第一篇：工程規劃部工作總結計劃（范文模版）

工程部2010年年度總結 前言 ??時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于佳境天城項目和清林雅筑項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到佳境天城項目和清林雅筑項目的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求 著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后竣工交付使用了佳境天城小區9#～12#樓、21#樓和清林雅筑小區1#～8#樓、10#～13#樓、16#樓共18棟樓，建筑面積總計平方米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年工程項目多、工程部人員不足風雨天氣多、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了兩個 小區共計18棟樓單體竣工、小區室外管網配套建設及小區道路及綠化等多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，保證向目標的努力拼搏與總體實現。總體計劃的執行按年初制定的目標基本全部完成，在實施過程中，有些項目存在滯后，有些項目進行多次返工完成的不盡人意，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。???????? 4.抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作： 1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。2 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。3 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。4 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責?，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

三、確保項目開發進度，2011年工作重點 戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作： 消防驗收?.工作。????? ?????? ???????

一、關于賣場規劃 進一步針對舊的賣場進行規劃，從布局上、裝飾風格上調整。

二、針對目前在預算結算誤差問題，我部將加強審計工作的緊迫感，以嚴謹、客觀的工作態度對待：

1、按照流程要求對工程施工及工程類供應商、材料供應商的選擇進行審核；

2、加強各項目現場驗收、簽證、時間控制；

3、完善編制各工程項目成本、結算上報工作；

4、針對動態成本，施工過程中（無預見工程項目 必需增加的成本，以發生為準上報各級審合。

二、關于設計施工工作計劃：

1、約定技術及材料標準，施工配合及工程管理上的特別要求，工期時間的約定；

2、視工程需要跟工人提出關于施工方法和工藝的要求；

3、進一步深化設計圖紙，做到圖紙明確完整，加強審合；

4、編制驗收監單，監理各類工程相關驗收項目。

四、關于維修工作計劃：

1、繼續負責公司大小維修、工作及日常缺消維護工作；

2、根據報修內容和重要程度，合理安排相關人員處理維修；

五、關于物資組工作計劃：

1、準確做好物資進出庫登記工作；

2、認真做好庫內物資分類擺放；

3、提出物資管理的合理建意；

4、保管好各類物資。★★★ 在這任務繁重、碩果累累的半年里，我們 的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了 鍛煉，學會了繁忙之中找條理 在今后的工作中，我們不斷提高專業素養 追尋公司發展的腳步，把做好本職工作作為 自己最大的職責最高的使命。謝謝！* * *

第二篇：2012年全年工作總結及計劃工程規劃管理科

工程規劃管理科2012年工作總結及計劃

2012年，工程規劃管理科在局領導的關心和各相關科室的支持下，加強科室內部管理，嚴格規劃審批，強化批后監管，不斷提高為群眾服務水平。現將全年的工作總結以及計劃如下：

一、所做的主要工作

1、行政審批方面。

全年科室共發放建設工程規劃許可證149個，其中公建項目17個，開發項目4個，私建項目128個。全年共審批建筑面積 20多萬平方米，配套費含先征后返共收取1009多萬元。科室在行政審批方面主要做了以下幾個方面的工作。第一，深入現場開展私建項目入戶調查工作。為避免建房矛盾糾紛，根據私建審批的工作程序，科室在對已經會議紀要原則同意改建的私建項目開展入戶調查，避免私建改造中存在弄虛作假行為以及可能存在的建房矛盾糾紛問題。科室共入戶調查私建項目85個，對發現存在問題的項目暫停審批。這些問題主要是改建地與現狀不符、改建戶名與土地證戶名不符、周邊四鄰未簽訂協議等。

第二，開展私建項目批前公示工作。對私建項目擬批準的方案，科室制作了批前公示圖，在我局城鄉規劃網和改建現場進行公示，廣泛聽取群眾對改建方案的意見，并做好規劃方案的解釋工作。科室開展私建項目批前公示128次，接

到群眾情況反映27次。對反映合理的意見科室認真聽取，將規劃方案不斷優化，對不合理的意見則耐心向群眾解釋，爭取讓群眾理解。

第三，加強建設項目建筑面積管理，嚴厲制止違反技術規范行為。為嚴格執行容積率管理相關規定，科室加強了建筑面積計算管理，要求各設計單位出具分層建筑面積計算書，并承諾對提供的建筑面積數據的真實性負責，工程規劃管理科在嚴格審查無誤后再進行審批。對發現設計單位弄虛作假行為的，及時移交有關部門嚴厲查處。

