第一篇：混凝土拌和廠總結(jié)報(bào)告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好：

時(shí)光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報(bào)2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個(gè)車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時(shí)聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）針對(duì)人員變動(dòng)情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時(shí)期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示，全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評(píng)為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)，本年度沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項(xiàng)目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項(xiàng)技術(shù)難題，為項(xiàng)目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個(gè)人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動(dòng)。

當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工作主動(dòng)性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對(duì)2013年的工作，作一個(gè)計(jì)劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動(dòng)干工作。

(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項(xiàng)目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動(dòng)”前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個(gè)陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

第二篇：混凝土拌和廠2012年安全生產(chǎn)總結(jié)[推薦]

拌和廠2012年安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是項(xiàng)目部工程大干的一年，我廠共拌制優(yōu)質(zhì)混凝土94余萬方，其中葛洲壩大壩項(xiàng)目部80余萬方，全年以來，我廠未發(fā)生一起安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我廠的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制 落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，要求職工在崗作業(yè)必須佩帶安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須佩帶安全繩，實(shí)時(shí)要求職工形成安全意識(shí)。我廠完善向部門各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，形成了“項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任制；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，安全管理措施的完善，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

二、特殊工種持證上崗 落實(shí)安全技術(shù)交底

1、本截至目前我廠配合項(xiàng)目部相關(guān)部門共計(jì)開展檢查十余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)20余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括拌和廠所有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

2、通過積極配合項(xiàng)目部定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我廠的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患的部位積極進(jìn)行整改，如：針對(duì)拌和樓二冷風(fēng)機(jī)平臺(tái)處的氨管道的特殊性，我們對(duì)其安置了過道防護(hù)網(wǎng)；對(duì)制冷樓操控室安裝了隔音玻璃，確保在氨壓機(jī)運(yùn)行時(shí)大音量對(duì)整個(gè)制冷樓控制系統(tǒng)不造成破壞。

三、注重宣傳教育 提高安全意識(shí)

1、我廠在每星期一的周例會(huì)上都對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大力的宣傳教育，在此基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、液氨泄露”的安全專項(xiàng)檢查和演練

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本安全生產(chǎn)月的期間，我廠積極配合項(xiàng)目部工作部署，在廠內(nèi)顯眼位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

2012年通過全體員工的努力，我廠安全生產(chǎn)成績(jī)顯著，為項(xiàng)目部工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但還有幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

1、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，在遇到新的安全問題是，不能再第一時(shí)間采取有力措施；

2、在工程大干時(shí)期往往以生產(chǎn)為主，往往忽視了安全的重要性；

為更好的配合項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作，在2013新的一年里我廠將采取以下措施促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行：

1、我廠將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項(xiàng)目部要求制定安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故；加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各班組、車間加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

2、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要求必須持證上崗，各班組、車間定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)；認(rèn)真配合項(xiàng)目部的安全工作，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，要在第一時(shí)間進(jìn)行整改。

2012年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我廠將以2013年為新的起點(diǎn)，在新一年的工作中會(huì)同項(xiàng)目部各部門一道，要求各班組、車間切實(shí)把工作做細(xì)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第三篇：加氣混凝土廠生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部2014年年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部五十余名員工對(duì)本部門在2014的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、訂單分布集中、原材料供應(yīng)緊張的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了原材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、市場(chǎng)容量大幅下滑等困難，共完成成品B06級(jí)加氣混凝土砌塊141539m3，其中600*200*100規(guī)格42467m3，600*200*200規(guī)格99072m3。在2014年5月份生產(chǎn)部員工共同協(xié)作生產(chǎn)了20733m3，刷新了公司的單月產(chǎn)量最高記錄。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品今后占據(jù)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2014年生產(chǎn)部帶領(lǐng)部門員工把好原材料進(jìn)貨、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)

