第一篇：安全監(jiān)察質(zhì)量部2017年工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃

安全監(jiān)察質(zhì)量部（2017年12月11日）

一、2017年工作回顧

（一）主要指標(biāo)完成情況（預(yù)測(cè)值）1.同業(yè)對(duì)標(biāo)總體情況

安質(zhì)部2017年指標(biāo)共a個(gè)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)b個(gè)，管理指標(biāo)c個(gè)。按照省公司發(fā)布的三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名安全管理位列全省第三名（業(yè)績(jī)指標(biāo)未發(fā)布）。預(yù)測(cè)全年業(yè)績(jī)指標(biāo)全省排名第一名，管理指標(biāo)全省排名第二名。

2.主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2017年，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。截止12月15日，全公司連續(xù)安全供電記錄為5324天。

（二）主要工作完成情況

（1）安全目標(biāo)管理。制定、研討、印發(fā)了某供電公司《2017年安全穩(wěn)定工作意見(jiàn)》，明確安全工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)，制定推進(jìn)計(jì)劃層層分解，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》1253份。

（2）安全培訓(xùn)管理。一是開(kāi)展了公司“三種人”培訓(xùn)考試工作；二是開(kāi)展了對(duì)基層單位冬季《安規(guī)》培訓(xùn)與考試的抽考驗(yàn)收工作。三是開(kāi)展了外包入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍三種人培訓(xùn)考試工作；四是開(kāi)展了公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理人員及中層干部培訓(xùn)考試工作；五是開(kāi)展省公司全員考試備考、調(diào)考、封閉集訓(xùn)工作。（3）安全質(zhì)量管理。公司多措并舉深化質(zhì)量事件調(diào)查上報(bào)工作。一是組織開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)，宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查管理辦法》，明確質(zhì)量事件調(diào)查、信息報(bào)送等相關(guān)要求，有效提升公司系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)；二是形成質(zhì)量事件集中評(píng)審機(jī)制，每月選取多位專(zhuān)家同時(shí)對(duì)提報(bào)的質(zhì)量事件進(jìn)行集中評(píng)審，全方位多專(zhuān)業(yè)提高質(zhì)量事件填報(bào)質(zhì)量；三是對(duì)上報(bào)的質(zhì)量事件進(jìn)行集中整改和深化分析，重視質(zhì)量事件調(diào)查的成果應(yīng)用。2017年，公司上報(bào)八級(jí)質(zhì)量事件總計(jì)77件。（4）安全隱患管理。2017年，組織開(kāi)展了設(shè)備越冬后隱患排查治理、春季防山火隱患排查治理、電力設(shè)施防外力破壞隱患排查治理、信息網(wǎng)絡(luò)安全排查治理、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”、迎峰度夏專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理、安全生產(chǎn)大檢查共七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備檢修試驗(yàn)、信息網(wǎng)絡(luò)安全、防外力破壞、“三跨”等重點(diǎn)方面進(jìn)行隱患排查治理。截止12月11日，在安全隱患管理系統(tǒng)上報(bào)設(shè)備安全隱患123項(xiàng)，現(xiàn)已按計(jì)劃整改308項(xiàng)，其余未整改隱患結(jié)合按計(jì)劃逐步整治。

（5）應(yīng)急管理。完成公司及縣公司《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》修編及應(yīng)急工作手冊(cè)修訂工作；組織開(kāi)展了為期兩周的“縣級(jí)應(yīng)急基干隊(duì)員培訓(xùn)班”；協(xié)助某市經(jīng)信委修訂某市大面積停電應(yīng)急預(yù)案；組織開(kāi)展迎峰度夏暨防汛應(yīng)急綜合演練及“十九大”保電專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練；完善公司應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急專(zhuān)家名單等相關(guān)信息報(bào)市政府備案。（6）反違章管理。2017年，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查糾的各類(lèi)違章行為，公司嚴(yán)格執(zhí)行違章考核、約談制度，截止目前，共查處各類(lèi)違章237起，下發(fā)安全情況通報(bào)15期，處罰8萬(wàn)元，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題下發(fā)安全（質(zhì)量）督辦單5份，責(zé)令停產(chǎn)整頓5次，有效遏制違章現(xiàn)象發(fā)生。

（7）開(kāi)展工器具管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具管理，確保今年春、秋檢工作安全順利進(jìn)行，公司開(kāi)展了電力安全工器具專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作，共抽查了11個(gè)單位、12座變電、站、5個(gè)供電所，共督查各類(lèi)安全工器具3435件，有效促進(jìn)安全工器具管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為“春、秋檢”保駕護(hù)航。

（8）基建安全管理。某公司電力建設(shè)工程管理執(zhí)行安全巡檢制度，今年以來(lái)，結(jié)合“安全生產(chǎn)大檢查”工作，每周針對(duì)1～2個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。截至目前，共檢查在建工程2項(xiàng)，下發(fā)“電網(wǎng)工程建設(shè)安全檢查整改通知單”12份，檢查出安全問(wèn)題177條，已全部整改完成，切實(shí)提高電力建設(shè)施工安全管理水平。

