第一篇：水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料]

水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗

材料]

“>水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料]2007-12-14 22:33:25第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料]水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料](2)

緣何快速崛起

****水泥集團有限公司在短短兩年的時間里，創(chuàng)造出了驕人的成績：2004年集團公司水泥總產(chǎn)量在樺南縣水泥廠關(guān)停的情況下仍突破61萬噸，比2002年增產(chǎn)15，實現(xiàn)銷售收入12055萬元，比2002年增長，實現(xiàn)稅金1709萬元（全口徑），比2002年增長；集團所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產(chǎn)達效的情況下，2003年實現(xiàn)利潤1322萬元，2004年實現(xiàn)利潤1500萬元。2002年水泥生產(chǎn)規(guī)模

與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2004年，**集團的水泥產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經(jīng)同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內(nèi)水泥行業(yè)的強勢企業(yè)；在生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造歷史之最的同時，新項目建設(shè)更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發(fā)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項目。在總投資億元的項目建設(shè)中，到2004年末已完成億元，占總投資的70；預計到2005年末這些項目可全部投產(chǎn)，新的項目群達產(chǎn)后，**水泥集團將進入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點財源項目。**水泥集團在短短的兩年時間內(nèi)快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么？在調(diào)查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

一、知難而進求發(fā)展需要的不

僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進**水泥集團的核心企業(yè)---**水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調(diào)研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團到2002年上半年累計虧損4000多萬元。2002年8月集團公司黨委書記、總經(jīng)理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路

決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機制。1998年**集團組建以來，企業(yè)的管理機制沒有做太大的調(diào)整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產(chǎn)經(jīng)營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產(chǎn)，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機構(gòu)重疊，集團公司有的機構(gòu)，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2002年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構(gòu)，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統(tǒng)的功能，實行原料采購、生產(chǎn)調(diào)度、水泥銷售、產(chǎn)品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統(tǒng)一負責，集團優(yōu)勢立即得到了顯現(xiàn)。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來一直沒有

解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統(tǒng)一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調(diào)整發(fā)展方向。集團明確了發(fā)展方向：“做大做強水泥產(chǎn)品主線，做大做長水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成多元，技術(shù)裝備先進和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發(fā)展方向新上了一批項目，新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產(chǎn)“325”、“425”標號水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項目本身為集團創(chuàng)造了效益，同時有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團內(nèi)部形成了聯(lián)動促進的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實力不斷壯大。三是提升技術(shù)裝備。產(chǎn)品要領(lǐng)先首先技術(shù)裝備水平要領(lǐng)先。兩

年來，**集團在技術(shù)改造和裝備上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基礎(chǔ)上，先后投資200萬元對原有生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平；投資210萬元創(chuàng)建了高質(zhì)量、高效率信息網(wǎng)絡(luò)平臺，達到了集團內(nèi)各辦事處及用戶網(wǎng)絡(luò)互連，協(xié)同互動，信息共享；投資近百萬元，用國內(nèi)先進的檢測設(shè)備裝備了化驗室，達到了標準化管理，被評為黑龍

水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料]

第二篇：水泥集團發(fā)展壯大和調(diào)查報告[經(jīng)驗材料]

緣何快速崛起

****水泥集團有限公司在短短兩年的時間里，創(chuàng)造出了驕人的成績：2004年集團公司水泥總產(chǎn)量在樺南縣水泥廠關(guān)停的情況下仍突破61萬噸，比2002年增產(chǎn)15，實現(xiàn)銷售收入12055萬元，比2002年增長8.6，實現(xiàn)稅金1709萬元（全口徑），比2002年增長19.77；集團所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產(chǎn)達效的情況下，2003年實現(xiàn)利潤1322萬元，2004年實現(xiàn)利潤1500萬元。2002年水泥生產(chǎn)規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2004年，**集團的水泥產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經(jīng)同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內(nèi)水泥行業(yè)的強勢企業(yè)；在生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)造歷史之最的同時，新項目建設(shè)更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發(fā)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設(shè)中，到2004年末已完成1.8億元，占總投資的70；預計到2005年末這些項目可全部投產(chǎn)，新的項目群達產(chǎn)后，**水泥集團將進入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點財源項目。**水泥集團在短短的兩年時間內(nèi)快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么？在調(diào)查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

一、知難而進求發(fā)展需要的不僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進**水泥集團的核心企業(yè)---**水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調(diào)研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團到2002年上半年累計虧損4000多萬元。2002年8月集團公司黨委書記、總經(jīng)理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機制。1998年**集團組建以來，企業(yè)的管理機制沒有做太大的調(diào)整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產(chǎn)經(jīng)營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產(chǎn)，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機構(gòu)重疊，集團公司有的機構(gòu)，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2002年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構(gòu)，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統(tǒng)的功能，實行原料采購、生產(chǎn)調(diào)度、水泥銷售、產(chǎn)品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統(tǒng)一負責，集團優(yōu)勢立即得到了顯現(xiàn)。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統(tǒng)一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調(diào)整發(fā)展方向。集團明確了發(fā)展方向：“做大做強水泥產(chǎn)品主線，做大做長水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成多元，技術(shù)裝備先進和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發(fā)展方向新上了一批項目，新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產(chǎn)“325”、“425”標號水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項目本身為集團創(chuàng)造了效益，同時有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團內(nèi)部形成了聯(lián)動促進的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實力不斷壯大。三是提升技術(shù)裝備。產(chǎn)品要領(lǐng)先首先技術(shù)裝備水平要領(lǐng)先。兩年來，**集團在技術(shù)改造和裝備上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基礎(chǔ)上，先后投資200萬元對原有生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平；投資210萬元創(chuàng)建了高質(zhì)量、高效率信息網(wǎng)絡(luò)平臺，達到了集團內(nèi)各辦事處及用戶網(wǎng)絡(luò)互連，協(xié)同互動，信息共享；投資近百萬元，用國內(nèi)先進的檢測設(shè)備裝備了化驗室，達到了標準化管理，被評為黑龍江

