第一篇：XX集團2017年總結報告(定稿)

在2017年度總結表彰大會上的講話

（2018年XX月XX日）董事長兼總經理 XXXX

同志們：

2017年，在市委市政府和高區管委的堅強領導和關懷支持下，在集團董事會的正確決策下,集團公司經營管理層圍繞公司的戰略目標，團結和帶領XXXX集團全體員工，統一認識，堅定信心，砥礪奮進，堅定推進產業結構調整和資產結構優化，化危機為機遇，使我們面臨的各種矛盾和問題得到逐步化解，并經受住了國內外市場環境不利和國家產業政策調整的嚴峻考驗。在這種情況下，17年我們仍然取得了不錯的成績。

在此，我代表集團董事會和最高行政領導班子，向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，向所有為XXXX事業付出辛勤勞動和汗水的同仁們致以崇高的敬意和由衷的感謝！

2017年度主要工作總結與回顧

17年整體的經濟形勢，從集團的角度來看主要還是處于調整、理順、鞏固與提高的階段，以應對當前困難局面，調整、理順、鞏固與提高并不是著眼于業績方面，而是在運營質量、管理水平及隊伍打造上下了很大氣力。更重要的是對投資結構、資本結構及資產結構作了進一步優化調整和處理，17年是在近幾年持續優化調整的基礎上，繼續走向深入和全面實現調整目標的年份，原有的主要遺留問題在17年基本上都得到了解決。17年各項目按照集團公司16年年底的整體部署和要求，都全力以赴開展自身經營管理工作，取得了一定成效。

一是全力開展“落實新四化、打破老四化”的工作任務。各 項目在16年的基礎上，繼續秉持這一原則，針對老四化問題，尤其是思想僵化、隊伍老化問題，公司、公司、公司、公司醫院都按照新四化的要求，啟用了一批年輕干部，輸入了新鮮血液，進一步加強和充實了管理團隊。特別是集團公司和主營項目，針對問題與矛盾比較突出和集中的集團決策層和主營項目管理層，17年集團在這方面下了最大的決心，11月份召開董事會，確立了以“突出經營為主體，干部隊伍年輕化為保障”的原則，對公司公司的管理架構、核心管理團隊尤其是領導班子作了調整，內部培養與外部引進相結合，使公司管理、經營與技術團隊都得到明顯加強，改變了干部職工隊伍的精神面貌，企業文化又重新煥發了生機，基本實現了集團公司的戰略調整目標，取得了明顯成效。“落實新四化、打破老四化”問題作為第一要務，新四化作為17年的重點工作，在改變思想、調整隊伍、優化結構，特別是干部隊伍年輕化方面，取得明顯突破，為集團公司人才引進、布局和干部優化，作了很好鋪墊、打下良好基礎。

二是全力加強資產結構優化調整、項目重組處置及處理歷史形成問題的工作力度。為應對當前依然嚴峻的經濟形勢，集團公司在面臨營業收入、經營效益都是歷史上最困難時期的情況下，依然堅定不移的以破釜沉舟的決心推動這方面工作，成效顯著。一是完成了人太生物項目的資產重組與處置，徹底甩掉這一歷史包袱，雖然給當期經營帶來壓力，但為今后輕裝上陣打下良好基礎。二是對西安投資項目在17年完成投資調整，對原有的現金出資部分果斷作出轉讓處置。三是對長期呆滯、掛賬、沉淀的資產要求各項目及時處置，各項目核銷處理近千萬，同時還對原有長期積壓、利用價值不大的庫存物資，作了必要的消化再利用。通過采取以上一系列舉措，進一步優化了資產結構，實現了風險的有效控制，截至到17年年底，企業的資產結構明顯優化，資 產總值期末較期初降低2700多萬，得到了很好的減負，減少了不良資產占用，提升了優質資產比重。特別是作為賬面上的最大資產（存貨）、較年初降低了近1500萬元，而其中占比最高的土地儲備，在17年價值得到更好的體現，資產質量不僅在賬面上更優良了，而且實際的保值增值潛力也更大了。

三是全力推動企業提升創新能力，確保創新永不停歇。17年創新工作體現的比較充分，特別是在管理創新方面，積極貫徹新四化戰略思路，有了新的舉措與作為，打破了之前長期形成的弊端，作了有利于長遠發展的有益探索。

1、管理創新方面，進一步加強并完善了制度建設，對原來管理基礎薄弱的項目推動其加強提升，對原有制度建設健全，但在實際工作過程中執行不利的項目，推動其從操作層面做了程序優化和簡化，提高了決策效率，改善了工作效果

2、考核與績效管理體制創新方面，集團公司17年針對各項目處于不同發展階段和實際經營狀況做了優化和完善，使考核機制更適合當前企業發展的需要，更有利于調動各項目積極性；

3、經營管理創新方面，不守攤子，著力于創新思路，拓展新的市場渠道。公司、公司都面臨新的經營挑戰，包括市場變化，客戶要求提高及市場競爭加劇等問題，要求我們必須順勢而為、因勢而變，化被動為主動，比如公司新上的加熱管項目和公司的雙認證工作都是在為下一步突破打基礎，都是值得肯定的。同樣，地產在XXXX項目經營上，雖然工程沒開工，但與政府合作聯手開展技術推廣交流會，也是非常有成效。尤其是公司這方面的工作更值得肯定，從國際形勢上看，石油公司市場仍然沒有明顯好轉，但17年公司公司的生產經營幾乎全年都處于滿負荷運轉狀態，甚至經常還要加班加點，說明公司公司在經營方面是下了真功夫的。國內市場不行就開發國際市場，老客戶不行就開發新客戶，低端市場不行就開發中高端市場，傳統市場 不行就開發新興市場。在國內市場幾近癱瘓、公司生產作業全部停頓的情況下，還能保持全年滿負荷的運轉，的確是難能可貴的，如果缺少打破常規的創新舉措也是不可能實現的4、技術研發創新方面，同樣收獲頗豐，17年，XXXX公司申請專利12項，其中發明專利6項，獲授權的發明專利1項；XXXX公司申請專利5項，其中發明專利2項，獲授權實用新型3項，發明專利1項。公司也再次榮獲高區“2017年度科技創新先進企業”榮譽稱號。

一、集團公司與各項目2017年度的總體工作總結。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在極其不利的市場形勢下，理清思路，克服困難，爭取多個國際訂單，確保全年正常生產，實現了盈虧平衡的目標。17年實現賬面收入3852萬元，不考慮處理歷史遺留問題，當年的利潤總額為291.9萬元,成績的取得來之不易，股份公司多措并舉，做了大量工作。

公司公司雖然營業收入沒有完成年度計劃，但是如果不考慮甩歷史包袱的話，17年的業績的確是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目標，而且真正實現了扭虧為盈，這一點是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不僅業績良好，重點是優化了產品結構、市場結構。打破了僅靠幾個當家產品過日子的局面和約束，現有產品類別不斷豐富，包括單點、無線、海洋等方面都取得明顯效果。特別是中高端客戶開發方面取得重大突破，今年之所以能夠實現盈利，不是因為多拿了訂單，而是因為拿到了高利潤回報的訂單，這在同行業里是其他競爭對手可望而不可即的。

二是經營拉動帶動了技術提升，帶動了客戶結構優化。從原來的被動應付市場，到現在的主動引領市場，還主動加強了對外協作。從轉型升級的角度來看，這是公司公司進行戰略轉變的起 點，實現了良好開端，奠定了堅實基礎。

三是通過優化干部隊伍，穩定了員工隊伍，提升員工積極性。公司17年最大的制約不是缺少訂單，而是生產系統幾乎是癱瘓，人員素質明顯下滑，達不到市場客戶要求，多次出現質量問題。最終經過優化調整，不僅生產系統得到有序運營，還穩定了生產隊伍，提升了員工積極性，讓大家對未來充滿希望，取得了很好的效果，這才形成了年底的良好局面和氛圍。

四是新產品研發得到提升，產業鏈的延伸和拓展也卓有成效。產品替代及通用化問題得到很好加強，根據市場需求主動研發低頻、高靈敏及高假頻檢波器，還新上了大線、插頭、端子線束等產品,豐富產品品類，特別是論證了若干年的大線項目，通過對注塑車間的技術工藝、人才力量的加強，17年最終成功達產，并且當年就收回了投資，確實取得非常好的成效。