（9）電力設(shè)施防外破工作。為提升群眾自覺(jué)保護(hù)電力設(shè)施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，開(kāi)展《某省電力設(shè)施保護(hù)條例》宣貫和防山火宣傳活動(dòng)。春、秋檢期間，公司聯(lián)合市工信委、市公安局內(nèi)保分局集中開(kāi)展《某省電力設(shè)施保護(hù)條例》宣貫和防山火宣傳活動(dòng)，共發(fā)放各類(lèi)宣傳單1500份。

（10）“十九大”保電工作。針對(duì)“十九大”保電工作，安質(zhì)部高度重視、超前謀劃，及時(shí)制定保供電工作方案，成立保電組織、指揮和協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)工作組，并明確相關(guān)職責(zé)及保電任務(wù)。全面落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保保電準(zhǔn)備工作扎實(shí)、有序地穩(wěn)步推進(jìn)，在大會(huì)召開(kāi)前全面實(shí)現(xiàn)“體系完善、設(shè)備完好、方式可靠、保障有力”的準(zhǔn)備工作目標(biāo)，圓滿完成“十九大”保電相關(guān)工作。

（三）主要工作成效和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 1.主要工作成效

（1）突出重點(diǎn)、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實(shí)效

一是突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。以某縣、清原縣、新賓縣及開(kāi)發(fā)區(qū)供電公司為重點(diǎn)檢查對(duì)象，增加檢查和抽查次數(shù)；其他單位統(tǒng)籌推進(jìn)、扎實(shí)整改。二是過(guò)程管控、閉環(huán)管理。充分發(fā)揮職能部室作用，針對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患建立檔案、制定措施、限期整改、及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)查出問(wèn)題及隱患閉環(huán)管理；三是高度重視、效果顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層單位檢查安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展情況，有效帶動(dòng)了各基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作全面推進(jìn)。

安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展以來(lái)，某市及三縣各級(jí)單位共排查了10個(gè)方面575項(xiàng)具體內(nèi)容，截至目前，自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題169個(gè)，已全部整改。2.亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

（1）精準(zhǔn)定位、重點(diǎn)部署，全力保障“春、秋檢”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全

隨著設(shè)備檢修和基建、技改、農(nóng)網(wǎng)改造工程等施工作業(yè)陸續(xù)增多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，某公司超前謀劃、精準(zhǔn)定位，重點(diǎn)部署，以落實(shí)“三個(gè)精準(zhǔn)”工作措施（一是分類(lèi)梳理、深入分析，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“精準(zhǔn)”掌握；二是重點(diǎn)部署，全面覆蓋、確保現(xiàn)場(chǎng)安全“精準(zhǔn)”管控；三是強(qiáng)化督查、突出獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督“精準(zhǔn)”到位），為“春、秋檢”順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保“十九大”期間某地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（2）安規(guī)培訓(xùn)有成效，全省會(huì)考出佳績(jī)

一直以來(lái)，某公司以不斷提高員工安全思想意識(shí)和安全生產(chǎn)技能為目標(biāo)，全年常態(tài)開(kāi)展安規(guī)培訓(xùn)和考試，確保安全培訓(xùn)教育工作落到實(shí)處。2017年，按照省公司總體安排，某公司組織對(duì)2011年以后參加工作的172名“生產(chǎn)崗位新員工”進(jìn)行系統(tǒng)的《安規(guī)》培訓(xùn)，通過(guò)兩次考試，按成績(jī)優(yōu)選出55人組織了封閉培訓(xùn)。7月17日，參加省公司組織的《安規(guī)》全省會(huì)考，榮獲團(tuán)體第一名，個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，共獲獎(jiǎng)7人（其中：4人滿分）。

二、當(dāng)前工作面臨的形勢(shì)及存在的差距

2017年即將過(guò)去，為了認(rèn)真落實(shí)本質(zhì)安全的各項(xiàng)要求，全面總結(jié)和分析目前安全工作存在的問(wèn)題，對(duì)謀劃2018年各項(xiàng)工作有著重要意義，下面就目前安全工作存在問(wèn)題分析如下：一是較長(zhǎng)的安全周期，職工容易產(chǎn)生麻痹大意思想，安全意識(shí)還有待于提高，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。二是施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的意識(shí)還有待于提高，有時(shí)出現(xiàn)安全管理只是安全監(jiān)督部門(mén)的事的怪現(xiàn)象。由于人力有限，安全監(jiān)督仍有不到位的現(xiàn)象。三是外包施工隊(duì)伍的管理還不到位，習(xí)慣性違章屢禁不止，帶來(lái)很大人身事件風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)工作票填寫(xiě)不規(guī)范、安全工器具管理、使用上存在問(wèn)題、不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。四是基建、農(nóng)網(wǎng)改造復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)及車(chē)輛人流密集區(qū)域增多，存在對(duì)外部人員造成傷害的風(fēng)險(xiǎn)；五是班組安全基礎(chǔ)管理參差不齊，按照提升本質(zhì)安全的工作要求還有差距。

