第一篇：加氣站安全生產(chǎn)常識(shí)

加氣站安全生產(chǎn)常識(shí)

一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。

三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為追究不放過(guò)，廣大職工未得到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。

五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。

六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。

七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺(tái)賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。

八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與堅(jiān)固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)只相結(jié)合。

九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識(shí)到位。

十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

第二篇：加氣站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

（試行）

二〇一七年六月二十八日

臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

（試行）

第一章 總 則

一、目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)，維護(hù)加氣站正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，特制定本制度。

二、適用范圍：加氣站所有員工。

第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則：以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。以提升加氣站員工安全意識(shí)、增強(qiáng)員工責(zé)任感、鼓勵(lì)其自律性和積極性為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)加氣站管理水平不斷提高為目的。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1、年終獎(jiǎng)勵(lì)：在每年年終總結(jié)會(huì)議前，由站長(zhǎng)推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。

2、日常獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)、對(duì)加氣站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施并取得成果和顯著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)、舉報(bào)或阻止違法違紀(jì)事件，舉報(bào)損害加氣站財(cái)產(chǎn)、利益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)，減少加氣站財(cái)產(chǎn)損失的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)、為加氣站取得重大社會(huì)榮譽(yù)及上級(jí)公司表彰的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(6)、以上五條公司將根據(jù)事項(xiàng)的具體情況及總價(jià)值給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)。

(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：當(dāng)班加液量超過(guò)10噸，在10噸至20噸之間每公斤獎(jiǎng)勵(lì)班組0.01元，在20噸至30噸之間每公斤獎(jiǎng)勵(lì)0.02元（提成獎(jiǎng)勵(lì)為每班每天加液量超過(guò)10噸之后的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，未超10噸不予獎(jiǎng)勵(lì)）。

(8)、加氣站在每月獎(jiǎng)勵(lì)提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助和日常開(kāi)支。

(9)、加氣站獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負(fù)責(zé)發(fā)放并建立獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，說(shuō)明20%資金的用途。

(10)、全公司每位員工個(gè)人發(fā)展的客戶給予獎(jiǎng)勵(lì)，每公斤獎(jiǎng)勵(lì)0.01元。

第三章 處 罰

一、處罰原則：

以幫助教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺(jué)遵紀(jì)守法照章辦事，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)管理，樹(shù)立加氣站良好形象。

二、處罰方式：

1、對(duì)加氣站違規(guī)當(dāng)事人的處罰分為口頭警告、書(shū)面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個(gè)等級(jí)。具體按其違紀(jì)責(zé)任大小和情節(jié)輕重掌握。

2、被查出的問(wèn)題在整改期限內(nèi)再次檢查時(shí)不重復(fù)處罰，超出整改期限仍未整改的、無(wú)正當(dāng)理由說(shuō)明的加倍處罰站長(zhǎng)200元。

3、對(duì)加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)分清責(zé)任，確系加氣站責(zé)任范圍內(nèi)的，由站長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任，系公司主管部門責(zé)任的，由公司主管部門承擔(dān)責(zé)任。

4、每班勤務(wù)車輛必須是專職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚怼?/p>

5、按照加氣站年初工作計(jì)劃，每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容抄寫(xiě)有關(guān)制度和規(guī)定，月底檢查，對(duì)未完成的罰班長(zhǎng)100元，當(dāng)事人50元。

6、各項(xiàng)臺(tái)賬記錄不全的罰站長(zhǎng)200元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元，當(dāng)班人員50元。

7、每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)安全管理制度及實(shí)際操作流程，對(duì)所考核各項(xiàng)不會(huì)或不熟知的每次處罰班長(zhǎng)50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。

8、員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。

9、如發(fā)現(xiàn)有液不給車輛加的行為，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，發(fā)現(xiàn)第二次將解除勞動(dòng)合同。

10、加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機(jī)熄火的，每次罰10元。

11、加氣員在給車輛加氣前，必須查驗(yàn)相關(guān)證件及氣瓶。如不查驗(yàn)直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。

12、閃電、雷擊頻繁時(shí)，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長(zhǎng)50元。

13、加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時(shí)攜帶手機(jī)的，每次罰50元。

14、員工在加氣場(chǎng)地或罐區(qū)接、打手機(jī)，罰當(dāng)事人100元，罰班長(zhǎng)50元。

15、員工在加氣場(chǎng)地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)。

16、檢查中發(fā)現(xiàn)加氣場(chǎng)地有煙頭，每次罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，當(dāng)班人員每人50元，罰站長(zhǎng)200元。

