第一篇：長松集團簡介

長松集團簡介

長松咨詢集團已建立中國營銷學院為愿景，建設企業組織管理系統為己任，以提高中國人管理能力素質為目標。是國內唯一一家專注于企業系統建設的公司，擁有專家咨詢團隊、技術研發團隊、軟件開發團隊30人，以深厚的理論和實用、實在的管理工具，切實可操作的系統方案贏得廣大中小企業的歡迎。一年時間幫助3000多家企業建立他們的組織管理系統，成功導入變革，實現公司系統化的發展。也被國際品牌協會評為“最受企業尊敬的管理顧問公司”，真正實現咨詢工業化的操作。幫助廣大企業家不用做咨詢、不用參加培訓，就可以建立符合企業實際的組織管理系統。

為了擺脫傳統商業模式，長松咨詢在北京建設了國內第一家企業系統建設體驗中心，不再以上課為方式，而是逐步讓企業家現場體驗如何進行企業變革，如何導入系統的組織管理系統，不再以講為主，而是以體驗為主，以大量的圖形、案例、資料，讓企業家更直觀的知道如何建立科學的管理系統。

長松咨詢以長松組織系統咨詢班為基礎，開發長松組織系統工具包，主要幫助企業建立組織管理系統。即將陸續研發財務風險咨詢班和工具包、業務流程咨詢班和工具包、生產流程咨詢班和工具包、商業模式咨詢班和工具包，形成一整套的咨詢班和工具包系列產品鏈，幫助企業建立完整的企業發展系統。長松組織系統工具包一面市就獲得了廣大企業家的一致好評，工具包包括七大系統，將企業組織架構 工作分析、薪酬方案、績效管理、招聘管理、全員培訓、生涯規劃分步驟導入到企業中，實現標準管理、激活人才、規避風險、持續利潤、復制擴張、解放老板，是目前國內最成熟的組織系統解決方案。被國際品牌協會評為“最受企業信賴產品”。

第二篇：長隆集團簡介

長隆集團

廣州長隆集團始創與1989年，初始為餐飲企業現已發展為是一家集旅游景點、酒店餐飲、娛樂休閑于一體的大型企業集團，是全國首批，廣州唯一，國家級 AAAAA 景區。地處南廣州中心腹地，東連華南快速干線，西接 105 國道，北臨珠江。廣州長隆集團國內優秀的大型旅游集團，是集飲食、酒店、旅游、地產開發、養殖為一體的多元化民營企業集團。

1、集團簡介

作為一個服務企業，長隆集團始終堅持“消費者至上”，將消費者放在第一位，秉持這一經營理念，短短幾年內，長隆集團樹立了一個又一個旅游業界的里程碑，從單一的飲食企業發展成為一個大型綜合性企業集團。目前，長隆集團已是擁有多個知名企業的著名企業集團。其屬下企業有：廣州香江野生動物世界、廣州長隆夜間動物世界（現已關閉）、廣州鱷魚公園、廣州長隆酒店、香江大酒店、香江海鮮酒家、長隆高爾夫球練習基地（全球最大的高爾夫球練習場）等業內優秀企業。

根據廣州市的南拓發展戰略，未來長隆版塊將成為廣州市的中心區域。2006 年通車的星光快速干線貫穿集團版圖； 2006 年底開通的地鐵三號線經過長隆集團，該地鐵站被命名為漢溪長隆站； 2009 年即將投入運營的亞洲最大的火車站 —廣州火車站距長隆不到 5 公里。所有的交通配套都預示著長隆經濟版塊將成為新廣州市中心最繁華熱鬧的都市旅游版塊。

向著“世界級旅游王國”穩步邁進著的長隆集團，旗下擁有長隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、廣州長隆鱷魚公園、長隆酒店、長隆香江酒店、長隆高爾夫練習中心和長隆香江酒家等9家分公司。九大旅游版塊聯動，滿足游客“巔峰游樂、親近動物、品味吃住、時尚運動、合家賞樂”的多元化旅游度假需求，傾力打造一站式旅游休閑度假區，多次刷新中國乃至全球旅游產業標準，堪稱“中國旅游新名片”。

2、集團核心產品

長隆歡樂世界、廣州香江野生動物世界、長隆夜間動物世界、廣州鱷魚公園、廣州長隆酒店、香江大酒店、香江海鮮酒家、長隆高爾夫練習中心、長隆水上樂園、長隆國際、馬戲大劇院

