第一篇：月湖區統計局發展提升年活動工作總結

月湖區供銷社開展發展提升年活動

工 作 總 結

根據區委、區政府在全區開展發展提升年活動的統一安排和周密部署，我社精心組織、妥善安排、扎扎實實地做好發展提升年活動各個階段的各項工作，加強了領導，完善了機構，制定了實施方案，召開了動員大會，在統一了思想、明確了目標的基礎上，下大力氣開展學習宣傳動員工作，營造了供銷工作服務于經濟社會發展的良好氛圍，為我社發展提升年活動平衡有序的開展，奠定了扎實的基礎。現將主要做法總結如下：

一、認真學習，提高自身能力。

1、提高行政能力。我們首先著力于提高對任務的執行能力。在貫徹社黨組決定上，態度堅決，行動迅速，質量保證，高效務實。其次是致力于提高橫向的組織協調能力。對兄弟部門要加強協助配合，主動出擊，積極溝通，增強整體合力，提升供銷部門和供銷工作人員的形象。

2、提高業務能力。業務能力最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注經濟社會發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和經濟、微觀和宏觀、社部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考。

二、明確責任，加強組織協調。

為強化組織領導，確保發展提升年活動順利進行，我社成立以劉智生主任為組長的社發展提升年活動領導小組，下設辦公室具體組織協調，各股室各司其責、相互配合，工作人員人人參與，把活動提出的任務融入到業務工作當中，做到工作、活動“兩不誤、兩促進、兩提高”。各股室做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位，把發展提升年活動各項任務落實到實處。

三、加大宣傳，注重實際效果。

我社結合工作實際，制作了橫幅，張貼了宣傳標語，宣傳供銷工作的重大意義，讓社會全方位感受供銷、監督供銷、關注供銷、支持供銷。同時采取強化信息報送等形式，及時反饋本社發展提升年活動的工作進展，經驗措施等，通過向市供銷社報送信息，向區發展提升年領導小組反饋工作動態等方式，擴大了社會影響，也增強了全社干部職工對發展提升年活動的認識和參與的積極性。

四、健全機制，提高業務水平。

提高供銷調查數據質量是供銷工作的中心環節，我社強調按照客觀規律辦事，堅持用科學的思想、科學的理論和科學的方法組織供銷調查工作，完善供銷調查體制，健全工作機制，不斷提高供銷調查的科學化水平。通過加強基層輔導員的業務指導、檢查和培訓，不斷夯實調查基礎，確保源頭數據準確；同時改進供銷調查方法，做到公開、透明，客觀公正，讓社會公眾零距離感受供銷調查，推行溫馨供銷調查，盡最大限度減輕調查對象負擔，確保被調查者提供的數據真實準確。

五、圍繞中心，立足業務工作。

1、加強供銷基礎、信息化建設。我社積極響應發展提升年活動，大力夯實供銷基礎，健全供銷標準，強化對基本單位名錄庫的維護和更新，健全內部各專業供銷數據信息平臺。發揮鄉鎮供銷中心的作用，擴大供銷工作輻射范圍。供銷基層建設是供銷工作的基礎，在充實基層供銷隊伍、完善基層供銷制度建設等的基礎上，2011年，我社已經實現街辦供銷人員及社區人員的獎金和供銷工作掛勾，使供銷工作切實被基層供銷人員重視。

2、加大供銷調查信息發布，提高供銷服務水平。重點是整合供銷調查知識、供銷調查法制、供銷調查信息、數據解讀等內容，增強信息發布的系統性、通俗性。供銷服務要立足月度、季度、年度供銷數據開展分析，還要圍繞自主創新、促進就業、產業結構調整、新農村建設、全社會節能降耗等關系國計民生的重點開展供銷監測，提升供銷工作服務經濟建設和社會發展水平，充分發揮供銷部門參謀助手的作用。一是定期召開經濟形勢分析會，為區委區政府及時提供季度各項主要經濟指標數據及分析報告；二是與相關部門合作，定期會商，建立居民消費價格、工業品價格分析、預警機制，為宏觀調控服務；三是建立供銷調查信息新聞宣傳機構，制定調查數據發布表；四是進一步完善供銷調查數據庫建設，參與環鄱陽湖生態經濟區供銷調查監測活動；五是強化企業景氣監測，及時發布景氣指數。

