第一篇：升龍集團調查報告

升龍集團調查報告

調查報告

組名：奮斗&青春

口號：默契和氣與靈氣，我們永遠會爭氣。yes！

調查目標：升龍集團

組員：江智、楊紅友、劉江濤、張廣朝、郭培民、何業靖。

組長：江智

演講人: 楊紅友

第一組：劉江濤、張廣朝。

第二組：郭培民、何業靖。

任務分配：

組長、演講人：資料整理、課件制作。

第一組：

1、企業的為發展軌跡。

2、企業資金來源于資本運作。

3、企業的文化與經營理念。

4、企業的營銷策略。

5、企業存在問題及應對措施。

第二組：企業市場調研與產品研發。

實地調查人員：組長、第二組。

調查內容：

1.升龍置業由來：

２００５年，香港連捷國際投資有限公司，通過與福建中天房地產有限公司的合作，正式進軍中原，注冊資金２０００萬美元成立河南升龍置業有限公司。

河南升龍置業的投資方是香港連捷國際投資有限公司（該公司為恒安集團的控股方）。這家公司由恒安集團總裁許連捷先生成立于１９９９年年初，主要負責恒安集團對外投資業務，通過控股、參股的方式，主要投資于房地產業、公用設施、金融產品及股權等幾大產業。讓人吃驚的是，早在２００３年，恒安國際就與國際資本大鱷摩根斯丹利合作，先后成功參股了內蒙古蒙牛、中國永樂電器和福建親親股份有限公司等企業。而在房地產方面，恒安國際通過連捷，成功進入福建、陜西、湖南等地，并迅速成為當地房地產界的主力軍。恒安集團為中國家庭所熟知，是生產“安爾樂”衛生巾和“心相印”紙巾的著名企業。這家成立于１９８５年的集團，一直雄踞中國婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲市場的頭把交椅。目前，恒安國際作為在香港上市的公司，其市值２００多億元。近年，香港連捷轉移戰略目標，將目光投向中國內地，將在內地投資作為公司實施多元化、跨區域運營的戰略重點。在地產市場上，分別在北京、福州、湖南、鄭州、西安等地投資開發地產項目近５００萬平方米。許連捷先生也和他的企業一樣百煉成鋼。先后被評為“全國十佳民營企業家”、“福建省優秀企業家”等，２００２年和２００３年，連續兩屆當選“福建十大年度經濟人物”；１９９８年和２００３年分別當選全國第九屆、第十屆政協委員，同時兼任全國工商聯常委、福建省商會副會長、泉州市商會會長等職務。

福建中天地產，這是一家實力雄厚的企業，由國內著名企業家林億先生任董事長，公司旗下投資多家企業，主要從事房地產開發，在福州、鄭州等地投資開發綜合商業、專業市場、住宅、寫字樓、酒店業等大型地產項目，建筑面積達1000萬平方米，總投資近500億元。如2000年成功開發和運營了福州中亭街大型服裝、電器專業批發市場，建筑面積達66萬平方米，年營業額150億元；2002年開發建設了高檔住宅項目福州居住主題公園，占地1800畝，建筑面積近100萬平方米；2004年開發福州中天金海岸大型住宅項目，建筑面積80余萬平方米。“中天·金海岸”榮獲“２００５福州地產十大最具影響力樓盤”、“２００５年中國ＴＯＷＮＨＯＵＳＥ大盤金獎”和“２００５年中國原生態景觀大盤金獎”之后，在由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院３家研究機構共同舉辦的“中國房地產ＴＯＰ１０”頒獎典禮上，福建中天房地產有限公司榮膺“２００５中國福建房地產公司品牌價值ＴＯＰ１０”，“２００５中國福建房地產企業十強”，董事長林億榮獲“２００５中國房地產大盤項目推動力人物”榮譽稱號。

2.升龍走進河南：

升龍企業集團自2005年進駐鄭州以來，先后成立了升龍置業、尚錦地產、元龍地產、捷宏置業四個項目公司，是致力于房地產開發的專業地產企業。企業堅持“規范化、規模化、專業化”的長期可持續發展戰略，憑優質服務提升產品價值，鑄地產品牌真誠回報社會，追求陽光利潤，創建和諧環境，在房地產運營中已積累起豐富的開發經驗和卓越的研發能力。

河南升龍置業有限公司負責開發燕莊城中村改造項目曼哈頓廣場，總用地270畝，總建筑面積約為130萬平方米。2006年4月1日開始動遷，53萬平方米村民建筑于6月15日前全部拆平，創造了河南城市城中村整體拆遷規模和速度之最。2006年9月一次性開工110萬平方米，經過兩年的努力，一座集住宅、商業、辦公的城市綜合體于2008年10月全部竣工交付使用。2009年5月1日連同沃爾瑪、國美電器等大型商家正式開業；同時，五星級希爾頓酒店綜合樓正式動工。該項目為鄭州市政重點工程，總投資40億元，總建筑面積約80萬平方米，位于金水路與未來路交匯處，毗鄰省直機關，擁有絕佳地段優勢，融合國際規劃設計理念，涵蓋高檔住宅、公寓、寫字樓、商業等多種物業形態，組合國內外一流專業團隊精心鍛造鄭州市最大的標志性城市綜合建筑群落。

