第一篇：煤氣化廠2004年工作總結報告

乘勢而上奮勇爭先

在實現二次創業的實踐中建功立業

----@@ 年工作會報告

同志們：

明天我們就要迎來嶄新的2005年了。現在我給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經過我們全體職工的共同努力，圓滿完成了各項既定生產經營指標，并創下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領導班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結一年來的工作，統一認識、找出差距，研究和部署明年的生產經營任務和措施，希望大家認真分析當前形勢，理清思路，轉變觀念，做好新一年的各項準備工作，全身心投入煤氣化廠的發展建設中。

下面，我就今年的和各項工作進行簡要總結，對2005年的工作提出幾點意見。

@@年的工作回顧

一、生產經營指標完成情況：

1、全年生產全焦24.57萬噸,完成全年計劃的101%;同比增加44%；焦油7678噸,完成全年計劃的 100%;同比增加54%；焦爐煤氣全部利用,其中向生活區供氣600萬方,穩定地保障了漳村及候堡的生活區用氣；生產原煤9.88萬噸。

2、銷量

2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計劃的102.13 %，同比增加2.13%;

銷售焦油7318.21噸, 完成計劃的104.13%，同比增加4.55%.3、噸焦綜合售價為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩定的質量，同樣也保持了穩定的售價。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本年度主焦煤價格一直持續高價位，即使在售煤淡季也未落價，造成本年度成本較上年增加。

5、銷售收入

全年實現銷售收入2.1億元,完成計劃的100%,較上年增加了39.9 %。

6、利潤

2004年實現利潤1372萬元,完成計劃的100%;較上年同期增加了118.48 %。

從以上數字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產水平不斷提高，經濟指標圓滿完成，各項工作均得到了加強，取得了另人矚目好成績。主要表現在以下五個方面：

(一)、焦炭產量創出建廠以來的最好水平和最新記錄

今年以來，我們堅持按照集中生產，集中檢修的整體工作思路，加強了生產管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產任務奠定了堅實的基礎。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產量，提前12天進入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產隊伍經過幾年來的歷練，已經逐步成熟，是經得起考驗的，是能夠承擔起60萬焦爐安全生產任務的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!

(二)、安全生產繼續保持了良好穩定的態勢

今年以來，我們始終堅持“安全第一”的生產方針不動搖，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。真正使全體員工對安全生產思想上重視，行動上落實，確保了全年安全生產持續、穩定、健康發展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強化安全管理責任的落實。嚴格制定和落實各項安全生產規章制度，嚴格落實各級領導干部的安全生產責任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優秀者進行了獎勵，以此加深職工對安全的認識。

3、不斷創新安全管理機制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領導、中層領導深入現場簽字制度，并要求認真查問題，解決問題，及時發現安全隱患。

(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達到了2.4萬元，比去年增加了59%。集體工人均20442元，增加了55%，臨時工8308元，增加了45%。其中焦爐車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦爐車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠意義上來講，保障了職工們的經濟來源和生活質量，各單位一定要以本次工資改革為契機，做好職工的思想政治工作，加強引導和教育。

2、組織全廠職工進行了心臟、肝功、肺等十多個項目健康普查，并由廠里出錢統一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節、春節為職工們發放米、

第二篇：煤氣化廠2004年工作報告

乘勢而上奮勇爭先在實現二次創業的實踐中建功立業----@@年工作會報告同志們：明天我們就要迎來嶄新的2005年了。現在我給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經過我們全體職工的共同努力，圓滿完成了各項既定生產經營指標，并創下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領導班子向全廠

職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結一年來的工作，統一認識、找出差距，研究和部署明年的生產經營任務和措施，希望大家認真分析當前形勢，理清思路，轉變觀念，做好新一年的各項準備工作，全身心投入煤氣化廠的發展建設中。下面，我就今年的和各項工作進行簡要總結，對2005年的工作提出幾點意見。@@年的工作回顧

