第一篇：加氣混凝土廠生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部2014年年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部五十余名員工對本部門在2014的工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、訂單分布集中、原材料供應(yīng)緊張的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了原材料質(zhì)量波動，客戶收貨標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、市場容量大幅下滑等困難，共完成成品B06級加氣混凝土砌塊141539m3，其中600*200*100規(guī)格42467m3，600*200*200規(guī)格99072m3。在2014年5月份生產(chǎn)部員工共同協(xié)作生產(chǎn)了20733m3，刷新了公司的單月產(chǎn)量最高記錄。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品今后占據(jù)市場奠定了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2014年生產(chǎn)部帶領(lǐng)部門員工把好原材料進(jìn)貨、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)

律、嚴(yán)把出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以外，另編制施行了生產(chǎn)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，各下屬部門協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在96%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司取得設(shè)備方面的專利兩項(xiàng)。完成設(shè)備技改3項(xiàng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起中等設(shè)備事故。我們所有設(shè)備都做到定期維護(hù)，易損件做到定期更換。基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備的計(jì)劃維修。力爭將設(shè)備的故障率控制在3%以下。我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

2014年春節(jié)過后，訂單增長迅猛，生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，員工勞動強(qiáng)度急劇增加，生產(chǎn)線員工思想波動的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，堅(jiān)持給老員工和黨員做思想工作，讓他們起到先鋒帶頭作用，積極的帶動新員工。從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，成立了安全文明生產(chǎn)紀(jì)檢小組。做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工為了拿到質(zhì)量獎(jiǎng)，偶爾會放松檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，虛假填寫質(zhì)量記錄表。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏對安全文明生產(chǎn)重要性的認(rèn)識：部分員工一味追求產(chǎn)量，忽視了對安全文明生產(chǎn)的重視。這也反映出了我們對這方面的宣傳教育還是不夠。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)定不夠細(xì)致。在下一年的工作中我們要著重抓著一塊。

第二篇：混凝土拌和廠總結(jié)報(bào)告

拌和廠2012年 年終終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：

時(shí)光流逝，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。今朝累累存碩果，明年大干展希望。兩岸鳴聲啼不住，大壩已成萬丈高。下面我首先向大家匯報(bào)2012年我廠的工作情況。

一、生產(chǎn)任務(wù)

我廠已為大壩拌制溫控混凝土70余萬方，完成任務(wù)效率98%以上。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我廠在原設(shè)車間、班組前提下，又靈活多變，每個(gè)車間工作人員在勝任自己崗位工作的前提下，能隨時(shí)聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件。使我廠能任何情況下都能完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）針對人員變動情況較大、我骨料車間及時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)部、廠內(nèi)人員調(diào)整，使我骨料系統(tǒng)從未出現(xiàn)過因中斷進(jìn)料耽誤生產(chǎn)的情況。

（2）在年末大生產(chǎn)時(shí)期，我高線拌和系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，機(jī)械設(shè)備故障經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的指示，我廠整頓修理班，增加的人員并開設(shè)白班夜班，保證在有突發(fā)情況下均有人處理。

（3）制冷車間在溫控混凝土的生產(chǎn)過程中起到至關(guān)重要的作用，制冷車間全體工作人員團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部、廠部的指示，全部完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。榮被業(yè)主單位評為“優(yōu)良班組”，起到了很好的示范表率作用，是我廠開展工作的標(biāo)桿。

二、安全文明施工生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工作業(yè)，我廠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，本沒有發(fā)生任何治安事件和大型傷亡事故。

我廠各車間布臵整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。每天都做好安全文明施工記錄。

我廠有健全安全生產(chǎn)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

三、改革創(chuàng)新

在項(xiàng)目部、廠部的有方領(lǐng)導(dǎo)下，我廠員工在實(shí)踐工作中刻苦鉆研、積極創(chuàng)新，先后自主解決了J1皮帶打滑、拌和樓樓頂砂進(jìn)料膠帶機(jī)故障頻繁等10余項(xiàng)技術(shù)難題，為項(xiàng)目部節(jié)約年成本近300萬元。

四、積極做好物資成本控制

我廠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，每個(gè)月配合物資部進(jìn)行物資材料盤存，廠內(nèi)積極做好物資保管，進(jìn)行材料配件的需求計(jì)劃、領(lǐng)用工作。倡導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，每個(gè)人從自身做起，開展“我節(jié)約，我自豪”活動。

