第一篇：16年集團企業年終工作總結報告

2016年集團企業年終工作總結報告

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個

及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2016年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2016年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的

合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西

湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極

性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用

各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構

建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支

部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

2016年是公司“管理創新年”，全年以管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量

億元，完成總產值億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創新，強化經營

開拓，壯大發展規模

2016年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結xx 年年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管

理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個qc小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體

系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了

工作才干，還提高了業務能力。

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力

度

5、安全生產平穩進行

在安全生產方面，公司認真吸取了“”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

第二篇：集團企業文化建設成果總結報告

用優秀、獨特的文化鍛造現代商貿物流企業集團

——****集團有限責任公司企業文化建設成果總結報告

****集團有限責任公司是***政府直屬的大型一類流通企業，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業單位成建制轉制而成，以商貿流通、倉儲物流、汽車營銷、技術服務及再生資源產業為四大主營產業，2011年實現營業收入76.18億元。集團公司2011年位列中國服務業企業500強第260名, 2012年位列**企業100強第19名，連續多年獲得全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業稱號。

集團公司現在正在進行結構調整，對資源進行進一步優化組合，抓緊推進建設一批重大項目，力爭在未來3至5年內，把集團打造成為年營業額超200億的大型現代商貿物流集團，加速向現代商貿、現代物流、現代循環產業、現代技術服務和現代管理轉型升級。

集團公司是**商貿物流行業的龍頭企業。在16年的發展歷程中，集團公司緊跟時代發展要求，根據自身戰略定位，系統推進企業文化建設，形成了?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神、?共進、共贏、共命?的企業價值觀、?和諧、協作、績效?的管理理念為核心理念的優秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經營管理行為當中，化為了企業和員工的行為習慣，引領企業不斷向前發展，成為了**商貿物流行業學習的標桿。2012年4月，**企業文化建設協會授予****集團?企業文化建設先進單位?。2012年，***國資委簡報三次轉發了集團企業文化建設的經驗和做法。

一、桂物企業文化概述

從1996年集團公司組建開始，集團公司就提出?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?的企業精神——桂物精神，歷任領導班子始終帶領全體干部員工以?桂物精神?為最高準則開拓和發展集團公司商貿物流產業。十六年間，?桂物精神?引領集團公司取得了一項又一項的成績，其內涵不斷豐富、提升和發展。2010年以來，根據集團公司?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發揚?桂物精神?的基礎上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面著手，塑造優秀、獨特的****集團企業文化，將企業文化建設作為推進集團公司實現轉型升級和跨越發展，特別是保持自身長期快速、健康發展的不竭動力來源。

****集團建設的優秀、獨特的特色企業文化體系，分解開來說其基本內容是：

企業愿景：打造大型現代商貿物流集團；

企業核心價值觀：桂物精神、?三共?價值觀和三個理念。（桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效；?三共?價值觀——共進、共贏、共命；三個理念——和諧理念、協作理念、績效理念）；

企業使命：加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展； 企業管理作風：知實情、說實話、辦實事、求實效； 企業發展觀：安定、和諧、持續、高效； 企業倫理：忠誠企業、誠信社會； 企業服務觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價值觀?和?三個理念?是****集團的企業核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發展進步的行為指南，是經營活動的戰略總綱。其中：

桂物精神——團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效。是****集團精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和理想追求，是集團公司經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。

?三共?價值觀——?共進、共贏、共命?。

是企業在追求經營過程中所推崇的基本信念和奉行目標，是企業主體一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

共進：即企業與時代共同前進。集團公司的發展速度一定不能落后于國家、**的發展速度，一定不能落后于同行業先進企業的發展速度，各方面的工作都要與時代同步前進。

共贏：即企業與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務的客戶還是為我服務的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項目合作伙伴，都要本著誠實守信的原則，在給客戶創造價——————————————————————————————————————————————

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值的同時，實現自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續。只有堅持與客戶共贏的企業才能持續。

?共命?：即企業與職工同體共命。企業必須要發展、要強大、要增效。企業規劃未來目標時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標規劃進去。員工勞動報酬增長和企業勞動生產率提高同步。發展依靠員工，發展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業。只有廣大員工把自己的命運與企業緊密相連，企業的發展才有堅實的基礎。

三個管理理念——和諧理念、協作理念、績效理念。

和諧理念：強調的是?又好又快?。要科學發展，少走彎路。要強調發展的質量與速度并重，既實現轉型升級，又實現跨越發展。企業對外要樹立良好的社會形象，對內要創造安全、和諧的環境和氛圍。

協作理念：強調的是團隊精神。企業與企業、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協作。

績效理念：強調的是對結果負責。重在指標、數據。要提高執行力。績效第一，理由第二。

二、****集團企業文化的優勢和特點 1.****集團文化具有優良的文化傳統。

經過16年堅持不懈的企業文化建設，桂物文化早已名揚八桂。?團結拼搏、艱苦創業、求實開拓、奉獻高效?、?共進、共贏、共命?、?一達二創（黨建工作達標、創建企業文化基地、創建文明單位）??加快**商貿物流建設、促進**經濟社會發展?等理念，深刻影響了桂物建設者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，促使集團公司實現轉型升級和跨越發展。

