第一篇：鄭州機(jī)械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)2009年度工作總結(jié)12.22

鄭州機(jī)械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)

2009年度工作總結(jié)

1、企業(yè)基本情況。

我所是原機(jī)械工業(yè)部直屬的一類多專業(yè)綜合研究所，主要從事機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、基本工藝的研究，已有五十多年的歷史，1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)——機(jī)械科學(xué)研究總院的直屬企業(yè)。轉(zhuǎn)制后，在繼續(xù)承擔(dān)國(guó)家科研攻關(guān)等縱向研究項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，逐步加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的力度，使全所產(chǎn)業(yè)化規(guī)模逐年都上新臺(tái)階。目前，我所是河南省50戶高成長(zhǎng)型國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有員工506人，其中專業(yè)技術(shù)人員360余人，研究員62人，高級(jí)工程師113人，博士5人，碩士89人。

我所主要從事現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)、機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)、新材料新工藝技術(shù)、精密成型技術(shù)、軟件技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)的研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。已建成多個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)百種，部分產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

2000年7月，我所通過(guò)英國(guó)摩迪公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務(wù)建立了一套完整有效的質(zhì)量保證體系。

我所可以招收“機(jī)械設(shè)計(jì)及理論”學(xué)科博士學(xué)位研究生和“機(jī)械設(shè)計(jì)及理論”、“工程力學(xué)”、“固體力學(xué)”學(xué)科碩士學(xué)位研究生，每年約招收培養(yǎng)1名博士研究生和5～6名碩士研究生。

我所自1971年以來(lái)，共取得科研成果750多項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí) 和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)約200項(xiàng)。五十多年來(lái)，在國(guó)家重點(diǎn)工程、重大裝備研制和國(guó)防建設(shè)中（如三峽、葛洲壩、長(zhǎng)征二號(hào)火箭、核電站、航天載人工程等）發(fā)揮了重要作用。

2、取得主要成績(jī)(1)完成銷售收入情況: 2008年完成銷售收入5.06億元、2009年預(yù)計(jì)完成銷售收入5.5億元;計(jì)劃2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元。

(2)項(xiàng)目投資完成情況：

鄭州機(jī)械研究所“重載齒輪減速器系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目總投資1億，2009年計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，截止2009年9月底累計(jì)完成投資4000萬(wàn)元;因項(xiàng)目前期估計(jì)不足，市場(chǎng)情況變化等情況，項(xiàng)目10月份停止投資，所考慮對(duì)市場(chǎng)前景較好的“綠色焊接技術(shù)與材料的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，故該項(xiàng)目不再繼續(xù)投資。

(3)自主創(chuàng)新情況：

2007年取得授權(quán)專利9項(xiàng)，其中：實(shí)用新型專利8項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)1項(xiàng)，2008年取得授權(quán)專利7項(xiàng)，其中：發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)、2009年取得授權(quán)專利5項(xiàng)，其中：發(fā)明專利1項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)。

2007—2009年取得科技成果獎(jiǎng)32項(xiàng)，其中：獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，河南省國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，機(jī)械科學(xué)研究總院科技成果獎(jiǎng)30項(xiàng)。2007—2009年我所自主研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)，總投入10617萬(wàn)元。2007年投入397萬(wàn)元，2008年投入3349萬(wàn)元，2009年投入6871萬(wàn)元，為保證新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的效果，我所研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加。

3、科技自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與做法：

我所為加快科技自主創(chuàng)新工作的步伐，專門(mén)設(shè)立了獨(dú)立的科技管理部門(mén)，制定有科研項(xiàng)目管理辦法、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和博士津貼暫行辦法等政策文件，鼓勵(lì)科技人員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。建立有所研究開(kāi)發(fā)組織體系，主要由兩層研發(fā)機(jī)構(gòu)組成，加強(qiáng)了所新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)管理、宣傳、考核力度，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理。加大科研開(kāi)發(fā)所需資金的投入力度，保證研發(fā)資金及時(shí)到位，我所自主研發(fā)的基金項(xiàng)目資金投入由2007年的397萬(wàn)元增加到2009年的6871萬(wàn)元。較好地保證了我所的新產(chǎn)品的不斷更新，滿足了市場(chǎng)需求，為我所取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