3、核心項目簡介

3.1、長隆歡樂世界

長隆歡樂世界長隆集團世界級旅游王國中一顆新的明珠，位于中國首批5A級旅游景區長隆旅游度假區的中心位置，是集乘騎游樂、特技劇場、巡游表演、生態休閑、特色餐飲、主題商店、綜合服務于一體，具國際先進技術和管理水平的超大型世界頂尖主題游樂園。

3.2、廣州香江野生動物世界

香江野生動物世界位于番禺區大石鎮，于1997年12月開業，在這里生活著400余種20000多只珍禽異獸，是中國第一家，也是目前亞洲目前最大的主題公園式野生動物世界。園區主要分為乘車游覽區和步行游覽區兩大游覽區域。動物世界目前動物種類已達到三百多種，總數過萬只，其中白虎展覽（白虎數量居世界之最，現已有六十多之白虎）、鱷魚大型養殖觀賞、非洲動物群種放養更填補了我國野生動物保護研究的空白。動物世界以 “保護野生物，保護自然環境”為宗旨，突出回歸自然的主題。

3.3、長隆夜間動物世界

長隆夜間動物世界位于番禺區大石鎮，占地面積200公頃，2000年12月28日正式試業，是目前國內首家、世界最大的夜間動物世界。

園區內生活著許多晝伏夜出的可愛動物，也許有些動物您第一次見到，也許有些見到過的動物在晚上會更加精彩；漫步園區，欣賞精彩刺激的澳洲水上特技表演、各種民族風情演出，這是一個感受全新的自然世界。一次驚險的環球生態探險，穿過中華山地、南美河谷、南非高原、印度森林、澳洲灌木林，您將感受到動物在自然界中最真的一面。

3.4、廣州鱷魚公園

鱷魚公園是2003年在廣州番禺大石鎮建成使用。園區占地2000余畝，鱷魚總數超過10萬條，分為知識科普區、中心互動區、生長展示區、開心游樂區、休閑商業區等七個活動區域。集動物觀賞、科普教育、生態觀光于一體，寓教于樂，帶給游客前所未有的鱷魚體驗震撼之旅。

3.5、廣州長隆酒店

長隆酒店是位于廣州番禺迎賓路，占地十二萬平方米，按五星級標準興建，是中國唯一一家坐落于野生動物旅游景區的以生態園林為主題的會議酒店。

長隆酒店坐擁六千余畝翠景，放眼盡是奇花異卉與片片嫩綠。左攬廣州番禺長隆夜間動物世界，右倚香江野生動物世界，酒店更擁有全中國唯一放養白虎及火烈鳥的中庭花園，咫尺之隔飽覽大自然的奇妙造化，讓您親身體會非洲草原的自然氣息。設計處處洋溢著原始的風情，置身其中有回歸大自然，身心頓時松弛。

3.6、香江大酒店

番禺香江大酒店座落于珠江三角洲重鎮大石，毗鄰廣州大都市，是廣州通往珠海和深圳的重要交通樞紐，更有穿梭小巴連接通往香港的蓮花港。水上巴士往返廣州僅三十分鐘，到香江野生動物世界和長隆夜間動物世界僅三公里路程。

高雅的酒店設計，超過150間的各類客房，舒適安逸。酒店內設有大小獨立飯廳48個，大廳英勵殿明快清新、各款地道粵菜精選薈萃一堂，更是大型宴會的首選場所。

3.7、香江海鮮酒家

香江海鮮酒家是廣州唯一一家經營高檔鱷魚肉的酒樓香江海鮮酒家，隸屬于長隆集團，1989年8月28日正式對外營業。總占地面積6，800平方米，其中餐廳占地面積為3，800平方米，擁有40多間貴賓房，大廳可開筵百余席。香江海鮮酒家主要經營的時泰國鱷等一些珍惜鱷種，是廣州唯一一家政府允許買賣鱷魚肉的酒樓（鱷魚是國家二級保護動物，賣鱷魚需要要辦許可證）。