17年公司管理團隊從高層到中層都得到優化，不僅實現了年輕化、專業化,而且更加適應當前市場與經營的要求，更富有朝氣、干勁和活力，公司公司通過有益探索取得的成效必須予以充分肯定，所以今年最終公司公司獲得先進單位是實至名歸的。

（二）XXXX公司

2017年度實現主營業務收入4383萬，同比增長6%。扣除新三板上市及股權激勵等相關費用，17年實際實現凈利潤632萬元，同比增長了6%，凈資產收益率15%，投資收益率54%。公司17年就業績來說較16年經營上有所增長，雖然面臨一些市場上的意外挫折，但仍然千方百計想辦法，來應對不利局面，取得了好的成效。

一是緊跟市場前沿，根據市場需求及時調整產品結構，應對市場變化。在年初線束因ISO9001體系認證未涵蓋，導致本來十拿九穩的訂單，錯失市場機遇。在這種情況下，XXXX公司及時 應對，將加熱管項目作為重點投資項目列入發展規劃，截至年底完成了廠房改造及主要設備的采購安裝工作，做了比較扎實的前期準備工作，為下一步打下堅實基礎。

二是加強新客戶和新產品市場開發力度，效果明顯。在鞏固原有客戶的前提下積極開發新客戶，17年新開發了美的冰箱和格力晶泓冰箱兩個主要客戶，并均已順利通過工廠審查，18年都有望實現批量供貨。國際市場也有所突破，先后開發了印度Godrej、印度LG PUNE工廠、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客戶。特別是對印度本土最大的家電企業Godrej開發取得實質進展，順利進入批量供貨階段，目前月用量3萬只左右，該企業處于快速成長階段，未來有較大成長空間。新產品開發汽車坐墊溫控器17年市場有所突破，開發出煙臺派菲電子，目前每月采購量在2000只左右，希望能培養成新的增長點。另外，積極嘗試商品貿易，17年實現貿易收入(轉賣艾默生熔斷器)80余萬元，同比增長近一倍，獲凈利17萬元。

三是加強內部挖潛增效，加速設備工藝改進，降低生產成本。通過與供應商談判及開發新的供應商，直接實現降低采購成本84萬元；通過新開發全自動雙排線下線、分線、剝皮、浸錫、壓接機，兩根雙排線可同時作業，此設備已投入正常生產。開發全自動點膠機，效率提高5倍以上，并可省掉合膠、補膠工序而且徹底解決硬化后有氣泡等不良，目前設備已經到位，經調試效果良好。

四是規范化管理開始起步，在經營管理方面作了必要的優化、加強與提升。在新四板的基礎上，進一步按照新三板的規范要求，不斷完善制度、體系建設，雖然還存在很多問題，但公司團隊從上到下加強了認識，在具體工作中已開始著手推動，是很好的開端。17年公司順利通過了ISO9001/14001的換版和外審工作，還順利通過高新技術企業的復審工作，最值得高興的是順利拿到了全國中小企業股份轉讓系統的同意掛牌函，成為高區2018年第一家，也是全區第18家新三板掛牌企業.近幾年，雖然面臨著市場競爭加劇，行業內不正當競爭等困難，導致經營受挫，但最終仍然實現了與同口徑相比，較 16年略有增長的利潤水平，當年凈資產收益率和投資收益率都是各項目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年實際營業收入457萬元，實現利潤總額61萬元。公司與公司有相似的地方，17年經營上時常有突發變故，比如公司院對檢測、校準業務的暫停，由于自身雙認證工作未完成，使自主開展業務受到制約，再加上專業人才嚴重不足，導致面臨較大的現實經營壓力。另外，雙認證工作對管理和經營方面也有嚴格的規范要求，為了做好基礎管理工作，公司在這方面下了很大氣力，牽扯了很多精力，雙線作戰、顧此失彼，對經營也產生一定影響。

雖然經營方面受資質限制，天時不利，公司仍積極克服各種困難，主動爭取業績也是值得肯定的，困境之中也不乏亮點。一是在技術工藝提升方面，緊密聯系市場，始終圍繞客戶需求做文章。二是技術服務方面，公司作為輕資產型項目，雖然有很多制約，但自主求生積極開展業務，比如地方鐵路局的橋梁檢測，乳山、臨港區442座橋梁檢測，全是野外施工，專業性很強，在各方面都不湊手的情況下，還能積極借雞生蛋、借船下海，整合資源為我所用，為企業掙得利潤，這是值得推廣的。

（四）XXXX昕世

2017年實現現金及抵頂回款2323萬元，完成當年任務2150萬元的108%，環山路南組團代建回遷房完成產值約2957萬元。由于17年地產公司計劃開發項目都未獲審批，導致全年沒有開發新項目，年度計劃也被迫做了調整，但地產還是作了一些有益的工作。

1、經營管理方面

（1）、XXXX項目：針對車位精準營銷，挖掘意向客戶，效果明顯，出售車位33個；回收頂帳房對外銷售，為公司賺取利潤收入 26萬元；積極追繳萬發所欠前期租賃費用；根據回遷房進度，及時完成材料、分包工程的財政核價工作，積極爭取協調，為公司賺取利益。

（2）、新開發項目：針對新項目及時了解市場動態，對高區周邊項目實地踩盤調研；先后接待XXXX樓座、小城9#樓的意向訪客50余批；XXXX二期項目開盤認籌順利，與政府合作聯手開展技術推廣交流會，取得很好的反響和效果。

2、項目開發建設方面：

（1）、XXXX項目：積極推動二、三期綜合驗收工作及后期維修工作：給排水配套工程和規劃驗收均已完成；園林及環衛綜合驗收工作正在開展。

（2）、XXXX高層項目：10月份完成整體定位，方案文本已報高區規劃局審批；完成了場地的初步平整，初步具備勘探施工條件；青青小城9#樓仍在規劃審批工作，力爭早日拿到批復。

（3）、XXXX二期項目：施工圖設計，在煙臺圖紙審查中心審查。（4）、王家莊豐荷居項目：工程單體進展順利，目前單體驗收初驗已經完成，預計18年5月30日前交房。

（5）、其他服務項目：公司醫院改造項目土建、安裝及裝修工程已基本完工； 公司院項目17年完成綜合驗收工作。初村工業園完成了五層屋面及公寓樓SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累計實現收入1106萬元，實現利潤173萬元。公司公司在面臨人工成本、維修成本等各項成本增加，公司費收費標準不變等種種不利因素下，順利完成年度經營計劃，對于公司來說是很不容易的。非主業創收探索是富有成效的，養活了自己滿足了客戶，獲得了行業好評和應有地位，為公司可持續發展提供了有力保證。

一是狠抓品質管理，做好基礎服務工作。分工合作克難關，公司收費再創新高。發揮團隊協作精神，努力攻堅克難，運用微信等創新方式及法律武器，與業主進行溝通應對，確保公司費收繳率。同時，積極開拓經營思路，挖掘一切可以創收的途徑，保證經營計劃的順利完成。加強設施設備管理，為業主資產保值增值。設施設備維護保養是體現公司服務責任心和服務能力的重要方面，公司公司一直十分重視設施設備的維護保養工作，增加員工培訓頻次，提高作業能力，不斷鉆研新技術和新方法，做好維保工作，為業主資產實現保值增值。

二是堅守現有項目，大力開拓新市場。17年初，公司公司調整了組織架構，把在管小區按區域和類型進行分片區管理，成立高區、環翠區、經區和辦公四個項目部。為了更有利地開展工作，達到即時交流的目的，還成立了“市場開發工作小組”。新開發了七中、邊檢站、高新廣場等新項目。

三是豐富社區活動，以現有業主為基礎擴大宣傳力度。17年，公司公司制定了社區年度活動計劃，提煉主題為“牽手XXXX公司，共享幸福生活”，打造豐富的社區文化活動，以增強業主與公司的親密度，從而提高經營業績。青青小城服務中心也被評為“山東省公司服務行業文明創建示范項目”，也是高區唯一一個入選省文明創建示范項目，且青青小城業主17年的滿意度高達99.57%。萬博福地、樂天世紀城項目在環翠區和經區物管辦 的季度檢查評比中，成績名列前茅。田村A區為其他項目輸出多名業務骨干，成為公司名副其實的“黃埔軍校”。