省一級化驗室。

2、敢瞄大目標。有關(guān)資料表明：目前發(fā)達國家人均水泥消耗150公斤，中國不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。**人由此看到了市場，看到了潛力，發(fā)展的欲望強了，目標大了。一是企業(yè)定位瞄準了省內(nèi)同行業(yè)龍頭的大目標。從省內(nèi)水泥行業(yè)看，**集團與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目前設(shè)計規(guī)模上尚處劣勢，但實際生產(chǎn)能

力已經(jīng)不相上下。**集團把目標瞄在2006年成為省內(nèi)行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標有著充分的依據(jù)：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石儲量可供擴張后的企業(yè)開采100年。質(zhì)量上有保證。目前**集團的生產(chǎn)工藝和化驗檢測在全省是最先進的，生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù)日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業(yè)的生產(chǎn)；另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢，都將為**實施市場擴張形成有利因素。增產(chǎn)上有潛力。隨著日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和富錦、**、蓮江口粉磨站項目的投產(chǎn)，年水泥生產(chǎn)能力可達150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經(jīng)批準的日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線在2006年開工建設(shè)，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設(shè)瞄準了循環(huán)經(jīng)濟的大目標。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時，**集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就難以長久興旺。一個以項目為載體，實現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產(chǎn)的思路悄然形成。目前**集團依據(jù)項目擴張已經(jīng)初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動的新模式，既合理擴充了生產(chǎn)能力，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時環(huán)境污染問題也得到有效治理。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線是在建的核心項目，投產(chǎn)后既能拉動礦山采石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時，為已經(jīng)新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內(nèi)部實現(xiàn)資源的重復利用和能源的內(nèi)部循環(huán)消耗，年產(chǎn)30萬噸焦炭項目附產(chǎn)品可為水泥生產(chǎn)提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產(chǎn)焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發(fā)電每年可發(fā)電5500萬度，將會大大降低企業(yè)用電價格。新建的**機械安裝工程公司、塑編包裝生產(chǎn)線既實現(xiàn)了圍繞主業(yè)配套，又為原“縣水”成功轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。市主要領(lǐng)導在視察**集團時說：**已經(jīng)走上了循環(huán)經(jīng)濟的軌道。三是經(jīng)濟效益瞄準了全市骨干財源企業(yè)的大目標。**集團作為**建材行業(yè)的重點企業(yè)，長期以來一直處于規(guī)模大、產(chǎn)出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經(jīng)理的趙君深感責任重大。他始終認為，市委、市政府確定了“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓民營、集中力量抓項目”的發(fā)展思路，作為工業(yè)企業(yè)必須要首當其沖地承擔起責任來。**集團在對企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場形勢、項目進度進行分析后，確定了到2006年實現(xiàn)銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標，如果2006年另一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線順利建設(shè)投產(chǎn)后，綜合生產(chǎn)能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實現(xiàn)更大的突破，他們有足夠的信心使**集團躋身于全市的骨干財團的行列。

3、敢闖大市場。對于一個企業(yè)而言，沒有市場可以說就沒有了立足之地和生存發(fā)展之本。**人堅定地樹立了抓市場就是抓發(fā)展的意識，并在實踐中大膽創(chuàng)新。一是延伸觸角搶市場。**人沒有把自身的生存和發(fā)展局限于本地的狹小圈子里，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場研究銷售觸角。他們的一項重要決策就是在原料產(chǎn)地生產(chǎn)熟料擴規(guī)模，在產(chǎn)品的市場銷售地建粉磨站。這種做法首先是降低了生產(chǎn)成本，因為水泥成份有70左右為石灰石燒成熟料，而另30的附屬料均可以就地取材。其次，也方便了銷售，產(chǎn)品隨產(chǎn)隨銷、運輸便捷，降低了運輸成本。這種在有市場的地方建立加工廠，在有資源的地方擴大原料生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略打法，不僅穩(wěn)穩(wěn)將企業(yè)置于市場競爭的優(yōu)勢地位，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在富錦投資1500萬元建設(shè)的粉磨站已于去年8月投產(chǎn)，是今后占領(lǐng)建三江等市場的前沿陣地。**集團還計劃在七臺河、湯原、寶清、**、大慶等地采取合作經(jīng)營或控股經(jīng)營形式建設(shè)福慶水泥粉磨站，部分項目已經(jīng)啟動。二是配制套餐爭市場。**集團著眼于市場需求，認真研究和把握市場變化趨勢，準確預測市場發(fā)展的前景和潛力，及時制訂占領(lǐng)市場的經(jīng)營策略，快速組織生產(chǎn)市場有需求的高中低端水泥套餐產(chǎn)品，力求擴大市場覆蓋。除原有的“325”、“425”標號水泥產(chǎn)品外，目前已新開發(fā)了新型復合水泥、散裝水泥，水泥產(chǎn)品的型號已經(jīng)遍及了高中低端領(lǐng)域，市場所需的各種用途的水泥在**集團可以一次性配齊，形成了多品種、多價位、多應用的格局，擴大了市場的占有層面。三是主動出擊鋪市場。**集團按照“不做市場的跟隨者，只做市場的開拓者”的市場開發(fā)理念，建構(gòu)“大營銷”運作平臺，不斷強化市場擴張。實施了以佳市為中心，東擴西進，南北輻射的銷售戰(zhàn)略，在穩(wěn)固**區(qū)域內(nèi)市場主導地位的同時，進一步收復了依蘭等老市場，開辟了哈爾濱、大慶、雙鴨山等新市場。在銷售上采取了淡季儲存、旺季上市的調(diào)控措施，實現(xiàn)了產(chǎn)銷率、貨款回收率兩個百分之百，增加了銷售的收益。在管理環(huán)節(jié)上，健全了銷售全過程的相互制約、相互監(jiān)督的風險防范體系。產(chǎn)品銷售全部實行了合同管理，做到訂單統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一配送，提高了市場的競爭力。四是突出重點擠市場。**集團放寬視野，開始把眼睛盯在了公路建設(shè)這一過去從未進入過的水泥需求的大客戶。2003年初，他們主動出擊，宣傳產(chǎn)品，跟蹤服務，終于結(jié)束了公路建設(shè)上拿不到訂單的歷史，并很快壟斷了全市通縣（鄉(xiāng)）公路建設(shè)市場。今年，已與公路工程簽約20萬噸，簽約金額達6000萬元，冬儲水泥簽約3000多萬元，呈現(xiàn)了淡季旺銷的好形勢。隨著市場占有率的不斷提高，“福慶”水泥已成為我省東部地區(qū)建筑業(yè)首選產(chǎn)品。預計2005年末，實現(xiàn)水泥和熟料銷售95萬噸，實現(xiàn)銷售收入3億元。