三、下一步工作思路及重點(diǎn)工作安排

（一）2018年安全工作總體思路

以國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。以本質(zhì)安全建設(shè)為引領(lǐng)，以“防人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶供電”為首要任務(wù)，增強(qiáng)“八個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，突出源頭治理和過(guò)程管控，持續(xù)開(kāi)展安全大檢查和問(wèn)題清單梳理工作，全面構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)本質(zhì)安全的新提升。

（二）2018年安全重點(diǎn)工作

1.明確職責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹省公司安全工作部署，明確公司安全目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，強(qiáng)化以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全保證體系的主體責(zé)任，健全各級(jí)人員、崗位安全職責(zé)，形成“網(wǎng)格化”安全責(zé)任管理模式；深化安全監(jiān)察督辦機(jī)制和安全監(jiān)督體系職責(zé)，形成安全保證體系和安全監(jiān)督體系互相協(xié)同、各司其職、各負(fù)其責(zé)、深入融合的良好局面。2.夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)安全例行工作管理，扎實(shí)開(kāi)展工區(qū)（分公司）“安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理同業(yè)對(duì)標(biāo)，建立總結(jié)、評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制；創(chuàng)新反違章機(jī)制，梳理各專(zhuān)業(yè)“十大典型習(xí)慣性違章現(xiàn)象”，采取個(gè)別和集體約談相結(jié)合方式，建立違章“追根溯源”連帶處罰機(jī)制，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)反違章主動(dòng)性。

3.突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化

以管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全工作重心下移，建立“以糾錯(cuò)為目的”的現(xiàn)場(chǎng)督查機(jī)制，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力；加大現(xiàn)場(chǎng)的督查、巡查、互查力度，在省公司安全生產(chǎn)督查、“區(qū)域循環(huán)安全督查”、“星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選”、互補(bǔ)檢查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各級(jí)安監(jiān)系統(tǒng)積極性，建立多層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)糾察，減少違章行為。創(chuàng)新安全監(jiān)督方式方法，豐富安全監(jiān)督手段，提升安全監(jiān)督信息化水平。

4.深化問(wèn)題清單梳理和隱患排查治理

充分發(fā)揮保證體系在隱患排查治理工作中的重要作用，建立隱患排查治理協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)常態(tài)化隱患排查治理，解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，深入開(kāi)展問(wèn)題清單梳理和隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患排查治理管理辦法》，實(shí)施隱患“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理，保證隱患治理“責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案”五落實(shí)。建立隱患排查治理過(guò)程考核機(jī)制，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。

5.加強(qiáng)縣供電企業(yè)安全管理，推進(jìn)安全管理統(tǒng)一規(guī)范 持續(xù)開(kāi)展縣公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家查評(píng)問(wèn)題的整改工作，徹底解決縣公司安全生產(chǎn)管理薄弱問(wèn)題，提升縣公司管理水平；有效推進(jìn)縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)圖實(shí)一致性、設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全距離等排查治理；提高邊遠(yuǎn)供電所安全工器具庫(kù)房建設(shè)及安全裝備水平，開(kāi)展安全工器具配臵、保管、使用等安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理；加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，積極推進(jìn)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)電子檔案建設(shè)。

6.加強(qiáng)應(yīng)急管理和能力建設(shè)，提高應(yīng)急處臵能力

強(qiáng)化應(yīng)急常態(tài)管理，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，防止突發(fā)事件發(fā)生，一手抓應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急管理和危機(jī)處臵“三位一體”的應(yīng)急工作模式；優(yōu)化完善大面積停電、重要活動(dòng)保電等應(yīng)急預(yù)案；深化各級(jí)應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援基干分隊(duì)技能培訓(xùn)，推進(jìn)無(wú)腳本功能性演練，完成公司應(yīng)急能力評(píng)估和突發(fā)事件調(diào)查評(píng)估工作；完善工作流程，建立各層面內(nèi)、外部應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高重大活動(dòng)供電保障能力。

7.推進(jìn)全面質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平

推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督綜合管理體系建設(shè)，構(gòu)建全面質(zhì)量監(jiān)督管理常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)管理；推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)宣傳，提升全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量工作氛圍；組織開(kāi)展配電設(shè)備質(zhì)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、供電服務(wù)質(zhì)量等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)問(wèn)題分析和閉環(huán)整治；強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理體系和電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行和深化應(yīng)用，提高電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成率，強(qiáng)化數(shù)據(jù)及時(shí)率和準(zhǔn)確性。

8.以入網(wǎng)施工隊(duì)伍的安全管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督

加強(qiáng)外包單位、外來(lái)人員準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)格培訓(xùn)考試，建立人員檔案，建立退出機(jī)制。加強(qiáng)施工分包安全管理，將分包單位納入承包單位安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)工程主管部門(mén)和單位也要追究責(zé)任和考核；建立施工承包商安全紅黃牌及停產(chǎn)整頓制度，嚴(yán)格執(zhí)行“負(fù)面清單”和“黑名單”制度，對(duì)多次發(fā)生違章，安全管理混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停工整頓并列入“黑名單”。