鄭州機(jī)械研究所 2009年12月22日

第二篇：鄭州機(jī)械研究所100噸改造

你好！

你們提出的去那看看完全沒(méi)必要！因?yàn)殡姎飧脑觳幌駲C(jī)械改造那樣，電氣改造主要是邏輯和功能，至于擺放位置非常隨意！所以沒(méi)必要！另為時(shí)間也來(lái)不及，昨天我問(wèn)了，1500轉(zhuǎn)/分的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)周期得40天左右，因?yàn)樗欠菢?biāo)準(zhǔn)電動(dòng)機(jī)，需要重新開(kāi)模。1000轉(zhuǎn)/分的電動(dòng)機(jī)也得30多天。電氣控制設(shè)備我們自己設(shè)計(jì)自己制造可以盡量提前！也得30天吧！若去的話光辦護(hù)照辦簽證也得4-50天。所以還是不去為好！你們盡管放心，我盡量設(shè)計(jì)得非常清晰，認(rèn)識(shí)字都能看得懂！這非常便于你們今后使用！交給我你們盡管放心吧！

我已經(jīng)從事起重機(jī)電氣設(shè)計(jì)25年，可以說(shuō)是電力系統(tǒng)的起重機(jī)控制專家！我除完成單位生產(chǎn)的所有重型塔吊是我設(shè)計(jì)制造外，我還給，川三公司搞了DBQ3000塔機(jī)、DBQ630塔機(jī)電氣改造，晉二公司DBQ1500電氣改造，豫二公司俄式630履帶、東電三QST3150塔吊電氣改造。豫1公司DBQ1380副鉤加速改造，這些改造我都沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槲业脑O(shè)計(jì)非常清楚！我的技術(shù)咨詢非常到位！至于其他，我堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：打一次交道便是永遠(yuǎn)朋友的理念。我想合作一次后，將來(lái)無(wú)論你們有什么事你們都會(huì)想起我的！工期的關(guān)系我希望你們?cè)缱鰶Q定！

你們抓緊辦吧，時(shí)間太緊了，有很多意想不到的事情都會(huì)耽誤工期！我們的任務(wù)很緊，沒(méi)必要也沒(méi)時(shí)間去啊，不像在國(guó)內(nèi)說(shuō)去就去，明天我去石家莊，他們的DBQ4000塔機(jī)要做電氣系統(tǒng)改造！要不你把我的QQ號(hào)給經(jīng)理，我們網(wǎng)上聊聊！

第三篇：市機(jī)械研究所工作總結(jié)

二○一0年已經(jīng)過(guò)去，一年來(lái)在經(jīng)信委黨委領(lǐng)導(dǎo)下、班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx” 的重要論述，特別認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展的偉大理論和“十七” 大文件。通過(guò)黨委一班人的集體學(xué)習(xí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：作為黨員、干部，不但要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，更要深刻理解黨的路線方針政策，還要認(rèn)真解決自己頭腦中不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的思想觀念、思想境界，更要具備帶領(lǐng)干部職工搞好科學(xué)發(fā)展的能力，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，針對(duì)存在的問(wèn)題拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，更堅(jiān)定了我們做好工作的信心和決心。根據(jù)我所的實(shí)際情況進(jìn)－步明確了：穩(wěn)定和發(fā)展是關(guān)系我所前途、命運(yùn)的基本。這為全年工作計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)；以拆遷遷建為契機(jī)，盤(pán)活存留資產(chǎn)；以愛(ài)崗敬業(yè)教育為內(nèi)容，增強(qiáng)職工凝聚力；以強(qiáng)化獎(jiǎng)懲為手段，構(gòu)建我所現(xiàn)代管理機(jī)制；明確穩(wěn)定思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實(shí),團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事，努力實(shí)現(xiàn)“從穩(wěn)定中求生存到生存中求發(fā)展”是我們的工作目標(biāo)。為了更好的做好2011年工作現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效

根據(jù)濟(jì)南市經(jīng)信委《關(guān)于在機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織、黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我所實(shí)際所黨委制定了《關(guān)于在全所共產(chǎn)黨員中認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@我所穩(wěn)定、發(fā)展、拆遷、遷建工作大局，以為黨爭(zhēng)光、為所增值、對(duì)職工負(fù)責(zé)為工作價(jià)值取向、以推動(dòng)我所科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧機(jī)械所為主題，以爭(zhēng)做泉城先鋒為載體，以創(chuàng)建先鋒黨組織、爭(zhēng)當(dāng)先鋒共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅(jiān)持從我所實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)求是，全面推進(jìn)我所黨的各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)思想。使活動(dòng)開(kāi)展的即結(jié)合我所實(shí)際又具有鮮明時(shí)代特色，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做泉城先鋒活動(dòng)”，是深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”和“深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的繼續(xù)，我們做到了：認(rèn)認(rèn)真真發(fā)動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真真活動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真真工作，善始善終的做好活動(dòng)的每一個(gè)階段的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)我所國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、職工利益的保護(hù)建功立業(yè)。