當(dāng)然偌大一個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)在今年所開展的工作過程中也有許多方面需要解決。

（1）在今年的工作中，我廠在控制原材料成本波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其以水泥和外加劑為主，因其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大、外加劑配臵過程的特殊性，未能很好掌控。

（2）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況下不能很好地解決，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工作主動性不足，責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。很多情況下只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

(4)制冷樓為拌和樓送冰不夠協(xié)調(diào)。

回顧2012年的工作，總的來說我廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，將在來年的工作中，我廠各車間的協(xié)調(diào)作業(yè)將逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及項(xiàng)目部的大力支持，我廠一定能把公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作做好，為大壩又好又快地建成、為公司蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將對2013年的工作，作一個(gè)計(jì)劃：

2013

一、指導(dǎo)思想

2013年我廠將貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意為大壩混凝土的供應(yīng)做好本職工作。

二、工作目標(biāo) 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我廠混凝土從原材料進(jìn)廠開始直到出機(jī)砼的全過程控制。保證用于大壩工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)工作人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，全面提高我廠人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)倡導(dǎo)改革創(chuàng)新工作，為項(xiàng)目部節(jié)約成本、創(chuàng)造產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。

三、具體措施

1、新的一年里，我廠將積極與實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量配合實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)際出發(fā)，以拌和廠現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過實(shí)驗(yàn)室拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為我廠生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比，為大壩拌制出品質(zhì)更為優(yōu)良的混凝土。

2、堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料、機(jī)械設(shè)備配件的質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，以保出機(jī)口砼合格率達(dá)100%。同時(shí)，積極與供料單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。

(1)根據(jù)2012年我廠的基本情況，我廠計(jì)劃在2013年里將以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定相應(yīng)全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。專業(yè)培訓(xùn)之外，也要提高人們的思想素質(zhì)，帶著主人翁的精神，積極主動干工作。

(2)以操作控制為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。項(xiàng)目部2013年將處于大壩工程大干階段,但我廠員工對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我廠準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我廠將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)行的倒班工作制度,嚴(yán)格做好“三工活動”前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目部的超產(chǎn)獎(jiǎng)二次分配制度，增強(qiáng)員工工作積極性。同時(shí)做好廠內(nèi)各車間，廠與部門、與調(diào)度、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在集團(tuán)公司、一公司及大崗山大壩施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我拌和廠將緊緊圍繞項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，以確保大壩混凝土的供應(yīng)。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在一線辛勤工作的人們。在拌和廠的各個(gè)陣地上，到處灑滿了員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

滾滾紅日初升起，延綿大道萬丈光;大渡河水出伏流，千里一瀉似汪洋。

在這里我祝大家身體健康，工作順利，萬事如意； 祝愿大崗山大壩工程早日完工； 祝愿葛洲壩集團(tuán)的未來更加燦爛輝煌，謝謝大家！

第三篇：加氣混凝土砌塊生產(chǎn)的常用幾種原料

加氣混凝土砌塊生產(chǎn)常用幾種原料

1．石灰 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊應(yīng)采用有效氧化鈣含量大于60%，消化速度為10~30mm的鈣質(zhì)生石灰。它在制品生產(chǎn)中的作用主要有兩方面：第一，提供鈣質(zhì)成分。生石灰中的有效氧化鈣與粉煤灰中的活性二氧化硅、三氧化二鋁在水熱條件下反應(yīng)，生成結(jié)晶狀或膠體狀的水化硅酸鈣、硅鋁酸鈣產(chǎn)物，使制品具有一定強(qiáng)度的其它性能；第二，生產(chǎn)過程中對料漿發(fā)氣、稠化。一方面提高料漿的堿度，使呂粉發(fā)氣；另一方面消解放出的熱量，加速料漿的發(fā)氣、稠化和硬化。

2．石膏 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊時(shí)各種石膏均可使用。它在制品生產(chǎn)中的作用為抑制石灰消解，調(diào)節(jié)石灰消化速度，降低消化溫度；增加坯體強(qiáng)度，使坯體在搬運(yùn)、切割、蒸養(yǎng)過程吵可以承受各種作用，減少坯體損傷；可以促進(jìn)氧化鈣和二氧化硅的水化作用，提高產(chǎn)品強(qiáng)度。

