第一篇：上海某集團2006年總結報告

專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

上海某集團2006年總結報告

搶抓機遇 改革創新促進集團又好又快和諧發展

上海某集團董事長 吳XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春風滿堂謀發展，齊心協力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團各部門員工、各企業的經營班子成員、中層管理干部、獲得2006年度集團先進集體代表、先進個人和集團首屆“泰盛人”杯體育比賽的運動員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談2006碩果滿枝，展望2007充滿希望。這是一次總結、提高的大會，一次交流學習、互相促進的大會，也是一次樹立榜樣弘揚先進的大會，更是一次全面落實科學發展觀，堅定信心，群策群力，為全面完成今年責任目標的動員大會、誓師大會。借此機會，我謹代表上海泰盛漿紙集團董事會向在過去的一年里為泰盛事業的快速發展而辛勤勞動的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲2006年度的先進集體、先進個人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，2006年是泰盛集團發展史上難忘的一年。在這一年里，林業、制漿、包裝彩印企業都取得了輝煌業績，各項經濟指標均創歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團下達的責任目標8.5%，利潤超額完成目標的35%。騰榮達公司的林業管理、林業生產和林權換證工作取得了明顯成績，更值得一提的是騰榮達公司全體員工，解放思想，敢于創新，在總結05年試用木片制漿成功的基礎上，2006年大量收購商業木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經濟效益明顯提高，創出一條國內獨特的生產絨毛漿工藝技術，06年11月份在全國第二屆林博會上騰榮達生產的絨毛漿產品，榮獲金獎產品稱號。吉安一專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站 專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

期在面對長三角紙包裝市場供過于求及市場嚴重無序競爭的形勢下，積極主動整合市場，注重回籠應收帳款進度，加快資金周轉，有力支持吉安二期建設。同時，鍛煉出一支優秀的業務隊伍和生產技術骨干，為快速發展奠定基礎。2006年，集團最重要的一件大事是吉安二期年產30萬噸高強瓦楞原紙生產線于4月17日建成投產，并一次試產成功。至12月份，已生產高強瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業產值3億多元，成為集團新的經濟增長點。

但是，我們必須清醒地看到集團的管理和各企業的經濟發展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認識到當前還存在著嚴重的市場隱患問題，充分認識到因為人才的流動制約著企業快速發展的問題，充分認識到當前管理滯后嚴重影響著集團和諧發展的問題，充分認識到各企業在激烈競爭中抗風險能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實科學發展觀，把發展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業要始終牢固樹立“發展是硬道理”的觀念。要把企業發展作為第一要務來抓。尤其是當前面臨著漿紙市場日趨激烈競爭的形勢下，更要重視發展。如果一個企業不發展或慢發展，就意味著逆水行舟，不進則退，必將導致被市場淘汰出局。2007年，集團發展目標是：完成工業產值15億元，實現利潤超億元。吉安二期年產30萬噸高強瓦楞原紙生產線要實現達到23萬噸，各項消耗指標達到國內先進水平；年產45萬噸牛卡紙生產線確保于12月份建成投產。吉安二期的造紙項目總的規劃是，通過5年的滾動發展，建設總規模達到年產260萬噸的現代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計劃再上一條瓦楞紙板生產線，新增工業產值1.5億元。騰榮達公司和吉安一期，也要通過技術改造，擴大生產能力。

2007年，各企業要解放思想，堅定信心，同心同德全面完成責任目標和任務。今年七月份，計劃在騰榮達公司召開上半年經濟分析會，跟蹤落實和檢查評比各企業上半年經營責任目標完成情況和建設工程進度。

二、強化管理，扎實推進集團管理規范化

專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站 專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

泰盛從1992年的一個資金不足50萬、人員不到30人的小企業，經過十多年來的團結拼搏，發展到今天擁有林業、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿易的綜合性大型企業集團，員工達2500多人。這樣一個快速發展的企業，如果管理不規范，必將影響持續、健康、和諧發展。為此，集團決定成立管理推進辦公室，以廈門大學為依托，組建一支高學歷、業務精、穩定性好、成長型、能吃苦的管理推進隊伍，計劃用二年時間，協助、督查各企業推進預算管理體系、內控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績效考核體系等管理控制系統的建設，加大力度推進集團管理逐步走向規范化。各部、各企業都要高度重視這項工作，要把這項工作當作強化企業管理的重點來抓。管理推進辦公室成員所到企業，企業經營班子都要給予工作上的支持和生活上的關心。總之，這是一件集團為企業辦實事、辦好事的工作。要求各企業要把實事辦好，好事辦實。做到推進一個企業，驗收一個企業，鞏固一個企業，扎實推進各企業管理規范化。

三、加大力度，切實搞好全員績效考核工作。

全員績效考核工作我們已經講了幾年，但是至今仍然沒有起到應有的激勵及約束作用。問題出在哪里？一是各個企業領導班子對績效考核工作的重大意義認識不足；二是職能部門對績效考核工作的指導和執行不力；三是部分員工對績效考核工作有抵觸情緒。因此，績效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎懲歸獎懲，流于形式。

“績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效”，也就是考核員工的職責履行情況。因此，要切實有效搞好績效考核工作，重點強調以下幾點：

一是要把實現經營目標和完成工作任務作為績效考核的最根本出發點。績效考核是手段而不是目的，我們要通過績效考核最終達到實現經營目標和完成工作任務的目的。

二是職責履行情況是績效考核的主要依據。因此，各部門、各企業今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責考核的依據。

三是明確各級各部門的主管是績效考核的直接責任者。要把經營目標合理分解成個人指標，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，一級專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站 專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

負責一級，一級考核一級，責任到人，考核到位。今年集團將改革企業經營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經營班子的指標按不同責任權重分解到分管副總經理和中層干部身上，總經理的效益考核按年度進行，行政管理考核按月進行。各企業副總及中層干部根據崗位說明書及責任目標按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個人又考核團隊。

四是績效考核要通過量化方式進行考核。07年各企業量化指標權重按75%，定性指標權重按25%，提高績效考核的操作性。

五是績效考核結果直接運用于員工的薪酬調整、獎懲兌現和職業發展的依據。集團決定，各部門、各企業今年全員績效考核工作要全面實施，集團人力資源部負責指導、檢查和督查。凡是沒有有效實施績效考核的部門和企業主要負責人，一律取消年終獎金。

四、依靠科技，創新技術，走可持續發展之路。

科學技術是生產力，而且是第一生產力。我們辦企業，不僅需要市場，更需要依靠科技信息，不斷創新技術，開發新產品，提高產品附加值，占領市場份額，提高經濟效益。但是，目前有的企業和部分管理人員中，對科技進步認識不足，認為漿紙行業，特別是包裝行業不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產就行了。據我所知，凡是上規模的造紙包裝企業都十分重視科技進步，都設有工藝技術機構，如，臺灣中隆造紙包裝企業，他們的工藝技術機構設在美國，面向全球，依靠科技信息，開發新產品，占領世界各地市場。從造紙行業來說，當前的包裝用紙已由高克重、低強度向低克重、高強度方向發展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對二期造紙項目來說，是極大的挑戰。紙包裝產品在結構上，國外包裝企業的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產品發展趨勢上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產品發展，印刷行業已由普通的印刷向預印技術發展，不斷提高產量，降低成本，提高市場競爭力。相比之下，我們的技術水平、科技含量還比較薄弱，生產成本、消耗定額比較高，產品抗市場風險能力差。為此，集團決定從2007年起，各企業都要設立工藝技術部門，抽調或招聘一專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站 專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

些技術人才，負責科技信息建設，負責開發新技術、新產品、新工藝、新設備、新材料、新規范，不斷進行技術改造、工藝改進工作，切實提高產品質量，降低生產成本，提高企業經營效益，提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展。

五、以人為本，努力建設一支適應泰盛企業發展的高素質員工隊伍。企業的財富是靠人創造的，因此，人是企業中最寶貴的第一資源。2007年，集團將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強化培訓，全面提高員工素質。今年計劃從各部、各企業中層管理干部中選送一批培養具有MBA學歷的管理人才；選拔一批有一定專業基礎的員工到專業培訓機構、專業培訓學校深造，努力培養一支專業人才隊伍；充分發揮陜科大在吉安公司設立實習基地的優勢，招聘有專業對口的應屆畢業生補充到各企業各崗位上，努力改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質；二是從07年開始，集團強調每個企業總經理增配一名助理，企業中較大的部門增配一名經理助理，作為后備干部培養。三是努力改善工作環境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實際問題。從2007年起，各企業都要因地制宜地改善生產環境、工作環境和辦公環境；各企業都要逐步完善全員社會保險，凡是符合國家社會保險條件的都要參保；有盈利的企業每年都要逐步提高員工薪酬。從2007年起，各企業中層以上管理干部采取年終股權激勵辦法或預期收入辦法作為穩定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業要著力創造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補貼、結婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補貼、探親路費補貼、旅差補貼、工作餐補貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時要創造條件，開展多種多樣的員工業余文體活動。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發和調動員工積極性，為穩定員工隊伍奠定良好基礎。

