第一篇：質(zhì)安部2012年度工作總結(jié)

附件：

質(zhì)量安全部2012年度工作總結(jié)

及2013年工作思路

現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問(wèn)題及2013年工作思路匯報(bào)如下：

一、部室管理目標(biāo)完成情況 質(zhì)量安全部管理目標(biāo)完成情況：

1、有效的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在適用部門(mén)的覆蓋率為100%：完成；

有效的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清單及標(biāo)準(zhǔn)均發(fā)放到各部門(mén),覆蓋率達(dá)100%;

2、安全設(shè)施完好率95％以上：完成，達(dá)到100%；

我公司安全設(shè)施共119臺(tái),完好無(wú)損設(shè)施共119臺(tái),完好率為100%:

3、每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境管理情況進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查：完成；

每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境管理情況進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查,均按時(shí)完成;

4、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)律檢查檢驗(yàn)率100﹪：完成；

對(duì)55程的關(guān)鍵工序焊接防腐工藝紀(jì)律均進(jìn)行了檢查檢驗(yàn),其檢查檢驗(yàn)率達(dá)100%；

5、不合格品處理率100﹪：完成；

2012年到10.31為止,共發(fā)生4起不合格品,均進(jìn)行了處理,不合格品處理率達(dá)100%；

6、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源發(fā)生變更評(píng)價(jià)及時(shí)率100％：完成；環(huán)境因素、危險(xiǎn)源發(fā)生變更均進(jìn)行了及時(shí)的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)及時(shí)率達(dá)100%；

7、不符合、事故事件上報(bào)的及時(shí)率達(dá)100%：完成。

2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報(bào)的不符合事故事件2起，按時(shí)上報(bào);

8、重大風(fēng)險(xiǎn)得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；

2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。

2012年沒(méi)有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。

二、2012年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

（一）安全生產(chǎn)工作總體情況

逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

1、年初，根據(jù)中國(guó)能建集團(tuán)和新能實(shí)業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂了《新能鋼結(jié)構(gòu)公司2012 2 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標(biāo)為：工傷事故率小于1.7人／億元營(yíng)業(yè)收入，重傷事故率小于0.3人／億元營(yíng)業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質(zhì)量安全部組織公司與各部門(mén)、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并督促各部門(mén)、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

今年的責(zé)任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進(jìn)行了改進(jìn)，主要是在責(zé)任書(shū)中摘錄了各個(gè)工作崗位的安全職責(zé)，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應(yīng)負(fù)的職責(zé)。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類(lèi)安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

3、根據(jù)新能實(shí)業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實(shí)際情況，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。

今年的安全月活動(dòng)，公司制定了細(xì)致的落實(shí)方案，在公司范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。通過(guò)組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關(guān)天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)板報(bào)、橫幅，參加安全咨詢(xún)?nèi)眨M織員工參加安全知識(shí)競(jìng)賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對(duì)在“5.19”事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并 3 將獎(jiǎng)勵(lì)決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以鼓勵(lì)一線員工積極參與安全管理，積極建言獻(xiàn)策。

4、根據(jù)新能實(shí)業(yè)公司對(duì)安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設(shè)備安全大檢查工作等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實(shí)際情況，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”行動(dòng)。7月份進(jìn)行了系統(tǒng)化逐項(xiàng)自查，8月份對(duì)自查互查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤整改，9月份完成了專(zhuān)項(xiàng)工作的總結(jié)。

結(jié)合新能實(shí)業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關(guān)于新疆新能實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報(bào)》內(nèi)容，制定了“整改落實(shí)方案”，并在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了整改行動(dòng)，目前主要問(wèn)題均已整改。

5、按計(jì)劃開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2012年年初，在新疆油化礦安全評(píng)價(jià)有限公司的指導(dǎo)下，組織公司各部門(mén)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》全面梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)條款重新編寫(xiě)了一套安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。

2012年4月，針對(duì)公司各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)志不足的問(wèn)題，公司先后兩次補(bǔ)充符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志220多塊。2012年5月，公司對(duì)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)和整理，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進(jìn)行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過(guò)反復(fù)的修改和評(píng)審，公司形成了47 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件正式定稿并試運(yùn)行。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，在體系文件運(yùn)行至少半年后進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)打分，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。預(yù)計(jì)公司將于2013年元月進(jìn)行申報(bào)，確保在2013年6月底前完成達(dá)標(biāo)工作。