二、機遇之所以珍貴，就在于它稍縱即逝、失不再來。爭得時間，爭得主動，搶占先機，機遇就會變?yōu)樨敻弧?*人就是在以時不我待、只爭朝夕的勁頭嘗試著他們的沖動——旦種暮成快作為

在經(jīng)濟社會大發(fā)展、大變革時期，**人牢固樹立了快進則生、慢進則衰、不進則亡的意識，他們處處搶占先機，步步爭取主動,打下了**迅速發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

1、抓改制轉(zhuǎn)型快。**集團由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、**第一水泥廠、石灰石礦等“三廠一礦”組建而成，組建集團后，管理體制仍為國有。市委、市政府對企業(yè)轉(zhuǎn)制給予了積極支持。2003年3月21日，市政府領(lǐng)導親自到**集團研究確定改制盤子后，集團迅速操作，規(guī)范運行，整體到位。快速改制的新**集團本著靠改革增添活力，靠民營增加亮點，靠招商借力發(fā)展的經(jīng)營策略，通過引入民營資本1000萬元、職工募股488萬元，組建了新的民營股份制公司——**市**水泥有限責任公司。新公司成立后，立即成功回購了國企有效資產(chǎn)債權(quán)人的債權(quán)，實現(xiàn)了國退民進。集團所屬企業(yè)**一水也一并進行了改制，組建了鴻福公司，并于2003年11月開始運營。樺南縣水泥廠關(guān)停，組建了**機械安裝工程公司、**塑編公司，為各企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，他們結(jié)合自身實際，采取公司與車間基層單位扁平式垂直管理的模式，精減203名員工，達到了精干高效的目的，又增強了在崗人員的危機感和責任心。現(xiàn)有的管理人員，堅持每天必寫管理工作日志，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，使管理工作更加細化。集團堅持向人為可控因素要效益，以成本控制為主線，挖潛增效，降低成本。僅白石的成本就由兩年前的最高時每噸24元下降到現(xiàn)在的9元；工藝上利用替代品，每年就可節(jié)省120萬元；推行了日成本核算、無障礙溝通、零距離接觸，每天成本一目了然，日清日結(jié)，使成本管理更加及時有效。兩年來，**人向人為可控因素要效益就達1000多萬元。2004年，**的生產(chǎn)經(jīng)營刷新了六項歷史紀錄，**集團的核心企業(yè)樺南水泥廠水泥、熟料產(chǎn)量首次突破40萬噸大關(guān)，超設(shè)計能力5萬噸，創(chuàng)歷史新高。同時，也創(chuàng)造了全省同類型窯產(chǎn)量最好水平，回轉(zhuǎn)窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率88.7，臺時產(chǎn)量達43噸，又創(chuàng)**歷史之最。

2、爭政策動作快。如果習慣于等待，等別人先走一步，等支持、等政策、等資金，那么，**集團一定不會有快速發(fā)展的今天。以趙君為核心的集團領(lǐng)導班子，善于洞察國家大政方針的大趨勢所帶來的機遇，善于潛心研究各種困難和挑戰(zhàn)中所蘊涵的商機，他們把每一個政策機遇都抓住、抓緊、抓實，為我所用。在得知國家實施宏觀調(diào)控政策，對日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線以下的水泥項目將不再給予批復時，趙君立即拋開手頭的工作趕赴省里求得支持，又急忙奔赴國家經(jīng)貿(mào)委，把周圍的朋友都發(fā)動起來幫助他跑項目，十幾天晝夜不分、馬不停蹄，通過大量細致的工作并親自在北京和省城跟蹤落實，終于使兩個日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線得到了批復。批復下來的那天已是大年三十。省經(jīng)貿(mào)委的同志說：要是等到春節(jié)后再想批這樣的項目是絕對沒戲了。**集團的員工反映：趙總跑政策、跑項目、跑資金就像著了迷一樣，一連幾天、甚至十幾天奔波是常事。為了煤氣發(fā)電項目及時到位，趙君去年大年初八就“拱”到了勝利油田。正是憑借著這種鍥而不舍的韌勁和搶抓機遇的快勁，**集團踏踏實實地走著自己特有的發(fā)展之路。

3、建項目實施快。2004年，是**集團以項目建設(shè)為依托，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，著力推進了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬噸冶金焦炭、年發(fā)電5500萬度煤氣電站和年產(chǎn)20萬噸富錦水泥粉磨站4個新建項目。到去年末，日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程基本完成，進入了主機安裝和非標設(shè)備制作階段，完成了60的投資任務，按計劃進度要求取得了決定性的進展；富錦水泥粉磨站于當年8月實現(xiàn)了投產(chǎn)運營，并全部完成了當年的水泥生產(chǎn)任務；焦炭生產(chǎn)項目已全部完成建設(shè)，一號爐于2004年11月開始生產(chǎn)焦炭，并保持了良好運行態(tài)勢；焦爐煤氣發(fā)電項目已完成發(fā)電機組和煤氣管線安裝鋪設(shè)，進入變送電設(shè)施安裝階段，已完成工程量90。在短短的一年多時間里，四個項目累計完成了1.8億元的投資建設(shè)任務。同時，礦山改造、“縣水”轉(zhuǎn)產(chǎn)項目均順利完成。為了加快項目建設(shè)進度，趙君總經(jīng)理把家從**搬到了樺南，愛人的工作也轉(zhuǎn)到了樺南，他每天凌晨3點鐘左右就出現(xiàn)在項目建設(shè)工地，查質(zhì)量、督進度。正所謂：錯過建設(shè)最佳時期，就會失去一個時代；抓住分分秒秒搞建設(shè)，必然會贏得一次又一次的新跨越。