一、生產經營指標完成情況：

1、全年生產全焦24.57萬噸,完成全年計劃的101;同比增加44；焦油7678噸,完成全年計劃的100;同比增加54；焦爐煤氣全部利用,其中向生活區供氣600萬方,穩定地保障了漳村及候堡的生活區用氣；生產原煤9.88萬噸。

2、銷量2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計劃的102.13，同比增加2.13;銷售焦油7318.21噸,完成計劃的104.13，同比增加4.55.3、噸焦綜合售價為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩定的質量，同樣也保持了穩定的售價。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本主焦煤價格一直持續高價位，即使在售煤淡季也未落價，造成本成本較上年增加。

5、銷售收入　全年實現銷售收入2.1億元,完成計劃的100,較上年增加了39.9。

6、利潤2004年實現利潤1372萬元,完成計劃的100;較上年同期增加了118.48。從以上數字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產水平不斷提高，經濟指標圓滿完成，各項工作均得到了加強，取得了另人矚目好成績。主要表現在以下五個方面：(一)、焦炭產量創出建廠以來的最好水平和最新記錄今年以來，我們堅持按照集中生產，集中檢修的整體工作思路，加強了生產管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產任務奠定了堅實的基礎。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產量，提前12天進入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產隊伍經過幾年來的歷練，已經逐步成熟，是經得起考驗的，是能夠承擔起60萬焦爐安全生產任務的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!(二)、安全生產繼續保持了良好穩定的態勢今年以來，我們始終堅持“安全第一”的生產方針不動搖，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。真正使全體員工對安全生產思想上重視，行動上落實，確保了全年安全生產持續、穩定、健康發展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強化安全管理責任的落實。嚴格制定和落實各項安全生產規章制度，嚴格落實各級領導干部的安全生產責任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優秀者進行了獎勵，以此加深職工對安全的認識。

3、不斷創新安全管理機制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領導、中層領導深入現場簽字制度，并要求認真查問題，解決問題，及時發現安全隱患。(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達到了2.4萬元，比去年增加了59。集體工人均20442元，增加了55，臨時工8308元，增加了45。其中焦爐車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦爐車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠意義上來講，保障了職工們的經濟來源和生活質量，各單位一定要以本次工資改革為契機，做好職工的思想政治工作，加強引導和教育。

2、組織全廠職工進行了心臟、肝功、肺等十多個項目健康普查，并由廠里出錢統一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節、春節為職工們發放米、面、油等多項福利，另外建立了榮譽職工檔案，凡是對煤氣化做出貢獻的員工，無論是調到了哪兒，都永遠是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。

4、率先實行《帶薪休假制度》，此項制度是為了進一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調節身心，并且自由選擇休假的時間而制定的。凡是在本廠出勤達三年以上，遵紀守法的員工，每年均可帶薪休假5天到7天，對那些由于工作需要，達到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補償。到目前為止，已有79名員工享受了帶薪

休假，達到規定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補償。(四)職工的文化生活極大豐富今年，我們組織開展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動，相繼舉辦了元宵節團隊鬧紅火、雙升比賽、卡拉OK歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績，還組建設了廠乒乓球隊。前天下午，舉辦了我廠首屆聯誼會，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業風采。所有的這些工作，均在無形中提升了我們的企業形象，逐步形成了體育搭臺，經濟唱戲的大好格局，為我廠創建一流焦化企業奠定了良好的基礎。

（五）樹立了良好的企業形象，受到了各級領導的廣泛贊譽，并成為眾多同行參觀學習的榜樣。今年我廠的生產管理、環境建設、監測監控、企業信息化管理在長治地區的焦化行業中達到了最好水平，先后受到了公司領導、長治市經貿委、省焦化行業專項清理整頓檢查領導組等上級機關大力好評和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽。長治經貿委領導來我廠參觀后，還要求全市的焦化企業都到我廠參觀學習。

