第一篇：混凝土企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

2009年年度工作總結(jié)報(bào)告

公司：青宏混凝土（沙市）有限公司負(fù)責(zé)人姓名：張燕來評價(jià)日期：2010-1-2

4回顧已經(jīng)過去的一年，沙市混凝土項(xiàng)目籌備組在湖北大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強(qiáng)化細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體人員的共同努力，沙市混凝土項(xiàng)目一步一個(gè)腳印，提前完成了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并且在進(jìn)度只快不慢的情況下，仍然創(chuàng)造條件節(jié)省了建設(shè)成本，同時(shí)絲毫不放松施工質(zhì)量與施工安全。可以說，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位2009年整體業(yè)績評估等級建議為A級，自評分為

8.7分。

現(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：

一、克服征地困難，提前完成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

指標(biāo)說明：項(xiàng)目進(jìn)度系衡量項(xiàng)目建設(shè)期的主要指標(biāo)，建議權(quán)重0.3,自評分為10分。

實(shí)際完成情況：自09年6月沙市混凝土項(xiàng)目籌備組正式進(jìn)駐沙市市開始，就充分估計(jì)到征地阻礙重重并詳細(xì)制定了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。后經(jīng)8月份湖北大區(qū)會(huì)議決議，正式將沙市混凝土項(xiàng)目建成投產(chǎn)目標(biāo)明確為2010年6月。

項(xiàng)目用地的征地工作于 7月開始，共涉及農(nóng)戶17戶，征地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進(jìn)行丈量補(bǔ)償，同時(shí)要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。至09年9月，土地平整工作展開，由于部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經(jīng)丈量的無爭議土地開始平整，同時(shí)派專人協(xié)同施工方靈活處理有爭議的土地。

11月中旬，土地平整結(jié)束，前后歷時(shí)兩個(gè)半月。期間因?yàn)榇迕褡钄_停工四次，共妥善處置釘子戶三

戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始征地的環(huán)宇混凝土項(xiàng)目提前了7個(gè)月完成征地工作，為搶占沙市市場贏得了先機(jī)。

截止09年12月底，沙市混凝土項(xiàng)目攪拌樓已經(jīng)吊裝成形，綜合樓一層封頂，機(jī)修間封頂。按此進(jìn)度預(yù)計(jì)，沙市混凝土項(xiàng)目可確保在2010年4月建成投產(chǎn)，比上級公司要求的目標(biāo)提前80天。

二、嚴(yán)格控制預(yù)算，節(jié)省投資成本

指標(biāo)說明：是否超預(yù)算也是項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)，建議權(quán)重為0.2,自評分為8分。

沙市混凝土項(xiàng)目一期投資預(yù)算為2763萬元。為了嚴(yán)格控制預(yù)算，我項(xiàng)目籌備組逐項(xiàng)細(xì)分每項(xiàng)投資，并將各項(xiàng)投資所對應(yīng)的其它公司所花費(fèi)用明列一旁，力求做到“每個(gè)分項(xiàng)比預(yù)算低、同樣質(zhì)量比他人低”。

在與工業(yè)區(qū)簽訂的土地購買協(xié)議中，我司同意自行平整土地。經(jīng)過專業(yè)測量，土石方工程將花費(fèi)120萬元之巨。為了減少這部分開支，項(xiàng)目籌備組反復(fù)與沙市市工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)洽談，最終以項(xiàng)目建成投產(chǎn)后優(yōu)惠供應(yīng)商品混凝土幫助工業(yè)區(qū)進(jìn)行路網(wǎng)建設(shè)為條件，促成沙市市財(cái)政撥款70萬元分?jǐn)偽翼?xiàng)目的土地平整費(fèi)用。

配電工程預(yù)算為40萬元，兄弟公司的該項(xiàng)費(fèi)用均在30萬元以上。我項(xiàng)目籌備組充分利用政府資源，運(yùn)作將沙市市支持工業(yè)項(xiàng)目籌建的閑置500KVA桿式變壓器裝配我司使用，實(shí)際花費(fèi)不到18萬元。