集團領導層有高度的文化自覺，他們既是企業文化的設計者，也是企業文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應時代、適應市場、適應戰略，為企業發展打下堅實的基礎。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業文化氛圍。

2.企業文化體系順應時代和戰略發展。

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集團公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業標識和文化理念，確立了以?艱苦創業?為核心的桂物精神。2010年，為順應?轉型升級、跨越發展?戰略，集團公司啟動了新一輪的企業文化建設，確定了?共進、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優秀、獨特的****集團企業文化?的方針，成立了集團公司企業文化建設協會和黨群工作部，開展了企業標識和企業文化視覺識別系統的的提升設計和落地工作，開始有目的有組織的系統建設、提升現階段的企業文化。經過兩年的系統建設和發展，集團公司確立了企業發展坐標——企業愿景、企業精神財富——企業精神、企業價值準則——企業價值觀、企業管理精神——管理理念、企業行為風向標——企業使命、企業經營管理準則——企業管理作風、企業經營理念——企業發展觀、企業行為規范——企業倫理等理念，初步形成了企業文化理念體系。

3.企業文化建設活動有序開展。

不斷強化企業文化內外部宣傳、滲透和應用，集中投入大筆資金，建設一刊兩報兩張網四大傳播平臺。一刊是指企業內部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網是指集團公司OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?通過高端陣地建設，厘清員工思想認識上的種種誤區，增強了員工的凝聚力、向心力，促進員工對企業文化價值觀的認同和融入。在加強企業文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術節系列活動、文明家庭文化建設活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協會開展的各項活動，不斷增強員工對企業文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團公司每年還定期對新任干部和新入職員工進行企業文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業文化與企業經營管理進一步融合。

集團公司依托理念的指導，實施企業組織變革、優化業務流程、創新管控制度，通過制度流程逐步固化企業理念，落實企業文化要求，把企業文化真正化為企業員工行為，進而規范了企業經營管理行為?！?/p>

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其中，集團公司的開放文化、質量文化、服務文化、安全文化、政工文化等理念，在企業生產經營行為和員工行為中得到體現，成為自覺的行為習慣。

5.企業文化建設與企業形象和品牌影響力相得益彰。

集團公司企業文化為?現代商貿物流品牌?建設注入文化元素，讓品牌和文化結合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質，如品牌的開放文化、質量文化、服務文化等。經過多年的努力和發展，集團公司的知名度不斷提高。****集團已經成為了**現代商貿物流的龍頭企業和領導品牌，連年獲評全國物流行業先進集體、**誠信企業和**優秀企業，連續位居中國服務業企業500強和**企業100強前列。2011年10月集團公司發布了****集團品牌新標識，更利于集團公司向開放化、國際化發展。

6.企業文化建設獲得利益相關方的支持。

集團公司通過各種方式將企業文化傳遞到股東/經營者/員工、供應商、客戶/經銷商/服務商、政府/媒體/行業組織等，使桂物文化得到以上利益相關方的高度認同。如每年都召開國際性質的中國—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請集團公司所屬企業代表、集團公司戰略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業協會理事等參加會議，向他們介紹集團公司發展戰略的同時，也傳播集團公司的企業文化，使集團公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團公司的企業文化，給集團公司的發展提供更有力的支持，最終實現?共進、共贏、共命?。

7.企業文化建設形成一定的社會影響力。

***政府給予集團公司三個新的定位，旨在通過扶持集團公司做強做大的同時，形成以集團公司為核心的**現代物流基地、現代商品市場、再生資源產業基地。桂物文化成為影響**商貿物流和再生資源產業文化發展的動力之源。集團公司通過做強、做大這些產業和企業，在提高他們的生產水平、質量水平、管理水平、人員素質等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。

三、****集團企業文化建設系統推進。

企業文化建設的關鍵在于讓文化理念落地，內化為企業和員工的——————————————————————————————————————————————

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經營管理行為。因此，集團公司從機構組織建設、戰略制定、培訓到理念識別滲透、子公司文化調研指導等成系統地推進企業文化建設，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等四大層面構建完善理念體系，通過組織領導、機制條件、傳播滲透、培訓教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業文化建設的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環漸進開展的文化建設格局。

1.建設完善的集團文化建設組織網絡。集團公司設有負責企業文化建設的黨群工作部，有專職的企業文化工作人員，主責推進企業文化建設工作，并將經費納入預算，從經費上保證企業文化活動的開展；在組織結構上，集團公司及各子公司成立有企業文化建設協會，還建立了由集團公司領導-各單位領導小組-文化文化專員組成的三級企業文化骨干網絡格局，由黨群工作部主責管理，使企業文化系統推進有了人員保障。