3、精心組織，高效完成企業“一套表”試點工作。我社高度重視“一套表”供銷制度方法改革試點工作，成立了以聶琦社長為組長，鄧紅兵副社長為副組長,社各股室干部為成員的企業“一套表”工作小組。工作小組下設綜合組、業務組、數據處理組，做到分工明確，相互協調。各小組有明確分工，分別負責對一套表試點企業統一布置、業務培訓、收表、審核、錄入匯總,使受表單位的供銷人員在正確掌握供銷概念、供銷標準、供銷口徑的基礎上，全面、準確地接受供銷任務，確保企業“一套表”試點工作的順利完成。

4、精益求精，繼續做好人口普查后續工作。人口普查工作是否圓滿，普查資料的開發應用是關鍵。我社積極著手資料的開發和利用，對人普數據進行及時、全面、有效地分析研究，及時向社會展示普查成果，全面提高供銷數據的公信力，促進供銷成果有效運用。同時加強人口普查資料的存檔工作，做好人口普查資料匯編的整理編輯與宣傳工作。

六、解放思想，深化作風建設。

為全面提升機關作風建設水平，我社圍繞“治庸、治懶、治散”，一是嚴抓責任意識，要求全院干部職工積極開展自查自擺，摸清工作中存在的問題，并及時認真解決，第一時間妥善處理好職工反映強烈的問題，切實提高工作效率。二是嚴抓工作態度，大力提倡熱情工作不怕煩，主動工作不推諉，高效工作不拖拉，積極工作不消極，全身心投入到供銷工作之中。三是嚴抓制度建設。落實簽到制度，嚴格請假制度，增強職工紀律意識，切實糾正紀律松馳、自由散漫等問題；嚴格上下班制度，杜絕無故遲到、聊天軟件，規范電腦使用，提升工作效能。并在此基礎上，進一步推進供銷文化建設，以健康向上的供銷文化、供銷優良傳統，影響人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社將緊緊圍繞區委區政府發展提升年實施方案的每個階段工作要求，扎實做好各項供銷工作，圍繞城市經濟建設，圍繞中心工作，圍繞最優發展環境，圍繞提升辦事效能和服務水平，確保完成全年各項工作，力爭我社供銷工作更上新臺階。

月湖區供銷社

二〇一一年十月二十一日

第二篇：月湖區統計局發展提升年活動工作總結

月湖區供銷社開展發展提升年活動

工作總結

根據區委、區政府在全區開展發展提升年活動的統一安排和周密部署，我社精心組織、妥善安排、扎扎實實地做好發展提升年活動各個階段的各項工作，加強了領導，完善了機構，制定了實施方案，召開了動員大會，在統一了思想、明確了目標的基礎上，下大力氣開展學習宣傳動員工作，營造了供銷工作服務于經濟社會發展的良好氛圍，為我社發展提升年活動平衡有序的開展，奠定了扎實的基礎?，F將主要做法總結如下：

一、認真學習，提高自身能力。

1、提高行政能力。我們首先著力于提高對任務的執行能力。在貫徹社黨組決定上，態度堅決，行動迅速，質量保證，高效務實。其次是致力于提高橫向的組織協調能力。對兄弟部門要加強協助配合，主動出擊，積極溝通，增強整體合力，提升供銷部門和供銷工作人員的形象。

2、提高業務能力。業務能力最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注經濟社會發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和經濟、微觀和宏觀、社部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考。