六、推行股票激勵制度，實現企業和員工利益共贏。

集團的發展規劃是推進集團整體規范化運作和子公司科技化管理，并選擇適當時機進入資本市場進行上市融資，為集團實現跨越式發展做準備。接下來的幾年時間集團將采取如下具體戰略步驟，逐步推進集團專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站 專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

戰略目標的落實：

1、集團將用2年時間對集團所屬各子公司的內部管理進行梳理，并逐步向集團整體科學管理的方向推進；

2、集團通過對各公司的經營管理水平的評估挑選出條件成熟的子公司進行公司改制，對優質子公司進行輔導并準備進入股票市場公開發行股票上市融資；

3、在實現部分優質子公司優先上市之后，集團將再用3年左右時間繼續推進整體管理水平的提高，努力實現集團經營業績達到一個新的臺階，并選擇恰當時機謀求集團整體上市，真正實現集團跨越式發展的戰略目標。

為落實上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實現集團發展與個人效益的雙贏，使集團各級經營者與員工切實享受到集團發展所帶來的現實利益，集團逐步將股票激勵作為經營者薪酬激勵的重要方式。具體表現在，一方面對于管理層將逐步建立以股權激勵為主體的薪酬激勵體系，另一方面對于符合一定條件的員工也納入股權激勵的范圍中；

⑵、為了切實推進集團及下屬子公司的管理規范，集團將專門成立“管理推進辦公室”，全面負責集團整體管理控制體系的建立與完善，并進駐集團所屬各子公司協助、督導管理推進。各級子公司應該以此為契機，抽調相關職能部門的骨干人員與集團管理推進辦公室成員，整合成相應項目團隊共同開展具體工作。

各位同仁，2007年是全國上下全面落實科學發展觀、搶抓機遇、加快發展的重要一年，也是泰盛集團各行各業快速發展的關鍵之年，是集團深化改革、管理推進的起步之年。我希望泰盛集團的全體員工，尤其是今天參加集團年會的各企業經營班子成員，各位精英，為實現我們共同目標，同心同德，團結拼搏，勇于挑戰，真抓實干，為構建實力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會圓滿成功！

專業好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內容請關注本站

第二篇：關于赴上海城建市政工程(集團)有限公司BIM培訓的總結報告 - 副本

關于赴上海城建市政工程(集團)有限公司參加BIM培訓的總結報告

BIM是建筑領域繼CAD后的又一次革命，在工程建設中發揮的效益越來越大。為進一步完善公司工程項目信息管理，進一步提升信息管理水平，培養BIM專業人才，在公司領導高瞻遠矚的決策與大力支持下，我們很榮幸地成為了赴上海城建市政工程(集團)有限公司（以下簡稱上海城建）參加BIM培訓的一員。

此次BIM培訓從9月1日至10月14日，為期44天。培訓時間之長，投入成本之高，專業難度之大，實為罕見，這也足以表明公司領導對此次培訓及BIM的高度重視。經過44天的緊張培訓，我們圓滿地完成了學習任務。現將培訓情況總結匯報如下：

一、培訓單位簡介

此次培訓單位——上海城建是一家集設計施工于一體的大型總承包企業，具有豐富的施工管理經驗，其信息化管理一直走在行業的前沿。根據其組織架構，其總部設立了信息中心，對整個公司的管理信息進行集成、整理。為培養BIM人才，加大公司BIM應用力度，其信息中心又下設BIM中心，專業負責建立企業級的BIM規范標準和編碼體系、實施各階段BIM建模和應用、培養BIM團隊以及進行前沿技術探索。

上海城建對BIM團隊的管理采用集中管理為主、全員普及為輔的混合模式，即公司以BIM中心既有專職BIM工程師為導師，從基 層和總部定期招募技術和管理人員進行輪崗，對其進行BIM+信息化管理、工程管理及建模作業指導。根據公司BIM項目，在指導建模練習和實際操作過程中，及時反饋并優化BIM管理規范和標準，改進BIM中心工作。而輪崗人員回原崗位后，在基層和項目部推廣介紹公司BIM+信息化理念，實現全員普及。在該模式下，BIM技術人員得以集中，能滿足特定項目的BIM應用需求，有利于建立品牌效益、提升核心競爭力，同時能實現BIM理念全司普及，形成統一認識，打造良好的BIM應用基礎。

二、BIM的定義

現階段，各大設計院、施工企業、科研院所、政府部門都在大力推廣BIM，那么BIM到底是個什么東西呢？BIM是Building Information Modeling的簡稱，翻譯過來即建筑信息模型，通俗地講，即在建筑模型中添加各種建筑信息，例如進度信息、投資信息、質量安全信息等，使得各種信息在模型中具有可視性、可模擬性、可協調性和可優化性，在項目實施前解決各種實際問題，達到未雨綢繆、錦上添花的目的。

三、BIM的發展概況

在上海城建培訓學習過程中，BIM中心的專職工程師為我們們詳細講解了BIM技術的發展與應用、BIM軟件的組成等理論知識，結合自己對相關參考文獻的閱讀，我們對BIM的認識又上升了一個層次。

BIM理念于上世紀70年代產生于美國，隨后迅速在歐美國家得 到推廣和應用。自2003年起，美國相繼出臺了系列 BIM 指南、BIM標準和相關文件，如IFC標準、NBIMS標準、CAD 標準和BIM 雜志等，使得BIM應用在美國逐漸規范化和系統化。

我們國從2003年開始引進BIM 技術，為BIM的發展和應用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分別發布了 《2011-2015建筑業信息化發展綱要》和《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》；清華大學參考NBIMS標準，結合調研提出了中國建筑信息模型標準框架（CBIMS）；中國建筑科學研究院提出專業 BIM理論（P-BIM）；浙江省住建廳頒布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技術應用導則》（2016版）；上海市建委更是在出臺《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》的基礎上，明確提出了BIM推廣應用要求和鼓勵機制。盡管就目前應用廣度和深度而言，我們國BIM的應用還只是剛剛開始，但將來勢必逐步推廣和深入到建筑行業的各個領域，必將成為工程建設的主流。

四、BIM的應用

BIM之所以廣受歡迎，除了它具有可視性、模擬性、協調性、優化性和可出圖性外，它還具有應用于工程建設的各個階段的功能，實現在工程項目建設全壽命周期的應用，如圖 1所示。

項目壽命周期開始項目模型信息數據，永久保存，以備參考項目壽命周期結束項目全壽命周期決策階段設計階段招標階段施工階段運營階段改造拆除可視化、環境分析（包括景觀分析、BIM日照分析、風環境技術分析、噪聲分析）應用、溫度分析、聲學計算等設計優化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結構有限元分析、概預算和信息實時更新共享等設計優化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結構有限元分析、概預算和信息實時更新共享等施工優化，4D施工模擬，施工質量、進度、安全控制，施工資源配置，造價精細分析及控制，分包協調管理，設備安裝等資產管理，設備檢查、維修更換、協同維護，運營戰略規劃，空間管理，項目改造決策等項目優化改造，可持續處理，合理拆除等 3

圖 1 BIM 技術在項目全壽命周期的應用

依圖 1可知，BIM在項目決策、設計、招標、施工、運營管理和改造拆除中均可發揮各種重大作用。

例如在項目決策階段，應用BIM的三維建模、可視性和BIM與其他技術的有效結合，可對擬建項目進行評選和優化，并以此確保決策的準確性與完整性。在某生態新城低碳體驗館項目的決策中，BIM團隊通過初步模擬計算發現，采用條形建筑結構容易導致建筑周邊風速的突變和局部的死區，不利于形成良好的室外風環境。于是他們將建筑屋頂方案變更為隨地形起伏的雙曲面，再應用BIM軟件對其進行室外風環境模擬分析，結果表明，室外行人區的空氣流場得到明顯改善。

又如在項目設計階段，BIM技術的應用可保證設計方案技術可行、經濟合理。例如在廣州市天河區財富中心項目中，BIM團隊在設計過程中將平面圖紙同步轉化為三維BIM模型，對圖紙進一步深入復核和碰撞檢測分析。在BIM三維模型的強大的可視性和碰撞檢測作用下，BIM團隊在構件制作安裝前便發現了各構件的碰撞點多達4萬多個，繼而提出了有效的解決方案，大大降低了施工過程中的設計變更，極大地提高了工作效率，減少了投資成本，有效地防止工期延誤。圖2~圖4列舉了BIM在圖紙復核和碰撞檢測中的應用。

圖2 BIM漫游檢查 圖 3 BIM碰撞檢測結果及解決方法

圖4 碰撞檢測報告

此外，施工階段也是BIM技術應用價值得到充分體現的一個重要階段。在這一階段，將BIM應用于項目管理，能對整個施工過程進行優化和控制，有利于提前發現并解決工程項目中的潛在問題，減少施工過程中的不確定性風險。同時，可按照施方案模擬施工過程，并對工期進行精確的計算、規劃和控制，也可以對人、機、料、法等施工資源統籌調度、優化配置，實現對工程施工過程交互式的可視化和信息化管理。