2.把企業文化建設納入集團公司的發展戰略。將企業文化建設列入企業的方針目標中，在企業發展中不斷推進企業文化建設。如在2010年集團公司就明確提出要?提煉、升華企業文化?，賦予文化建設與生產經營相匹配的地位。2011年，集團公司緊扣?十二五?發展戰略制訂了集團公司企業文化建設?十二五?規劃并下發、宣貫，印發了《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統》和《****集團有限責任公司企業視覺形象識別系統使用管理辦法》，明確了文化建設的總方向、總目標、實施步驟，首次系統、規范、詳細地對企業文化建設進行規劃，從戰略和戰術上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團公司董事長每年都要親自對企業文化理念進行宣講，并撰文對企業文化進行解讀，進一步挖掘、提煉和豐富企業文化內容，統一員工的思想和認知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術節、文明家庭文化建設等系列活動，舉行先進事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業文化滲透進職工的日常生活中。此外，還在集團工作和生產場所制作理念文化標識牌，推進企業文化落地、上墻工作。

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4.指導開展子文化建設。黨群工作部在核心理念的基礎上，不斷豐富質量理念、服務理念、生產理念、安全理念、風險理念、政工理念等各應用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設調研，指導開展子文化建設。如2011年開展**儲運公司企業文化調研，對建設現狀和存在問題進行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協助基層單位編寫基層單位的企業文化手冊，并通過各種方式進行深度傳播。推進子公司指導理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業文化知識培訓。加入**企業文化建設協會并成為理事單位，不斷提升企業的文化素養，每年聘請企業文化專家到集團公司開展企業文化培訓，提升企業文化整體水平；在集團公司內通過開展集團、基層單位、新任干部和新進員工企業文化培訓，使員工加深對桂物文化的認識，更自覺地將企業文化融入到企業的生產經營活動中。

6.開展企業文化相關書籍的編寫。如撰寫和編制企業大事記、宣傳畫冊、企業文化手冊、員工故事、企業案例、企業文學作品、文明服務禮儀指南、企業文化手冊、員工手冊、?一達二創?制度匯編、兩會論文集（2010、2011）、會計協會論文集、創先爭優論文集，制作企業宣傳片和集團公司旗幟，創作了集團公司歌曲，全方位展示集團公司的企業文化。

7.做好企業文化內部宣傳、滲透和外部傳播。集團公司一刊兩報兩張網四大傳播平臺是桂物企業文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；OA辦公平臺的?新聞中心?和?集團公司官方網站?兩張網是集團公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團網站已完成了升級，是外界了解****集團的最好窗口。

四、優秀企業文化助推企業發展，成果顯著。

得益于黨建和企業文化所產生的智力支持、文化支撐和精神動力，在以?艱苦創業?為核心的桂物精神和以?共進、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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為核心的企業價值觀的推動下，集團公司取得了一項又一項輝煌的業績，公司經營效益持續創優。

1、確定?百億目標?，以文化建設促?轉型升級?。

****集團所處的是完全競爭的行業，原有的體制機制、發展模式已經不適應新的形勢。集團公司決定借助強有力的企業文化建設，解決轉型升級關鍵時期的瓶頸問題。為此，集團公司以黨委提出黨建工作達標、創建企業文化示范基地、創建文明單位（即?一達二創?）作為企業文化建設的有力抓手，促進了生產經營順利進入快車道。2011年實現營業收入76.18元、利潤7569萬元，連續多年進入全國服務業企業500強和**企業100強行列。在此基礎上，集團公司大膽提出富有挑戰性的生產經營目標，在2010年收入56億元的基礎上實現兩年翻番目標，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達到200至300億。

2、敢動?三個真格?，以文化建設促?新舊交替?。

人才問題始終是制約集團公司發展的瓶頸，2010年初集團公司提出轉型升級目標時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團公司在人才文化建設上敢動?三個真格?，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業績考核上動真格，創業動力得到激發；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優秀人才脫穎而出，極大優化了人才隊伍的結構。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業轉型，文化先行。集團公司以社會主義核心價值體系為指導，積極創新活動載體，形成了黨建和企業文化建設的?六大品牌?，即創先爭優品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內談心制度、學習型企業品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業文化品牌——桂物職工文化節、穩定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團公司黨建和企業文化工作從以往的幕后?配角?變為臺前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發了干部職工干事創業的熱情與活力。

4、創建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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企業實現可持續發展和百年基業，歸根結底要靠企業文化的引領，靠一代又一代干部員工對企業的厚愛與奉獻。集團公司從戰略高度部署開展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的?幸福文化?。當前，集團公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進一步增強，對?家?的認同感和自豪感得到升華。

同時，集團公司主動承擔社會責任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團公司共累計為**社會事業發展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻捐資助學款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設資金175萬元。