二、明確責任，加強組織協調。

為強化組織領導，確保發展提升年活動順利進行，我社成立

以劉智生主任為組長的社發展提升年活動領導小組，下設辦公室具體組織協調，各股室各司其責、相互配合，工作人員人人參與，把活動提出的任務融入到業務工作當中，做到工作、活動“兩不誤、兩促進、兩提高”。各股室做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位，把發展提升年活動各項任務落實到實處。

三、加大宣傳，注重實際效果。

我社結合工作實際，制作了橫幅，張貼了宣傳標語，宣傳供銷工作的重大意義，讓社會全方位感受供銷、監督供銷、關注供銷、支持供銷。同時采取強化信息報送等形式，及時反饋本社發展提升年活動的工作進展，經驗措施等，通過向市供銷社報送信息，向區發展提升年領導小組反饋工作動態等方式，擴大了社會影響，也增強了全社干部職工對發展提升年活動的認識和參與的積極性。

四、健全機制，提高業務水平。

提高供銷調查數據質量是供銷工作的中心環節，我社強調按照客觀規律辦事，堅持用科學的思想、科學的理論和科學的方法組織供銷調查工作，完善供銷調查體制，健全工作機制，不斷提高供銷調查的科學化水平。通過加強基層輔導員的業務指導、檢查和培訓，不斷夯實調查基礎，確保源頭數據準確；同時改進供銷調查方法，做到公開、透明，客觀公正，讓社會公眾零距離感受供銷調查，推行溫馨供銷調查，盡最大限度減輕調查對象負擔，確保被調查者提供的數據真實準確。

五、圍繞中心，立足業務工作。

1、加強供銷基礎、信息化建設。我社積極響應發展提升年活動，大力夯實供銷基礎，健全供銷標準，強化對基本單位名錄庫的維護和更新，健全內部各專業供銷數據信息平臺。發揮鄉鎮供銷中心的作用，擴大供銷工作輻射范圍。供銷基層建設是供銷工作的基礎，在充實基層供銷隊伍、完善基層供銷制度建設等的基礎上，2011年，我社已經實現街辦供銷人員及社區人員的獎金和供銷工作掛勾，使供銷工作切實被基層供銷人員重視。

2、加大供銷調查信息發布，提高供銷服務水平。重點是整合供銷調查知識、供銷調查法制、供銷調查信息、數據解讀等內容，增強信息發布的系統性、通俗性。供銷服務要立足月度、季度、供銷數據開展分析，還要圍繞自主創新、促進就業、產業結構調整、新農村建設、全社會節能降耗等關系國計民生的重點開展供銷監測，提升供銷工作服務經濟建設和社會發展水平，充分發揮供銷部門參謀助手的作用。一是定期召開經濟形勢分析會，為區委區政府及時提供季度各項主要經濟指標數據及分析報告；二是與相關部門合作，定期會商，建立居民消費價格、工業品價格分析、預警機制，為宏觀調控服務；三是建立供銷調查信息新聞宣傳機構，制定調查數據發布表；四是進一步完善供銷調查數據庫建設，參與環鄱陽湖生態經濟區供銷調查監測活動；五是強化企業景氣監測，及時發布景氣指數。

3、精心組織，高效完成企業“一套表”試點工作。我社高度重視“一套表”供銷制度方法改革試點工作，成立了以聶琦社長為組長，鄧紅兵副社長為副組長,社各股室干部為成員的企業“一套表”工作小組。工作小組下設綜合組、業務組、數據處理組，做到分工明確，相互協調。各小組有明確分工，分別負責對一套表試點企業統一布置、業務培訓、收表、審核、錄入匯總,使受表單位的供銷人員在正確掌握供銷概念、供銷標準、供銷口徑的基礎上，全面、準確地接受供銷任務，確保企業“一套表”試點工作的順利完成。

4、精益求精，繼續做好人口普查后續工作。人口普查工作是否圓滿，普查資料的開發應用是關鍵。我社積極著手資料的開發和利用，對人普數據進行及時、全面、有效地分析研究，及時向社會展示普查成果，全面提高供銷數據的公信力，促進供銷成果有效運用。同時加強人口普查資料的存檔工作，做好人口普查資料匯編的整理編輯與宣傳工作。