二、2004年的重點工作今年以來，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創新為動力，以提高綜合競爭能力為核心，全面推進機制改革和科技創新，強化安全措施的落實，大力開拓營銷渠道，力爭把利潤做大，客戶滿意度做好，長遠利益做好，為順利完成全年生產經營指標奠定了堅實的基礎。(一)、強化管理，向管理要效益今年我們的企業定位是管理,首先把管理定位到一種服務上來，就是以快速的服務為生產、營銷、客戶創造優質、高效的工作條件和環境。一是建立健全了各項企業管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規章制度匯編》。二是完善了監測監控系統和DCS控制等系統，全面提高了生產工作效率；三是形成了合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。四是實施了有效的激勵機制，實行了及時激勵制度、評比優秀員工干部等一系列激勵機制。

（二）、加強成本管理，提高了經營質效（主要采取了四方面的措施）。一是推行“班組核算”。今年以來，面對市場形勢和巨大的成本壓力，我們將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費現象。二是縮短了結焦時間。通過技術研究和創新，通過總體縮短結焦時間來提高焦炭產量。由原來的每天212爐增加到現在每天231爐。通過這個方法，使產量較原來提高了2萬多噸，有效降低了產品的單位固定成本。三是成立了價格調研組。建立了《市場調研制度》，對原料煤、材料、產品等市場，隨機組成調研小組，并由臨時指定的廠領導帶隊，通過現場調研，電話聯系、網絡等方式進行迅速的市場調查，以達到最合理的采購和銷售價格。在這方面，最大的一個特點就是讓產品的生產單位及材料的使用單位也參加市場調研。比如，在焦炭市場調研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產部門了解到自己生產出來的產品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認識到，只有生產出合格的產品，才會有市場，才會有價位。這樣就形成了一個互動式的生產和銷售鏈，促進了企業的整體協調和快速反應。四是實施淡季儲煤。冬季儲煤作為一項確保今冬明春正常生產的常規性工作，我們歷來就非常重視。尤其是今年以來，連續不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場面臨產量嚴重不足；同時由于到本地的道路都在修繕，運輸條件極為不利，給冬季儲煤工作又增加了一定難度。煤炭供應局面比上半年更為嚴峻,“價格漲、質量降、數量減、運輸難”已成定局。在這種情況下，我們采及早動手，比往年提前一個月，即從8月底就開始安排準備冬季儲煤，加強了儲煤特殊時期對原料部、原料庫、質檢等部門的監督和考核。其次是采取了一系列優惠政策，就是在冬季儲煤期間，供煤商每月供煤達5000噸者，每噸價格增加5元；每月達7000噸者，每噸價格增加10元；達10000噸者，每噸增加15元；連續檢驗均合格的廠家，可采取抽檢方法進行化驗。二是采取了全天24小時卸煤、化驗、驗收等優質服務，盡可能為儲煤提供便利條件，全力以赴保證生產用煤的數量和質量。目前，我廠冬季儲煤已達到4.5萬噸，為確保萬無一失，我們又購進1萬噸當地配焦煤。提前1個月完成了冬季儲煤任務。

（三）、實施ERP企業管理軟件系統，提高了競爭實力為了提高管理效率，優化業務流程、提高管理，從去年年底開始構建信息化管理，實施了ERP企業管理系統和OA辦公自動化，實現了物資流、信息流、資金流的同步和無紙辦公。ERP項目的實施，整合了我廠的網絡優勢，大大節約了成本費用，給我們廠帶來了新的變化。首先，通過ERP，使生產管理、質量監督、財務、銷售、采購、兩庫管理數據化、信息化；二是實現了運作流程暢通、信息透明、資源達到動態共享；三是形成一個規范的管理模式，提高了企業運作和決策的速度；四是實現了實時查詢和分析，每天我們生產了多少產品、掙了多少錢，賣了多少焦炭等等都能通過ERP了解得一清二楚。ERP的實施使我們過去想做而沒能力做的事變成了事實，為我廠帶來了極大的無形提升。