2、批后監管方面。

第一，開展了規劃實施情況大檢查。由我科室牽頭，政策法規科、執法大隊、測量隊、裝飾辦等科室單位參與，對主城區范圍內已經規劃審批的在建項目進行檢查。檢查中各建設單位、房地產開發企業在手續辦理、現場公示等方面完成得較好，同時也存在主體平移，超層、躍層改標準層，基礎設施和公共服務設施建設沒有及時跟上工程建設進度等問題。對檢查中發現的問題，及時下達了整改通知和停工通知，并督促建設單位、房地產開發企業限期整改到位。

第二，加強科室、單位配合，完善了批后監管模式。目前已形成工程規劃管理科組織放線，執法大隊日常巡查，發現違規后工程規劃管理科組織測量隊現場驗線，確有違規情形的由執法大隊、政策法規科處置的批后監管模式。科室全

年共組織規劃放線97次，其中公建項目6次，私建項目91次，組織規劃驗收51次。針對執法大隊日常監管發現和群眾反映的未按規劃實施的建設項目，組織規劃驗線共計25次。

第三，建立建設項目基礎工程驗線檔案。根據《湖北省城鄉規劃條例》有關基礎工程驗線的規定，我科室對新開工的建設項目基礎工程完工時組織驗線共計6次，并將基礎工程驗線資料納入檔案管理，同時告之建設單位在規劃驗收時無基礎工程驗線檔案的，工程規劃管理科一律不得組織規劃驗收。

3、科室完成的其他工作。

第一，工程規劃管理科作為全市19家“優化經濟環境評科室”活動的被評對象之一，積極做好征求意見、上門服務、制度上墻、公開承諾等工作。

第二，科室負責回復的人大代表建議和政協委員提案共5個，目前已全部回復完畢，結果均為滿意。

第三，科室與用地編制科一起合辦了一期湛月橋頭宣傳欄。

第四，完成2010以來房地產開發項目專項治理工作。8月底，市工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組辦公室下發文件，要求對2010年以來全市所有房地產開發項目（包括各鄉鎮場街辦）進行治理，涉及我局主要是規劃審批

和規費繳納等方面。目前，各開發公司已完成了自查工作，工程規劃管理科下一步將針對各個項目逐一進行檢查。

二、存在的問題

1、私房審批量大，科室疲于應付，批得越多，其周邊矛盾也就越多，科室人員的解釋工作也沒有完全做到位。此外審批程序也較為復雜，造成了服務對象對科室工作往往不理解。

2、建設項目規劃驗收時發現違規現象仍很普遍，超面積、超容積率、整體平移、躍層改標準層以及隨便改變規劃功能的情況時有發生。以上未按規劃實施的情形，工程規劃管理科移交法規科處置，而服務對象不按要求整改或接受處罰，從而延長了規劃驗收辦理的時間。

三、工作計劃

在繼續做好科室各項工作的同時，重點做好以下幾個工作。

1、加強規劃審批、批后監管兩個環節建設項目建筑面積、公共服務配套設施的規劃管理，在建設過程中及時發現超建、整體平移和改變規劃等情形，督促開發商嚴格按規劃進行建設。同時做好法律法規的宣傳工作，重點宣傳住房和城鄉建設部近期發布的《關于規范城鄉規劃行政處罰裁量權的指導意見》，“對不能拆除的（違法建設），沒收實物或者違法收入，可以并處建設工程造價10%以下的罰款。”

2、繼續在減少審批環節，提高服務質量上下功夫。在審批環節，重點減少私建項目的辦事時限，在確保無四鄰糾紛的情況下及時、方便的辦理手續，避免讓群眾多跑路；在規劃驗收環節，對符合驗收條件的項目及時辦理，對不滿足驗收條件的項目（比如綠化、管線、道路等配套設施還未建設到位等），做好服務對象的解釋工作，并引導該項目盡快達到驗收標準。對存在違規情形的，及時通知服務對象進行整改。

二〇一二年十二月二日

第三篇：2014計劃部工作總結

2014年計劃部工作總結 隨著時間的推移，2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務雖然不像往年那樣多，但是本計劃工作依舊如火如荼的進行著。現就本工作情況做如下總結： 本計劃部工作任務主要包括兩個方面的內容：

一、對于已完工程與業主的結算工作。

本需要結算的工程有：

（一）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二標段），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：190510119 元。

（二）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第三標段）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

（三）、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（雨水泵站）該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

（四）、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km），該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：147772647元。