9.加強(qiáng)安保、反恐、消防、交通及電力設(shè)施保護(hù)安全監(jiān)督工作

強(qiáng)化安保、反恐管理工作，提升電網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備的人防、物防、技防水平；規(guī)范安保、反恐、消防、交通安全監(jiān)督檢查工作，常態(tài)化開(kāi)展安保、消防和交通安全檢查，提高關(guān)鍵時(shí)間段的督察力度；完善重點(diǎn)防火部位、消防設(shè)備設(shè)施備案工作，開(kāi)展大樓消防、供電隱患排查治理工作，加大整改監(jiān)督力度，開(kāi)展安保、反恐防控體系建設(shè)工作，依據(jù)安保（反恐）標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)管理、監(jiān)督、考核規(guī)范，落實(shí)責(zé)任；開(kāi)展季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)防外力破壞活動(dòng)，加大電力設(shè)施保護(hù)宣傳力度。

安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

2017年12月17日

第二篇：安全質(zhì)量部工作總結(jié)

XXXXX

安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2010年，XXXXX安全質(zhì)量部，在路橋建設(shè)、華南公司、滬昆客專(zhuān)路橋建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

XXXXX安全質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，配合工程部制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對(duì)各個(gè)架子隊(duì)出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照滬昆公司工程架子隊(duì)質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行有效管理。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總，保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。

在2010年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。展望2011年的工作，我對(duì)XXXXX安全質(zhì)量部新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外XXXXX安全質(zhì)量部的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

第三篇：2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011安全質(zhì)量部工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場(chǎng)環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門(mén)的大力配合下，在部門(mén)成員的共同努力下，以國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、集團(tuán)公司安全工作精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門(mén)安全工作。扎實(shí)開(kāi)展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 的安全活動(dòng)和“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動(dòng)”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。回顧一年來(lái)的主要工作如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門(mén)

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門(mén)，部門(mén)現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門(mén)以打造 “學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，通過(guò)每周集中學(xué)習(xí)交流、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實(shí)安全責(zé)任

今年年初部門(mén)所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)不符合公司實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對(duì)照國(guó)家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將36種安全管理制度進(jìn)行了一次大修訂，使各項(xiàng)制度符合實(shí)際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級(jí)要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識(shí)技能水平

今年以來(lái)，我們把提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的有利契機(jī)，制定了公司培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)方案，明確了“什么人講、什么時(shí)候講、講什么、講多少、工作進(jìn)度”五個(gè)方面要求，并按照方案有序開(kāi)展：一是利用以會(huì)代培的形式，利用星期六中心組和干部學(xué)習(xí)日的時(shí)間，對(duì)中層以上管理人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自編寫(xiě)教案、親自授課，開(kāi)展安全意識(shí)、干部工作作風(fēng)、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識(shí)培訓(xùn)，各級(jí)管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%；二是以部門(mén)、車(chē)間、班組為單位，“周二、周五”安全活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；三是開(kāi)展了脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開(kāi)展了“兩個(gè)三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，參培率98%，并組織了考試，對(duì)考試不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，按照個(gè)人安全技能帳戶考核規(guī)定進(jìn)行考核；四是組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開(kāi)展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識(shí)講座，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識(shí)、技術(shù)水平。

四、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來(lái)安質(zhì)部堅(jiān)持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問(wèn)題165條，此外，還組織了對(duì)規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)組織檢查20余次，各類(lèi)問(wèn)題100余條；隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查，車(chē)間部室每周排查，公司每月排查機(jī)制，每月至少對(duì)公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類(lèi)排查100余次，A、B類(lèi)隱患48條；所有問(wèn)題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)。