****集團有限責任公司

2012年7月

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第三篇：2015企業工作總結報告

江蘇康潔環境工程有限公司

2015工作總結

各位員工，大家好：

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間2015年又過去了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，面對中國進入經濟新常態、經濟增速放緩、行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復雜形勢，在全球經濟危機的沖擊下，許多企業停產歇業而成為僵尸企業，我們公司在各位員工的共同努力下，終于挺過了艱難的一年，在這辭舊迎新之際，向一年來與公司同舟共濟的各位員工表示衷心的感謝，并致以新年的祝福。

下面向大家報告2015年公司的經營情況和2016年的工作目標以及工作思路。

一、2015年的回顧

1、經營狀況

2015年，公司實現納稅銷售

元；實現利稅

萬元，銷售、利潤同比

, 其主要原因是：受國內外嚴峻的經濟形勢影響，特別是我國鋼鐵行業產能嚴重過剩，導致鋼鐵行業全面下滑、大部分虧損，而我們的主要用戶是鋼鐵行業，所以我們也連帶受到了嚴重的沖擊，用戶的資金緊缺，給我們的銷售和資金回籠造成了嚴重的影響。

2、主要工作情況

（1）面對嚴峻形勢，理性推進營銷

由于鋼鐵行業不景氣，使得我們的營銷工作顯得更為艱難，面對困難，我們的營銷人員既要想方設法開展營銷工作，又要考慮到用戶的經營狀況和付款能力，對合同的可靠性進行評估，蕞后理性選擇是否鑒訂合同，以避免資金風險，通過營銷人員的努力，全年共落實銷售合同

億元。

（2）改進工藝流程，完善產品設計

公司技術人員對鋼鐵燒結煙氣多污染物協同控制技術的設計和施工方面，已逐步積累了一定的經驗，并針對以前不合理的地方進行了改進，使該項目的實施進一步完善，這對加快公司的產品結構升級和優化，拓展新的市場，起到了積極的作用。

（3）全力催收貨款，緩解資金壓力

由于鋼鐵行業的全面下滑，給公司的生產經營，特剃是貨款回籠造成了很大困難，為了緩解資金壓力，公司一直把催收貨款當做重點工作來抓，全年共回籠貨款

萬元。

（4）注重科技發展，促進技術進步

“鋼鐵燒結煙氣多污染物協同控制技術產業化開發”項目被列為江蘇省科技成果轉化專項資金項目后，2015年獲省財政首批補助款項

萬元；2015年，公司獲泰州市科技進步3等獎一項，獲授權發明專利3件，獲區政府3萬元獎勵，獲授權實用新型專利10件。

（5）強化安全管理，提高安全意識

進一步加強安全生產管理工作，不斷完善安全管理制度，員工的安全意識有了進一步的提高，公司接受了質監部門對安全生產標準化企業的復審驗收。

（6）加強品牌建設，提高企業形象

2015年，公司通過了質量管理體系和環境管理體系以及職業健康安全管理體系認證的復審，通過了國家守合同重信用企業的復審，通過了江蘇省守合同重信用企業的首次認定?；仡櫣疽荒陙淼墓ぷ?，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

2015年存在的主要問題：

一是基礎管理工作薄弱，管理制度不完善，執行力度不夠，部門之間工作流程不清、互相推諉的現象時有發生。

二是營銷隊伍力量不強，營銷人員素質有待提高。三是應收帳款居高不下，嚴重影響了企業的生產經營和經濟效益。

四是安全生產管理力度不強。今年雖然沒有發生重大事故，但是生產和安裝現場仍然發生了安全事故。

以上問題需要我們在今后的工作中，加以改進和完善。

二、2016年工作思路及經營目標

2016年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

2016年的經營目標：銷售收入：

億元，力爭

億元。利稅

萬元，力爭

萬元。

根據中央2016年有關經濟政策的分析可以預測，2016年鋼鐵行業的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅定信心，團結一致，共克難關，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：環保市場前景廣闊，中央和省都把環保產業列為戰略性新興產業，全國各地的霧霾的日益嚴重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環境保護法》和新的《大氣污染物排放標準》的發布、執行，原有的環保技術、環保設備必須進行更新改造，才能滿足相應的法律、法規和標準，這對于環保產業是一個很好的發展機遇。不利因素：國家經濟形勢有可能更加嚴峻，國家經濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產品的鋼鐵行業形勢來說，鋼鐵行業產能嚴重過剩，導致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業逐步實行關停并轉的措施。因此明年我們的形勢仍然非常嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產生不利的影響。

雖然形勢這么嚴峻，但是新的環保法已開始實施，污染企業治理不達標必須停業改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業污染治理不達標就不能進行生產。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準備去面對困難，就一定能夠戰勝困難，渡過難關。

為了確保完成2016年的目標，我們要重點抓好以下工作：

1、堅定必勝信心，振奮全員精神

由于全國經濟形勢的影響，去年來，企業面臨諸多問題，銷售業務下降，生產斷斷續續，我們大多數員工堅持與企業共度難關，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴峻的經濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉，有好多同行已經關門停產。目前環保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、強化內部管理，壓縮生產成本