3．粉煤灰 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊所用粉煤灰的質(zhì)量應(yīng)符合JC409《硅酸鹽建筑制品用粉煤灰》的規(guī)定，其在制品生產(chǎn)中的作用是與石灰中的有效氧化鈣在水熱作用下，生成更多的水化產(chǎn)物，滿足產(chǎn)品的強(qiáng)度和其它性能需要。需要指出的是，生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊，在要求具有高的強(qiáng)度的同地，還要求具有低干縮值等其它的性能。因此，對粉煤灰的細(xì)度要求，并非越細(xì)越好。4．水泥 生產(chǎn)粉煤灰加氣混凝土砌塊應(yīng)采用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥為宜。它在制品生產(chǎn)中的作用主要是調(diào)節(jié)加氣混凝土料漿的稠化時(shí)間，保證料漿澆注穩(wěn)定。同時(shí)，水泥的水化、凝結(jié)、硬化可提高坯體的強(qiáng)度，并可提供Ca（OH）2與粉煤灰中的硅鋁成分起反應(yīng)，使產(chǎn)品具有一定的強(qiáng)度和較好的耐久性。

第四篇：加氣混凝土砌塊磚介紹

加氣混凝土砌塊磚介紹

一、加氣混凝土砌塊磚簡介

加氣混凝土制品（簡稱加氣磚）在國外發(fā)展到現(xiàn)在已有近一百年的歷史，已成為建筑行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，我國引進(jìn)該技術(shù)也近四十年的歷史，其生產(chǎn)工藝和設(shè)備裝備趨于成熟。由于加氣混凝土具有容重輕、保溫性能高、吸音效果好，有一定的強(qiáng)度和可加工等優(yōu)點(diǎn)，且生產(chǎn)原料豐富，特別是使用粉煤灰為原料，即能綜合利用工業(yè)廢渣、治理環(huán)境污染、不破壞耕地，又能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是一種替代傳統(tǒng)實(shí)心粘土磚理相的墻體材料，多年來受到國家墻改政策、稅收政策和環(huán)保政策的大力支持，加氣混凝土制品已成為新型建筑材料的一個(gè)重要組成部分，具有廣闊的市場發(fā)展前景。

二、加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)工藝

加氣混凝土砌塊磚（簡稱加氣磚）是以水泥、石灰、礦渣、砂、粉煤灰、發(fā)氣劑、氣泡穩(wěn)定劑和調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)為主要原料, 經(jīng)磨細(xì)、計(jì)量配料、攪拌澆注、發(fā)氣膨脹、靜停、切割、蒸壓養(yǎng)護(hù)、成品加工等工序制造而成的多孔混凝土制品。主要適用于框架結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑的外墻填充、內(nèi)墻隔斷, 也可應(yīng)用于抗震圈梁構(gòu)造多層建筑的外墻或保溫隔熱復(fù)合墻體, 還可用于建筑屋面的保溫和隔熱。與傳統(tǒng)的黏土磚相比, 蒸壓加氣混凝土砌塊可以節(jié)約土地資源, 改善建筑墻體的保溫隔熱效應(yīng), 提高建筑節(jié)能效果。因此,大力開發(fā)和應(yīng)用蒸壓加氣混凝土砌塊制品可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 具有廣闊的發(fā)展前景。

2、加氣混凝土砌塊原材料處理粉煤灰（或砂、石粉）經(jīng)電磁振動給料機(jī)、膠帶輸送機(jī)送入球磨機(jī)，磨細(xì)后的粉煤灰（或砂、石粉）用粉煤灰泵分別送至料漿罐儲存。石灰經(jīng)電磁振動給料機(jī)、膠帶輸送機(jī)送入顎式破碎機(jī)進(jìn)行破碎，破碎后的石灰經(jīng)斗式提升機(jī)送入石灰儲倉，然后經(jīng)螺旋輸送機(jī)送入球磨機(jī)，磨細(xì)后的物料經(jīng)螺旋輸送機(jī)、斗式提升機(jī)送入粉料配料倉中。化學(xué)品按一定比例經(jīng)人工計(jì)量后，制成一定濃度的溶液，送入儲罐內(nèi)儲存。鋁粉由鋁粉庫運(yùn)至生產(chǎn)車間，用電葫蘆提升到配料樓二樓倒入攪拌機(jī)中定量加水，攪拌成鋁粉懸浮液

