第一篇：縣供電公司迎峰度冬安全監察質量部(安質部)匯報

（七）安全監督與應急協調方面

1、安全監督方面

公司安質部在11月度安全例會上專門對迎峰度冬工作進行布置，督促公司各專業開展專項隱患大排查工作，緊密結合公司迎峰度冬安全生產任務及特點，緊緊圍繞電網、人身和設備安全。11-12月開展了變電站、供電所排名評比工作，其中變電二次、直流隱患排查出隱患15個，配電臺區缺陷45處，輸電線路缺陷6處，已全部整改。

針對年末沖刺階段作業現場存在的安全風險，狠抓安全監督，著實強化作業現場安全管控力度。一是把好安全基礎關。按照檢修工作計劃，科學布置檢修工作任務、合理安排人員，確保每一位工作人員明晰作業現場、作業程序、危險點及風險管控措施，強化現場作業全過程風險管控。二是抓好安全教育工作。公司安質部在每個開工現場，都組織員工進行安全再教育，增強作業人員的安全防范意識和安全風險防控能力。三是堅決落實安全責任。嚴格落實各級工作人員到崗到位情況，管理人員深入現場，履行監督職責，嚴格執行“一票兩卡”和“十項禁令、六不開工”。

迎峰度冬及春節保供電工作開展以來，公司安質部每周一都在生產例會上對上周安全工作進行梳理，對本周安全工作的風險點進行預判和分析，發送包括河南12.15KTV火災事故教育及消防知識等內容的安全短信8條，開展了4次安全

專項排查行動，包含消防、交通、基建施工等。反違章糾察隊已發布到位計劃42起，已到位42次，到位率100%，糾察違章3起，考核6人。

2、應急協調方面

一是加強與縣政府及安委會的應急救援協同聯動。通過對縣政府的匯報溝通，獲得縣政府對公司度冬應急救援協調聯動工作的理解與支持。按照“信息互通、資源共享、快速響應、協同應對”原則，緊急情況將直接匯報縣政府主管領導，請求相關單位支持配合。

二是做好本單位應急協調準備工作。制定《2014年迎峰度冬及春節保供電應急工作方案》和相關應急演練方案，在信息報送、應急處置、協調聯動、宣傳和輿論引導等各工作措施方面，細化工作流程，明確了職責。11月份，公司組織檢查了包括應急隊伍、車輛、裝備和物資在內的落實情況，對發現的4類問題全部整改。對100余名3級搶修隊伍的聯系人員和聯系方式進行逐一落實。

三是加強應急指揮中心運行管理。運維部通信班每周2次對應急指揮平臺及支撐系統進行全面檢查和測試，保證隨時啟用，可靠運行。應急值班人員采用每周7人固定輪換交接班制，保證應急業務熟練和值班交接到位。嚴格落實《應急值班5項規定》，值守人員隨時接受上級指令，并在10分鐘內報至帶班領導。開通應急中心短信平臺，保證固話和手機通訊暢通。

第二篇：11月安質部匯報材料

2、本月安全質量活動自行開展情況。

2.1本月安全質量活動自行開展情況

本月分部每周有隧道路基專項檢查形成記錄表，消防隱患排查表，環水保檢查記錄，打非治違，營業線安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日組織了安全質量大檢查，并進行消防安全整治活動及冬季施工質量安全隱患排查，針對檢查的問題形成記錄，安排專人落實，問題整改完成后已形成書面形式并歸檔。并針對上級領導發放文件進行安全質量學習會議、既有線安全培訓、三爭一保、安全衛士百日競賽等專項活動。下面針對檢查的問題做一個簡要匯報： 橋梁、抗滑樁共性問題：

