第一篇：2018年度安全工作總結(jié)與2019年度安全工作設(shè)想—安質(zhì)部

2018年工作總結(jié)及2019年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

一是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，并組織考核，考核符合標(biāo)準(zhǔn)后方可上崗，并建立個(gè)人安全培訓(xùn)檔案；二是重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章、各工序易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)配合PPT、視頻等進(jìn)行講解，讓一般工人看得懂、記得住、易消化，另外要求班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前講話，對(duì)安排的工作必須講安全注意事項(xiàng)，提高工人安全意識(shí)，不定期舉辦全員安全教育，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，2018年培訓(xùn)人次達(dá)200余人，有效提高了項(xiàng)目安全管理水平，同時(shí)提高了個(gè)人對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)和重視，保障安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任

項(xiàng)目部堅(jiān)持每周自查一次、每月組織全面大排查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到早發(fā)現(xiàn)早治理，截止目前共對(duì)作業(yè)隊(duì)下發(fā)隱患整改通知單43多份，隱患整改項(xiàng)90多項(xiàng)；組織各項(xiàng)安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題110多條；迎接外部檢查10多次，整改問題30多條，各項(xiàng)隱患均按照“五定”措施，落實(shí)整改到位，對(duì)未及時(shí)整改的在每月安全責(zé)任制考核中對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣款；另外充分利用黨員安全監(jiān)督崗，形成齊抓共管的安全氛圍。

3、重點(diǎn)隱患部位，重點(diǎn)把控到位

針對(duì)以施工過程中易發(fā)生傷害的工序，項(xiàng)目召開專題會(huì)議識(shí)別、分析重要危險(xiǎn)源，確定了2018年各項(xiàng)工序共存在8項(xiàng)重要危險(xiǎn)源，項(xiàng)目針對(duì)各項(xiàng)重要危險(xiǎn)源制訂了相應(yīng)的防范控制措施，落實(shí)到每個(gè)隊(duì)伍、個(gè)人，形成一般隱患有人管，重要隱患專人盯的常態(tài)，項(xiàng)目與各部室、作業(yè)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人，嚴(yán)格將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，對(duì)違反相關(guān)安全管理制度的隊(duì)伍、人員嚴(yán)肅處理。

4、保障經(jīng)費(fèi)、足額投入

截止目前累計(jì)已投入安全文明措施費(fèi)47萬余元，確保了安全費(fèi)用的足額投入，并合理有效的利用了安全費(fèi)用。也使得安全防護(hù)能夠落實(shí)到位，給一線施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，保證了安全與施工進(jìn)度。

5、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵

針對(duì)鄭州市揚(yáng)塵管控各項(xiàng)文件要求，項(xiàng)目成立了項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面落實(shí)揚(yáng)塵治理各項(xiàng)工作，劃定責(zé)任區(qū)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理責(zé)任人。

每天由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及監(jiān)管責(zé)任部門人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確認(rèn)各項(xiàng)露天工序是否嚴(yán)格按照“8個(gè)100%”要求進(jìn)行落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，各場(chǎng)地每天安排專人對(duì)場(chǎng)地內(nèi)及圍擋10米范圍內(nèi)進(jìn)行灑水保潔，現(xiàn)場(chǎng)土方施工采取濕法作業(yè)，作業(yè)完畢后及時(shí)安排專人對(duì)裸土進(jìn)行覆蓋，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛，安排專人對(duì)車輛槽幫、車輪等易攜帶泥土部位進(jìn)行清洗，嚴(yán)防車輛帶土上路，保持圍擋噴淋長(zhǎng)開啟，確保揚(yáng)塵治理工作達(dá)標(biāo)。

二、2019年工作重點(diǎn)

2019年項(xiàng)目將進(jìn)入收尾階段，安質(zhì)部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全平穩(wěn)施工。