（五）、鄂爾多斯空港物流園區基礎設施建設項目道路工程（區間路道路及管網、中央生態大道延長線、北區經三路綠化帶土方），該工程按照本繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結算文件，結算申請金額：172896303元。

二、對于承建工程的完成情況。

本我公司共承攬工程施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復工程2項，2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本累計完成外部產值約8483萬元。

具體工程任務完成情況如下：

（一）、竣工驗收工程缺陷修復：

1、阿鎮查干廟村至紅海子村鄉村公路建設項目工程（第二、三標段）：

本完成外部產值約47萬。

該工程對部分井口、井筒修補，部分側石進行更換、校正、修補及污染處理，強電井安裝支架、清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，世紀大道部分收水池修補（包括補油及安井圈），部分公交停靠站與側石邊油面修補，給水管道打壓漏水修復。

2、阿大線道路改造及附屬工程（前4.3km）：

本完成外部產值約22萬。

該工程對部分井口、井筒修補，強電井清土及清理井內積水，部分給水井、中水井清土及清理井內積水，部分人行道修補，全部弱電井支架安裝，全部強電井安裝支架。

（二）、2013年遺留工程完成情況：

1、世紀大道雨水泵站工程

本完成外部產值約61萬。

該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內裝飾全部工程內容。

2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）：

本完成外部產值約21萬。

該工程對部分剩余變更進行簽認。

3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程

本完成外部產值約56萬。

該工程對部分剩余變更進行簽認，道路工程完成護面墻土方開挖棄置31258 m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網320 m2，全部強弱電檢查井支架安裝，對包茂高速阿鎮收費所門口范圍內進行原貌恢復，包括整形，綠化、排水等零星工程。

4、準格爾旗馬柵至大占公路工程

本完成外部產值約623萬。

該工程完成交通設施工程剩余全部內容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內容，完成變更簽證內容。

5、準旗通村公路工程第SG-1標段

本完成外部產值約290萬。

該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪10352m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪3434.92m2、基層攤鋪3431.59m2，完成清單內交通工程和其他附屬工程的剩余內容以及變更簽證內容。

6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段

本完成外部產值約3271萬。

該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+ 344.794-K763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內容。

7、東勝區潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標

本完成外部產值約1644萬。

該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內容。

（三）2014年新建工程

1、內蒙古昊盛煤業有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進場公路、運煤公路

一、運煤公路二）

本完成外部產值約1464萬。

該工程完成部分進場公路和運煤公路一的路基、路面工程內容，運煤公路二工程內容本全部未作。

2、國電建投內蒙古能源有限公司進場公路

本完成外部產值約984萬。

該工程所主體項目已全部完成，土質排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，計劃2015年完成。

三、工程計量與成本控制

計劃部根據今年每項工程的整體情況不同，進行具體、嚴格的工程計量與成本控制。

首先，據現場工程量統計、施工圖紙和投標文件，把工程量核實

準確，尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統計中存在統計不夠準確的情況，導致本實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴格把工程量核實準確，這樣工程所需材料數量才能準確上報，避免不必要的材料積壓，保障資金流轉高效，緩解了財力緊張的局面。

其次，今年集團公司制定出了內部定額。在本的成本分析控制當中，計劃部充分利用該定額價格信息，根據項目投標文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，計劃部還在各工程項目所在地進行實地考察，通過詢問、調查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析提供強有力依據。

四、業務培訓與學習

今年年初工程任務較少，計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓，通過本公司內部計劃工作經驗豐富、專業水平較高的人員進行自講自學，使大家能夠在計劃工作特別是工程預算方面有所提升。

五、存在的問題和不足

施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統計、材料發票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細致，顯得有些雜亂。

我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中出現漏項、重復、表達不清楚、缺乏條理性、出現明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。

第二工程公司計劃部

二0一四年十一月

第四篇：計劃部2010年終工作總結

計劃合同部年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，2010年漸漸遠去，2011年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

廣源項目自2010年6月18日上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這半年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將2011年的工作推上新的臺階。

一、2010年主要工作體現

1、勞務招標

在項目剛上場之即，計劃部根據現場實際情況結合項目部本身，開展會議制定了合理可行的勞務招標計劃，計劃招標30家，主要有樁基工班6個，橋梁10個，涵洞8個，路基3個，預制梁2個，架梁1個。2010年7月1日計劃部積極配合公司招標領導小組，根據局集團及公司勞務招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，在渾源縣進行了為期10天的招標、投標、開標、評標活動，為項目找到了合格、優秀、有實力、經驗豐富的勞務合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。招標活動中投標20家，中標12家，現已上場10家，無出現扯皮、退場等不良現象。