通過控制預(yù)算，預(yù)計(jì)沙市混凝土項(xiàng)目在增加一臺(tái)車載泵的基礎(chǔ)上，依然確保不超出既定投資額。

三、抓好工程質(zhì)量與施工安全

指標(biāo)說明：施工質(zhì)量與安全衡量項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)，建議權(quán)重為0.2,自評分8分

在工程質(zhì)量方面，第一要求施工、監(jiān)理單位健全質(zhì)量保證體系，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。在重大的施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求相關(guān)施工、監(jiān)理技術(shù)管理人員必須到現(xiàn)場，由我方人員進(jìn)行監(jiān)督。

第二要求施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格材料用于工程中。至目前為止，經(jīng)監(jiān)理方檢查，清退不符合要求材料3次。

第三強(qiáng)化地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程以及影響結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格施工

過程質(zhì)量控制。針對沙市市地質(zhì)特點(diǎn)，我項(xiàng)目籌備組請專業(yè)人員對條形基礎(chǔ)下方進(jìn)行深5米，共計(jì)73個(gè)點(diǎn)的釬探，確保了基礎(chǔ)萬無一失。同時(shí)為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆筑條形基礎(chǔ)前先鋪墊了50公分厚的砂層。

在施工安全方面，4次召集施工、監(jiān)理人員共同排查安全隱患，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高處墜落及高空墜物的易發(fā)性。經(jīng)過排查，消除安全隱患6處，實(shí)現(xiàn)了全年施工無安全事故。

四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲(chǔ)備

指標(biāo)說明：團(tuán)隊(duì)組建是項(xiàng)目成功運(yùn)營的關(guān)鍵，建議權(quán)重為0.2,自評分8分。

沙市混凝土項(xiàng)目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由于大區(qū)混凝土人才緊缺，上級領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)不再支援人手。而沙市于2002年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實(shí)際困難。

為了尋求有經(jīng)驗(yàn)的混凝土人才，項(xiàng)目籌備組多方了解招聘渠道，最終選擇在兩個(gè)混凝土專業(yè)網(wǎng)站及湖北人才網(wǎng)發(fā)布了招聘信息。同時(shí)主動(dòng)出擊，對在專業(yè)網(wǎng)站上查找到的人才整理成冊，并逐個(gè)去電邀請。經(jīng)過認(rèn)真挑選，共計(jì)主動(dòng)聯(lián)系了22名專業(yè)人才，招聘到混凝土專業(yè)人才4名，招聘成功率為18%。

另外通過內(nèi)部調(diào)配，參加招聘會(huì)等形式，至12月底，沙市項(xiàng)目人員到位13名，順利完成了基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備。

五、最短時(shí)間完成相關(guān)權(quán)證辦理

指標(biāo)說明：權(quán)證辦理時(shí)間長短直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，建議權(quán)重0.1,自評分為9分。

沙市混凝土項(xiàng)目從進(jìn)駐到完成公司注冊前后50天，最短時(shí)間先后完成了環(huán)評審核、選址審核、土地預(yù)審、發(fā)改委核準(zhǔn)、商務(wù)局審批、核發(fā)營業(yè)執(zhí)照等注冊手續(xù)。

本年度工作的主要不足及建議分析如下：

一、問題描述：項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不齊全，辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證存在困難。

原因分析：辦理工程規(guī)劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項(xiàng)目土地指標(biāo)已經(jīng)落實(shí)但因?yàn)樯呈惺袊辆诌€沒有完成土地招拍掛手續(xù)，暫時(shí)無法辦理土地證。

解決措施：向市政府申請，以承諾時(shí)間內(nèi)辦好國有土地所有證要求沙市市規(guī)劃與建設(shè)委員會(huì)先予辦理工程規(guī)劃許可證。已得到回復(fù)同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證。

二、問題描述：工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)沒有按承諾修建進(jìn)廠道路。原因分析：工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)資金不足。

解決措施：擬暫扣應(yīng)付工業(yè)區(qū)的土地平整款項(xiàng)25萬元，用作修路所用，不足部分?jǐn)M跟沙市市政府協(xié)商，我司先行墊資，公司產(chǎn)生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。