鄭州尚錦房地產開發有限公司負責開發小李莊城中村改造項目升龍國際中心，項目用地面積400畝，總建筑面積150萬平方米。項目定位于集高級寫字樓、酒店、綜合型商業、高尚住宅區于一體的城市西南區域的中心區。項目從2007年5月開始動遷，2009年9月30日交付使用。該項目地處大學路與政通路交叉口，位于鄭州配套最成熟的地段，坐落鄭州市政治、商業、教育、醫療和交通中心，項目總投資40億元，總占地面積約400畝，項目由住宅、商業、寫字樓、星級酒店，酒店式公寓等多種物業類型組成。升龍國際中心建成后將成為鄭州市集高檔居住、高級智能化辦公、主題商業街為一體的地標性建筑。

鄭州元龍房地產開發有限公司負責開發小崗劉城中村改造項目中原新城，總用地面積750畝，規劃總建筑面積278萬平方米。整個項目由住宅、商業、寫字樓、星級酒店、酒店式公寓等業態組成大型城市綜合體。項目從2007年10月開始動遷，現已全面動工，總開工面積達210萬平方米，預計2010年上半年全部完工。在西區開發中原新城項目。中原新城作為鄭州市委市政府、區委區政府的重點項目，肩負著繁榮西區的歷史責任。中原新城項目總投資50億元，總占地面積約760余畝，總建筑面積達280余萬平方米，負責鄭州西部大崗劉、小崗劉、西耿河、黃家門、于寨五個自然村等地段的城中村的改造，致力于打造鄭州西部標志性城市建筑群。

河南捷宏置業有限公司負責開發鳳凰臺城中村改造項目升龍鳳凰城，該項目位于鄭州市金水區，鄭汴路與未來大道交會處，總用地面積470畝，規劃建筑面積185萬平方米。項目定位于大型都市綜合體，集高尚住宅、精品人居、主題商業、五星級酒店和智能商務于一體，是升龍集團進駐鄭州后開發的第四個大型城中村改造項目。該項目所處區域成為新老城區交界的核心地帶，不僅可以享受老城區的便利、成熟和繁華，更能享受新城區的高配置市政、優越環境、無限活力和廣闊升值空間。項目從2007年9月動遷，目前正在如火如荼的建設之中，預計2010年全部完成。鳳凰臺項目位于鄭汴路以南，未來路以東，貨棧街以北，總占地面積約420余畝，總投資40億元。建成后，升龍集團將投資開發的50萬平方米左右的專業建材家居SHOppING MALL，把數量眾多的大型商業建筑與各類中小型商業建筑、景觀等融合在一起，將本項目建設成為“一站式全球家居購物公園”。

此外，河南駿龍置業有限公司負責開發齊禮閻城中村改造項目升龍城、洛陽升龍置業有限公司負責開發洛陽城中村改造項目升龍廣場、升龍投資集團與連捷投資集團共同合作，在鄭東新區新客站旁開發的商業商務綜合體升龍廣場也將在2010年陸續開工。

鄭州尚錦升龍國際-項目簡介

升龍國際中心鼎立大學路鉆金地段，總占地約380畝，規劃建筑面積約120萬平方米；是目前鄭州特大型的城中村改造項目之一，涵蓋商業、寫字樓、酒店、公寓、高檔住宅等多種物業形態，毗鄰沃爾瑪、世紀聯華等大型商業，而且與二七，碧沙商圈，以及國美、古玩城相鄰，同時緊鄰未來的火車站西出站口，項目本身也擁有大型的商業配套設施，購物便捷，居住舒適。地處鄭州配套最成熟的地段，是政治、商業、教育、醫療和交通中心，周邊的公共服務設施和市政基礎非常完備，出行便利。項目周邊有市財政局，國稅，地稅，二七區委，區政府，法院等行政辦公單位。云集鄭大、鄭州航院、鄭州測繪學院、黃河科技大學、鄭州衛校等十余所名校，坐享得天獨厚的地理、交通、人文、配套等優勢。

升龍國際中心鼎持以人為本的思想，運用科學的“住宅雙地面，商業雙首層”手法，有效分離商業嘈雜，保持住宅環境的單純、寧靜；在戶型設計上，全明開間、人性化尺度，自在享受大城美好生活。

鄭州尚錦升龍國際-項目優勢

升龍國際中心項目用地分為9個地塊，運用了科學的“住宅雙地面，商業雙首層”的理念，采用“一縱兩橫”的規劃手法，串聯起各個地塊，打造西南片區首屈一指的商業、寫字樓、酒店、公寓、高檔住宅等綜合性建筑群。