律、嚴(yán)把出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以外，另編制施行了生產(chǎn)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，各下屬部門協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在96%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司取得設(shè)備方面的專利兩項(xiàng)。完成設(shè)備技改3項(xiàng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起中等設(shè)備事故。我們所有設(shè)備都做到定期維護(hù)，易損件做到定期更換。基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備的計(jì)劃維修。力爭(zhēng)將設(shè)備的故障率控制在3%以下。我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

2014年春節(jié)過后，訂單增長(zhǎng)迅猛，生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，員工勞動(dòng)強(qiáng)度急劇增加，生產(chǎn)線員工思想波動(dòng)的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，堅(jiān)持給老員工和黨員做思想工作，讓他們起到先鋒帶頭作用，積極的帶動(dòng)新員工。從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，成立了安全文明生產(chǎn)紀(jì)檢小組。做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工為了拿到質(zhì)量獎(jiǎng)，偶爾會(huì)放松檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，虛假填寫質(zhì)量記錄表。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏對(duì)安全文明生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)：部分員工一味追求產(chǎn)量，忽視了對(duì)安全文明生產(chǎn)的重視。這也反映出了我們對(duì)這方面的宣傳教育還是不夠。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)定不夠細(xì)致。在下一年的工作中我們要著重抓著一塊。

第四篇：市政道路瀝青拌和廠的成本控制分析

市政道路瀝青拌和廠的成本控制分析

降低施工成本,提高施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)精品工程,成為施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和共同追求。道路瀝青拌和廠實(shí)施成本控制,努力降低生產(chǎn)成本,具有十分重要的意義。1．生產(chǎn)特征及成本控制范圍

瀝青混凝土拌和廠隨著公路瀝青路面工程項(xiàng)目的確定而設(shè)置。一般情況下,不同的公路瀝青混凝土路面工程項(xiàng)目需設(shè)置不同的瀝青混凝土拌和廠。公路瀝青混凝土拌和廠具有周期性、臨時(shí)性和短期性的生產(chǎn)特征。

另外,由于公路瀝青混凝土拌和廠的主要生產(chǎn)設(shè)備普遍采用技術(shù)先進(jìn)、配置合理、自動(dòng)化程度高、用燃油加熱方式的大型強(qiáng)制間隙式瀝青混凝土攪拌設(shè)備,因此決定了公路瀝青混凝土拌和廠具有機(jī)械化施工的生產(chǎn)特征。公路瀝青混凝土拌和廠的成本控制貫穿于選址設(shè)廠、設(shè)備調(diào)遷、原材料購(gòu)進(jìn)、成品料拌和及成品料運(yùn)輸?shù)仁┕どa(chǎn)環(huán)節(jié)。2．成本控制措施

2.1加強(qiáng)原材料管理,降低材料成本。

（1）公路瀝青混凝土拌和廠在每個(gè)施工周期都需要購(gòu)進(jìn)大量砂礫、碎石、礦粉、瀝青、燃油等原材料。這部分材料的成本占面層項(xiàng)目總成本的60%-65%,加強(qiáng)對(duì)原材料的管理,降低材料成本,對(duì)于降低拌和廠的成本至關(guān)重要。

（2）公路瀝青混凝土拌和廠要因地制宜,就地取材,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,把握季節(jié)性采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),早行動(dòng)、早準(zhǔn)備,努力降低材料采購(gòu)成本。

（3）對(duì)進(jìn)廠的所有材料,要由專職材料管理人員逐日逐車進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,準(zhǔn)確計(jì)量,在數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫姘押眠M(jìn)廠材料的驗(yàn)收關(guān),避免虧方虧量,以降低材料消耗成本。

（4）對(duì)進(jìn)廠材料,尤其是砂石料,一定要按不同粒徑和規(guī)格分別堆放,避免混料,要采取防雨防潮措施,保持石料干燥清潔。有條件的拌和廠要搭建封頂材料庫(kù),通過規(guī)范管理,降低攪拌設(shè)備的燃油成本。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理,做好生產(chǎn)調(diào)度,降低機(jī)械使用成本。