四是重視人才培養，為公司發展提供人才保障。人才培養是企業發展的保障和基礎，17年完善人才培養制度，確定“骨干員工培訓提升月”，對項目經理、儲備干部、關鍵崗位人員進行集中培訓，有效提高了各項目員工工作積極性和主動性。

公司公司最大的亮點是：XXXX文化在公司得到最好的體現，在員工培訓，比學趕幫超，規范細節服務等方面做的很到位，并且持續改進，通過不斷培訓和相互促進，員工素質得到快速提升，這方面公司做了大量的工作，展現了XXXX公司的規范性、職業化及服務意識。同時與政府互相借力，宣傳效果明顯，在高區樹立了典范，尤其值得醫院、甚至工業項目的學習。比如在高新城市廣場建立社區的黨員活動室，得到高區組織部、建設局及田和街道等行業領導的參與，并在“威海高區”微信平臺上以頭條的形式刊發，還得到威海市委組織部的高度認可和威海電視臺的專題報道，不僅宣傳了XXXX公司，也為集團贏得了榮譽。這期間涌現出一批優秀的XXXX公司人，比如宮媛娟同志在市文明辦推出的“威海好人”評選中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行業的唯一代表，并且被市物管協會評為“威海市公司服務先進個人”；

公司在豐富服務內容、提升附加值方面有新想法，包括與業主聯誼、同商家互動，利用其他平臺創收等作了大量工作，為公司提升盈利空間做出積極貢獻。經營上有亮點，但更有潛力，特別是政府、學校等公共機構的公司項目開發上，在如何通過經營創新以適應市場變化要求，讓更多的客戶了解、認可方面，還有很大潛力可以挖掘。

（六）公司醫院 醫院17 年面臨困難也比較多，在隊伍尚未融合好，班子、團隊建設不完善的情況下，克服困難、勇于挑戰，雖然經歷了領導層重大調整、管理人員變動引起的隊伍不穩定狀況，給經營帶來了一定的制約，但總體來說17年還是取得了比較好的成績。一是在質量安全方面，沒有出現一次等級事故；二是經營業績方面取得了不錯的成績，為實現小口徑資金平衡奠定了較好基礎。三是獲得政府的充分肯定和扶持，特別是醫院經營資格已正式獲批二級資質，營業資格由原來的5年一評每年復審一次，變為現在的15年一評每五年復審一次，另外醫保方面也得到政府較大支持。四是加強專家隊伍建設、提升醫療技術水平、提高醫院社會知名度方面,通過醫聯體建設與市立醫院加強合作，引進康復治療業務；同時與北京知名專家開展合作，建立影像治療中心。五是引進高層次人才，優化專業人才隊伍。雖然去年一部分人員離職，但是我們引進的比離開得多，并且引進的人才層次更高，素質更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司開展了很多工作，實現了預期效果。一是持續利用政策做文章，依靠政策整合資源，減輕自身投資壓力。通過爭取政府資金扶持，基本實現全部道路的硬化，水庫也都完成擴容改建，取得了不錯的效果。二是對生態園苗木結構調整，優化樹種、移樹整形，做了大量工作。去年是建園14年來干旱情況最嚴重的一年，也是灌溉任務最重的一年，不光要賣樹，還要種樹、澆樹，新建了櫻花園又增加了種樹，人員也比較短缺且大都年老體弱，確實是不容易。生態園歷任領導中，史恩起是最能撲下身子干事的，而且給公司爭取政策和資金也是最多的，這是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集團公司 總體成績的取得，除了各項目自身的努力外，與集團董事會和行政層領導的總體推動也是密不可分的。集團公司的各部門在其中也起到了非常重要的作用。

1、綜合管理部：一是人才隊伍建設方面，加強對各項目的組織架構調整及培訓和考核，對部分項目集團公司在人員優化調整方面，及時適度發揮了主導作用。二是績效考評方面，針對各項目處于不同發展階段和實際經營狀況做了優化和完善，使考核機制更適合當前企業發展的需要。三是保障各項目在困難局面下的競爭優勢，對各項目其他方面工作也都給予大力支持。

2、集團財務部：一是在整體經濟環境、金融環境極為不利的情況下，排除萬難，為公司確保了現金流。二是對控制成本、壓縮費用嚴格把關。三是作為內當家給各項目做好參謀助手，成為賢內助。為此財務部做了大量有效工作，成效非常明顯，連續多年蟬聯先進部門也是實至名歸的，而且每位財務人員都具有高度的責任感和敬業精神，集團總部人員中加班最多的是她們，花公司的錢比花自己的錢還心痛的也是她們。

3、資產管理部：一是在盤活利用資產方面，接手商貿城后，保持了業務延續，保證了資產的正常運營。二是調動各相關項目資產的盤活利用，無論是初村廠房，還是地產原有閑置資產，都給予了持續督導，效果明顯。三是在清理不良庫存、不良資金占用方面，特別一些呆壞賬處理上，親自做工作，幾筆很難要回的壞賬，有的已全部收回，有的制定了還款計劃，對各項目在這方面工作也起到了很好的推動，17年成績也比較突出。

4、企業文化建設常抓不懈，富有成效。一是不斷加強對外宣傳、網站等新聞媒介建設，加大對好人好事、愛崗敬業的先進典型的宣傳力度，發揮輿論導向作用，正面引導員工奮發向上。同時，組織職工積極參加高區職業技能大賽、讀書征文比賽、歌唱 比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，提升員工的凝聚力和歸屬感，營造健康和諧的企業環境。二是嚴把安全生產關，多批組織各項目人員參加安全培訓，確保全年無重大安全生產責任事故。另外，積極參與工會組織的“查保促安康杯”競賽活動，并榮獲“查保促安康杯競賽先進企業”稱號。

5、項目申報情況，集團推動各項目不斷創新，提升項目管理和政策利用，2017年項目申報方面，累計獲批項目17項，專項資金項目13項，另申請省級技術創新項目（可加計扣除）3項。全年共獲得政府扶持資金216萬元，并已全部到賬，取得非常好的成績，這方面尹豐瑋作了大量工作，值得肯定。

6、資本運作方面，17年做了有益探索，邁出了堅實一步，在16年公司、公司兩個新四板的基礎上，17年7月正式啟動公司新三板掛牌工作，在集團行政層領導的大力支持和推動下，在公司各部門的積極配合下，經過近4個月的辛勤付出，順利完成了申報工作，并在股轉公司第一次反饋34項問題的情況下一次回復通過，并于18年1月順利拿到同意掛牌函，進一步提升了公司的社會影響力。

綜上，各項目通過自身努力都取得了明顯的經營成果，為集團公司作出了貢獻。由于17年因地產公司開發項目未獲審批，被迫調整年度計劃，且調整后任務和年初相比相差巨大；再加上公司、公司雖然資金狀況良好，但因為分別掛了新三板和新四板，無法為集團分憂；還有醫院擴建進行裝修和設備購置的大量投資等多種原因，導致集團公司17年總體的經營壓力與資金壓力凸顯，可以說是空前的。但經過多方努力，不僅保證了各項目日常經營的現金流動和資金需求，而且17年的稅收任務我們仍按照市政府的要求，不僅完成了當年的上繳任務，而且對歷史上形成的欠稅進行了徹底清繳，最終實現了稅收上繳任務的突破。集團 公司于2月9號召開的全區總結保障大會上，在2016年被評為 “納稅明星企業”的基礎上，2017年度再獲“納稅明星”稱號。

集團在當前的形勢下能夠頂住壓力，既保證了企業的現金流動性和各項目資金需求，又完成了稅收上繳任務，并且不存在一筆不良貸款和延期償還的貸款，也不存在一筆欠息，維護了良好的銀行信譽，還為下一步發展減輕包袱、輕裝上陣，可以說是非常不容易的。

二、集團公司和各項目面臨的困難與問題。

（一）、新四化工作任重道遠，很多方面有待進一步加強和落實。特別是思想活化和隊伍年輕化方面，這是最根本也是最要緊的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的開端，但離下一步發展的要求來說還有很多不足，需要進一步開拓視野、解放思想、持續創新，向更優秀的企業學習。在人才引進方面，人才隊伍建設方面問題非常突出，17年對公司公司開展的工作富有一定成效，但其他的項目仍然任重道遠，包括公司、公司、醫院及集團自身，真正的高水平、跨界的、具有現代甚至未來眼界的高端人才嚴重不足，甚至基礎崗位人才和業務骨干也是遠遠不夠的，已成為制約企業發展的關鍵因素，這方面必須有所突破，否則企業是沒有未來的。