進一步完善各項管理制度，落實崗位責任制，加大制度的執行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責不清，工作混亂，相互推諉的現象發生，強化生產和安裝過程管理，降低損耗，壓縮生產成本，提高效益。

3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學習，提高業務素質和加強思想道德品德建設。搶抓業務，主動出擊，努力攻關，以保證完成既定目標任務。

4、強化技術工作，增強創新能力

技術人員要加強學習，不斷提高業務素質，提高創新能力，進一步優化產品工藝設計，既要降低生產成本，又要滿足用戶需求，提高產品質量，增強市場競爭力。

5、強化安全管理，預防安全事故

不斷完善安全管理制度，落實安全責任制，強化全員安全教育，提高全員安全意識。安全職能部門要嚴格督查考核，嚴防安全事故的發生。

4、加速貨款回籠，壓縮資金占用

進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務費用，提高經濟效益。各位員工：

2016年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，我們全體員工要團結一致，奮發努力，同舟共濟，克服困難，努力完成全年目標任務。

最后，祝大家過一個愉快、祥和的春節。

二〇一六年一月

日

第四篇：企業年終工作總結報告

企業年終工作總結報告(精選多篇)

澳大2014年企業工作總結報告

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經理及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領全體員工一起為公司的發展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝

和誠摯的祝福，下面我代表公司就2014年的工作總結和2014年的工作規劃程述如下：

一、銷售總結：

2014年衛浴潔具行業影響因素分析

宏觀環境對衛浴潔具行業的影響分析

1、全球經濟危機影響

2、我國經濟增長放慢影響

2014年衛浴潔具行業政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴大內需政策影響

2014年全國衛浴潔具行業景氣分析

1、衛浴潔具行業產銷影響因素

2、衛浴潔具行業消費結構

toto 有限公司)

惠達huida 股份有限公司)

帝王

美標 有限公司)

箭牌arrow

九牧jomoo

東鵬

科勒kohler 投資有限公司)

樂家roca

hhsn輝煌水暖潔具

3、衛浴潔具行業利潤情況

4、衛浴潔具行業景氣分析

二、生產和開發工作總結：

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進。現在客戶質量標準大幅提高、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的兩個系列產品實現了向5個系列拓展，同時生產的成功過渡。順利完成產銷配套。產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。新產品方面：

29、21系列產品是在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

三、質量總結：

產品質量方面

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

四、.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要

有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組，工種與工種,分工與合作的關系.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓.3.各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高.4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.五、澳大2014年的戰略規劃：

企業品牌升級與推廣：

加大公司宣傳力度

市場大環境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛浴行業進入了嚴冬，澳大公司卻實現了營業額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業越要注重

硬件設施的投入以及宣傳力度的加強?！爱斎?，這就需要量體裁衣，根據企業自身實力做具體規劃了?！?/p>

最大限度地拓展：適合市場的營銷模式

“今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛浴行業只能說增長速度在放慢，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費神經的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態，但中國的衛浴市場發展空間是很廣闊的?！?市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？

市場營銷模式在發展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，發展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務平臺等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?014年力推澳大品牌建設，走品牌化

路線，所以2014年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內一二線品牌進軍。

六、表彰2014工作“先進個人”。

本公司在一些優秀員工的共同帶領下，使澳大的發展有了可持續性的轉變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。

評選方式：是本著公平、公正原則，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。

獎勵方式：以將金的方式在獎金里面體現。在本次會議上就不做一一公布。

各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在李總、余總的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好!謝謝大家！

第五篇：最新2020-2021年醫院企業黨建工作總結報告

2020年黨建工作總結（醫院）

**市中醫院黨委在市委、市政府、市直工委的堅強領導下，以服務人民健康為主線，堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，以黨的建設高質量推動醫院發展高質量。

一、履職盡責，在創新中夯實基礎

(一)創新形式，推動思想教育上水平。

醫院黨委在嚴格落實黨委中心組學習、“三會一課”、黨員活動日的基礎上，扎實開展“學習創新型”醫院活動，通過學習武裝頭腦、指導實踐。堅持理論聯系實際的學風，將黨員活動從會議室搬到工作中和為群眾服務中，讓黨員在實踐中升華思想。

為方便患者就診，門診樓增建電梯，開通“刷臉就醫”、“先看病后付費”和*歲以上老人免收掛號費服務。為關愛貧困患者，救助貧困骨關節病人*余人，發放救助金近千萬元。

(二)健全組織，發揮黨委領導核心作用。

今年年初，市委為我院配齊了黨委班子，加強了醫院領導力量。醫院黨委下設*個支部，黨員發展至*名。針對醫院發展困局，醫院黨委確定*大調研課題，破解瓶頸。如，為提升醫院中醫藥服務能力，黨委研究出臺進一步發揮中醫藥特色優勢提高臨床療效實施方案，成立治未病科病區，出臺《康復能力建設工作實施方案》。