17、顧客在加氣場(chǎng)地接、打手機(jī)或吸煙，員工未及時(shí)制止，罰當(dāng)班所有人每人100元。

18、加氣站槽車加氣或卸液時(shí)，未按流程步驟進(jìn)行操作的，每缺一項(xiàng)，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。

19、員工在工作時(shí)間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長(zhǎng)罰50元，站長(zhǎng)罰100元。

20、員工交通工具未停放在指定地點(diǎn)，每車次罰當(dāng)事人50元。

21、加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長(zhǎng)50元。

22、加氣站報(bào)警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但又未及時(shí)修復(fù)或上報(bào)，罰站長(zhǎng)50元。

23、加氣站施工，無(wú)相關(guān)安全措施或無(wú)專人看管，罰站長(zhǎng)100元。

24、滅火器未按規(guī)定擺放、過(guò)期、失效，罰站長(zhǎng)50元。

25、安全標(biāo)示缺失、損壞，未及時(shí)上報(bào)，每次罰站長(zhǎng)50元。

26、配電柜或相關(guān)用電設(shè)備存在安全隱患的，每項(xiàng)罰站長(zhǎng)50元。

27、加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長(zhǎng)50元。

28、公司、站場(chǎng)，有組織集體活動(dòng)的（如演練、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)等）少參加一次的扣除半年安全獎(jiǎng)的百分之十。

第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1、公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長(zhǎng)有違規(guī)行為時(shí)，加倍處罰。

2、加氣站站長(zhǎng)對(duì)本站員工的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任，分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加氣站站長(zhǎng)的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任。

第五章 處罰執(zhí)行方式

一、書(shū)面警告：

1、由公司擬寫(xiě)《通報(bào)批評(píng)》并張貼至通報(bào)欄一周。

2、由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司安全會(huì)議上公示教育。

二、罰款：

1、由公司在《安全處罰通知單》填寫(xiě)違規(guī)內(nèi)容及受處罰人姓名，并由站長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交由公司分管經(jīng)理審批生效。

2、《安全處罰通知單》一式三份，公司、財(cái)務(wù)部、加氣站各一份，罰款在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。

3、待崗處理期間，對(duì)當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。

4、公司財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，對(duì)獎(jiǎng)罰情況和金額進(jìn)行登記、備查。

5、每項(xiàng)處理結(jié)果要存入本人檔案中。

6、累計(jì)違反三次者扣除年終績(jī)效工資。

第六章 附則

1.本標(biāo)準(zhǔn)適用于臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站。

2.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一七年六月二十八日

第三篇：加氣站安全

建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）自查報(bào)告

鑫鵬加氣站CNG加氣子站位于平度市三城路617號(hào)，建筑面積275平方米。主營(yíng)業(yè)務(wù)是給CNG車輛加注壓縮天然氣。加氣站于2010年12月20號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)。試生產(chǎn)至今設(shè)備運(yùn)行正常。工藝運(yùn)營(yíng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。試生產(chǎn)期間設(shè)備運(yùn)行情況如下：

一、一、設(shè)備運(yùn)行狀況

液壓式天然氣汽車加氣子站是用高壓液壓泵（壓力不高于22MPa）將特殊性質(zhì)的液體介質(zhì)，直接注入液壓式天然氣汽車加氣子站拖車的儲(chǔ)氣鋼瓶中，將鋼瓶?jī)?nèi)的壓縮天然氣推出，再通過(guò)站內(nèi)的單線雙槍加氣機(jī)把壓縮天然氣注入汽車的儲(chǔ)氣瓶?jī)?nèi)達(dá)到給汽車加氣的目的，不需采用其它增壓設(shè)備。其加氣過(guò)程如下：