對本單位2010年業(yè)績合同的建議

第二篇：2015企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

江蘇康潔環(huán)境工程有限公司

2015工作總結(jié)

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)而成為僵尸企業(yè)，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟(jì)的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報(bào)告2015年公司的經(jīng)營情況和2016年的工作目標(biāo)以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經(jīng)營狀況

2015年，公司實(shí)現(xiàn)納稅銷售

元；實(shí)現(xiàn)利稅

萬元，銷售、利潤同比

, 其主要原因是：受國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢影響，特別是我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業(yè)，所以我們也連帶受到了嚴(yán)重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴(yán)重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對嚴(yán)峻形勢，理性推進(jìn)營銷

由于鋼鐵行業(yè)不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設(shè)法開展?fàn)I銷工作，又要考慮到用戶的經(jīng)營狀況和付款能力，對合同的可靠性進(jìn)行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風(fēng)險(xiǎn)，通過營銷人員的努力，全年共落實(shí)銷售合同

億元。

（2）改進(jìn)工藝流程，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

公司技術(shù)人員對鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工方面，已逐步積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并針對以前不合理的地方進(jìn)行了改進(jìn)，使該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步完善，這對加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化，拓展新的市場，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業(yè)的全面下滑，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓，全年共回籠貨款

萬元。

（4）注重科技發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項(xiàng)目被列為江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目后，2015年獲省財(cái)政首批補(bǔ)助款項(xiàng)

萬元；2015年，公司獲泰州市科技進(jìn)步3等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利3件，獲區(qū)政府3萬元獎(jiǎng)勵(lì)，獲授權(quán)實(shí)用新型專利10件。

（5）強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，公司接受了質(zhì)監(jiān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的復(fù)審驗(yàn)收。

（6）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象

2015年，公司通過了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的復(fù)審，通過了國家守合同重信用企業(yè)的復(fù)審，通過了江蘇省守合同重信用企業(yè)的首次認(rèn)定。回顧公司一年來的工作，取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問題：

一是基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是營銷隊(duì)伍力量不強(qiáng)，營銷人員素質(zhì)有待提高。三是應(yīng)收帳款居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。

四是安全生產(chǎn)管理力度不強(qiáng)。今年雖然沒有發(fā)生重大事故，但是生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場仍然發(fā)生了安全事故。

以上問題需要我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和完善。

二、2016年工作思路及經(jīng)營目標(biāo)

2016年，公司的總體工作思路是：強(qiáng)化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據(jù)中央2016年有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的分析可以預(yù)測，2016年鋼鐵行業(yè)的形勢會(huì)更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進(jìn)行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。不利因素：國家經(jīng)濟(jì)形勢有可能更加嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價(jià)格比青菜價(jià)格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴(yán)峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

雖然形勢這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開始實(shí)施，污染企業(yè)治理不達(dá)標(biāo)必須停業(yè)改造，過去的地方保護(hù)主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

為了確保完成2016年的目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、堅(jiān)定必勝信心，振奮全員精神

由于全國經(jīng)濟(jì)形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，我們大多數(shù)員工堅(jiān)持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時(shí)的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運(yùn)轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅(jiān)定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝過程管理，降低損耗，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動(dòng)出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

5、強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，提高全員安全意識(shí)。安全職能部門要嚴(yán)格督查考核，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進(jìn)一步加大貨款回籠力度，將銷售報(bào)酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。各位員工：

2016年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)w員工要團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，同舟共濟(jì)，克服困難，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

最后，祝大家過一個(gè)愉快、祥和的春節(jié)。

二〇一六年一月

日

第三篇：企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告(精選多篇)

澳大2014年企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝

和誠摯的祝福，下面我代表公司就2014年的工作總結(jié)和2014年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國經(jīng)濟(jì)增長放慢影響

2014年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

2014年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

toto 有限公司)

惠達(dá)huida 股份有限公司)

帝王

美標(biāo) 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

東鵬

科勒kohler 投資有限公司)

樂家roca

hhsn輝煌水暖潔具

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面：

29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、.存在的問題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要

有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面.五、澳大2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級與推廣：