6、質(zhì)安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對(duì)個(gè)別員工輕度違章進(jìn)行了批評(píng)教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門(mén)安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強(qiáng)夜班安全巡查、監(jiān)督，加強(qiáng)了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

7、安全管理基礎(chǔ)工作情況

2012年開(kāi)展安全大檢查六次，文件學(xué)習(xí)15次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議15次，新員工培訓(xùn)29次93人，均進(jìn)行了書(shū)面考試，并建立了員工安全培訓(xùn)檔案卡。違章處罰33人，獎(jiǎng)勵(lì)12人，安監(jiān)網(wǎng)例會(huì)召開(kāi)21次。完成生產(chǎn)場(chǎng)所安全標(biāo)志設(shè)臵220塊。

參加電建培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)25人，參加開(kāi)發(fā)區(qū)安全培訓(xùn)4人，參加建設(shè)廳三類(lèi)人員安全考核9人，參加起重專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)37人。

截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實(shí)業(yè)公司下達(dá)的2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。工傷事故率0.67人/億元營(yíng)業(yè)收入，為歷年來(lái)工傷事 5 故率最低的一年。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作總體情況

調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督方式，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質(zhì)量控制的特點(diǎn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，公司管理層對(duì)質(zhì)量安全部的質(zhì)量監(jiān)督方式進(jìn)行了調(diào)整，明確了塔架類(lèi)產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關(guān)，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質(zhì)量安全部組織出場(chǎng)驗(yàn)收。質(zhì)量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗(yàn)收制度》，在最近兩個(gè)月的試運(yùn)行中已經(jīng)磨合到位，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。

質(zhì)量安全部每天兩次對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康情況進(jìn)行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結(jié)果形成每周質(zhì)量周報(bào)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。針對(duì)八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問(wèn)題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織鋼構(gòu)分公司班組長(zhǎng)以上管理人員及質(zhì)安部、生技部相關(guān)人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織生產(chǎn)人員及時(shí)進(jìn)行了整改，并制定了四項(xiàng)預(yù)防措施，確保此類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。

2、根據(jù)今年QC小組活動(dòng)安排，質(zhì)量安全部動(dòng)員各分公司積極做好今年QC小組選題工作，落實(shí)了塔桿分公司QC小組課 6 題3項(xiàng)。目前形成QC活動(dòng)成果一項(xiàng)，其余兩項(xiàng)課題正在總結(jié)中。

針對(duì)塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問(wèn)題，塔桿分公司成立了專(zhuān)項(xiàng)QC活動(dòng)小組，由副經(jīng)理?xiàng)蠲鳡款^。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對(duì)平臺(tái)上組對(duì)是造成法蘭平面度超差的主要原因，設(shè)計(jì)并制作了H型鋼法蘭組對(duì)平臺(tái)，較好地解決了該問(wèn)題。

3、持續(xù)改進(jìn)，整合質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證合同即將到期，為了做好換證工作，質(zhì)量安全部與多家體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接洽，根據(jù)公司實(shí)際情況，最終確定與方圓認(rèn)證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質(zhì)，由質(zhì)量安全部組織，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了四次質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。今年的培訓(xùn)工作，改變了以往講標(biāo)準(zhǔn)條款，受訓(xùn)人員理解難的問(wèn)題，采取了講質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和公司質(zhì)量體系文件相結(jié)合的方式，通俗易懂，針對(duì)性強(qiáng)。在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量體系工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并于6月10-12日進(jìn)行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán) 7 境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的準(zhǔn)備和各部門(mén)的配合，順利通過(guò)了復(fù)評(píng)，證書(shū)資格得到保持。

4、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)和效果。利用板報(bào)、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程管理，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的活動(dòng)主題和開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義。活動(dòng)期間制作橫幅11條，發(fā)放質(zhì)量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。

為了讓質(zhì)量月活動(dòng)豐富且有成效，主要開(kāi)展了如下活動(dòng)：

1、組織部門(mén)及生產(chǎn)單位管理人員集中學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》等文件。

2、請(qǐng)質(zhì)量專(zhuān)家講授先進(jìn)質(zhì)量管理方法；

3、根據(jù)QC活動(dòng)開(kāi)展的情況，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)QC成果的發(fā)布；