（四）、誠信建設，實現了與客戶的雙贏今年我們繼續強調誠信建設，加強了對職工進行誠信守諾和形成優秀品質的引導，并把誠信列為企業核心價值觀之首。在各項工作中以“自律建立誠信，以透明示誠信”。把敬業愛崗、誠信服務作為員工們工作的一項首要標準。另外，通過“不受歡迎的人和客戶檔案”的建立，加強了與客戶的誠信機制建設，與我們廠業務往來中弄虛作假，惡意欺騙的行為不再發生了。由于我們廠的信譽度好，冬季儲煤完成了4.5萬噸的總量，焦炭價格比周邊也要高出近100元，是長治地區的最高價。

（五）、提高了服務質量，擴大了市場空間堅持市場份額與效益并重的原則，一是著重開辟南方市場空間，緩解價格和銷量上的壓力。二是提高了服務質量和服務速度，實施了用戶滿意工程；三是實施特殊時期的銷售鼓勵政策，凡是在該廠購買焦炭產品達一定數量的客戶，均可享受到不同程度的優惠政策。購買產品越多的顧客在我廠便能享受到越多的實惠。(六)、加快了“一支軍隊，一所學校，一個家庭”的建設步伐今年以來，我們堅持“以精彩的事業吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學習培養人，以合理的制度激勵人，以真摯的情感凝聚人”的企業文化建設指導思想和工作思路，努力把企業辦成“一支軍隊，一所學校，一個家庭”。一是形成了凡事按規章制度嚴格要求的一支高效率、守紀律的員工隊伍。這個在廠里重要的檢修項目、參加搶險等過程中，已經得到了集中體現。另一方面嚴格要求員工，對外恪守承諾，言出必行；對內嚴格遵守廠里的各項規章制度及業務流程，作到“令行禁止”。同時我們還發揚一絲不茍、雷厲風行的工作作風，提高了工作質量和工作效率，保證了各項工作有序、順暢的運行。二是學習型組織建設制度化，建立了企業和員工的共同成長機制。學習對我廠來說，已經成為發展的動力，決定著我們廠的核心競爭力。今年以來，我們一是從建立學習考核制度做起，用考試成績來決定自己下季度的獎金，其目的就是要讓所有的人都認識到，學習的重要性和技術的重要性。二是要求大家學習兩本書，一本是《細節決定成敗》，一本是《沒有任何理由》，播放了余世維“贏在執行”講座，就是要通過學習提高管理人員的綜合素質，與市場接軌。在公司本次工資套改中，技術型的職工可以享受高級甚至更高級的崗位工資，也正說明技術含量在職工的工資收入中所占的比例越來越重，而且今后還會繼續拉開距離。同志們，不學習，是沒有任何出路可言的！三是以真摯的情感凝聚人，把煤氣化廠真正建設成一個幸福之家，溫馨之家。今年以來，我廠已在“一個家庭”文化建塑中形成了多層次、全范圍的戰略思路。第一個層面就是從關心職工冷暖、解決員工困難做起。①夏季廠領導親自帶隊為臨時住房的職工修補屋頂；②女工到車間為職工縫補衣服，節假日為職工包餃子；③為員工過生日，生日的員工可帶薪休假一天；④切實為職工解決一些比如婚喪嫁娶等實際困難；第二個層面就是為員工創造好環境，先后多次投資改善了焦爐地下的高溫問題，為一線員工安裝了熱水器，電風扇；每年的夏天各科室每天都要為一線職工們送綠豆米湯、消署品等；還修建了多功能會議廳，每個周末，大家們可以進行歌舞等文娛活動或者觀看電影，有各種體育賽事時就全程播放，準備上免費的啤酒和干果，讓大家一邊喝啤酒，一邊看比賽。特別是我們新設立了洗衣組，前兩天剛剛投入運行，定期給職工清洗工作服，為職工帶來許多便利。第三個層面就是擴大了廠民主生活會議，每個車間的民主管理員由原來的2名增加到5名，并要求廠領導和職能科室必須參加每月一次的民主生活會，現場解決職工的各種問題，極大地維護了職工合法權益。第四個層面就是對員工進行愛國主義教育。比如，我國神舟五號發射成功，全廠進行了熱烈慶祝并給每個員工發放100元的獎金。在今年的亞洲杯足球比賽期間，讓員工們邊喝啤酒邊全程觀看，為我們的足球隊加油。當中國隊戰勝伊拉克隊，進入爭冠的最后沖刺階段時，給每個員工發了100元的獎金以示慶賀。并宣布，如果中國隊戰勝日本隊，則每人發500元表示慶賀。通過這種方式，進行生動的愛國主義教育，提高員工的愛國情操，進而提高大家關心企業、建設企業的向心力、凝聚力和戰斗力。2005年的工作安排2005年是我廠發展關鍵的一年,企業的生存發展面臨前所未有的新形勢、新情況，建設60萬噸焦爐,建立新的企業制度迫在眉睫。可以說，2005年是煤氣化的二次創業年。因此，我們要在把握好重點工作，不折不扣實現全年各項生產經營目標的同時，確保一期工程的順利實施，實現供氣的接替。這是目前企業內外嚴峻形勢的需要，也是創造新業績的需要，更是我們擴大規模和自身生存和發展的需要。