加大公司宣傳力度

市場大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬，澳大公司卻實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時(shí)候，企業(yè)越要注重

硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強(qiáng)。“當(dāng)然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力做具體規(guī)劃了。”

最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

“今年的行情不好是不爭的事實(shí)，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機(jī)，讓消費(fèi)者繃緊了消費(fèi)神經(jīng)的弦，導(dǎo)致買家和賣家都有一個(gè)緊張的心態(tài)，但中國的衛(wèi)浴市場發(fā)展空間是很廣闊的。” 市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？

市場營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實(shí)體店零售為主，發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺(tái)等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實(shí)體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小。“所以我們從2014年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化

路線，所以2014年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個(gè)品牌打響，向國際、國內(nèi)一二線品牌進(jìn)軍。

六、表彰2014工作“先進(jìn)個(gè)人”。

本公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進(jìn)行評定的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：以將金的方式在獎(jiǎng)金里面體現(xiàn)。在本次會(huì)議上就不做一一公布。

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!謝謝大家！

第四篇：2016混凝土行業(yè)年終總結(jié)報(bào)告

****混凝土有限公司文件

汪砼 [2016] 12號

2016·年終總結(jié)報(bào)告

2016年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“降本增效”工作的一年；在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，公司按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為主線，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)為導(dǎo)向，公司上下同心協(xié)力努力拼搏，埋頭苦干截止2016年11月29日提

前26天順利完成集團(tuán)75萬方的混凝土總目標(biāo)，2016年12月25日共計(jì)完成混凝土生產(chǎn)銷售：830099.6m3。超額完成集團(tuán)指標(biāo)750000m3，增產(chǎn)：80099.6m3，增產(chǎn)率10.67%，全年各項(xiàng)維修費(fèi)用為：3646981.92元，維修費(fèi)占方量成本：4.39元/m3，對比2015年全年節(jié)約375053.98元；全年定員183人，全年共計(jì)工資發(fā)放：8132017.27元（十二月份工資未發(fā)預(yù)估：90萬元），工資占每方混凝土：9.8元/m3。公司全面完成集團(tuán)年初的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；回顧2016年一年來的工作，我們從七個(gè)方面總結(jié)過去：

一、以生產(chǎn)中心為主導(dǎo)，鎖定目標(biāo)為抓手

以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為第一抓手，2016公司以生產(chǎn)為目標(biāo)為總策，全年必保75萬方的生產(chǎn)任務(wù)誓不動(dòng)搖，號召力爭確保全年80萬為全公司干群的奮斗目標(biāo)；公司全年實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理為決策，生 產(chǎn)以銷售計(jì)劃為依據(jù)精心組織生產(chǎn)，實(shí)行相互溝通，通力合作。

二、明確安全責(zé)任，細(xì)化包干落實(shí)

在工作中“圍繞大方向，實(shí)行小包干”，將各部門安全職責(zé)分包到各部門車間，充分做到“安全人人講，安全人人抓，事事有人管”，部門一把手親自抓，親自管；確保各部門安全生產(chǎn)的落實(shí)完善

三、抓好車輛保產(chǎn)量，抓好人員保安全

1、上半年運(yùn)輸部人員流動(dòng)頻繁，泵工人手不足，車隊(duì)調(diào)整班組，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、集團(tuán)公司加大資金投入購買10臺(tái)新車和1臺(tái)56米泵車，對內(nèi)調(diào)整駕駛員與車臺(tái)配置，管理上駕駛員篩選定人定車，定期保養(yǎng)，整合汽修技術(shù)人員，鞏固汽修隊(duì)伍，確保維修率、出車率；運(yùn)輸車次產(chǎn)量上墻公布以量促產(chǎn)，抓隊(duì)伍穩(wěn)定保生產(chǎn)。3、2016年調(diào)度室管理水平上臺(tái)階，2016年全年調(diào)度運(yùn)輸80204車次，其中甲班調(diào)度量39710車次，乙班調(diào)度車次40494車次，平均每月調(diào)出車輛4808車次，增強(qiáng)了車輛設(shè)備可行率、利用率，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