二．做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值

1、所黨政一班人在及時(shí)向經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《濟(jì)南市國(guó)有土地收購(gòu)儲(chǔ)備辦法》；并在分析了我所土地位置、性質(zhì)和地上建筑物的面積及構(gòu)成等情況后，原則上確定以地上建筑物為主計(jì)算補(bǔ)償?shù)姆椒ǎ员ＷC國(guó)有資產(chǎn)的少損失和職工長(zhǎng)期生濟(jì)有保障，并分別于2011年 6月、2011年 9月、和2011年1月三次向濟(jì)南市舊城改造辦公室書(shū)面提出請(qǐng)求，要求充分考慮我所實(shí)際情況，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，與該辦人員在一年多的時(shí)間里進(jìn)行了無(wú)數(shù)次艱苦的磋商，并通過(guò)各種渠道做工作。經(jīng)過(guò)我們的努力最后評(píng)估給我們1700萬(wàn)元元左右的補(bǔ)償。

2、所黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)實(shí)地考察、思考論證，重新修正制定了遷建指導(dǎo)思想即：“實(shí)事求是、量力而行、盡力而為；盤(pán)活資產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、不留后患；確保穩(wěn)定、留足后勁、擇機(jī)發(fā)展；以利于重振濟(jì)南市機(jī)械研究所。”確立了“以拆遷遷建為契機(jī)、搞好新品研發(fā)工作、運(yùn)營(yíng)好資產(chǎn)這篇文章, 單位保穩(wěn)定、資產(chǎn)保增值” 的基本思路。

3、根據(jù)我所可用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金情況，結(jié)合近期掌握的信息和經(jīng)過(guò)所長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、全體職工大會(huì)認(rèn)真討論確定新的《遷建方案》。

即：

（一）用拆遷補(bǔ)償金購(gòu)置科研所辦公樓作為辦公、科研和經(jīng)營(yíng)用房。

（二）對(duì)我所原擁有機(jī)加工設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行出租或出售。

（三）選擇一處機(jī)械加工企業(yè)作為我所的新產(chǎn)品中小試基地。

（四）通過(guò)以上運(yùn)作，以期形成：以科研研發(fā)為中心，以原有設(shè)備出租收入為補(bǔ)充，以新產(chǎn)品中試基地為依托，研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的新型科研生產(chǎn)院所。以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷、職工收入不減、單位保證發(fā)展之目的。

三．認(rèn)真做好我所干部人事檔案管理達(dá)標(biāo)、崗位設(shè)置和競(jìng)聘工作

（1）檔案管理達(dá)標(biāo)工作根據(jù)人事檔案材料入檔的新要求，對(duì)檔案材料做了進(jìn)一步的分類、排序，對(duì)破損、卷角、褶皺和不符合規(guī)定尺寸材料仔細(xì)進(jìn)行裱糊、壓平、折疊和裁剪。查漏補(bǔ)缺，對(duì)所缺材料進(jìn)行追要、查找、補(bǔ)充，做到了應(yīng)歸檔材料齊全完整，“三齡一歷”的確認(rèn)，按照上級(jí)要求，嚴(yán)格審核每個(gè)職工的出生日期、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷。建立健全了干部人事檔案七項(xiàng)管理制度，明確了責(zé)任，建立了干部人事檔案冊(cè)及各種登記本，做到手續(xù)完備，記錄清楚。經(jīng)過(guò)努力，我所檔案管理晉升三級(jí)達(dá)標(biāo)工作順利通過(guò)。

（2）為做好我所崗位設(shè)置與崗位竟聘工作，經(jīng)黨委研究、經(jīng)職工討論通過(guò)了《濟(jì)南市機(jī)械研究所崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》。經(jīng)所黨政工聯(lián)席會(huì)研究決定，成立崗位設(shè)置與崗位竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組。

