第一篇：關(guān)于甘肅嘉峪關(guān)市酒鋼(集團)企業(yè)文化調(diào)查報告

關(guān)于甘肅嘉峪關(guān)市酒鋼（集團）企業(yè)文化調(diào)查報告

20101161班李 燕2009800159

摘要：我們正處在一個新經(jīng)濟時代，這個時代是經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟時代，在新經(jīng)濟時代里，企業(yè)管理發(fā)生了根本的變化，世界各國的企業(yè)管理正在創(chuàng)新中努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將原來的人本管理逐漸向構(gòu)建企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。可見，文化的構(gòu)建將是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要工作。本次報告以對酒鋼職工問卷形式開展調(diào)研。

關(guān)鍵字：新經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設(shè)途徑酒鋼

1.基本情況

1.1酒鋼公司簡介

酒鋼集團公司擁有嘉峪關(guān)本部、蘭州榆中、山西翼城三個鋼鐵生產(chǎn)基地，鋼產(chǎn)能已達1000萬噸（其中不銹鋼100萬噸），主體技術(shù)裝備水平居國內(nèi)先進行列。酒鋼鋼鐵產(chǎn)品分為碳鋼和不銹鋼兩大系列，碳鋼產(chǎn)品包括線棒材、中厚板和卷板三大類，不銹鋼產(chǎn)品包括鐵素體、馬氏體、奧氏體三大類。酒鋼自1985年起一直入圍中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國文明單位、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、甘肅省工業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)等榮譽稱號。酒鋼 “艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”被列為全國冶金系統(tǒng)樹立和推廣的六種企業(yè)精神之一。2000年12月，“酒鋼宏興”股票在滬交所上市交易。2009年，完成了碳鋼主業(yè)的整體上市。2010年，酒鋼位列中國最大工業(yè)企業(yè)500強第155位，中國制造業(yè)500強第70位。

1.2酒鋼公司的企業(yè)文化理念

鐵山精神作為酒鋼集團公司原創(chuàng)性的核心企業(yè)文化，也是冶金部命名的六大精神之一，是酒鋼在長期的發(fā)展過程中逐漸形成的、能代表酒鋼人精神風(fēng)貌和開拓創(chuàng)新精神的一種共同的文化價值觀念，它是酒鋼企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，正是因為鐵山精神具有強大的凝聚力和豐富的思想內(nèi)涵,才能夠引領(lǐng)酒鋼在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷地發(fā)展壯大，從最初的只能煉鐵到煉鋼、軋鋼，從軋制鋼材到不銹鋼，從單一的鋼鐵經(jīng)營到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步走出了一條屬于酒鋼自己的獨特的發(fā)展道路。

2.調(diào)查分析

2.1對于企業(yè)價值觀念的指標

（1）喜歡這一具體工作的占調(diào)查總數(shù)的36﹪；不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數(shù)的18﹪。這說明接近一半的對自

己的工作處于迷茫狀態(tài)，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現(xiàn)有員工中喜歡這一工作的人數(shù)將可能達到82﹪。

（2）當人們對自己的工作充滿自豪感時，是很樂于告訴別人他所從事的工作的。但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現(xiàn)自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。

（3）在上級與員工的溝通問題上，64﹪的人樂意或希望與上級溝通，有36﹪的人持無所謂的態(tài)度。這說明老總與員工的關(guān)系是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。

（4）當問及“您和同事經(jīng)常討論工作嗎”的問題時，有82﹪的人選擇“偶爾”，而只有18﹪的人選擇“經(jīng)常”。說明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。

（5）當問及“您的工作對企業(yè)發(fā)展重要嗎”的問題時，選擇“一般”和“重要”的各占45﹪，選擇“不知道”的有27﹪。或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應(yīng)該引起企業(yè)的重視。

（6）對“如果您發(fā)現(xiàn)酒鋼存在的一個問題，又不在您的職責之內(nèi)，您會提出來嗎”這一問題，選擇“看情況”的多達64﹪而被列為第一位，這說明在關(guān)心企業(yè)前途方面，大多數(shù)員工持保留態(tài)度。

2.2對酒鋼企業(yè)文化建設(shè)的認識情況

（1）在對企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略的了解程度上，了解一些的占91﹪，想知道，但沒有渠道了解的占18﹪，很了解的僅為9﹪。這說明企業(yè)應(yīng)在員工中加大發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。

（2）對如何看待企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的問題，居前三位的選擇分別是：理論與實際不統(tǒng)一，占73﹪；與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經(jīng)形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業(yè)文化建設(shè)上，任重而道遠。

（3）在對本企業(yè)最突出的精神的選擇上，列為前三位的分別是：質(zhì)量至上、艱苦奮斗和團結(jié)協(xié)作，分別占64﹪、36﹪和27﹪。這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一的，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。

（4）面對酒鋼的企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)該著眼于什么的問題，比較集中的選擇依次是：以卓越管理來塑造企業(yè)文化、以人文關(guān)懷來塑造企業(yè)文化和以品牌形象來塑造企業(yè)文化，分別占到73﹪、64﹪和45﹪。由此看來，員工對人文關(guān)懷這一要求十分迫切。

（5）當問及酒鋼企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以什么方式為主時，選擇“創(chuàng)新發(fā)展”的占到73﹪。這對于企業(yè)的老總們，將是一項長期艱巨的任務(wù)。

2.3關(guān)于酒鋼企業(yè)文化建設(shè)的思考

（1）當問及您覺得酒鋼公司應(yīng)當具備怎樣的企業(yè)精神，并請您為公司取一個精神口號時，盡管吹膜車間員工文化程度都不高，但仍有73﹪的員工認真地給出了答案，并且，這些口號都充滿積極向上的精神，可想而知，他們?yōu)榱俗屍髽I(yè)有一句叫得響的口號，已盡了最大的努力。

（2）在請員工為酒鋼企業(yè)文化建設(shè)提建議意見時，員工共提出28條建議意見。由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態(tài)是正常的，積極向上的，大多數(shù)建議意見是能真誠地為企業(yè)著想。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工大多認為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導(dǎo)地位的企業(yè)精神。不過，大多數(shù)員工認為，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應(yīng)在質(zhì)量意識、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進行長期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學(xué)管理水平和競爭力，并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設(shè)企業(yè)文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關(guān)懷，一手抓技術(shù)培訓(xùn)，將會使企業(yè)文化建設(shè)走上健康發(fā)展的軌道。

3.酒鋼企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

3.1對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足。

企業(yè)文化孤立化、隨意性強，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理理念還未完全建立，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義。在世紀工作中，酒鋼只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)任處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

3.2企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。

受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)文化建設(shè)過程中忽視員工的參與。多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋。員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

3.3企業(yè)文化部分雷同，缺乏個性特色。

優(yōu)秀的企業(yè)文化代表企業(yè)獨有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。但企業(yè)在文化建設(shè)過程中，往往缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史、文化積累進行深層析的剖析、總結(jié)和提煉。

4.如何加強酒鋼的企業(yè)文化建設(shè)

在原有酒鋼企業(yè)文化-“鐵山精神”的基礎(chǔ)上，應(yīng)發(fā)動廣大干部職工進行認真的討論、挖掘和整理，以豐富和延伸酒鋼企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)使所有員工都能掌握酒鋼企業(yè)文化精髓和含義，并成為員工自覺的行為準則，讓每個員工自覺地把自己的理想和集團公司的發(fā)展目標更好地結(jié)合起來，在公司發(fā)展壯大的過程中實現(xiàn)自己的奮斗理想。為此，集團公司應(yīng)從以下幾方面大力推進酒鋼企業(yè)