1、墩基坑孔口臨邊防護不到位，有安全隱患。

2、橋墩挖孔樁施工時，將挖出的廢棄石料堆放在孔口周邊，現場挖孔樁施工安全防護措施不到位，存在安全隱患。

3、各別作業人員自身防護措施不強。

4、用電管理混亂，配電箱門敞開未上鎖，損壞未更換；

5、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。

6、孔樁高邊坡下施工未防護徹底，存在安全隱患。

7、墩身施工爬梯搭設不及時。隧道共性問題：

1、安全步距超標；

2、洞內安全文明施工差，材料、工具亂碼放；風袋離掌子面較遠，通風不暢；

3、土工布等易燃物品存放在隧道內，有較大安全隱患；

4、仰拱、填充存在一次澆筑，仰拱、填充端頭用木板做擋頭板，沒有用鋼模；

5、防水板鋪掛未采用熱熔或超聲波，搭接長度最大處14cm，不滿足設計要求；

6、止水帶埋設不順直、不居中，矮邊墻未鑿毛徹底；

7、鋼筋搭接長度不足，保護層過大；

8、每循環開挖進尺嚴重超標；

9、監控量測點個別缺失；

10、噴射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影響防水板鋪設質量，造成脫空；

11、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。2.2項目部要求的相關安全質量活動開展情況

根據項目經理部要求，并以文件形式下發的安全質量整改活動文件，針對整改活動內業資料、培訓教育、關鍵工序施工安全卡控、特種作業、消防安全、應急預案、現場安全隱患已全面整改中，現場問題檢查記錄已圖文并茂形式發至項目部安質部，實行“五定”原則，經過一月時間此次整改效果明顯提升，現階段鞏固完成成果。2.3本月各級領導檢查下發通知書回復情況

四分部安質部本月收到監理通知書3份，已回復；監理公司2份總監巡視，已回復；停工令1份，已回復；遵義指1份日常檢查整改及1份日常考核，已回復；項目經理部下發整改通知單2份，已回復；分部針對各級領導檢查提出現場及內業存在問題，制定整改措施，實行“五定”原則，積極落實改正。2.4本月自檢及第三方檢測情況

第三方檢測區間路基DK158+645-793抗滑樁左側15-20#，共計5根，右側9-14#，共計6根。團山堡進口預加固樁2根，合計13根。具體咨詢檢測結果為樁身質量存在缺陷；石溪河雙線特大橋檢測29#號墩及復測22#墩，均已澆筑承臺。羅家灣雙線特大橋檢測4#、11#、16#，報告已下發；本月隧道自檢：2014年11月15日文昌閣隧道出口DK161+327～DK161+132，共計195米；二襯厚度不足16處，正在驗證；二襯背后脫空11處，未處理；2014年11月15日文昌閣隧道進口DK159+855～DK160+160共計305米。二襯厚度不足18處，正在驗證；二襯背后脫空6處，未處理；未處理原因：注漿隊在五、六工區還沒處理好。3.2、安全質量控制重點

3.2.1加強石溪河雙線特大橋挖孔樁臨邊防護，孔樁人行通道，泥漿池防護，孔樁檢測、通風措施、臨時用電以及高墩施工等，落實《有限空間作業的五條規定》；加強隧道的紅線問題卡控及共性問題，落實四部委聯合出臺的《九條規定》、渝黔公司的《五紅六灰》等政策，開展好“安全衛士百日競賽”。加強抗滑樁臨邊防護，作業人員設備、防護用品等情況；加強路基填筑料徑大小及填筑高度，保證車輛行駛安全。

3.2.2針對各級領導檢查存在問題，立即要求現場安排人員對安全、質量隱患進行整改，安質部進行落實，逐條銷號；

3.2.3加強人員現場值班，做到事情可追溯性，日常檢查下發整改通知并落實，未整改或未整改到位的進行處罰；

3.2.4過程中加強對施工現場進行拉網式安全隱患大排查，對檢查出的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則進行整改落實；

3.2.5加強冬期施工安全質量措施及落實情況、防火防煤氣中毒工作；以及關于火工品、易燃和易爆物品的管理情況等。

3.2.6嚴格按照安全生產責任制度、安全質量教育培訓制度、安全質量檢查制度、安全質量獎懲制度等執行。

3.2.7安全管理工作，堅決做到“六不”：（1）不干違法的事。（2）不干違章的事。（3）不雇傭低素質的人。（4）不存在僥幸心理（5）不吝嗇安全投入。（6）、不當老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工現場安全培訓,處處留心，做好各項安全宣傳工作;認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。為了確保施工現場質量安全全面受控，安質部一方面加大對各班組作業人員的安全培訓力度，一方面充分發揮施工現場群眾安全員的作用.3.2.9認真落實“安全衛士百日競賽”，讓每一位群安員、青年崗肩負起各自崗位職責，保證四季度安全生產任務。