黨委提要求：一是嚴(yán)格工作要求：“崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗”工作人員，要嚴(yán)格按《濟(jì)南市機(jī)械研究所崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》執(zhí)行。并要做到：民主程序不能少、崗位標(biāo)準(zhǔn)不能降、核定崗位不能突、工作步驟不能減。認(rèn)真細(xì)致地做好這項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的工作。二是嚴(yán)肅組織紀(jì)律：崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗工作要嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，精心組織，周密安排，做到公開(kāi)、公平、公正，積極有效地推進(jìn)本單位的崗位設(shè)置工作。

在領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組及全體工作人員的努力下順利完成了我所崗位設(shè)置與崗位竟聘工作。得到了全所職工和市人事局、市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四．關(guān)心職工生活、做好民主管理，所務(wù)公開(kāi)工作

（1）我們關(guān)心職工利益，盡力解決職工遇到的困難，每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過(guò)世等，所領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行看望和慰問(wèn)，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問(wèn)題，在資金特別困難的情況下適時(shí)調(diào)整了未在崗職工的生活費(fèi)，積極協(xié)調(diào)市工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行救助，使得職工體會(huì)到所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

（2）在關(guān)系本所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競(jìng)聘、工資調(diào)整等各項(xiàng)工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，在方案的形成過(guò)程中，切實(shí)依照民主程序，認(rèn)真征求每一個(gè)職工的意見(jiàn)，保證了決策的科學(xué)性和工作方案的合理性，在方案的實(shí)施過(guò)程中注重民主管理、民主監(jiān)督，確保方案的有效實(shí)施，決策及實(shí)施結(jié)果均通過(guò)所務(wù)公開(kāi)欄，內(nèi)部局域網(wǎng)，《致職工公開(kāi)信》、召開(kāi)全體職工大會(huì)等形式向全體職工公開(kāi)，由于工作規(guī)范有序，公開(kāi)透明，保證了每一個(gè)職工的知情權(quán)，參與權(quán)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，各項(xiàng)工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發(fā)生。

五、強(qiáng)化信訪制度的落實(shí)，及時(shí)排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負(fù)責(zé)日常接訪外，繼續(xù)堅(jiān)持了2011年制定的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，每周五為所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日，四位所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按制度規(guī)定的程序和要求輪流值班接訪。我們?cè)谌粘９ぷ髦杏绕涫桥c職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題上十分注意排查可能出現(xiàn)的矛盾以及時(shí)從預(yù)防和化解，例如：今年專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘工作中，我們認(rèn)真研究了有關(guān)政策和規(guī)定，細(xì)致的分析了我所專業(yè)技術(shù)人員的狀況，評(píng)聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評(píng)聘條件和量化賦分標(biāo)準(zhǔn)并向相關(guān)職工進(jìn)行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產(chǎn)生，順利的完成了該項(xiàng)工作。再如：我單位退休人員頻繁來(lái)所反映“規(guī)范補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)助及住宅取暖補(bǔ)貼”的有關(guān)問(wèn)題，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)來(lái)所人員做了大量耐心細(xì)致的解釋和說(shuō)明，將其勸回。退休人員在多次反映無(wú)果到市信訪反映問(wèn)題時(shí)，所領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間接訪，并做了大量的說(shuō)服工作，同時(shí)我們將這些情況及時(shí)向經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)，維護(hù)了我單位及社會(huì)的穩(wěn)定大局。

六、做好廉潔自律工作，樹(shù)立良好的班子形象

所黨委及時(shí)與經(jīng)委黨委簽定了“廉政責(zé)任書(shū)”，與此同時(shí)黨委書(shū)記與各支部書(shū)記和各部門(mén)黨員干部簽定了符合本所實(shí)際情況的“黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)”。充實(shí)完善了我所黨風(fēng)廉政的有關(guān)制度。嚴(yán)格規(guī)定了黨員干部廉潔勤政的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是對(duì)拆遷遷建工作及所內(nèi)所有的工程施工和購(gòu)置物品制定了“陽(yáng)光操作”的具體要求。在拆遷談判、新品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品審報(bào)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中嚴(yán)格按中央、省、市及我所廉政要求開(kāi)展工作。在公務(wù)處理中沒(méi)有接收任何單位、個(gè)人的任何禮金和有價(jià)證券。基本做到了廉潔勤政。在干部職工中樹(shù)立了良好的干部形像。