（二）、面臨困難多、經營壓力大，尚未走出谷底困境。整體經營、運營質量、資金狀況、項目盈利能力、競爭優勢都還處在自身發展歷史的低點。即便17年房地產能夠正常開發項目，效益仍然可能是歷史上的最低時期。雖然資產結構得到優化，但還沒有完全轉向良好狀態，離整體要求差距較大，負債水平較高、融資成本較高，資金周轉速度較慢，費用控制能力不足，費用成本水平較高，這些方面對經營形成重大制約。

（三）、各項目經營尚未進入良性狀態，發展遇到瓶頸。公 司、公司都面臨這樣的局面，想要突破瓶頸必須付出更多努力。目前來看瓶頸卡的比較嚴重。公司應該說目前還處于谷底，只是擺脫了最被動的局面，國內外形勢依然嚴峻，甚至說整個行業仍處于歷史低谷期，短期內恐怕不能得到根本好轉。

（四）、企業文化出現缺失和弱化，部分僅停留在在口號和理念上，尚未落地生根。企業文化、經營理念需要進一步加強，離我們克服困難，創造新優勢的要求還有差距。團隊凝聚力對員工的引領作用和對經營的帶動作用，不甚明顯，甚至在某些方面形成了制約，企業文化亟需加強。

2018工作目標與任務

18年的整體經濟形勢及政策環境可能會發生一些變化，黨的十九大召開后，政府開始準備換屆，實體經濟回歸的呼聲愈演愈烈，企業必須積極應對這種變化。18年，要搶抓機遇、積蓄力量、奠定基礎、因勢而為，化被動為主動，化不利為有利，爭取更多的有利時機，創造更多的發展機會。所以針對當前所面臨的整體經濟形勢，必須確定比較客觀可行的年度經營目標。

(一)、2018年全集團總的經營目標初步確定為：

確保收入實現2.8億元，力爭突破3億元，除了醫院以外，各項目要實現全面盈利，確保實現年度盈利目標任務，集團公司18年要整體實現凈資產的保值增值。爭取實現上繳稅收達到或超過17年。為此，全集團必須齊心協力，共同奮斗。(二)、集團公司及各項目的目標與任務

集團公司：一是進一步貫徹新四化要求，強力推動人才隊伍建設，打造年輕化隊伍，不僅是年齡年輕，狀態上更要年輕。二是進一步嚴格貫徹“以收定支”原則，確保資金運營的安全、高效、穩健。嚴格控制費用，降低不必要開支，提高資金利用效率。三是進一步優化項目與資產結構，扶優汰劣，將優勢資產用到最具發展潛力的項目上。同時，處理不良資產，壓縮不合理庫存，特別是對長期呆滯及應收進行督導處置；利用有效的市場機會，充分調動資源，確保各項目實現當前經營，并為今后發展奠定良好基礎。四是確保資金的流動性，保證資金的良性循環；在有條件的情況下，盡可能的壓縮信貸規模，降低負債率，提高資產質量。五是加強企業文化建設，夯實管理基礎。讓各項目不管是在快速發展期還是困難時期，都能夠充分應對；無論是面對順境還是逆境，都有應對的勇氣和決心；通過文化建設，保證企業昂揚向上的勁頭，培育敢打硬拼的團隊，成為企業長青的基石。

XXXX公司: 18年公司市場整體開始好轉，要抓住戰略機遇期，順勢而為。一是公司領域，既要深耕，又要完善產業鏈和服務體系，還要橫向拓展，在石油公司以外尋求新的發展和市場渠道，比如合作及加工業務的探索。二是全力以赴持續創新，整合創新資源和人才資源。三是不斷加強工藝改進、技術提升工作，提高生產效率，培養一線技術骨干，打造XXXX工匠。四是開拓國際視野，緊跟時代發展步伐。國際業務一定要站得高看得遠，不僅抓大客戶，還要加強與技術優勢企業的合作，轉化吸收有益成果，為我所用。

XXXX公司：一是完善體制機制，實現規范經營。全力培養能夠擔當重任的骨干員工，努力打破瓶頸所制約，爭取早日再上新臺階。二是全力以赴開拓市場，全方位滿足客戶需求，延伸產業鏈條，提升企業規模和產品附加值。三是勇于創新，持續改進，推動設備更新和技術改造，不斷提高生產效率。XXXX公司面臨主要挑戰是利潤空間會將被人工成本不斷壓縮，因此降低人工費用、提高產品合格率是唯一出路，機器換人勢在必行。

威海公司：一是全力以赴做好雙認證工作，18年務必拿下 CANS和CMA認證。二是隊伍建設上，全力以赴打造自己的團隊，借勢而為，改變被動局面。三是經營和管理兩手都要抓，兩手都要硬，改變管理基礎薄弱不規范的現狀。

XXXX地產：18年的目標任務比較重，能否順利實現直接關系到全集團的資金盤子、運營質量及資金流動性，可以說是牽一發而動全身。地產不僅要千方百計的保證項目順利推進，同時要嚴格控制成本，降低開發建設費用，提高市場價格預期，滿足客戶需求，保證企業的理想回報。XXXX的項目和XXXX項目，面對市場機遇，要體現其價值，必須督導到位，按進度、計劃及節奏進行有效把控。

醫院和公司：兩個服務業項目，一是全力以赴打造適合自身發展的運營模式和管理模式及服務模式，在服務上精益求精，確保各自在自身所在行業，能夠成為一流的服務企業。二是要進一步做好團隊融合、文化落地及員工績效考核工作。三是加強安全質量控制，尤其對醫院而言是企業的生命。醫院作為特殊服務行業，光依靠態度是遠遠不夠的，必須有過硬專業技術保障，醫院要持續提升專業能力，提高規范服務水平，爭取長遠穩健的發展。四是加強人才隊伍建設，尤其是醫療人才，醫院18年制定的人才引進計劃，必須全力以赴去實現。

XXXX公司：受當前政策影響存在變數，必須提前做好謀劃，做好繼續管理經營或隨時放棄的兩手準備，爭取對我們最有利的結果。對現有業務要全力以赴的去開展，但要堅持“少投入，多爭取利用政策與社會資源，把事情做大做好”的原則。在保證正常運營的基礎上，服務好市場需要，維護好園區資產安全。

集團各部門：一是繼續為各項目保駕護航，服務好、管理好、督導好。二是不斷提升自身專業能力和服務保障水平，保證各項目的有效運營，并做好資產及投資安全的管控。三是主動承擔社 會責任、樹立社會形象，為企業贏得更多的社會信譽和榮譽。四是加強內外宣傳，內部樹正氣，外部樹形象。積極開展各項文娛活動，提升員工綜合素質和精神面貌，營造積極向上的氛圍，增強團隊的凝聚力與戰斗力，不斷提升企業軟實力。

各位員工，2018年我們面臨新的成長的轉折點，機遇和挑戰并存，如何把握機遇、迎接挑戰，對于全集團戰略目標的實現意義重大，影響深遠。讓我們在市委市政府和高區管委的堅強領導下，積極調整產業布局、優化項目結構和資產結構，加快推進轉型升級，認清形勢、堅定信心、審時度勢、搶抓機遇，努力實現集團公司制定的各項經營目標。推動XXXX集團在宏觀經濟下行壓力加大的情況下，克艱破難、勇敢前行，開創科學、健康、持續穩定發展的新局面！

春節馬上就要到了，在這里，請允許我代表XXXX集團董事會和最高行政領導班子給各位員工及家中親人拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，狗年大吉！！

第二篇：10年集團財務部年終總結報告

2010年集團財務部年終總結報告

2010年集團財務部年終總結報告

2010年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的工作重點和工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將2010年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務部于上半完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在

數據初始化時建立了規范的施工企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數據備份的工作落實到責任人，避免發

生類似重復勞動。

二、認真做好常規性財務工作。

1、財務部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。

1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。2、2010，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提

供了及時有效的信息。

3、針對每個項目核定的費用指標，在執行過程中，嚴格審核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標費用項目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經過系統財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。

三是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規范項

目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要求規范填開、規范簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現金流的正常化。

2010年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部年的奮斗目標。本，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業銀行錦江工業園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與12月份，在成都中小企

業擔保公司的擔保下，與成都市商業銀行錦江工業園支行成功建立200萬元的信貸關系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規范的企業形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業務知識。

雖然這次貸款沒有達到預期350萬元的目標，但是在目前國家限制對施工企業貸款的宏觀政策調控影響下，在房產證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下將與銀行建立更加密切的聯系，多與銀行溝通交流，除了確保年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金

支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。

1、對生態公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優點是：資金集中，為公司貸款創造良好環境;利用部分閑余

資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續多，給財務部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利于公司的持續經營和長遠發展，因此，下將繼續采用這種模式對宇

洋生態綠化公司的掛靠項目進行管理。

2、對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續、銀行開戶手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解

釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

3、在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規定的時限內同時面對七個稅務局進行申報，但財務部統籌安排時間，財務人員內部協作配合，每月

都按時完成稅務申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項目部出于節約成本的良好出發點，沒有取得相應的發票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發票，但杯水車薪。本3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業這種普遍都面臨的發票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經總經理批準，發放工資時應及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點1 2 下一頁

第三篇：集團財務總結報告

財務人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。下面就是小編給大家帶來的集團財務總結報告范文4篇，歡迎大家閱讀參考!