三、善弈者謀勢，市場的復雜性要求企業(yè)必須善于謀求成事之道。**集團在快速發(fā)展的實踐中展示了**人的智慧——善斷精謀巧作為

**集團的快速崛起不僅表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展壯大，更令人驚喜的是企業(yè)經(jīng)營理念、文化、形象的快速提升，這是一種內(nèi)在的、根本的崛起。

1、資金籌措善破瓶頸。資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項目建設(shè)的瓶頸問題。很多企業(yè)苦于沒有資金，千辛萬苦尋來的好項目被迫中途流產(chǎn)。**集團依靠穩(wěn)健、靈活的四步棋，把資金壓力成功化解。一是“指山賣磨”吸資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程建設(shè)上，他們根據(jù)企業(yè)的水泥產(chǎn)品與建筑施工單位生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的獨有優(yōu)勢條件，經(jīng)過公開招標，與施工單位達成了有利于項目建設(shè)的土建工程款分期支付協(xié)議，即：項目建設(shè)期間先期投入2萬噸水泥，其余款項在日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線上馬后，3年內(nèi)用水泥產(chǎn)品向施工單位分期支付。這就意味著用2萬噸水泥的前期投入就解決了5800萬元的土建工程項目投資。二是“預收彩禮”活資金。在礦山設(shè)備投資方面，對2000萬元的礦山配套生產(chǎn)建設(shè)投資，除自投200萬元購置礦石破碎設(shè)備外，其余1300萬元投資的2臺潛孔鉆、3臺電鏟和8臺礦山運輸專用車等設(shè)施，以及總值500萬元的礦石破碎站、運輸儲料倉的建設(shè)，均是采用開采工序整體發(fā)包的方式，由鞍鋼采礦公司投資建設(shè)和經(jīng)營。在設(shè)備調(diào)試安裝費用方面，對尚未落實的整體工程安裝費用，變電所建設(shè)及電器、電纜購置款總計4000萬元的缺口資金，利用水泥產(chǎn)品市場持續(xù)走旺的大趨勢，將原有生產(chǎn)線生產(chǎn)的冬儲水泥以及日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線建成后生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，以優(yōu)惠價格采取期貨交易方式預先收取貨款，收回的資金再用于支持項目建設(shè)。而且水泥熟料預售工作落實到鶴崗、黑河、大慶等地的水泥粉磨生產(chǎn)廠家，進一步擴大了預售量。三是“掏空腰包”注資金。通過現(xiàn)有生產(chǎn)線2003年至2004的利潤積累落實了2000萬元；實行產(chǎn)品全額現(xiàn)款回收，清繳外欠陳帳及緊縮各項開支，動用企業(yè)周轉(zhuǎn)金等辦法，又擠出1000萬元，靠自身挖潛共注入項目建設(shè)資金3000萬元。四是“借雞生蛋”活資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線主機設(shè)備投入方面，對5000萬元的主機設(shè)備投資，經(jīng)過反復與供貨商家協(xié)商，爭得了少交首付款、分期預交進度款、按安裝進度分期提貨的有利條件，減輕了資金壓力。又通過向樺南縣財政借資2000萬元，解決了設(shè)備進貨首付款和部分進度款。在解決煤氣發(fā)電2300萬元建設(shè)資金上，他們與勝利油田動力機械廠達成了投資協(xié)議，由動力機械廠投資，三年內(nèi)**集團以每度電0.28元購得，三年后煤氣發(fā)電廠由**集團按投資價格全額收購。這些破解資金難題的做法看似平常，但其中蘊含著**人超常的智慧。他們總是用最少的投入獲取最大的收益，他們總是能夠在資金受限的困境時迅速找到出路，實現(xiàn)“少米時節(jié)巧為炊”。

2、塑造企業(yè)文化善聚人心。一個現(xiàn)代企業(yè)若沒有先進的企業(yè)文化作為支撐，就不可能有發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的洗禮，**集團逐漸認識到，經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，誰擁有一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的人才隊伍，并通過企業(yè)文化建設(shè)將其緊密凝聚在企業(yè)的各個崗位，誰就會在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。為此，在2003年改制后，**集團就確定了創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標，提出了“我靠**生存，**靠我發(fā)展”的命題。以提高全體員工的學習力、執(zhí)行力為目的，積極開展員工培訓工作。他們開展了“學‘山水’（山東水泥廠）、找差距、抓管理、上水平”活動。總經(jīng)理趙君自費購買了200本《致加西亞的信》、《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》這三本當今世界十分暢銷的書，贈送給企業(yè)員工學習，在集團上下引發(fā)了如何忠于職守，做優(yōu)秀**人的大思考，使員工的主人翁意識得到了增強。在企業(yè)資金緊張時，一些員工主動要求暫緩發(fā)放工資，全力支持項目建設(shè)。為把充沛的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，兩年來，一批年富力強、工作認真負責、知識水平高、具有強烈的事業(yè)心和責任感的年輕同志走上領(lǐng)導崗位；一批懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的同志充實到管理崗位；一批具有專業(yè)知識的人才，擔任起主要技術(shù)管理。這些知識型人才與企業(yè)原有的經(jīng)驗型人才的結(jié)合，改變了企業(yè)員工隊伍的文化知識結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)參與市場競爭的綜合實力。**集團正朝著人才素質(zhì)高水準、人才結(jié)構(gòu)高對應、人才流動高活力、人才產(chǎn)出高效率的目標邁進。與此同時，為了充實企業(yè)文化載體，豐富員工精神生活，**集團又于2003年末創(chuàng)建了《**人》周報、舉辦了“交通、**杯”籃球賽、開展慶“七一”表彰大會、慶“十一”文藝匯演，以及征文書畫展、板報展等活動，在潛移默化中弘揚了企業(yè)精神。**集團堅持以人為本，穩(wěn)人心的策略常思、聚人心的工作常為、暖人心的事情常做。不僅將過去拖欠職工的工資進行了補發(fā)，每年還對特困員工進行走訪慰問，給予經(jīng)濟補助；老干部過生日，集團領(lǐng)導親自把慰問品送到家中；員工子女上大學，集團領(lǐng)導將獎學金送到手中。通過這些人性化的做法，使員工對企業(yè)有了“家”的感覺，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。也正因如此，“忠誠敬業(yè)、勤奮自強”的企業(yè)精神深深印刻在每名**人的腦海中，匯聚成推動**集團快速崛起的強大動力。