六、解放思想，深化作風建設。

為全面提升機關作風建設水平，我社圍繞“治庸、治懶、治散”，一是嚴抓責任意識，要求全院干部職工積極開展自查自擺，摸清工作中存在的問題，并及時認真解決，第一時間妥善處理好職工反映強烈的問題，切實提高工作效率。二是嚴抓工作態度，大力提倡熱情工作不怕煩，主動工作不推諉，高效工作不拖拉，積極工作不消極，全身心投入到供銷工作之中。三是嚴抓制度建

設。落實簽到制度，嚴格請假制度，增強職工紀律意識，切實糾正紀律松馳、自由散漫等問題；嚴格上下班制度，杜絕無故遲到、聊天軟件，規范電腦使用，提升工作效能。并在此基礎上，進一步推進供銷文化建設，以健康向上的供銷文化、供銷優良傳統，影響人、教育人、感染人。

七、下一步工作打算。

我社將緊緊圍繞區委區政府發展提升年實施方案的每個階段工作要求，扎實做好各項供銷工作，圍繞城市經濟建設，圍繞中心工作，圍繞最優發展環境，圍繞提升辦事效能和服務水平，確保完成全年各項工作，力爭我社供銷工作更上新臺階。

月湖區供銷社

二〇一一年十月二十一日

第三篇：月湖區統計局發展提升年活動督查整改報告

月湖區統計局發展提升年活動自查自糾報告

區效能辦：

為使我局發展提升年活動順利開展，各項工作有效落實，局效能辦于7月11日至7月15日對局機關各股室開展發展提升年活動進展情況進行了一次督查?，F將督查情況通報如下：

一、各股室主要工作情況

通過督查了解，各股室均能按照《月湖區統計局發展提升年活動實施方案》要求，扎實開展發展提升年活動各項工作，如召開了會議，認真組織股室工作人員進行學習，落實了人員，明確了責任。

二、督查中發現的問題

我們通過自己查、干部提、領導點等方式，充分征求意見，查找出了存在的如下問題：

1、個別股室負責人對發展提升年活動認識不夠、行動不快，工作任務完成較倉促。

2、落實工作紀律方面不嚴格，存在著有個別人員上班時間遲到、早退的現象。

3、工作上有拖沓現象。因一些工作是分工完成，除了應付性完成自己必需完成的工作以外，不屬于自己負責的工作漠不關心。

4、缺乏與時俱進的思想和創新意識。只滿足于現有的知識面和技能去應付工作，對新知識沒有及時掌握和熟悉，對上級文件精神沒充分把握，在處理問題上不能很好的加以運用。

5、個人協調溝通不夠，影響了辦事效率。

三、針對存在問題，提出整改措施

1、進一步加強思想教育，改進服務態度。要強化服務意識，杜絕“門難進、話難聽、事難辦”的現象和不給好處不辦事、給了好處亂辦事等問題。

2、要進一步健全規章制度，要求各股所進一步強化日常管理與監督，克服思想松懈、作風松散、紀律松馳的現象，強化工作紀律，嚴禁遲到、早退現象。

3、加強我局人員間的交流溝通與協作，工作責任工作量分解落實到每個人，防止人浮于事，最大限度地調動全體工作人員的主動能動性，推進合力協作，園滿完成各項任務。

4、做到領導交辦的工作任務，應在規定的時間內及時完成。無怨言、無牢騷、無抬杠、推諉、頂撞現象，重新制定和修訂各項管理制度和業務工作責任制，明確目標，強化責任，用制度管理人和事。

