第一篇：長鋼集團人力資源優化整合實施方案

長鋼人力資源優化整合實施方案

為建設一支適應長鋼集團發展壯大和市場競爭的高素質職工隊伍，進一步挖掘、盤活和用好現有的人力資源，解決長鋼集團長遠發展的大問題，根據集團公司十六屆一次職代會建立現代化企業和現代化企業集團戰略目標總體要求，為全面增強集團公司的競爭能力，特制定本方案。

一、人力資源優化整合的必要性

集團公司實施業務流程再造、人力資源結構調整和“３３３”末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀念發生了較大變化，工作效率有了明顯提高，人力資源開發初見端倪，但與國內外同行業先進企業相比仍有較大的差距。人才短缺與人員富余并存、結構性矛盾突出；人工成本不堪重負，遠高于國內同類企業上游水平的５０％左右；平均主義“大鍋飯”現象仍然是制約企業發展的“瓶頸”。因此，實施人力資源優化整合勢在必行。

二、人力資源優化整合的指導思想與基本理念

——樹立以人為本思想理念：堅持人力資源是第一資源，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，促進各類人員在改革中發展、在競爭中提高、在實踐中充實。

——遵循人力資源開發規律：堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發體系，促進人力資源合理分布，發揮整體功能。

——培養造就一支高層次人才隊伍：堅持科學的人才發展觀，帶動公司整個人力資源隊伍建設，促進集團公司各類人才協調發展。

——緊密配合集團公司發展戰略：堅持促進發展作為人力資源的根本出發點，大力實施人力資源開發，促進人力資源管理和企業快速發展相協調，促進經濟社會和人的全面發展。

三、人力資源優化整合的基本原則

１、堅持人力資源優化整合與企業發展相適應的原則；

２、堅持多層面、多渠道選拔、配置高素質人才的原則；

３、堅持精干高效、科學設置編制的原則；

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４、堅持因事擇人，人盡其才，才盡其用的原則；

５、堅持“效率優先、兼顧公平”的原則。

四、人力資源優化整合的主要目標

根據集團公司建立現代化企業和現代化企業集團的戰略目標構想，人力資源開發必須把促進經濟快速發展和適應混合型經濟結構制作為優化整合的根本出發點，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優化第二條主線人員、整合第三條主線人員、發展第四條主線人員、放開輔助服務單位人員”的目標，大力加強人力資源能力建設，實現人力資源資本價值最大化。具體目標是：

精干第一條主線人員：根據第一條主線充分挖掘現有管理、技術、設備潛能，繼續增產增效，實現利潤最大化，主要經濟技術指標達到或超過全國同行業先進水平的要求，人員控制在７０００人以內，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。

優化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業園）以Ｈ型鋼為主導產品，利用現代化的技術裝備生產高附加值產品的實際，人員控制在３０００人以內，人事費用率控制在３％以內，實物勞動生產率達到全國先進水平。

整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產開發為主導產業，以新型住宅設計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力爭在３年內打造“長鋼建筑”品牌的要求，人員控制在１０００人以內，人事費用率控制在５％左右，實物勞動生產率達到全國同行業中上游水平。

發展第四條主線人員：按照第四條主線以長鋼鍛壓機械制造公司為龍頭，突出“機械制造”主業，生產制造高附加值成套機械設備和銷售收入三年達到５億、五年達到１０億的目標要求，大力引進和培養高層次機械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內，其中專業技術人員和技能人員要達到８５％以上，人事費用率控制在１０％以內，實物勞動生產率達到全國同行業中上游水平。

放開輔助（服務）單位人員：根據輔助（服務）單位改制分流，立足于長鋼內部市場，充分發揮專業化集中優勢，在保證集團公司四條主線正常運行的前提下，開辟外部市場，增加非鋼收入，實現自主經營、自負盈虧、自我發展的要求，對中學、小學、幼兒園、物業公司、餐飲公司等單位實行定量費用補貼，補貼標準由經管中心、財務公司每年核定一次，列入經濟責任制考核；到２００６年公司將全部取消費用補貼。

五、部分業務流程及人力資源優化整合的內容

１、瑞寶工業園鋼鐵生產主線單位實行對口管理。２００ｍ２燒結機由燒三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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結廠負責管理；１０８０ｍ３高爐由煉鐵廠負責管理；６５噸轉爐由煉鋼廠負責管理；原料儲備由倉儲公司負責管理；第三變電站由動力廠負責管理。

２、為發揮供應集中管理的優勢，向現代化采供集團靠近，集團公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應公司負責。

３、為有利于能源資源綜合利用，將物業公司的供暖鍋爐業務及人員整體劃歸動力廠；物業公司要代表用戶與動力廠建成市場供需關系。廠外單位的供暖鍋爐業務由廠外單位自行管理（將物業公司管理的長鍛供暖鍋爐業務及人員劃歸鍛壓機械制造有限公司）。

４、按照下道工序檢驗上道工序的要求，集團公司內部可試行供貨合同制度。如：精礦粉檢化驗業務劃歸燒結廠管理；燒結礦、球團礦、塊礦及焦炭檢化驗業務劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗業務劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗業務及鋼坯化驗業務劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗業務劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對口單位，一般可由雙方技術生產部門人員合同談判，廠長簽字后生效。若發生質量、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長協調解決，必要時由技術發展研究中心、安全生產部裁決。

檢化驗業務劃歸下道工序管理后，由技術發展研究中心負責檢化驗業務的指導和設備、器材管理。

５、廠區內各生產單位的后勤服務崗位業務如：廠區綠化、衛生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務的業務及人員，統一劃歸物業管理公司進行集中管理，由物業管理公司為生產單位提供服務，費用由相關單位承擔；勞務費標準可參考人力資源部按市場價核定的指導價，由雙方協定。

６、中日友好農場飲料生產、種植、養植等業務及人員整體劃歸餐飲公司。別墅區暫由集團公司辦公室代為管理。

７、隨著餐飲公司快餐生產線的投產，現主廠區內各二級單位（不含學校、幼兒園、醫院）自設食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心。

８、撤銷倉儲公司勞務車間，人員介紹到人才交流中心。組建待崗職工勞務隊，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務隊提供勞務，實行費用轉移，增加待崗職工收入。

六、人力資源優化整合辦法

（一）核定編制定員

編制定員是為保證組織生產經營活動的正常進行，按照一定素質要求，對配備各類崗位所預先規定的限額。

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１、成立核定編制定員領導組：

組 長： 黨 歌

副組長： 王創全 張 剛

成 員： 李虎山 李裕慶 李懷林

崔亮明 宋當替 梁榮生

領導組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設在人力資源部。

主要職責：負責各單位編制定員的核定，簡化業務流程，優化人力資源配置，完成人力資源優化整合任務。

２、編制定員核定的主要方法及步驟：

（１）由各單位根據本單位生產裝備水平、自動化程度、主要業務流程和現有人員的松緊，比照同行業中上游企業先進水平，提出本單位《簡化業務流程、科學定編定崗報告》于職代會通過該方案后的兩周內將報告報人力資源部。報告內容包括：如何簡化業務流程、編制定員的核定依據、核減編制的辦法、核減比例、實際核減人數、完成時間等。

（２）各單位按照先進合理、從緊擇優的原則科學設置編制定員，要千方百計簡化和改革不適應市場競爭需要的組織體系和業務（管理）流程，科學設置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節約使用勞動力，提高工作效率。

（３）領導組及辦公室根據各單位上報的《簡化業務流程、科學定編定崗報告》，抽調專業骨干，分組深入各單位現場，通過工作調查、崗位分析、綜合評價、科學測算、與單位主要領導談話等方法，確定各單位編制定員基數。

（４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據各單位實際切一刀。人員挖潛人數必保１７３５人，爭取２０００人，到年底力爭完成挖潛人數３０００人的目標。

３、時間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。

４、各單位編制定員核定后，由集團公司黨政聯席會（領導組）確認。現有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。