例如上海中心大廈項目，其以超高、超大規模、系統超復雜，且整個大樓沒有一個標準層而著稱，當時的建設單位——上海中心大廈 建設發展有限公司以超前的理念引進BIM，編制了基于BIM工作平臺的規范與流程。在施工現場，由于場地所限，機械臺數、種類較多，BIM團隊通過對塔吊空間位置及運行狀態進行模擬，檢查相互間的干擾情況，制定了一些塔吊的運行規定，克服了經驗上的不足。另外，BIM團隊將BIM模型與工程進度表相結合，通過BIM軟件的4D施工模擬功能，發現了很多工序上的排列錯誤，及時地進行了調整，避免了不必要的返工。此外，BIM團隊還借助BIM工作平臺實現了復雜鋼結構的虛擬拼裝，實踐證明，達到了預期效果。BIM技術在深化設計與施工階段的成功應用，為該項目節約了大概3.5億元的投資，并大大縮短了建設周期。

圖 5 上海中心大廈BIM模型及渲染圖

圖 6 上海中心大廈應用BIM可視化對塔吊運行進行技術規定

圖 7 上海中心大廈進度計劃表與BIM施工進度模擬

當然，BIM技術也可應用于工程項目的運營管理。權屬單位或物業公司可根據BIM竣工模型的可視化及其所集成的大量數據信息（如設備型號、材料、價格、廠家等），與現實全面匹配，避免信息的分離或丟失，為管理維護提供基礎信息，也可據此制定維護計劃，還可以方便資產盤點。當碰到像上海中心大廈那樣結構復雜的建筑時，可利用BIM的可視化進行消防疏散等安全管理。

五、BIM軟件介紹

通過BIM的應用，我們們可以得出一個結論，即BIM的功能非 7 常強大；但我們們也容易進入一個誤區，即認為BIM是某一款軟件。其實BIM并不是某一款軟件，軟件只是實現BIM的工具，BIM軟件也不是單一的，它是眾多軟件的集成與交互。BIM軟件的主要類別可分為方案設計軟件、模型審核軟件、結構分析軟件、造價管理軟件、進度管理軟件、運營管理軟件等。據不完全統計，目前具有國際和行業影響力并應用于中國市場的BIM 軟件多達五六十種，其中應用較為廣泛的BIM軟件及其相互關系如圖8所示。

圖8 BIM時代的軟件和信息相互關系圖（圖片來源于著名BIM專家何關培先生博客）

BIM以軟件為載體，被譽為是建筑領域的第二次革命，其與建筑領域的第一次革命——CAD軟件應用相比，具有如下區別：

（1）表現方面

CAD的表現方式基本上以2D平面圖為主，圖紙中以點、線、面 的概念呈現給項目各參與方，且這些信息散碎，需要很強的專業知識才可以讀懂，對于外行人來說很難理解。而BIM可以通過建立3D可視化模型，讓大家對于項目中空間關系、設備設施位置等一目了然。與此同時，因為BIM的數字化、參數化技術，還可以將項目中各個構件的數據信息納入其中，讓建筑整體不但展現出空間中的幾何特性，還可以呈現出建筑的物理特性及功能特性，大大豐富了建筑元素，即便是缺乏專業知識的人員也可以讀懂。

（2）關聯方面

傳統CAD技術因缺乏高度的關聯性，操作起來顯得復雜與繁瑣。特別是在項目體量大、結構復雜的時候，一旦發現某處設計不合理，需要經過多人、長時間的去修改與之相關圖元中的所有構件屬性，既浪費時間又浪費成本，而且往往還存在考慮不周的情況。而BIM技術的構件則具有高度關聯性，發現構件有問題只需要進行屬性調整，隨后與之相關的構件都會隨之而變化，自動配適。例如調整天花板的高度之后，門、窗等尺寸、位置都會隨之而發生變化，提高了工作效率，降低人為錯誤，保證模型的統一性。

（3）信息方面

CAD技術的信息表一般是采用2D電子化圖紙+表格的方式，不具備專業的知識的人士很難看懂，而且在保存的時候有一定的時效性，容易損壞與丟失。而BIM技術則以可視化的3D模型為基礎，外加電子圖紙。同時還可以將工程量清單、施工管理報告、造價估算數據報表等呈獻給項目各個部門，協同工作。此外，BIM技術可與云端 技術相結合，為業主提供更加快速與準確的決策，存儲于云端之后可以長期保存，隨時隨意調取。

從BIM的應用和BIM軟件之間的關系可知，BIM的核心在于各方之間的關聯。加拿大最出色的BIM顧問公司之一——Summit AEC公司對BIM的內涵闡述為“10%關于技術，而 90% 是關于‘關系’的”。也就是說 BIM 的大部分相關工作是關于人與人之間的關系，而非技術，更不是軟件工具。在這一系列的“關系”中包括:建筑師與其他專業工程師之間的關系，設計師與施工人員之間的關系，施工企業與業主的關系，以及業主與運營方之間的關系等等;所有上述關系都會隨著BIM在業務程序中的引入而改變。這是BIM對建設行業最深刻的影響。

六、BIM建模練習與考試

在學習BIM相關理論知識的同時，我們們也進行了大量的BIM建模練習以及某些實際項目的BIM建模。因BIM涵蓋的內容非常廣泛，技術難度大，而我們們受訓時間有限，為避免囫圇吞棗，上海城建根據實際情況，對我們們的培訓重點放在BIM模型的創建上。BIM建模，在民用建筑領域常用Autodesk Revit或ArchiCAD軟件，而在工業和市政基礎設施領域,常用Bentley軟件。我們們在培訓時統一使用Revit軟件。為解決入門難問題，上海城建為我們們提供了一套講解非常詳細的Revit建模視頻。對照著教學視頻，我們邊學邊練，一步一個腳印，看完一課，練習一課，及時消化鞏固，不懂就問，全身心投入到BIM建模的練習中。由于教學視頻內容眾多，為了盡早學習消化完成，我們爭分奪秒，甚至廢寢忘食。在我們的努力下，基本上用15天左右的時間便將教學視頻學習消化完了，比上海城建內部人員提前了近一周半的時間。圖 9為我們參照教學視頻創建的某一綜合樓BIM模型。

圖 9 建模練習成果圖

為了進一步鞏固培訓效果，查缺補漏，我們自主找到全國一級BIM等級考試歷屆真題進行練習，熟練掌握了常規建模、體量建模、參數化建模等技能。經過大量的真題實踐，我們的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心專職BIM工程師的肯定。

（a）真題練習——建筑模型外形

（b）真題練習——模型內部布置與構造

（c）真題練習——參數化建模（護欄與百葉窗）圖10 BIM等級考試真題練習成果圖（部分）

為檢驗我們們的BIM培訓學習效果，上海城建對我們們進行了期中和結業考試。考試的內容是根據兩個待建項目的初步設計圖紙繪制三維BIM模型以檢查設計圖紙的正確性。期中考試的項目是一預制構件的民用建筑，其外墻、樓梯等均是先在預制場預制，然后運至現場拼裝而成。裝配式預制構件建筑是我們國目前大力推廣使用的一種建筑結構類型。通過建立預制構件的三維BIM模型，不僅可以發現設計圖紙上的錯誤（例如該項目初設前后圖紙中陽臺懸挑梁截面形狀出現不一致），還可以對構件進行拼裝演示，以發現施工問題，并指導技術交底。圖 11是預制構件BIM模型成果圖。

（a）預制構件結構布置圖（b）預制樓梯裝配圖

（c）預制墻體前視圖（d）預制墻體后視圖

圖 11 預制構件BIM模型成果圖

結業考試的項目是一座跨越黃浦江的獨塔斜拉橋，主橋長540m，主梁為鋼混組合箱型梁，與我們司代建的朝陽大橋結構類似。引橋主梁結構為濕接小箱梁，分左右兩幅。整座橋結構復雜，建模工作量較大，特別是其主塔樁基礎，呈梅花形布置，在水平和豎直方向都具有不同角度的傾斜，而且樁的數量密集，建模難度較大。拿到設計圖紙，我們沉著應戰，步步為營，經過集中分析討論，對各種建模難題一一化解。經過我們加班加點的努力，原本計劃在兩天半完成的項目，我們只用了一天半的時間。當我們遞交上各自的考試成果時，BIM中心的負責人對我們的速度和質量表現出了巨大的驚訝。圖 12為結業考試斜拉橋BIM模型成果圖。在BIM培訓期間，上海城建還組織我們們參觀了其預制構件廠，讓我們對預制構件有了切實感官。并對預制構件生產、運輸和裝配流程進行了詳細介紹，用實際案例說明了預制裝配式生產工藝的廣闊應用前景。圖13為預制構件廠的預制樓層結構和預制橋墩照片。

圖 12 斜拉橋BIM模型成果圖

（a）預制樓層結構（b）預制橋墩

圖13 參觀預制構件廠照片

七、BIM培訓的收獲與感想

在上海城建的BIM培訓雖然感覺很快就結束了，但細細想來，收獲匪淺。首先，非常感謝公司提供了這次BIM培訓的機會，讓我們系統地學習了BIM模型的建立，填補了BIM知識的空白，并較為深入地了解了BIM在工程建設全壽命周期的應用，為BIM在公司的應用與推廣打下了良好的基礎。其次，通過對BIM的學習，培養了我們的學習能力，提升了我們的專業技能，讓我們為公司的發展可以多貢獻一份力。最后，我們們在培訓期間，發揚了我們們南昌市政公用人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，用我們們的效率、質量和協作給他人留下了良好的印象。