文化建設(shè)：

4.1以人為本，加強集團公司的人才儲備

二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，人力資源是企業(yè)競爭的源泉，面對當今鋼鐵行業(yè)激烈的競爭局面，酒鋼集團應(yīng)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立高技術(shù)人才的引進和激勵機制，創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境，提倡人性化管理，給高素質(zhì)人才提供一片創(chuàng)業(yè)的樂土，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們在創(chuàng)業(yè)的過程中與企業(yè)同呼吸，共命運，自覺把個人的理想和集團公司的奮斗目標結(jié)合起來，在酒鋼集團發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值。

4.2加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度是保證企業(yè)任務(wù)完成的前提，建立健全企業(yè)各項管理規(guī)章制度，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，端正工作作風(fēng)，提高辦事效率。管理制度一經(jīng)制訂，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，進而形成一流的企業(yè)文化。通過制度、標準來規(guī)范每個職工的工作行為、工作程序、工作質(zhì)量，使員工工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。

4.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊伍，提高酒鋼的科技創(chuàng)新能力

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)越來越成為最具競爭力的生產(chǎn)要素，誰掌握了先進的科學(xué)技術(shù)，誰就在未來的競爭中占據(jù)有利地位。因此，酒鋼要在今后的競爭中獲勝，就必須建立一支能夠緊跟時代，認真學(xué)習(xí)前沿科技知識的職工隊伍，形成良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，加快員工知識的更新步伐。通過文化知識的學(xué)習(xí)，提高集團員工的科技創(chuàng)新能力，用先進的技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，始終瞄準鋼鐵行業(yè)的科技發(fā)展前沿，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，用一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，在激烈的競爭中創(chuàng)造出一番自己的天地。

4.4加強員工的誠信建設(shè)，樹立集團良好的品牌形象

俗語說得好，“人而無信,不知其可也”,一個人沒有誠信就得不到別人的承認，而一個企業(yè)如果沒有誠信，它就得不到社會的承認，很快在激烈的競爭中會敗下陣來。誠信就是做事的準則，做人的原則，誠信就像一根無形的紐帶，把顧客和企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，形成利益共同體。因此，酒鋼應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚誠信文化建設(shè)，建立誠信管理機制，提高員工的誠信度，創(chuàng)建誠信文化，通過誠信文化建設(shè)，提高酒鋼集團的知名度和認可度，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，促進產(chǎn)品銷售渠道的暢通，為產(chǎn)品的銷售和公司的發(fā)展奠定良好的外部環(huán)境。

5.結(jié)束語

酒鋼要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展壯大，建立百年鋼鐵基業(yè)，就要

在原創(chuàng)的酒鋼的企業(yè)文化—“鐵山精神”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一套能夠緊跟激烈的市場競爭環(huán)境、適合于自身企業(yè)發(fā)展狀況的優(yōu)秀企業(yè)文化，形成自己獨特的文化價值觀念，用自身優(yōu)秀的企業(yè)文化形成強大的凝聚力和感召力，為酒鋼的發(fā)展注入源源不斷的動力。努力建立一支上下團結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的員工隊伍，一套能夠留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和適合于他們創(chuàng)業(yè)、施展才華的寬松的文化氛圍，一套適合于科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的組織管理體系，一套優(yōu)秀的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。只有創(chuàng)建出一套優(yōu)秀的適合于自身發(fā)展的核心企業(yè)文化，才會對酒鋼的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的推動作用，引導(dǎo)酒鋼在未來激烈的市場競爭環(huán)境中不斷走向成功。

第二篇：酒鋼集團發(fā)展簡史

酒鋼發(fā)展簡史

〔一〕１９５５年４月---１９５８年８月．領(lǐng)袖指示尋鐵山艱難開拓．

１９５５年２月２７日，毛主席在中南海召開最高國務(wù)院會議上說：全國六大區(qū)都應(yīng)有鋼鐵基地，目前只要西北還沒有，使我難以安枕．我盼望老李〔地質(zhì)部長李四光〕長工〔地質(zhì)副部長何長工〕和同志們能在兩三年內(nèi)給我一個好消息！１９５５年４月西北地質(zhì)局，特別是鏡鐵山地質(zhì)隊〔６４５隊〕艱苦卓越的努力下，發(fā)現(xiàn)黑溝，鏡鐵山鐵礦，以及發(fā)現(xiàn)４.２億噸鐵礦資源的儲備，其中白興明等１１名同志犧牲了年輕的生命．

〔二〕１９５８年８月----１９７０年７月．兩上兩下命運捉弄酒鋼人．〔１〕１９５８年１月，冶金部確定了酒鋼大型鋼鐵基地的廠址和規(guī)模．鞍山黑色冶金設(shè)計研究院設(shè)計當時全國第２大高爐１５１３Ｍ３１＃高爐．鞍山建設(shè)總公司百分之９５約３００００人整建制調(diào)往酒鋼，鞍鋼調(diào)了２０００多人的技術(shù)骨干和生產(chǎn)工人．首鋼１０００人，撫鋼７０人．大學(xué)畢業(yè)生６００人．從西北農(nóng)村招收農(nóng)民和部分城市閑散人員．還有河南，陜西部分轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人共２０００人．總共集結(jié)５６０００人，基地代號３９公司．８月１號在酒泉縣正式成立，這個會同時宣布成立地極市酒泉市．趙北克同志任黨委書記，同時宣布兼任酒泉市委第一書記和市長１２月１５日，酒鋼開工５萬６千人的大軍在極其苦難的條件下，創(chuàng)造了當時同行業(yè)許多當時的第一．酒鋼建設(shè)者和那個時期每一個人一樣，滿懷信心地要創(chuàng)造共

和國第四個金剛．〔前三個是鞍鋼武鋼包鋼〕風(fēng)沙沒有讓機器停止轉(zhuǎn)動，睡馬棚吃窩頭喝雪水．但是１９６０年國家遇到了嚴重的自然災(zāi)害．５８年國家投資３０００萬，５９年只給了４１００萬，到了６０年國家給了最大的努力１個億．但是按當時２００萬噸的設(shè)計能力起碼需要１０個億，而實際上投資不到２個億．就注定了先天不足．１９６０年５月８號一號高爐正式澆灌基礎(chǔ)，總共花了５２小時０６分，創(chuàng)造了全國記錄．我們不該忘記，當時職工生活要比內(nèi)地農(nóng)村還差，戈壁灘少水沒菜，甚至野菜也沒有．祁連山上的礦山進度一樣沒有停息，困難和犧牲沒有讓一個人卻步！六個工程四個戰(zhàn)區(qū)大規(guī)模的施工在戈壁灘驚醒了狼群，趕走了冬季．可是春天卻太短暫了．

〔２〕糧食的短缺造成了人員大量的浮腫，肝炎．１９６１年中央西北局在蘭州召開會議：展緩酒鋼建設(shè)，疏散職工異地就食．除５０００人留守外，大部分疏散到新疆，江西，陜西，遼寧，黑龍江等地．這些人帶這在嘉峪關(guān)的淳樸和堅毅開懇這新的天地．在新疆石河子農(nóng)業(yè)機械化學(xué)校有酒鋼人的身影，在江西新余農(nóng)場，在黑龍江富拉爾機，在新疆農(nóng)８師，在金昌，在洛陽．．．．人走了．６２年一支５６０００人的隊伍不到１３００人．可是我們的酒鋼人沒有停止腳步，先后建成大草灘水庫，一號高爐的基礎(chǔ)和爐體，五一俱樂部，百貨大樓，醫(yī)院門診部．同時新建了一批單身宿舍樓，雄關(guān)路南邊的樓房． 紀念甘肅酒鋼建廠５０周年!及嘉峪關(guān)市建市４３周年