3、打造誠信善樹形象。誠信是企業(yè)安身立命之本，是企業(yè)形象的核心展示。**集團十分注重通過企業(yè)形象建設(shè)提升企業(yè)誠信度，并因此而拓寬了發(fā)展之路。從自身“硬件”建設(shè)入手，塑造良好的環(huán)境形象。兩年來，集團不斷加強環(huán)境治理工作，粉塵排放達到國家規(guī)定的標準，企業(yè)成為環(huán)境保護治理整頓先進企業(yè)。在環(huán)保達標的基礎(chǔ)上，集團累計投入環(huán)境美化、綠化、亮化、硬化建設(shè)資金290多萬元，使廠區(qū)內(nèi)新增草坪綠地1.2萬平方米，種植綠化樹木上萬棵，廠內(nèi)新建水泥道路7000平方米，新修建的大門具有現(xiàn)代企業(yè)風貌，新建成的“騰飛”主題雕塑成為企業(yè)發(fā)展壯大的象征。從提高產(chǎn)品知名度入手，精心塑造過硬的品牌形象。**集團在產(chǎn)品宣傳上不遺余力，敢于投入，累計投資300多萬元，在哈同公路佳西出口，得莫利和雙鴨山等處設(shè)立了巨幅廣告牌；在**市區(qū)、四個出口以及鶴大公路樺南段的兩個出口等處設(shè)立了多處廣告宣傳牌，力爭讓更多的客戶了解企業(yè)、了解產(chǎn)品。同時還堅持在市電視臺常年滾動式播放廣告，擴大了企業(yè)的影響力和產(chǎn)品的知名度。從改善營銷策略入手，精心塑造優(yōu)質(zhì)服務形象。他們加大售后服務的力度，在銷售總公司內(nèi)成立了售后服務部，并配備了懂水泥工藝的專業(yè)技術(shù)人員，幫助用戶解決施工中所遇到的問題，得到了廣泛好評。**集團視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，“福慶”牌水泥被黑龍江省命名為名牌產(chǎn)品，列入省免檢產(chǎn)品行列，并成為國家重點工程指定產(chǎn)品，特別標定為國家高等級公路設(shè)計指定產(chǎn)品。集團在金融系統(tǒng)信用等級也大幅提升，被中國工商銀行黑龍江分行列為AA 級企業(yè)。在建廠之初就在樺南水泥廠工作的一位企業(yè)老領(lǐng)導介紹說：“過去企業(yè)對產(chǎn)品賒銷嚴重，貨款回收難，掙點錢還不夠“瞎”的。而趙君任職后先把自己的后路堵死了，沒賒銷過一袋水泥，這樣嚴于律己、有正事的領(lǐng)導本身就是企業(yè)最好的形象”。有了良好的信譽度做支撐，企業(yè)做起事來更是得到了八方援手。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線缺少啟動資金，樺南縣委、縣政府當即從并不寬裕的財政資金中擠出2000萬元支持**集團搞項目建設(shè)；項目建設(shè)初期，市各主管部門都主動來到企業(yè)積極協(xié)調(diào)解決用地、用電等問題，并無償為企業(yè)打井、修路；目前**集團項目建設(shè)正處在最后關(guān)鍵時期，缺口資金6000萬元左右，目前已經(jīng)得到省、市、縣工商銀行的認可和支持，通過擔保公司運作，已有2000萬元資金有望近期到位。市委、市政府多位領(lǐng)導都對**集團的發(fā)展給予了極大的關(guān)注和多方面支持。每談起這些，趙君等集團領(lǐng)導都感念不己，他們決心以企業(yè)快速發(fā)展和高效益的優(yōu)異成績回報各級領(lǐng)導和各方面的支持。**集團依靠誠信建設(shè)，不僅樹立起了企業(yè)的良好形象，更是把誠信這一無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展進步的助推器，推動企業(yè)向更高的目標昂首挺進。

第三篇：海螺水泥調(diào)查報告（本站推薦）

報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

最近接到不少客戶的反映，說有海螺集團湖南分廠的水泥通過火車運輸?shù)姆绞酱罅康蛢r進入襄陽市場。今天襄陽市場部的李沛霖和李嬌嬌按照領(lǐng)導指示前往相關(guān)火車站貨場了解其情況，于是先后去了肖灣火車站貨場和襄陽火車站貨場，通過跟貨場的相關(guān)人員溝通后得知這兩個站近一個月確實有火車運送大量的海螺水泥到此，發(fā)貨地點都是湖南的七松站，其生產(chǎn)地都是湖南省常德市石門縣。一方面在肖灣火車站貨場我們得知這里的水泥都是由一個姓王的老板負責接收，其聯(lián)系方式是***。另一方面在襄陽火車站貨場的水泥是由東門老馮建材的老板負責接收，聯(lián)系方式是***。據(jù)馮老板描述海螺水泥在襄陽市一共有三個代理商，他負責襄城區(qū)，另外兩個在樊城區(qū)。

其次對于海螺水泥的價格我們了解到了一些信息：在火車站包裝到小車上的價格是400元/噸，到用戶手上的落地價有420元/噸，425元/噸，430元/噸三個價位。鑒于此情況其低價銷售策略相對降低了三峽水泥的市場占有率，損害了三峽水泥計劃銷量的完成。單就襄城區(qū)東門這片區(qū)域來看，目前已有80%的客戶使用海螺水泥。具體情況如上，望領(lǐng)導給予解決為盼！

襄陽市場部：李沛霖李嬌嬌2011-3-9

第四篇：某旗發(fā)展壯大集體經(jīng)濟經(jīng)驗材料

某旗發(fā)展壯大集體經(jīng)濟經(jīng)驗材料

為了切實壯大XX村級集體經(jīng)濟，增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)農(nóng)村牧區(qū)發(fā)展活力，引導農(nóng)牧民穩(wěn)定脫貧，XX旗因地制宜、精準施策，以扶持嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)為抓手，千方百計發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟。