“住宅雙地面”指住宅及酒店式公寓住戶由地面大堂到達位于商業裙房上的空中花園層，再進入每棟樓的門廳，可以有效分離商業嘈雜，保持住宅環境的單純、寧靜。

“商業雙首層”指的是通過各種豎向交通工具，使消費人群方便快捷地到達各商業樓層；“一縱”指的是利用貫穿用地中心的大學南路打造該地區首屈一指的高檔酒店、住宅、辦公、商業等綜合性商務區；“兩橫”指的是通過政通路和精心打造的由東向西貫穿用地的商業步行街這內外兩條街，把各地塊串聯起來，使項目商業價值最大化。

項目優勢：

①地段制勝論：扼守鄭州西南門戶，連接西南城區與中心城區，建成后將成為鄭州又一超大型城市中心，成就大城生活領域。

②品質高端論：07年銷冠“曼哈頓廣場”的升級版產品，首創“住宅雙地面，商業多首層”概念。項目體量大，產品類型豐富，規劃起點高。

③買一得五論：超大城市綜合體，集住宅、商業、寫字樓、公寓、星級酒店為一體，“五位一體”的多類型產品使項目完全自身具備提供、居住、生活、工作、社交、娛樂等全功能，物超所值。

④實力信心論：升龍企業開發實力雄厚，品質保證，并堅持以“建老百姓買得起的好房子”為企業發展目標，追求高性價比

升龍集團運營方式——鄭州尚錦升龍國際-合作單位

規劃建筑設計公司——核工業第五研究設計院

? 核工業第五研究設計院成立于1958年，是中國核工業集團公司下屬的大型綜合性甲級研究設計院，主要從事核工業、民用工業與建筑工程咨詢、勘察、設計、監理和總承包業務。具有工程咨詢、核工業設計、民用建筑設計、建筑智能化、輕工、廢水處理、工程造價、建設監理、工程總承包等甲級資質。1998年在鄭州首家通過了ISO9001質量體系認證，2003年又通過了ISO9001：2000質量體系換版認證。本院現有在職職工582人，其中研究員級高工27人，高級工程師135人，工程師203人，注冊建筑師34名，注冊結構工程師共44名，注冊電氣、化工、設備工程師63名。國家級及省部級注冊咨詢師26名。核五院建筑設計研究院是核工業第五研究設計院下屬專業負責民用建筑項目的經營、設計、咨詢機構。在過去的幾年中，在全國各地承接了各種不同類型的項目。涉及大型公共建筑及政府建筑群，科、教、文、衛、體及博覽建筑以及住區規劃及住宅建筑，并且和國（境）內外著名設計機構合作設計了數十座大型民用建筑，獲得了業主、同行及權威機關的各種獎勵和好評。其中鄭州裕達國貿大廈、河南日報報業大廈、鄭東新區房地產展銷中心、鄭東新區順馳廣場、順馳中央特區等項目均獲得業界和社會的好評。2001年，深圳共和世家獲建設部城市住宅小區建設試點建筑設計金獎。2003年，長城康橋花園獲得建設部人居建筑規劃環境金獎。

景觀設計公司——新加坡雅克筑景設計（深圳）有限公司

? 新加坡雅克筑景是具有十年專業經驗的景觀設計公司，核心技術由城市設計（規劃）、建筑學、景觀室內設計、園林及藝術等優秀技術人員組成。中國深圳公司與各分公司建立非常完善及迅捷的技術聯系交流。這些技術條件確保50多位專業人員可以一致協作、共同努力于同一項目中，以確保每個項目在技術水平及管理上達到國際一流的專業品質。

? 公司作品由早期的新加坡、馬來西亞、印度高尚公寓、高尚住宅區、別墅區、高爾夫球場及渡假村到目前中國房地產高端的市場都留下了精心設計的作品。多名英國、新加坡、菲律賓及中國規劃師、景園建筑師參與了從方案到施工場地的配合。為我們嬴得了包括萬科集團、綠城集團、大連萬達集團等品牌公司的長期合作關系。

銷售代理公司——易居（中國）

? 易居（中國）是中國首個提出房地產流通服務商概念，并親歷實踐的企業。在短短八年的發展歷程中，憑著敏銳的市場拓展、深入的自主研發以及永續提升的服務理念，構筑起了一個以現代信息技術為依托，以營銷代理、決策咨詢、房產經紀為業務流，并覆蓋中國各大城市的房地產流通服務體系，成為中國房地產流通服務領域的整合者和領導者，2007年8月8日，成為首家成功登陸紐交所的中國輕資產地產企業。

? 易居（中國）鄭州分公司2004年10月入主中原，目前已擁有正式員工二百多人，正在代理的各類項目十余個，預計到2008年底我公司將成為鄭州房地產代理行業名副其實的第一名

建筑設計公司——上海置利建筑設計咨詢有限公司

? 上海置利建筑設計咨詢有限公司憑借自身的實力優勢，從獨特新穎的視角開創了全新的設計理念，為公司在城市設計、總體規劃、建筑設計及房地產策劃等方面，奠定了堅實的基礎，確立了公司在建筑設計行業的先導地位。上海置利建筑設計咨詢有限公司已經在中國各地完成了眾多規劃、建筑設計項目，取得了令業界矚目的成就。先后完成的主要項目有：