首先啟動(dòng)拖車頂升裝置，利用液壓系統(tǒng)將子站拖車框架頂升起一定仰角，為系統(tǒng)運(yùn)行做好準(zhǔn)備工作。加氣站設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，由PLC自動(dòng)控制。系統(tǒng)中的所有自動(dòng)閥門都由氣動(dòng)執(zhí)行器驅(qū)動(dòng)，而氣動(dòng)執(zhí)行器的動(dòng)作則由PLC控制。當(dāng)加滿氣的拖車來(lái)到子站停到相應(yīng)的停車位置后，分別連接液體介質(zhì)高壓管路、壓縮空氣控制管路、CNG高壓管路等，打開(kāi)相應(yīng)的控制閥門，關(guān)閉放散閥門，檢查無(wú)誤后即可開(kāi)啟增壓系統(tǒng)，開(kāi)始給加氣機(jī)供氣。當(dāng)系統(tǒng)開(kāi)始工作時(shí)，首先第一個(gè)鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠(yuǎn)離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開(kāi)；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個(gè)鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當(dāng)大約95%的天然氣被推出后，自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開(kāi)啟狀態(tài)，此時(shí)第一個(gè)鋼瓶?jī)?nèi)的液體介質(zhì)開(kāi)始返回油體介質(zhì)儲(chǔ)罐；第一個(gè)鋼瓶回油開(kāi)始后，第二個(gè)鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開(kāi)，液體介質(zhì)注入第二個(gè)鋼瓶，將鋼瓶?jī)?nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)鋼瓶?jī)?nèi)的液體介質(zhì)都返回到液體介質(zhì)儲(chǔ)罐后，自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)出指令，第一個(gè)鋼瓶的液相閥門關(guān)閉，以此類推，直至8個(gè)鋼瓶的高壓天然氣都被推出。當(dāng)前一輛拖車的天然氣卸完氣后，由人工調(diào)換快裝接頭到第二輛拖車（轉(zhuǎn)接時(shí)間在3-5分鐘左右），實(shí)現(xiàn)加氣站不間斷運(yùn)行。（在人工調(diào)換快裝接頭時(shí)須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個(gè)控制氣快裝接頭調(diào)換過(guò)去，留下回油軟管、第8個(gè)鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個(gè)鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個(gè)鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。）

設(shè)備運(yùn)行時(shí)，除更換拖車時(shí)由人工操作外，整套設(shè)備的所有動(dòng)作均由設(shè)備自帶的PLC程序控制。試生產(chǎn)期間，所有設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。符合工藝安全設(shè)計(jì)要求。

二、安全管理狀況

1、電氣設(shè)備 采用隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)、防爆照明燈、通風(fēng)用隔爆風(fēng)機(jī)及PLC控制柜。試生產(chǎn)期間，各電氣設(shè)備接地良好，工作正常，符合安全設(shè)計(jì)要求。

2、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、壓力報(bào)警器及ESD系統(tǒng)

加氣站安裝3個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警儀。2個(gè)安裝在加氣機(jī)上方40厘米處，1個(gè)安裝在液壓撬前端。1個(gè)壓力報(bào)警器，安裝在液壓撬油箱處。

ESD急停按鈕設(shè)置在加氣機(jī)附近。滿足緊急停車運(yùn)行的設(shè)計(jì)需要。

試生產(chǎn)期間，可燃?xì)怏w報(bào)警儀、壓力報(bào)警器及ESD系統(tǒng)工作可靠。符合安全設(shè)計(jì)要求。

3、氣源設(shè)備

本設(shè)備是由小型壓縮機(jī)、氣源凈化裝置、吸附式干燥機(jī)等組合而成的橇塊。空氣壓力： 0.65-0.8MPa；排量：≥0.2M3/min；含水溫度：-40℃；含塵粒徑：≤1μm；含油：≤1mg/m3； 目前，該設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計(jì)要求。

4、防雷、防靜電

加氣站在撬裝區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)避雷針1個(gè)。采用整個(gè)裝置統(tǒng)一的強(qiáng)、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。試生產(chǎn)期間，防雷、防靜電系統(tǒng)工作可靠，符合安全設(shè)計(jì)要求。

5、消防設(shè)施

加氣站內(nèi)配備35公斤干粉滅火器兩具。8公斤干粉滅火器9個(gè)，5公斤二氧化碳滅火器2個(gè)及2m3消防沙池1個(gè)。符合《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。

6、加氣機(jī)

加氣機(jī)為JQFS-30B型號(hào)，額定流量為30立方米/分，最大工作壓力為25Mpa，防爆合格證號(hào)為320043254，防爆標(biāo)志：ExibdmeⅡAT4。