4、全年共計(jì)消耗柴油：2020972升，折算到每方混凝土2.43升，每方金額16.4元。

四、著重產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量管理體系

1、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，加大對石料、黃沙、水泥、外加劑的檢測，把好原材料進(jìn)廠關(guān)，對于不合格的原材料一律進(jìn)行退貨 2 處理。上半年由于南京周邊地區(qū)石料廠關(guān)閉及江北道路不通，造成石料供貨困難，石料緊張；我們非常關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室不能因石料緊張而放松原材料的質(zhì)量要求，不能因石料緊張而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量。1—6月份沒有因石料緊張停產(chǎn)、減產(chǎn)，沒有發(fā)生過一起混凝土質(zhì)量事故及混凝土質(zhì)量投訴。全年采購小碎：629215.34噸、瓜子片：267210.81噸、黃沙：642243.9噸、粉料：303991.09噸、外加劑：5566.39噸，共計(jì)：1848227.53噸，平均每月采購原材料：154018.96噸，每日采購原材料：5063.63噸。

2、強(qiáng)化試配工作，選用質(zhì)量合格的原材料，選擇不同的水泥和外加劑進(jìn)行試配，通過試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下選用最經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的配合比。

3、加強(qiáng)試驗(yàn)人員的工作效率，杜絕工作消極怠工，做到人人有事干，事事有人干，將平時(shí)的工作表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對肯干、能干、干好的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)差的給予嚴(yán)厲處理。

4、試驗(yàn)室主任主抓混凝土原材料安全，對原材料進(jìn)行每車次必檢，對于存在問題的原材料做退貨處理，做到混凝土生產(chǎn)的源頭安全管理；試驗(yàn)室副主任主抓混凝土現(xiàn)場澆筑作業(yè)，現(xiàn)場查看混凝土塌落度和合易性，確保混凝土澆筑安全管理。

5、做好攪拌樓計(jì)量秤精度檢測的監(jiān)督工作，全年共計(jì)校稱：12次，細(xì)微調(diào)整5次。確保生產(chǎn)量的精確度，以保證混凝土的質(zhì)量以及防止由于誤差較大而造成不必要的材料浪費(fèi)，6、合理、科學(xué)的使用生產(chǎn)過程中退轉(zhuǎn)剩的混凝土，以及平時(shí)的混凝土試塊廢渣集中堆放，合理利用。

五、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全管理

1、生產(chǎn)部全年共計(jì)對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了10次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、消防器材及設(shè)施；對大檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的都由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時(shí)整改，全年共計(jì)檢查出安全隱患6處，全部整改到位并做文字記錄。

2、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定期到各車間進(jìn)行會(huì)議宣傳，警鐘長鳴；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作：（1）登高作業(yè)，必須有人陪護(hù)，安全繩系好；（2）清樓工作業(yè)，必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行；（3）料場作業(yè)，料場進(jìn)出車輛多，車流量大，裝載機(jī)在上料和倒車時(shí)需注意避免發(fā)生碰擦，閑雜人員不得進(jìn)入后料場；（4）場地清潔作業(yè)，工作時(shí)反光背心及安全帽穿戴整齊，工作中注意車輛動(dòng)態(tài)情況。

3、全年共計(jì)召開安全例會(huì)45次，每次召開會(huì)議由專人進(jìn)行會(huì)議記錄，確保會(huì)議質(zhì)量，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，生產(chǎn)部、試驗(yàn)室、運(yùn)輸部有6名員工沒有按規(guī)定時(shí)間上下班，根據(jù)員工工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例處罰300元。

六、存在的不足

總結(jié)成績，糾正不足，以利再戰(zhàn)；回顧一年的工作存在不足

1、各部門之間配合力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。

2、泵車、攪拌車與施工方和單位的銜接還不夠默契。主要表現(xiàn)：和施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提高。3、2016年上半年混凝土安全工作不盡人意尤其重點(diǎn)道路運(yùn)輸方面，首先3.13事故，后面4.17事故，兩起重大交通傷亡事故，其他費(fèi)用不算直接傷亡賠款221萬，除保險(xiǎn)公司理賠外公司損失100萬之多，除經(jīng)濟(jì)損失對公司也造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4、生產(chǎn)安全方面，是在可控范圍之內(nèi)，除一起鏟車工下駕駛室將腳扭傷醫(yī)療費(fèi)400多元和供應(yīng)部外協(xié)員***在2016年10月17日上午10時(shí)30分駕駛電動(dòng)三輪車在前往碼頭的路途中，車輛不慎側(cè)翻導(dǎo)致左小腿骨折的事故。