2、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源管理力度。按照上級(jí)要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險(xiǎn)源管理檔案。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險(xiǎn)源管理制度，各重大危險(xiǎn)源所屬部門(mén)結(jié)合隱患排查制度，開(kāi)展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進(jìn)一步對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進(jìn)技術(shù)管理手段，加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動(dòng)。出臺(tái)了活動(dòng)方案，對(duì)各部門(mén)都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對(duì)性采取措施，有序推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。使得百日質(zhì)量管理活動(dòng)收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行日常安全工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩部分，其中一、二、機(jī)電車(chē)間、供銷(xiāo)部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，每月對(duì)照進(jìn)行檢查打分，90分達(dá)標(biāo)，同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。積極開(kāi)展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據(jù)自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，以宣傳國(guó)家法律法規(guī)、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn)，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開(kāi)展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識(shí)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳專(zhuān)刊以及歷年來(lái)事故圖片展出等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、講解，將宣傳聲勢(shì)推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊(duì)參加了陽(yáng)泉市組織開(kāi)展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，使員工對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)情況。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了詳盡的實(shí)施方案。從2月21日開(kāi)始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動(dòng)。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，集中力量到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長(zhǎng)、崗位員工的職責(zé)。針對(duì)公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動(dòng)督查重點(diǎn)，下達(dá)了各級(jí)人員“查隱患、反三違”指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬(wàn)元，利用正激勵(lì)的方法，廣泛調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)，對(duì)違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對(duì)員工舉報(bào)違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫(xiě)檢查保證等措施，規(guī)范各級(jí)人員的不良行為。三是活動(dòng)期間，對(duì)所查出的A、B類(lèi)隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責(zé)任、整改時(shí)限、復(fù)查消號(hào)進(jìn)行全過(guò)程管理。截止目前，共排查出各類(lèi)安全問(wèn)題80余條，全部按“四定”原則進(jìn)行了整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級(jí)兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個(gè)人不違章、身邊無(wú)“三違”，同時(shí)，利用周二、五安全活動(dòng)廣泛收集員工合理化建議，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作。為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照五個(gè)明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，從七月上旬開(kāi)始，在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格依法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級(jí)管理人員供排查出各類(lèi)安全問(wèn)題40余條，現(xiàn)場(chǎng)整改35條，列計(jì)劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門(mén)配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對(duì)前一段排查出的各類(lèi)隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進(jìn)行了安排整改，一一進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理”，有效地防范了各類(lèi)事故發(fā)生。

7、認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)。按照省、市和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)》的通知，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行，各部門(mén)嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面有序開(kāi)展，要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn)，分級(jí)負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用，并要對(duì)檢查出的問(wèn)題，定人、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實(shí)，建檔動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實(shí)到位。活動(dòng)期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類(lèi)問(wèn)題26條，全部按照“四定”原則落實(shí)整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查驗(yàn)收，獲得了檢查組專(zhuān)家的好評(píng)。

五、落實(shí)安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費(fèi)用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預(yù)計(jì)提取100萬(wàn)元。截止目前，行業(yè)要求的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬(wàn)余元已實(shí)施完成；民用爆炸物品警示標(biāo)識(shí)、登記標(biāo)識(shí)投入6萬(wàn)元已實(shí)施完成；各類(lèi)安全培訓(xùn)、職工勞動(dòng)防護(hù)、消防設(shè)施購(gòu)置檢驗(yàn)、各類(lèi)安全設(shè)施檢驗(yàn)和安全隱患整改，投入了30余萬(wàn)元；

六、嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲，落實(shí)好安全經(jīng)濟(jì)政策

進(jìn)一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評(píng)方法，通過(guò)月度安全獎(jiǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式激勵(lì)安全先進(jìn)、鞭策落后，及時(shí)對(duì)全公司的技能賬戶進(jìn)行審核，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。今年以來(lái)，安全獎(jiǎng)共計(jì)發(fā)放 52余萬(wàn)元，安全技能賬戶注入共計(jì)80余萬(wàn)元，對(duì)安全責(zé)任人處罰28人次，共計(jì)7000余元。

第四篇：安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

安全監(jiān)察質(zhì)量部

部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字：

主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：

一、2014年重點(diǎn)工作完成情況及取得的主要成效 自2014年元月以來(lái)，安全監(jiān)察質(zhì)量部在通州供電公司和潞電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞著強(qiáng)化生產(chǎn)安全及提高施工質(zhì)量，開(kāi)展了細(xì)致的工作，取得了很好的效果，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2014年，潞電公司各項(xiàng)施工任務(wù)繁重、外施工程施工人員安全意識(shí)差、公司安全、質(zhì)量管理流程有待健全，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司整體安全管理形式及質(zhì)量控制形式不容樂(lè)觀，對(duì)此公司也對(duì)我部門(mén)提出了更高的要求，以確保潞電公司在2014年安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。2014年至今公司安全監(jiān)察質(zhì)量部，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，開(kāi)展了多項(xiàng)安全、質(zhì)量管控措施：

一是圓滿完成上級(jí)單位各項(xiàng)安全迎檢任務(wù)，并得到了上級(jí)單位充分的認(rèn)可。期間順利通過(guò)檢查的有國(guó)網(wǎng)華北分部安全巡檢組集體企業(yè)安全督查活動(dòng),國(guó)網(wǎng)北京電力公司集體辦安全檢查，國(guó)網(wǎng)北京電力公司安質(zhì)部安全檢查及有限空間專(zhuān)項(xiàng)檢查，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司通州供電公司的各項(xiàng)安全檢查。現(xiàn)正進(jìn)行國(guó)網(wǎng)北京電力公司安全質(zhì)量評(píng)估及安全審計(jì)迎檢活動(dòng)。