1、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、作業(yè)隊(duì)與協(xié)作隊(duì)加強(qiáng)協(xié)作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，尤其是生產(chǎn)一線的施工人員，營(yíng)造全員參與安全質(zhì)量管理的企業(yè)安全文化氛圍；

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識(shí)；

3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)憂患意識(shí)使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

4、認(rèn)真按照項(xiàng)目部制定的安全管理制度抓好各類安全質(zhì)量環(huán)保檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

5、加大危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)源及施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分級(jí)管理、掛牌督辦、跟蹤治理、全過程監(jiān)管。

第二篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺(tái)賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間與頻次。

2.檢查的時(shí)間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對(duì)公司涵蓋所有施工項(xiàng)目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個(gè)項(xiàng)目在施工期間不少于1次；對(duì)重點(diǎn)、重大工程或項(xiàng)目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個(gè)項(xiàng)目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個(gè)專業(yè)工程）的施工項(xiàng)目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對(duì)增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識(shí)和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對(duì)國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項(xiàng)目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對(duì)崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時(shí)整理、匯總，檢查結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報(bào)。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個(gè)周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會(huì)議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時(shí)間期限及驗(yàn)證人等。

四、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

2.根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊(cè)。

培訓(xùn)對(duì)象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識(shí)問卷考試?？荚嚦煽?jī)于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計(jì)入年終安全、質(zhì)量評(píng)比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的管控。對(duì)擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對(duì)涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對(duì)用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對(duì)用工勞務(wù)的三級(jí)教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部對(duì)用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個(gè)人簽字、現(xiàn)場(chǎng)記錄等的真實(shí)性。

3、對(duì)不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報(bào)、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個(gè)重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計(jì)劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日

第三篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對(duì)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》文件精神學(xué)習(xí)以及項(xiàng)目部組織開展的安全大檢查活動(dòng)，我認(rèn)真反省了自己在思想認(rèn)識(shí)方面、干部作風(fēng)方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責(zé)任意識(shí)淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對(duì)施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為責(zé)任主體是作業(yè)隊(duì)，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視活動(dòng)開展的不及時(shí)，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)時(shí)明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴(yán)肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級(jí)處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責(zé)任落實(shí)不到位。按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)安全總監(jiān)管理標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場(chǎng)只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場(chǎng)就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實(shí)，沒有及時(shí)指出和處理，致使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場(chǎng)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。對(duì)分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實(shí)上安排不細(xì)、部署不到位，沒有把責(zé)任和分工落實(shí)到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組織措施不嚴(yán)密負(fù)責(zé)施工安全的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，有時(shí)不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對(duì)性的防范措施。

根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)的通知》和南鐵人（2013）78號(hào)文“南昌鐵路局關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴(yán)管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動(dòng)，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)xxxx建設(shè)的大局，事關(guān)每名管理人員的切身利益，所以安全意識(shí)樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅(jiān)持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全的意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)，把精力放在現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長(zhǎng)治久安。

三、提高自身的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全教育。堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。同時(shí)，從提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)著眼，利用項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領(lǐng)管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。

四、抓好反思活動(dòng)。要把安全反思活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對(duì)日常工作的認(rèn)識(shí)、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)、分析問題在現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的能力；在工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場(chǎng)考核不力的問題；要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對(duì)總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理，建立起信息庫，定期進(jìn)行復(fù)查，督促檢驗(yàn)整改效果，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

XXXXXX XXXXXXXX

第四篇：安質(zhì)部安全責(zé)任狀

中鐵十六局廈漳高速公路漳州段擴(kuò)建工程ZA1合同段

安質(zhì)部部長(zhǎng)安全責(zé)任狀

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2.安質(zhì)部部長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全員開展安全工作，要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作，合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