2011年工作指導(dǎo)思想和基本工作打算

一．2011年工作指導(dǎo)思想

以黨的xx大的路線、方針、政策為指針；以繼續(xù)搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒”活動(dòng)為著力點(diǎn)；以愛(ài)所、愛(ài)崗、敬業(yè)為內(nèi)容；以構(gòu)建我所團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力為目標(biāo)；以拆遷遷建為機(jī)遇;明確發(fā)展思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實(shí),團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)委對(duì)我所工作的要求和目標(biāo)。

二.2011年的基本工作打算

(1)繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作, 以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

(2)認(rèn)真做好拆遷工作。并以此做為二次創(chuàng)業(yè)重振濟(jì)南市機(jī)械研究所的－個(gè)機(jī)遇。確保我所國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 為我所的安定、發(fā)展奠定一定的資金基礎(chǔ).(3)認(rèn)真做好新《遷建方案》的落實(shí)工作，為我所的安定、發(fā)展提供一定的物質(zhì)條件.(4)在認(rèn)真做好穩(wěn)定、遷建、新品開(kāi)發(fā)的前題下, 廣招賢人志仕, 廣納新技術(shù)信息, 并在經(jīng)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下為行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn).2011年將是我所遷建穩(wěn)定、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理、開(kāi)拓局面至關(guān)重要的關(guān)健一年，我們將在經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所黨委一班人與行政領(lǐng)導(dǎo)班子一起“團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事”為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、行業(yè)指導(dǎo)工作的起步和職工利益的提高努力工作，不辜負(fù)經(jīng)委黨委的信任和全所干部職工的期望和信任。

第四篇：市機(jī)械研究所工作總結(jié)

大文件。通過(guò)黨委一班人的集體學(xué)習(xí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：作為黨員、干部，不但要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，更要深刻理解黨的路線方針政策，還要認(rèn)真解決自己頭腦中不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的思想觀念、思想境界，更要具備帶領(lǐng)干部職工搞好科學(xué)發(fā)展的能力，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，針對(duì)存在的問(wèn)題拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，更堅(jiān)定了我們做好工作的信心和決心。根據(jù)我所的實(shí)際情況進(jìn)－步明確了：穩(wěn)定和發(fā)展是關(guān)系我所前途、命運(yùn)的基本。這為全年工作計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)；以拆遷遷建為契機(jī)，盤(pán)活存留資產(chǎn)；以愛(ài)崗敬業(yè)教育為內(nèi)容，增強(qiáng)職工凝聚力；以強(qiáng)化獎(jiǎng)懲為手段，構(gòu)建我所現(xiàn)代管理機(jī)制；明確穩(wěn)定思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實(shí),團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事，努力實(shí)現(xiàn)“從穩(wěn)定中求生存到生存中求發(fā)展”是我們的工作目標(biāo)。為了更好的做好2011年工作現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效

根據(jù)濟(jì)南市經(jīng)信委《關(guān)于在機(jī)關(guān)和直屬單位黨組織、黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我所實(shí)際所黨委制定了《關(guān)于在全所共產(chǎn)黨員中認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@我所穩(wěn)定、發(fā)展、拆遷、遷建工作大局，以為黨爭(zhēng)光、為所增值、對(duì)職工負(fù)責(zé)為工作價(jià)值取向、以推動(dòng)我所科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧機(jī)械所為主題，以爭(zhēng)做泉城先鋒為載體，以創(chuàng)建先鋒黨組織、爭(zhēng)當(dāng)先鋒共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅(jiān)持從我所實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)求是，全面推進(jìn)我所黨的各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)思想。使活動(dòng)開(kāi)展的即結(jié)合我所實(shí)際又具有鮮明時(shí)代特色，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做泉城先鋒活動(dòng)”，是深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”和“深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的繼續(xù)，我們做到了：認(rèn)認(rèn)真真發(fā)動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真真活動(dòng)、認(rèn)認(rèn)真真工作，善始善終的做好活動(dòng)的每一個(gè)階段的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)我所國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、職工利益的保護(hù)建功立業(yè)。

二．做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值

2、所黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)實(shí)地考察、思考論證，重新修正制定了遷建指導(dǎo)思想即：“實(shí)事求是、量力而行、盡力而為；盤(pán)活資產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、不留后患；確保穩(wěn)定、留足后勁、擇機(jī)發(fā)展；以利于重振濟(jì)南市機(jī)械研究所?！贝_立了“以拆遷遷建為契機(jī)、搞好新品研發(fā)工作、運(yùn)營(yíng)好資產(chǎn)這篇文章,單位保穩(wěn)定、資產(chǎn)保增值”的基本思路。