二是加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度、處罰力度，安全監(jiān)察質(zhì)量部巡檢組全天對(duì)公司承接的各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程安全、質(zhì)量監(jiān)察。至今共計(jì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)271次，查處安全、質(zhì)量隱患33處，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人累計(jì)罰款37570元。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)分析會(huì)”制度，每月月初，由安全監(jiān)察質(zhì)量部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及兼職安全員，召開(kāi)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，在會(huì)上通報(bào)宣貫近期安全動(dòng)態(tài)、規(guī)章制度、違章處置等內(nèi)容，并提出下一階段安全工作重點(diǎn)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也將近期的安全工作要求布置到各相關(guān)部門(mén)。現(xiàn)通過(guò)安全監(jiān)察質(zhì)量部不屑的努力，安全生產(chǎn)分析會(huì)已成為公司安全管理的一個(gè)重要平臺(tái)。

四是落實(shí)上級(jí)安監(jiān)單位開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，其中包括：“春季安全大檢查”、“秋季安全大檢查暨打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“有限空間專(zhuān)項(xiàng)檢查”，“安全隱患排查”等活動(dòng).安全監(jiān)察質(zhì)量部緊抓活動(dòng)開(kāi)展契機(jī)，分別制定了各類(lèi)活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案或活動(dòng)計(jì)劃，使活動(dòng)開(kāi)展更適宜公司安全管理的提升。

五是認(rèn)真組織公司全員開(kāi)展安全專(zhuān)題安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故電傳及上級(jí)安全部門(mén)下發(fā)的安全文件，至今共組織開(kāi)展公司級(jí)專(zhuān)題安全日活動(dòng)14次。通過(guò)組織的專(zhuān)題安全日的學(xué)習(xí)，使公司全體員工的安全學(xué)習(xí)氛圍有了進(jìn)一步提高，為公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是加強(qiáng)對(duì)工作票使用的培訓(xùn)和對(duì)工作票的檢查工作。針對(duì)日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的工作票的填寫(xiě)和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析存在的一些問(wèn)題，安全監(jiān)察質(zhì)量部及時(shí)抓住重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，請(qǐng)來(lái)供電公司安監(jiān)處專(zhuān)工對(duì)如何提高查活質(zhì)量、如何制定有針對(duì)性的措施，如何進(jìn)行工作票的填寫(xiě)及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。特別是今年國(guó)網(wǎng)公司貫徹執(zhí)行的配網(wǎng)新工作票，更是組織進(jìn)行了多次的培訓(xùn)。通過(guò)有效的組織和教育，工作負(fù)責(zé)人的管理水平和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，外協(xié)施工單位的工作票填寫(xiě)水平也有了很大的提高。

七是完善公司安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大安全工器具、有限空間作業(yè)設(shè)備投入，期間累計(jì)新增、修補(bǔ)、檢測(cè)設(shè)備工器具37類(lèi)，400余件，總計(jì)安全投入36萬(wàn)元；完善公司三處辦公場(chǎng)所技防設(shè)施建設(shè)，新增攝像頭20多個(gè)，視頻采集面積現(xiàn)已基本覆蓋公司三處辦公場(chǎng)所，累計(jì)投入技防設(shè)施28萬(wàn)元；強(qiáng)化消防管理，落實(shí)上級(jí)安監(jiān)單位檢查要求，對(duì)公司三處辦公場(chǎng)所新增消防器材、消防標(biāo)識(shí)、煙感系統(tǒng)等，累計(jì)消防設(shè)施投入60萬(wàn)元；加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理，定期檢查保安值班情況，現(xiàn)有保安人員23人，晝夜值班，未發(fā)生安保治安時(shí)間，2014年共計(jì)安保投入77萬(wàn)元。

八是強(qiáng)化外協(xié)施工單位管理，嚴(yán)把入圍門(mén)檻，根據(jù)通州供電公司文件要求，對(duì)外協(xié)施工單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，至今共計(jì)有通州供電公司電氣專(zhuān)業(yè)入圍外協(xié)施工單位41支、潞電公司電氣專(zhuān)業(yè)入圍施工單位9支、潞電公司土建專(zhuān)業(yè)入圍施工單位11支。并組織相關(guān)外協(xié)施工單位登錄北京電力公司承發(fā)包安全系統(tǒng)平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)潞電公司外協(xié)施工單位安全承載能力信息化管理。

二、工作中存在的主要問(wèn)題 無(wú)

三、2014年工作思路和重點(diǎn)工作計(jì)劃 工作思路：

全面落實(shí)通州供電公司及潞電公司的工作安排、實(shí)事求是，結(jié)合施工生產(chǎn)形勢(shì)探索適應(yīng)新形式的安全、質(zhì)量管理模式。以創(chuàng)新為手段，全面提升潞電公司的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。重點(diǎn)工作：

１、繼續(xù)加大對(duì)各類(lèi)型施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管控力度，重點(diǎn)是中小型施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，杜絕一切違章事故的發(fā)生。

２、積極開(kāi)展上級(jí)安監(jiān)部門(mén)要求的各項(xiàng)安全活動(dòng)，制定符合潞電公司安全管理形勢(shì)的活動(dòng)方案。

３、開(kāi)展公司入圍外協(xié)施工單位的安全、質(zhì)量評(píng)估工作，根據(jù)北京電力公司安全、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所屬進(jìn)行實(shí)地評(píng)估考察，重點(diǎn)檢查其安全管理水平及承載能力。