4、對(duì)公司與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識(shí)考試，5、針對(duì)首次生產(chǎn)磨煤機(jī)機(jī)殼、機(jī)座產(chǎn)品，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工序生產(chǎn)。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。

三、2012年工作中取得的成績(jī)

1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績(jī)。全年沒(méi)有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率0.67人/億元 8 營(yíng)業(yè)收入，為公司成立以來(lái)工傷事故率最低的一年。

2、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過(guò)監(jiān)督審核，證書(shū)獲得保持，體系績(jī)效不斷提高。

3、在實(shí)業(yè)公司的推動(dòng)下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎(jiǎng)罰并舉的原則，明確了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的渠道。

4、安全第一，預(yù)防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全行為準(zhǔn)則，公司修訂了《反習(xí)慣性違章考核細(xì)則》，制訂了《安全員日檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件，把規(guī)范員工行為作為預(yù)防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。

5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門(mén)人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，預(yù)防了事故的發(fā)生。

6、年初公司兩項(xiàng)QC成果獲得自治區(qū)機(jī)電行辦三等獎(jiǎng)。

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在標(biāo)準(zhǔn)不明確、程序不清楚的情況下努力推進(jìn)，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進(jìn)入試運(yùn)行期，領(lǐng)先同行業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。

四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、遇到的困難

2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門(mén)框組對(duì)、打磨、拔長(zhǎng)、塔筒檢測(cè)等），由于無(wú)處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落 9 實(shí)，職工存在患職業(yè)病的風(fēng)險(xiǎn)。

五、2013年整體工作思路

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)隱患排查治理。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。加強(qiáng)質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，提高基層質(zhì)量安全素質(zhì)。

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)提升員工安全素質(zhì)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)落實(shí)，并跟蹤培訓(xùn)效果。積極開(kāi)展一線員工崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全警示教育，強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；組織開(kāi)展各級(jí)生產(chǎn)人員隱患排查知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)隱患排查管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，不斷提升全員安全素質(zhì)。

2、持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問(wèn)題；針對(duì)配電箱設(shè)臵局部容量不足、無(wú)通風(fēng)除塵設(shè)施等硬件問(wèn)題，下定決心保障投入，從硬件上解決問(wèn)題；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核，從違章者本人身上解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)安全績(jī)效考核，狠抓整改措施落實(shí)。

近幾年的安全生產(chǎn)實(shí)際，一直面臨落實(shí)難的問(wèn)題。要重點(diǎn)加強(qiáng)安全績(jī)效考核，要真正把各部門(mén)、各級(jí)安全管理人員的安全績(jī)效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結(jié)合起來(lái)。在季度、年度績(jī)效考 10 核中，把安全生產(chǎn)作為考核項(xiàng)納入每個(gè)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)中。對(duì)分公司、部門(mén)級(jí)安全管理人員的績(jī)效考核，要由安全監(jiān)督部門(mén)審核。

4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗(yàn)收制度。

鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。針對(duì)這些問(wèn)題，將重點(diǎn)通過(guò)非第三方產(chǎn)品質(zhì)量安全部組織驗(yàn)收制度等制度加強(qiáng)把關(guān)，并用監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等手段來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理行為，推動(dòng)質(zhì)量工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

5、強(qiáng)化技術(shù)管理，落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)制度

組織鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的文件和制度，熟悉文件中對(duì)于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀(jì)錄。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施前的技術(shù)交底，落實(shí)班前會(huì)、班后會(huì)制度。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)制度，如實(shí)做好生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄。

6、認(rèn)真開(kāi)展“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)，推動(dòng) QC 小組活動(dòng)。以開(kāi)展“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，利用板報(bào)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督查等活動(dòng)形式和手段，發(fā)動(dòng)職工群眾踴躍參與，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，并大力宣傳國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法 11 律法規(guī)和集團(tuán)公司的質(zhì)量管理理念，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

推動(dòng)QC小組活動(dòng)，激勵(lì)員工在生產(chǎn)、管理和服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關(guān)活動(dòng)，以解決生產(chǎn)和管理中的實(shí)際問(wèn)題為原則，突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，并組織開(kāi)展優(yōu)秀成果的評(píng)審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動(dòng)。