3、根據(jù)我所可用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金情況，結(jié)合近期掌握的信息和經(jīng)過(guò)所長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、全體職工大會(huì)認(rèn)真討論確定新的《遷建方案》。

即：

（一）用拆遷補(bǔ)償金購(gòu)置科研所辦公樓作為辦公、科研和經(jīng)營(yíng)用房。

（二）對(duì)我所原擁有機(jī)加工設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行出租或出售。

（三）選擇一處機(jī)械加工企業(yè)作為我所的新產(chǎn)品中小試基地。

（四）通過(guò)以上運(yùn)作，以期形成：以科研研發(fā)為中心，以原有設(shè)備出租收入為補(bǔ)充，以新產(chǎn)品中試基地為依托，研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的新型科研生產(chǎn)院所。以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷、職工收入不減、單位保證發(fā)展之目的。

三．認(rèn)真做好我所干部人事檔案管理達(dá)標(biāo)、崗位設(shè)置和競(jìng)聘工作

（1）檔案管理達(dá)標(biāo)工作根據(jù)人事檔案材料入檔的新要求，對(duì)檔案材料做了進(jìn)一步的分類、排序，對(duì)破損、卷角、褶皺和不符合規(guī)定尺寸材料仔細(xì)進(jìn)行裱糊、壓平、折疊和裁剪。查漏補(bǔ)缺，對(duì)所缺材料進(jìn)行追要、查找、補(bǔ)充，做到了應(yīng)歸檔材料齊全完整，“三齡一歷”的確認(rèn)，按照上級(jí)要求，嚴(yán)格審核每個(gè)職工的出生日期、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷。建立健全了干部人事檔案七項(xiàng)管理制度，明確了責(zé)任，建立了干部人事檔案冊(cè)及各種登記本，做到手續(xù)完備，記錄清楚。經(jīng)過(guò)努力，我所檔案管理晉升三級(jí)達(dá)標(biāo)工作順利通過(guò)。

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（2）為做好我所崗位設(shè)置與崗位竟聘工作，經(jīng)黨委研究、經(jīng)職工討論通過(guò)了《濟(jì)南市機(jī)械研究所崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》。經(jīng)所黨政工聯(lián)席會(huì)研究決定，成立崗位設(shè)置與崗位竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組。

黨委提要求：一是嚴(yán)格工作要求：“崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗”工作人員，要嚴(yán)格按《濟(jì)南市機(jī)械研究所崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》執(zhí)行。并要做到：民主程序不能少、崗位標(biāo)準(zhǔn)不能降、核定崗位不能突、工作步驟不能減。認(rèn)真細(xì)致地做好這項(xiàng)關(guān)系職工切身利益的工作。二是嚴(yán)肅組織紀(jì)律：崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗工作要嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，精心組織，周密安排，做到公開(kāi)、公平、公正，積極有效地推進(jìn)本單位的崗位設(shè)置工作。

在領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組及全體工作人員的努力下順利完成了我所崗位設(shè)置與崗位竟聘工作。得到了全所職工和市人事局、市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四．關(guān)心職工生活、做好民主管理，所務(wù)公開(kāi)工作

（1）我們關(guān)心職工利益，盡力解決職工遇到的困難，每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過(guò)世等，所領(lǐng)導(dǎo)干部均進(jìn)行看望和慰問(wèn)，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問(wèn)題，在資金特別困難的情況下適時(shí)調(diào)整了未在崗職工的生活費(fèi)，積極協(xié)調(diào)市工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行救助，使得職工體會(huì)到所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

（2）在關(guān)系本所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競(jìng)聘、工資調(diào)整等各項(xiàng)工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，在方案的形成過(guò)程中，切實(shí)依照民主程序，認(rèn)真征求每一個(gè)職工的意見(jiàn)，保證了決策的科學(xué)性和工作方案的合理性，在方案的實(shí)施過(guò)程中注重民主管理、民主監(jiān)督，確保方案的有效實(shí)施，決策及實(shí)施結(jié)果均通過(guò)所務(wù)公開(kāi)欄，內(nèi)部局域網(wǎng)，《致職工公開(kāi)信》、召開(kāi)全體職工大會(huì)等形式向全體職工公開(kāi)，由于工作規(guī)范有序，公開(kāi)透明，保證了每一個(gè)職工的知情權(quán)，參與權(quán)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，各項(xiàng)工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發(fā)生。