5、進一步明確工作職責，完善業務工作流程，使業務工作嚴格按程序進行，加強溝通，及時交流，從而有效提高辦事效率。

通過此次活動有助于提升統計服務水平。統計服務要立足月度、季度、統計數據開展分析，還要圍繞自主創新、促進就業、產業結構調整、新農村建設、全社會節能降耗等關系國計民生的重點開展統計監測，提升統計工作服務經濟建設和社會發展水平，充分發揮統計部門參謀助手的作用。

月湖區統計局效能辦二O一一年七月十八日

第四篇：月湖區供銷社發展提升年活動督查整改報告

月湖區供銷社發展提升年活動自查自糾報告

區效能辦：

為使我社發展提升年活動順利開展，各項工作有效落實，社效能辦于7月11日至7月15日對社機關各股室開展發展提升年活動進展情況進行了一次督查?，F將督查情況通報如下：

一、各股室主要工作情況

通過督查了解，各股室均能按照《月湖區供銷社發展提升年活動實施方案》要求，扎實開展發展提升年活動各項工作，如召開了會議，認真組織股室工作人員進行學習，落實了人員，明確了責任。

二、督查中發現的問題

我們通過自己查、干部提、領導點等方式，充分征求意見，查找出了存在的如下問題：

1、個別股室負責人對發展提升年活動認識不夠、行動不快，工作任務完成較倉促。

2、缺乏與時俱進的思想和創新意識。只滿足于現有的知識面和技能去應付工作，對新知識沒有及時掌握和熟悉，對上級文件精神沒充分把握，在處理問題上不能很好的加以運用。

3、個人協調溝通不夠，影響了辦事效率。

三、針對存在問題，提出整改措施

1、進一步加強思想教育，改進服務態度。要強化服務意識，杜絕“門難進、話難聽、事難辦”的現象和不給好處不辦事、給了好處亂辦事等問題。

2、要進一步健全規章制度，要求各股所進一步強化日常管理與監督，克服思想松懈、作風松散、紀律松馳的現象，強化工作紀律，嚴禁遲到、早退現象。

3、加強我社人員間的交流溝通與協作，工作責任工作量分解落實到每個人，防止人浮于事，最大限度地調動全體工作人員的主動能動性，推進合力協作，園滿完成各項任務。

4、做到領導交辦的工作任務，應在規定的時間內及時完成。無怨言、無牢騷、無抬杠、推諉、頂撞現象，重新制定和修訂各項管理制度和業務工作責任制，明確目標，強化責任，用制度管理人和事。

5、進一步明確工作職責，完善業務工作流程，使業務工作嚴格按程序進行，加強溝通，及時交流，從而有效提高辦事效率。通過此次活動有助于提升統計服務水平。統計服務要立足月度、季度、統計數據開展分析，還要圍繞自主創新、促進就業、產業結構調整、新農村建設、全社會節能降耗等關系國計民生的重點開展統計監測，提升統計工作服務經濟建設和社會發展水平，充分發揮統計部門參謀助手的作用。

月湖區供銷社效能辦 二O一一年七月十八日

第五篇：2011“發展提升年”活動工作總結

東鄉機電中專 “發展提升年”活動

工作總結

[2011]4號文件精神，我校開展了“發展提升年”活動。全校師生上下一心，團結協作，不畏艱難，勵精圖治，教育質量取得了令人滿意的效果。高考升學人數再創輝煌，職教招生人數有了新的突破，學生就業率顯著提高，學校管理逐步科學規范，辦學條件有了明顯改善，全社會關心支持教育的良好局面正在形成，“發展提升年”活動取得了一定的成效。

（一）高度重視，認真貫徹會議精神。

自東教發[2011]4號文件下發即日起，我校領導高度重視，迅速組織召開會議，傳達會議精神，學習工作方案。為扎實有效推進發展提升年活動，專門召開由中層以上人員參加的校務會，研究制訂發展提升年活動方案，明確各階段工作目標和任務，并于4月28日召開了發展提升年活動動員會，王早榮校長在會上作了動員報告，就如何開展好發展提升年活動提出了要求。同時，學校還成立了發展提升年活動領導小組，由王早榮校長擔任組長，黨委副書記黃式春擔任副組長，下設專門辦公室負責日常事務，切實加強組織領導，為發展提升年活動的深入開展提供了堅強的保證。