質(zhì)量安全部

2012年11月18 12

第二篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項(xiàng)目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（周敬庫(kù)、張敘東）。下屬各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專(zhuān)職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊(duì)、鋼筋隊(duì)、預(yù)應(yīng)力隊(duì)分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗(yàn)批評(píng)定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)樹(shù)譽(yù)的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》。

認(rèn)真執(zhí)行工程公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

質(zhì)量方針：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到中華人民共和國(guó)、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。單件梁主要項(xiàng)點(diǎn)得分不低于90分，關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)合格率100％，工程一次驗(yàn)收合格率100％。

實(shí)行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評(píng)定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實(shí)行兩級(jí)管理，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)梁廠項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負(fù)責(zé)實(shí)施；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)承包的施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，由各施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施。

建立并落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評(píng)定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參建本工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實(shí)現(xiàn)快速高效施工。

④堅(jiān)持ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范施工行為，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的地位上。

⑤試驗(yàn)先行，樣板引路。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。

⑥加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作力度，強(qiáng)化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實(shí)際解決技術(shù)難點(diǎn)。

⑦嚴(yán)格施工工藝，注意施工安全。加強(qiáng)施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實(shí)外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運(yùn)架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對(duì)上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在甬臺(tái)溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證體系。核驗(yàn)施工隊(duì)的定位放線，對(duì)鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對(duì)每一道工序都嚴(yán)格對(duì)待，要求施工隊(duì)對(duì)每一道工序的施工，都要符合設(shè)計(jì)圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格遵照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。每道工序完工后，應(yīng)進(jìn)行“施工隊(duì)”自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。如需整改，立即通知施工隊(duì)，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。全部合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后加以解決。

整個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級(jí)單位獎(jiǎng)懲情況（時(shí)間、原因、內(nèi)容），有無(wú)被投訴情況發(fā)生。無(wú)

7、有無(wú)重大質(zhì)量事故

無(wú)

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時(shí)、正確、準(zhǔn)確、工整。

“及時(shí)”指報(bào)檢時(shí)拿出自檢資料，不存在補(bǔ)資料的情況，施工資料與工程進(jìn)度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上的錯(cuò)誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。“準(zhǔn)確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準(zhǔn)確無(wú)誤，不存在模糊概念。“工整”指書(shū)寫(xiě)工整，干凈。

力爭(zhēng)做到質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)不因資料出問(wèn)題而扣分。9、2007年工作目標(biāo)

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行部署、落實(shí)，具體工作作以下匯報(bào)：

1、安全教育工作 對(duì)進(jìn)場(chǎng)各工種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育，進(jìn)行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進(jìn)行技術(shù)安全交底，再進(jìn)行作業(yè)。對(duì)各班組進(jìn)行班前安全知識(shí)學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識(shí)考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標(biāo)志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對(duì)各分項(xiàng)工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過(guò)審批后，再進(jìn)行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運(yùn)輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、設(shè)備安全管理

對(duì)大型施工設(shè)備，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，龍門(mén)吊（提梁機(jī)、架橋機(jī)）經(jīng)過(guò)寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專(zhuān)項(xiàng)施工管理

針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)箱梁運(yùn)輸和架設(shè)制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗(yàn)，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人管理制度，準(zhǔn)備在明年予以實(shí)施，確保運(yùn)架梁順利進(jìn)行。

5、高空作業(yè)管理

對(duì)高空作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)了防護(hù)設(shè)施的投入，配齊個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理檢查勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護(hù)意識(shí)，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)道路、高空作業(yè)地點(diǎn)、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對(duì)各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時(shí)用電方面的管理

實(shí)行各隊(duì)專(zhuān)職電工，做到一箱一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制度，設(shè)專(zhuān)人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對(duì)交通車(chē)輛管理方面

對(duì)施工車(chē)輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車(chē)安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實(shí)方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專(zhuān)職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個(gè)月底舉行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

11、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的努力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標(biāo)：貫徹安全方針，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第三篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

2011年安質(zhì)部工作總結(jié)

2010年3月~6月，高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保活動(dòng)。現(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號(hào)），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門(mén)及各施工處、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

（2）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊(cè)》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。

（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì)議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育7次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級(jí)安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（5）通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過(guò)全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫(xiě)要求。

