第一篇：周例會匯報材料(安質部)

安質部周例會匯報提綱

一、本周工作情況

1、項目安質部根據項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關規定，對現場違規違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執行情況良好。

2、同時，本部門組織各協作隊學習培訓及考核。

3、巡視邊坡安全，邊坡狀況良好。

4、洗車槽圍擋被撞，已經修復完成。

二、上周周檢情況落實

1、上周共計發現7處問題如下：

1、材料堆放場地有積水需要清理；

2、現場鋼筋未覆蓋；

3、燈架子未下墊及覆蓋；

4、現場泵管沒有及時回收規整；

5、現場焊接鋼管未配置滅火器；

6、明挖區間降水井水泵用繩子吊掛，時間長容易水浸泡斷；

7、在項目部駐地使用完的木架子及工器具靠墻放置，容易碰壞墻面；

2、未完成問題有三項：

1、材料堆放場地有積水需要清理；

2、燈架子未下墊及覆蓋

3、明挖區間降水井水泵用繩子吊掛，時間長容易水浸泡斷 總計

三、下周工作重點：

1、加強工地文明、對人員防護用品加強檢查；

2、安全施工的監督；

3、對各個配電設施加強檢查；

4、加強土方運運輸工程中的揚塵治理；

5、巡視深基坑，以及邊坡的安全；

6、對新辦公區域的消防設施安裝，放置。

第二篇：安質部周工作匯報材料

安質部周例會工作匯報

本周完成：

1.向XXXXXXX上報了安全月報 2.對2015應急預案進行了更新

3.更新了安全管理人員名冊和質量責任登記表 4.更新了安全生產領導小組、質量領導小組、環水保及文明施工領導小組、樣板及創優工程領導小組名冊

5.對XXXX炸藥庫的安保人員及庫管人員建設情況進行了檢查，并對將相應制度上墻，并配備了必要的消防用品

6.我部本周還對現場所有機械設備操作手的持證情況以及操作規程的持有情況進行了檢查，并與物資設備部配合更新了機械設備操作手名單，并將其操作證進行了歸檔。同時，我部與物設部落實了對當地機械操作手的安全操作培訓的工作。

下周工作計劃：

1.應總分指相關要求，我部下周將以加強現場文明施工、臨邊防護以及既有線防護為工作的重中之重，我部將完成機務段及車輛段迎賓門的制作以及安裝，希望物資設備部以及一工區提供必要的支持。同時，我部將進一步完善既有線的防護工作，同樣希望物設部及工區提供必要的幫助。

2.應總經理部下發XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，為蒙內鐵路項目安全質量月活動。在下周，將召開會議宣貫文件精神。

3.應XXX下發關于下發2015年2月份綜合檢查存在問題的通報》XXXXX要求，針對XXXX于2015年2月25日對我部進行2月份綜合檢查中提出的諸項問題，我部已將整改分工發至各責任部門，請各責任部門落實到人，及時制定整改計劃，3月3日下午14點前交至安質部XXX處，并及時整改，以便安質部統一回復。

第三篇：物流部周例會制度

北京XXXXX有限公司 《物流部周例會制度》

物流部周例會制度

一、目的

1.檢查、掌握物流部日常管理、工作執行情況，規范各庫房管理，促進上下的溝通與合作。2.提高物流部執行工作目標的效率，追蹤各庫房工作進度。3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4.協調各庫房的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議程序

1.會議組織：物流部。

2.會議主持人：物流部經理及各庫房主管。

3.會議參加人：物流部經理、各庫房主管和部門骨干。4.列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5.會議時間：時間為每周二上午9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由物流部經理提前通知。6.會議地點：三樓會議室

三、會議內容：

1.主持人對上一周的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上周例會決定事項）的執行情況及在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進行布置、規劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達、解釋公司的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；

2.各庫房主管匯報上一周主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自己的實際對本周工作計劃進行闡述；

3.對上一周來發生的重點、難點、熱點問題進行探討（如，客戶提出的問題，庫房實際存在的問題等）形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

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TEL：010-XXXXXXXX

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北京XXXXX有限公司 《物流部周例會制度》

4.每人根據一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于庫房管理和正常運行的方法和意見。

四、會議要求

1.與會者要提前5分鐘到達會場，做好會議準備。

2.與會人員認真做好會議記錄，會后部門領導根據會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

3.會議主要解決日常工作中出現的問題和需要共同配合協調事項，禁止提與工作無關的話題。4.與會者要在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因特殊情況主持人不能參加例會，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結、工作計劃）以書面的形式交給主持人。

5.例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調制振動或無聲狀態；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

6.會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

五、附則

本制度解釋權歸物流部，本制度自批準之日起施行。

附件：《周例會會議紀要》

《糾正與預防措施報告表》

北京XXXXX有限公司

二○一五年十一月二十八日

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TEL：010-XXXXXXXX

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第四篇：工程例會安質部匯報材料

安質部工作材料匯報

一、安全及環保工作情況

1、制度、體系等的完善情況

自進場以來，項目安質部根據項目辦、駐地辦、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《安全管理獎懲制度》等管理制度文件。為后期施工過程中出現中出現的違規違章行為制止糾正提供了依據。