一、2005年經營指標計劃⑴產量:全焦萬噸焦油:噸煤氣保證生活供氣,剩余煤氣全部利用發電。⑵銷售收入:萬元

二、2005年的工作重點　2005年我廠的指導思想是：以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指針，以技術創新為動力，以市場為導向，以客戶為中心，以服務為宗旨，以更高的工作標準，更快的發展速度，更強的職工隊伍，真抓實干，拼搏進取，努力實現我廠的二次創業。以這個指導思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關注和充分體現以下四個方面的思路：“即把握一個中心，不論在什么情況下，提高企業核心競爭力這個中心不動搖；要突出兩個重點，一個就是60萬噸焦爐的一期工程建設，一個就是企業品牌的提升；把好兩個關口，就是質量關，安全關；營造好四個環境，不斷創新的工作環境，不斷豐富的職工生活環境，不斷進步的學習環境，不斷穩定發展環境。這一新的工作思路，將戰略性地規劃我們的進一步發展格局。同時對我們企業作了新的定位，就是服務型企業的定位。因此，在新的一年，我們要重點抓好以下幾方面的工作：(一)、加強安全生產經營管理，確保各項經營指標的順利完成。明年的任務是非常艱巨的，但又是必須無條件完成的。因此，各單位要制定出各自的工作目標和保證措施，把責任落實到人。

1、強化安全責任管理，把好安全關。一是要重視安全，安全管理無小事。特別是節假日和年關歲末，職工思想情緒最易產生波動，廠里的安全管理也最易產生滑波。越是在這個時候，大家越要把安全工作做實、做細。決不能讓類似一根帽戴、一顆螺絲釘這樣看似微小的失誤，釀成大錯。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。要扎扎實實地做好安全工作，要切實把影響安全生產的這一個個小蟻穴封好堵死，從細節管理上保證安全。因此，大家要永遠牢記：“安全工作永遠沒有成績可講”，“安全工作永遠是壓力”這個理念。二是落實責任，安全管理要執行到位。認真尋找自身的差距，找到隱患證結，用鐵手腕來抓安全。決不能等到自己受了傷，才知道什么叫痛！三要建立安全績效考核機制，體現安全管理上的細化和量化。讓安全和經濟直按掛鉤，用安全否決一切，要算好“安全經濟賬”，從機制上進行激勵和鞭策。四是要在安全學習上創新，在思想教育上創新，在檢查方式上創新，在事故防范上創新，形成一個堅固的安全預防體系。

2、嚴格工藝控制，把好質量關在質量管理上，我們全體干部員工都要參與，都要負責。特別是生產車間和技術質量控制部門，更應該朝著前所未有的細致、細心、細微的方向而努力。要時刻保持一種高度負責的態度。原料部門控制好入口關，對不合格的煤要絕對執行廠里的有關規定；生產車間要從煤的配比、工藝的控制各個方面入手確保產品質量的穩定和優質；