四、針對現場提幾點建議：

1、各管段技術負責人落實好隧道值班制度，嚴格把關共性問題，；

2、冬季施工期間是安全事故多發階段，各管段加強防高空墜落的管理，周邊建議1m外設置防護圍欄，嚴禁路人路過或穿行；登高人員佩戴防滑鞋，防護手套，正確佩戴安全帽及安全帶；

3、加強起重機械檢測，維修，保養。

4、強化深基坑安全管理，設計觀測點，便于及時觀測，基坑周邊根據距離條件必須設置較遠的防護圍欄，避免重車靠近。

5、架子隊班組長班前做好工作開展，作業人員禁止生火作業，易燃、易爆及有毒物品安排專人看守。

6、測量隊加強洞內監控量測及襯砌前斷面檢測，及時跟現場技術負責人聯系，確保檢測出二襯不足時現場盡早整改。

7、針對四分部近期圍巖情況，隧道負責人及時聯系施作紅外探水、地質雷達等檢測，做到心中有數，盡早預防。

第三篇：公司質安部總結

2016年年終工作總結

“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產管理工作的首要 任務和目標。現就2016工作情況做如下總結：

一、在建項目質量安全檢查情況 1、2016年，公司有開工在建的工程有****職業中專學校4#學生宿舍樓、安溪***配套設施用房（員工宿舍樓）1#樓、2#樓、值班室、**經濟開發區（五里園）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**總部地下室、科研樓、辦公樓及展示樓工程、嘉**城1-3#樓及地下室工程、福建省**有限公司棚戶區改造建設工程（二期）樁基工程，其中已完工工程有**職業中專學校4#學生宿舍樓（9月底）、福建省**有限公司棚戶區改造建設工程（二期）樁基工程（12月初）。

2、全年公司對項目質量安全檢查，每月巡視檢查至少4次。在巡視檢查過程中，對違章違紀行為及時糾正，情節較重的除進行批評教育，發現事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業層的安全管理網絡。

上半年工作重點在于**項目部，自一月起至8月外腳手架落架，檢查20余次，發出整改通知單10份，整改內容29條，主要解決內容為電梯平臺防護未關閉；樓梯、臨邊防護欄桿防護不到位；外腳手架施工防護高度不足；外腳手架立桿彎曲；施工臨時用電電線電纜敷設方式錯誤、電線破皮、配電箱無漏電保護器等比較大的安全隱患。

下半年開始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工業園宿舍項目，臺商投資區**項目每月巡查兩次，主要解決問題為外腳手架與墻面距離偏大，外腳手架懸挑架立柱根部銹蝕嚴重，外腳手架連墻件缺失嚴重，樓梯間防護缺失嚴重，懸挑腳手架懸挑層未封底，電梯洞口防護缺失較多等較為重大的安全隱患。

嘉**住宅及尚城酒店項目，主要解決問題為住宅項目地面管道井防護問題，酒店項目施工升降機防冒頂裝置缺失的重大安全隱患、施工升降機卸料平臺模板侵蝕損壞未及時更換、懸挑層封底不嚴實的問題。

**里園項目主要解決項目為臨時用電配電箱未做到一機一閘、插座人為拆除，電線無插頭直接以線連接插座，開關箱直接放置于地上；樓層洞口未做水平防護；屋面連墻件缺失嚴重；外腳手架局部離墻面距離偏大；施工升降機電氣連鎖裝置失效等重大安全隱患。

3、公司在建項目在公司領導的重視以及項目部人員配合，嚴格執行安全隱患排查整治，強化施工現場安全管理，未發生任何人員傷亡事故。杜絕了輕傷以上的人身事故，實現了安全生產。