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（二）挖掘人力資源潛力，精簡崗位富余人員

１、隨著瑞寶工業園區技改項目的陸續投產，新增就業崗位２５００余個，為了解決舊區人員多、新區（瑞寶工業園）人員嚴重不足的矛盾，公司將通過人力資源優化整合，調整新舊二區人員供需平衡。各單位要按照利潤最大化原則，通過優化崗位結構，理順業務流程，節約使用勞動力，提高工時利用率；通過有效的績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達到減人的目的。其主要方法：

Ａ、從思想上挖潛。各單位一把手要轉變人多好辦事的思想觀念，積極主動探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業園選送優秀人才。

Ｂ、從標準化作業上挖潛。各單位要通過“嚴、細、實”的管理，進一步解放思想，提高覺悟，運用現代化管理手段，推行標準化作業（管理方法標準化、工作程序標準化、時間系列標準化、行為規范標準化）等，對工作任務不滿負荷又不可缺少的崗位，實行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風機房等看管崗位，以及其它輔助、服務崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產統計、跑料工、現場管理、黨群干事、計算機操作工、勤雜工、資料描圖工、統計員、治安保衛、浴池、洗衣工等等。

Ｃ、從管理制度上挖潛。各單位要充分發揮專業化集中管理的優勢，培養一批一專多能、操檢合一的復合型員工隊伍。生產操作人員要通過正確操作和使用設備及對設備進行日常維護、保養和檢查等日常預防措施，保持設備良好運行。專職設備點檢和維修人員要通過到現場對設備運行情況進行了解和定期點檢、維修等，提高設備的有效運轉率。

Ｄ、從技術進步上挖潛。各單位要積極使用新工藝、新技術，依靠科技進步，通過投入少量資金，實現工藝操作系統的自動化，減少崗位用人，提高工作效率。

Ｅ、從激勵機制上挖潛。各單位要建立健全各項規章制度，完善薪酬激勵機制，調整工資分配結構，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性，依靠分配激勵挖潛人力資源。

２、人力資源優化整合后，各單位不得再有閑置人員；凡有效工作時間不足６小時的崗位，仍有在工作時間內干非本職工作事宜的，包括有時間去處理個人事務，有時間上網聊天、打撲克、下棋等違反勞動紀律的人和事，該合并的合并，該撤銷的撤銷，并對單位領導班子予以處理。

（三）人力資源優化配置

１、根據人力資源優化整合后設置的各單位編制定員和第二條鋼鐵生產主線人員需求計劃，最大限度挖掘現有人力資源潛力。集團公司除敞開大門吸納少部分管理、技術精英加盟長鋼外，其余人員均需從公司內部在崗和待崗職工中公開選拔，實現人力資源的優化配置。

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２、管理人員、專業技術人員及關鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔的方法，擇優錄用，直接配置。

３、公司緊缺工種及專業技術骨干，通過參加人才雙選會和從社會上招募優秀人才的辦法，直接配置到用人單位。

４、各單位要服從大局，從集團公司整體利益出發，克服困難，確保將合適的人配置到合適的崗位，使人力資源得以合理配置。

七、人力資源優化整合的措施

（一）建立編制定員高度集中的管理機制

為加強編制定員管理，嚴格控制編制的增加，保證企業生產經營活動的正常運行，集團公司對編制定員實行高度集中管理。

１、集團公司編制委員會是編制管理的最高機構。各單位的機構設置、編制定員、人員配備等要堅持“三個一”制度，即編委會及其辦事機構一個部門承辦，主管編制的領導一支筆審批，編委會一家行文批復。

２、凡涉及增（減）機構和增（減）編制定員事宜，均由編委辦公室按程序提出具體意見后，提交編委會（編委主任）審批。內容包括①機構的名稱、性質、職能、規格、隸屬關系；②編制定員的依據、數量等。未經批準，任何部門及單位均不得以任何名義增加機構及編制定員。

３、編委會有權根據生產經營工作的需要，改變和撤銷不適應公司生產經營活動的機構及定員編制。

４、人力資源優化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數，增人不增資，減人不減資。今后除新增技改項目必須增加編制外，原則上不再批準各單位的增編報告。

（二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機制

為適應集團公司快速發展要求，提高管理人員的整體素質，建立以業績為重點，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價體系，促進優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

１、逐級聘任制：集團公司副總師、總經理助理以及各單位中層正職由集團公司直接任用和管理；各單位副職由正職提名推薦，集團公司考核任命；集團公司機關職能單位及財務、供應、銷售等部門的科級管理人員由單位推薦，人力資源部考核任免；各生產單位的科級管理人員由本單位直接考核任免，人力資源部備案。因單位一把手考核淘汰免職等，其領導班子成員自行免職，由新任一把三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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手重新提名，并按聘用程序辦理。

２、競聘上崗制：各單位負責編寫本單位管理崗位、專業技術崗位職位（崗位）說明書，明確崗位職責、任職資格、管理狀態、工作環境及考核辦法等，實行雙向選擇、公開競爭、好中選好，優中選優。

３、績效考核制：公司副總師、總經理助理以及各單位中層管理人員由集團公司負責考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執行。其他各層次人員均由各單位制定考核辦法自行考核，淘汰比例按公司規定執行。

４、管理人員任職年齡的規定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級管理人員不超４０周歲。②正處級年滿５５周歲、副處級年滿５２周歲、科級年滿５０周歲不再聘任中層、科級管理崗位，鼓勵其競聘其它崗位，在什么崗位享受什么待遇。因特殊情況需對部分關鍵崗位的科級管理人員適當放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報告上報人力資源部審批。

（三）建立員工能進能出、競爭上崗的用工機制

為進一步搞活用工制度，激活勞動力資源，形成動態的、科學合理的勞動力資源配置用工機制，實現職工身份社會化、企業用工市場化。

１、引入競爭機制，全員競聘上崗：

各單位按集團公司核定的編制定員，對本單位所有崗位制定崗位標準、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過雙向選擇，擇優聘用。同時，對所有員工每年都要進行一次年度綜合考評，由各單位的管理者、工會、職工代表等組成民主考評小組對每個員工進行百分制量化打分，考核內容包括工作業績、技術水平、遵章守紀、團結協作等，得分最低者末位淘汰，各個層面淘汰比例按集團公司有關規定執行。

２、現有員工勞動關系的處理：

（１）為使企業用工與市場接軌，實現職工身份從“長鋼人”到“市場人”，從“依賴型”向“自立型”的轉換，人力資源優化整合后，對未能競聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓，培訓合格后可參加競聘上崗；連續兩次培訓不合格或培訓合格后一年內未能競聘上崗的，集團公司有權解除其勞動關系，按國家規定給予一定的經濟補償金，移交市失業保險部門。勞動者不服從工作分配或分配工作后，由于本人表現不好或不勝任崗位工作的，予以解除其勞動關系，直接移交市失業保險部門。

（２）員工崗位勞動合同到期后，用人單位必須對勞動者進行全面考核，視考核情況決定員工的去留。對于表現優秀的，可續簽較長期崗位勞動合同（約３—５年）；對于表現一般的，可續簽短期崗位勞動合同（約１—２年）；對于三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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表現不好的，出勤不出力，不能勝任崗位工作的，終止勞動合同，直接移交市失業保險部門。

（３）現有員工進入瑞寶工業園后（含管理、技術人員），全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關系，重新與瑞寶工業園建立勞動關系，簽訂崗位勞動合同。崗位勞動合同期滿，本人愿回集團公司競聘上崗的，可回集團公司競聘上崗，并按有關規定及程序與集團公司簽訂崗位勞動合同。對符合集團公司內退條件的，可按公司內退規定及程序辦理內部退養手續。

（４）對國有資本一次性退出或直接改制為非國有法人控股的單位，員工全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關系，按照國家及公司改制有關規定享受經濟補償金。被改制單位要按照“平等自愿、協商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場化。

３、新招（聘）員工勞動關系的訂立和管理：

新招（聘）員工包括新聘用的高級管理和技術人才、高等院校畢業生、安置復退軍人及在社會上公開招收的生產操作人員。

（１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業園的，與瑞寶工業園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按瑞寶工業園用工管理模式進行管理；分配到集團公司的，與集團公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按集團公司用工管理模式進行管理。法定代表人委托代理人須有法定代表人出具的“委托代理書”。