４、利用各類(lèi)手段積極宣傳安全、質(zhì)量相關(guān)工作開(kāi)展情況，使安全、質(zhì)量管理更加透明、公開(kāi)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全、質(zhì)量管理工作。

5、繼續(xù)完善公司各類(lèi)安全、質(zhì)量規(guī)章制度、管理流程、基礎(chǔ)資料，使安全、質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

6、圓滿完成通州供電公司及潞電公司的各項(xiàng)工作要求，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

7、強(qiáng)化各級(jí)人員安全培訓(xùn)，特別是公司一線生產(chǎn)人員和外協(xié)施工單位管理人員的培訓(xùn)，編制培訓(xùn)大綱，健全安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)相關(guān)記錄。

8、繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并做好監(jiān)管，使安全投入用在實(shí)處。

9、擬建施工現(xiàn)場(chǎng)違章曝光平臺(tái)，違章處理不再單一以經(jīng)濟(jì)處罰作為手段，要將現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全、質(zhì)量違章進(jìn)行公示、通報(bào)，違章責(zé)任人、責(zé)任單位的違章整改信息也錄入至曝光平臺(tái)，并定期組織違章曝光的專(zhuān)題安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。做到已違治違，以“學(xué)”至用的目的，防治結(jié)合，確保2015安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)建議 無(wú)

第五篇：監(jiān)察保衛(wèi)部2010工作總結(jié)

監(jiān)察保衛(wèi)部2010年工作總結(jié)

隨著聯(lián)社各項(xiàng)工作的逐步開(kāi)展，監(jiān)察保衛(wèi)部在省聯(lián)社、市辦事處和縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省聯(lián)社合規(guī)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建這個(gè)中心，按照上級(jí)提出的具體要求和部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，綜合治理，突出重點(diǎn)，保障安全”的工作方針，以保障信用社安全為主體，以“三防結(jié)合”（人防、物防、技防）為載體，以全員共同參與為前提的“三位一體”安全防范體系。開(kāi)展了一系列紀(jì)檢監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作，圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展起到保駕護(hù)航的職能作用。現(xiàn)將2010主要工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理責(zé)任落實(shí)

年初，聯(lián)社為加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作、安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)召開(kāi)全縣信用社負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)2009年各項(xiàng)工作進(jìn)行了回顧并制定了下一的工作目標(biāo)，監(jiān)察保衛(wèi)部擬定2010的《案件防控責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)》、《消防安全責(zé)任書(shū)》各20份，聯(lián)社理事長(zhǎng)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂上述責(zé)任書(shū)，把責(zé)任層層分解落實(shí)、明確了各自的職責(zé)和責(zé)任。

二、加大檢查監(jiān)督，確保設(shè)備安全運(yùn)行

（一）加大節(jié)日期間安全檢查。元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午節(jié)期間，監(jiān)察保衛(wèi)部通過(guò)OA或文件的形式下發(fā)了對(duì)各個(gè)節(jié)日期間做好安全保衛(wèi)工作的通知，并對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班情況和人員值班情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正員工違規(guī)使用緩沖門(mén)問(wèn)題3個(gè)。

（二）加大對(duì)報(bào)警設(shè)備的改造。年初，監(jiān)保部配合公安局對(duì)全縣各網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器進(jìn)行改造。根據(jù)銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防護(hù)級(jí)別

規(guī)定，庫(kù)區(qū)和ATM自助機(jī)具需安裝2種以上的入侵探測(cè)器，原來(lái)安裝的聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器由于使用年限較長(zhǎng)，技術(shù)型號(hào)較低，不適合安裝震動(dòng)探測(cè)器。針對(duì)該問(wèn)題，監(jiān)察保衛(wèi)部報(bào)經(jīng)聯(lián)社同意后，聯(lián)系縣公安局給全縣20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝新型聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器20套，增加震動(dòng)入侵探測(cè)器31個(gè)。

（三）加強(qiáng)對(duì)在建新網(wǎng)點(diǎn)的安全監(jiān)督。監(jiān)保部對(duì)我縣新建網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全建設(shè)監(jiān)督，并配合電子銀行部對(duì)3社的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行安裝，目前3社已正常營(yíng)業(yè)。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控管理和維護(hù)。一是在以前的檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別信用社對(duì)監(jiān)控管理不嚴(yán)格，員工以管理員的身份進(jìn)入系統(tǒng)，為此，監(jiān)保部于4月份對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)備，重設(shè)系統(tǒng)管理員密碼，實(shí)施權(quán)限管理。二是監(jiān)控設(shè)備在運(yùn)行中，因各種因素導(dǎo)致部件不斷出現(xiàn)故障和安裝ATM機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)需增加鏡頭等，監(jiān)察保衛(wèi)部都能及時(shí)配合電子銀行部維護(hù)安裝到位。