一、明確目標，精準施策，全面啟動壯大集體經(jīng)濟工程

XX旗堅持“村鎮(zhèn)主抓、市場主導，因地制宜、分類指導，科學規(guī)劃、明確目標，分類排隊、梯次推進”的原則，精準施策，創(chuàng)新形式，多途徑增加嘎查村級集體經(jīng)濟可支配收入。為了加大工作力度，積極爭取自治區(qū)財政廳專項資金支持該項工作。編制扶持嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展三年規(guī)劃，分批次、分逐步推進此項工作。

（一）2017年示范引領(lǐng)階段。實施“示范帶動”工程。XX旗在嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目庫中，選擇“兩委”班子凝聚力強、群眾基礎(chǔ)好、有產(chǎn)業(yè)帶動的嘎查村，將7個蘇木鎮(zhèn)、14個嘎查村納入2017年嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目村。到2017年底，使確定的14個項目嘎查村的集體經(jīng)濟年收入達到10萬元以上，充分發(fā)揮示范帶動效應，為推動嘎查村集體經(jīng)濟提供重要支撐。

（二）2018年至2019年鞏固擴面階段。對2017年落實的項目穩(wěn)步實施，有效監(jiān)管。同時利用2018年和2019年財政項目資金，積極整合其他涉農(nóng)涉牧資金，貼息貸款助力，以蘇木鎮(zhèn)為單位，實現(xiàn)項目區(qū)全覆蓋，每個蘇木鎮(zhèn)80%以上的嘎查村集體年收入達5萬元以上。

（三）2020年破零攻堅階段。到2020年，全旗100%的嘎查村有集體收入，其中：第一、二、三輪項目嘎查村集體年收入20萬元以上，第四輪項目嘎查村集體年收入5萬元以上。

二、創(chuàng)新工作思路，確保穩(wěn)步推進

（一）財政扶持資金實行周期滾動使用制，確保可持續(xù)大范圍受益。財政資金實行周期滾動使用制。充分利用自治區(qū)財政廳給予壯大集體經(jīng)濟試點嘎查村的扶持資金，因地制宜，確定滾動使用的兩種模式：投資入股分紅型和自主經(jīng)營型。入股保本分紅類項目的財政資金使用周期為一年，經(jīng)營類項目的財政資金使用周期為二到三年。一個使用周期結(jié)束后，由蘇木鎮(zhèn)政府負責收回，按項目規(guī)劃，投入至下一個項目嘎查村。投資獲得的收益，做為嘎查村集體收入，由嘎查村“兩委”班子和村民理財小組負責管理，蘇木鎮(zhèn)經(jīng)管站監(jiān)管，確保集體經(jīng)濟收入科學、合理使用。其中：收益的60%做為該嘎查村后續(xù)發(fā)展基金，繼續(xù)投入到原項目中做為資金支撐，獲得持續(xù)性收入；收益的40%，按照“5321”工作法，可用于該嘎查村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)及貧困群體救助等社會事業(yè)。上級補貼資金退出后，各試點嘎查村要有可持續(xù)發(fā)展的保障機制，利用積累資金，再整合其他項目資金，維持第一批試點嘎查村的持續(xù)穩(wěn)定增收，不能出現(xiàn)斷檔。

（二）地方政府配套，形成資金合力，多措并舉增強扶持力度。一是旗本級每年安排500萬元至1000萬元的配套資金，專門用于發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作。二是設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，提供貼（低）息貸款扶持。年內(nèi)設(shè)立5000萬元的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)揮財政資金引導作用。每個項目嘎查村預計安排產(chǎn)業(yè)貼息貸款100萬元左右。三是整合各類涉農(nóng)涉牧項目資金，集中力量攻堅。每年整合各類涉農(nóng)涉牧、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“一事一議”等各類資金，在符合資金用途的條件下，優(yōu)先支付嘎查村發(fā)展集體經(jīng)濟項目。四是政府采購優(yōu)先考慮集體經(jīng)濟實體相關(guān)產(chǎn)品和服務。五是財稅部門認真落實國家有關(guān)稅費優(yōu)惠政策，創(chuàng)優(yōu)對嘎查村集體興辦或參股的各類經(jīng)營性主體的辦稅服務。

（三）建立項目資金的保障制約機制，確保資金安全高效運行。建立健全財政資金的安全風險機制，實行雙保險機制。第一道保險是資源、資產(chǎn)抵押。通過村集體或企業(yè)資產(chǎn)、合作社社員資產(chǎn)抵押等方式獲得項目資金。一個資金使用周期結(jié)束，財政資金安全回收。第二道保險是蘇木鎮(zhèn)干部聯(lián)保，由蘇木鎮(zhèn)黨委書記、蘇木達（鎮(zhèn)長）、分管蘇木達（鎮(zhèn)長）、組織委員聯(lián)合擔保，確保上級補貼周轉(zhuǎn)資金萬無一失。

（四）突出基層黨組織領(lǐng)導核心作用，發(fā)揮基層的主觀能動性。充分調(diào)動嘎查村干部及農(nóng)牧民的積極性，通過政策扶持、資金傾斜、市場引導、參股分紅等形式，調(diào)動他們的主動性，積極參與到壯大集體經(jīng)濟活動中來，發(fā)揮基層廣大干部群眾的聰明才智，集中精力發(fā)展集體經(jīng)濟。

（五）與脫貧攻堅工作緊密結(jié)合，讓貧困戶從中受益。以爭取到嘎查村集體經(jīng)濟發(fā)展項目資金的投資企業(yè)、合作社、養(yǎng)殖基地為載體，每年要解決該嘎查村5-10戶貧困戶青壯勞力的就業(yè)問題，帶動貧困戶增收脫貧。各包扶機關(guān)企事業(yè)單位主要領(lǐng)導要切實肩負起責任，親自調(diào)研、親自解決有關(guān)問題，各工作隊長、駐嘎查村第一書記要千方百計幫助嘎查村尋找致富路子，幫助貧困戶解決實際困難。