二、安全生產資料管理

1、完成***工程有限公司安全生產標準化資料；泉州市**工程有限公司安全生產標準化資料；廣西建筑施工企業安全生產條件動態管理系統安全生產標準化網上填報。

2、福建省工程項目建設監管信息系統資料填報，處理公司安全生產標準化企業考評網上填報問題，收集及填報各項目部安全生產標準化項目考評資料，審核各項目報送資料。

3、跟蹤各施工項目對應的各政府部門、上級主管及相應各責任網站，及時按主管部門要求開展各項安全生產大檢查、安全生產工作、將各主管部門文件傳達給各項目部計53份。督促項目部完成文件要求。跟蹤，按標準評分表及系統要求動態上報有效資料。

三、安全生產經驗總結

（一）取得的經驗

工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠抓現場安全管理工作，保持公司安全生產零事故。

（二）存在的不足

由于執行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發生，作業人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

（三）、改進方面

1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創新，賞罰分明。

2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

3、各項目部安全員自身的專業知識還需進一步完善提高。

四、2017年的工作方向

2017年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，充分發揮各方面的積極性，繼續圍繞公司安全生產工作目標，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質抓起，進一步落實安全生產的規章制度與各項措施，更加健全安全生產的宣傳和培訓，爭取安全生產管理工作再上一個新臺階。

**************公司質安部

2016年12月14日

第四篇：安質部安全反思材料

安全反思材料

通過對建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》文件精神學習以及項目部組織開展的安全大檢查活動，我認真反省了自己在思想認識方面、干部作風方面、現場管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規化工作內容，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安全要求，管理中沒有引起工區足夠的重視，對施工中出現的問題沒有深入現場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監控力度不夠，現場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出現的問題總認為責任主體是作業隊，缺乏立即監督整改的積極性。

二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理違規問題上力度不大。施工現場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現場檢查作業時明明已經發現違章作業或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責安全總監管理標段施工現場安全質量監督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現場進行檢查，但對現場存在的問題發現少，每次到現場只是走馬觀花，沒有很好的去發現問題和解決問題，到現場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標準不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現場發現作業質量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現場出現了推著干、跟著干的問題，現場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現場的作業沒有形成良性循環，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業管理能力不強。對分管工作的安全工作底數不清，存在的問題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術組織措施不嚴密負責施工安全的現場負責人，有時不能按時到現場，對施工安全的關鍵環節缺乏針對性的防范措施。

根據建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關于開展安全檢查反思改進工作作風活動” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關xxxx建設的大局，事關每名管理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保在安全質量監督工作中，“堅持安全第一、安全責任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產安全穩定。

二、轉變工作作風。把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現場，把工作重心放在現場，把精力放在現場的發現問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，從提高現場管理人員素質著眼，利用項目安全生產例會及業務理論學習等時機，對項目部管理人員進行針對性、系統性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業”的表率，引領管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現場、分析問題在現場的意識，著力提高自身解決問題在現場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質量，著力解決為現場考核不力的問題；要實施技術攻關、問題攻關，對總結、反思中查出來的問題進行整理，建立起信息庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為XXXXX的安全生產做出新的貢獻。

XXXXXX XXXXXXXX

第五篇：安質部安全責任狀

中鐵十六局廈漳高速公路漳州段擴建工程ZA1合同段

安質部部長安全責任狀

1.認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全技術等技術標準、規范，結合項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。

2.安質部部長對本項目安全管理工作負直接領導責任，指導項目部、施工隊安全員開展安全工作，要經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。

3.安質部經常進行安全檢查，對檢查中發現的安全隱患、職業危害等問題進行技術分析，提出整改意見，下發隱患整改通知單或安全指令，并督促施工隊落實整改，及時驗證整改效果，做好安全工作記錄。對本項目安全工作存在的嚴重問題，應及時向上級匯報，提出意見做好參謀，以便領導決策。

4.積極配合業主、監理及地方安全監察部門的安全檢查，如實報告本項目安全工作開展情況和安全生產動態，對收到的安全監察指令要按“定時間、定人員、定措施”的原則進行整改，并及時將整改情況予以反饋。

5.及時、準確的收集整理安全技術資料，做好工作總結和經驗交流，使之成為項目部評比安全工作及事故調查和責任追究的重要依據。根據各項安全檢查、整改落實情況對各工區、施工隊的獎罰以書面建議提交領導審批，通過經濟和行政手段促進安全制度的落實。

項目經理（簽字）：年月日

安質部部長(簽字)：年月日