(三)量化標準，激發基層黨組織活力。

在落實民主生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等基本制度的同時，修訂完善議事規則，提升決策民主性、科學性。

實行黨支部百分制考核，各支部在日常工作中創先爭優。

創新開展“十比十看十爭”活動，實行黨員積分制管理，營造干事創業氛圍。通過比學習，看誰緊密聯系實際，爭當創新思想觀念標兵；比工作，看誰效率高，爭當精細化管理標兵；比敬業，看誰加班多貢獻大，爭當創業發展標兵；比服務，看誰熱情周到，爭當醫德醫風標兵；比吃虧，看誰任勞任怨，爭當無私奉獻標兵；比技術，看誰專業過硬，爭當學科尖子標兵；比責任，看誰履職盡責，爭當勇于擔當標兵；比團結，看誰主動協作，爭當顧全大局標兵；比紀律，看誰嚴以律已，爭當廉潔自律標兵；比作風，看誰腳踏實地，爭當務實重干標兵，引導黨員緊緊圍繞醫院工作目標“大干、快干、實干”，實現了趕超發展。我院綜合實力已進入全省地市級中醫院前三名，醫院黨委連續多年榮獲“先進基層黨組織”稱號，百余名黨員先后榮獲省醫德醫風模范、省五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。

二、引領發展，在實干中錘煉黨性

堅持黨建工作與業務工作同步，做到業務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，找準黨建工作與醫院中心工作的結合點。

(一)勇于擔當，貫徹落實黨的方針政策，積極推動醫院改革。

醫院黨委積極落實分級診療制度，在全市率先成立醫療集團和醫聯體，醫聯體成員單位達*家，成功托管**縣中醫院，并成立連帶*個衛生院和*個民營醫院的醫共體。通過“五大輸出”、“以院帶院”、“以科帶科”，同質化管理的方式，實現優質醫療資源下沉，惠及群眾。*個科室加入省級?？坡撁恕Ｊ⌒l健委***主任到我院調研時，對我院?？平ㄔO、中醫特色、醫聯體建設工作給予高度評價。

(二)中西互補，以人民健康為中心，努力提升為民服務能力。

為促進發展醫院黨委實施以點帶面，建成國家級、省級中醫重點?？聘?個，省級區域診療中心建設單位*個，爭取到第一批專項經費*萬元。開展心血管介入、腔鏡診療等現代尖端技術，加強急救科室建設?；I措資金*億元，購置*靜音核磁、*螺旋CT等先進醫療設備*臺(件)，提高了醫院診療水平。堅持黨抓人才隊伍建設，醫院現有享受國務院特殊津貼專家*人，省、市名(老)中醫*人，中醫拔尖人才*人，形成了具有中醫、西醫、中西醫結合的綜合技術人才隊伍。今年，我院以小組第一名，超過省直醫院的高分順利通過三級甲等中醫院評審和“雙核心指標”考核。

(三)敢于創新，探索現代醫院管理制度改革，推行精細化管理模式。

醫院黨委強力推行9S精細化管理，實現全院*個科室及*萬平米外圍區域9S全覆蓋。環境美化，流程順暢，服務規范，秩序井然已成為我院新常態；高標準、高效率、全覆蓋的精細化管理理念逐步形成。9S已成為我院一張靚麗的名片，已有*多家兄弟醫院及省市領導前來參觀考察。

(四)拓展空間，著力緩解患者看病難，用心滿足群眾就診需求。

我院占地面積儀*畝，建筑容積率飽和，患者看病難，醫院發展遇到瓶頸。為此院黨委改造門診樓和地下室，挖掘出可使用建筑面積*平方米；清查騰退閑置用房*間；擠壓行政用房面積1/3。通過“一改三清三擠”，新增業務用房*平方米、門診*間、病區*個、病床*張，醫院核定床位數增至*張。

三、勇挑重擔，在磨難中展現力量

平時多擔當，關鍵時刻才能沖得上。新冠肺炎疫情發生以來，醫院黨委靠前指揮，帶領全院黨員沖鋒在前，順利完成了前期防控任務。一是快速部署。第一時間成立由黨委書記任總指揮的醫院疫情防控指揮部和*個工作組，召開專題會安排部署，全院迅速進入一級戰斗狀態。全體黨員第一時間主動請戰成立應急隊，*名優秀黨員馳援武漢。多渠道搶購防控物資近千萬元，從未出現物資斷貨斷供情況。48小時完成發熱門診、隔離病區改擴建。*平方米的感染性疾病業務用房籌建工作已啟動。二是精準防控。

