第一篇：2013采二隊上半年工作總結

采二隊上半年工作總結

一、上半年工作完成情況

根據集團公司年工作指示精神及我礦工作規劃，我隊組織干部職工認真學習礦一號文件，按照保安全、控成本、扎實工程質量的總體思路，著重做了以下幾方面工作：

1、精心組織，認真安排，抓生產，保安全。

截止5月底，我隊完成產量150439噸，完成全年計劃產量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生產計劃；

四、五月份按時超額完成礦下達的生產計劃。我隊清醒認識到存在的問題，認真查找不足，制定針對性措施，通過四、五月份的努力，于五月底實現了前五月的產量平衡，為全年產量計劃的完成奠定了基礎。影響我隊產量計劃原因主要有以下幾點：

1、2802工作面地質構造較多，給生產帶來了很大影響，一、二月份工作面機尾過無炭柱、斷層，工作面影響區域30米，支架接頂困難，給支架維護帶來了很大的壓力；機頭頂板不成形，頂板破碎，造成工作面機頭段支架不接頂移架困難；以上兩點都會造成造成工作面托梁彎曲度大，造成支架拉托梁時間長，嚴重影響了工作面的循環作業時間。工作面個別鉆底嚴重，造成移架時間長，平均人工需下底量為0.5米，職工的勞動強度很大。造成職工下班時間沒有保證，特別是在職工上二班后，下班時間晚，給礦上和家庭帶來安全壓力。我隊的兩個生產班都基本上存在同樣的的問題。

2、機電設備的影響。2802工作面生產過程中，客觀上對我隊影響最大設備就是泵站，由于泵站在選型時，選定的型號較小，造成工作面高壓液流量不足，嚴重制約我隊的移架時間，造成每循環支架拉移時間延長2小時，這對實際生產工作是一個很大的制約。由于泵站型號流量小，長時間運行的話，明顯的存在“小馬拉大車”的問題，造成泵站經常出現這樣或者那樣的問題。增加了設備的維護工作量，占用了有效的生產時間。為了改變這一狀況，我隊及時制定泵站維修管理制度，加強了對泵站的維護管理工作。盡量避免泵站損壞。為了減少影響生產時間，我隊維修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，為礦節約維修資金達15萬元。1-5月份我隊累計自檢自修泵站3臺。保證了我隊泵站的正常使用。

3、新設備的使用、維護上存在困難。三月份我隊開始在2806工作面生產，由于在新工藝、新設備的操作和維護上客觀上存在沒有操作和維護經驗的問題，造成我隊在三月份沒有完成礦下達的生產計劃。通過三月份的努力，我隊在四、五月份已基本上大致掌握了綜采生產工藝，并在四月份創造了51960噸的好成績。

2、多方并舉，節約成本，加大材料回收力度。

今年礦上成本壓力很大，我們按照礦上的要求，把節支降耗當成一件大事來抓。首先對常用的消耗件實行交舊領新，堵住以往管理漏洞；對于占全隊成本較大的油脂、坑木，我們在計劃定額不足的情況下，立足自身解決，加強節約，加強管理，減少液管上的跑冒滴漏現象。同時加大木抬梁的復用力度，要求每根木抬梁復用3～4次，使全隊每月坑代品使用量保持在礦規定之內；材料回收方面，責任落實到人，形成人人負責的局面。隊干部勤檢點，井下回收的鐵棚、水管，夠一車就安排及時裝車出坑。甩下的電纜、牌板等安排專人看管；驗收員每班對材料進行清點，同時井下裝料與坑外交料各自登記，月底核對考核。通過上述辦法，每月材料回收量均達到礦制定的計劃。

3、進一步強化扎實安全質量標準化工作。

安全是工作的前提，安全質量標準化是安全生產的基礎。基礎不牢，地動山搖。我們一直抓住這個基礎不放。在工作面遇斷層、底軟、過無炭柱時，工作條件相當惡劣，職工勞動強度大，我們堅持標準不放松，強調寧可少割煤也不能動作走樣，要求職工養成良好的工作習慣。近期組織職工學習了集團公司新頒布的《安全質量標準化標準及考核辦法》，加強職工搞標準化的自覺性。

二、存在的問題及原因

1、職工的總體素質偏低。

一方面原因是招工門檻低，好多新工人吃苦精神不足，造成人員缺勤；二是回采工作時間長，勞動強度大，工資待遇相對不高，部分工人上班積極性不高，三天打魚，兩天曬網。一些新工人被迫挑大梁，其技能、經驗方面存在很大欠缺。