通過BIM培訓，我們也發現，現階段BIM的應用與推廣還存在許多障礙，例如缺乏BIM通用標準、無BIM綜合應用模式、缺少國產BIM軟件、未制定BIM 標準合同示范文本、缺少BIM專業人才、BIM運用成本太高等等。

我們司作為一家專業的工程項目管理公司，代建的項目越來越多，日后不乏像市民中心、二七過江通道這樣的大型、復雜工程，而我們司直接涉及這些項目建設的全壽命周期管控。我們們有理由相信，居于BIM的強大功能，引入BIM后，公司在這些項目的管理上可以獲得巨大的管理效率和經濟效益。

在BIM的應用與推廣上，我們認為公司首先可以發揮建設單位在項目管理中的主導作用，借鑒上海城建BIM中心經驗，采用以公 司為中心的BIM應用模式，集合職能部門、項目部精英管理人員和技術人員，必要時從設計、施工方借調BIM人員，組成BIM團隊，盡早參與到項目建設當中，讓項目各階段、各參建方緊密聯系，實現統籌管理和協同合作，不斷摸索BIM技術的綜合應用。

其次，可以制定BIM專業人才的引進、培養方案，打造自己的BIM團隊，加強BIM培訓，引進、培養BIM管理人員和BIM技術人員，進一步提升公司的管理效率和管理水平。

當然，BIM技術的健康快速發展還需要寄希望于行業大環境的支持，例如政府相關部門完善BIM標準，加大BIM政策、財政扶持力度，加快BIM 技術研究，制定BIM標準合同示范文本和法律法規等。

經過這次的BIM培訓，我們不僅熟練掌握了BIM模型的創建，也深刻地認識到BIM的最終價值是提供集成化的項目信息交互環境，它正在逐漸滲透和改變建筑行業信息及生產管理方式，能有效地提高協同工作效率，創造極大的經濟與管理價值。所以，我們在今后的工作中，將繼續加強對BIM的學習，注重BIM的實踐，運用自己所學，發揮自己所長，為公司項目的管理貢獻一份綿薄之力。

2016年10月18日

第三篇：10年集團財務部年終總結報告

2010年集團財務部年終總結報告

2010年集團財務部年終總結報告

2010年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的工作重點和工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將2010年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務部于上半完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在

數據初始化時建立了規范的施工企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數據備份的工作落實到責任人，避免發

生類似重復勞動。

二、認真做好常規性財務工作。

1、財務部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。

1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。2、2010，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定公路幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提

供了及時有效的信息。

3、針對每個項目核定的費用指標，在執行過程中，嚴格審核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標費用項目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經過系統財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。

三是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規范項

目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要求規范填開、規范簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現金流的正常化。

2010年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部年的奮斗目標。本，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業銀行錦江工業園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與12月份，在成都中小企

業擔保公司的擔保下，與成都市商業銀行錦江工業園支行成功建立200萬元的信貸關系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規范的企業形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業務知識。

雖然這次貸款沒有達到預期350萬元的目標，但是在目前國家限制對施工企業貸款的宏觀政策調控影響下，在房產證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下將與銀行建立更加密切的聯系，多與銀行溝通交流，除了確保年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金

支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。

1、對生態公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優點是：資金集中，為公司貸款創造良好環境;利用部分閑余

資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續多，給財務部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利于公司的持續經營和長遠發展，因此，下將繼續采用這種模式對宇

洋生態綠化公司的掛靠項目進行管理。

2、對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續、銀行開戶手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解

釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

3、在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規定的時限內同時面對七個稅務局進行申報，但財務部統籌安排時間，財務人員內部協作配合，每月

都按時完成稅務申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項目部出于節約成本的良好出發點，沒有取得相應的發票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發票，但杯水車薪。本3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業這種普遍都面臨的發票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經總經理批準，發放工資時應及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點1 2 下一頁

第四篇：集團財務總結報告

財務人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。下面就是小編給大家帶來的集團財務總結報告范文4篇，歡迎大家閱讀參考!

集團財務總結報告范文(一)

我的崗位工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算、開具增殖稅發票和現金及各種有價證券的保管等重要任務。剛剛開始的時候，讓我擔任出納工作，我感到很委屈，我簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學和政策技術題，需要好好學習才能掌握。并且剛剛從學校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領導、同事和指導老師的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等題，通過在實踐中指導，業務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經過了將近x個月緊張的工作實踐和總結，知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

一、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

二、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。

三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業道德。

四、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

五、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發展!在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

集團財務總結報告范文(二)

20xx年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義適合建設的關鍵一年。作為公司財務出納人員，在本的工作當中認真學習黨的十八大精神，在思想認識、學習和業務能力上都有了很大的進步和提高，這都要感謝單位領導和同事們對我的扶持與幫助，非常高興能夠與大家一同在這個溫暖的大家庭中成長、進步。

一、體驗企業文化，思想素質提高很快。

剛進入公司，面對陌生的環境，我感到極不適應，公司的領導給予我溫暖的鼓勵;周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對公司的團結、協作、和諧、奮進的企業文化有了深刻認識，更加尊敬周圍的所有同事，更加熱愛公司，同時學會了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協作，互幫互助。在具體的崗位實踐中，我對財務工作認識也逐步深刻，樹立了愛崗敬業、精心細致、按章辦事的工作理念。財務工作與公司的利益密切相關，不斷需要嚴格按照操作流程和規章制度進行，而且必須具備一絲不茍、嚴謹細致的精神，一個標點符號的錯誤，一個數字的失誤，一個表格的失誤，都會造成工作地被動，給公司帶來重大損失，因此可以說財務工作責任重于泰山，必須以高度的責任感對待，注重細節，真正踐行細節決定成敗的職業觀。俗話說，實踐出真知，通過崗位鍛煉，我對企業文化、職業道德和財務崗職業素質有了全面的了解，這是在學校難以學到的可貴經驗。

二、刻苦學習，知識水平有很大提升。

作為一名新人，通過與周圍優秀的同事對比，我深感自身的知識的欠缺，于是加快了學習的步伐，將書本理論和工作實踐結合起來，堅持學中干，干中學，進步較快。一是樹立勤學好問的意識。遇到不會的問題，我主動向領導請教，向周圍經驗豐富的同事學習，把學習專業知識、提高專業技能作為一項重要內容來抓。業余時間，結合崗位工作需要，我重新翻閱大學的課本，力求將理論知識與實踐操作結合起來，通過這種結合式學習，覺得對原來的理論知識有了全新的認識，順利通過了銀行資格從業考試。二是將學思結合起來，注重總結經驗教訓。孔子云：學而不思則罔，死而不學則怠。每天晚上我都將白天的工作做一個小結，總結一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后該注意什么，力求改進工作方法，避免以后重犯同樣的失誤。每月進行一次大的總結，回顧過去的成績與不足，思考下一步的工作。通過思考與總結，感覺自己每天都能積累一些知識和經驗，每天都有新的收獲，每天都有新的體會，自我感覺收獲頗豐，也感到每天都日子快樂而充實。

三、大膽實踐，全力提高業務能力。

實習期間，我主要從事銀行賬戶和企業賬戶管理。工作中，在領導和同事的指導幫助下，大膽實踐，認認真真對待每項工作，盡職盡責完成領導交付的大小任務，逐步熟悉了銀行賬戶和企業賬戶管理的具體流程，對財務公司的整體運行也有了一定了解，完善適應了工作環境。首先，我積極參加公司的統一組織的學習培訓，虛心向周圍同事討教，仔仔細細學習了內控流程、崗位標準和公司以及部門的規章制度，樹立了遵紀守法、堅持原則、按流程辦事、合規操作的觀念，充分認識到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心內容，也是財務工作重中之重的工作，管理好資金是每個財務人員的義務。其次，大膽實踐，與同事們一起開展銀行賬戶管理工作。見習期間，我掌握了銀財對賬的基本方法，學會了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨立工作，每天認認真真對各家銀行業務進行對賬、查帳，不放過一個環節，不疏漏一個細節，較好地完成了一個階段的工作。同時，我大膽參與，結合實際工作需要，提出合理化建議，協助同事一起編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根據領導安排又在企業管理崗鍛煉，期間整理了公司所有開戶企業資料臺帳，掌握了ATOM系統操作技巧，進一步把握企業賬戶管理的基本要領。經過一段時間學習和鍛煉，我業務能力有了很大提高，基本能夠獨立進行銀企賬戶管理。