（五）及時(shí)更新維護(hù)消防器材。針對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)消防器材即將到期問(wèn)題，監(jiān)保部聯(lián)系消防大隊(duì)于6月份對(duì)全轄的滅火器進(jìn)行重新?lián)Q粉加壓，共維護(hù)二氧化碳滅火器46具，干粉90具，新購(gòu)干粉3具，消防應(yīng)急燈4個(gè)。

（六）強(qiáng)化ATM自助機(jī)具的管理。6月份，針對(duì)現(xiàn)在犯罪分子侵害自助機(jī)具案例增多的情況，監(jiān)保部要求各網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行ATM機(jī)管理制度，加大對(duì)ATM機(jī)的巡查，每天不少于2次，并詳細(xì)記錄檢查的時(shí)間、檢查和巡查人、檢查情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理情況等，監(jiān)保部對(duì)此情況還進(jìn)行了跟蹤檢查。

三、及時(shí)上報(bào)材料，確保數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送

按照市辦事處要求，每月對(duì)信用社內(nèi)外部進(jìn)行不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，并按時(shí)上報(bào)不穩(wěn)定因素排查統(tǒng)計(jì)表。監(jiān)察保衛(wèi)部于每月20日將各社報(bào)送來(lái)的不穩(wěn)定因素登記表進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，于25日

前及時(shí)報(bào)送至市辦事處，確保了數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送。

四、開(kāi)展案件防控專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化責(zé)任追究

（一）為進(jìn)一步落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防范，監(jiān)保部3月份實(shí)地檢查各社的案件風(fēng)險(xiǎn)隱患每周例會(huì)制度的執(zhí)行情況，要求各社要高度重視，加大對(duì)案件防控工作的執(zhí)行力。

（二）大力開(kāi)展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)。為進(jìn)一步提高我縣內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)全縣信用社案件防控工作的有效開(kāi)展，按照監(jiān)管部門(mén)的要求，監(jiān)保部制定《內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以聯(lián)社理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的執(zhí)行年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，全面開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。

（三）扎實(shí)開(kāi)展案件嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)治理。根據(jù)銀監(jiān)分局監(jiān)管例會(huì)精神，2010年3月25日，監(jiān)察保衛(wèi)部制定《案件嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)治理工作方案》，組織12名檢查人員，分組對(duì)全轄所有機(jī)構(gòu)開(kāi)展案件嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)治理檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題35個(gè)，涉及信貸管理、會(huì)計(jì)結(jié)算、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、安全保衛(wèi)等方面。

（四）積極開(kāi)展案件防控風(fēng)險(xiǎn)排查。聯(lián)社制定了《案件防控風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》，成立3個(gè)檢查組共12名人員，對(duì)信貸業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)賬戶管理、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、員工管理等進(jìn)行了案件防控風(fēng)險(xiǎn)排查。共發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題29個(gè)，涉及信貸業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)賬戶、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和員工管理等方面。

（五）對(duì)稽核部開(kāi)展的2009年下半年序時(shí)稽核和2009會(huì)計(jì)決算真實(shí)性檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，共經(jīng)濟(jì)處罰25人次，金額2900元，待崗清收5人。

五、加強(qiáng)員工思想教育和技能演練，培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)

（一）監(jiān)保部非常注重員工的思想法制教育，對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)的案例及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，令各社組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)決糾正麻痹僥幸心理，確保安全無(wú)事故。

（二）積極轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的各種案例通報(bào)。上半年監(jiān)保部轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)文件及案例4次，要求各社及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，使干部、職工及時(shí)掌握當(dāng)前犯罪的特點(diǎn)，提前采取必要的措施，認(rèn)真做好案件防控和安全保衛(wèi)工作。

（三）3月份，監(jiān)保部在對(duì)即將到期滅火器重新?lián)Q粉加壓的同時(shí)，利用舊滅火器組織全轄網(wǎng)點(diǎn)員工對(duì)消防器材的使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)，并讓其親自操作，加強(qiáng)員工的動(dòng)手能力。

八、存在的不足

（一）運(yùn)鈔車(chē)未歸屬監(jiān)保部管理，造成網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)調(diào)繳款過(guò)程復(fù)雜。建議聯(lián)社根據(jù)《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)運(yùn)鈔車(chē)管理辦法（暫行）》第五條專(zhuān)用運(yùn)鈔車(chē)由保衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度管理，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用。

（二）未配備隨車(chē)出納員。現(xiàn)在聯(lián)社有2輛運(yùn)鈔車(chē)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)，由于未配備隨車(chē)出納員，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)調(diào)款，只能由一名行警一手持槍?zhuān)皇痔岈F(xiàn)金包進(jìn)入信用社柜臺(tái)內(nèi)辦理交接，另一名行警因運(yùn)鈔車(chē)上還有其他信用社現(xiàn)金要進(jìn)行守護(hù)。為了保證按制度合規(guī)操作，建議聯(lián)社盡快配備2名隨車(chē)出納員，辦理與網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金和款箱的交接工作。

二〇一〇年十二月三十一日