2、機電設備管理方面與先進區隊有較大差距。

主要表現在設備維護保養不到位，經常帶病作業，同時一些崗位工如機組司機、溜子司機的技能、經驗差，操縱機器不管不顧，加大了設備的磨損。

3、安全質量標準化工作有起伏。

表現在上級檢查時就好些，不檢查就差些；職工還存在習慣性違章，表現在領導在時干得就規范些，領導不在就差些。主要原因一是裝備差、工藝落后，產量壓力大，工人忙不過來；二是有的職工安全意識差，有偷懶的想法；三是現場管理不到位，班組長重生產，對安全認識不足。

三、下半年工作計劃

按照礦計劃，我隊先完成對2802工作面回采工作，再2802工作面結束后，到2806工作面生產。2806工作面是綜采工作面，設備先進，這將大大降低職工的勞動強度，并且極大提高安全系數，這對我們隊來說是一大福音。但在新裝備的面前，對我們也是一個挑戰，我們力爭在技術上、管理上特別是機電管理方面有所突破，主要抓好以下幾方面：

1、加強職工培訓，一是通過班前會講每日一題，增加職工知識積累。二是強化井下練兵，提高職工實踐操作能力，培養出一批責任心強，安全意識濃、操作技能高的職工。

2、制定完善機電設備管理制度，采取設備定期檢修、實行包機制、提高崗位工技能等措施確保設備正常運轉，突破以往工作瓶頸。

3、抓好文明生產，建立長效機制，促進此項工作由靜態向動態發展。

4、加強現場管理，貫徹好、落實好公司新頒布的安全質量標準化工作標準，盡快掌握新設備，積累經驗，制定符合我隊實際的操作規范，鼓勵小改小革、多種渠道提高工作效率，用教育、監督等手段，促進職工良好行為的養成。力爭使全隊的安全質量標準化工作更上一層樓，走在全礦的前列。

2013年6月24日

二 Ο 一 三 年 上 半 年

工 作 總 結

采

二

隊

2013年6月

第二篇：采二隊2013年工作總結

采二隊2013年工作總結

各位領導、同事們：

金蛇辭舊歲，天馬迎新春。今天，在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開 2013總結表彰大會，首先請允許我代表采二隊向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里：馬年大吉，萬事如意！下面我就采二隊的工作匯報如下：

我原來在掘三隊工作，協助掘三隊長主抓井下現場管理工作，完成了副斜井420米的井筒擴修工程，由于在副斜井筒的擴修過程真抓實干，組織得力，贏得了公司領導的器重，在副井準備生產過程中被破格提拔為采二隊隊長。從掘進三隊副隊長到采二隊隊長，我深感自己肩上的擔子更重了，安全生產責任提升了許多。為了搞好副井的安全生產工作，我夜不能寐，千方百計，組織員工，抓好安全，多出產量，在公司領導班子的正確領導和各部門的大力支持下，采二隊在生產的第一月份生產原煤11600斗，掘進巷道260米，現實了開門紅，第二個月生產原煤14197斗，掘進配采巷、上山等450多米。實現了副井安全生產。

盡管采二隊的安全生產工作比較好，但是與公司的要求還是有一定的差距，我們清醒地認識到采二隊在原煤產量、掘進質量、煤質保障、人員組織等方面存在問題還比較多，為此我們要在2014年重點從這幾個方面突破，一是掘進延伸工程要完成二級延伸到1580水平，布置1580水平的運輸巷道，為副進的水平接續做好準備；二是全年計劃生產原煤12萬噸，這是公司最低要求，我們有信心、有能力完成這個目標，同時要以保2（12萬噸）爭5（15萬噸）士氣拿下這個艱巨的任務，為公司的新跨越貢獻力量。

謝謝大家。

第三篇：采二隊2011年10月份黨支部工作總結

采二隊2011年10月份黨支部工作總結

10月份的工作中，我隊黨支部緊緊圍繞在礦黨委的正確領導和具體指導下，全面推進黨的思想、組織、制度和作風建設，充分發揮黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，為促進我隊完成各項工作任務提供堅實的思想和組織保障。具體工作如下：