（1）要嚴(yán)格按操作規(guī)程和保修規(guī)程進(jìn)行作業(yè),定期對(duì)機(jī)械設(shè)備各部分進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)整或更換某些零部件。切實(shí)做好瀝青混凝土攪拌設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的完好率,從而提高瀝青混凝土拌和廠的生產(chǎn)效率,降低機(jī)械使用成本。

（2）要根據(jù)瀝青混凝土拌和廠的生產(chǎn)實(shí)際,組織好砂礫、碎石、瀝青、礦粉、燃油等原材料的供應(yīng),安排好瀝青混凝土攪拌設(shè)備,裝載運(yùn)輸機(jī)械的生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,采取有效措施,消除可能引起生產(chǎn)中斷的各種因素,做好生產(chǎn)調(diào)度工作,提高設(shè)備的利用率,發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì),確保生產(chǎn)計(jì)劃按期或提前完成,縮短工期,降低成本。2.3合理配置運(yùn)輸機(jī)械,降低成品料運(yùn)輸成本。運(yùn)送成品料的自卸車數(shù)量和總運(yùn)輸能力,既要滿足比拌和機(jī)生產(chǎn)能力和攤鋪機(jī)攤鋪能力有所富余的生產(chǎn)要求,又要進(jìn)行合理配置,節(jié)約用量,降低成品料運(yùn)輸成本。

2.4 加強(qiáng)拌和廠的事前成本控制。公路瀝青混凝土拌和廠的選址要考慮原材料供應(yīng)、土地征用、動(dòng)力供應(yīng)、成品料運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)主要因素,每個(gè)因素都會(huì)對(duì)拌和廠成本產(chǎn)生影響。影響程度一般因公路面層施工項(xiàng)目的變化而不同,要視具體情況深入調(diào)查研究,綜合分析比較,抓住主要矛盾,選擇最佳選址設(shè)廠方案,從而實(shí)現(xiàn)拌和廠成本的事前控制。

2.5加強(qiáng)拌和廠的事前成本控制。公路瀝青混凝土拌和廠的選址要考慮原材料供應(yīng)、土地征用、動(dòng)力供應(yīng)、成品料運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)主要因素,每個(gè)因素都會(huì)對(duì)拌和廠成本產(chǎn)生影響。影響程度一般因公路面層施工項(xiàng)目的變化而不同,要視具體情況深入調(diào)查研究,綜合分析比較,抓住主要矛盾,選擇最佳選址設(shè)廠方案,從而實(shí)現(xiàn)拌和廠成本的事前控制。3.成本核算的相關(guān)問題

瀝青拌和廠產(chǎn)品成本核算是拌和廠落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的基礎(chǔ)工作,是會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容。主要包含兩方面的內(nèi)容：總成本費(fèi)用估算及經(jīng)濟(jì)效益估算。拌和廠要進(jìn)行瀝青混合料生產(chǎn),必然要發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)和支出,這些耗費(fèi)和支出是否符合經(jīng)濟(jì)有效的原則,以耗費(fèi)和支出總量的多少是無法回答的,而只有從產(chǎn)品單位耗費(fèi)水平的高低才可以反映出來。一般來講,一個(gè)拌和廠的單位成本水平越低,其獲利能力就越強(qiáng);反之,其獲利能力就差。及時(shí)正確地進(jìn)行產(chǎn)品成本核算,可以反映和監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過程 ,從而憑借實(shí)際成本資料與計(jì)劃成本的差異,分析成本升降的原因,揭示成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),不斷挖掘降低成本的潛力,做到按計(jì)劃、定額使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。

瀝青砼拌和廠產(chǎn)品成本核算,是把在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,按不同的產(chǎn)品對(duì)象和規(guī)定的方法進(jìn)行歸集和分配,借以確定各生產(chǎn)階段的總成本和單位成本。4．結(jié)論