集團財務總結報告范文(一)

我的崗位工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算、開具增殖稅發票和現金及各種有價證券的保管等重要任務。剛剛開始的時候，讓我擔任出納工作，我感到很委屈，我簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學和政策技術題，需要好好學習才能掌握。并且剛剛從學校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領導、同事和指導老師的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等題，通過在實踐中指導，業務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經過了將近x個月緊張的工作實踐和總結，知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

一、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

二、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。

三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業道德。

四、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

五、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發展!在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

集團財務總結報告范文(二)

20xx年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義適合建設的關鍵一年。作為公司財務出納人員，在本的工作當中認真學習黨的十八大精神，在思想認識、學習和業務能力上都有了很大的進步和提高，這都要感謝單位領導和同事們對我的扶持與幫助，非常高興能夠與大家一同在這個溫暖的大家庭中成長、進步。

一、體驗企業文化，思想素質提高很快。

剛進入公司，面對陌生的環境，我感到極不適應，公司的領導給予我溫暖的鼓勵;周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的團結、協作、和諧、奮進的企業文化有了深刻認識，更加尊敬周圍的所有同事，更加熱愛公司，同時學會了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協作，互幫互助。在具體的崗位實踐中，我對財務工作認識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業、精心細致、按章辦事的工作理念。財務工作與公司的利益密切相關，不斷需要嚴格按照操作流程和規章制度進行，而且必須具備一絲不茍、嚴謹細致的精神，一個標點符號的錯誤，一個數字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財務工作責任重于泰山，必須以高度的責任感對待，注重細節，真正踐行細節決定成敗的職業觀。俗話說，實踐出真知，通過崗位鍛煉，我對企業文化、職業道德和財務崗職業素質有了全面的了解，這是在學校難以學到的可貴經驗。

二、刻苦學習，知識水平有很大提升。

作為一名新人，通過與周圍優秀的同事對比，我深感自身的知識的欠缺，于是加快了學習的步伐，將書本理論和工作實踐結合起來，堅持學中干，干中學，進步較快。一是樹立勤學好問的意識。遇到不會的問題，我主動向領導請教，向周圍經驗豐富的同事學習，把學習專業知識、提高專業技能作為一項重要內容來抓。業余時間，結合崗位工作需要，我重新翻閱大學的課本，力求將理論知識與實踐操作結合起來，通過這種結合式學習，覺得對原來的理論知識有了全新的認識，順利通過了銀行資格從業考試。二是將學思結合起來，注重總結經驗教訓。孔子云：學而不思則罔，死而不學則怠。每天晚上我都將白天的工作做一個小結，總結一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后該注意什么，力求改進工作方法，避免以后重犯同樣的失誤。每月進行一次大的總結，回顧過去的成績與不足，思考下一步的工作。通過思考與總結，感覺自己每天都能積累一些知識和經驗，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐，也感到每天都日子快樂而充實。

三、大膽實踐，全力提高業務能力。

實習期間，我主要從事銀行賬戶和企業賬戶管理。工作中，在領導和同事的指導幫助下，大膽實踐，認認真真對待每項工作，盡職盡責完成領導交付的大小任務，逐步熟悉了銀行賬戶和企業賬戶管理的具體流程，對財務公司的整體運行也有了一定了解，完善適應了工作環境。首先，我積極參加公司的統一組織的學習培訓，虛心向周圍同事討教，仔仔細細學習了內控流程、崗位標準和公司以及部門的規章制度，樹立了遵紀守法、堅持原則、按流程辦事、合規操作的觀念，充分認識到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心內容，也是財務工作重中之重的工作，管理好資金是每個財務人員的義務。其次，大膽實踐，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習期間，我掌握了銀財對賬的基本方法，學會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨立工作，每天認認真真對各家銀行業務進行對賬、查帳，不放過一個環節，不疏漏一個細節，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參與，結合實際工作需要，提出合理化建議，協助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根據領導安排又在企業管理崗鍛煉，期間整理了公司所有開戶企業資料臺帳，掌握了ATOM系統操作技巧，進一步把握企業賬戶管理的基本要領。經過一段時間學習和鍛煉，我業務能力有了很大提高，基本能夠獨立進行銀企賬戶管理。

四、總結自我，正視自身的缺點與不足。

在領導的指導和同事們的幫助下，健康成長，各方面都取得一定進步，但是與周圍優秀同事相比仍然存在較大差距，主要表現在：一是主動學習、自覺參與實踐的意識不強。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領導交付的任務，既沒有去深挖細節問題，也沒有主動學習其他的相關技能，對于崗位工作之外和領導要求之外的技能，沒有很好地主動學習，沒有努力地去拓展知識面，存在滿足現狀的意識和實用主義觀念，缺乏探索更多知識與工作內容的精神，一定程度存在別人推才動、別人不推就不動的傾向。二是工作積極性還不夠高，創新意識不夠強。雖然盡力以高度的熱情參與工作，但是仍然與周圍同事存在不小差距，缺乏創新意識，不能很好地改進工作方式方法，提高工作效率;依賴性強，自主、獨立開展工作地能力差，眼里看不見需要做到活，不能及時發現問題，一也不具備處理突發事件的能力;作為公司的新生力量和年輕人，沒有很好地發揮自身的積極性和創造性，過分地以來老同志的工作成果。三是粗心大意的情況一定程度存在，影響了工作地效率。

正視自身的不足，才能超越自我。今后我將針對缺點和差距，有針對性地改正，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規劃。首先，明確自身的近期的工作目標，那就是加強學習，彌補不足，全面熟悉業務，熟練地、獨立地開展工作，做一個合格的財務人員;其次，明確學習的重點，即不僅要全面細致地了解企業對賬的流程，而且還要全面把握所有在公司開戶企業的數量、性質、資金運轉、信譽評價等基本情況。二培養細致周到的工作作風。要帶著責任意識、細心意識參與工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完美無缺效果，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培養細致周到的工作作風。三要培養鉆研精神和探索精神。繼續努力學習，繼續大膽實踐，對未知的領域要有興趣，勤學勤問，掌握更多地業務知識，學會更多的業務技能，提高自身的適應能力。四要改進工作態度，增強工作的積極性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀察多學習多了解業務，及時發現問題并作相應處理;腦勤，要善于思考善于總結，提高工作水平;手勤，要多聯系多操作多實踐，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在實踐中學習更多的東西。

五、融入團隊，力爭為集體增光添彩。

除了學習與工作外，我還以飽滿熱情積極參與團委、工會等組織的各項活動，努力將自己融入到團隊中去，進一步增強團隊意識和集體榮譽感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參加了西南局組織的唱紅歌比賽，較好地展示我公司青年的良好精神風貌。

以上就是本個人工作總結報告，不當之處還請領導批評指正。在以后的工作中，我會不斷提高自身的思想政治素質、業務能力和綜合素質，勤勤懇懇做事，謙虛誠實做人，奮力拼搏，爭取為公司做出更大的貢獻。

集團財務總結報告范文(三)

我是20xx年6月調入財務科，至今任職半年多時間，負責出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

在xxx的正確領導下，本人深入學習三個代表的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結協作，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作。