四、總結自我，正視自身的缺點與不足。

在領導的指導和同事們的幫助下，健康成長，各方面都取得一定進步，但是與周圍優秀同事相比仍然存在較大差距，主要表現在：一是主動學習、自覺參與實踐的意識不強。工作中僅僅滿足于完成手頭的工作和領導交付的任務，既沒有去深挖細節問題，也沒有主動學習其他的相關技能，對于崗位工作之外和領導要求之外的技能，沒有很好地主動學習，沒有努力地去拓展知識面，存在滿足現狀的意識和實用主義觀念，缺乏探索更多知識與工作內容的精神，一定程度存在別人推才動、別人不推就不動的傾向。二是工作積極性還不夠高，創新意識不夠強。雖然盡力以高度的熱情參與工作，但是仍然與周圍同事存在不小差距，缺乏創新意識，不能很好地改進工作方式方法，提高工作效率;依賴性強，自主、獨立開展工作地能力差，眼里看不見需要做到活，不能及時發現問題，一也不具備處理突發事件的能力;作為公司的新生力量和年輕人，沒有很好地發揮自身的積極性和創造性，過分地以來老同志的工作成果。三是粗心大意的情況一定程度存在，影響了工作地效率。

正視自身的不足，才能超越自我。今后我將針對缺點和差距，有針對性地改正，具體做到：一制定完善的工作要求和工作規劃。首先，明確自身的近期的工作目標，那就是加強學習，彌補不足，全面熟悉業務，熟練地、獨立地開展工作，做一個合格的財務人員;其次，明確學習的重點，即不僅要全面細致地了解企業對賬的流程，而且還要全面把握所有在公司開戶企業的數量、性質、資金運轉、信譽評價等基本情況。二培養細致周到的工作作風。要帶著責任意識、細心意識參與工作，從小事做起，從小處入手，無論是清掃衛生，還是賬戶登記，無論是整理材料，還是填制表格，有意識地追求完美無缺效果，盡心盡力、一絲不茍地將每一件小事做好，做圓滿，逐步培養細致周到的工作作風。三要培養鉆研精神和探索精神。繼續努力學習，繼續大膽實踐，對未知的領域要有興趣，勤學勤問，掌握更多地業務知識，學會更多的業務技能，提高自身的適應能力。四要改進工作態度，增強工作的積極性和主動性。要做到四勤：眼勤，要觀察多學習多了解業務，及時發現問題并作相應處理;腦勤，要善于思考善于總結，提高工作水平;手勤，要多聯系多操作多實踐，遇到工作要搶著干;腿勤，要做老同志的幫手，主動為老同志跑前忙后，在實踐中學習更多的東西。

五、融入團隊，力爭為集體增光添彩。

除了學習與工作外，我還以飽滿熱情積極參與團委、工會等組織的各項活動，努力將自己融入到團隊中去，進一步增強團隊意識和集體榮譽感，力爭為集體增光添彩。九月初，冒著炎炎烈日，我和同事們參加了西南局組織的唱紅歌比賽，較好地展示我公司青年的良好精神風貌。

以上就是本個人工作總結報告，不當之處還請領導批評指正。在以后的工作中，我會不斷提高自身的思想政治素質、業務能力和綜合素質，勤勤懇懇做事，謙虛誠實做人，奮力拼搏，爭取為公司做出更大的貢獻。

集團財務總結報告范文(三)

我是20xx年6月調入財務科，至今任職半年多時間，負責出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

在xxx的正確領導下，本人深入學習三個代表的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結協作，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作。

一、思想政治素質和理論水平方面。一年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個代表重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。通過學習深刻領會了鄧小平理論和三個代表重要思想的科學，堅持理論聯系實際的學習方法，進一步加深了對學習內容的理解。在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執行。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，能牢記全心全意為人民服務的宗旨。

二、必須具有高度的責任心。計會統工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點馬虎，細心是最基本的要求，高度的責任感和事業心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發現問題。

三、出納崗位職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過實踐，業務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

經過20xx年緊張的工作實踐和總結，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。

以上是我一年來工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

集團財務總結報告范文(四)

20xx年，是本人在財務科工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應自治區勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內容。在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。

通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

本人作為勞教系統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力。

為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。

第五篇：XX集團2017年總結報告(定稿)

在2017總結表彰大會上的講話

（2018年XX月XX日）董事長兼總經理 XXXX

同志們：

2017年，在市委市政府和高區管委的堅強領導和關懷支持下，在集團董事會的正確決策下,集團公司經營管理層圍繞公司的戰略目標，團結和帶領XXXX集團全體員工，統一認識，堅定信心，砥礪奮進，堅定推進產業結構調整和資產結構優化，化危機為機遇，使我們面臨的各種矛盾和問題得到逐步化解，并經受住了國內外市場環境不利和國家產業政策調整的嚴峻考驗。在這種情況下，17年我們仍然取得了不錯的成績。

在此，我代表集團董事會和最高行政領導班子，向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，向所有為XXXX事業付出辛勤勞動和汗水的同仁們致以崇高的敬意和由衷的感謝！

2017主要工作總結與回顧

17年整體的經濟形勢，從集團的角度來看主要還是處于調整、理順、鞏固與提高的階段，以應對當前困難局面，調整、理順、鞏固與提高并不是著眼于業績方面，而是在運營質量、管理水平及隊伍打造上下了很大氣力。更重要的是對投資結構、資本結構及資產結構作了進一步優化調整和處理，17年是在近幾年持續優化調整的基礎上，繼續走向深入和全面實現調整目標的年份，原有的主要遺留問題在17年基本上都得到了解決。17年各項目按照集團公司16年年底的整體部署和要求，都全力以赴開展自身經營管理工作，取得了一定成效。

一是全力開展“落實新四化、打破老四化”的工作任務。各 項目在16年的基礎上，繼續秉持這一原則，針對老四化問題，尤其是思想僵化、隊伍老化問題，公司、公司、公司、公司醫院都按照新四化的要求，啟用了一批年輕干部，輸入了新鮮血液，進一步加強和充實了管理團隊。特別是集團公司和主營項目，針對問題與矛盾比較突出和集中的集團決策層和主營項目管理層，17年集團在這方面下了最大的決心，11月份召開董事會，確立了以“突出經營為主體，干部隊伍年輕化為保障”的原則，對公司公司的管理架構、核心管理團隊尤其是領導班子作了調整，內部培養與外部引進相結合，使公司管理、經營與技術團隊都得到明顯加強，改變了干部職工隊伍的精神面貌，企業文化又重新煥發了生機，基本實現了集團公司的戰略調整目標，取得了明顯成效。“落實新四化、打破老四化”問題作為第一要務，新四化作為17年的重點工作，在改變思想、調整隊伍、優化結構，特別是干部隊伍年輕化方面，取得明顯突破，為集團公司人才引進、布局和干部優化，作了很好鋪墊、打下良好基礎。

二是全力加強資產結構優化調整、項目重組處置及處理歷史形成問題的工作力度。為應對當前依然嚴峻的經濟形勢，集團公司在面臨營業收入、經營效益都是歷史上最困難時期的情況下，依然堅定不移的以破釜沉舟的決心推動這方面工作，成效顯著。一是完成了人太生物項目的資產重組與處置，徹底甩掉這一歷史包袱，雖然給當期經營帶來壓力，但為今后輕裝上陣打下良好基礎。二是對西安投資項目在17年完成投資調整，對原有的現金出資部分果斷作出轉讓處置。三是對長期呆滯、掛賬、沉淀的資產要求各項目及時處置，各項目核銷處理近千萬，同時還對原有長期積壓、利用價值不大的庫存物資，作了必要的消化再利用。通過采取以上一系列舉措，進一步優化了資產結構，實現了風險的有效控制，截至到17年年底，企業的資產結構明顯優化，資 產總值期末較期初降低2700多萬，得到了很好的減負，減少了不良資產占用，提升了優質資產比重。特別是作為賬面上的最大資產（存貨）、較年初降低了近1500萬元，而其中占比最高的土地儲備，在17年價值得到更好的體現，資產質量不僅在賬面上更優良了，而且實際的保值增值潛力也更大了。

三是全力推動企業提升創新能力，確保創新永不停歇。17年創新工作體現的比較充分，特別是在管理創新方面，積極貫徹新四化戰略思路，有了新的舉措與作為，打破了之前長期形成的弊端，作了有利于長遠發展的有益探索。

1、管理創新方面，進一步加強并完善了制度建設，對原來管理基礎薄弱的項目推動其加強提升，對原有制度建設健全，但在實際工作過程中執行不利的項目，推動其從操作層面做了程序優化和簡化，提高了決策效率，改善了工作效果

2、考核與績效管理體制創新方面，集團公司17年針對各項目處于不同發展階段和實際經營狀況做了優化和完善，使考核機制更適合當前企業發展的需要，更有利于調動各項目積極性；