綜上所述，瀝青混凝土拌和廠對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效益包括可以量化的直接經(jīng)濟(jì)效益和難以量化的間接社會(huì)效益。社會(huì)效益是多方面的,增加國(guó)家和地方稅收收入、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、同時(shí)可帶動(dòng)原材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。通過對(duì)原材料質(zhì)量、拌和溫度、拌和時(shí)間、材料配合比及計(jì)量精度的控制,可有效保證瀝青混凝土的拌和質(zhì)量,降低質(zhì)量成本。另外,加強(qiáng)安全教育,實(shí)施安全管理,采取安全防護(hù)措施,可以做到安全生產(chǎn),減少事故損失,這也是一種潛在的降低成本的手段。

第五篇：2016混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告

****混凝土有限公司文件

汪砼 [2016] 12號(hào)

2016·年終總結(jié)報(bào)告

2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團(tuán)75萬方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計(jì)完成混凝土生產(chǎn)銷售：830099.6m3。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m3，增產(chǎn)：80099.6m3，增產(chǎn)率10.67%，全年各項(xiàng)維修費(fèi)用為：3646981.92元，維修費(fèi)占方量成本：4.39元/m3，對(duì)比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團(tuán)年初的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個(gè)方面總結(jié)過去：

一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手

以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動(dòng)搖，號(hào)召力爭(zhēng)確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計(jì)劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實(shí)行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實(shí)

在工作中“圍繞大方向，實(shí)行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實(shí)完善

三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全

1、上半年運(yùn)輸部人員流動(dòng)頻繁，泵工人手不足，車隊(duì)調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、集團(tuán)公司加大資金投入購(gòu)買10臺(tái)新車和1臺(tái)56米泵車，對(duì)內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺(tái)配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊(duì)伍，確保維修率、出車率；運(yùn)輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊(duì)伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。3、2016年調(diào)度室管理水平上臺(tái)階，2016年全年調(diào)度運(yùn)輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強(qiáng)了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

4、全年共計(jì)消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系

1、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對(duì)石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測(cè)，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對(duì)于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。1—6月份沒有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒有發(fā)生過一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。全年采購(gòu)小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計(jì)：1848227.53噸，平均每月采購(gòu)原材料：154018.96噸，每日采購(gòu)原材料：5063.63噸。

2、強(qiáng)化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。

3、加強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時(shí)的工作表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對(duì)肯干、能干、干好的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。

4、試驗(yàn)室主任主抓混凝土原材料安全，對(duì)原材料進(jìn)行每車次必檢，對(duì)于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗(yàn)室副主任主抓混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。

5、做好攪拌樓計(jì)量秤精度檢測(cè)的監(jiān)督工作，全年共計(jì)校稱：12次，細(xì)微調(diào)整5次。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費(fèi)，6、合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時(shí)的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理

1、生產(chǎn)部全年共計(jì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉(cāng)庫(kù)、消防器材及設(shè)施；對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，全年共計(jì)檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會(huì)議宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場(chǎng)作業(yè)，料場(chǎng)進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場(chǎng)；（4）場(chǎng)地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動(dòng)態(tài)情況。

3、全年共計(jì)召開安全例會(huì)45次，每次召開會(huì)議由專人進(jìn)行會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、運(yùn)輸部有6名員工沒有按規(guī)定時(shí)間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結(jié)成績(jī)，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點(diǎn)道路運(yùn)輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費(fèi)用不算直接傷亡賠款221萬，除保險(xiǎn)公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟(jì)損失對(duì)公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4、生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費(fèi)400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時(shí)30分駕駛電動(dòng)三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開展：

1、圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計(jì)確保各項(xiàng)考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著重班子建設(shè)和管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺(tái)階。

2、堅(jiān)定不移的深入改革，理清思路，增強(qiáng)思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運(yùn)輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺(tái)階。

3、我們深刻領(lǐng)會(huì)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；著力抓安全保增長(zhǎng)，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結(jié)

報(bào)告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）報(bào)送：經(jīng)理室、集團(tuán)公司