（２）崗位勞動合同的訂立：崗位勞動合同以書面形式訂立，崗位勞動合同書，是確定企業與員工勞動關系，明確雙方權利和義務的書面協議，主要內容包括：

Ａ合同期限；Ｂ工作內容；Ｃ勞動保護和勞動條件；Ｄ勞動報酬；Ｅ勞動紀律；Ｆ勞動合同終止的條件；Ｇ違反勞動合同的責任及經濟補償。

除上述規定的必備條款外，當事人可以就試用期、保守單位商業秘密、量化違約金的約定、企業培訓費的負擔、保險福利、勞動爭議處理等協商約定其它內容。

（３）崗位勞動合同期限：根據各單位生產工作需要和崗位特點，由用人單位與員工協商確定。勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。對初次就業或再次就業時改變工作崗位或工種的勞動者，勞動合同中要約定３—６個月的試用期。

（４）新招聘生產操作員工的管理：新招收的生產操作人員，由用人單位與新招員工協商簽訂《崗位勞動合同書》，初次簽訂《崗位勞動合同書》合同期三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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限為１年（含試用期），合同期滿根據員工的工作表現及實際操作能力（應知應會）進行嚴格考核，考核結果可分為優秀、合格、不合格三個檔次，實行動態管理。

Ａ考核優秀者，按照平等自愿、協商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長３年期的勞動合同。

Ｂ考核合格者，用人單位可與員工協商續簽１年期《崗位勞動合同書》，進入下一年度考核，考核優秀者按照平等自愿、協商一致的原則，簽訂最長３年期的勞動合同；考核合格者再協商續簽１年期《崗位勞動合同書》，以此類推。

Ｃ每年度考核不合格者，予以全部淘汰，直接進入社會待業。

新招收的生產操作人員，在與用人單位簽訂的一年期《崗位勞動合同書》期內，不得進行單位之間的內部調動。本人不愿在原單位工作的，應與用人單位解除崗位勞動合同，進入社會重新就業。

（５）為了吸引人才、留住人才、使用人才，對新招收的高等院校畢業生，按集團公司《關于建立吸引、留住、激勵、穩定人才隊伍的暫行規定》執行。各用人單位要本著愛惜人才、使用人才的原則，可與高等院校畢業生協商簽訂３—５年勞動合同及“就業協議書”。

（６）外聘高級管理人才和工程技術人才，按照集團公司《引進人才管理辦法》執行，由用人單位與其協商簽訂“聘用人才協議書”。

（７）根據省（市）政府“關于接收和安置城鎮復退軍人指令性計劃（指標）”，按照集團公司《關于接收城鎮復退軍人安置辦法》有關規定及接收審核程序，由集團公司統一接收后進行培訓，培訓合格后參加競聘上崗或直接分配，由用人單位按規定與復退軍人簽訂３年期限的崗位勞動合同。

４、勞動合同的續訂、變更、解除和終止：

按《勞動法》、《山西省全面實行勞動合同制的實施辦法》及《集團公司勞動紀律管理條例》執行。

５、對外承攬業務人員的管理：

凡可對外承攬業務的單位，在確保全面完成集團公司下達的生產經營指標的前提下，可充分發揮本單位的設備、管理、技術、人才等方面的優勢，積極對外承攬業務，增加非鋼收入，創收部分除給集團公司上繳適當的利潤及設備、器具折舊費、水電費、材料備件費外（上繳額由技術發展研究中心確定），其余部分全部用于本單位的發展和職工獎勵。對外承攬業務的單位有權自行確定對外承攬業務的機構、人員編制、人員配置、人員的招聘、解除以及勞動報酬等，集團公司不再干預及辦理有關手續。

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６、集團公司派出人員的管理：

集團公司派到控股單位、參股單位、聯營企業的管理人員、技術人員和生產操作人員等，仍與集團公司保留勞動關系，列入集團公司在冊職工管理范圍。

７、季節性用工或臨時性用工管理：

各單位要嚴格控制季節性或臨時性用工，確因工作需要，需招聘或雇傭季節性用工、臨時性用工的，必須提出書面報告，經人力資源部批準后，可招聘或雇傭，被雇傭人員與用人單位簽訂專項《務工協議書》，按勞務用工管理，不計入各單位在冊職工人數，勞務費用根據勞動力市場價格并結合集團公司實際確定，勞務費用結算經人力資源部審批后，財務公司方可支付。

８、人力資源優化整合后，各二級單位享有以下用工自主權：

（１）內部員工招聘權：在集團公司核定的編制定員范圍內，各二級單位有權在集團公司內部自行招聘員工。對單位緊缺專業人才確需從社會上招聘（或引進）的人員，由單位提出報告，經集團公司主要領導批準后，按照面向社會、條件公開、公平競爭、擇優錄用的原則，由人力資源部組織招聘。

（２）依法行使用人權：集團公司法定代表人委托各單位一把手與本單位職工簽訂勞動合同（或崗位合同）。單位一把手有權自行決定本單位職工勞動合同（或崗位合同）的內容、合同期限、勞動合同的續訂、變更、解除、終止、管理等，集團公司只負責監督、指導和服務，并負責與上級勞動部門聯系進行勞動合同的鑒證。職工勞動合同期滿或因職工本人不能勝任崗位工作的，有權終止勞動合同或解除勞動關系，人員直接移交市失業保險部門。

（四）建立收入能增能減、有效激勵的分配機制

為充分調動企業各個層次員工的積極性，有效發揮人力資源管理的效益，堅持用效益拉動收入，用收入推動效益，形成職工收入“能增能減、凝聚核心、激勵骨干、帶動全員”的分配模式。

１、實行總量控制與微觀搞活相結合：集團公司對各單位只控制工資總量，各單位可按照公司核定的工資總額基數，依據國家有關政策規定自行選擇適合本單位特點的分配模式。

２、建立多元化的職工收入分配結構：

（１）崗效工資制：適用于一般管理人員、專業技術人員及操作人員等。實行崗效工資制要與單位的經營指標（成本、費用、利潤、產量、質量、安全等）或工作目標任務等掛鉤考核，指標和責任層層分解落實，并根據考核結果浮動計發，具體辦法由單位靈活選擇掌握。

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（２）年薪工資制：適用于高級（中層以上）管理人員和高級技術專家等。高級管理人員和高級技術專家是企業的主要骨干力量，是一種高智能、高風險、超時性的特殊的復雜勞動，其對企業的影響是長期的、關鍵的，業績是無法以月度來評價的，對其納入一般員工的崗效工資序列難以體現其勞動的特點和責任風險。年薪工資由基礎收入和風險收入兩部分組成，具體辦法由經管中心負責制定，由人力資源部考核發放。

（３）項目工資制：適用于技術研發、設計人員等。技術研發、設計人員是企業技術創新、機械制造設計和保持企業可持續發展的中堅力量，是企業的生存所在，對他們的工資分配應與項目成果聯系起來，通過對完成項目成果的評估，按創造效益或價值預先確定的比例計發項目工資。具體辦法由經管中心負責制定。

（４）協議工資制：適用于引進少數的生產、技術、管理等方面的精英和企業最重要的技術專家。協議工資由用人單位根據引進人員所承擔的工作項目或完成某一項特定的工作任務，與其協商確定的一種工資分配形式。各用人單位在確定協議工資標準時，要考慮企業員工的工資水平、勞動力市場工資指導價位及給公司創造的價值等因素。

（５）高學歷報酬制：為了吸引和留住更多的優秀大學生加盟長鋼，集團公司將提高人力資本報酬發放標準。具體辦法按集團公司《關于建立吸引、留住、激勵、穩定人才隊伍的暫行規定》執行。

（６）期權期股激勵制：將生產、技術、管理、知識等要素轉化為資本參與分配，激發職工投資入股的積極性，提高企業與職工的凝聚力，提升企業的市場核心競爭力。具體辦法由經管中心負責制定。