1、我隊黨支部本月利用班前會、周一安全學習活動日和周三政治理論學習日，積極的向職工傳達了今年礦黨政各種文件，并對職工進行質量標準化及安全學習教育，有計劃有組織的對職工進行質量標準化及安全知識培訓，將質量標準化及安全工作視為我們支部工作的重中之重，多次向職工灌輸安全意識、集體意識、團隊意識使我隊增強了凝聚力，為我隊實現安全生產打下基礎。

2、我黨支部在10月份組織支部全體黨員、團員開展了“安全知識宣傳教育活動”，有效的促進了我隊職工對安全知識的學習勁頭，確保了我隊井下安全工作的有效開展。

3、本月通過班前會學習《平禹二礦突發事件應急演練計劃》的通知，提高了職工避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，加強了職工對各種事故的應變能力和控制能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和經濟損失。

4、本月根據礦井要求持續開展了“雙述一化”活動，使職工養成了安全確認、自覺服從、主動學習、安全作業、無遲到、無早退等良好現象。5、10月10號上午，我黨支部組織全隊職工積極參加了礦井開展的“安全宣傳教育‘超市’活動”，在這次活動期間我隊和安監科共同組織安全知識有獎問答活動。不僅豐富了職工的業余生活，更重要的是通過這次活動，有效的增強了全隊職工的法律意識及安全意識。6、10月上旬，我支部黨員在支部書記楊建設的帶領下深入職工家庭，對我隊2家比較困難的職工進行了慰問和幫扶，并組織黨員、隊干進行捐款600元，對他們每家發放了300元補助金。7、10月13號在黨支部書記的帶領下，我支部黨員對我隊職工宿舍、樓梯道和走廊進行了一次徹底大掃除，使一些死角地點得到了清潔、衛生。

總結上述工作，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存

在一些不足，具體表現在：一是個別干部政治敏感性較差，對熱點問題重視不夠，解決不力，方法欠妥。尤其是在工作中出現了不該出現的問題，給區隊造成不良影響。二是認真抓好落實黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高。

今后，我們黨支部在礦黨委的正確領導和大力支持下，團結拼搏、開拓創新、扎實工作，切實做好我隊黨支部的各項工作。

第四篇：采二隊黨支部2月工作總結與3月安排

采二隊黨支部 月度工作總結與安排

2012年3月1日

月度工作總結與安排

2月份，采二隊黨支部緊緊圍繞礦黨委的工作布置結合我支部的工作現場，認真開展工作，通過全體黨員職工的共同努力完成了礦領導給我支部下達的工作任務。主要體現在以下幾點：

1、利用周一周三時間，我隊積極組織職工學習2012年兩級集團公司、礦安全會議精神，收到了良好的效果。

2、開展了“干部上講臺，培訓到現場”活動。

3、在井下開展質量標準化動態達標治理，井下現場的質量標準化水平進一步提高。

4、繼續深入崗位描述，手指口述工作法。

5、開展了黨員“一區兩無”競賽活動。3月份工作安排：

1、利用周一周三時間，學習2012年團柏礦工作會議精神，黨員們重點學習肖書記在工作會議上作的報告。全面推進黨的組織建設，實現黨建基礎管理進一步夯實目標。進一步營造創先爭優良好氛圍。

2、抓好入黨積極分子培訓力度。

3、切實加強黨建質量標準化工作，4、宣傳黨風廉政建設，弘揚黨的優良作風。

5、繼續開展“創先爭優”活動。

6、重點學習全國兩會會議精神。

第五篇：2011年先進基層黨支部匯報材料(采二隊)

河南煤化鶴煤集團寺灣井采二隊黨支部

先進事跡

鶴煤集團寺灣井采掘二隊黨支部，共有正式黨員5名，預備黨員1名。一年來，該支部緊緊圍繞礦黨委中心工作，加強自身建設，不斷解放思想、更新理念，扎實開展支部工作和開展各類創先爭優活動，培養造就了一支作風過得硬的黨員干部職工隊伍，并取得了良好效果。