3.安質(zhì)部經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、職業(yè)危害等問題進(jìn)行技術(shù)分析，提出整改意見，下發(fā)隱患整改通知單或安全指令，并督促施工隊(duì)落實(shí)整改，及時(shí)驗(yàn)證整改效果，做好安全工作記錄。對(duì)本項(xiàng)目安全工作存在的嚴(yán)重問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提出意見做好參謀，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理及地方安全監(jiān)察部門的安全檢查，如實(shí)報(bào)告本項(xiàng)目安全工作開展情況和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)收到的安全監(jiān)察指令要按“定時(shí)間、定人員、定措施”的原則進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改情況予以反饋。

5.及時(shí)、準(zhǔn)確的收集整理安全技術(shù)資料，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，使之成為項(xiàng)目部評(píng)比安全工作及事故調(diào)查和責(zé)任追究的重要依據(jù)。根據(jù)各項(xiàng)安全檢查、整改落實(shí)情況對(duì)各工區(qū)、施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰以書面建議提交領(lǐng)導(dǎo)審批，通過經(jīng)濟(jì)和行政手段促進(jìn)安全制度的落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

安質(zhì)部部長(zhǎng)(簽字)：年月日

第五篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結(jié)合項(xiàng)目部2017年安全管理工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持中鐵建工集團(tuán)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項(xiàng)目部安全事故責(zé)任者的追究處理工作，明確個(gè)人權(quán)利和責(zé)任相互共存；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，不打折扣的執(zhí)行。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目日常排查力度，擴(kuò)大安全日志記錄人員，每日掌握項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)較大的項(xiàng)目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時(shí)規(guī)范詳實(shí)填報(bào)各類報(bào)表②定期或不定期的方式在項(xiàng)目部工作群發(fā)布國際公司安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通告或上級(jí)相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目部的好經(jīng)驗(yàn)和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提升安全意識(shí)。

4.重視公司、集團(tuán)公司及甲方的各類檢查，并以此推動(dòng)項(xiàng)目安全管理力度，對(duì)項(xiàng)目存在較大安全隱患而不能及時(shí)消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格項(xiàng)目安全檢查績(jī)效。1.提高項(xiàng)目安質(zhì)部隊(duì)伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、管理水平到位、盡心盡責(zé)、忠誠企業(yè)，為項(xiàng)目安全管理保駕護(hù)航的專職安全檢查人員，使其自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改。

2.強(qiáng)化各級(jí)各類人員安全意識(shí)教育和知識(shí)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓(xùn)。

3.高度重視體系運(yùn)轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，感受到自己肩上的責(zé)任，因此，體系建設(shè)及體系運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會(huì)和有關(guān)專題活動(dòng)的落實(shí)來推動(dòng)項(xiàng)目安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大體系運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目安質(zhì)部堅(jiān)持每周風(fēng)險(xiǎn)提示，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報(bào)方式進(jìn)行匯報(bào)。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團(tuán)國際公司《項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理實(shí)施手冊(cè)（試行）》，抓好項(xiàng)目安全、環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

5.堅(jiān)持深入開展項(xiàng)目安全隱患排查活動(dòng)，要求安質(zhì)部每月進(jìn)行一次項(xiàng)目隱患大排查，并書面如實(shí)上報(bào)，項(xiàng)目安質(zhì)部將根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)和安全管理狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)深入項(xiàng)目督查檢查，強(qiáng)化過程控制。對(duì)查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進(jìn)行公布。

三、項(xiàng)目安全管理工作要點(diǎn) 1.加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、整改，結(jié)合集團(tuán)的安全專項(xiàng)稽查活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實(shí)項(xiàng)目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3.加大項(xiàng)目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動(dòng)，完善安全專業(yè)知識(shí)教育，提高全員安全管理意識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司、國際公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安全專題活動(dòng)，積極落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作。安全專題活動(dòng)開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對(duì)工作做得好的方面進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，也要對(duì)安全管理出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行反思和教訓(xùn)。完善安全專業(yè)知識(shí)要從安全技術(shù)交底轉(zhuǎn)起。只有技術(shù)交底真正有效到位，項(xiàng)目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。