2、學習培訓情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，制定了按安全教育培訓計劃，并于每月底根據實際情況調整下月安全教育培訓計劃，充分學習了國家相關法律法規，學習各施工相關規范、驗標、技術指南等，定期學習上級單位、部門下發的關于安全的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點。自進場來，項目部共組織防洪防汛、消防安全、安全生產基礎知識等安全教育培訓13次，廣東東莞龍門吊坍塌事故、福建泰寧泥石流災害等近期國家安全事故警示教育2次。我項目部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，目前我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行三級安全教育培訓及施工工種安全知識培訓共4次，下發安全技術交底4份，讓每個工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到提高。為安全生產打下了堅實的基礎。

3、安全專題會議召開情況

我項目部組織安全生產月例會2次、安全生產專題會議8次，會上針對安全管理工作進行討論，總結安全管理內業資料中出現的問題并做深入的原因分析，并制定了整改措施，對后期施工中可能出現的安全隱患及違規違章行為進行了匯總并制定了相應的整改措施，加強了我項目的安全管理工作，為實現我項目的安全管理目標提供了有力的保障。

4、現場安全管理情況

根據本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了周安全檢查計劃、月安全檢查計劃，同時制定落實安全生產責任制，落實到人。由于我標段施工進度遲緩，我項目安質部根據檢查計劃進行了調整，專職安全員進行對1#、2#鋼筋加工廠、2#拌合站臨建工程進行安全巡視和指導，共發現并糾正現場安全隱患，違規違章作業問題共5個，下發整改通知單3份，罰款通知單1份。在安全問題發現的三天內對整改情況進行復查，復查合格率100%。臨建工程安全施工進展順利，現場安全管理可控。

5、環水保工作情況

我項目部認真貫徹落實國家法規及項目辦、駐地辦、公司的有關規定，并根據本項目的施工特點詳細制定了施工環境水源保護措施，并針對該措施對施工過程中產生的建筑垃圾等的環水保檢查活動，檢查效果良好。每月將環水保工作落實情況進行匯總并按時向項目辦、駐地辦上報安全施工環水保月報。目前我項目能夠很好的確保施工中的環境水源保護工作，做到安全生產文明施工。

二、質量工作總結

1、制度、體系等的完善情況 進場以來，項目安質部根據項目辦、駐地辦、公司等有關文件要求進一步完善了《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》等文件，后期將嚴格執行有關規定，對現場質量隱患及時給予制止、糾正，做到有據可依，有據必依，目前我項目質量相關文件執行良好。

2、質量培訓教育及專題會議情況

在項目質量管理工作開展的同時。項目質量管理人員十分重視自身的學習，充分學習了國家相關法律法規，學習各施工相關規范、技術指南等，學習上級管理單位下發的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。

項目部積極組織對質量管理人員的教育培訓及會議，自進場以來項目部組織了白鶴橋隧道施工工藝及質量控制要點、白鶴電站白龍江大橋樁基施工工藝及質量控制要點等安全教育培訓及會議共計8次，聯合工程部等部門下發各類技術交底6份。通過質量教育培訓，讓項目部質量管理人員及施工作業人員掌握了本工種的操作規程及質量控制要點，使整體質量控制意識得到了質的提高。

3、現場質量管理情況

根據本項目的施工特點及施工實際情況，我項目部制定了月質量檢查計劃、季度質量檢查計劃，同時制定落實質量責任制，落實到人。目前就臨建工程施工中發現的質量隱患共3個并到場要求整改，第二天對整改情況進行復查，復查合格率100%，雖然我標段施工進度遲緩，主體工程尚未施工，但整體質量管理工作進展良好，未發生任何一起質量事故。現場質量管理可控。

第五篇：生產計劃管理部周例會制度（范文）

生產計劃管理部周例會制度

1.目的加強溝通，及時協調處理生產計劃運作過程中出現的問題，提高會議質量。

2.范圍

本規定適用于生產計劃管理系統。

3.職責

3.1 生產計劃管理部負責會議的準備、會議記錄、會議紀要和會議精神的落實等。

3.2 生產大計劃負責會議的主持。

4.會議內容和方法

4.1 會議時間

生產計劃例會安排在每周六上午10點，節假日順延。當因故改期時，生產計劃管理部應提前通知到會人員，并另行通知開會時間。

4.2會議地點

總公司辦公樓會議室三樓

4.3會議主持人

生產計劃管理部大計劃、PMC部部長

4.4 到會人員

大計劃、周計劃、各生產車間生產計劃、物控員及各生產車間調度。

4.5 會議要求

①到期準時參加，不每次通知。

②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。

③發言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統計、分析，用數據說話。

④到會人員認真聽講，做好筆記

4.6 會議內容

① 生產周計劃匯報上周計劃生產會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。

② 大計劃詢問責任單位未完成事項的原因、協調解決存在的問題，限期完成。

③ 生產計劃匯報本周計劃排產任務完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。④ 生產主計劃匯報本周主要任務指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。

⑤ PMC部長點評本周主要工作成績和存在問題，協調各單位提出的問題，要求大計劃布置下周生產產值任務(保證500萬周產值前提下），明確責任人、進度要求。

4.7 會議紀要

① 生產管理部整理會議記錄，形成《生產調度例會紀要》，經PMC部長審核，發送相關人員。

② 會議紀要的內容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進度要求、責任人。

4.8 跟蹤落實

① 到會人員根據《生產調度例會紀要》的要求，組織落實各項任務。

② 各生產計劃根據各項產品的進度要求，檢查各產品的進展，督促完成，發現問題及時協

調，必要時向上級部門反饋。