七、2017年工作開展：

1、圍繞總體目標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，千方百計(jì)確保各項(xiàng)考核目標(biāo)平穩(wěn)較快增長，著重班子建設(shè)和管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的基礎(chǔ)深化進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在細(xì)化管理方面上臺(tái)階。

2、堅(jiān)定不移的深入改革，理清思路，增強(qiáng)思想，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新活力，采取新思維、新方法擴(kuò)大銷售市場，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)指揮，在運(yùn)輸泵工，維修方向的改革管理再上新臺(tái)階。

3、我們深刻領(lǐng)會(huì)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；著力抓安全保增長，確保2017年底雙豐收。

******混凝土有限公司

2016年12月25日

主題詞： 2016年

年終

總結(jié)

報(bào)告

******混凝土有限公司（2016年12月25日 印）報(bào)送：經(jīng)理室、集團(tuán)公司

第五篇：混凝土外加劑總結(jié)報(bào)告

混凝土外加劑實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

本次實(shí)驗(yàn)的目的主要是解決混凝土C40、C35P6、C35、C30 等等級的配比，對以前的配比進(jìn)行改進(jìn)，按照攪拌站的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。其次主要是解決我公司外加劑摻入量過大的問題，要降低我們外加劑的摻入量，達(dá)到攪拌站的要求，滿足施工要求，最后解決混凝土凝結(jié)時(shí)間比較長的問題。

實(shí)驗(yàn)時(shí)間

2014年12月3日——2014年12月5日

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

大理市賓川縣賓川玉牛勞務(wù)有限公司

實(shí)驗(yàn)儀器及用品

攪拌機(jī)、外加劑、混凝土用的水、公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、電子秤 實(shí)驗(yàn)過程

1、做實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備，提取公分石(公稱粒徑在5—25mm，壓碎指數(shù)在10%-12%)、機(jī)砂（細(xì)度模數(shù)2.5-2.8mm）、粉煤灰（攀枝花）、水泥（大理賓川金鑫水泥,42.5）、細(xì)石（公稱零數(shù)粒徑在5-10mm）、外加劑。對攪拌機(jī)進(jìn)行清洗。

2、預(yù)配C40等級的混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月3日賓川玉牛勞務(wù)。本次實(shí)驗(yàn)做15L的小樣，分別稱取公分石、機(jī)砂、粉煤灰、水泥、細(xì)石、外加劑。試配分析混凝土配比合理，預(yù)拌效果良好，包裹性好，流動(dòng)性好，混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求。可以做一定的調(diào)整。

3、預(yù)拌C35P6等級混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上。混凝土流動(dòng)性好，包裹性好，4、預(yù)拌C30等級混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上。

5、預(yù)拌C35等級混凝土，根據(jù)我們計(jì)算的混凝土配比進(jìn)行預(yù)拌，配比記錄詳見2014年12月4日賓川玉牛勞務(wù)。過程如上。實(shí)驗(yàn)記錄及分析

實(shí)驗(yàn)記錄詳見2014年12月3日——2014年12月4日云南昆鋼建材科技有限公司混凝土外加劑試配實(shí)驗(yàn)記錄表。

實(shí)驗(yàn)結(jié)論

本次實(shí)驗(yàn)用時(shí)4天，做實(shí)驗(yàn)10組，為攪拌站基本解決了問題，混凝土強(qiáng)度還在待檢，一些結(jié)果還得等試塊強(qiáng)度出來以后才可確定。將外加劑的摻入量降低到我公司合同上的摻入量。

解決攪拌站的混凝土等級的要求，并為攪拌站提供技術(shù)支持，把混凝土配方提供。