三、探索有效途徑，試點先行

結(jié)合半農(nóng)半牧地區(qū)實際，因地制宜，在試點嘎查村積極探索多種有效途徑。如：大板鎮(zhèn)麻斯塔拉嘎查的資產(chǎn)盤活型優(yōu)質(zhì)肉牛種子繁育基地項目，寶拉格嘎查的服務創(chuàng)收型育肥牛養(yǎng)殖項目，前進村興辦實體型育肥羊養(yǎng)殖基地項目，德日蘇寶龍嘎查的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型湖畔觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)園項目，百興嘎查的服務創(chuàng)收型肉羊養(yǎng)殖基地項目；巴彥塔拉蘇木哈日根塔拉嘎查和寶木圖嘎查的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型蔬菜暖棚項目；幸福之路蘇木幸福之路村的資源開發(fā)型蔬菜暖棚項目，查干勿蘇嘎查的服務創(chuàng)收型肉牛繁殖基地項目；西拉沐淪蘇木二村的土地流轉(zhuǎn)型有機大米種植項目，沙布嘎嘎查的土地流轉(zhuǎn)型飼料基地建設(shè)項目；巴彥琥碩鎮(zhèn)四家村的投資分利型農(nóng)機技術(shù)服務公司項目，查干諾爾鎮(zhèn)二八地村和寶日勿蘇鎮(zhèn)新井村的光伏發(fā)電項目。上述試點項目的實施，進一步拓寬了嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展渠道。

四、突出地區(qū)特色，強力推進

XX市巴林紅食品有限公司是2013年4月投資新建的甜玉米加工龍頭企業(yè)。巴彥他拉蘇木哈拉根塔拉嘎查全嘎查種植甜玉米超6000余畝，是巴林紅食品有限公司的重要基地之一。該嘎查以投資分利的方式入股該公司，每年可增加村集體收入10萬元左右。伊蘇獨貴龍牧民阿拉木斯種植25畝甜玉米，初步估算每畝毛收入1600元左右；該嘎查巴彥花組牧民昭日格圖是種植大戶，共種植了104畝，他家僅甜玉米單項收入有望超過20萬元。昭日格圖高興地說：“種甜玉米就是比種植普通玉米多掙錢，由于簽訂單，春天種子可以賒欠，秋天還不愁賣，收完了錢就到手了，穩(wěn)妥又保險！秸稈還是上好的飼草”。XX旗積極探索壯大嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展的新形式，借力當?shù)佚堫^企業(yè)，積極引導農(nóng)牧戶種植甜玉米，不僅促進了當?shù)刈魑锊季终{(diào)整和種植業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為畜牧業(yè)發(fā)展提供了大量優(yōu)質(zhì)飼草料，又增加了村集體收入，促進農(nóng)牧民增收，還開發(fā)了幾百人的就業(yè)崗位。

五、健全保障措施，強化監(jiān)督

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。XX旗委、旗政府高度重視此項工作，把扶持嘎查村級集體經(jīng)濟作為加強基層黨建，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工程。旗委成立扶持嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組，旗委書記任組長，旗政府旗長、旗委副書記任常務副組長，旗政府常務副旗長、組織部長任副組長，成員單位有各蘇木鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)主管部門。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門配合抓，層層落實責任制，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作機制。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在財政局，承擔領(lǐng)導小組日常工作，財政局長兼任辦公室主任。各蘇木鎮(zhèn)相應成立相關(guān)組織，蘇木鎮(zhèn)黨委一把手是發(fā)展集體經(jīng)濟的第一責任人，主動履行職責，量化工作目標，科學制定規(guī)劃，落實工作責任及措施。駐村第一書記要切實發(fā)揮作用，幫助嘎查村解決實際困難。

（二）制定方案，部門協(xié)作。各蘇木鎮(zhèn)因地制宜、積極探索，創(chuàng)新發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟的實現(xiàn)形式，科學制定方案。確定工作規(guī)劃、相應制度、辦法和工作流程。各地區(qū)各部門相互配合，各負其責，共同支持嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展。宣傳部門負責指導和協(xié)調(diào)新聞媒體積極開展宣傳報道，營造良好氛圍；財政部門負責加大對嘎查村集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持力度，確保各項扶持、獎勵資金落實到位；發(fā)改、國土、水利、林業(yè)、市場監(jiān)督管理等部門要簡化審批手續(xù)，依規(guī)減免相關(guān)費用；旗委組織部，農(nóng)牧業(yè)局和蘇木鎮(zhèn)、嘎查村要制定培訓計劃，負責技能培訓，組織政策、法律、技術(shù)、經(jīng)營等方面的專業(yè)人才對集體經(jīng)濟發(fā)展提供服務指導，加強對嘎查村干部、集體經(jīng)濟組織經(jīng)營管理人員的教育培訓，全面提升發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的能力。信用社、農(nóng)行等金融部門主動為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟項目提供貸款保障，為健康可持續(xù)發(fā)展補足資金不足。

（三）強化監(jiān)督，加強資金管理。各蘇木鎮(zhèn)政府及相關(guān)主管部門要按照“歸屬清晰、權(quán)責明確、利益共享、保護嚴格、流轉(zhuǎn)規(guī)范、監(jiān)管有力”的集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度要求，及時逐村開展嘎查村集體資產(chǎn)、資源、資金的清理、登記和管理，同時做好清產(chǎn)核資結(jié)果公示及臺賬管理工作。審計、監(jiān)察、財政、農(nóng)牧業(yè)等部門要按照嘎查村級集體經(jīng)濟管理的有關(guān)規(guī)定，認真做好監(jiān)督管理工作，確保專款專用，提高資金使用效益。各蘇木鎮(zhèn)要嚴格實行嘎查村級黨務、村務、財務公開制度，確保農(nóng)牧民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。蘇木鎮(zhèn)經(jīng)營管理站要按照會計制度要求，準確界定、記錄嘎查村集體經(jīng)濟收入，集體收入要全部入賬核算，做好收益資金再分配工作，保證嘎查村集體資金合理有效利用。嚴禁“坐收坐支”，違反規(guī)定的追回財政獎補資金。