醫院黨委嚴格執行“嚴、實、狠”的工作標準，嚴把“入、留、出”重點環節，制定制度*個，黨員帶頭24小時堅守在防控一線，黨委巡查督導*次，使防控工作有序高效進行。

對發現的*名發熱人員實行日報告、零報告；住院病人實行專家會診，分類管理，避免交叉感染；對*名隔離人員進行篩查，為控制疫情傳播發揮重要作用。三是發揮優勢。

我院結合**特點，研制出中藥玉屏防感飲、桑菊防感飲、清肺排毒湯等種防治制劑，為*家單位和群眾提供各類防感制劑*萬付，防感茶*萬包，免費向我市疫情防控一線人員發放*余份，充分發揮中醫藥在疫情防治中的重要作用。醫院榮獲“濮陽市新冠肺炎疫情防控阻擊戰醫務工作先進集體”，多名職工被評為防控“先進個人”，援鄂醫療隊事跡先后被*余家媒體轉載報道。*名職工申請入黨，經市直工委批準*名優秀同志“火線”入黨。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。2019年《中共中央國務院關于促進中醫藥傳承創新發展的意見》發布，全國中醫藥大會和世界中醫藥大會相繼召開，中醫藥走向了世界。2021年，醫院黨委將在市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹落實《中醫藥法》，乘借醫改東風，充分發揮龍頭帶動作用，積極推進院本部南擴病房樓建設項目，扎實推進城市醫聯體和縣域醫共體建設，力爭在3年內創建*個省級區域中醫?？圃\療中心和*個國級中醫?？圃\療中心，讓**市中醫藥事業出彩**走向全國，讓全市人民享受更加優質的中醫藥服務。

2020年黨建工作總結（企業）

2020年，黨建工作以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實全國國有企業黨建工作會議、宣傳思想工作會議精神，貫徹落實集團公司會議精神和“中央企業鞏固深化年”專項行動方案，嚴格按照集團公司黨組、分公司黨委、公司黨委2020年各項任務部署，緊緊圍繞項目核準開工中心工作，嚴格執行公司各項工作要求，進一步做實部門各項業務，加強部門作風建設，強化部門各項工作的穩步推進。

一、完成的重點工作

1.學習理論知識,專業素養進一步提升

一是針對部門不同時期不同的重點工作，精心籌備學習資料和學習內容，對黨建、宣傳、企業文化、紀檢監察、工會等工作的制度和相關文件進行學習和研討，培養學習興趣，促進各項工作規范化運作，部門學習研討共計*次。

二是按照公司黨委要求準備黨委理論中心組學習材料的過程中，黨群工作部緊跟黨委學習思路，明確學習方向及重點工作節點目標，將黨委各項決策部署不折不扣按時完成。

截止目前中心組學習*次。三是以“高質量發展年”、疫情防控、黨員大會、會員大會、新能源項目爭取、“四個水電”推進、扶貧專項等具體工作，學習指示和精神，細查政策和規定，做實步驟和細節，總結經驗和方法，以強專業促內功，提升部門人員業務能力。

2.明確重點任務，落實之風進一步夯實

一是印發《關于在防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情中發揮黨組織和黨員作用的通知》《關于成立疫情防控黨員先鋒突擊隊的通知》等文件，扎實做好防疫工作的同時，確保各項業務工作穩定有序，做好各項重點任務。

二是按照集團公司黨組、分公司黨委關于2020年黨建重點工作相關要求和文件精神，梳理并制定全年工作計劃和要點（黨建、群團工作要點和紀檢監察工作要點），明確時間節點和責任人，為全年工作的穩步實施提供指引。三是細化黨風廉政建設責任制目標，結合公司領導班子成員具體分工，層層簽訂責任書*份；梳理黨員干部個人廉政承諾內容，圍繞堅定正確立場、廉潔自律、恪盡職守、勇于擔當、秉公辦事等方面要求黨員規范言行，作出表率，簽訂黨風廉政建設承諾書*份，引導黨員干部牢固樹立責任意識、紀律意識和合規意識。四是認真組織做好黨內評優評先的細節工作，通過支部醞釀、公司黨委集體決策，評選出集團公司、分公司先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者等，在公司內部營造學先進、當先進的濃厚氛圍。

3.推動宣傳文化，團隊力量進一步凝聚

黨建工作不斷加強宣傳文化工作方法策略的研究，緊扣公司中心任務，精心做好疫情防控及公司重點戰略任務主題宣傳，深入做好重大典型選樹推介，為公司穩定發展唱響主旋律、凝聚正能量。一是繼續加大系統內媒體的發聲力度，圍繞公司重點工作，報送并刊登稿件4篇，夯實了公司在系統內的良好形象。二是加大中電新聞網、中國電力報等外宣力度，報送并刊登新聞稿件*篇，展示了公司在外良好精神面貌。三是充分利用公司現有資源，傾心打造扶貧工作匯報宣傳片、疫情防控宣傳美篇、H5等，在公司內部引起正面積極反響。四是持續開展《*》*期，現已成為公司干部職工學習、分享、交流、互通的主要平臺，進一步使廣大員工了解政策、開闊眼界、促進工作、提升能力。五是制作《*》疫情防控?？?期、《*》*期，充分調動干部職工的積極性和參與性，提供資料、撰寫稿件，促進了干部員工間的溝通交流，成為提升公司干部職工寫作能力的有效載體。