試生產(chǎn)期間，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計(jì)要求。

7、安全制度

加氣站各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案納入加氣站安全制度及應(yīng)急預(yù)案中。根據(jù)加氣站的特性，完善了《CNG加氣站泄漏、著火爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《人身傷害事件應(yīng)急預(yù)案》。安全培訓(xùn)由專職安全員定期進(jìn)行。目前，已經(jīng)對(duì)所有人員進(jìn)行78課時(shí)的安全培訓(xùn)。注重加強(qiáng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案得學(xué)習(xí)和實(shí)施，操作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到了較大提高，保證了加氣站得平穩(wěn)操作和安全運(yùn)行。

三、總結(jié)

加氣站自2010年12月20號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)以來(lái)，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當(dāng)，制定了有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。半年以來(lái)，未發(fā)生一例安全事故，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

鑫鵬加氣站 2011-6-3

第四篇：加氣站安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)

2015年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

一、企業(yè)的安全方針： 安全方針的理解：

（一）安全第一，預(yù)防為主

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮員工的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）全員參與，綜合治理

1、人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。

2、安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。

3、綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺(jué)遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。實(shí)施綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實(shí)，需要公司全體員工、有關(guān)上級(jí)部門的支持以及全社會(huì)的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，就必須實(shí)施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的

責(zé)任主體，確保安監(jiān)、質(zhì)檢、燃?xì)夤芾聿块T安全責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：

（一）無(wú)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故：無(wú)死亡，無(wú)中傷，無(wú)急性中毒，無(wú)職業(yè)病。

（二）火災(zāi)、爆炸事故為零

（三）隱患整改率為 100%

（四）在崗職工培訓(xùn)率為 100%

三、安全承諾

（一）遵守國(guó)家部、省、州、市有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；

（二）切實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，最大限度不發(fā)生事故，不損害國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工健康；

（四）定期公布安全業(yè)績(jī)，通過(guò)全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；

（五）提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（六）定期組織安全檢查，對(duì)查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來(lái)源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；

（七）以預(yù)防為主，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（八）定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù) 改進(jìn)；

（九）鼓勵(lì)公司員工積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過(guò)程中；

（十）定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康；

（十一）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；

（十二）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；

（十三）分公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

第五篇：加氣站安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

擔(dān)任站長(zhǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。工作取得了一定的成績(jī)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報(bào)： 一.經(jīng)營(yíng)情況： xxx加氣站一天的售氣量在 萬(wàn) 到 萬(wàn) 之間。2014年一年售氣量： 萬(wàn)方氣。平均日售氣量為： 方氣。

二.內(nèi)部管理：

1、制度建設(shè)：

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

2、充分調(diào)動(dòng)員工積極性：

我充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜

合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會(huì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

三.安全管理：

1、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制。制定詳細(xì)的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

3、安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.今后努力的方向：

1、增強(qiáng)管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。

2、嚴(yán)格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。

3、加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。篇二：加氣站安全月活動(dòng)總結(jié)

石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司 2014年6月安全月活動(dòng)總結(jié) 二〇一四年六月二十四日

石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司

安全教育月的活動(dòng)總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活 動(dòng)的通知》，認(rèn)真開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況和上級(jí)要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作匯報(bào)如下： 活動(dòng)的開(kāi)展情況

一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片）紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育”“安全事故”專題資料,結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展安全專題討論會(huì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)：

二、安全隱患排查

(一)全面組織崗位員工開(kāi)展查找身邊危險(xiǎn)因素和事故隱患;(二)將安全重點(diǎn)放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的能力，強(qiáng)化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、安全演練

為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點(diǎn)安全運(yùn)營(yíng)，提高員工特種設(shè)備安全意識(shí)，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，將開(kāi)展“2014年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)，活動(dòng)具體內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)總體要求及目標(biāo)

1、提高站點(diǎn)員工消防安全意識(shí)；

2、對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；

3、開(kāi)展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排: 活動(dòng)主題: 特種設(shè)備安全預(yù)案演練

活動(dòng)時(shí)間：2014年6月18日

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長(zhǎng)：代杰

副組長(zhǎng)： 海云

成 員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制訂本次活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案及后續(xù)完善；

4、活動(dòng)開(kāi)展前進(jìn)行安全狀況自查，并如實(shí)編寫(xiě)《特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報(bào)告》，做分析總結(jié)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行評(píng)比考核。

四、主要活動(dòng)：

1、特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)（6月18 日）

五、活動(dòng)要求：篇三：加氣站10月份安全工作小結(jié)

加氣站十月份安全工作小結(jié)