一、思想政治素質和理論水平方面。一年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個代表重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。通過學習深刻領會了鄧小平理論和三個代表重要思想的科學，堅持理論聯系實際的學習方法，進一步加深了對學習內容的理解。在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執行。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，能牢記全心全意為人民服務的宗旨。

二、必須具有高度的責任心。計會統工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點馬虎，細心是最基本的要求，高度的責任感和事業心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發現問題。

三、出納崗位職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過實踐，業務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經過20xx年緊張的工作實踐和總結，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。

以上是我一年來工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

集團財務總結報告范文(四)

20xx年，是本人在財務科工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應自治區勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內容。在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。

通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

本人作為勞教系統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力。

為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。

第四篇：2021年城投集團總結報告

2021年城投集團總結報告

*年，在區委區zf的堅強領導下和區國資局的精心指導下，城投集團積極發揮“城市運營和片區開發商”作用，努力克服疫情影響，在重點片區開發、資產運營和準公益事業板塊均取得較好成效。

一、*年工作成效和做法

（一）主動謀劃多方協調，重點項目開發取得新突破。

主動爭取，快速推進*智造園項目。*年*月我們通過多方溝通，主動爭取，成功獲得*新能源產業基地*宗工業用地建設項目的開發建設運營權。該項目是*區推出的*首批高標準制造業用房項目之一，是*區*年重點項目。集團項目拓展部、建設管理部、成本合同部、紀檢監察審計部、資產運營公司等各項目參與團隊在不到*個月時間內，倒排工期、掛圖作戰，凝心聚力高效完成*余項前期工作，加速推進項目進展，并在全省首次推出“定制化廠房”，提前開展預招商遴選優質企業，獲得企業歡迎和各界好評。目前項目已于*年*月*日開工建設，順利實現當年立項、當年開工的提速提效目標。

積極謀劃,不斷開拓新項目。一是聯合*街道辦全力推動*街道*片區統租改造項目，打造高端制造業特色新型綜合整治示范園區，目前已完成與*街道戰略合作框架協議和項目啟動區統租意向書的簽訂工作；二是與*城合作開發的*社區*塊留用地項目已成功申報“*市*重大項目”，*萬平方米的*創新廣場代建項目已于*月開工建設；三是與市地鐵集團共同推動轄區重要站點站城一體化開發建設，牽頭開展《*轄區內軌道交通五期沿線站點土地綜合開發研究》工作，梳理研究*條線路*個站點的周邊土地開發情況和可合作項目；四是積極推進*金融基地一期統籌開發、*艾雷斯地塊盤活、坪地金水橋“工改工”城市更新或提容、老舊工業區統租改造等前期工作。

加強協調，*舊墟鎮片區G*重點城市更新項目駛入快車道。與特發、萬科合作開發的*舊墟鎮片區G*重點城市更新項目是*北部新城的核心項目，是全市首個重點城市更新單元項目。該項目將對標國際先進案例打造集常規公交、軌道交通、國鐵線路等多種交通方式于一體的綜合交通樞紐。我們積極展現國企擔當，切實承擔項目投資主體責任，加強對項目實施“穿透式”服務管理，通過多方長期復雜的溝通談判，目前專規已通過市有關部門審批，搬遷補償安置協議簽約率完成超九成，項目收購程序已順利完成，并將我方需支付的交易成本降到了最低，合資公司的第一次股東大會于*年*月順利召開，項目已駛入快車道，進入新節點。

（二）逆勢提升招商業績，營商環境進一步優化

逆勢上揚，園區產業招商率穩步增長。*年，我們努力克服疫情影響，招商業績逆勢提升，創投大廈、智慧家園及*工業園*個重點園區全年合計新增招商面積*萬平方米，入駐企業*家，業績跑贏區域市場。

拓寬渠道，園區盈利模式多元化發展。*年受托管理物業全年合同應收租金超*億元，較去年增長近*%。此外，我們不斷豐富盈利模式，開拓商業廣告位、園區智慧終端零售、停車場等物業資產的經營收入渠道，增加營收近*萬元，并構建項目咨詢輔導、投融資對接、市場開拓、入駐裝修等園區增值服務體系，不斷擴大園區盈利空間。

助企惠企，園區運營服務和品牌影響力有效提升。*年我們始終堅持以園區企業為中心，大力開展園區服務賦能行動，打造園區“社群化”生態體系，全面提升園區運營服務水平；開展政策宣傳、投融資對接、創業輔導等活動近*場次，實現政策咨詢服務園區企業全覆蓋，累計為園區企業對接融資金額達*萬元；推出租金優惠減免等惠企政策降低企業成本；主動承辦并圓滿完成深創賽*區預選賽，創投大廈、智慧家園于*年分別新增“*區科技創新產業園區”“小型微型企業創業創新示范基地”的重磅榮譽稱號，城投集團的品牌影響力進一步提升。

轉租清零，二房東清理整治任務全面完成。歷時*個月完成*萬平方米二房東清理整治任務，獲得區分管領導批示肯定。實現旗下園區產業用房違規轉租行為清零，為*多家入駐企業節省租賃成本超*萬元/年，企業平均用房成本下降超過*%。同時，通過回收物業和縮短租期，預計可增加租金收益近*萬元，*年已收回物業的租金收入增加約*萬元。

（三）增強能力提高質量，民生事業服務水平有效提升

保障房管理工作有序開展。全年共計完成*套保障房產權登記和*套保障房接收，*批次共計*套*萬㎡的戶籍輪候家庭、*選房，*套房源約*萬㎡定向配租合同簽訂，以及*家單位及個人租賃合同到期續簽工作。積極推動*產權確權工作取得較大進展。此外，積極推動保障房空置物業的招租工作，*年自主招商經營性物業出租率為*%。

小運量軌道交通首期示范線項目率先起跑。項目起自布吉站，終于丹竹頭站，全長約*km，旨在助力緩解城市公共交通壓力。*年*月，區zf正式明確由城投集團負責該項目實施，在各有關部門的大力支持下，面對年底前開工的目標，我們積極發揚擔當精神，迅速抽調精兵強將成立項目籌備組，倒排工期，攻堅克難，堅持高標準、高質量、高效率推進各項工作，全面確保項目于*年*月*日順利啟動，實現*個月內開工建設的目標，在全市各區小運量軌道交通項目建設中率先起跑。

物業管理服務水平有新提升。堅持貫徹質量環境管理體系要求，強化品質管理，不斷提升物業服務水平和客戶滿意度。在疫情防控期間秉持“服務點滴，幸福萬家”的服務理念，為小區住戶提供人性化便民服務。此外，通過嚴格的疫情防控措施全面確保住戶安全，*二期保障房小區榮獲“無疫示范小區”稱號，*一期、*保障房小區榮獲“無疫小區”稱號。

工程建設水平提質增速發展。一是社康中心修繕改造項目積極落實。為貫徹落實區委區zf有關工作部署，我們勇于展現國企擔當，積極承接*區的社康中心代建工作，努力克服社康中心項目建設普遍存在報建難、建設協調量大、驗收移交手續復雜等問題，以問題為導向，總結經驗，穩步推進社康中心代建工程。*年*中央社康中心修繕改造工程已順利完工。*等社康中心已于*年*月開工建設。二是*工業園片區黨群服務中心改造提升工程經前期精心策劃和設計，嚴把施工過程的質量關、進度關，經各參建單位的通力協作，實現提前*余天竣工驗收的高效目標。三是智慧家園二期功能完善工程、創投大廈配套提升工程積極以運營單位的需求為導向，提質提效推進，已于年內順利竣工。四是集成電路測試中心裝修項目努力克服工期緊、任務重、限價設計等困難，以完成預定工期目標為導向，加強協調溝通，順利實現*個月竣工目標。五是積極總結智慧家園等項目建設經驗教訓，梳理優化工程建設管理流程，制訂提速提質提效工作清單，獲得分管區領導批示肯定。

道路管養工作有新舉措。通過“一路一特色”試點工程、“路長制”的獨立巡查機制、“機非分離”慢行系統整治等措施高質量開展道路養護工作，全年增設自行車道*km，維修人行道*㎡，整治無障礙路口*處。

（四）推進企業改革，優化機制改進管理

巡c整改落實落地。根據區委巡c反饋意見和區委組織部、財政部*監管局的專項檢查情況，我們堅持科學統籌，突出重點、全面整改，做到“條條有整改、事事有回音、件件有著落”，目前巡c整改工作取得階段性成果，并持續以巡c整改實效推動集團各項管理進一步規范。