? 福州居住主題公園（1600畝，50萬平方米山地別墅及住宅區）

? 澳門葡京花園二期（20萬平方米超高層及別墅住宅區）

? 武漢光谷綜合體（120萬平方米住宅區及商業區）

? 鄭州小李莊舊城改造項目

? 鄭州鳳凰臺舊城改造項目

? 長沙黃興南路步行商業街（12萬平方米商業區）

? 南昌居住主題公園（150萬平方米住宅區及商業區）

建筑施工單位——福建六建建工集團公司

? 福建六建建工集團公司原名福建省第六建筑工程公司，創建于1950年，是福建省成立最早、規模最大的一家國有施工企業，企業資質等級為國家建筑一級施工企業。公司擁有資產總額為5億多元，自有大中型機械設備1000余臺，現有職工近六千人，其中各類管理人員1000多人，各類工人4000多人。獲建設部批準的一級項目經理52人，省建委批準二、三級項目經理近百人。公司的主要經營范圍為：承包境外工業和民用建筑工程及境內國際投標工程，境外所需的設備、材料出口，對外派遣境外所需的勞務人員，一級工業與民用建筑施工，承接室內裝飾裝修業務。

鄭州尚錦升龍國際——新技術、新科技、新材料。

結構設計

? 地基基礎中采用了高標號混凝土C80的預應力管樁，外墻及底板超長無縫施工新工藝，主樓采用了底部大空間剪力墻結構，裙樓采用了大跨度的型鋼混凝土結構。

建筑節能設計

? 建筑功能的關鍵部位在外維護部分，屋面采用了傳熱系數極低的擠塑聚苯板，保溫隔熱效果好，外墻用聚苯板做保溫層，采用大模內置的施工方法，質量有保證。

? 外窗采用目前國內最好的斷橋鋁合型材金加中空玻璃，傳熱系數較小。

? 建筑空間布局合理，改善室內通風，采光，熱環境等。將廚房，餐廳等輔助空間布置在北側，形成北側寒冷空氣的緩沖區，以保證主要居室的舒適溫度。

給排水設計

? 1．給水系統合理分區，盡可能利用市政水壓，減少能量消耗。給水加壓設備采用變頻設備，分區域集中與分散結合布置，減少能量消耗。

? 2．衛生潔具均采用符合國家標準的節水型衛生潔具。

? 3．空調冷卻水系統采用循環系統，減少水量消耗。冷卻塔選用新型淋水填料冷卻塔，以提高冷水效果，減少能量消耗。

? 4．生活污水的排放，所有衛生間內的污水排至室外后，經化糞池處理后直接排至城市污水網。餐廳、廚房的污水經隔油池處理后再排至城市污水網。

為防止噪聲影響周圍的工作環境，采取以下減噪措施 ：

?（1）控制生活給水管道流速，生活給水管道與立管之間采用柔性連接，以降低水流噪聲和防止管道振動。

（2）冷卻塔選用超低噪聲型。

?（3）生活水泵選用進口節能型，噪聲小，同時將泵與基礎柔性連接，以降低噪聲。水泵進出口處設減震軟接頭，主要管道采用防震吊架，冷卻塔排風口處設置消聲器。

智能化系統設計

? 小區設置的智能化系統充分體現了以人為本，安全、節能、環保、舒適和便利。以此為宗旨：

? 1.設有通訊系統，包括電話交換及配線系統、有線電視系統、信息網絡系統和綜合布線子系統。

? 2.住宅每戶設多媒體箱。各房間均配置相關信息接入點。辦公室設組線箱，按每10 m2設1個信息點，寬帶和語音通用。商業按用戶要求配置。

? 3.設有公共安全系統，包括火災自動報警及聯動控制系統和安全防范系統。

? 4.火災自動報警及聯動控制系統。在小區住宅樓公共部位、地下車庫、商場、辦公樓等場所設置火災探測器、手動報警按鈕以及消防聯動控制模塊等，使火災發生初期能及時發現火情，疏散人員，啟動消防滅火設施，以最大限度的減少火災損失。

? 5.安全防范系統包括安防型彩色可視對講系統、電視監控系統、梯控系統、門禁一卡通以及小區無線巡更系統。每戶設可視對講分機和緊急報警按鈕；小區、主樓以及地下車庫各主要出入口等處設有監控攝像機和門禁刷卡器進行監控；電梯轎廂設刷卡和密碼鎖控制功能。