〔３〕１９６４年７月，酒鋼第二次上馬． １９６４年５月毛

主席說：酒鋼，攀枝花鋼廠建不起來我睡不著覺啊！分散在祖國各地的酒鋼職工響應(yīng)毛主席建設(shè)三線的號召回來了，他們是酒鋼的火種！他們沒有熄滅！第一次酒鋼停建以后，在戈壁灘上留守的職工忍受了千心萬苦，他們維護著從礦山到廠區(qū)的建筑物，把散失在各處的材料，設(shè)備去銹入庫．當他們聽到重建的時候．當背井離鄉(xiāng)從鞍山，撫順，和新疆回來的同志望見那白雪皚皚的祁連山的時候，很多人哭了，：酒鋼！嘉峪關(guān)我們回來了！１９６５年嘉峪關(guān)是個是個熱血沸騰的年，這年嘉峪關(guān)市成立，酒鋼一把手兼嘉峪關(guān)市市委書記．１９６６年３月２３日黨中央總書記鄧小平，副總理李富春，薄一波，王震來到嘉峪關(guān)視察酒鋼．決定酒鋼由北京包建．不久，北京第二建筑公司５０００人，首鋼１５００人，北京平安醫(yī)院，等兄弟單位陸續(xù)來到酒鋼１９６６酒鋼單位書記兼總指揮王問被本溪造反派揪回去，新任周冠五被北京首鋼造反派扣留．群龍無首．在此我要特別說下這位書記．王問同志６４年從本溪來工作，是３７年入黨的老同志，他到酒鋼深入基層，親自調(diào)查，指揮若定．他要求職工進食堂有凳子坐，經(jīng)常晚上到各食堂嘗飯菜，解決職工遇到的困難．他拍板給每個職工的伙食加６元補助，當時伙食每月２１元．但在文化大***的沖擊下，身體遭到嚴重摧殘．７１年冶金部安排他到條件好的地方工作，他堅持來戈壁建設(shè)酒鋼，買好車票時，肝炎發(fā)作，檢查是肝癌晚期．臨死時最后一句話：你們一定要把礦山抓上去．終年５９歲．向這樣為酒鋼初期發(fā)展鞠躬盡瘁的人，不是少數(shù)．今天的嘉峪關(guān)人不該忘記啊！

〔４〕１９６５年，英雄的礦山隊伍－馬萬水工程隊來了，開進

了鏡鐵山．還有４０００名勞改人員修建鐵路．１９６９年鐵路正式通車，為酒鋼供煤的寧夏大武口選煤廠投產(chǎn)．從北京調(diào)到嘉峪關(guān)的水文三大隊發(fā)現(xiàn)了豐富的水資源．盡管如此，１９６８年的中蘇關(guān)系破裂，珍寶島發(fā)生戰(zhàn)斗．中蘇邊界高度戰(zhàn)備，國家從戰(zhàn)備考慮酒鋼二次下馬．１９６９年，冶金部決定將酒鋼已經(jīng)定貨制造的１２０噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，大型初軋機，熱軋板機，冷軋板機全部調(diào)出，并將原酒鋼二廠〔蘭州海石彎〕的一套后板軋機搬遷到河南舞陽，另組建舞陽鋼鐵公司．〔這是我本人最心痛的地方，懂點的人都知道，這些裝備是當時國內(nèi)最先進的設(shè)備了，就是今天有的舞陽還在用．冷軋就是今天酒鋼都還沒有這樣的技術(shù)．哎！多好的機會啊！９７年舞陽被邯鋼兼并，它們現(xiàn)在還的特種鋼基地，邯鋼的一半利潤來自我們的本該是酒鋼的機器上啊！〕

〔５〕１９７０年工程兵建字０２部隊，在建設(shè)完嘉峪關(guān)市區(qū)七間房八間房改造三小后撤離四川攀枝花當時代號４０公司．同時將酒鋼老職工８０００人分別調(diào)離金堆城，臨汾等地，留守１８０００人．這一次雖然沒有徹底下馬，但酒鋼已變成一個有鐵無鋼的企業(yè)了．

〔三〕１９７０年１０月－－１９８４年８月．十年徘徊終等待歷史沖刺．

〔１〕１９７０年１月冶金部下文，將酒鋼建成年產(chǎn)鐵１００萬噸．３月蘭州軍區(qū)１９軍副軍長郭時勝來酒鋼主持全面工作．當時郭說，不把酒鋼搞上去，他就要跳黃河，真可謂決心不小．酒鋼和嘉峪關(guān)組織了萬人會戰(zhàn)，４月粟裕大將受周總理委托來視察嘉峪關(guān)酒

鋼．９月２日焦爐出焦；９月３１日為趕國慶凌晨１點４０分．高爐流出了第一爐水，從此結(jié)束了建廠２０年來沒有出鐵的歷史．在場的老酒鋼人哭成一片．可是由于只算政治帳，出政治鐵，有鐵無鋼．出現(xiàn)了長達１４年的經(jīng)濟虧損，國家為此陪進去５０４億元．

〔２〕１９７１年９月西溝礦投產(chǎn)．７２年一號燒結(jié)機投產(chǎn)．７３年８月二號焦化爐出焦．７３到７５年選礦一號到五號系列投產(chǎn)．７７年二號燒結(jié)機投產(chǎn)．經(jīng)過８年奮戰(zhàn)，以前的煉鐵工序才基本配套，酒鋼走的是一條先建高爐在促前道工序的道路．這在全中國在全世界也是獨一無二的，所以造成了高爐生產(chǎn)長期吃不飽，質(zhì)量達標的困境．１９８０年１１月２０日＜＜工人日報＞＞登載了三上三下的酒鋼不能再上馬！酒鋼出路怎么辦？關(guān)于酒鋼這場爭論一直到１９８２年１月１３日比較召開了國家計委，經(jīng)委，財政部，建委參加的會議通過了酒鋼建設(shè)煉鋼連鑄工程的報告．

〔３〕１９８３酒鋼政企分家．和嘉峪關(guān)市分離．同時出鋼的事業(yè)落到了又一代的酒鋼人心頭．１９８３年五一煉鋼工程開工．

〔四〕１９８５年８月----１９ 9 0年．夢成真新起點從頭來。

[ 1 ] 1 9 8 5 年12月24日煉鋼轉(zhuǎn)爐流出了第一爐鋼水。多少人在等這著個好消息啊！1986年5月1日，一套從西德和瑞典引進主機，高速線材軋機動工興建，85年酒鋼四中建設(shè)完畢。86年酒鋼給外地孩子上學(xué)困難的區(qū)域修建了第八小學(xué)。同時成立酒鋼三中。礦山也同樣在改造84年對鏡鐵山礦斜坡道年末竣工。88年5月一號2號高爐開工。