各項管理制度進一步優化。一是制定完善合同管理辦法、工程變更管理辦法等涉及各業務板塊的*余項制度，全面優化管理機制；二是推進信息化建設，改進集團管理模式，目前信息化系統已具備開放條件；三是推進法治建設，實現可持續發展，**省“法治文化建設示范企業”申報工作已經市、區審核通過。

決策管控機制進一步完善。完善決策流程，制定完善黨w會、董事會、監事會、經營班子會議事規則，在區屬國企中率先制定完善黨w會議事規則及議事清單，明確“三重一大”事項黨w會審議作為董事會、經營班子會的前置程序；組建專業評審委員會，優化完善集團管控模式和管控路徑，完善參控股公司管控體系。

對標學習促進能力顯著提升。深入貫徹落實分管區領導關于學習智慧家園項目開發建設經驗的批示精神，組織集團各部門及轄屬企業結合實際，先后赴*家優秀企業、*個代表性園區，開展關于項目開發、黨建工作、企業管理等方面涉及集團各業務板塊工作的調研學習活動。

高素質專業化干部人才隊伍建設有力推進。一是率先開展集團薪酬績效改革工作，明確“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的分配理念，健全“以崗定薪、以技定檔、以績定獎”的薪酬管理機制，目前績效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市場化選聘機制，率先試點職業經理人制度，為企業發展注入新活力；三是引進*名專業型人才，在急難險重中識別選拔敢于擔當、勇于作為的中層干部。

（五）強化黨建引領作用，加強黨風廉政建設

強化思想政治建設。堅持學習貫徹*思想以及出席*經濟特區建立*周年慶祝大會和視察*重要講話、重要指示精神，嚴格落實“第一議題”學習制度，按要求開展黨w理論中心組學習，不斷加強理論wz，強化作風建設。

有效落實疫情防控和脫貧攻堅任務。通過組建疫情防控工作一線臨時黨支部，組織黨員干部、員工*人次奔赴一線參與防疫工作，*名黨員志愿者到居住地社區參與社區疫情防控；積極協助企業復工復產，為園區企業、保障房物業減免租金共計*萬元，提供逾*份各類防疫物資。積極做好脫貧攻堅工作，三年來為幫扶貧困村捐助資金超達*萬元，所幫扶的貧困村全部脫貧摘帽。

強化基層黨組織建設。推進黨的基層組織建設三年行動計劃的落實，推行集團分管領導擔任轄屬企業黨支部“第一書記”制度，開展“*”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，結合業務實際開展“三會一課”、民*主生活會、組織生活會等組織生活，*年以來共發展黨員*名，有效促進基層黨組織全面進步全面過硬。

加強黨風廉政建設。*年以來共制定紀檢、審計制度*項，強化對權力運行的制約和監督；抓實談話提醒工作，*年以來共開展黨內談話*人次；推動廉政文化建設，創刊廉政主題內刊《城投清風》及《廉政風險與審計思考》，打造城投“廉廊”，教育黨員干部知敬畏、明底線、守規矩。

推進國企黨建進園區、進社區。新成立*工業園黨w，建成園區黨群服務中心，以黨建引領創新創業、服務企業發展，切實把黨建工作融入園區服務。推進國有企業參與城市基層治理，與*街道黨工委合作，以*保障性住房小區為試點，開展國企與社區黨建共建。

二、*年工作計劃要點

（一）以產業空間建設為重點，加快投資拓展項目，提升開發建設能力。

堅持目標導向，又快又好又穩推進重大項目建設。一是確保國際低碳城文化會議中心項目在*年底前進入全面施工建設階段；力爭*智造園項目*地塊年底前實現竣工，*地塊工程按計劃有序推進；*街道*社區*片區項目于年底完成啟動區改造施工全部工作，企業開始入駐；*舊墟鎮片區G*重點城市更新項目年底前實現拆遷率*%、土方支護和樁基工程開工。

二是加快推進*金融與現代服務業基地一期項目、*等項目落地。

圍繞“一芯兩核多支點”發展戰略，積極參與重點片區開發項目。積極落實*區勇當*建設中國特色社會主義先行示范區排頭兵的有關要求，根據《*區勇當*建設中國特色社會主義先行示范區排頭兵*年工作要點》和*年區委區zf主要工作部署，主動對接區相關部門，爭取參與*世界級電子信息產業集聚區、國際低碳城等相關項目建設；探索與市地鐵集團推動合作開發*區涉鐵更新單元、利益統籌等多元化項目。

積極探索投融資模式，為重點片區開發提供資金保障。落實*年區委區zf關于探索多主體參與、多渠道融資、多模式建設的基礎設施供給機制的主要工作安排，在當前財政資金緊張的形勢下，深入研究各種投融資模式，通過銀行融資、基礎設施投資基金、專項債、企業債、不動產投資依托基金（REITs）等，以及與大企業合作開發等方式，放大資金效應，為城市建設保駕護航。

積極對接產學研高端資源，以需求導向推動專業化產業園區開發建設。積極落實*年區委區zf關于引導高校院所在*建設科研平臺等主要工作部署，對接*科技大學（技術轉移中心、*微電子學院）、*大學（*）、市創新創意設計辦公室及行業龍頭企業、行業協會、國家健康醫療大數據研究院、*市5G+智聯網絡產業創新基地等資源，深入研究產業發展趨勢和空間、配套需求，謀劃建設主題產業集聚園區，引導高校科研院所在*建設科研平臺，形成研究機構集聚效應。

積極開拓可盈利開發項目。一是拓寬項目獲取渠道和項目形態，謀劃通過招拍掛、合作開發、利益統籌和城市更新等方式開拓可售型物業開發項目。謀劃參與*工業區擴容提質打造先行示范產業園項目，完成與*的合作；努力拓展*等新項目。二是在產業空間項目的基礎上，爭取增配其他物業的開發項目，包括配套商住產品的開發，構建“產業空間+”的綜合產品形態，平衡項目整體的經濟效益。通過沿線物業開發實現小運量軌道交通項目資金平衡。

（二）以品牌建設為抓手，全面提升招商運營能力，打造高品質產業園區。

加強技術成果轉移合作和創新創業工作。開展與高校的產學研合作，積極對接*等高校院所，與高校院所合作共建技術轉移中心和實習基地。年內至少實現與*家高校院所合作共建技術轉移中心，助力引導高校院所在*建設科研平臺，形成研究機構集聚效應。充分利用*留學生創業園、*工業園黨群服務中心眾創空間，集聚產學研資源，打造完善產業生態鏈，開辟經營發展新陣地。

打造文化創意主題網紅園（街）區。與有打造文創街區成功的企業合作，以*工業園宿舍區為啟動區進行藝術街區氛圍提升改造，將*工業園片區打造成為文化創意企業、高端人群集聚、國際化氣息濃厚的網紅打卡地，為大運國際科教城環境打造破題。積極探索將正在謀劃和在建的園區設計融入主題景觀元素，致力于打造為網紅園區，切實提升城投就談園區的知名度和影響力。

做優做精產業園區招商運營。確保在*年底實現創投大廈及智慧家園一期招商率*%、智慧家園二期招商率*%、眾創空間招商率*%以上、年內合同租金收入*億元、合同租金收繳率*%的目標，并爭取獲得不少于*項園區榮譽。

一是優化招商數據庫和產業地圖，加快現有園區的招商入駐，提高新建園區產業資源儲備；

加大招商推介開展力度，對接*區大型招商推介活動，擴大招商輻射范圍；圍繞智能制造、生物科技等重點產業領域，重點整合一批行業垂直領域的產業資源，建立核心優勢。

二是以城投園區品牌“*+N”計劃為核心，重塑園區品牌形象和價值內涵，打造“*城投杯”創新創業大賽、城投大講堂、*城投好物節等品牌活動，主辦*場具有集團特色、體現園區產業特色的大型活動、不少于*場的園區活動和*場眾創空間創新創業活動，通過園區建設不斷提升企業滿意度和吸引力。

三是強化入園企業的精細化管理，以龍頭企業凝聚產業生態鏈相關企業聚集，以“強鏈”為原則，發揮產業集群效應，打造企業發展生態圈。

落實*年區委區zf關于規范產業用房租賃市場管理的工作部署，持續規范集團產業用房租賃管理。

四是落實*年區委區zf關于企業扶持的工作部署，加強自主服務能力建設和第三方優質服務資源導入，實現園區公共服務平臺第三方服務機構數量突破*家，建設商協會共享交流驛站，引進*家商協會資源，進一步升級完善產業服務體系，做實服務平臺及服務內容。