? 6.小區設置智能控制中心，建立物業管理綜合信息平臺。實現辦公自動化、小區信息發布系統、車輛出入管理系統、小區安全防護的綜合管理。

電氣節能措施

? 1．廣泛采用綠色照明燈具，在光源選型上根據不同的場所，分別采用高效氣體放電燈、三基色高效日光燈管以及節能燈，盡量減少白熾燈等低效光源。

? 2． 嚴格按國家照明標準規范的要求，適度選取照度標準值，避免不必要的浪費。

? 3． 公共場所的照明、風機等均采用定時節能運行方式，減少人為浪費。

? 4．空調系統水泵、冷卻塔風機采用冷量或溫度控制的變頻拖動方式。

? 5．部分室外小區照明燈具采用光伏電源，減少對電能的消耗。

暖通空調設計新技術、新工藝、新材料

1、冷水機組、熱泵機組、換熱機組、水泵、風機、空調機組、風機盤管和分體單元式空調機室內外機等設備均采用高效節能產品。

2、水冷螺桿式冷水機組在額定制冷工況和規定條件下，性能系數（COp）為5.1，大于4.6。2)活塞式空氣源熱泵冷熱水機組在額定制冷工況和規定條件下，性能系數（COp）為3.9，大于2.6；在設計工況冬季運行性能系數為3.2，大于1.8。

3、風管送風式分體空調機在名義制冷工況和規定條件下，其能效比（EER）為2.5以上，大于2.3。

4、空調風管采用抗菌保溫玻纖復合風管，冷水管采用柔性泡沫橡塑板材或管殼。

鄭州尚錦升龍國際-獲獎情況

? 民生頻道：和諧地產民生誠信聯盟會員

? 河南日報社：河南地產城市復合體代表作

? 2007中原地產榜中榜：最佳區域推動力樓盤

? 2007中原地產榜中榜：2008最值得期待的樓盤

組長：江智

二〇一〇年六月十一日

第二篇：旺旺集團產品調查報告

旺旺集團

產品調查報告

目錄

一調研目的二調研對象

三調研內容

四調研項目

五調研方法

六調研組織及人員

摘要隨著經濟的高速發展，作為經濟基石的企業，為了保證在激烈的競爭中屹立不倒，不得不通過不斷地提升和改進來獲得穩定的市場地位。旺旺集團作為全國的知名企業，為了在大風大浪中平穩前行，適應市場需求的變化，不斷地進行著自我更新。

在湖南地區的第一家湖南旺旺食品有限公司成立于1992年，距今已有10年的長久歷史。隨后旺旺集團又相繼成立了長沙旺旺有限公司、湖南大旺食品有限公司。其雄厚的資產，龐大的規模，嚴謹的生產技術令人咂舌。雖然目前旺旺集團湖南總廠已發展成為“全國高新科技百強企業”和“中國500家最大外商企業”之一等稱號。但是并沒有因此而高傲、放松，反之，旺旺集團更加注重產品各方面的問題。特別是在食品問題高度嚴峻的今天，旺旺集團加緊了前進的步伐。因此旺旺集團在未來的路上積極的投入新產品，開創新事業，改集團湖南總廠，為了加強企業管理進一步提高產品質量，和對食品安全的重視與消費者對食品的未來希冀、特以產品質量為重點對湖南市場做本次市場調研。本次調研將采取實地調研的方法來進行，調研的樣本來自湖南省各市區的隨機市民，共有問卷6500份，回收有效問卷6000份。

一、調研目的 旺旺集團湖南總產決定對湖南市場進行一次產品質量的市場調研，主要是為了加強企業經營管理，進一步提高產品質量，同時也可以了解到消費者對于旺旺集團產品質量的認可度等。

二、調研對象調研對象有個體消費者、超市銷售人員、個體經營商、以及反消費者。消費者是旺旺產品的最終享用者，主要了解消費對于產品的購買行為以及購買動機，消費者對現有產品的質量滿意度，消費者對希望購買產品的質量保證度及經銷商對產品的質量要求等。

三、調研內容

(一)調研消費者購買食品的動機

1、消費者的個人喜好

2、消費者的購買習慣

3、消費者對產品質量的認同

4、零售商的促使

（二）調研經銷商購買食品的動機

1、市場需求的促使

2、消費者要求

3、個人習慣

4、對產品質量的認同

5、經濟利益的驅使

（三）非消費者拒絕購買的原因

1、個人喜好

2、對產品質量的懷疑

3、對價格的不滿

4、對經銷商服務態度的不滿

四、調研項目 不同的消費者對旺旺食用產品、對市面上類似產品的認知度、消費習慣、購買途徑、價格范圍、每次購買數量、對本產品的評價、口味，包裝、促銷方式、廣告宣傳效果以及對本產品意見與建議。這就是本次調研的主要項

五、調研方法

我們采用問卷法和訪問法相結合的調研方法，問卷發放人員，有經過我們專業培訓的人員進行實施，在問卷的發放過程中同時進行訪問。

旺旺集團對湖南省食品質量調查問卷

您好！我們正在進行關于往往食品滿意度以及認可度的調查，希望您能配合并給予我最公平的客觀的建議，謝謝您在百忙之中抽空配合我們的調查，謝謝！(請在選項上畫“√”)