五、強(qiáng)化信訪制度的落實(shí)，及時(shí)排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負(fù)責(zé)日常接訪外，繼續(xù)堅(jiān)持了2011年制定的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，每周五為所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日，四位所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按制度規(guī)定的程序和要求輪流值班接訪。我們?cè)谌粘９ぷ髦杏绕涫桥c職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題上十分注意排查可能出現(xiàn)的矛盾以及時(shí)從預(yù)防和化解，例如：今年專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘工作中，我們認(rèn)真研究了有關(guān)政策和規(guī)定，細(xì)致的分析了我所專業(yè)技術(shù)人員的狀況，評(píng)聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評(píng)聘條件和量化賦分標(biāo)準(zhǔn)并向相關(guān)職工進(jìn)行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產(chǎn)生，順利的完成了該項(xiàng)工作。再如：我單位退休人員頻繁來(lái)所反映“規(guī)范補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)助及住宅取暖補(bǔ)貼”的有關(guān)問(wèn)題，所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)來(lái)所人員做了大量耐心細(xì)致的解釋和說(shuō)明，將其勸回。退休人員在多次反映無(wú)果到市信訪反映問(wèn)題時(shí)，所領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間接訪，并做了大量的說(shuō)服工作，同時(shí)我們將這些情況及時(shí)向經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)，維護(hù)了我單位及社會(huì)的穩(wěn)定大局。

六、做好廉潔自律工作，樹(shù)立良好的班子形象

所黨委及時(shí)與經(jīng)委黨委簽定了“廉政責(zé)任書(shū)”，與此同時(shí)黨委書(shū)記與各支部書(shū)記和各部門(mén)黨員干部簽定了符合本所實(shí)際情況的“黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)”。充實(shí)完善了我所黨風(fēng)廉政的有關(guān)制度。嚴(yán)格規(guī)定了黨員干部廉潔勤政的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是對(duì)拆遷遷建工作及所內(nèi)所有的工程施工和購(gòu)置物品制定了“陽(yáng)光操作”的具體要求。在拆遷談判、新品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品審報(bào)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中嚴(yán)格按中央、省、市及我所廉政要求開(kāi)展工作。在公務(wù)處理中沒(méi)有接收任何單位、個(gè)人的任何禮金和有價(jià)證券。基本做到了廉潔勤政。在干部職工中樹(shù)立了良好的干部形像。

2011年工作指導(dǎo)思想和基本工作打算

一．2011年工作指導(dǎo)思想

以黨的xx大的路線、方針、政策為指針；以繼續(xù)搞好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做泉城先鋒”活動(dòng)為著力點(diǎn)；以愛(ài)所、愛(ài)崗、敬業(yè)為內(nèi)容；以構(gòu)建我所團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力為目標(biāo)；以拆遷遷建為機(jī)遇;明確發(fā)展思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實(shí),團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)委對(duì)我所工作的要求和目標(biāo)。

二.2011年的基本工作打算

(1)

繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作,以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

(2)

認(rèn)真做好拆遷工作。并以此做為二次創(chuàng)業(yè)重振濟(jì)南市機(jī)械研究所的－個(gè)機(jī)遇。確保我所國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,為我所的安定、發(fā)展奠定一定的資金基礎(chǔ).(3)認(rèn)真做好新《遷建方案》的落實(shí)工作，為我所的安定、發(fā)展提供一定的物質(zhì)條件.(4)

在認(rèn)真做好穩(wěn)定、遷建、新品開(kāi)發(fā)的前題下,廣招賢人志仕,廣納新技術(shù)信息,并在經(jīng)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下為行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn).2011年將是我所遷建穩(wěn)定、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理、開(kāi)拓局面至關(guān)重要的關(guān)健一年，我們將在經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所黨委一班人與行政領(lǐng)導(dǎo)班子一起“團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、干事”為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、行業(yè)指導(dǎo)工作的起步和職工利益的提高努力工作，不辜負(fù)經(jīng)委黨委的信任和全所干部職工的期望和信任。

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項(xiàng)目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機(jī)電：政府資金支持成就“中國(guó)軌道交通第一門(mén)”