3、加強管理創新和先進管理經驗的引進(二)、全力以赴60萬噸焦爐一期工程的建設工作，解決好居民生活用氣問題。2005年，要把擴建60萬噸焦爐作為一項頭等大事來抓，這直接關系到企業的生存，我廠的出路。為此，有三點要求：

1、抽調精干力量籌備新焦爐的工作，全廠干部職工要上下一條心，擰成一根繩，只有精神上的統一才有工作上的統一。

2、循序漸進，扎實工作。在工作中要堅決杜絕一切形式主義和急功近利的做法，要做好每一個細節。

3、真抓實干，突出實效，分工明確。(三)、做好企業的定位問題。明年，我們首先要把管理定位到服務崗位上來，一個單位的工作能不能做好，就看你能不能從服務出發，能不能在服務中確定自己的位置，為生產一線服務、為員工服務、為客戶服務、為市場服務、而最終形成一個服務型的單位。其次就是將我廠定位于生產服務型企業，既要保證產品質量，又要保證服務讓客戶滿意，還要為企業發展創造一個良好環境。通過服務去占領市場，贏得客戶，創造應有的效益。因此，我們要通過服務，不遺余力地為企業發展創造好的環境，為員工進步提供好的環境，為困難員工解決好生活難題。

（四）、實施品牌戰略，形成山西標志性產品。2005年，市場競爭將越來越激烈，實施品牌戰略，樹立企業形象，顯得尤為重要和迫切。因此，我們一方面要牢牢把握好焦炭市場的有利時機，穩定產品售價。另一方面要加強工藝控制，穩定產品質量，形成“潞安牌”焦炭這個品牌。并逐步形成我們自己特有的信譽品牌、技術品牌、服務品牌、人才品牌、實力品牌和文化品牌。同志們，我希望通過這次會議，能讓大家進一步理清思路，重新定位，更加珍惜我們現在的發展機遇，認清形勢，轉變觀念，明確目標，狠抓落實，全力以赴投入到四季度的生產經營建設中來。我相信，有我們全廠上下共同奮斗，我們就一定能夠取得生產經營新業績，順利完成60萬焦爐的擴建，實現做大做精做強的宏偉目標！謝謝大家！

第三篇：*廠職工代表大會工作總結報告

嚴格管理 扎實工作 迎難而上 再創佳績

為全面完成二○○五年各項任務而努力奮斗

——*********職工代表大會工作總結報告

（2005年1月31日）

各位代表、同志們：

***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成2004年生產工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結2004年的工作，安排部署2005年生產工作任務；審議通過2005年績效考核方案；發動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創佳績，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗！

現在，我代表廠部向大會作工作總結報告，請審議。

二○○四年工作回顧

2004年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司2004年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產工作任務，發動全廠員工轉變觀念，創新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統設備老化，新系統“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產用汽用電的需要，并最大限度多發電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產帶來的壓力，取得了突出成績。

一、生產經營任務完成情況

產品產量全面完成。全年完成蒸汽產量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發電量40023.78萬Kwh,為年計劃的121.28%,比上年提高6493.78萬Kwh;轉供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。

技術經濟指標進一步優化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項指標以及蒸汽產量、發電量均創造了歷史最好水平。

降本增效成績顯著。全年實現蒸汽現金成本45.35元/t-汽，比年計劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節約總成本253.5萬元；供電現金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節約總成本271.6萬元。全年節約總成本 525.5萬元。

二、二○○四年所做的主要工作

（一）加強了生產管理，實現了生產整體的安全穩定。

1．準確定位，服從服務于大局。找準自身位置，服從服務于大局，是我廠生產工作的重要指導思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產系統中所處的位置和所承擔的責任，用與時俱進、開拓創新的思維，創造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產系統供汽、供電的平穩暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯系與協調，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現供需矛盾時，堅持從內部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務，根據氧化鋁生產的負荷變化情況及時調整生產運行方式，使為氧化鋁生產提供優質熱能電能的工作真正落到了實處。