（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn)，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定，針對(duì)試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對(duì)庫(kù)區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺(tái)施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

（6）項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工。

通過(guò)各級(jí)質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評(píng)定個(gè)數(shù)總數(shù)49個(gè)，其中合格個(gè)數(shù)49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數(shù)47個(gè)，優(yōu)良率95.92%。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。項(xiàng)目部對(duì)環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊(duì)、班組每日、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開(kāi)一次環(huán)境保護(hù)例會(huì)。檢查有結(jié)果通報(bào)，會(huì)議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。（4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計(jì)劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險(xiǎn)模擬演練。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。安全防護(hù)知識(shí)，已通過(guò)安全例會(huì)學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運(yùn)行工作 目前三大體系運(yùn)行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

1、安全方面，車(chē)輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫(kù)區(qū)土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(zhǎng)，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn)、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)且滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，不出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險(xiǎn)要演練，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

三、下半年工作計(jì)劃安排

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專(zhuān)業(yè)取證培訓(xùn)班，爭(zhēng)取在今年完成全部專(zhuān)職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對(duì)技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強(qiáng)原材料控制工作。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報(bào)，重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。

（7）加強(qiáng)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來(lái)臨前，要開(kāi)挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對(duì)于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)用的油料庫(kù)。油庫(kù)內(nèi)禁止放置其它物品，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水源，（5）對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

第四篇：2014安質(zhì)部工作總結(jié)

2014工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好：

2014年，朱中鐵路項(xiàng)目部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理以及二院下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等各項(xiàng)活動(dòng)。我項(xiàng)目部全體人員以飽滿的熱情，爭(zhēng)第一的精神。夜以繼日，爭(zhēng)分奪秒，投入到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去。截止目前，安全質(zhì)量，施工進(jìn)度，文明工地建設(shè)等實(shí)現(xiàn)了鐵投指揮部的目標(biāo)要求，各項(xiàng)工作目標(biāo)有序開(kāi)展，主要有以下幾個(gè)方面：

一、工程概況及形象進(jìn)度：

項(xiàng)目部管段全長(zhǎng)9.595公里，主要工程有：大橋3座、中橋1座、涵洞10座、框架橋1座、倒虹吸2座已按設(shè)計(jì)要求全部完成。路基及附屬工程8.595公里完成87%、軌道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV電力鐵塔未遷改、DK73+200-DK73+767.01處彩鋼棚未拆除路基無(wú)法貫通此段軌道工程、防護(hù)柵欄無(wú)法施工。）

二、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門(mén)及各施工隊(duì)安全責(zé)任人。另外，在分包單位六局、七局、二十五局都分別設(shè)置了專(zhuān)職安全員，制定了專(zhuān)職安全工作職責(zé)，安質(zhì)部嚴(yán)格督促并加強(qiáng)專(zhuān)職安全員的工作的落實(shí)。通過(guò)專(zhuān)職安全員各負(fù)其責(zé)，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問(wèn)題匯報(bào)安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實(shí)。

三、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。

一是對(duì)所有參建作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育，簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行安全基本知識(shí)考試，覆蓋率達(dá)到100%。二是安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行《防高空墜落》、《防機(jī)械傷害》、《防觸電》、《防坍塌》、《防火災(zāi)》等安全教育培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

審核分包單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足檢測(cè)頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程施工。

五、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全過(guò)程控制、落實(shí)監(jiān)督整改措施

安質(zhì)部強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時(shí)要求整改，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，安質(zhì)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查施工的全過(guò)程，以杜絕和減少安全、質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，安質(zhì)部安排安質(zhì)人員值班；督促分包單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量、安全。安質(zhì)部長(zhǎng)每天對(duì)所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實(shí)體質(zhì)量、原材料試驗(yàn)、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護(hù)、拌和區(qū)及梁場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，內(nèi)業(yè)資料等）及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，消除安全質(zhì)量隱患。

2014年安質(zhì)部共下發(fā)安全整改通知書(shū)19份、工程質(zhì)量通報(bào)12份、組織安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查50次、召開(kāi)安質(zhì)例會(huì)30次。以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