五是強化創投大廈功能會議廳市場化運營水平、建設智慧家園招商運營服務中心行政服務大廳、黨群服務中心等為一體的服務空間，完成*工業園宿舍樓精裝公寓裝修運營，建立園區公共場地臨時租賃運營管理標準體系。

（三）以打造上市企業為目標，深化改革，提升盈利能力和市場競爭力

大力拓展盈利性業務。充分利用園區公共空間增加營利項目，對老舊物業開展裝修提升和精細化市場運營，有效提升資產運營能力。一是開展政策申報服務、企業財產險服務、融資對接服務及市場資源開拓服務等增值服務業務，探索國高（深高）企業認定申報、專精特新企業認定申報、國高企業研發資助等自營申報服務，建立政策申報服務團隊，構建產品化及標準化的產業運營服務體系，力爭年內非資源性盈利項目收入達*萬元；二是以智慧園區建設為契機，多方整合產品及服務資源，實現產品及服務線上化，拓展線上流量入口及收益來源。三是提升招商能力和物業經營能力，建立可復制業務模式，積極發展園區運營服務輕資產輸出業務，利用園區資源拓展入駐裝修服務、綜合能源及政策申報補助等非租金收入，精細化運營停車場、廣告位、會議室等盈利項目，力爭年內非房屋租金盈利項目收入達*萬元。

推行內部資源要素管理市場化改革。以資產運營公司為試點，按市場規則厘清轄屬企業與集團及各部門間的經濟關系和市場化交易機制，實現內部資源要素實行市場化配置，使之真正具備自負盈虧、市場化運作的基礎。開展資產運營板塊上市策劃，對標上市的標準和要求，健全業務模式和內部管理機制，完成上市戰略規劃報告，進一步細化上市實施路徑及階段性工作目標，依據上市基礎條件，理清重點工作事項，為上市作好準備。

深化薪酬制度和勞動人事改革。以建立可復制營利模式為主旨，以超額完成業績和創造增量利潤為兩個核心考量因素，研究制定獎勵性績效薪酬方案，全面建立與增量業績決定增量薪酬的收入分配機制和以效益為導向的用人管理制度。

實行業務模式改革，推行項目化管理。學習阿米巴經營管理模式，以資產運營公司為試點，在公司內部細分可單獨核算的項目團隊，對每個團隊單獨制定業績考核方案和薪酬激勵方案，使公司內部孵化出多個阿米巴經營項目組，成為多個利潤中心，逐步在符合條件的部門、企業推廣。

（四）以優質高效為追求，服務民生創造良好社會效益

以“建精品”為追求，提高建設項目管理水平。一是改進優化招標采購工作。推進招采、合同、履約閉環管理，建立科學的指標體系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化體系，強化項目履約評價，通過內部推薦、外部調研、公開征詢等多種形式，牽頭搭建推介交流平臺，力爭引進高水平的設計、施工等參建單位；二是以用戶為中心，改進項目管理機制，建立項目經理責任制，借鑒阿米巴經營理念，建立項目參建方、需求方或使用方、管理方或運營方多方共同參與的，以項目為管理單元的項目目標管理責任制，引進獎懲激勵機制，確保又快又好又穩推進公司各項工程建設和*個社康中心代建項目。

理順保障房公司管理體制。推動保障房公司改革，明確企業發展定位和收入增長來源，確保保障房公司可持續經營。以為保障房居住人群提供優質服務為目標，打造良好居住環境，探索保障房運營管理新模式，探索分區劃片設立服務站點，完善快捷便民的保障房服務體系。探索建立“一大廳、多站點”的運營服務體系。

加快推進小運量軌道交通項目建設。落實*區zf*年工作報告中“推動*區*示范線開工”的要求及*年區委區zf關于加大新型基礎設施投資力度的工作部署，以為市民提供方便、舒適的出行體驗為目標，做好項目的規劃、設計、開發、建設等工作，努力將小運量軌道交通項目打造為城市風景線，做成行業標桿項目，成為建設實體示范和規范管理示范。力爭年底前完成車站、區間、綜合車場土建及常規設備安裝工程的*%，*年底實現運營。

提升物業服務水平。爭強化服務意識，提高工作效率，提升服務品質，力爭*年客戶滿意度達到*%以上。創“市優秀住宅小區”、“市優秀園區”榮譽。

理順*公司管理體制。優化完善管理制度，完成股權轉讓工作。增加建筑裝修裝飾工程專業承包二級資質，著力提升管理方式、作業模式、工藝標準，全面提高養護、施工精細化水平，提升道路養護行業市場競爭力和品牌知名度。

（五）持續加強黨建引領和黨風廉政建設，深入推進企業改革和內部建設

強化黨建引領作用。深入學習貫徹*思想；完成黨w選舉工作；加強黨的領導和公司治理有機融合；進一步強化各級黨組織規范化建設，開展創優爭先活動；進一步推進國企黨建與園區服務相結合，強化黨建引領青年創新創業，力爭將粵港澳青年創意聯盟引入*工業園；進一步加強國企參與社區基層治理共建，構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局；開展建黨*周年宣傳、培訓活動，不斷打造黨建工作新亮點；持續落實區委巡c及選人用人專項檢查發現問題的整改工作，以此為契機全面完善各項管理制度。

優化管理。一是完成集團信息化綜合管控平臺和智慧園區管理服務系統上線，全面推行各項管理網上運行。二是深入推進企業文化建設，力爭*年在企業文化建設方面取得階段性成果。三是加強依法治企工作，爭創國家級法治文化建設示范企業。四是落實*年區委區zf關于做好區屬國企休眠企業和長期虧損企業出清重組的工作部署，持續推進僵尸企業出清工作。五是完善安全管理制度體系，落實風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防機制。

扎實推進黨風廉政建設。構建紀檢、監察、監事會、審計一體的大監督格局。開展廉政風險防控排查，形成風險防控清單；制定《*區城投集團紀委會議事規則》《*區城投集團員工與管理服務對象交往行為廉潔規定》《城投集團黨內談心談話制度》、專項審計工作指引等制度；打造廉潔文化宣教陣地，在各轄屬企業設置廉廊、廉潔會議室。一體化推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為集團健康發展提供堅強的紀律保障。

第五篇：關于集團公司財務個人工作總結報告

關于集團公司財務個人工作總結報告

隨著市場競爭的日益激烈,財務工作在企業管理中的重要性越發突出。隨著我國企業的不斷發展,財務管理成為發揮企業管理職能,促進企業良性發展的重要舉措。今天東星資源網小編給大家整理了關于集團公司財務個人工作總結報告，希望對大家有所幫助。

集團公司財務工作總結一

__年年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：

一、2016年年財務工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務所對我公司__年至__年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司__年年6月30日資產狀況進行評估工作。

(4)、協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。

3、切實加強財務管理。

根據公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務服務意識提高服務質量。

切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發現問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

5、預算管理得到一定的發展

預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20__年全面預算工作積累了經驗。

二、存在的問題

2016年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現在：

1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務管理;

3、需要提高財會人員的整體業務水平。

三、2017年工作計劃

2017年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預算管理

全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態規劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中和事后的全過程控制。

(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據企業內外部的環境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現行經濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。

(2)、加大預算執行過程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執行狀況說明書，對預算執行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據。

(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監督，通過預算加強對資金收支的管理。

2、加大內部控制力度。

內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。

(1)、流動資產類管理。

①貨幣資金將嚴格執行集團公司的收支兩條線，加大對現金支票等票據的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。

②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對__分公司截至到__年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現教材款挪用現象。

③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創造條件。

(2)、固定(無形)資產管理。

對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產權不清，財產糾紛等不合理現象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現象發生。

(3)、應付款項類管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業務部門的進貨管理。

3、增強服務意識。

(1)、加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數據真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。

(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。

(4)、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業務部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新臺階。

集團公司財務工作總結二

在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規范，實現了全年賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。

四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。

為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約7.95%。

2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13.78%。

3、業務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業務以及管理決策提高了可靠依據。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成;

三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環;及時與業務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監管水平

一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業務配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業務。