10月份，加氣站的安全工作主要有：

一、檢定了站內(nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警器。

二、檢定了站內(nèi)的加氣機(jī)。

三、雙節(jié)期間，我站根據(jù)市公用局和市質(zhì)監(jiān)局的會(huì)議精神，在站內(nèi)召開(kāi)了雙節(jié)安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了節(jié)日期間值班安全、充裝安全、生產(chǎn)安全。

四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次安全大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

五、站內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，做好來(lái)站加氣車輛的安全宣傳工作。

六、對(duì)節(jié)前總部來(lái)加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。

1、對(duì)站區(qū)卸氣柱進(jìn)行防腐。

2、劃定槽車停車位。

3、對(duì)壓縮機(jī)房雜物進(jìn)行了清理。

4、對(duì)站內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，增加頁(yè)碼。并制定出站內(nèi)安全責(zé)任制度，落實(shí)到崗位。

七、安排上班人員對(duì)工藝區(qū)管道、閥門進(jìn)行了防腐。

八、25日開(kāi)始對(duì)站區(qū)加氣大棚進(jìn)行維修。

濟(jì)源中裕壓縮氣有限公司

2013年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)

年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，2010年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。

一．自身的學(xué)習(xí)

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識(shí)、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加注站的運(yùn)營(yíng)情況。1．由中山安全員講解入場(chǎng)的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。如果發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119電話，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門；人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法。2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測(cè)、操作（加氣、卸車）、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程： 1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火源、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對(duì)閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停止→撥加氣槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車離開(kāi)。3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門再手動(dòng)閥門→打開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開(kāi)。

4．ocar車的操作流程：

1加注、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。○

二、工作內(nèi)容 1．每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、安全和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)提出，交班人員做好后才可離開(kāi)。2．每小時(shí)按時(shí)巡檢觀察設(shè)備有無(wú)“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)是巡檢并及時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)。

3．做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。4．每周一做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。5．每周組織一次例會(huì)和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報(bào)告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。6．作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。7．在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。8．負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。

三、安全生產(chǎn)方面

在作業(yè)時(shí)（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練，通過(guò)消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實(shí)施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加注站的各項(xiàng)安全管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

四、自身存在的問(wèn)題及整改措施

剛開(kāi)始對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問(wèn)題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問(wèn)題。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有打開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際打開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對(duì)于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設(shè)備等。2．orca車無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。

對(duì)于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應(yīng)該犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。

五．下一年的工作設(shè)想 1．學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。

3、訂些有關(guān)lng方面的書(shū)籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。篇五：加氣站安全總結(jié) 2006年安全總結(jié)

一年來(lái)，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行的等級(jí)。從而實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)，保證了生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)工作的順利進(jìn)行。

按照公司制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃完成了設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)和維修工作，其中校驗(yàn)高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗(yàn)各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗(yàn)加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗(yàn)報(bào)警器4個(gè)合格，硫化氫檢測(cè)儀1臺(tái)合格；避雷系統(tǒng)測(cè)試17個(gè)點(diǎn)全部合格，所有不合格的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終達(dá)到了使用要求。對(duì)于4臺(tái)壓縮機(jī)我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺(tái)進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進(jìn)行了除垢和循環(huán)水池?fù)Q水工作。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測(cè)中，水露點(diǎn)達(dá)到了-14.2℃通過(guò)了檢測(cè)。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設(shè)備故障41次，加氣機(jī)故障33次，電器故障3次，其它故障10次

加強(qiáng)安全教育

在人員培訓(xùn)上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓(xùn)工作；13人參加金牛區(qū)危化品從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，1人參加消防支隊(duì)的消防技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均取得了合格證。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案

程序進(jìn)行演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。以后我們還要加強(qiáng)對(duì)緊急預(yù)案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行搶險(xiǎn)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

消防器材

消防器材維護(hù)好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時(shí)，才能起到應(yīng)有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動(dòng)及消防演習(xí)活動(dòng)都要對(duì)消防器材作認(rèn)真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術(shù)指標(biāo)的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進(jìn)行補(bǔ)壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。

堅(jiān)持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動(dòng)

公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結(jié)才能保證生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。我們一直堅(jiān)持每月的安全自查活動(dòng)，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災(zāi)以及生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全操作規(guī)程的則要受到批評(píng)教育進(jìn)行處罰從而加強(qiáng)員工的消防意識(shí)。今后，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，提高覺(jué)悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。