五、存在的問(wèn)題

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是安全管理中仍然存在一些問(wèn)題。主要有：

1、由于人員流動(dòng)性比較大，項(xiàng)目部于施工隊(duì)之間溝通不及時(shí)，存在安全培訓(xùn)死角；

2、對(duì)重要安全生產(chǎn)的文件學(xué)習(xí)、宣傳、教育還不夠，農(nóng)民工安全教育活動(dòng)開(kāi)展頻率還不高；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理、臨邊防護(hù)、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強(qiáng)；

4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位。

六、下步工作打算

2014年是中馬鐵路工程施工的開(kāi)局之年同時(shí)也是通車(chē)年，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量形勢(shì)嚴(yán)峻。為了更好的開(kāi)展安質(zhì)工作確保項(xiàng)目平安，現(xiàn)將后期工作部署安排如下：

（1）檢查施工安全保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員。

（2）檢查開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（3）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時(shí)處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（4）檢查專(zhuān)職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅(jiān)決杜絕無(wú)證人員上崗。

（5）檢查橋梁高空作業(yè)安全防護(hù)及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故。

（6）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時(shí)消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（7）檢查橋梁、接觸網(wǎng)等高空施工的臨邊防護(hù)情況，避免墜落造成事故。（8）檢查冬季施工措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬季施工安全生產(chǎn)。（9）檢查施工單位質(zhì)量保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及試驗(yàn)檢測(cè)管理人員在崗工作情況。

（10）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。（11）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，內(nèi)業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時(shí)收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)偽造。原始資料要真實(shí)、及時(shí)、完整。

（12）安全質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理，抽查實(shí)體工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。為中馬鐵路早日貫通打下良好基礎(chǔ)。

匯報(bào)完畢，謝謝。

新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項(xiàng)目部

2014年12月26日

第五篇：安質(zhì)部工作總結(jié))

年終總結(jié)

2013年來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，經(jīng)過(guò)廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。現(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，知識(shí)日新月異，信息高度發(fā)達(dá)。只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作。

一、工作內(nèi)容

從今年初施工開(kāi)始，安質(zhì)部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)，先后以安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、施工中的危險(xiǎn)源、應(yīng)急措施等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段有步驟的培訓(xùn)，安質(zhì)部對(duì)作業(yè)隊(duì)施工人員培訓(xùn)4期，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到150人次，培訓(xùn)完后發(fā)試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并存檔。由于后期的施工放線與行車(chē)都比較困難，安質(zhì)部加大力度培訓(xùn)、提高培訓(xùn)質(zhì)量，我部派專(zhuān)人到神華新準(zhǔn)鐵路有限公司安全質(zhì)量部進(jìn)行有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全防護(hù)施工的安全培訓(xùn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全卡控

安質(zhì)部專(zhuān)門(mén)派安全人員到施工現(xiàn)場(chǎng)抓安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員按要求作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的人員提出整改要求。我們主要的卡控要點(diǎn)是軌道車(chē)吊裝、放線，所有安質(zhì)部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“十不吊”要求來(lái)執(zhí)行。

安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定制安全問(wèn)題庫(kù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書(shū)面問(wèn)題，把安全問(wèn)題下發(fā)到作業(yè)隊(duì)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析；同時(shí)進(jìn)行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求作業(yè)隊(duì)高度重視安全質(zhì)量問(wèn)題，確保安全、質(zhì)量可控。

后期主要存在了一個(gè)施工要點(diǎn)程序，即與營(yíng)業(yè)線施工相差無(wú)幾。軌道車(chē)施工前一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和防護(hù)員，車(chē)站必須設(shè)置聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場(chǎng)安全員和防護(hù)員進(jìn)行聯(lián)系，在三道渠車(chē)站調(diào)度所必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的駐站聯(lián)絡(luò)員，要保證我們施工計(jì)劃的要點(diǎn)——批復(fù)——給點(diǎn)——施工——銷(xiāo)號(hào)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程非常重要，要把我們的安全員、防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、駐站員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全部聯(lián)系在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題、安全就無(wú)法保證。我們嚴(yán)格按照“行車(chē)不施工、施工不行車(chē)”的要求來(lái)執(zhí)行，最需注意的就是我們要在行車(chē)管理單位（中鐵一局）給點(diǎn)結(jié)束前提前返回車(chē)站，并且有確認(rèn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)完后報(bào)駐站員，這樣可以很好的保證行車(chē)安全。經(jīng)過(guò)大家的努力，我項(xiàng)目部施工標(biāo)段中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何行車(chē)安全事故。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，推出責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人，并且在工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、項(xiàng)目部制定了安全管理制度、安全管理責(zé)任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。全年重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