３、各單位要徹底打破平均主義“大鍋飯”現象，拉大工資收入差距，特別是高級管理崗位、技術崗位、關鍵操作崗位人員的收入要有較大幅度提升，逐步與勞動力市場工資指導價位接軌。

４、積極鼓勵員工多創效益、多做貢獻、多拿薪金、多得獎勵。集團公司將以一流的政策吸引人才、一流的待遇留住人才、一流的報酬回報人才。

５、員工在提供正常勞動的前提下，各單位支付給員工的工資收入不得低于國家規定的當地最低工資標準。

（五）建立員工考核、淘汰、培訓、競崗的末位淘汰機制

本次人力資源優化整合后，集團公司不再按季度下達“３３３”制末位淘汰指標，由各單位根據本單位的具體情況，自行安排考核時間及人員淘汰比例，被淘汰人員，人事關系介紹到人才交流中心，由科技大學組織培訓，培訓期間實行最低生活保障，到年底各單位累計淘汰人員比例、操作人員比例及一般管理、三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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技術人員不低于３％，科級以上管理人員及中級以上專業技術人員不低于６％。各單位因員工淘汰后造成編制空缺的，可先在公司內部通過招聘補充人員不足。

八、人力資源優化整合的配套政策

（一）職工內退規定

１、按照國家法定的企業職工退休年齡，原則上提前５年均可辦理內部退養。即：職工內退年齡男年滿５５周歲；女，管理、技術崗位年滿５０周歲，生產（操作）崗位年滿４５周歲；從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其它有害身體健康崗位累計工作滿１０年的，男年滿５０周歲，女年滿４０周歲。

對因年齡原因退出中層、科級管理崗位的人員，本人自愿內退的，可提出申請，經主管領導審批后，辦理內部退養。

２、符合上述內退條件的職工辦理內部退養的，比照國家正式退休政策核定內退人員養老金。

內退人員養老金＝社會性養老金＋繳費性養老金＋個人帳戶養老金＋調節金

３、內退審批程序：本人提出申請，由所在單位根據公司內退條件和要求進行嚴格審查，并由單位正職簽署意見后，報公司人力資源部。人力資源部依據各單位上報情況，按以下程序審批：（１）在職中層以上管理人員及具有中級專業技術職務（含技師、高級技師）人員由公司董事長批準；（２）在職科級管理人員及具有初級專業技術職務的人員由人力資源部部務會議批準；（３）其他人員由人力資源部審核批準后，方可辦理內部退養手續。內退后人事關系介紹到離退休管理中心管理，其內退工資及各項保險費用仍在原單位成本（費用）中消化，達到正常退休年齡后辦理正式退休手續。

４、職工在內部退養期間，按規定繼續繳納社會保險費用。

５、職工在內退期間因全省平均工資和個人帳戶養老金等發生變化時，一律不予調整內退待遇。

（二）公司積極鼓勵有一技之長、身體素質好的內退人員重新返崗工作，為把長鋼做強做大再做新貢獻

凡長鋼內退職工，長鋼各單位不能返聘，確實需要的人員可勸其不要內退，已辦內退的可隨時辦理上崗手續。

（三）妥善安置無競聘能力下崗人員再就業

為貫徹和落實“三個代表”的重要思想，妥善安置無競聘能力下崗人員再就業，集團公司對人才交流中心待崗人員中確系家庭困難，無經濟收入來源的，因年齡偏大、身體條件差、文化素質偏低等因素，多次參加競聘考試都未能上崗三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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的低素質人員，可直接配置到物業公司、餐飲公司等單位從事簡單勞動崗位工作，使這部分人員通過誠實勞動也可獲取收入。被安置人員應端正態度，加強責任心，努力完成工作任務，若不服從分配或因本人原因被再次下崗的，予以解除勞動關系，介紹到市失業保險部門。

（四）保障困難職工生活和再就業

為了維護廣大職工的切身利益，保障生活困難和難以再就業人員的生活救濟工作，解決特困職工“吃飯”和子女上學、就業問題，體現“以人為本”的管理理念，公司工會要對集團公司特困職工摸清底子，并根據本地區物價指數和消費水平，結合本公司實際盡快制訂對困難職工生活補助的具體政策，報集團公司批準后予以實施。

（五）建立職業介紹中介機構

積極與上級勞動行政部門聯系，長鋼在故縣地區成立一個職業介紹中介機構，由上級行政部門授權以下職能：

１、為勞動力供需雙方提供中介服務；

２、收集、發布勞動力供求信息；

３、根據需求組織崗前培訓、員工職業技能（素質）評定；

４、提供勞動就業方面的法律、法規及政策咨詢，指導勞動者與用人單位簽訂勞動合同；

５、負責長鋼集團在冊編外人員（含自謀職業人員）的管理；

６、負責人事檔案管理；

７、代扣代繳各類社會保險；

８、建立勞動力市場網絡，研究分析勞動力供求趨勢；

９、建立統計報表分析制度。

九、保證人力資源優化整合順利實施的幾點要求

１、本次人力資源優化整合是集團公司繼業務流程再造、人力資源結構調整及“３３３”末位淘汰制度實施以來的又一重大舉措，是推動長鋼經濟快速發展的重要保證。各單位一把手要樹立使命意識、責任意識和進取意識，從工作實際出發，以管理創新為手段，以創造效益為中心，以追求利潤最大化為目標，精心組織，合理安排，保證本次人力資源優化整合工作的順利實施。

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２、各單位要以集團公司大局為重，本著“新舊二區規劃一張圖，建設一盤棋，管理一部法”為出發點，保證調整人員質量，選拔精兵強將，為建設第二條生產主線輸送優秀的管理、技術和操作人員。各單位的病、傷人員嚴格按照公司發２００２［１１５］號《關于印發〈工傷、患病職工管理的補充規定〉的通知》執行，均不得將本單位病、傷人員列入調整對象。

３、機關各職能管理部門要切實轉變職能，創優發展環境，提高服務質量，提高工作效率，從繁瑣的日常事務工作中脫離出來，充分發揮管理部門的組織、協調、管理、服務職能。

４、本次人力資源優化整合，各單位調整人員男女比例原則上按各單位實際男女比例掌握。

５、企業文化部、信息（新聞）管理中心、公司工會、人力資源部等要充分發揮部門的職能作用，通過輿論宣傳、政策引導，將本次人力資源優化整合的必要性、目的、意義和主要內容深入貫徹到職工中去。教育廣大職工解放思想，轉變觀念，與時俱進，正確對待本次人力資源優化整合工作。

十、本次人力資源優化整合任務重，操作難度較大，工作結束后要評先獎優。編制定員核減１７３５人，獎勵２０萬元；核減２０００人，獎勵１５０萬元；核減３０００人，獎勵１０００萬元