一、加強政治理論學習，不斷提高黨員干部員工的綜合素質

一年來，該支部認真抓班子建設和黨員干部的政治理論學習，堅持每周四政治理論學習制度不單斷。特別是在開展學習型黨組織建設活動中，做到了學習有主題、發言有提綱、學習有記錄、感悟有心得?；顒又校龅搅嗣课稽h員干部人手一本學習筆記，每篇讀書筆記不少于5000字，全年集中組織學習32次，自學24次，撰寫各類心得體會30余篇。在黨員管理上，通過定期開展“黨員活動日”等活動，不斷增強黨員活動內容和實效，強化了黨員服務生產的大局意識。同時，圍繞安全生產，經常性地組織開展了“黨員責任區”、黨員身邊無“三違”等豐富多彩的活動，并結合礦黨委開展的“黨員先鋒崗”、“連心橋”、“對話臺”和“民心榜”等活動，積極開展創先爭優、奪旗爭星活動，讓黨員在活動中增強了責任感，體驗到了榮譽感。在抓工作機制方面，該支部創新管理，不斷開創基層黨組織工作新局面。如在接收1004煤柱工作面工作中，由于是頭一次接觸工作面生產工藝，職工操作技術一時不能適應生產需要，使工作面拓展工作一度陷入被動，該支部一班人為扭轉工作局面，主動放棄節假日休息，積極與生產技術科聯系，加強職工業務技術培訓，發動全隊黨員干部職工心往一處想、勁往一處使，加班加點推進工作面進度。經過持續不斷的調整優化生產工藝，以及嚴密細致的組織，最終在較短時間里取得了1004煤柱工作面在工程質量、煤炭回收、勞動組織上的顯著成效，一舉成為礦采掘工作面的示范標桿，并得到了礦領導的一致好評。

二、發揮支部作用，不斷加強黨員干部隊伍建設2010年，該支部把加強黨員隊伍建設作為首要任務，強化核心力量，從自身做起，充分利用各種形式開展學習活動，不斷提高班子成員理論水平。工作中，該支部把發揮廣大黨員干部的先鋒模范作用，作為基層黨建工作的基礎工程，并以礦黨委開展的“黨員先鋒崗”、“連心橋”、“對話臺”和“民心榜”等特色活動為主要載體，不斷創新活動方式、拓寬活動領域，建立長效機制，促進了自身工作整體上臺階、創水平。同時，通過“六好黨員”、“四強四優”等多種形式的創先爭優活動，使廣大黨員的先進性和先鋒模范作用，在各項工作中得以充分體現和發揮。支部一班人工作中倡導以身作則作表率，堅持全心全意為職工服務的宗旨，不斷提高班子成員的思想境界。班子成員之間坦誠相待，每位班子成員都感受到尊重和信任，大大增強了班子的凝聚力和干好工作的信心；同時嚴抓黨員干部的黨風廉政建設，做到工作要有主動性，要有大局觀念，能聽得進不同意見；要平易近人、寬以待人、以理服人，不能盛氣凌人，作出表率。工作中堅持民主集中制原則，做到公開、公正、公平；并積極在班子建設中堅持開展批評與自我批評，促進了班子成員之間的相互信任和理解，增強了班子的凝聚力、戰斗力和向心力，強化了干部作風轉變，提高了班子的整體素質。

三、為職工辦實事，確保礦區穩定

一年來，該支部充分發揮戰斗堡壘作用，團結和帶領全隊黨員干部職工，為促進全隊安全、穩定、發展提供了強有力的思想保證和組織保證，并較好地完成了礦下達的各項安全生產任務指標。該支部在做為本職工作的同時，積極維護職工合法權益，為職工創造和諧的生產生活環境。一是隊干部積極了解并解決職工在工作、思想、家庭中的實際問題，必要時給予力所能及的經濟幫助，解決職工的燃眉之急；二是積極向礦領導反映職工工作條件的惡劣，調整了生產工藝和優化設備、工具，及時補發放了勞保用品，得到了廣大職工群眾的一致稱贊。三是在職工隊伍穩定方面，該支部始終堅持群眾利益無小事，認真做好對職工的宣傳思想工作，及時對困難職工家庭進行家訪慰問，從源頭上減少和化解不穩

定因素。針對我隊人員多、居住地分布廣的實際情況，我們制定了詳細的信訪穩定工作方案，對于生病在家職工及時進行家訪慰問，贏得了職工的信任，有力地維護了礦區穩定。如年初該支部組織發動全隊干部職工向困難職工姬海兵捐款，在不到一天的時間里，全隊職工共捐款4600元，并向礦工會及時申請困難救濟1000元，及時送到其家中，緩解了其實際困難。

由于成效顯著，該支部多次獲礦宣傳思想工作先進單位、“五好”黨支部等榮譽稱號；并榮獲2010鶴煤集團先進黨支部榮譽稱號。