3、項(xiàng)目部加大安全投入，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全質(zhì)量工作，一是安裝了防護(hù)裝置以及確保作業(yè)的設(shè)施，二是加大員工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)；安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈，增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，近一年來(lái)未發(fā)生安全傷亡事故和質(zhì)量等級(jí)事故。

四、2013年存在的問(wèn)題

2013年的工作，雖然取得了良好開(kāi)局，但與公司提出的要求還有很大差距，學(xué)習(xí)制度不夠持續(xù)，管理創(chuàng)新有待加強(qiáng)。

1.檢查力度不夠，一是以前的思維和習(xí)慣沒(méi)有改變，二是部門(mén)自身人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2.對(duì)于項(xiàng)目上發(fā)生的偷盜線材的事故，為進(jìn)一步打擊，防范接觸網(wǎng)工程承導(dǎo)線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來(lái)不必要的麻煩，特制定專(zhuān)項(xiàng)防盜措施及預(yù)案，真正認(rèn)識(shí)做好防盜工作的重要性。

3.部分獎(jiǎng)罰制度針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有真正做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)一些習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見(jiàn)。

4.部門(mén)人員對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)不熟練，這樣出現(xiàn)了職責(zé)不明確，只會(huì)埋頭干的現(xiàn)象。

五、2014年的工作目標(biāo)和措施

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部以“確保安全、保證質(zhì)量、方便施工、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)方針，采取了一系列有效措施，現(xiàn)就安質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃如下：

一、完善細(xì)化規(guī)章制度。

根據(jù)施工的深入推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)情況的改變，細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各種作業(yè)行為都有法可依，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，使施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

隨著施工的深入進(jìn)行，一些人員的證件也到期，而且存在一些崗位人員證件不齊全的現(xiàn)象。計(jì)劃對(duì)部分人員進(jìn)行分階段有步驟的培訓(xùn)及取證。隨著作業(yè)人員的變動(dòng)，需要對(duì)部分人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件精神，進(jìn)行一些專(zhuān)項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)工作。

三、嚴(yán)格安全檢查制度。

嚴(yán)格定期執(zhí)行月安全文明大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、周檢、日常巡視檢查，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

四、加大宣傳力度，增強(qiáng)安全氛圍。

為了進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和操作技能，將通過(guò)問(wèn)卷考核、播放安全宣教片、懸掛標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、座談會(huì)、漫畫(huà)圖片展覽等多種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育和宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)氛圍

五、排除隱患、確保安全。

建立安全隱患排查記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)及時(shí)消除一項(xiàng)，并且對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的作業(yè)場(chǎng)所建立重大危險(xiǎn)源公示牌。

六、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理

(1)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)原材料的控制，由試驗(yàn)員按照規(guī)范要求定期進(jìn)行抽檢、送檢，對(duì)于不合格物料及時(shí)告知物資部，禁止使用不合格原材料。明確各相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

(2)、制定并實(shí)施雨季施工措施，備好應(yīng)急物資，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，著力保證施工質(zhì)量。

（3）定期組織試驗(yàn)員和安質(zhì)員對(duì)技術(shù)資料、安全資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其對(duì)施工安全質(zhì)量的監(jiān)督水平和力度。

（4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范施工行為要即使制止，按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。

（5）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員要承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，不能出現(xiàn)做完現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)就當(dāng)工作完成的現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)每天要記錄現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)行為，并及時(shí)制止，由部長(zhǎng)定期檢查。

（6）時(shí)間的推移，歲月的流失，安質(zhì)人員逐漸成熟，逐漸成長(zhǎng)，我們從事了安質(zhì)工作，就要以執(zhí)著的態(tài)度，把握原則，踏踏實(shí)實(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。“敢于不畏阻力的安質(zhì)人員，才能真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。”今后我們安質(zhì)人員要做到懂施工技術(shù)、敢說(shuō)話、敢罰款、敢承擔(dān)、會(huì)迎檢、會(huì)檢查、會(huì)思考。

中鐵十三局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 巴準(zhǔn)線電氣化三標(biāo)項(xiàng)目部 2013年12月11日