3.8、長隆高爾夫練習中心

位于番禺大石迎賓路的長隆高爾夫練習中心是目前世界上最大的高爾夫練習中心，占地面積500多畝，場內面積25萬平方米。擁有280條國際標準的超寬私人打道，打位全部采用美國制造的高級人造草皮打擊墊，讓您在每一次彎腰、揮桿、擊球的時候，都能充分體驗到高爾夫這項國際時尚運動的樂趣。中心內超過1萬平方米的綠化面積，讓您在無際天地間的揮桿過程中，真正感受到運動與自然的完美結合，體驗到心境的平和、自由與輕松。

3.9、長隆水上樂園

長隆水上樂園是全球最大、最先進、最安全、水上游樂項目最多的水上樂園。榮獲了由世界主題公園和景區協會頒發各項大獎。這些獎是中國的主題公園首次在國際最高端的游樂協會評選上得到的大獎，標志著長隆水上樂園的國際領先地位。

3.10、長隆國際馬戲大劇院

長隆國際馬戲大劇院位于國家級5A景區--長隆旅游度假區內，隸屬廣州長隆集團。大劇院擁有全球最大的專業馬戲表演場，能夠接待8000名觀眾同時觀看演出。始創于2000年，秉承“匯粹全球馬戲精華”的一貫理念，長隆國際馬戲大劇院堅持全球化采購國際頂尖馬戲節目，從最初的世界馬戲薈萃集錦，到由好萊塢著名導演多麗安娜·桑切斯執導的半主題式星空馬戲《天啟》，以及由世界馬戲泰斗扎巴斯內創作的全球最大主題馬戲《月球侏羅紀》，再到全球最大情景馬戲《森林密碼》，歷經四代創新發展，不斷引領世界馬戲新潮流。先后被評為“廣州最具競爭力的文化品牌”和“《新周刊》2006生活體驗獎”等，現已成為享譽中外的“廣州文化名片”和“羊城夜游首選”！

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第三篇：長松經典語錄2

· pk的意義不在于輸贏，而在于成長!

· 為什么員工不敢亮劍?因為缺乏亮劍的環境和氛圍!人的天性之一就是賭性。pk，要有重獎，必然誕生勇夫!

· ＂天天進賬，人人出單!＂在長松咨詢，水貨最終都會跑掉的。pk，讓人莫名其妙興奮，無可救藥的樂觀!

· ＂你至少要贏一次!我們就是這樣要求每一位員工。從而打造出一支七連勝的冠軍團隊。我們希望自己常勝不敗，繼續加冕，但希望我們所有的分子公司都有這種追求，挑戰我們，挑戰新高度，站在巔峰欣賞風景的感覺真是不一樣的!＂長松咨詢集團全國pk業績七連冠一一廣州分公司總經理張年艷介紹成功秘訣

· 分錢的法則：上不封頂、下不生存。上層收入是一個問號？中層收入是一個句號。底層人員感嘆號！

· 什么叫心靈契約?一一你對我很重要!相信、責任、承擔、愛!

· 愛，是不求回報的情感。愛她，就把她娶回家！愛他，就把他招過來！愛他，就賣給他你的產品！

· 目前的企業文化主要有三種——狼文化：團隊、簡單、主動、執行，適合主動銷售（教育性產品）；馬文化：優雅、服務、細致（無條件的執行服務，所有的語言偏暗示性語言，適合門店銷售（非教育性產品）；鷹文化：權威、談判、獨立，適合渠道銷售。

對企業起到關鍵性影響作用的人才叫“關鍵人才”，也叫生存源頭人才。具備5個特征：影響企業戰略發展，對企業業績產生重大影響，對企業階段過渡起推動作用，掌握企業命脈，影響企業團隊。

關鍵人才與企業的四個匹配：文化價值觀匹配，喜好與習慣匹配，能力與經驗匹配，個人期望值匹配。關鍵人才與企業的“關鍵時刻”：創業期，關鍵人才打沖鋒；發展期，關鍵人才搞推動；轉型期，關鍵人才技術改造、產品轉型、企業上市！

關鍵人才快速培養，第一步定戰略，第二步量化目標（分戰區），第三步找出關鍵崗位（管理人才一定是培養的，技術人才可以去挖），第四步量化崗位的標準，第五步對關鍵技能進行分配與標準化，第六步進行標準化培訓，第七步對培訓后人才做出測評與評估，第八步績效考核。