十一、本方案經公司黨政聯席會審議，提交公司十六屆二次專題職代會討論通過后予以實施

焦化廠不斷提高職工素質和整體管理水平，解決生產中出現的問題，有力地促進了生產。圖為該廠職工正在維修設備。

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第二篇：長鋼集團公司企業理念（范文）

長鋼集團公司企業理念

一、基本價值理念

企業目標：加快速度，建設現代化企業和現代化企業集團

企業價值觀：強企興國，奉獻社會

企業精神：實事求是，開拓創新

企業理念：以人為本，面向市場

企業宗旨：誠信為本，客戶至上

二、單項價值理念

基礎管理理念：

1．“事事有人管，事事有人做，事事有標準，事事有責任者”的閉路循環管理模式

2．嚴、細、實管理就是科學管理

3．層次管理就是科學管理

4．善于抓好重點工作突破就是科學管理

5．標準化管理就是科學管理

6．清潔生產就是科學管理

工作理念：

1．由專家科價各項工作，專家說了算作為評判工作優劣的標準

2．工作上男女都一樣，盡快向體力勞動和腦力勞動融為一體新型勞動者轉變

3．權力就是責任，管理就是服務

4．第一次就把事情做好

發展理念：

1．追求卓越，趕超先進，勇于向世界看齊

2．積極研發核心技術，創出品牌價值

3．技術發展理念；通過提高裝備的自動化水平，推進企業減員增效

4．項目選擇要確保所有新建項目年投資回報率在于20%以上

5．節點就是命令，工期就是效益

競爭理念

1．在競爭中超越自我，在競爭中贏得市場

2．產品競爭理念；追求理想成本

營銷理念

誠信、互利、創新，承諾是金，信譽至上

服務理念

下道工序就是上帝，客戶要求就是標準

人才理念

1．人力資源是我們最大的潛力，最重要的資源，具有管理技術的人才是我們的 寶貴財富

2．人才是壓出來的，路子是逼出來的，事業是拼出來的安全理念

安全是企業正常運作的基本條件，是企業管理的第一要義

質量理念

質量煉人品，產品鑄形象

改革理念

堅定不移，公平公正

“長鋼人”二十字形象標準

學習、創新、敬業、團隊、誠信、務實、競爭、協作、服務、文明

長鋼(原故縣鐵廠)創建于1947年。第一任廠長：陸達

2006年產鋼222萬噸，鐵221萬噸，材203萬噸，9項技經指標全國第一。07年預計產鋼246萬噸，鐵240萬噸，材208萬噸，11項技經指標全國第一。長治市工業企業60強第二位。

07年12月20日，完成產鋼240萬噸，目標245萬噸。07年噸鋼綜合能耗預計700kg/t。噸鋼耗新水在6噸以下。2007年中國企業500強列409位。

2007年3月28日，異型坯連鑄機熱負荷試車成功；2007年8月28日，H型鋼試生產，4月3日，H型鋼加熱爐點火烘爐。

戰略目標：建設中國結構鋼生產制造基地。08年沖刺300萬噸鋼，銷售收入過百億。

2007.1.9公司召開經濟工作會議暨十七屆一次職代會。

2007.1.9公司召開安全生產節能減排工作會議。

2007.2.5煉鐵三、六、七高爐利用系統突破4.0。

2007.2.5公司公布西溝家屬區新建住宅樓建成分配。

5月16日，長鋼60周年廠慶。

7月23日，八高爐TRT（余壓發電系統）試生產。

8月5日，軋鋼加熱爐煤氣混燒改造完成，３座高爐焦爐混合煤氣加壓站投入使用，高爐煤氣利用率由80%上升到90%。

公司入選全國首批高校畢業生就業見習示范基地，山西冶金系統唯一一家。5月10日，長治市中院一審判決工會勝訴；9月9日，公司工會訴新天通侵案在省高院勝訴。

11月13日，長治市委市政府工作組進駐長鋼。

11月19日，長鋼與長治市教育局正式簽訂長鋼中學移交協議。

長鋼“上黨牌”熱軋帶肋鋼筋、“長鋼牌”礦渣水泥、鍛壓產品榮登山西省名牌推薦榜。10月，公司正式啟動數字化電視改造工程，08年元月一日，長鋼8000多戶將全部開通。我公司軋鋼廠火龍駕馭者QC小組、煉鐵廠希望QC小組、燒結廠燒結車間QC小組入選2007《全國優秀質量管理小組》名冊。

11月26日，煉鋼廠6號轉爐爐齡突破2萬爐大關。

11月15日，《中國冶金報》2007年前三季度我國鋼鐵技經指標盤點，長鋼煉鐵噴煤比196公斤/噸鐵、瑞達冶金焦灰粉指標11.51%位居全國榜首。

１０月１９日，長鋼為60對老人舉行金婚鉆石婚慶典。

10月11日，長鋼集團在烏魯木齊召開2007年―2008銷售用戶座談會。

從明年年初開始，公司將開工建設生活污水凈化處理站，生活污水將全部循環回用于工業生產用水，徹底結束生活污水外排歷史。

2007年山西省企業100強的排序工作，我公司銷售收入位列12。

9月10日，國家質量監督檢驗檢疫總局為長鋼集團頒發新的熱軋帶肋鋼筋生產許可證。9月19日，長鋼第十屆職工技術比賽暨技師、高級技師技術技能鑒定考核比賽開幕。9月6日，長鋼成功開發HRB500熱軋帶肋鋼筋。

9月 “質量月”活動中，長鋼集團集中開展以食品安全為重點的專項整治行動、保名優專項活動、“降廢減損提質，節能降耗增效”三項主題活動。

8月29日，公司召開會議傳達學習全省科學技術大會精神。

８月２１日，９號高爐建設工程正式全面啟動。

8月14日，長鋼第二座80噸轉爐正式開工建設。

8月16日，瑞達焦業公司化工廢水處理工程通過驗收。

在全國14家球團企業中，我公司燒結廠球團線的日歷作業率（1-6月份平均）達98.919%，躍居全行業之首。

公司今年引進高校人才65名。

7月23日，長鋼煉鐵廠廠長高雪生榮獲山西省功勛企業家稱號。

全省2006工業企業30強評選中，長治市4家企業榜上有名。長鋼集團列第12位。7月27日，長鋼生產許可證換證審核工作開始。

7月24日，黨歌榮獲全國優秀創業企業家稱號。

7月16日，長鋼2007年職工消夏文體活動拉開序幕。

６月２８日，公司黨委2007黨建工作總結表彰大會在公司俱樂部隆重召開。６月１２日，集團公司召開節能減排再動員大會，貫徹落實全國、全省、全市節能減排工作電視電話會議精神，明確工作目標，強化責任落實，全面推進長鋼節能減排工作，圍繞“十一五”長鋼產品結構調整的戰略目標，大打一個長鋼的翻身仗。

6月4日，長鋼小學在全市小學生健美操比賽中獲一等獎。

5月份，“長鋼牌”水泥月銷量首次突破12萬噸。

6月4日，公司安環處下發文件，公司開展“安全生產月”和“6·5世界環境日”活動。5月30日，長鋼順利通過今年質量管理體系審核。

５月１７日下午，公司黨委中心組傳達并學習了省委書記張寶順對我公司工作的批示精神。省委書記張寶順在批示中希望全廠職工抓住大好機遇，扎實推進項目建設，切實加強管理，積極開拓市場，徹底打個長鋼的翻身仗。

５月１７日晚，公司舉辦專場晚會慶祝６０華誕。

5月15日，為慶祝建廠60周年編纂的《長鋼志》、《紅色足跡》、《長鋼畫冊》出版。5月14日，公司樓前舉行了“博愛一日捐”現場募捐活動。

5月9日，長鋼鼎力支援老頂山救災。

4月28日，公司董事長黨歌在社會職能部會議室同未簽定合同人員進行了座談。

4月2日開始，為了貫徹落實集團公司安全生產節能減排工作會議精神，進一步增強安全生產保障能力，提高企業本質安全水平，集團公司組織安全大檢查。

4月，長鋼集團決定今年在全體員工中開展“學習《長鋼企業文化手冊》，促進員工言行規范，推進企業文化建設”活動。

2006年，我公司28個技術開發項目國家抵免稅820萬元。長鋼首次獲得此待遇。4月，長鋼生產舊區三座21噸轉爐冶煉周期創出20.62min/爐的好成績，比全國平均水平縮短了7.12min/爐，在全國鋼鐵企業中排名第一。

