是否了解他們的各種心理

四、個人工作態(tài)度和工作方法，一張一弛，剛?cè)岵⑦M，自己做事情要嚴(yán)謹(jǐn)。用規(guī)章制度說話。個人認為車間主任應(yīng)具備：

一、了解生產(chǎn)工藝

二、熟悉設(shè)備操作

三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗

四、會用人

五、要多參觀其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通

六、善于聽取別人意見

具體范文：

一、車間主任的職責(zé)

1、負責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實施。負責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負責(zé) 本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

3、負責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運管理工作。

4、負責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、使用，確保其正常運作。

5、負責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。

6、負責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計劃的編制及實施。

7、負責(zé)本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修 訂完善工作。

8、負責(zé)本車間的各項基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理 等工作。

9、負責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責(zé)本車間的安全工作。包括： 安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。

二、車間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權(quán)限在 100 元/

人.月以內(nèi)，超出 100 元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在 3 日以內(nèi)，月累計請假在 7 日以內(nèi)。超出此權(quán)限請假需報請生 產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、有停班權(quán)。每次停班連續(xù)最長時限在 7 日以內(nèi)，月累計停班的時限在 10 天以內(nèi)。超出此 權(quán)限停班需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作
、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào) 離本車間的權(quán)利。

10、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

11、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報權(quán)。

綜上所述：車間主任是一個生產(chǎn)的中層管理，是一個監(jiān)督部門，和過程控制部門，要懂得如 何去安排生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，人員機制．學(xué)會用人是做為一名管理根本出發(fā)點．在保持原來工 人的吃苦耐勞精神外，要學(xué)習(xí)去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個 起跑線了。