萬(wàn)達(dá)鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級(jí)造船航母

天合光能：借助資本之力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強(qiáng)藥品市場(chǎng)

道及天軟件：知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團(tuán)：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團(tuán)：多層次開(kāi)發(fā)體系推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機(jī)構(gòu)

中圣高科：面向市場(chǎng)整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團(tuán)：依托高校資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽(yáng)合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國(guó)外技術(shù)封鎖

萬(wàn)力機(jī)械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購(gòu)買(mǎi)外國(guó)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團(tuán)：思想創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)突破

紅太陽(yáng)集團(tuán)：管理創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

萊斯公司：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團(tuán)：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠(yuǎn)東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤(rùn)微電子：國(guó)企合并重組實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽(yáng)能：一個(gè)高端人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計(jì)劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團(tuán)：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機(jī)制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

綜述

中遠(yuǎn)川崎：從引進(jìn)技術(shù)到自主設(shè)計(jì)制造

戚墅堰所：走開(kāi)放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場(chǎng)

南瑞集團(tuán)：依靠原始創(chuàng)新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

揚(yáng)子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級(jí)

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團(tuán)：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團(tuán)：立足高端產(chǎn)品打造世界級(jí)產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤(rùn)

安邦電化：把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做精做強(qiáng)

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機(jī)：立足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團(tuán)：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚(yáng)農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會(huì)兩收益

飛船公司：以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營(yíng)銷創(chuàng)新

克勝集團(tuán)：運(yùn)用組合營(yíng)銷戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)

金石機(jī)械：拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級(jí)換代搶占市場(chǎng)

陽(yáng)光集團(tuán)：市場(chǎng)創(chuàng)新的階段性演進(jìn) 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤(rùn)集團(tuán)：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團(tuán)：自主品牌國(guó)際化的榜樣

紅豆集團(tuán)：文化建設(shè)推動(dòng)品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團(tuán)：以誠(chéng)為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗(yàn)品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢(mèng)蘭集團(tuán)：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)

海四達(dá)電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買(mǎi)書(shū)

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說(shuō)乎

三、畫(huà)貓畫(huà)虎難畫(huà)骨——企業(yè)文化長(zhǎng)什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來(lái)——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”與社會(huì)形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價(jià)值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點(diǎn)

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場(chǎng)環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢(qián)與勞動(dòng)力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺(tái)上的水果糖與競(jìng)爭(zhēng)

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價(jià)值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠(chéng)信理念的缺失

經(jīng)營(yíng)管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵(lì)力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬(wàn)大軍與壽險(xiǎn)營(yíng)銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無(wú)限——文化凝鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力

武林高手與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《非誠(chéng)勿擾》與馮劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力

張瑞敏是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說(shuō)”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財(cái)務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點(diǎn)

二、回到原點(diǎn)——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國(guó)企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點(diǎn)

Z理論與文化管理的原點(diǎn)

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問(wèn)與企業(yè)三問(wèn)

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運(yùn)行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評(píng)議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長(zhǎng)司機(jī)的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計(jì)

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動(dòng)——文化管理的“兩大”行動(dòng)

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場(chǎng)營(yíng)銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣(mài)保險(xiǎn)與產(chǎn)品銷售的三個(gè)層次

喝可樂(lè)還是喝品牌

三、見(jiàn)證過(guò)程——海爾文化實(shí)踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺(tái)、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營(yíng)養(yǎng)的不斷滋補(bǔ)

第四步：持續(xù)文化活動(dòng)的洗禮

第五步：案例法——工作實(shí)踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來(lái)

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進(jìn)——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國(guó)逐夢(mèng)”與會(huì)議傳播

“橙色動(dòng)力計(jì)劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語(yǔ)與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤(pán)——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機(jī)制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強(qiáng)化

打卡機(jī)壞了和50元“快樂(lè)基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無(wú)限開(kāi)始

口號(hào)的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言

“愛(ài)國(guó)者象棋”與企業(yè)活動(dòng) 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會(huì)成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時(shí)代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長(zhǎng)青的北斗星

北斗星與核心價(jià)值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動(dòng)力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來(lái)的補(bǔ)足 參考文獻(xiàn)

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊(cè) 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》大綱 附錄3 《青島朗進(jìn)集團(tuán)員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進(jìn)太平文化管理實(shí)踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神