《中國冶金報》３月２０日刊登的消息，長鋼鋼產量全球排名１１８位。

2月份，2006長治市科學技術進步獎，我公司8項應用成果獲一、二、三等獎。其中《65噸轉爐自動控制系統開發與應用》獲得應用成果一等獎。

３月12日上午，植樹節，長鋼領導和2000員工瑞寶工業園播綠。

2月15日，長鋼舉行新春團拜會。

2月，西溝家屬區新建的四棟住宅樓。

1月，成功開發φ25mm600MPa高強度熱軋左旋帶肋鋼筋。

2006年再增綠化面積5.2萬平方米。

第三篇：長鋼實習（精選）

長鋼實習心得

在安徽霍邱陳埠職高半個月的軍訓和培訓，公司安排我在山西首

鋼長治鋼鐵有限公司培訓實習。9月26日晚上來到長鋼，經歷十一

期間對長治周邊地區的了解，我對實習充滿著期待。

10月12日在經歷了公司，廠，車間的三級安全教育我第一天開

始在長鋼新區連鑄車間進行車間實踐學習。我被安排在長鋼連鑄車間

8號連鑄機跟隨王志勇師傅進行學習。經歷了一個多月的學習和實際

操作是我學習了很多原來不懂得知識和技術。現總結如下：

關于八號連鑄機：

長鋼八號連鑄機于2010年11月12號投入使用，是利用原首鋼

已停產三煉鋼廠4號8機8流方坯連鑄機利舊搬遷改造而成，現為6

機6流經多次改造選用全國最先進的全弧型兩點矯直，可生產普通、優質碳素結構鋼、冷墩鋼、彈簧鋼、耐候鋼、焊條鋼等多個品種，年

生產能力達90至100萬噸。

八號連鑄機，弧長半徑為11.6米，結晶器間隔1.25米，可進行

半保護及全保護澆鑄，手動控制拉速最高拉速能達到2.6米每分鐘。采用水冷卻方式，結晶器長度為一米，采用撓性鏈式引錠桿。

八號連鑄機，生產150×150小方坯，年生產能力達90至100萬噸。

在澆注低合金鋼（HRB335e）時采用半保護澆注，大包鋼水溫度通常

早1600度以上，在澆注普鋼(45號鋼、Q235B)時采用全保護澆注澆

注，大包鋼水溫度通常在1560度以上。

八號連鑄機采用的是撓性鏈式引錠桿（開機時拉速比較穩定）。

實習所學連鑄技術：

開機：（1）送引錠，由于八號連鑄機采用的是鏈式引錠桿所以在送引錠時安裝擋板，利用勾頭將擋板固定在引錠桿的頭部，在利用輥道和拉矯機將引錠桿送至二冷區域。送引錠同時將拉速控制器打到送引錠位。

（2）上引錠，將引錠桿送至二冷以后由人工將擋板拆下，引錠桿頭部鋪上石棉布然后將勾頭擰緊，再有人工控制將引錠送入結晶器（只需進入結晶器下部）

（3）拉鋼工開機前準備：開機前準備好冷料，氧化鐵皮，結晶器保護渣，中包引流管，氧氣帶，撈渣棒，加渣鏟，浸入式水口（在澆注低合金鋼時用20×360mm的石英水口，澆注普鋼時采用20×550mm石英水口），中間包滑動水口。

加冷料：引錠送入結晶器之后，加冷料。加冷料前要加入氧化鐵皮，覆蓋整個石棉布為止。在澆注低合金鋼時由于溫度較普鋼低所以冷料較稀疏，澆注普鋼則正好相反。放冷料要塞實，否則容易漏鋼。

檢查設備：開機前要檢查拉速器各電位器是否正常。檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。

開中間包車：開中間包車之前中間包要烘烤完畢，8號連鑄機一般烘烤24小時達到1100度左右。中間包從停止預熱到開始澆注的時間間隙不能超過7分鐘。開中間包車時要注意周圍不得有人，中間包車上升到位，大包回轉臺上升到位。

開機：由于中間包靜壓力，開機時要先開3、4流逐漸向兩邊

開機。8號機采用人工開機。開機之后當液面在距結晶器600mm左右時打開結晶器振動裝置，同時開啟拉速器（開始拉速不要太快）。液面平穩時套上浸入式水口。

拉鋼：開機在液面平穩時套上浸入式水口，利用拉速器調節液面高度，通常液面控制在距結晶器上口80~100mm。水口結有冷鋼時要及時用氧氣吹掉。

加保護渣：當液面發紅或有噴濺時用加入保護渣。加入保護渣要遵循勤加少加均勻的加原則。如液面沸騰時不要加入保護渣。更換水口：當液面出現沸騰，保護渣消耗過快時，要及時更換水口。若有部分水口進入鋼液要及時撈出。一般水口一個多小時更換一次（根據水口質量而定）。更換中包滑動水口時要清理軌道上的雜物，然后用油缸進行更換（8號機一般采用12.5~16.5mm的水口）一般情況四小時更換一次（根據水口質量而定）。

停機：停機時中間包中要保留大約200mm液面。拉鋼工用堵嘴封堵中間包水口。8號連鑄機一般澆注60爐時停機一次大約36小時（8號機澆注一爐鋼水大約28分鐘左右）。結晶器大約40爐跟換一次。拉鋼過程中的注意事項：

（1）上引錠時要擰緊防止開機時拉下，石棉布要保持干燥。防

止開機時產生爆炸。

（2）水口、保護渣以及和鋼液接觸的用品要干燥，防止出現鋼

液噴濺。換水口前要檢查水口是否有裂紋。

（3）拉鋼過程中液面不要太高，防止太高燒毀結晶器上頭的套

圈導致結晶器漏水

（4）要平穩控制液面不要有太大的波動，這樣容易出現渣圈。

如出現渣圈要及時用撈渣棒撈出，防止出現卷渣。

（5）檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。如使用過

用更換擺槽磚。

（6）使用氧氣時注意不要指向人。

實習過程中碰到的事故及防范措施：

（1）事例：11月10日由于違規操作8號機換下的中間包在包內鋼液還未凝固就進行吊運，導致10余噸鋼液流出。

原因：違規操作

防范措施：車間必須嚴格遵守各類制度及規程的要求，不要安排吊運

未完全凝固的中間包確屬生產組織必須危險性吊運的，啟動相應的應急處理程序 3 行車操作人員吊運液體（中間包，大包）時，一定要按照操作規程作業，大小車不準同時運行。

4更換下得中間包要八個小時鋼液凝固時方可吊運。

（2）事例：溢鋼事故

原因：1拉速控制器電位器損壞拉速迅速為零。2設備故障3臺下出現頂坯

防范措施：1開機前做好電位器檢查2保持臺下鑄坯無阻礙運行

（3）事例：拉鋼過程中漏鋼

原因：澆注鋼液溫度過高，拉速過快

防范措施：鋼液溫度不要太高8號機一般在1560度左右。拉速不要太快保持液面平穩。

（4）事例：結流

原因：澆注溫度過低

防范措施：測定大包溫度，太低時要加蓋，中包中加入中間包覆蓋劑。

當出現漏鋼或溢鋼事故時，要擺槽拉速置零，然后用嘟嘴堵流。清理結晶器上的冷鋼，再用鋼筋在液面中打眼以備再次開澆。

以上是我在實習的過程中學習到的技術操作和看到和經歷過的事故分析和處理方式。

在實習過程中，認真聽取師傅的教導。認真觀察和學習事故的發生的原因和防范措施。做到事故出現當場弄清楚。

通過這段時間的實踐操作，使我感覺到書本的知識和實際中得不同。體驗了從不清楚到知曉到了解到熟悉的過程。在以后的這段時間后更要努力的學習，認真的學習，不懂就問，絕不留疑問。碰到事情要請教師傅和同事們多交流。

總之是在實踐中找不足，在書本中找理論。

第四篇：龍鋼集團公司簡介

陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司簡介

陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司是陜鋼集團三大權屬子公司之一。公司現有員工4400余人，總資產71億元。擁有大西溝礦業公司、西鋼公司、寶軋公司、紅光物流公司、華山設備公司、進出口公司、西安禹龍國際酒店、禹宏置業、河南禹拓、成都禹盛10個控股子公司，擁有綜合服務公司、駿龍軋鋼公司、浦發村鎮銀行、金馬化工公司、華清科教公司5個參股子公司。

龍鋼集團堅持以鋼鐵主業為依托，圍繞主業創新經營和均衡發展礦山開采、商貿物流、設備制造、鋼材加工、餐飲服務等非鋼產業。“禹龍”牌建筑鋼材系列產品,被認定為“陜西省名牌產品”、“國家免檢產品”、“全國用戶滿意產品”、“中國建材質量信得過知名品牌”，連續榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”。企業先后被評為全國思想政治工作優秀企業、全國文明單位、全國模范職工之家、陜西省先進集體等榮譽稱號。