[ 2 ]1 9 9 0 年 3 月12 號7點5 6分。給嘉峪關(guān)人民做了30多年的朋友和我們告別了。1513不可思議的倒下了，犧牲19人，整個嘉峪關(guān)市靜了，一號高爐是酒鋼人的天，是嘉峪關(guān)人的地。在那個幾上幾下的年代。高爐是酒鋼人意志的標志，在漫漫大漠中唯一豎立的的它在堅持在和命運中搏斗了30年。可是它倒了。當?shù)谝晃宦毠ぐ丫其摷Y券200元，國庫券90元，人民幣10元作為捐款獻給公司修復(fù)的時候，我們看見了酒鋼人的凝聚力。消息傳開，從幼兒院的牙牙學(xué)語的孩子到白發(fā)蒼蒼的老人，許多人含這熱淚參加搶修。職工醫(yī)院的同志看見燒焦的同志無語了。這是國內(nèi)第一次發(fā)生這樣慘痛的事故！一方有難八方支援！國內(nèi)許多同行業(yè)給了大量支持。鞍鋼，武鋼，武冶，西冶，洛陽耐火材料廠，山東83廠，二冶和物資鐵路等單位給予了無私的援助。現(xiàn)場清理了2個月，5月13號修復(fù)高爐拉開了序幕。12月17日高爐又以嶄新的面貌豎立在人們的面前。

[五]1990年—1997年。這酒鋼在同行業(yè)中。職工的收入其實是數(shù)在前列的。同時也年年創(chuàng)新高。產(chǎn)量和效益同比都有大幅度提高。

[六]1997—2007。酒鋼股票上市。酒鋼兼并河西堡鐵，蘭州，西安鋼廠。2001年山西候馬酒鋼挺進中原。一個又一個的標志，從250萬噸到300。從300到500萬。做為一個內(nèi)陸性鋼鐵代表，我不知道是不是做到了極限。但是數(shù)量優(yōu)勢我們是拼不過沿海的。現(xiàn)在山東，廣西新上的鋼廠都是千萬噸。97年學(xué)邯鋼從第6下降到17。未來不是拼產(chǎn)量。要講技術(shù)要特色。還好06年酒鋼新區(qū)和不銹鋼項目上馬，給企業(yè)增添了新的活力。07年看網(wǎng)說和哈薩克合作，在南非和外蒙

投資。補充：

1958年，甘肅省委第一書記張仲良題詞的酒鋼奠基石。

酒鋼創(chuàng)業(yè)者熱火朝天的建設(shè)場面。

1958年12月15日，酒鋼七大工程開工典禮慶祝大會。

戈壁崛起西部鋼城

———酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司五十年建設(shè)發(fā)展紀實

滄海桑田，茫茫戈壁，崛起了西北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)———酒鋼。從1958年建廠，酒鋼走過了艱辛，歷經(jīng)了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了輝煌。

開拓者堅定的腳步聲，喚醒了大山里蘊藏千萬年的寶藏。戈壁風(fēng)霜，不改酒鋼人白手起家，為國奉獻的壯志豪情。

戈壁灘上，創(chuàng)業(yè)者們曾流血流汗；風(fēng)云突變，何去何從多曲折彷徨。艱難中奮起，堅定中前行，支持中奮進。歷經(jīng)磨難的酒鋼人，不屈不撓，奮發(fā)圖強，終于實現(xiàn)了幾代人為之奮斗的夢想。“艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神，成為酒鋼人五十年歷程最貼切的寫照。

憶往昔歲月崢嶸，酒鋼人書寫了自己半個世紀沉甸甸的歷史；看今朝繁花似錦，歷經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，酒鋼年產(chǎn)鐵、鋼、材超700萬噸，銷售收入超過300億元，連年進入中國企業(yè)500強，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的一業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局，躋身全國特大型鋼鐵企業(yè)行列，是甘肅省的骨干企業(yè)和利稅大戶。

展望前途一片光明，“十一五”末，酒鋼鋼鐵主業(yè)將形成千萬噸級的綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬噸；實現(xiàn)銷售收入500億元，非鋼產(chǎn)業(yè)將得到進一步發(fā)展。涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級、資源開發(fā)和環(huán)境保護等方面的“六大戰(zhàn)略”正在全面推進。

艱難困苦千秋業(yè)，頂天立地酒鋼人。走過不平凡的五十年，酒鋼，將在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)強省戰(zhàn)略的推動下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以鑄就“百年基業(yè)”為目標，穩(wěn)步邁向更加美好的未來。西部戈壁“鋼鐵元帥升帳”

建國之初，共和國缺鐵少鋼。當時的地質(zhì)工作者，將尋找大鐵礦作為了重要任務(wù)。

1955年10月，已在祁連山找礦逾月的西北地質(zhì)局645隊“秦士偉小組”，在討賴河畔的一個大山灣里，發(fā)現(xiàn)了大片條帶狀的鐵礦石。因為意外地見到了一叢白樺樹，該鐵礦被命名為“樺樹溝礦”。此后，西北地質(zhì)局組建鏡鐵山地質(zhì)隊，又發(fā)現(xiàn)了黑溝礦及周圍礦點，鐵礦石儲量超過5億噸。

祁連山發(fā)現(xiàn)大鐵礦的消息不脛而走。很快，在甘肅河西走廊建設(shè)鋼廠進入到國家的議事日程中。1958年1月，冶金部部長助理徐馳在嘉峪關(guān)實地踏勘，確定了將要建設(shè)的這座鋼鐵企業(yè)的廠區(qū)位置在嘉峪關(guān)城樓東5公里處。這里當時屬于酒泉縣境內(nèi)，故定名為“酒泉鋼鐵公司”。

當年3月，冶金部上報國務(wù)院，正式提出了《關(guān)于建設(shè)西北酒泉鋼鐵廠的報告》，并將建設(shè)任務(wù)交給了鞍山冶金建筑總公司。6月

3日，國務(wù)院正式批準冶金部的報告，同意按年產(chǎn)鋼錠200萬噸的規(guī)模建設(shè)。隨后，各路建設(shè)大軍從全國各地來到戈壁荒灘上。建設(shè)酒鋼的大批物資，從全國各地被源源不斷地運送過來。

8月1日，酒鋼在酒泉縣“祁連劇院”舉行組建儀式。酒鋼經(jīng)理趙北克宣布：“酒泉鋼鐵公司成立。”甘肅省委書記焦善民宣布，成立地級酒泉市，任命趙北克為酒泉市委第一書記和酒泉市長。

12月15日，酒鋼開工奠基儀式在一號高爐工地舉行，1萬多名職工參加了慶典，標志著酒鋼建設(shè)的全面開始。甘肅省委第一書記張仲良揮筆在高爐奠基石上寫下“鋼鐵元帥升帳了，一切就帶動起來了”。

12月16日，《甘肅日報》在頭版頭條以《我國又一新的重要鋼鐵基地，酒泉鋼鐵聯(lián)合企業(yè)全面開工》為題，報道了酒鋼全面開工的新聞，發(fā)表了《祝酒鋼開工》的社論。

鏡鐵山礦的發(fā)現(xiàn)，酒鋼的開工，使甘肅版圖上出現(xiàn)了兩座地級城市，先是酒泉市的設(shè)立，后是嘉峪關(guān)市的興起。

黨中央的關(guān)懷與支持酒鋼五十年的建設(shè)，得到了毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等共和國幾代領(lǐng)導(dǎo)人的深切關(guān)懷。