3、經營管理創新方面，不守攤子，著力于創新思路，拓展新的市場渠道。公司、公司都面臨新的經營挑戰，包括市場變化，客戶要求提高及市場競爭加劇等問題，要求我們必須順勢而為、因勢而變，化被動為主動，比如公司新上的加熱管項目和公司的雙認證工作都是在為下一步突破打基礎，都是值得肯定的。同樣，地產在XXXX項目經營上，雖然工程沒開工，但與政府合作聯手開展技術推廣交流會，也是非常有成效。尤其是公司這方面的工作更值得肯定，從國際形勢上看，石油公司市場仍然沒有明顯好轉，但17年公司公司的生產經營幾乎全年都處于滿負荷運轉狀態，甚至經常還要加班加點，說明公司公司在經營方面是下了真功夫的。國內市場不行就開發國際市場，老客戶不行就開發新客戶，低端市場不行就開發中高端市場，傳統市場 不行就開發新興市場。在國內市場幾近癱瘓、公司生產作業全部停頓的情況下，還能保持全年滿負荷的運轉，的確是難能可貴的，如果缺少打破常規的創新舉措也是不可能實現的4、技術研發創新方面，同樣收獲頗豐，17年，XXXX公司申請專利12項，其中發明專利6項，獲授權的發明專利1項；XXXX公司申請專利5項，其中發明專利2項，獲授權實用新型3項，發明專利1項。公司也再次榮獲高區“2017科技創新先進企業”榮譽稱號。

一、集團公司與各項目2017的總體工作總結。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在極其不利的市場形勢下，理清思路，克服困難，爭取多個國際訂單，確保全年正常生產，實現了盈虧平衡的目標。17年實現賬面收入3852萬元，不考慮處理歷史遺留問題，當年的利潤總額為291.9萬元,成績的取得來之不易，股份公司多措并舉，做了大量工作。

公司公司雖然營業收入沒有完成計劃，但是如果不考慮甩歷史包袱的話，17年的業績的確是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目標，而且真正實現了扭虧為盈，這一點是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不僅業績良好，重點是優化了產品結構、市場結構。打破了僅靠幾個當家產品過日子的局面和約束，現有產品類別不斷豐富，包括單點、無線、海洋等方面都取得明顯效果。特別是中高端客戶開發方面取得重大突破，今年之所以能夠實現盈利，不是因為多拿了訂單，而是因為拿到了高利潤回報的訂單，這在同行業里是其他競爭對手可望而不可即的。

二是經營拉動帶動了技術提升，帶動了客戶結構優化。從原來的被動應付市場，到現在的主動引領市場，還主動加強了對外協作。從轉型升級的角度來看，這是公司公司進行戰略轉變的起 點，實現了良好開端，奠定了堅實基礎。

三是通過優化干部隊伍，穩定了員工隊伍，提升員工積極性。公司17年最大的制約不是缺少訂單，而是生產系統幾乎是癱瘓，人員素質明顯下滑，達不到市場客戶要求，多次出現質量問題。最終經過優化調整，不僅生產系統得到有序運營，還穩定了生產隊伍，提升了員工積極性，讓大家對未來充滿希望，取得了很好的效果，這才形成了年底的良好局面和氛圍。

四是新產品研發得到提升，產業鏈的延伸和拓展也卓有成效。產品替代及通用化問題得到很好加強，根據市場需求主動研發低頻、高靈敏及高假頻檢波器，還新上了大線、插頭、端子線束等產品,豐富產品品類，特別是論證了若干年的大線項目，通過對注塑車間的技術工藝、人才力量的加強，17年最終成功達產，并且當年就收回了投資，確實取得非常好的成效。

17年公司管理團隊從高層到中層都得到優化，不僅實現了年輕化、專業化,而且更加適應當前市場與經營的要求，更富有朝氣、干勁和活力，公司公司通過有益探索取得的成效必須予以充分肯定，所以今年最終公司公司獲得先進單位是實至名歸的。

（二）XXXX公司

2017實現主營業務收入4383萬，同比增長6%。扣除新三板上市及股權激勵等相關費用，17年實際實現凈利潤632萬元，同比增長了6%，凈資產收益率15%，投資收益率54%。公司17年就業績來說較16年經營上有所增長，雖然面臨一些市場上的意外挫折，但仍然千方百計想辦法，來應對不利局面，取得了好的成效。

一是緊跟市場前沿，根據市場需求及時調整產品結構，應對市場變化。在年初線束因ISO9001體系認證未涵蓋，導致本來十拿九穩的訂單，錯失市場機遇。在這種情況下，XXXX公司及時 應對，將加熱管項目作為重點投資項目列入發展規劃，截至年底完成了廠房改造及主要設備的采購安裝工作，做了比較扎實的前期準備工作，為下一步打下堅實基礎。

二是加強新客戶和新產品市場開發力度，效果明顯。在鞏固原有客戶的前提下積極開發新客戶，17年新開發了美的冰箱和格力晶泓冰箱兩個主要客戶，并均已順利通過工廠審查，18年都有望實現批量供貨。國際市場也有所突破，先后開發了印度Godrej、印度LG PUNE工廠、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客戶。特別是對印度本土最大的家電企業Godrej開發取得實質進展，順利進入批量供貨階段，目前月用量3萬只左右，該企業處于快速成長階段，未來有較大成長空間。新產品開發汽車坐墊溫控器17年市場有所突破，開發出煙臺派菲電子，目前每月采購量在2000只左右，希望能培養成新的增長點。另外，積極嘗試商品貿易，17年實現貿易收入(轉賣艾默生熔斷器)80余萬元，同比增長近一倍，獲凈利17萬元。

三是加強內部挖潛增效，加速設備工藝改進，降低生產成本。通過與供應商談判及開發新的供應商，直接實現降低采購成本84萬元；通過新開發全自動雙排線下線、分線、剝皮、浸錫、壓接機，兩根雙排線可同時作業，此設備已投入正常生產。開發全自動點膠機，效率提高5倍以上，并可省掉合膠、補膠工序而且徹底解決硬化后有氣泡等不良，目前設備已經到位，經調試效果良好。

四是規范化管理開始起步，在經營管理方面作了必要的優化、加強與提升。在新四板的基礎上，進一步按照新三板的規范要求，不斷完善制度、體系建設，雖然還存在很多問題，但公司團隊從上到下加強了認識，在具體工作中已開始著手推動，是很好的開端。17年公司順利通過了ISO9001/14001的換版和外審工作，還順利通過高新技術企業的復審工作，最值得高興的是順利拿到了全國中小企業股份轉讓系統的同意掛牌函，成為高區2018年第一家，也是全區第18家新三板掛牌企業.近幾年，雖然面臨著市場競爭加劇，行業內不正當競爭等困難，導致經營受挫，但最終仍然實現了與同口徑相比，較 16年略有增長的利潤水平，當年凈資產收益率和投資收益率都是各項目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年實際營業收入457萬元，實現利潤總額61萬元。公司與公司有相似的地方，17年經營上時常有突發變故，比如公司院對檢測、校準業務的暫停，由于自身雙認證工作未完成，使自主開展業務受到制約，再加上專業人才嚴重不足，導致面臨較大的現實經營壓力。另外，雙認證工作對管理和經營方面也有嚴格的規范要求，為了做好基礎管理工作，公司在這方面下了很大氣力，牽扯了很多精力，雙線作戰、顧此失彼，對經營也產生一定影響。

雖然經營方面受資質限制，天時不利，公司仍積極克服各種困難，主動爭取業績也是值得肯定的，困境之中也不乏亮點。一是在技術工藝提升方面，緊密聯系市場，始終圍繞客戶需求做文章。二是技術服務方面，公司作為輕資產型項目，雖然有很多制約，但自主求生積極開展業務，比如地方鐵路局的橋梁檢測，乳山、臨港區442座橋梁檢測，全是野外施工，專業性很強，在各方面都不湊手的情況下，還能積極借雞生蛋、借船下海，整合資源為我所用，為企業掙得利潤，這是值得推廣的。

（四）XXXX昕世

2017年實現現金及抵頂回款2323萬元，完成當年任務2150萬元的108%，環山路南組團代建回遷房完成產值約2957萬元。由于17年地產公司計劃開發項目都未獲審批，導致全年沒有開發新項目，計劃也被迫做了調整，但地產還是作了一些有益的工作。

1、經營管理方面

（1）、XXXX項目：針對車位精準營銷，挖掘意向客戶，效果明顯，出售車位33個；回收頂帳房對外銷售，為公司賺取利潤收入 26萬元；積極追繳萬發所欠前期租賃費用；根據回遷房進度，及時完成材料、分包工程的財政核價工作，積極爭取協調，為公司賺取利益。

（2）、新開發項目：針對新項目及時了解市場動態，對高區周邊項目實地踩盤調研；先后接待XXXX樓座、小城9#樓的意向訪客50余批；XXXX二期項目開盤認籌順利，與政府合作聯手開展技術推廣交流會，取得很好的反響和效果。

2、項目開發建設方面：

（1）、XXXX項目：積極推動二、三期綜合驗收工作及后期維修工作：給排水配套工程和規劃驗收均已完成；園林及環衛綜合驗收工作正在開展。

（2）、XXXX高層項目：10月份完成整體定位，方案文本已報高區規劃局審批；完成了場地的初步平整，初步具備勘探施工條件；青青小城9#樓仍在規劃審批工作，力爭早日拿到批復。