2012年，龍鋼集團以科學發展觀為統領，按照“一業多元，跨越發展”方針，不斷延伸資源鏈、供應鏈和技術鏈，著力構建多元化產業格局和陜鋼集團內部大物流、大商貿體系，不斷擴大非鋼產業經營規模和比重，全力推動企業快速發展轉型。在鋼鐵行業最為困難的“嚴冬”時期，實現營業收入140億元，實現利稅3.7億元，經濟總量達到整個陜鋼集團經濟總量的30%以上，保持了良好的生產經營態勢和強勁的發展勢頭。

按照龍鋼集團發展思路，“十二五”期間將全速挺進房地產、新型建材、鋼制品延伸加工、現代農業、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產業新領域，大幅提升經濟總量，確保“十二五”末非鋼產業總量達到150億元，力爭達到200億元，以實實在在的經營業績為陜鋼集團分擔主業經營風險, 形成健康可持續發展新支撐。

第五篇：長鋼環保工作大綱

首鋼長鋼有限公司2012年環保工作大綱

2012年是全面落實公司“三步走”發展戰略規劃的關鍵一年。環保工作要按照公司規劃發展的要求，強化污染源治理，以污染物排放總量控制為目標，加快推行清潔生產和循環經濟建設，全面提升節能減排水平，持續改善環境質量，推動公司結構調整、轉型跨越、持續創新、綠色發展。

一、2012年環保工作指導思想：堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司舊區升級改造、轉型跨越發展的總體戰略部署和經營生產任務，以清潔生產、改善環境質量為目標，以污染減排為重點，以監督檢查、嚴格考核為手段，強化污染源治理，推進綜合利用，創新體制機制，全面推進公司環保工作上新臺階。

二、2012年環保工作目標：

（一）二氧化硫排放總量≤3500噸；

（二）煙塵達標率≥95%；粉塵達標率≥95%；

（三）空氣質量Ⅱ級以上環境質量天數達到120天以上；

（四）外排廢水主要污染因子合格率達到98%以上；

（五）固體廢物在綜合利用基礎上，全年外排≤25萬噸；

（六）環保設施同步運行率達到100%。

三、2012年環保工作面臨形勢分析：

（一）國家節能減排要求日趨嚴格，約束性指標日益強化 2011年9月7日國務院下發《“十二五”節能減排綜合性工作方案》明確節能減排的總目標，“十二五”末要實現節約能源6.7億噸標準煤，單位GDP能耗比2010年下降16%。國家近期頒布的鋼鐵工業“十二五”規劃，進一步明確了降低鋼鐵企業單位增加值能源消耗、二氧化碳排放和用水量，減少二氧化硫排放總量等要求：一是燒結機全部加裝煙氣脫硫和余熱回收裝臵。二是鋼鐵企業焦爐基本采用干法熄焦。三是高爐全部配備高效噴煤和余熱余壓回收裝臵，提升轉爐負能煉鋼水平，進一步推廣普及應用干法除塵、蓄熱式燃燒等節能技術。四是加強冶金渣、塵泥等固體廢棄物的綜合利用，加快鋼鐵行業資源能源回收利用產業發展。促進鋼鐵與其他產業的融合，發展循環經濟。五是健全能源計量管理制度，完善能源管理體系，依法開展能源審計、清潔生產審核和清潔生產方案的實施。

（二）“十二五”期間鋼鐵工業轉變發展方式刻不容緩近年來，我國鋼鐵工業在節能減排領域取得了很大進步，但由于粗鋼產量快速增長，使得能源、資源消耗總量迅猛增長，廢水、廢氣、廢渣等污染物產量隨之增加，可以說鋼鐵行業仍未擺脫高消耗、高排放的發展狀態。隨著我國鋼鐵工業用焦炭、礦石等資源進口急劇增加，地球溫室效應和污染對環境的影響已經上升為迫在眉睫的世界性課題，今后我國鋼鐵業發展將受到能源、資源和環境的嚴重制約。資源性產品的高價格、節能減排的資金投入和約束性指標等因素，不僅直接影響行業運行效益，也對行業實現可持續發展提出了挑戰。要成功應對這些挑戰，就必須轉變發展方式，實現產業轉型升級，特別要推動綠色轉型，促進節能減排，從而提升企業在未來的綜合競爭力。

（三）公司環保工作機遇與挑戰并存

環境保護是推進可持續發展的著力點和攻堅方向。12月20日，第七次全國環境保護大會部署了今后一個時期的環保任務，更重要的是對環境保護在社會經濟全局進行了定位，激勵我們在新的起點上把環境保護事業不斷推向前進。

“十二五”期間，公司確立了轉型跨越發展的目標，就是要通過實施“三步走”發展戰略，建立煤、鋼、電、裝備制造、化工“五位一體”的循環經濟產業鏈，到2020年和首鋼總公司一道進入國際一流鋼鐵集團行列。目前公司上上下下、方方面面正在穩步推進舊區淘汰落后升級改造項目，朝著建設紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼的方向，一步一個腳印向前邁進。與此同時，也給乘勢而上、大有作為的環保工作帶來了新的機遇期。

面對新的機遇，我們也要清醒地認識到環保工作所面臨的挑戰和壓力將越來越大。近年來，國家逐步推行污染源在線自動監控設施建設，實時監控污染排放。2012年起，國家對重點污染物排放由濃度控制轉向總量控制。一旦排污總量超標，將實施處罰甚至關停政策。國家已確定我省為排污權有償使用和交易試點省，啟動了二氧化硫省級排污權交易中心。這對我們來說挑戰和壓力不言而喻。在鋼鐵行業步入微利時代的大背景下，如何減少污染物排放、打造綠色長鋼，如何創新管理模式支撐公司可持續發展，如何將能源資源有效利用轉變為優勢競爭力，成為環保工作的新課題。

四、2012年環保工作重點

（一）以整章建制為突破口，強化環保基礎管理 基礎管理，以制為本。結合公司環保工作實際，重點制定完善環境保護工作管理條例；環境保護檢查、檔案管理、會議及污染源自動監控設備管理四項制度；充實完善環境保護監察處罰、清潔生產管理、建設項目環境保護管理、環保設施監督管理、噪聲污染防治管理、固體廢物污染防治管理、水污染防治管理、大氣污染防治管理、污染物排放口規范化管理等九個實施辦法。通過整章建制，建立和完善環保專業管理、指標管理、環境監察、清潔生產、環境監測、環境治理管理和建設項目管理六個管理體系。并逐步建立起環保信息管控系統，將環境監測、監察、信息反饋等功能納入系統，實現環保管理的專業化、信息化、系統化。

完善機構，規范管理。健全和完善公司環境保護清潔生產委員會，制訂公司環保工作責任制，做到分工明確，職責清晰；各單位要建立一把手環保管理負責制，設臵專（兼）職環保員，形成環保管理體系，完善環保管理機制，做到管理暢通；建立環保工作例會制度，及時跟蹤、研究、解決環保工作實際問題。

（二）發揮環保管理職能，提高環保管理水平1.強化環境治理的組織、協調，深化工程減排，全面完成污染減排任務。“十二五”期間，國家確定的約束性指標為二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量和氨氮；山西省結合實際將工業煙塵、粉塵也列入約束性指標。

——二氧化硫減排：按照山西省“所有90M及以上燒結機必須開展煙氣脫硫設施建設，并全部安裝在線監控設施”的要求，2012年，在4#5#燒結機脫硫治理項目完成前期調研的基礎上，積極組織相關職能處室、燒結廠開展燒結脫硫治理項目可行性及治理方案的論證、立項等工作。

——氮氧化物減排：“十二五”以來，國家把氮氧化物列入約束性指標。公司雖然現已安裝或正在安裝氮氧化物在線監控設施及配套數據采集儀器，但均未安裝脫硝設施。要實現氮氧化物的減排，目前必須嚴格貫徹“精料方針”，即嚴格控制進廠原、燃料質量，尤其要嚴格原、燃料中導致污染物排放超標的成分指標的控制。