3、加氣塊配料、攪拌、澆注石灰、水泥由粉料配料倉下的螺旋輸送機(jī)依次送

到自動計(jì)量秤累積計(jì)量，秤下有螺旋輸送機(jī)可將物料均勻加入澆注攪拌機(jī)內(nèi)。粉煤灰（或砂、石粉）和廢漿放入計(jì)量缸計(jì)量，在各種物料計(jì)量后模具已就位的情況下，即可進(jìn)行料漿攪拌，料漿在澆注前應(yīng)達(dá)到工藝要求(約40℃)，如溫度

不夠，可在料漿計(jì)量罐通蒸汽加熱，在物料澆注前0.5～1分鐘加入鋁粉懸浮液。

4、加氣塊初養(yǎng)和切割澆注后模具用輸送鏈推入初養(yǎng)室進(jìn)行發(fā)氣初凝，室溫為50～70℃，初養(yǎng)時(shí)間為1．5-2小時(shí)(根據(jù)地理有利條件，可免去此工藝)，初養(yǎng)后用負(fù)壓吊具將模框及坯體一同吊到預(yù)先放好釜底板的切割臺上．脫去模框．切割機(jī)即對坯體進(jìn)行橫切、縱切、銑面包頭，模框吊回到運(yùn)模車上人工清理和除油，然后吊到模車上組模進(jìn)行下一次澆注，切好后的坯體連同釜底板用天車吊到釜車上碼放兩層，層間有四個(gè)支撐，若干個(gè)釜車編為一組。切割時(shí)產(chǎn)生的坯體邊角廢料，經(jīng)螺旋輸送機(jī)送到切割機(jī)旁的廢漿攪袢機(jī)中，加水制成廢料漿，待配料時(shí)使用。

5、加氣塊蒸壓及成品坯體在釜前停車線上編組完成后，打開要出釜的蒸壓釜釜門，先用卷揚(yáng)機(jī)拉出釜內(nèi)的成品釜車，然后再將準(zhǔn)備蒸壓的釜車用卷揚(yáng)機(jī)拉入蒸壓釜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。釜車上的制成品用橋式起重機(jī)吊到成品庫，然后用叉式裝卸車運(yùn)到成品堆場，空釜車及釜底板吊回至回車線上，清理后用卷揚(yáng)機(jī)拉回碼架處進(jìn)行下一次循環(huán)。

第五篇：加氣混凝土砌塊采購供應(yīng)協(xié)議書

加氣混凝土砌塊采購供應(yīng)協(xié)議書

需方（甲方）：供方（乙方）：

經(jīng)雙方平等友好協(xié)商，甲方施工的工程部分加氣混凝土砌塊由乙方供應(yīng)，為明確責(zé)任，雙方達(dá)成協(xié)議如下：

一、加氣混凝土砌塊的規(guī)格及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

砌 塊 規(guī)格：

砌塊強(qiáng)度等級：

砌塊允許容重：

供貨單價(jià)：（供貨單價(jià)為落地價(jià)）

規(guī)格：

規(guī)格：

二、供貨要求

1.材質(zhì)要求：乙方所供砌塊必須符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)復(fù)檢

應(yīng)為合格品。如乙方所供砌塊不能滿足質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切損失由供方負(fù)責(zé)。砌塊進(jìn)場必須附有出廠合格證及使用備案證等相關(guān)資料。

2.時(shí)間要求：按照甲方提供的《材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃表》中所列

數(shù)量及時(shí)間要求，供方應(yīng)在不超過三日內(nèi)完成足量進(jìn)貨（《材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃表》由甲方按照工程進(jìn)展情況向乙方提供）。

三、砌塊進(jìn)貨驗(yàn)收：

1.外觀驗(yàn)收：根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場砌塊進(jìn)行外觀驗(yàn)收，符合條

件后，再進(jìn)行下一步驗(yàn)收。

2.數(shù)量驗(yàn)收：進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收前，首先核對材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等

廠家提供的資料，核對無誤后進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，同時(shí)出具材料驗(yàn)收單。

四、貨款結(jié)算支付：

1.砌塊進(jìn)場，經(jīng)檢驗(yàn)合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清該批材料貨款。供方

需提供有效發(fā)票。

五、其他事項(xiàng)：

1.供貨期間如有價(jià)格變動，雙方應(yīng)提前一周告知對方，以便雙方洽

商價(jià)格調(diào)整，洽商期間，甲方仍按原價(jià)格收貨，而乙方也不得終止按原價(jià)格供貨。

2.按規(guī)范碼放，嚴(yán)禁超高碼放，碼放到工地指定位置。

3.未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

4.本協(xié)議一式兩份經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

年月日年月日