（3）、XXXX二期項目：施工圖設計，在煙臺圖紙審查中心審查。（4）、王家莊豐荷居項目：工程單體進展順利，目前單體驗收初驗已經完成，預計18年5月30日前交房。

（5）、其他服務項目：公司醫院改造項目土建、安裝及裝修工程已基本完工； 公司院項目17年完成綜合驗收工作。初村工業園完成了五層屋面及公寓樓SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累計實現收入1106萬元，實現利潤173萬元。公司公司在面臨人工成本、維修成本等各項成本增加，公司費收費標準不變等種種不利因素下，順利完成經營計劃，對于公司來說是很不容易的。非主業創收探索是富有成效的，養活了自己滿足了客戶，獲得了行業好評和應有地位，為公司可持續發展提供了有力保證。

一是狠抓品質管理，做好基礎服務工作。分工合作克難關，公司收費再創新高。發揮團隊協作精神，努力攻堅克難，運用微信等創新方式及法律武器，與業主進行溝通應對，確保公司費收繳率。同時，積極開拓經營思路，挖掘一切可以創收的途徑，保證經營計劃的順利完成。加強設施設備管理，為業主資產保值增值。設施設備維護保養是體現公司服務責任心和服務能力的重要方面，公司公司一直十分重視設施設備的維護保養工作，增加員工培訓頻次，提高作業能力，不斷鉆研新技術和新方法，做好維保工作，為業主資產實現保值增值。

二是堅守現有項目，大力開拓新市場。17年初，公司公司調整了組織架構，把在管小區按區域和類型進行分片區管理，成立高區、環翠區、經區和辦公四個項目部。為了更有利地開展工作，達到即時交流的目的，還成立了“市場開發工作小組”。新開發了七中、邊檢站、高新廣場等新項目。

三是豐富社區活動，以現有業主為基礎擴大宣傳力度。17年，公司公司制定了社區活動計劃，提煉主題為“牽手XXXX公司，共享幸福生活”，打造豐富的社區文化活動，以增強業主與公司的親密度，從而提高經營業績。青青小城服務中心也被評為“山東省公司服務行業文明創建示范項目”，也是高區唯一一個入選省文明創建示范項目，且青青小城業主17年的滿意度高達99.57%。萬博福地、樂天世紀城項目在環翠區和經區物管辦 的季度檢查評比中，成績名列前茅。田村A區為其他項目輸出多名業務骨干，成為公司名副其實的“黃埔軍校”。

四是重視人才培養，為公司發展提供人才保障。人才培養是企業發展的保障和基礎，17年完善人才培養制度，確定“骨干員工培訓提升月”，對項目經理、儲備干部、關鍵崗位人員進行集中培訓，有效提高了各項目員工工作積極性和主動性。

公司公司最大的亮點是：XXXX文化在公司得到最好的體現，在員工培訓，比學趕幫超，規范細節服務等方面做的很到位，并且持續改進，通過不斷培訓和相互促進，員工素質得到快速提升，這方面公司做了大量的工作，展現了XXXX公司的規范性、職業化及服務意識。同時與政府互相借力，宣傳效果明顯，在高區樹立了典范，尤其值得醫院、甚至工業項目的學習。比如在高新城市廣場建立社區的黨員活動室，得到高區組織部、建設局及田和街道等行業領導的參與，并在“威海高區”微信平臺上以頭條的形式刊發，還得到威海市委組織部的高度認可和威海電視臺的專題報道，不僅宣傳了XXXX公司，也為集團贏得了榮譽。這期間涌現出一批優秀的XXXX公司人，比如宮媛娟同志在市文明辦推出的“威海好人”評選中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行業的唯一代表，并且被市物管協會評為“威海市公司服務先進個人”；

公司在豐富服務內容、提升附加值方面有新想法，包括與業主聯誼、同商家互動，利用其他平臺創收等作了大量工作，為公司提升盈利空間做出積極貢獻。經營上有亮點，但更有潛力，特別是政府、學校等公共機構的公司項目開發上，在如何通過經營創新以適應市場變化要求，讓更多的客戶了解、認可方面，還有很大潛力可以挖掘。

（六）公司醫院 醫院17 年面臨困難也比較多，在隊伍尚未融合好，班子、團隊建設不完善的情況下，克服困難、勇于挑戰，雖然經歷了領導層重大調整、管理人員變動引起的隊伍不穩定狀況，給經營帶來了一定的制約，但總體來說17年還是取得了比較好的成績。一是在質量安全方面，沒有出現一次等級事故；二是經營業績方面取得了不錯的成績，為實現小口徑資金平衡奠定了較好基礎。三是獲得政府的充分肯定和扶持，特別是醫院經營資格已正式獲批二級資質，營業資格由原來的5年一評每年復審一次，變為現在的15年一評每五年復審一次，另外醫保方面也得到政府較大支持。四是加強專家隊伍建設、提升醫療技術水平、提高醫院社會知名度方面,通過醫聯體建設與市立醫院加強合作，引進康復治療業務；同時與北京知名專家開展合作，建立影像治療中心。五是引進高層次人才，優化專業人才隊伍。雖然去年一部分人員離職，但是我們引進的比離開得多，并且引進的人才層次更高，素質更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司開展了很多工作，實現了預期效果。一是持續利用政策做文章，依靠政策整合資源，減輕自身投資壓力。通過爭取政府資金扶持，基本實現全部道路的硬化，水庫也都完成擴容改建，取得了不錯的效果。二是對生態園苗木結構調整，優化樹種、移樹整形，做了大量工作。去年是建園14年來干旱情況最嚴重的一年，也是灌溉任務最重的一年，不光要賣樹，還要種樹、澆樹，新建了櫻花園又增加了種樹，人員也比較短缺且大都年老體弱，確實是不容易。生態園歷任領導中，史恩起是最能撲下身子干事的，而且給公司爭取政策和資金也是最多的，這是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集團公司 總體成績的取得，除了各項目自身的努力外，與集團董事會和行政層領導的總體推動也是密不可分的。集團公司的各部門在其中也起到了非常重要的作用。

1、綜合管理部：一是人才隊伍建設方面，加強對各項目的組織架構調整及培訓和考核，對部分項目集團公司在人員優化調整方面，及時適度發揮了主導作用。二是績效考評方面，針對各項目處于不同發展階段和實際經營狀況做了優化和完善，使考核機制更適合當前企業發展的需要。三是保障各項目在困難局面下的競爭優勢，對各項目其他方面工作也都給予大力支持。

2、集團財務部：一是在整體經濟環境、金融環境極為不利的情況下，排除萬難，為公司確保了現金流。二是對控制成本、壓縮費用嚴格把關。三是作為內當家給各項目做好參謀助手，成為賢內助。為此財務部做了大量有效工作，成效非常明顯，連續多年蟬聯先進部門也是實至名歸的，而且每位財務人員都具有高度的責任感和敬業精神，集團總部人員中加班最多的是她們，花公司的錢比花自己的錢還心痛的也是她們。

3、資產管理部：一是在盤活利用資產方面，接手商貿城后，保持了業務延續，保證了資產的正常運營。二是調動各相關項目資產的盤活利用，無論是初村廠房，還是地產原有閑置資產，都給予了持續督導，效果明顯。三是在清理不良庫存、不良資金占用方面，特別一些呆壞賬處理上，親自做工作，幾筆很難要回的壞賬，有的已全部收回，有的制定了還款計劃，對各項目在這方面工作也起到了很好的推動，17年成績也比較突出。

4、企業文化建設常抓不懈，富有成效。一是不斷加強對外宣傳、網站等新聞媒介建設，加大對好人好事、愛崗敬業的先進典型的宣傳力度，發揮輿論導向作用，正面引導員工奮發向上。同時，組織職工積極參加高區職業技能大賽、讀書征文比賽、歌唱 比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動，提升員工的凝聚力和歸屬感，營造健康和諧的企業環境。二是嚴把安全生產關，多批組織各項目人員參加安全培訓，確保全年無重大安全生產責任事故。另外，積極參與工會組織的“查保促安康杯”競賽活動，并榮獲“查保促安康杯競賽先進企業”稱號。

5、項目申報情況，集團推動各項目不斷創新，提升項目管理和政策利用，2017年項目申報方面，累計獲批項目17項，專項資金項目13項，另申請省級技術創新項目（可加計扣除）3項。全年共獲得政府扶持資金216萬元，并已全部到賬，取得非常好的成績，這方面尹豐瑋作了大量工作，值得肯定。

6、資本運作方面，17年做了有益探索，邁出了堅實一步，在16年公司、公司兩個新四板的基礎上，17年7月正式啟動公司新三板掛牌工作，在集團行政層領導的大力支持和推動下，在公司各部門的積極配合下，經過近4個月的辛勤付出，順利完成了申報工作，并在股轉公司第一次反饋34項問題的情況下一次回復通過，并于18年1月順利拿到同意掛牌函，進一步提升了公司的社會影響力。