網絡空間弄的再好，不如把現實空間利用好！要學會空間優化。你想成為億萬富翁，起碼要找到千萬級的下屬！

· 中國換了無數個朝代，而日本二千多年來，為什么沒有換過一個朝代，很簡單，就是日本皇室成員，總是在最關鍵時刻選擇順應時代，變革自我，日本發生無數次危機總以過去，而中國的皇室，要求別人執行，但從來不變革自己，最后被別人革了命，新領導者又犯了前任的毛病，又被別人革命,空間優化多么重要！

德不配位，必遭災難！

· 人可以有劣跡，但不能劣跡斑斑！“人如碩鼠，不在糧倉即在廁”(李斯）

· 世界上永遠有三個看不起：妓女看不起嫖客；收禮的看不起送禮的；實干家看不起投機分子！

· 把出業績的人，放在出業績的位置上！老板的使命就是培養企業操盤手。操盤能力就是企業的生存和發展能力。

· 一個優秀的操盤手，一定能做到：道歉、散財、示弱！所有人都是你的財神，你要成為所有人的恩人！

· 老板整天到處學，員工從不系統培訓，到頭來就是，老板是天上飛的鳥，員工是地上跑的豬。

· 聚成、匯聚、思八達、行動成功、世華....都不是我們的競爭對手，我們是競爭隊友關系，培訓公司真正的對手是洗浴中心、夜總會、KTV....，把企業家從娛樂休閑場吸引進培訓課堂，才是我們的任務！

· 一個行業做死，都是行業內的人做死的，中國的兒童奶粉失信，是奶粉業自己的出的結果，中國手機業失淪，是中國手機人做出來的，中國的培訓業要想做好多抬行業的人，不要相互攻罵，尊重產權，讓別人的付出有回報，我非常信任聚成，匯聚，思八達，行動成功，世華，等等，因為他們付出的努力，我體會得到。

· 現在的培訓市場有點亂，學員對培訓公司的滿意度下降，我個人原因有如下幾個：

1、學員在成長，那就需要培訓機構也要成長，如果培訓一直還是一些形式的東西，那會被學員拋棄，2、培訓機構需要系統化實操的真東西來面對學員，3、提高培訓機構的服務與學員的期望值管理，4、培訓公司要做專，不能什么都做。

· 聚成的劉松林、陳永亮，我們的老師陳安之、劉景斕，還有匯聚的余陳二師及一秒哥、嵐昕哥哥、周嶸兄、華紅兵老哥、李強兄、趙強兄及眾多的老師，都為企業的發展透支著身體，長松與他們一起，專注，學習，成功，幸福！

一個優秀操盤手的愿景，是能做到三個幫助：幫助國家、幫助客戶、幫助員工 人生的三個階段：吹牛、夢想、刪除夢想！

我們家族的愿景，是用三代用完成求富——求貴——求雅的過程。

· 人無堅守，必然失守！

· 很多人工作不快樂，原因很簡單，選擇的是一種生存方式而不是一種生命方式，一個人生存的方式，是必須遵守制度，計算每天能掙多少錢，要花多少錢，所以，不會有太多的快樂而言，但生命方式是把應該的事變成喜歡的事，專注于一個理想的事業，可能先難后易，所以，選擇生命方式而存在，是最有價值的。

· 目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上。這個世界沒有談判，只有強者向弱者的通知。

· 失敗的最大悲哀，別人不跳樓你去跳樓，沒人會攔你，別人還笑著看你怎么跳!

· 盡管身無分文，但最保值和增值的那顆鉆石永遠是自己!

· 做最大的公司，玩系統；做最好的公司，玩服務；做最強的公司，玩技術。

· ＂科幻小說＂加＂項目報告＂；opp招商會；找合作代理商；找合作股東一一企業資金不足的有效解決方案。

· 跳懸崖一一重新洗牌，使用合適的操盤手;硬著陸一一股份保留，不參與經營；軟著陸一一下崗，重新競聘上崗。家族企業要想發展的3條改革之路。

· 品牌的本質是降低成本：一是降低企業的營銷成本，二是降低消費者的選擇成本，三是降低社會的監督成本。一切創意圍繞降低消費者的選擇成本來思考。抓住這個本質，就勢如破竹，抓不住這個本質，就是廢物。