毛澤東主席曾特別關(guān)注酒鋼的建設(shè)。他在聽取國家計委匯報“三五”計劃時說，酒泉的鋼鐵廠要搞。他在一份報告上批示說：“攀枝花、酒鋼建設(shè)不起來，我睡不好覺！”

1966年3月23日至—24日，中共中央總書記鄧小平到酒鋼視察。隨行的有國務(wù)院副總理李富春、薄一波，西北局第一書記劉瀾濤，國

家建委主任谷牧、國家計委副主任余秋里、冶金部部長呂東等。1位政治局常委、2位副總理、18位省部級領(lǐng)導(dǎo)同時到酒鋼，級別之高，領(lǐng)導(dǎo)人之多，在酒鋼歷史上少有。在酒鋼期間，鄧小平等中央領(lǐng)導(dǎo)聽取了酒鋼建設(shè)情況的匯報，研究、決定了酒鋼建設(shè)方針、規(guī)模和進度，形成了工作紀要。

1992年8月10日，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席的江澤民來到酒鋼視察。視察期間，他多次贊揚酒鋼的生產(chǎn)建設(shè)和酒鋼職工艱苦創(chuàng)業(yè)精神。江澤民說：“你們在這里建成這樣一個鋼鐵基地很不容易。”他勉勵酒鋼領(lǐng)導(dǎo)，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快發(fā)展速度，為西北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。

1999年9月13日，時任中共中央政治局常委、國家副主席、中央書記處書記的胡錦濤來到酒鋼視察。胡錦濤參觀了酒鋼建設(shè)展覽，看望了第一線鋼鐵工人，聽取了酒鋼領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報。

胡錦濤說，酒鋼建設(shè)41年來，廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的創(chuàng)業(yè)精神，并且與改革開放時代的特征結(jié)合起來，使酒鋼的建設(shè)發(fā)展取得了很大的成績。

胡錦濤說，酒鋼的發(fā)展比我原來預(yù)料的要快，比我想象的要好。酒鋼是整個西北的一顆明珠，是西北最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，酒鋼還要繼續(xù)發(fā)展，特別是進入21世紀時，要把酒鋼建設(shè)得更好，要繼續(xù)把艱苦奮斗、自力更生的精神同改革開放的時代特征結(jié)合起來，保證酒鋼在面向新世紀的發(fā)展中取得更大成績。

老一輩無產(chǎn)階級革命家朱德，中央其他領(lǐng)導(dǎo)同志吳邦國、溫家寶、李長春、***及喬石、朱镕基、李瑞環(huán)、尉健行、曾慶紅、吳官正等也先后到酒鋼視察或聽取酒鋼匯報。

建設(shè)歷程中的巨大磨難酒鋼自1958年開工，其建設(shè)歷程始終與國家政治經(jīng)濟的發(fā)展變化息息相關(guān)，建設(shè)前期停停建建，經(jīng)歷了巨大的磨難。

1960年，酒鋼建設(shè)正如火如荼。到年底，一號高爐結(jié)構(gòu)，電廠基礎(chǔ)，鏡鐵山礦露天采礦山體大爆破、部分井巷掘進等相繼完成。然而，隨著國家經(jīng)濟陷入困境，投資明顯不足，糧食和蔬菜供應(yīng)更成為大問題。5萬多名建設(shè)者開始勒緊褲帶，甚至駱駝草、榆樹葉都被用來充饑，患浮腫病者占到職工總數(shù)的15%以上。

3年建成酒鋼的原定計劃不可能實現(xiàn)了。1961年初，中共中央西北局召開蘭州會議，決定之一就是暫緩酒鋼建設(shè)，疏散職工，移地就食。已經(jīng)集結(jié)的5萬多人，建設(shè)主力基本撤回鞍山，其余人員疏散到新疆、江西等地。1500多名留守職工在樊天佑的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅守戈壁灘。1962年5月，中央決定酒鋼下馬。

酒鋼恢復(fù)建設(shè)，始于1964年7月。此時，國民經(jīng)濟已經(jīng)好轉(zhuǎn)，毛澤東主席過問了酒鋼建設(shè)。

為了落實毛主席的指示，是年7月，國家相關(guān)部門負責人會同甘肅省領(lǐng)導(dǎo)一起來到酒鋼，在現(xiàn)場召開會議，決定恢復(fù)酒鋼建設(shè)，投資20億，2年準備，8年建成。會議重新確定了酒鋼的建設(shè)規(guī)模，酒鋼更名為“三九公司”。

酒鋼建設(shè)隊伍開始了新一輪集結(jié)，當年底人員就達到3000人。

1965年2月，中共中央西北局作出決定，要求西北各省、自治區(qū)組織有關(guān)協(xié)作部門，全力支持酒鋼建設(shè)。1966年底，酒鋼職工人數(shù)達到3.3萬人。

酒鋼重建剛剛起步，文革狂飆席卷戈壁，一批干部受到揪斗，建設(shè)基本停滯。

1969年，中蘇關(guān)系緊張，因為酒鋼到外蒙邊界的距離僅200多公里，酒鋼在三線建設(shè)中的地位開始動搖，轉(zhuǎn)爐、軋機等大型設(shè)備被遷往內(nèi)地的舞鋼、本鋼和四川長城特鋼廠。接著，冶金部變更了酒鋼的建設(shè)規(guī)模，確定年產(chǎn)商品鐵100萬噸，取消了鋼和材的建設(shè)計劃。

1970年，粟裕將軍受周恩來總理的委托突訪酒鋼，6月下旬，著名的“全國抬酒鋼”會議召開。會后，全國25個省、市、自治區(qū)的325個單位，先后加入到支援酒鋼建設(shè)的行列。

這一年，酒鋼建設(shè)盛況空前。9月30日凌晨1時40分，一號高爐煉出第一爐鐵水。至此，承載著酒鋼數(shù)萬人理想和希望的一號高爐終于出鐵了！

出鐵后的酒鋼，雖然有了產(chǎn)品，卻落入建設(shè)規(guī)模縮小、產(chǎn)品品種單

一、產(chǎn)量徘徊不前、高爐配套緩慢。酒鋼迫于當時的形勢，采取先建高爐，簡易出鐵，再配套鐵前工序的方法，背離了煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，也為此付出了沉重代價，陷入企業(yè)連年虧損的低谷。

一號高爐投產(chǎn)后的10多年間，酒鋼一直有鐵無鋼。1975年1月，冶金部會同甘肅省向國家計委提出了加速酒鋼建設(shè)的報告，擬定酒鋼分兩期進行建設(shè)，這個報告得到了國家計委的批準。然而，1979年

4月，工程再次停工。

抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大轉(zhuǎn)機

1978年，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，中國社會發(fā)展出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折，酒鋼也終于迎來了新的發(fā)展機遇。

在韓顯沛等領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，1980年8月，甘肅省、冶金部向國務(wù)院提出《關(guān)于聯(lián)合籌資挖掘酒鋼潛力，發(fā)揮優(yōu)勢支援西北邊疆建設(shè)的報告》。這個報告要求投資1.8億元，以完成酒鋼的配套建設(shè)。

1982年2月，國家正式下發(fā)文件，函告冶金部、甘肅省，同意酒鋼進行配套建設(shè)，批準煉鋼連鑄工程立項。這份非同尋常的文件，凝結(jié)了酒鋼人二十余載的心血和汗水，這意味著酒鋼開始了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)轉(zhuǎn)軌。