綜上，各項目通過自身努力都取得了明顯的經營成果，為集團公司作出了貢獻。由于17年因地產公司開發項目未獲審批，被迫調整計劃，且調整后任務和年初相比相差巨大；再加上公司、公司雖然資金狀況良好，但因為分別掛了新三板和新四板，無法為集團分憂；還有醫院擴建進行裝修和設備購置的大量投資等多種原因，導致集團公司17年總體的經營壓力與資金壓力凸顯，可以說是空前的。但經過多方努力，不僅保證了各項目日常經營的現金流動和資金需求，而且17年的稅收任務我們仍按照市政府的要求，不僅完成了當年的上繳任務，而且對歷史上形成的欠稅進行了徹底清繳，最終實現了稅收上繳任務的突破。集團 公司于2月9號召開的全區總結保障大會上，在2016年被評為 “納稅明星企業”的基礎上，2017再獲“納稅明星”稱號。

集團在當前的形勢下能夠頂住壓力，既保證了企業的現金流動性和各項目資金需求，又完成了稅收上繳任務，并且不存在一筆不良貸款和延期償還的貸款，也不存在一筆欠息，維護了良好的銀行信譽，還為下一步發展減輕包袱、輕裝上陣，可以說是非常不容易的。

二、集團公司和各項目面臨的困難與問題。

（一）、新四化工作任重道遠，很多方面有待進一步加強和落實。特別是思想活化和隊伍年輕化方面，這是最根本也是最要緊的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的開端，但離下一步發展的要求來說還有很多不足，需要進一步開拓視野、解放思想、持續創新，向更優秀的企業學習。在人才引進方面，人才隊伍建設方面問題非常突出，17年對公司公司開展的工作富有一定成效，但其他的項目仍然任重道遠，包括公司、公司、醫院及集團自身，真正的高水平、跨界的、具有現代甚至未來眼界的高端人才嚴重不足，甚至基礎崗位人才和業務骨干也是遠遠不夠的，已成為制約企業發展的關鍵因素，這方面必須有所突破，否則企業是沒有未來的。

（二）、面臨困難多、經營壓力大，尚未走出谷底困境。整體經營、運營質量、資金狀況、項目盈利能力、競爭優勢都還處在自身發展歷史的低點。即便17年房地產能夠正常開發項目，效益仍然可能是歷史上的最低時期。雖然資產結構得到優化，但還沒有完全轉向良好狀態，離整體要求差距較大，負債水平較高、融資成本較高，資金周轉速度較慢，費用控制能力不足，費用成本水平較高，這些方面對經營形成重大制約。

（三）、各項目經營尚未進入良性狀態，發展遇到瓶頸。公 司、公司都面臨這樣的局面，想要突破瓶頸必須付出更多努力。目前來看瓶頸卡的比較嚴重。公司應該說目前還處于谷底，只是擺脫了最被動的局面，國內外形勢依然嚴峻，甚至說整個行業仍處于歷史低谷期，短期內恐怕不能得到根本好轉。

（四）、企業文化出現缺失和弱化，部分僅停留在在口號和理念上，尚未落地生根。企業文化、經營理念需要進一步加強，離我們克服困難，創造新優勢的要求還有差距。團隊凝聚力對員工的引領作用和對經營的帶動作用，不甚明顯，甚至在某些方面形成了制約，企業文化亟需加強。

2018工作目標與任務

18年的整體經濟形勢及政策環境可能會發生一些變化，黨的十九大召開后，政府開始準備換屆，實體經濟回歸的呼聲愈演愈烈，企業必須積極應對這種變化。18年，要搶抓機遇、積蓄力量、奠定基礎、因勢而為，化被動為主動，化不利為有利，爭取更多的有利時機，創造更多的發展機會。所以針對當前所面臨的整體經濟形勢，必須確定比較客觀可行的經營目標。

(一)、2018年全集團總的經營目標初步確定為：

確保收入實現2.8億元，力爭突破3億元，除了醫院以外，各項目要實現全面盈利，確保實現盈利目標任務，集團公司18年要整體實現凈資產的保值增值。爭取實現上繳稅收達到或超過17年。為此，全集團必須齊心協力，共同奮斗。(二)、集團公司及各項目的目標與任務

集團公司：一是進一步貫徹新四化要求，強力推動人才隊伍建設，打造年輕化隊伍，不僅是年齡年輕，狀態上更要年輕。二是進一步嚴格貫徹“以收定支”原則，確保資金運營的安全、高效、穩健。嚴格控制費用，降低不必要開支，提高資金利用效率。三是進一步優化項目與資產結構，扶優汰劣，將優勢資產用到最具發展潛力的項目上。同時，處理不良資產，壓縮不合理庫存，特別是對長期呆滯及應收進行督導處置；利用有效的市場機會，充分調動資源，確保各項目實現當前經營，并為今后發展奠定良好基礎。四是確保資金的流動性，保證資金的良性循環；在有條件的情況下，盡可能的壓縮信貸規模，降低負債率，提高資產質量。五是加強企業文化建設，夯實管理基礎。讓各項目不管是在快速發展期還是困難時期，都能夠充分應對；無論是面對順境還是逆境，都有應對的勇氣和決心；通過文化建設，保證企業昂揚向上的勁頭，培育敢打硬拼的團隊，成為企業長青的基石。

XXXX公司: 18年公司市場整體開始好轉，要抓住戰略機遇期，順勢而為。一是公司領域，既要深耕，又要完善產業鏈和服務體系，還要橫向拓展，在石油公司以外尋求新的發展和市場渠道，比如合作及加工業務的探索。二是全力以赴持續創新，整合創新資源和人才資源。三是不斷加強工藝改進、技術提升工作，提高生產效率，培養一線技術骨干，打造XXXX工匠。四是開拓國際視野，緊跟時代發展步伐。國際業務一定要站得高看得遠，不僅抓大客戶，還要加強與技術優勢企業的合作，轉化吸收有益成果，為我所用。

XXXX公司：一是完善體制機制，實現規范經營。全力培養能夠擔當重任的骨干員工，努力打破瓶頸所制約，爭取早日再上新臺階。二是全力以赴開拓市場，全方位滿足客戶需求，延伸產業鏈條，提升企業規模和產品附加值。三是勇于創新，持續改進，推動設備更新和技術改造，不斷提高生產效率。XXXX公司面臨主要挑戰是利潤空間會將被人工成本不斷壓縮，因此降低人工費用、提高產品合格率是唯一出路，機器換人勢在必行。

威海公司：一是全力以赴做好雙認證工作，18年務必拿下 CANS和CMA認證。二是隊伍建設上，全力以赴打造自己的團隊，借勢而為，改變被動局面。三是經營和管理兩手都要抓，兩手都要硬，改變管理基礎薄弱不規范的現狀。

XXXX地產：18年的目標任務比較重，能否順利實現直接關系到全集團的資金盤子、運營質量及資金流動性，可以說是牽一發而動全身。地產不僅要千方百計的保證項目順利推進，同時要嚴格控制成本，降低開發建設費用，提高市場價格預期，滿足客戶需求，保證企業的理想回報。XXXX的項目和XXXX項目，面對市場機遇，要體現其價值，必須督導到位，按進度、計劃及節奏進行有效把控。

醫院和公司：兩個服務業項目，一是全力以赴打造適合自身發展的運營模式和管理模式及服務模式，在服務上精益求精，確保各自在自身所在行業，能夠成為一流的服務企業。二是要進一步做好團隊融合、文化落地及員工績效考核工作。三是加強安全質量控制，尤其對醫院而言是企業的生命。醫院作為特殊服務行業，光依靠態度是遠遠不夠的，必須有過硬專業技術保障，醫院要持續提升專業能力，提高規范服務水平，爭取長遠穩健的發展。四是加強人才隊伍建設，尤其是醫療人才，醫院18年制定的人才引進計劃，必須全力以赴去實現。

XXXX公司：受當前政策影響存在變數，必須提前做好謀劃，做好繼續管理經營或隨時放棄的兩手準備，爭取對我們最有利的結果。對現有業務要全力以赴的去開展，但要堅持“少投入，多爭取利用政策與社會資源，把事情做大做好”的原則。在保證正常運營的基礎上，服務好市場需要，維護好園區資產安全。

集團各部門：一是繼續為各項目保駕護航，服務好、管理好、督導好。二是不斷提升自身專業能力和服務保障水平，保證各項目的有效運營，并做好資產及投資安全的管控。三是主動承擔社 會責任、樹立社會形象，為企業贏得更多的社會信譽和榮譽。四是加強內外宣傳，內部樹正氣，外部樹形象。積極開展各項文娛活動，提升員工綜合素質和精神面貌，營造積極向上的氛圍，增強團隊的凝聚力與戰斗力，不斷提升企業軟實力。

各位員工，2018年我們面臨新的成長的轉折點，機遇和挑戰并存，如何把握機遇、迎接挑戰，對于全集團戰略目標的實現意義重大，影響深遠。讓我們在市委市政府和高區管委的堅強領導下，積極調整產業布局、優化項目結構和資產結構，加快推進轉型升級，認清形勢、堅定信心、審時度勢、搶抓機遇，努力實現集團公司制定的各項經營目標。推動XXXX集團在宏觀經濟下行壓力加大的情況下，克艱破難、勇敢前行，開創科學、健康、持續穩定發展的新局面！

春節馬上就要到了，在這里，請允許我代表XXXX集團董事會和最高行政領導班子給各位員工及家中親人拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，狗年大吉！！