1.您的性別A.男B.女

2.2.您的年齡段

A.10歲以下B.10~15C.16~20D.20~30E.30以上

3.您食用過旺旺旗下的產品嗎？A.有B.沒有

4.您是否經常購買旺旺旗下的系列產品？A.經常B.偶爾C.幾乎沒

有

5.您購買旺旺產品的頻率是？

A.一天一次 B.兩三天一次C.一周一次D.不固定，看心情

6.您通過什么渠道了解旺旺系列產品？A.商店廣告B.電視C.網絡D.其他

7.您會經常留意旺旺的電視廣告嗎？A.會B.偶爾看看C.不會

8.如果旺旺出新產品您是否想馬上嘗試？A.非常想B.想C.一般D.不想

9.您喜歡旺旺的哪些產品？

A.休閑食品（碎碎冰、QQ糖、小饅頭等）B.膨化食品（仙貝、雪餅等）

10.您喜歡旺旺的哪些產品？

A.休閑食品（碎碎冰、QQ糖、小饅頭等）B.膨化食品（仙貝、雪餅等）

C.乳制品及飲料（旺仔牛奶、O泡果奶等）D.其他

11.您一般在哪里購買旺旺產品？A超市B.便利店C.其他途徑

12下列產品您食用過哪些？（多選）A.旺旺雪餅B.旺旺仙貝C.旺旺小小酥D.旺仔牛奶

13.您一般購買旺旺產品與誰分享？A.同學B.朋友C.戀人D.家人

14.您不購買旺旺產品的原因是？A.太貴了B.覺得不好吃C.存在質量問題D.對旺旺產品不熟悉E.有喜歡的同類產品品牌附：所有的有效問卷將會參加我們的抽獎，中獎選手將會獲得旺旺大禮包一份，可以到每個市區指定的地方領取。

六、調研組織及人員

（一）問卷設計--3人

（二）資料整理--5人

（三）問卷的發放與回收13人

第三篇：世尊酒店及度假村集團調查報告

世尊國際酒店及度假村集團，源自1970年，總部位于德國法蘭克福，在全球酒店集團排名中，僅次于希爾頓、萬豪、喜來登，除美洲以外地區的酒店數量名列世界第一。以領先的預訂技術和分銷網絡，及理念和服務享譽全球。目錄 世尊國際酒店及度假村（WORLDHOTELS）集團源自1970年，總部位于德國法蘭克福，酒店產品為世尊品牌酒店及世廷品牌酒店兩個子品牌。集團擁有約550多家酒店，分布在全球65個國家250多個目的地，成為全球最大的酒店品牌之一，除美洲以外地區（歐洲、中東、非洲及亞太地區）的酒店數量名列世界第一。[1]

WORLDHOTELS世尊國際酒店及度假村的品牌根源，可追溯至1970年。

1970年，總部位于法蘭克福的WORDHOTELS創建了酒店預訂系統，以協助歐洲各個獨立酒店在日益激烈的全球市場上保持競爭力。至65年代末，這一預訂服務

（Steigenberger Reservation Service）在酒店業中穩穩地確定了全球集團的地位。

80年代是WORLDHOTELS技術大躍進的時代。作為酒店預訂技術的開拓者，WORLDHOELS開發出一套自己的酒店預訂系統，命名為Trust。進入90年代的WORLDHOTELS快速拓展了其聯盟酒店數量。預訂系統Trust最終與全球航空公司的全球分校系統（GDS）相連；2011年，Trust成谷歌Hotel Finder合作伙伴[2]。

2007年底，KP Capital成為WORLDHOTELS的大股東。這一舉措進一步增強并簡化了WORLDHOTELS酒店集團的服務，集團包含了酒店預訂系統，Trust，培訓公司

IFH以及銷售管理公司Nexus。這些公司共同在由KP Captial建立的傘形公司HIS下運營。世尊國際酒店及度假村集團全球近500家酒店和107,000間客房，分布在65個國家

250

多個目的地；全球擁32個辦事處和每年32,000,000的客流量[3]。

歐洲：32個國家，133個目的地

北美洲：3個國家，35個目的地

拉丁美洲：4個國家，7個目的地

亞太區：19個國家，64個目的地

中東與非洲：7個國家，11個目的地

世尊國際酒店及度假村于201

1年正式進入中國，已在無錫、蘇州、上海、佛山、西安、紹興、長沙等地開設多家五星及超五星級酒店，具體有無錫君來世尊酒店、蘇州獨墅湖世尊酒店、上海南郊世尊酒店、長沙佳興世尊酒店、長沙朗盛世廷國際大酒店等。

無錫君來世尊酒店

長沙佳興世尊酒店

世尊國際酒店及度假村集團架構包括：Worldhotels酒店及度假村集團；酒店預訂系統trust，培訓公司IFH及銷售管理公司Nexus.WORLDHOTELS 1970年創建 包括世尊品牌酒店及世廷品牌酒店 Trust 1989年創建 中央預訂系統Central reservation system 網絡搜索引擎Internet booking engine 智能商務服務Business intelligence 傭金給付計劃Commission payment plan Nexus 1998年創建 合同競標工具RFP TOOL 客戶管理系統Account Management 自動化銷售系統Sales Automation IFH 1989年創建 培訓學院Training 質量評價體系Quality Assurance 神秘顧客Mystery Shops 參考資料

? 1．酒店推廣組織Worldhotels ．酒店業門戶網站-邁點百科-酒店行業最大百科全書．2014-05-03[引用日期2014-06-21]．

? 2．酒店預訂系統Trust成谷歌Hotel Finder合作伙伴 ．網易科技．2011-08-26[引用日期2014-06-21]．

? 3．Worldhotels——從預訂系統到酒店集團 ．環球旅訊．2010-07-19[引用日期2014-06-21].