1983年2月，酒鋼煉鋼連鑄工程進入全面建設(shè)。與此同時，酒鋼的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)成員也發(fā)生了重大變化。8月，中共甘肅省委決定，嘉峪關(guān)市與酒鋼公司機構(gòu)分設(shè)。至此，結(jié)束了延續(xù)12年多的酒鋼與嘉峪關(guān)市政企合一體制。

1984年5月，甘肅省和冶金部現(xiàn)場辦公會議召開。在短短的時間里，100多人上礦山、下車間，幫助酒鋼解決了多年積累下來的困難和問題，這不僅在甘肅省沒有過，在全國冶金系統(tǒng)也沒有先例，酒鋼從此步入了良性發(fā)展的軌道。

1984年年初，煉鋼工程陸續(xù)開工。經(jīng)過910天的緊張施工，1985年12月24日，酒鋼煉鋼工程建成投產(chǎn)。當晚，當?shù)谝粻t鋼水從轉(zhuǎn)爐中傾入鋼包時，人們歡呼雀躍、淚光漣漣。為了這一天，酒鋼人整整

奮斗了27年！

酒鋼出鋼，也是中國鋼鐵工業(yè)的大事。第二天的《人民日報》，在頭版頭條報道了酒鋼煉鋼投產(chǎn)的消息。新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺和《甘肅日報》等各大新聞媒體，也都報道了酒鋼出鋼的消息。

1985年，酒鋼實現(xiàn)利潤1000萬元，標志著酒鋼徹底甩掉了“全國冶金企業(yè)虧損大戶”的帽子，企業(yè)經(jīng)營由此發(fā)生了質(zhì)變。

物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展離不開精神力量的支撐。1985年8月，酒鋼黨委總結(jié)并命名了自己的企業(yè)精神———鐵山精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進。“鐵山精神”十六個字，是對酒鋼人27年來艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗、發(fā)展祖國鋼鐵工業(yè)精神的高度概括，代表了酒鋼人的追求和境界。

1986年，酒鋼經(jīng)理王汝林進京，擔任冶金部副部長，齊茂忠繼任酒鋼經(jīng)理。

1988年11月4日，酒鋼舉行高速線材工程竣工投產(chǎn)儀式。這條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標志著酒鋼真正形成了鐵、鋼、材完整配套的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了向鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

在實現(xiàn)了從鐵到鋼、從鋼到材的全面配套后，酒鋼高層開始思考新的發(fā)展之路。1988年1月，冶金部批準酒鋼一號高爐易地大修項目，二號高爐正式建設(shè)。之后，酒鋼的中板工程列入到建設(shè)規(guī)劃。

在酒鋼發(fā)展一切順利的時候，一場難以預(yù)料的災(zāi)難卻悄然降臨。1990年3月12日清晨7時57分，酒鋼一號高爐發(fā)生了意外坍塌事

故，當班職工有19人不幸罹難。酒鋼遭遇了一場冶金史上的空前災(zāi)難。在國家和甘肅省的大力支持下，6個半月后，一座嶄新的1513立方米高爐聳立在了酒鋼煉鐵廠一號高爐的原址。全力拓展空間實現(xiàn)跨越式發(fā)展

1992年10月，冶金工業(yè)部決定，酒鋼為首批推向市場的試點企業(yè)。剛剛步入市場經(jīng)濟的酒鋼，真切地感受到了經(jīng)營壓力。

三號燒結(jié)機、中板工程等工程的投資幾乎全部來自銀行貸款，酒鋼每年要支付高達近3億元的利息。國有企業(yè)長期以來所形成的冗員和“企業(yè)辦社會”的弊端凸顯。酒鋼的問題似乎更為突出：企業(yè)員工人數(shù)高達4.7萬人，而賴以生存的基礎(chǔ)僅為微薄的100萬噸鋼產(chǎn)量。全國冶金企業(yè)大面積虧損。剛剛走向市場經(jīng)濟的酒鋼，面臨著再度虧損的威脅。

思路決定出路。在決策層的部署下，決定酒鋼前途命運的深化改革和建設(shè)發(fā)展步入了快車道。與以前截然不同的是，這一次決定酒鋼命運的是酒鋼人自己。

1994年，酒鋼作為唯一發(fā)起人和集團核心企業(yè)，發(fā)起并組建了“酒泉鋼鐵(集團)公司”。集團集工業(yè)、貿(mào)易、金融、科研、交通運輸、生活服務(wù)為一體，擁有固定資產(chǎn)原值26.69億元，凈值18.46億元，形成年產(chǎn)鐵、鋼、材100萬噸、80萬噸和50萬噸規(guī)模。

1995年5月，馬鴻烈擔任酒鋼經(jīng)理，加大了改革力度。

新的改革是從學(xué)習(xí)開始的。1995年10月，酒鋼舉行首期處級干部研討班，專題學(xué)習(xí)邯鋼的“模擬市場，成本否決，聯(lián)利計酬”經(jīng)驗。

同時，派出大批人員前往邯鋼和寶鋼，現(xiàn)場學(xué)習(xí)邯鋼的模擬市場和寶鋼的現(xiàn)代化管理，極大地開闊了酒鋼人的視野，促進了酒鋼人觀念的轉(zhuǎn)變。

1997年，鋼材市場價格持續(xù)走低，冶金行業(yè)效益普遍下滑，資金緊張，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。此時，酒鋼提出以“效益決定分配”的原則，對長期以來沿用的舊工資制度進行改革，分配真正拉開了檔次，收入開始呈梯次結(jié)構(gòu)，并且開始向高管理、高技術(shù)、高效益崗位傾斜。

在分配制度改革的同時，酒鋼開始破除過去“統(tǒng)招統(tǒng)分”的單一用工體制，建立了多元用工新機制。在干部人事制度上，酒鋼把“黨管干部”的原則與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，形成干部選拔和聘用透明、規(guī)范，使用和考核嚴格、公開，責權(quán)利基本到位，進出有序，具有酒鋼特色的干部人事管理體系。

對部分非鋼鐵產(chǎn)業(yè)采取了剝離、改制、調(diào)整、重組等方式，使其離開主體，走向市場，分流職工達1.7萬人。在精干主體的同時，繼續(xù)撤并機構(gòu)，重新調(diào)整管理職能。經(jīng)過改革，職工總?cè)藬?shù)由最高時的4.57萬人精簡到2.8萬人，其中，生產(chǎn)主線不足2萬人。

酒鋼減員人數(shù)雖多，但采取的是“柔性減員”，人性化決策體現(xiàn)了酒鋼領(lǐng)導(dǎo)人的責任感。早在1998年，酒鋼在“盡可能減少下崗，不造成社會震蕩”的原則下，通過提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、崗位置換、休長假和息工轉(zhuǎn)崗等方式，多渠道分流冗員。

在精干主體、調(diào)整機構(gòu)和精簡崗位人員的同時，繼續(xù)推進住房、醫(yī)療改革，取消水電、煤氣內(nèi)部補貼，實行市場價格收費??改革內(nèi)容涉及之多，改革力度之大，在酒鋼歷史上是空前的。

進行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本之舉。1999年4月17日，酒鋼作為主要發(fā)起人，以鋼鐵主業(yè)中的煉鐵、煉鋼和高速線材廠的資產(chǎn)投資入股，設(shè)立酒鋼(集團)宏興鋼鐵股份有限公司。2000年12月20日，“酒鋼宏興”(600307)股票在上海證券交易所上市發(fā)行。