4.加強日常監督，紀律作風進一步嚴明

一是印發《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控監督工作的通知》，要求推動責任落實，履行紀檢職責，監督保障習近平重要指示精神的貫徹落實，保障各項疫情防控措施的有力有序執行，壓實疫情防控責任，全力為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強紀律保障。

黨建專責定期對辦公區域疫情防控工作進行監督檢查，并將各部門履行情況在例會上進行通報。二是針對公司元旦、春節、清明、勞動等節日期間“四風”問題進行專項監督檢查，做好節日期間封存車輛、值班車輛情況表、落實中央八項規定精神工作情況的檢查和統計，按期推送廉潔提醒，進一步嚴明紀律要求，堅持不懈正風肅紀。三是相繼開展疫情防控、領導人員履職待遇、業務支出、意識形態領域、“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實及“回頭看”、落實“高質量發展”，統一部署和要求專項監督，為進一步落實公司黨委各項任務部署提供有力保障。四是組織開展專題學習、專題輔導、廉政答題、觀看警示教育片等活動，加強廉政建設宣傳，提升拒腐防變能力，切實把領導干部廉潔自律工作落到實處。

5.強化工會職能，紐帶作用進一步發揮

一是疫情期間發揮職工服務中心作用，購置口罩、酒精、消毒液等防疫物資，取暖器，方便面、牛奶、面包等食品，為有序開展辦公、值班及復工等提供保障；

暢通服務訴求渠道，設立職工聯系熱線，及時接受職工咨詢、聽取職工訴求、征集合理化建議，為職工答疑解惑、提供幫助。二是開展節日、員工生日慰問，發放慰問品，激發職工愛崗敬業、務實奉獻的積極熱情，增強職工的凝聚力和向心力，樹立積極向上、團結協作理念，為公司的持續發展貢獻力量。三是開展“建功高質量、青年爭一流”“筑夢新時代、建功高質量”等活動，不僅活躍了干部職工的業余生活，滿足了精神需求，還使活動中激發出來的積極性轉化為工作中強勁的精神動力，促使廣大干部職工特別是青年員工熱愛公司、熱愛工作。

四是堅持“以職工為導向”，開展“六最”項目建設，將職工反映強烈且尚未解決的實際困難和問題反映給公司黨委，服務職工、維護職工合法利益，切實發揮工會組織在加強新形勢下黨的群眾工作的重要作用。

二、工作中存在的不足

一是部門服務公司中心工作的措施和方式方法有待提升；

二是部門對全面落實公司黨委各項要求的創新舉措還不多。

三、2021年工作計劃

2021年，黨建工作要立足強化一流黨建，堅持新發展理念，以“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，全面提升黨建工作，強化黨風廉政建設責任制，提高思想政治工作水平，為公司實現任務目標提供政治保障。

一是繼續夯實黨建各項工作基礎，抓好日常性工作的同時，繼續加強部門人員業務培訓，進一步熟悉和掌握規章制度、工作流程，促進部門工作不斷規范化和制度化，創新工作思路和方法，切實提高履職能力。

二是抓好理論學習，重點學習“不忘初心，牢記使命”主題教育相關政策，集團公司相關會議精神及黨內法規條例，爭取在思想認識上有新提升，理論水平上有新提高，爭取在實踐工作中有新業績，在具體成果上有新突破，用理論武裝頭腦，用理論推動工作，提升政治素養和工作實效。

三是堅持人才是第一資源，大力發現、培養和選拔政治過硬、對黨忠誠、干凈擔當，適應新時代高質量發展要求的優秀干部。

堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，持續完善績效考核機制，加大集中培訓力度，著力培養專家型專業技術人才和工匠型生產技術人才，建立職業發展多通道機制，有針對性地為各類人才辦實事、解難事，營造和諧向上的人文環境。

四是切實加強作風建設，盡職盡責勇擔當，團結協作能創新，展示形象傳文化，幫帶一體共進步。

增強圍繞中心、服務大局意識，加強黨的建設、廉政教育、宣傳、文化建設、工會工作，為全年完成公司任務目標營造良好氛圍。

五是堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體，牢牢把握正確輿論導向，做到統一思想、凝聚力量。

對內宣傳要講清楚黨的理論路線方針政策及中央、上級黨組織決策部署，深入挖掘一線貫徹新發展理念、推進高質量發展的典型成果、人物和案例，充分運用《*》《*》等文化載體，營造昂揚向上輿論氛圍，激發正能量。選樹宣傳先進典型，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

對外宣傳要加強向地方政府和集團公司有關部門匯報溝通，利用地方和集團主流媒體廣泛發聲，展現公司新形象。

聚焦“高質量發展年”目標任務，加強策劃，創新形式，講好身邊故事、在藏故事。

六是密切關注職工合理訴求，深入職工群眾，面對面、心貼心、實打實地做好思想政治工作，真心實意解決實際問題，提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。