（四）注重實效，嚴格考評。發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟工作要樹立鮮明的干事導向，實行“四個掛鉤”。一是與考核掛鉤。旗委把推進此項工作情況作為基層黨建工作目標責任考核的重要內(nèi)容，進行排隊通報，同時與單位和個人評優(yōu)掛鉤；二是與干部選任掛鉤。蘇木鎮(zhèn)黨委書記要簽定承諾書，報旗委組織部備案，年底，對推進此項工作措施不得力、成效不明顯的蘇木鎮(zhèn)，對蘇木鎮(zhèn)黨委書記進行函詢、誡勉，抽回項目補助資金，并對嘎查村黨組織書記進行調(diào)整；三是與創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤。將嘎查村級集體經(jīng)濟發(fā)展成效作為“五個好”嘎查村黨組織、“五個好”蘇木鎮(zhèn)黨委評選的重要內(nèi)容；四是與崗位報酬掛鉤。對集體經(jīng)濟發(fā)展成效明顯，貢獻突出的嘎查村干部，可在嘎查村集體經(jīng)濟收入中拿出一定比例用于獎勵。

第五篇：水泥電桿生產(chǎn)經(jīng)驗

電桿質(zhì)量再提升

科技進步是關(guān)鍵

尊敬的各位領(lǐng)導、專家、同仁、女士們、先生們：

大家好！

今天我很榮幸能參加混凝土電桿生產(chǎn)技術(shù)研討會，并且與各位領(lǐng)導、專家、同仁代表們面對面的交流和探討鋼架混凝土電桿的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制問題。首先，預祝大會在會務組的精心策劃和代表們的配合下圓滿成功。剛剛由宜昌昌耀水泥制品有限責任公司吳總主講了水泥電桿的質(zhì)量控制和成本控制由浙江永達總經(jīng)理張總主講了安全質(zhì)量營銷思路，值得在座各位借鑒，在此我不再另作闡述。

我是***的董事長***，是七十年代中期的泥瓦匠，對水泥、混凝土有較早的認識，一九八八年投身于水泥制品行業(yè)，由于專業(yè)文化水平較低，談不上經(jīng)驗交流，只是本人在電桿行業(yè)工作了二十六年之久，摸索和了解電桿行業(yè)的一些情況，向大家匯報、探討、共同分享，混凝土電桿的質(zhì)量，目前可大致分為三個階段。

第一階段在六十年代中期剛開始生產(chǎn)的方電桿和木模手制桿，現(xiàn)已全部更換。

第二階段在七十年代左右，由國家建設(shè)部牽頭，常州客車廠研發(fā)，鋼模和離心機終于問世，改變了原來的設(shè)備和工藝，使混凝土電桿質(zhì)量較原來的有大幅度的提高。隨后有部分小設(shè)備的發(fā)明和創(chuàng)新，使機械化代替了手工制作，精度和質(zhì)量、速度都明顯提高。

第三階段在2006年至今，國網(wǎng)和省網(wǎng)主材料集中規(guī)模招標后，水泥電桿在供應商的思想意識有較大提高，隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化和安全等方面的因素，特別是2008年春節(jié)的冰雨雪災后，對電桿的質(zhì)量要求提出更高標準。

就目前情況來看，電桿總體質(zhì)量明顯優(yōu)于以前且還在不斷提高，電桿的混凝土質(zhì)量通過自動化攪拌樓的改進，已基本符合要求，但我總認為電桿生產(chǎn)工藝是正確的，就是在人為操作上的隨意性較難控制，該行業(yè)屬粗、重、臟的活，就業(yè)的職工總體素質(zhì)較差，即使企業(yè)文化較好的企業(yè)，在執(zhí)行工藝上，管理者和被管理者始終很難執(zhí)行到位，導致電桿內(nèi)在質(zhì)量的偏差，問題有三點：

第一小點：電桿的主筋人工焊接導致主筋分布不均勻。（國標制定標準，即GB/T 4623-2006，5.2.1.8，a點，縱向受力鋼筋間距偏差不得超過正負5mm）

第二小點：人工焊接，架立圈的垂直度和架立圈的制作標準影響電桿骨架幾何直徑尺寸，（國標架立圈垂直度的偏差，即GB/T 4623-2006，5.2.1.8，c點，架立圈間距偏差不得超過正負20mm，垂直度偏差不得超過架立圈直徑的1/40）鋼筋骨架的不標準進而造成內(nèi)外保層的偏差。

第三小點：人工焊接的技能和認真度較差，員工片面追求利益，焊牢就算，對主筋的橫向咬邊深度不達標準。（按國家標準為，即JGJ 18—2003，表5.4.2，橫向咬邊深度為0.5mm）

其實大多數(shù)的鋼筋通過焊接后直徑會變小，抗拉強度降低，這是人為而目測不到電桿的內(nèi)在質(zhì)量問題。

鑒于以上幾個問題，我認為，解決以上問題的根本思路在提升機械化、自動化的程度，人管理人難，因為人有情緒化，人控制機械較為可靠和穩(wěn)定，目前，這個方面已經(jīng)有宜昌海天超聲技術(shù)有限公司提供錐形電桿鋼筋骨架自動滾焊機，我也幾次考察，認為這是電桿內(nèi)在質(zhì)量控制的保證和方向，能解決以上幾個質(zhì)量控制的難點。同時我也向宜昌海天超聲技術(shù)有限公司提出：對鋼筋骨架自動滾焊機的操作便捷、安全可靠上再下功夫，讓用戶滿意和得到實惠。

我國近年在城鎮(zhèn)化建設(shè)推進過程中，有大部分電纜入地，但我國地大物博，人口眾多，要想在我國各地區(qū)實現(xiàn)小康社會，電氣化是根本。

展望未來，我國對農(nóng)村野外的電網(wǎng)建設(shè)，水泥電桿仍是主材料，施工檢修方便，經(jīng)濟實惠，為保證輸電線路正常，用電安全，提升水泥電桿的質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全運行勢在必行！我建議，如何再次提升機械化和自動化程度，革新工藝，應該是我們水泥制品行業(yè)和機械行業(yè)共同探討的問題，并研發(fā)新的設(shè)備，力爭水泥電桿制品設(shè)備達到世界一流水平，且具有國際上的先進性。還有企業(yè)內(nèi)部管理很多方面我就不闡述。簡單匯報，未加深思，如有不當之處，敬請各位領(lǐng)導、專家、同仁批評指正，祝各位身體健康，合家幸福，生意興隆！謝謝大家！