——化學需氧量和氨氮減排：重點實施生活污水處理廠提標升級、脫氮除磷和工業污水深度治理。

動力生活污水處理作為國控重點污染減排工程，國家住

2建部、環保部每年均進行嚴密細致的現場核查。動力廠要嚴格按照《城鎮污水處理廠運行管理辦法》，進一步加強污水處理設備設施的運行、維護監管，使處理能力達到最大化。同時要把脫氮除磷工藝改造納入污水處理提標改造內容，確保各項污染物穩定達標排放。要結合污水處理工作實際，制定和實施水處理和閉路循環改造等措施，實現節水降耗，提高水循環利用率，降低噸鋼耗新水。

瑞達焦化公司要在實現熄焦水閉路循環和酚氰廢水零排放的基礎上，加強工業廢水深度治理。

——工業煙塵、粉塵減排：重點實施除塵設施建設和改造。2012年，一是按照公司擬實施的節能減排項目，按節點實施煉鋼煙塵治理和4#燒結機機頭電除塵改造項目。二是大力推進節能減排新建設項目，如：4#燒結機機尾電除塵、8#9#高爐出鐵場集塵罩、煉鐵鑄鐵區域除塵、煉鋼廠大傾角皮帶區域粉塵污染治理、焦化裝煤系統消煙除塵車二合一改造、新區料場封閉安裝擋風抑塵墻等一批污染治理工程的實施，減少煙（粉）塵排放。

2.組織做好清潔生產審核工作。開展清潔生產是實現可持續發展戰略的需要，是控制環境污染的有效手段，是提高競爭力的最佳途徑。一是根據國家創辦資源節約型和環境友好型企業的要求和相關政策，結合總公司文件要求，開展試點推行工作。二是開展清潔生產審核，降低污染物排放，實現可持續發展。在瑞達焦化清潔生產通過省環保廳審核的基礎上，總結經驗和好的做法，逐步有計劃推進公司清潔生產的審核工作。

3.推進環境管理體系認證工作。環境管理體系認證工作是檢驗企業環境管理體系是否符合國家標準并持續保持，以達到污染預防和環境改進的目的。2012年要制定推進環境管理體系認證工作方案，確定認證工作節點、內容、措施和要求，以ISO14001標準為依據，開展公司環境管理體系的自我檢查與評判，全過程控制污染物的產生，做到正確實施，杜絕反彈，持續改進公司環保管理標準不斷升級，有效提升公司的環境管理水平。

4.加強環境監督檢查與監測工作。一是按照省市環保部門要求，按時按量完成在線監測裝臵的安裝，實現聯網運行。二是按照省市環境監測和公司環保檢查制度的規定，協同組織開展環境監測和檢查工作，滿足監管及生產過程控制需要。

（三）做好建設項目環保“三同時”管理工作 2012年，公司面臨經營生產與技改建設雙重任務，嚴格建設項目環保“三同時”管理，嚴格按照環境影響評價報告要求的清潔生產工藝、污染防治設施進行規范建設，是環保工作重要任務之一。要認真做好建設項目可行性研究階段環境影響評價、設計階段環保設施的設計審查、工程施工過程階段的監督管理和工程竣工環保驗收工作。對關鍵環節要做好原始記錄、備案工作。對環節存在的問題及時下達整改意見，監督落實。對達不到規范要求的，要主動組織專家進行評審、完善整改措施，做到建設項目不產生新的污染，為實現“增產不增污”奠定堅實基礎。

四、工作措施

1、落實環保責任，強化考核問責

環保責任是社會使命的召喚，是社會責任的體現，是國家法規的執行。強化公司環保管理要做到：一是各級各單位要建立健全環保管理體系，將環保指標層層分解,做到管理全覆蓋。二是建立健全環境保護的各項制度，做到有法可依，執法必嚴。三是針對重點、難點環保問題，通過研討、調研，實施課題攻關，實現管理新突破。四是將環保管理指標納入公司KIP考核體系，嚴格執行《首鋼長鋼公司環境保護監察處罰辦法》。

2、將環保設備設施的穩定運行作為環保管理的重點考核指標

環保設備設施的高效穩步運行，是實現污染物達標排放的有效手段。各單位一是要建立健全環保設備設施、自動監控設施明細臺賬；運行記錄臺賬；日常點檢、檢修維護臺賬。二是要建立健全環保設備設施、自動監控設施管理制度，明確責任人、工作職責、工作內容、工作要求、考核辦法。三是要建立健全環保設備設施、自動監控設施故障上報制度。凡發生設備設施故障，要在第一時間上報環保處及公司分管領導，報告內容應包括:故障設備設施單位、故障設備設施名稱、發生故障時間、初步原因分析、已采取的措施。凡故障報告后出現新情況的，要及時補報。

要求各單位對上述安排于2012年3月15日前完成，并上報環保處管理科備案。

2012年要通過建立、執行《首鋼長鋼公司環保監督檢查制度》，開展定期、不定期的環保監測和督查，對發現的問題，能及時整改落實的，下達環保指令，限期整改；對不能及時整改落實的，要組織召開專題會議，作為攻關課題，研究、討論解決方案，扎實有效地推進環保基礎管理。

3、全面推行清潔生產，實現綠色制造

（1）把好源頭關。以公司穩步推進舊區淘汰落后升級改造項目為契機，關停一批落后生產技術工藝裝備，尤其是高能耗、高污染的生產設施，包括400m級高爐、28m燒結機、21t級轉爐以及橫列式軋鋼設備等設施，實現從源頭遏止，推進清潔生產。同時要嚴格執行環保“三同時”管理規定，嚴格建設項目環保設備設施的設計審查、施工監督、竣工驗收等關鍵環節，確實把好環保管理的源頭關。

（2）推廣使用清潔生產工藝技術。

借助公司淘汰落后升級改造，緊緊抓住推進環保工作的32戰略機遇期, 通過循環經濟試點方案的實施，引進推廣轉爐爐后塵泥綜合利用技術、鋼渣綜合開發利用技術、礦渣微粉生產技術等先進工藝技術和實施燒結煙氣脫硫、干熄焦、污水處理、鋼渣處理、塵泥綜合利用、資源綜合利用生產水泥、焦化化產回收等建設工程項目，推動公司清潔生產工作的開展。力爭用兩至三年時間，生產工藝裝備技術指標80%達到一級清潔生產水平，污染物排放指標100%達到二級清潔生產水平，生產指標100%達到二級清潔生產水平，資源能源消耗指標100%達到二級清潔生產水平，廢物回收利用指標100%達到一級清潔生產水平，環保管理指標100%達到一級清潔生產水平。

（3）強化物料轉運環節和設備運轉技術的控制。各單位要進一步強化生產組織管理，尤其要加強物料轉運環節和設備設施運轉技術的管理，減少物料轉運拋灑及二次揚塵污染，推進工序能耗降低。

（4）進一步做好資源能源的合理利用。公司相關部門、單位要在資源能源合理利用已取得一定成效，循環經濟試點方案確定的基礎上，進一步明確2012年環保資源能源合理利用工作的措施和計劃，安排部署落實措施、內容、標準、節點、責任人，進一步做好水循環利用、煤氣利用、固廢綜合利用、余壓余熱利用等資源能源的綜合利用，創建和穩固公司循環經濟發展模式。

4、加強放射源及裝臵防護管理，確保環境安全 煉鋼廠、煉鐵廠作為放射源使用單位，一是要做好放射源及裝臵的名稱、數量、用途的登記、申報、使用、儲存、新增、轉移、廢棄處臵、備案、檢修的監管。二是按規定對放射源及裝臵崗位人員進行教育培訓。

5、完善環保自動監控設備設施管理，加強重點污染源監控

根據國家對重點污染企業污染源（點）要求安裝二氧化硫、氮氧化物、氨氮在線自動監控設施的規定，投資完善公司環保在線自動監控設備設施，按照“誰使用，誰負責”的原則，環保處、業主單位要制定在線自動監控設備設施的管理辦法，確保設備設施的順穩運行，加強重點污染源監控，實時掌控污染物排放情況，引導公司環保與生產的協調發展。

二〇一一年十二月二十二日