2．針對設備現實狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠設備的有效備用和安全可靠運行，為生產的穩定創造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現有兩臺高溫高壓循環流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現了年初對分公司的承諾。

3．持續開展“小指標”勞動競賽，確保各項經濟技術指標不斷優化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質、爐水品質、供電可靠率、進廠原煤按標識分區堆放、煤質分送合格次數、外排污水合格率及調度平衡、協調職能等主要生產質量指標開展勞動競賽活動，強化生產工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質量效益掛鉤。全年供汽不合格次數比2003年減少2648次，供汽參數更加平穩，供汽質量持續提高，經濟技術指標不斷改善。

（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業管理，有力促進了綜合管理水平的提高。

ISO9000－2000質量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執行納入日常生產管理活動中，使質量管理處于有序的控制狀態。QC小組通過開展攻克質量問題的專題活動，有效地解決了生產過程中的一些突出問題，對穩定生產過程質量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優秀QC小組光榮稱號。“兩化”

第四篇：在煤氣化廠總結表彰會上的講話

在2006年總結表彰會

暨2006年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2006年總結表彰會及2006年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2006年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2006年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:

一、2006年總結與回顧

過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產量：

全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規模化生產。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2006年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來

第五篇：在煤氣化廠總結表彰會上的講話

在2003年總結表彰會

暨2004年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2003年總結表彰會及2004年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2003年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2004年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續發展和不斷壯大。

首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進行總結,對新一年的工作進行安排:

一、2003年總結與回顧

過去的一年，是我廠穩步發展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：

1、產量：

全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$

焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。

原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。

煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。

3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。

4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規模擴大。

5、實施了監測監控系統為企業逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創造更加舒適的工作環境。

7、企業局面穩定，精神文明建設穩定發展。

過去的一年，是我廠管理不斷創新，生產經營不斷鞏固的一年。

我們認真研究市場動態，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制,實行每月評優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創造好這個環境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業真正活起來，真正富有創業的激情和發展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！

過去的一年，是我們擴大規模實現做強做大的關鍵一年。

我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規模化生產。為了實現企業的做強做大，持續發展，我們進行了企業改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。

我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業核心價值觀之首，堅持把誠信融入到與客戶的業務往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認識到誠信帶來的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業務關系，在原料煤極度緊張、價格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中,一方面穩定產品質量，提高服務質量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業發展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強生產建設和技術創新，提高生產效率的一年。

新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監測監控系統，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監測監控調試學習的同時，完成了企業網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業發展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創新精神是值得我們所有人去深刻的學習！

同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創造了巨大的財富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。

嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。

2003年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優越的文化活動環境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優秀集體和員工。他們開拓創新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創建了煤氣化，又創造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規模，創新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節問題把握的不夠好，企業總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。

二、2004年工作的總體安排

（一）、目前形勢

2004年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2004年國內煤炭平均價格將比2003年上漲的幅度達到5-7%。季節性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。

就焦炭行業來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業。

（二）、2004年我廠各項經營目標

焦炭產量22萬噸，焦油產量7000噸；

保質保量供氣。

安全生產事故為零，銷售收入2億元，實現利潤700萬元；

（三）、明確目標，突出重點，努力實現企業的持續發展

1、實現企業改制，建立現代化企業制度

今年總公司內部推行主輔分離,股份制企業改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業,以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統一、高效、靈活的運營機制。加強企業的自主性，加大企業發展空間。

2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。

今年，我們將從本廠實際出發，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業的發展不斷提高。

3、創新管理，全面提高管理質效

2004年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創新的高效率團隊。

四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進安全文化建設，實現安全無事故年

就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識

到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術基礎和監督管理等仍有欠缺。

因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。

5、強化成本管理，提高經營質效

沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是------永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業興衰的生命線。新的一年,我們如何強化成本管理,提高經營質效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創煤氣化廠發展的嶄新局面！

謝謝大家！