· 公司的第一大泡沫就是品牌。優秀的老板賣公司，一般的老板賣產品。

· 愛上泡沫、經營泡沫、制造泡沫！

服務的精髓是把你真正的價值給到別人。做好對父母的服務，是活好自己；做好對員工的服務，是發展好公司。

第四篇：集團簡介

銀灣集團簡介

上海銀灣物業管理連鎖集團是中國領先的獨立第三方物業和社區生活綜合服務提供商，國家一級物業管理資質，中國物業管理百強企業，首創“1+N”連鎖加盟商業模式，中國物業行業市場化前三名。目前全國榮譽管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團以物業載體，以業主為資源，以互聯網為工具，創建智慧社區綜合服務供應商，業務涵蓋銀灣物業管理、銀灣社區生活網（銀灣云APP）、銀灣020社區超市、物業加盟連鎖、物業管理商學院五大板塊業務。

銀灣物業集團基礎物業服務板塊，按照集團“三步走”發展戰略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規模已經走在中國物業管理行業前列。銀灣物業沒有開發商背景，完全靠第三方物業發展模式走向全國，通過十幾年的發展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區生活網”（銀灣云APP）業務板塊是中國最大的業主生活綜合服務平臺，以其全地域、全行業、全免費、全開放的領先理念，立足于社區物業管理基礎服務，以業主的物質和精神需求為導向，踐行深化“業主生活顧問”系列服務，以業主的“衣、食、住、行”為切入點，構筑社區服務體系，致力于成為社區生活方式倡導者。為每一位業主提供更優質的、全方位的便捷服務；為每一個物業公司提供系統化管理工具、創造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區移動電商經營平臺，是中國7萬家物業公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業主的手機標準配置。銀灣社區生活網APP已經上線成功運行，正在面向全國物業行業推廣。

“銀灣O2O社區超市”是銀灣物業集團旗下的第二個垂直性的社

區服務平臺，致力于服務全國中小型物業企業，打造一個物業公司、業主利益共享的PC電腦商城、手機微信商城和實體店相結合的最后一公里開放式社區購物平臺，目前，在全國已經開設300多家網絡超市，力爭在全國1000個城市，開設10000家社區網絡便利店，為創建和諧幸福社區而努力。

“中國物業加盟網”是銀灣物業集團全資子公司，是國內物業行業加盟連鎖第一品牌，是物業行業最具價值的資源整合平臺，是中小型物業聯姻銀灣的紅娘，為中小型物業企業和新的物業項目提供最前沿的物業商業模式、最系統的物業管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業品牌。通過中國物業加盟網的上線運營，銀灣物業集團發展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業管理商學院”是銀灣物業集團全資子公司，是中國第一家物業行業020商學院，擁有強大的師資隊伍、課程體系和物業行業經理人受眾群體。中國物業管理商學院以“服務全國中小型物業企業”宗旨，以“創新物業人思路、解放物業人思想”為理念，旨在打造最大的物業領域專屬教育平臺，并在此平臺上輸出物業企業最前沿的課程體系和實操策略，并為物業企業家朋友量身定制新時代物業企業升級轉型的方案。同時，攜手物業協會、聚焦物業領軍企業，為物業企業家朋友搭建強大的交流學習和資源對接的平臺！

第五篇：集團簡介

瑪娃集團股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業”）是國內本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業的旗艦企業。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創造性的整合服飾品牌優質資源，致力于為社會創造一流的致富平臺，在和諧奮進中幫助行業健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團股份是國內本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業最具特色的運營模式之一，是第一家創造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復制的企業，是國內第一家以品牌整合進行全國系統標準化的連鎖企業，是第一家成功實現（奧特萊斯）本土化連鎖機構”概念的企業，連鎖加盟成功多年來一直高居國內第一，并先后創下了一個又一個的行業神話。

集團下設；

六大機構：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機構，四，模式連鎖復制管理機構，五，服飾品牌整合管理機構，六，服飾品牌戰略策劃機構。八大中心：一，特許經營管理中心，二，商品供應管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿易管理中心。總部位于廣州市白云區嘉禾粵旺大廈D棟，服務產品包括、服飾品牌研發生產，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿易服務為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求。現有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內30多個省市。

瑪娃集團先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團隊分享委員會，瑪娃職業規劃評審委員會，瑪娃團隊PK系統委員會，瑪娃企業工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。