這一時期，酒鋼主動向國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，考察了德國巴登鋼廠，舉行了韓國浦項管理經(jīng)驗研討。在這種學(xué)習(xí)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從原來的“金字塔結(jié)構(gòu)”向“扁平式結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，管理上推行了扁平化管理和集中一貫制。

“十五”期間到目前，酒鋼全力拓展未來生存空間，搶抓機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。酒鋼累計投資170億元進行大規(guī)模的項目建設(shè)，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地鋼鐵公司的建設(shè)，基本實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級。

項目全部建成后，酒鋼的鋼材品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷，不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地。

在此期間，爐卷軋機工程、黑溝礦區(qū)建設(shè)工程、宏晟電熱發(fā)電機組工程、高速線材改造工程、二軋高速線棒材改造工程、轉(zhuǎn)爐大型化改造工程、不銹鋼冷軋板帶工程、南非鉻礦工程、200萬噸碳鋼熱軋薄板工程、4號焦爐及干熄焦工程、翼城鋼鐵公司和榆中鋼鐵公司建

設(shè)工程等重大建設(shè)項目，大部分已建成投產(chǎn)。

“十五”初期，酒鋼決定發(fā)展不銹鋼產(chǎn)業(yè)。不銹鋼系統(tǒng)包括南非鉻鐵生產(chǎn)、不銹鋼煉鋼、熱軋和冷軋工序，目前，酒鋼成為繼上海寶鋼和山西太鋼之后，國內(nèi)第三家擁有從煉鋼到軋鋼完整的不銹鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。

碳鋼薄板的建設(shè)為酒鋼產(chǎn)品換代升級打下了堅實基礎(chǔ)。總投資53億元的碳鋼薄板項目，可形成年產(chǎn)連鑄坯204.08萬噸、200萬噸熱軋板卷的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)鋼種有碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。

圍繞不銹鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼公司投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎(chǔ)。

以不銹鋼、碳鋼薄板坯連鑄連軋等工程為標志的一批重點建設(shè)項目的實施，使鋼鐵主業(yè)裝備水平和技術(shù)經(jīng)濟指標明顯提高，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由線棒向板帶的優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)整體競爭力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

在中國企業(yè)500強中的排位由2005年的第一百八十三位，躍升至2006年的第一百七十六位，粗鋼產(chǎn)量升至第十五位。根據(jù)全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名，酒鋼在全球同行業(yè)的名次為四十五位。90種產(chǎn)品已達到國家先進水平，部分產(chǎn)品達到國際先進水平。高強度建筑用鋼材產(chǎn)品打入三峽水電站、小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館等國家重點建設(shè)工程，集團公司實施的新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理和

品牌信譽戰(zhàn)略取得重大突破。

酒鋼是個資源性企業(yè)，邁入新世紀，酒鋼的資源概念已從礦產(chǎn)擴展到陽光、溫差、緯度等自然要素上。為避免未來可能出現(xiàn)的“礦竭企衰”命運，酒鋼利用河西走廊充足的陽光及獨特的地理資源，正在鋼鐵之外打造著新型產(chǎn)業(yè)，力爭使新產(chǎn)業(yè)成為未來的接續(xù)產(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)目前正在建設(shè)的國內(nèi)最大的釀酒葡萄園標準，酒鋼開始建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的紫軒葡萄酒業(yè)。酒鋼還積極利用陽光資源，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖業(yè)，開展工業(yè)旅游，目前，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。

第三篇：酒鋼集團物流園簡介

附件: 酒鋼集團物流園和天水甘泉物流園簡介

酒鋼集團物流園1、10月25日，酒鋼集團天水東晟物流園在天水市麥積區(qū)社棠鎮(zhèn)下曲灣開業(yè)。東晟物流園占地100畝，集鋼材、建材銷售，物流配送于一體，銷售市場主要為天水、隴南和陜西省寶雞、漢中等市。物流園每年將承擔酒鋼集團40萬噸各類鋼材的銷售任務(wù)，實現(xiàn)利稅2000萬元。

2、由陜西西北金屬物流有限公司和酒泉鋼鐵(集團)有限公司投資興辦的西北金屬物流園項目，昨日落戶灞橋。西北金屬物流園總投資24億元；建成后，預(yù)計年銷售鋼材1000萬噸，銷售額500億元，鋼材深加工產(chǎn)值75億元，國、地稅收入超過6億元，并可提供3000個營銷、服務(wù)等就業(yè)崗位。

西北金屬物流園作為與國際港務(wù)區(qū)相配套和銜接的物流園，將集運輸與倉儲方式轉(zhuǎn)換、期貨交割、金屬深加工、進出口報關(guān)服務(wù)、企業(yè)零庫存配送、金屬貿(mào)易信息服務(wù)等多元功能為一體，呈現(xiàn)出現(xiàn)代、綜合等特征。該項目建成后，對完善、優(yōu)化東部新城產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增加持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)和稅源動力，將起到積極作用。隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵物流園區(qū)作為現(xiàn)代鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新趨勢，建設(shè)速度加快，并越來越受到我國各級政府和相關(guān)企業(yè)的重視和支持。2010年，西北地區(qū)投

資建設(shè)了多個鋼鐵物流園區(qū)。4月，總投資3億元的新疆北方鋼鐵國際物流園建設(shè)項目在烏魯木齊頭屯河區(qū)奠基。

天水甘泉物流園

建設(shè)內(nèi)容：項目區(qū)位于天水市麥積區(qū)甘泉鎮(zhèn)，緊鄰寶天高速公路出口，區(qū)域內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，交通便捷。項目初期規(guī)劃面積約1100畝，園區(qū)初步以物流配送為核心，在外圍建設(shè)商務(wù)交易中心和配送基地，構(gòu)建“立足天水，服務(wù)隴東南，輻射大西北”的現(xiàn)代化、規(guī)模化、信息化、綜合型、區(qū)域性物流中心。

建設(shè)條件：依托天水良好的區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)，在積極實施西部大開發(fā)，振興天水裝備制造業(yè)，建設(shè)“天水—關(guān)中經(jīng)濟帶”的過程中，整合相關(guān)資源，吸引物流企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)入駐，向社會提供系列化，全方位的物流服務(wù)，從而促進天水市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加地方財政收入。投資估算：物流園區(qū)初期概算投資5.16億元

經(jīng)濟效益預(yù)測：開發(fā)面積約1100畝。園區(qū)建成后，可容納物流企業(yè)200余家，帶動從業(yè)人員1萬余人，年經(jīng)營收入達到10億元以上新增城鎮(zhèn)人口年工資性收入1億元以上。項目進展：基礎(chǔ)設(shè)施全面啟動，部分工程已完工。

第四篇：酒鋼集團公司集團公司簡介

公 司 簡 介

酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱酒鋼）位于萬里長城西端、古絲綢之路中段的甘肅省嘉峪關(guān)市，始建于1958年，現(xiàn)已形成以鋼鐵業(yè)為主，延伸發(fā)展資源開發(fā)、煤電化工聯(lián)產(chǎn)、建材制品、裝備制造、高新農(nóng)業(yè)、葡萄釀酒等非鋼產(chǎn)業(yè)的格局。2011年位列中國企業(yè)500強第153位、中國制造企業(yè)500強第70位，是西北地區(qū)具有較大影響力的大型鋼鐵企業(yè)集團之一。