（二）、積極宣傳，形成濃厚活動氛圍

為使此活動深入人心，營造良好的活動氛圍，更好地貫

徹落實“發展提升年”活動的精神和要求，使“發展提升年”活動在全校范圍內深入人心，以切實搞好學?！鞍l展提升年”活動，學校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅，在校園網公布了實施方案，在宣傳欄開辟了專刊，圍繞活動主題，宣傳開展此次活動的意義、有效做法、成功經驗和涌現出的先進典型，為該活動營造良好的輿論氛圍。

（三）、深化教改，提升師資隊伍建設。

為促進教學改革進一步深化，學校通過開展各項教研活動，促進教師業務素質的提高。具體體現在：一是從制度強化各校學科教研多元化發展，講求實效，努力提高本校教研質量；二是以賽促研，在教師中舉行了多種內容和形式的競賽，如說課比賽，優質課比賽，專業教師技能比賽等。通過比賽以促進教師業務水平的整體提高；三是加強教師培訓，學校每年都組織教師參加國家級、省級骨干教師培訓和轉崗培訓，努力提高自身的業務水平。通過這些活動，全體教師的綜合素質和業務能力有了很大的提高。

（四）治理整頓，加強師生作風建設

學校根據縣“百日大行動”精神，結合學校實情深入開展了作風整治工作。加強了領導班子思想作風建設，進一步端正了領導班子的工作態度，規范了領導班子的言行、儀表，層層簽訂工作目標責任書，強化了崗位職責。加強了考勤管理，嚴厲清查有償家教、亂收費行為，規范教師出勤、請假

制度。廣大教職工的紀律意識明顯增強，敬業精神顯著提高。學校還著重進行了學生行為規范養成教育，學生的養成教育得到進一步加強。學校呈現出良好的校風、學風。

（五）規范管理，促進教育教學質量。

教育教學質量是學校的生命線，學校的一切工作都必須為教學服務，為提高教育教學質量服務。我校以規范管理為基礎，以創新發展為措施，以質量提升為目的，圍繞提高教學質量和辦學水平這一總目標，調整思路，創新機制，制定計劃，修訂制度，完善各項工作常規和工作職責。同時，大力弘揚勤奮、務實、進取的工作作風。傾盡所愛，精心育人，開創新局面。在這種辦學理念的指引下，我校的高考成績再創輝煌。在2011年高考中，我校學生本科上線率和上線人數均再次列東鄉縣第二。一本上線人數4人，二本上線人數9人，陳璐同學以607分的成績名列東鄉縣第22名，獲得了東鄉縣首屆“新苗獎”獎金10000萬；王超博同學因在全國科技創新大賽中獲銀獎被保送到重點大學——電子科技大學深造。

技能大賽碩果累累。今年3月底，我校承辦了撫州市中等職業學校第二屆技能大賽。賽后，市領導、各校領隊、指導教師和工作人員對本屆大賽的組織水平表示高度肯定和表揚，并決定今后把我校作為市技能大賽定點承辦基地。在本次技能大賽中，我校取得了2項團體一等獎、6項團體二

等獎、5項個人一等獎、5項個人二等獎以及16項個人三等獎的好成績。5月份學校組織學生參加了江西省中等職業學校第八屆技能競賽節，榮獲6項個人三等獎，成績在同類縣級職校里為佼佼者。

通過“發展提升年”活動的開展，全體教師認真查找了學校及自身存在的問題，統一了思想，提高了認識，增加了工作的責任心和使命感，糾正了一些不規范的行為，提升了我校的教育教學質量和辦學水平。我們堅信，在縣委政府、教育局關心支持下，在我們全校師生的共同努力下，我們學校將取得更為輝煌的佳績。

東鄉機電中專 2011-12-19