第四篇：索尼集團調查報告

索尼（中國）集團調查報告

公司名稱：索尼（中國）有限公司

1.位置分析：

索尼體驗專賣店位于南昌市八一大道，這里是電子產品群集的地方，附近有電腦城，各種電子產品專賣店，還有多個大型商場。又位于市中心，附近是人們逛街的場所，和步行街，是南昌消費人群最多的繁華地帶。這里靠近老福山，附近有長途客運站，有著方便的交通。

2.目標人群分析：

索尼的產品最主要是電子產品，其次是專業產品。索尼產品適合的人群很廣闊。隨著電子科技發展迅速，電子產品應用越來越廣泛。數碼相機，數碼攝像機，個人電腦，個人音頻產品逐漸成為人們生活、娛樂、工作中不可缺少的工具。索尼專業產品已被廣泛應用于包括節目制作、網絡通信、政府機構、工礦企業、醫療和教育等各行各業。

索尼的電子產品齊全，外觀時尚，以外型精巧為重。適合有經濟來源的消費人群，尤其是時尚消費者。

3.產品分析：

Sony的電子業務涉及家用視聽產品、數碼攝像機、數碼照相機、個人電腦、個人音頻產品、專業廣播電視器材以及電子零部件和其他領域。

家用視聽產品：BRAVIA電視機、WEGA家庭影院、DVD播放器等。

個人電腦：VAIO個人電腦、電腦顯示設備、電腦外設、數據媒體設備。

數碼照相機：包括Cyaber-Shot數碼照相機，以及a數碼單反照相機。

電子零部件和其他產品：半導體產品、液晶屏、電子零部件、陰極射線管、拾光頭、電池、FA系統等。

個人音頻產品：包括Walkman品牌的MP3、MD、CD等，以及錄音品產品，和耳機等相關配件。

數碼攝像機：在Handycam品牌下，擁有包括MiniDV、DVD、硬盤、高清等多種格式在內的家用數碼攝像機。

專業產品：包括高清晰度及標準清晰度的電影電視節目制作系統、媒體資產管理系統、視頻服務器系統、專業顯示設備、視頻通訊、網絡監控和數字展示等面向寬帶網絡的系統解決方案，已被廣泛應用于包括節目制作、網絡通信、政府機構、工礦企業、醫療和教育等各行各業。

游戲業務由索尼電腦娛樂公司負責。包括Sony家庭電腦娛樂系統PlayStation2,PSP主機與軟件。

音樂業務由Sony BMG 公司負責。電影故事片和電視業務只要由Sony電影娛樂公司（SPE）負責。

在開發一款新產品前，擔當設計師會先分析市場需求，了解用戶需要什么產品，然后創作出數百份設計草圖，通過分析草圖，索尼會選定設計方向，進行各種設計審議，在對每個細節審議的過程中，幾位設計師將共同探討設計的可能性，力求令產品達到完美，設計

出符合索尼特征的產品。然后是制作模型，每開發一款新產品，索尼將會制作大量的模型，以索尼的經典產品-T7數碼相機的設計為例，就一共制作了50多個模型，包括塑膠模型和金屬模型，前者是為了方便看外型，后者是為了感受產品最終生產后的質感。在挑選好幾個最優方案的模型之后，擔當設計師將帶著模型去見索尼的高管，征得高管人員的建議和確認。

據山砥克己透露，索尼創造中心的工作主要有4部分，即工業設計ID（Industrial design）、人性化界面設計HI（Human Interface design）、圖形設計GR（Graphic design）和以用戶為中心的設計UCD（User centric design）。其中，ID在創意中心的業務占45%，主要是進行全方位的產品設計。HI的業務份額是25%，主要是進行產品操作時的界面、功能設計，例如索尼PDA的界面和功能，便是由HI團隊來完成的。GR團隊的業務占20%，主要是進行平面美術設計，包括平面LOGO設計、網站設計、產品的包裝、說明書、圖案設計等。還有10%的業務是UCD，主要是進行以用戶為中心的設計，例如對索尼的電視遙控器進行研究，探討怎樣讓用戶用起來更方便。

在以往，索尼的設計流程是ID-HI-GR，即上一個程序結束之后，才進入下一個程序。為了加快設計周期，盡快將產品推向市場，索尼對設計流程也進行了革命性的創新-將ID、HI、GR同步進行，在有效縮短設計周期的同時，也最大限度地讓三方面的理念融合在一起。另外，和以前不同，如今在設計電子產品時，索尼的設計人員會先出電子產品的外型，再設計電路，讓電路設計的工程師來設計可以容納在該尺寸外殼里的電路。例如T7數碼相機的設計，便是采用了這樣的理念，使零部件設計周期、功能設計周期都有效地縮短了。就是這樣以外型精巧為重、卻并不犧牲功能的設計理念，讓索尼的產品一次次抓住時尚消費者的心。