2、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執行，對于合同外零星發生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

3、對上、對下計量

截止目前完成投資4473萬元，對上計量共三期，累計計量金額3396萬元，未計量金額1937萬元（其中因清單未調整550萬元，因變更漏項單價1216萬元，因實際剛完成未計量171萬元），累計超計量860萬元，預付款2344萬元,暫扣質保金340萬元，實際支付金額5400萬元。另外獎金收入45萬元。

對上計量是業主的統一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發現漏計或錯計等現象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量1874.05萬元（含部分決算），扣各種罰款7.54萬元，暫扣質保金149.67萬元，實際支付金額1716.84萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。

4、責任成本預算、核算、分析

因公司責任預算還未下達，項目責任預算正在整理，責任成本工作滯后。責任成本體系已全部建立，管理辦法及實施細則已全部下達，并已組織學習在全體人員心中貫穿了責任成本意識。

對于項目部臨建進行了預算和核算，但施工過程的核算還未做到位，待進一步改善。

5、變更理賠

截止目前變更預計收入2739萬元，預計成本2127萬元，預計利潤額612萬元。現變更理賠立項方案4個，主要有（出圖前變更拱涵變波紋管涵約134.55萬元），娘娘廟1＃中橋變為波紋管涵、臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、涵頂填土變更填砂礫。

變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高項目部全體職工的積極性。

6、進度報表

進度報表由專人負責上報，業主、監理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、2011年工作計劃目標

1、完善責任成本體系，編制責任預算，下達責任目標，簽訂目標責任合同。

2、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。

3、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。

4、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。

5、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。

三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現脫節。2011年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業主之間的統一口徑。

2、責任成本還沒有落到實處，因大部分是新學員，對于成本概念模糊。加強對成本的學習，將成本控制在生產一線每個角

落，堅持每月的成本核算，將責任成本工作做為重之重，給項目帶來效益最大化。

3、因現在審計嚴格，各項目出現的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規避審計風險。

2011年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，但我們將更有勇氣面對一切。

廣源項目計劃合同部二0一0年十二月十三日

第五篇：計劃部工作總結

計劃部是整個公司的靈魂部分，那么計劃部工作總結應該要怎么寫呢？請閱讀下面的內容吧。

計劃部工作總結

一年來計劃財務部以聯社計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計核算水平。積極做好2009轄內資金使用、統計、財務收支、非現場監管、反洗錢、賬戶管理、票據兌付跟蹤考核及非信貸資產風險五級分類，綜合業務系統上線會計核算等方面的工作。現將本的具體工作情況，簡要總結如下:

一、做好轄內資金使用工作。為了防止發生支付風險，計劃財務部負責轄內信用社資金使用工作，實現了全轄平穩支付，穩健經營。

二、認真做好上級行、辦事處及銀監局和政府部門統計報表的報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統計數據等等，工作任務較為繁重，但是我們克服了時間緊任務重的困難，精心安排，認真統算，加班加點，保質保量的完成了上級部門下達的各項工作任務。

三、強化對會計工作的管理和監督以及各項規范工作的落實。加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。發現問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業式會計工作檢查，5月份聯社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規范和提高。

四、做好會計核算的指導、監督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經營指標。

五、及時上報銀監局非現場監管系統數據報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現場監管系統是銀監局對農村信用社非現場監管的重要途徑，我們財務部按照銀監局“以防為主”的監管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。

六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規范反洗錢業務操作，遼寧省農村信用社大額數據業務上報系統開始應用，我們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓，了解國際、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢的政策和法規，學習反洗錢的識別、上報工作，我們財務部每天對轄內基層信用社反洗錢數據進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風險。

七、按人民銀行賬戶管理系統的要求，嚴格審核開戶手續。嚴把開戶審核關，對于手續完備的，經審核后錄入到賬戶管理系統中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。

八、認真做好專項央行票據考核兌付的跟蹤考核工作。

我們財務部負責對票據考核兌付后的各項數據的具體測算工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結賬發生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。

九、認真做好中和系統上線前的準備和上線后的會計核算工作。

為了做好綜合系統數據移植工作，我們通過聯社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。

十、20XX工作計劃

1、繼續完成財務、會計、統計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監測各項經營指標、績效考核完成情況，按季進行財務會計檢查。

2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯網核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。

3、積極配合網絡中心完成“金信工程”各項工作。

4、根據“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。