目前，酒鋼擁有嘉峪關(guān)本部、蘭州榆中、山西翼城三個鋼鐵生產(chǎn)基地，鋼產(chǎn)能已達千萬噸，主體技術(shù)裝備水平進入國內(nèi)先進行列。鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品包括碳鋼和不銹鋼兩大系列，主要品種為碳鋼系列的高速線材、高速棒材、中厚板材、熱軋卷板、冷軋薄板以及不銹鋼系列的熱軋卷板與冷軋薄板等上百個品種。產(chǎn)品先后打入長江三峽、黃河小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館、西北風(fēng)電基地、高鐵工程等國家重點建設(shè)工程。

酒鋼集團大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，目前已擁有各類分子公司近50家，初步形成了鋼材產(chǎn)品深加工、設(shè)備備件制造、建筑安裝、建材及耐材生產(chǎn)、機電修理、餐飲和賓館服務(wù)、高科技種植養(yǎng)殖、葡萄種植及釀酒、旅游觀光等多種經(jīng)營體系和百余種非鋼產(chǎn)品。

酒鋼集團的快速發(fā)展使職工的物質(zhì)文化生活得到很大的提高，酒鋼職工人均收入在西北地區(qū)名列前茅，主線生產(chǎn)單位人均年收入達到6萬；截至2011年底，職工家庭人均住房面積達到35m，遠高于同期全國平均水平33.6m；寬敞、明亮的大學(xué)生公寓營造了舒適的休息、學(xué)習(xí)環(huán)境；蓬勃發(fā)展的種植養(yǎng)殖業(yè)不僅為職工提供了豐富的綠色商品，也為一線生產(chǎn)工人供應(yīng)了免費的營養(yǎng)工作餐；水上歡樂園、體育館、森林公園、大劇院等健身娛樂設(shè)施更為職工的業(yè)余文化生活提供了便利條件。

“十二五”期間，酒鋼集團公司鋼產(chǎn)能力爭達到1300萬噸（其中不銹鋼300萬噸）以上，總資產(chǎn)達到1400億元以上，工業(yè)增加值達到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，全員人均收入在“十一五”末的基礎(chǔ)上翻一番，集團進入中國500強前100位。

熱忱歡迎有志之士加盟酒鋼集團公司！

招聘專業(yè)：冶金工程、機械、電氣、液壓、熱能及動力工程 基本要求：英語通過國家四級，計算機通過國家二級，專業(yè)課成績優(yōu)秀；

第五篇：酒鋼集團表彰的事跡材料

~年集團公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會議暨創(chuàng)新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,剖析問題,創(chuàng)新管理,推動酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。

馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級廠礦單位、機關(guān)處室的負責人參加會議。梁傳密講話,臧秋華主持并講話。

~年集團公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開,分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及~年工作取得的成績的前提下,認真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團公司領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)表意見,談思想,談?wù)J識,講問題,提措施,在一些重要問題上進一步統(tǒng)一了思想,達成了共識,并提高了認識,鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距,匯總反饋到集團公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議,并引起了高度重視。會議責成有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)將問題分類分批解決,并通過有效處理這些問題,使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階,推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點,必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。

梁傳密在題為《加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊,努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。

一、充分認識新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性;

二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題;

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個環(huán)節(jié);

四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊需要著力解決的問題。

梁傳密強調(diào),黨的xx屆三中、四中全會為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度,充分認識新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績和進步時,要使自己的事業(yè)不斷前進發(fā)展,就要居安思危、富而思進,就要多一份警醒和自奮。看到成績的同時,一定要看到存在的問題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在市場經(jīng)濟大潮中,要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識,為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。責任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三:產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢?在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上,最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了先進的思想理念,才能制定出好的先進的管理體制和制度,創(chuàng)造先進的企業(yè)文化。

梁傳密指出,近幾年,公司先后開展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動、學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想活動、xx大精神學(xué)習(xí)活動和兩個務(wù)必作風(fēng)教育活動,領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強,駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高,思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進,凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強。但兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方面:一是管理粗放;二是協(xié)調(diào)配合不到位;三是~年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮;四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距;五是公司管理體制創(chuàng)新中,黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié);六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題,集中反映在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識;二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)團結(jié)配合不夠;三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性,缺乏調(diào)查研究,不注重解決實際問題,官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴重;四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng),聽不得批評意見;五是存在保“官”的意識。保“官”的思想束縛著我們的手腳,對待工作、對待工作中的問題和困難,明哲保身,但求無過,不愿意主動承擔責任,不愿意承擔分外的工作,不愿意開展自我批評。這些情況,雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是,如果聽之任之,得不到及時解決,對我們的干部隊伍和職工隊伍建設(shè),對企業(yè)的文化風(fēng)氣,對公司事業(yè)的發(fā)展,都會造成嚴重危害,我們必須從建立和完善體制、機制和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手,切實加以解決。

梁傳密強調(diào),把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一般規(guī)律,要著重抓好兩個環(huán)節(jié)。一是加強自身修養(yǎng),包括政治理論修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。二是重在制度建設(shè)。一方面,要建立起科學(xué)的規(guī)章制度,形成與企業(yè)改革發(fā)展新要求相適應(yīng)的新機制新規(guī)范,特別要針對容易產(chǎn)生問題的具體體制、制度和薄弱環(huán)節(jié),通過深化改革和體制創(chuàng)新,建立結(jié)構(gòu)完整、配置科學(xué)、程序嚴密、相互制約的權(quán)力運行機制。另一方面,要努力營造貫徹執(zhí)行制度的良好文化氛圍,通過認真貫徹執(zhí)行民主集中制,端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng);認真落實密切聯(lián)系群眾的制度,大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng),形成抓落實的工作機制,端正工作作風(fēng);健全完善監(jiān)督制度,端正生活作風(fēng),在公司內(nèi)部形成以好的制度保證好的作風(fēng)、以好的作風(fēng)落實好的制度的良性互動局面。

梁傳密指出,一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必然由一支優(yōu)秀的企業(yè)家團隊領(lǐng)航。針對這次管理研討會剖析出來的問題,圍繞做好~年的工作,當前在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中要著力加強四個建設(shè):一是大力建設(shè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)團隊,二是大力建設(shè)團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊,三是大力建設(shè)具有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)團隊,四是大力建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

臧秋華在會議結(jié)束時講話提出三點要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要認真領(lǐng)會會議精神,認識到工作中存在的差距,從改進自己的工作入手,克服官僚主義,力戒形式主義;反省自己工作中不能適應(yīng)酒鋼發(fā)展的東西;反省明哲保身不作為的害處,樹立持續(xù)改進提高的觀念。二是要把功夫下在整改存在的問題上。提出問題只是解決問題的第一步,能否見到實效,關(guān)鍵在于如何處理解決好這些問題。這些問題解決好了,我們的目的才算達到了。三是把管理創(chuàng)新、完成今年任務(wù)和“十五”計劃、制定“xxx”規(guī)劃結(jié)合起來。一切創(chuàng)新,要有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有 利于企業(yè)發(fā)展、有利于調(diào)動職工積極性。要認識到我們遇到的是前進中和發(fā)展中的問題和困難。要以高昂的工作熱情確保今年工作任務(wù)的完成,確保“十五”規(guī)劃的完成。

會上,生產(chǎn)指揮中心、宏陽鋼鐵公司、榆中鋼鐵公司、宏泰國貿(mào)公司、宏興股份公司、鐵前區(qū)黨委、200萬噸鐵鋼項目部、產(chǎn)調(diào)辦8個單位的代表做了表態(tài)發(fā)言,表示要全力以赴完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。