目前，索尼在全球的5個設計集團每年共有2000～3000個項目在進行，全球的設計中心擁有一個名為SEN（Sony Engneering Network）的內部設計系統，該系統聯合了索尼全球的設計隊伍，進行資料和信息共享。據了解，索尼的產品設計采用了Photoshop、illustrator等2維軟件，用于草圖的繪制等；而Solidworks等3維軟件，則可以更加直觀地展示產品的外觀和形狀。

4.競爭對手：

在全球影音娛樂市場，索尼一直是最頂級的品牌之一。其產品素來以高端、高價位的形象示之于人。它競爭對手也很多。

家用電視聽產品：三星、松下、飛利浦、海爾

個人電腦：惠普、戴爾、聯想

電子零部件：三星、夏普

游戲業務：微軟、任天堂

5.設計風格：

本店圍繞現代簡約的風格為主題，索尼本是現代先進高科技產物，以簡潔明快的設計風格為主調，簡潔和實用是現代簡約風格的基本特點。符合現代人的生活品味。加以適度的裝飾不缺乏時代氣息，使人在空間得到精神和身體的放松，享受到購物的樂趣，并緊跟著時尚的步伐。

第五篇：水泥集團發展壯大和調查報告[經驗材料]

水泥集團發展壯大和調查報告[經驗

材料]

“>水泥集團發展壯大和調查報告[經驗材料]2007-12-14 22:33:25第1文秘網第1公文網水泥集團發展壯大和調查報告[經驗材料]水泥集團發展壯大和調查報告[經驗材料](2)

緣何快速崛起

****水泥集團有限公司在短短兩年的時間里，創造出了驕人的成績：2004年集團公司水泥總產量在樺南縣水泥廠關停的情況下仍突破61萬噸，比2002年增產15，實現銷售收入12055萬元，比2002年增長，實現稅金1709萬元（全口徑），比2002年增長；集團所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產達效的情況下，2003年實現利潤1322萬元，2004年實現利潤1500萬元。2002年水泥生產規模

與周邊市的同行業還是同一起跑線，而到2004年，**集團的水泥產業無論是生產規模還是市場覆蓋率均居全省同行業前三的位置，已經同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內水泥行業的強勢企業；在生產經營不斷創造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、煤氣發電等較大項目。在總投資億元的項目建設中，到2004年末已完成億元，占總投資的70；預計到2005年末這些項目可全部投產，新的項目群達產后，**水泥集團將進入全省水泥行業前列，成為我市重點財源項目。**水泥集團在短短的兩年時間內快速崛起，后勁十足。那么企業的快速崛起憑借的是什么？在調查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團快速發展壯大的關鍵所在。

一、知難而進求發展需要的不

僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識和精神，市場競爭，商海搏擊，這種膽識和精神會成為一種強大的支撐力。**人正在用忠誠與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進**水泥集團的核心企業---**水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經理兼銷售總公司總經理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業淡季就出現銷大于產的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創業激情十分高漲，謀求發展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團到2002年上半年累計虧損4000多萬元。2002年8月集團公司黨委書記、總經理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路

決定財路。趙君圍繞企業如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脫困境的思路。一是創新管理機制。1998年**集團組建以來，企業的管理機制沒有做太大的調整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產經營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業樺南水泥廠機構重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優勢的發揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2002年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統的功能，實行原料采購、生產調度、水泥銷售、產品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統一負責，集團優勢立即得到了顯現。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業多年來一直沒有

解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統一市場、統一價格、統一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調整發展方向。集團明確了發展方向：“做大做強水泥產品主線，做大做長水泥產業延伸鏈，逐步建成以水泥生產為主，產業構成多元，技術裝備先進和管理現代化的大型企業集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發展方向新上了一批項目，新開發了一批產品，實現了水泥產量大幅度提升，產業鏈條迅速延長，改變了過去只生產“325”、“425”標號水泥的局面。新興產業的發展，不僅項目本身為集團創造了效益，同時有效地接納了企業改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業打破了單一水泥生產的格局，集團內部形成了聯動促進的良性循環，規模和整體實力不斷壯大。三是提升技術裝備。產品要領先首先技術裝備水平要領先。兩

年來，**集團在技術改造和裝備上加大了投入。在2001年“七改一”工程技改基礎上，先后投資200萬元對原有生產線進行了技術改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產大大提高，創全省同窯型產量最好水平；投資210萬元創建了高質量、高效率信息網絡平臺，達到了集團內各辦事處及用戶網絡互連，協同互動，信息共享；投資近百萬元，用國內先進的檢測設備裝備了化驗室，達到了標準化管理，被評為黑龍

水泥集團發展壯大和調查報告[經驗材料]