第一篇：如何看待事業發展和個人成長進步關系

演講稿

如何看待事業發展和個人成長進步關系

尊敬的各位領導、各位同事： 大家下午（時間自己定）好！

為了落實上級領導下達的“真抓實干、埋頭苦干”，努力創造一流業績的指示精神，所以在今天的“本周我開講”中，我演講的題目為“如何看待事業發展和個人成長的進步關系”。

印度著名詩人泰戈爾說：“一顆水珠離開了大海，就不會翻起美麗的浪花；一片樹葉離開了樹根，就不會有蔥綠的生氣”。這句名言的意思是說，個人的成長進步，首先靠個人努力，二靠組織培養，三靠同志幫助，但歸根到底要靠組織的培養教育。所以我的觀點是，要將個人的成長進步融入偉大的事業當中，才能實現從成長、成才到最終個人價值的升華。

首先，個人的成長與事業的發展相輔相成。

個人與事業的關系如海洋與水滴的關系：對個人而言，事業平臺是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成為空談。對企事業單位而言，組織事業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是組織事業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展，正如“大河漲水小河滿”“不積溪流無以成江海”一樣，是一個問題的兩個方面。在我國社會主義制度下，個人價值與黨的事業從根本上也是一致的。每個人只有發揮自己應有的作用，為黨和人民多作貢獻，社會才有條件滿足個人的需求。

同時，個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會干涸；只有融入組織，并通力配合，才能演繹出無數的壯觀；一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業精神和高昂的工作激情，積極投身到事業中去，將個人價值與組織利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完美展觀。

其次，個人的成長需要組織的支持。

任何人的成長與發展，始終離不開組織事業的支持與鼓勵。有這樣一個故事。有甲、乙兩名能力相差不大的大學畢業生應聘到同一家單位，兩個人都胸懷大志，希望在單位中創造出一片屬于自己的天地。在一次下基層調研中，他們被分到了不同的兩個小組中，著手研究新時代的工人生存環境。甲在采訪的過程中很善于向別人請教，能較好地利用組織里的各項資料，同時得到了同事的大力支持。乙卻不太善于向別人請教，也不主動去利用組織里的各項資源，整天在網上獨自拼搏。半年時間過去了，甲成功的挖掘出了深層資料，雖然乙也是廢寢忘食的工作了半年，卻收效甚微。由于在這次調研過程中，甲表現得相當優秀，被領導深深賞識，而與他同時進場的乙卻還在原地踏步。事后，已向甲請教到：“在這半年的時間里，我已經夠努力的了，但是卻是一事無成，你能告訴我你是怎么成功的嗎？”甲笑了笑說：“我是站在了巨人的肩上，如果沒有組織的支持與前輩們的幫助，這份調研報告我是肯定做不出來的”。

是啊，組織的支持與鼓勵對個人的發展確實有著不可或缺的作用，像天空一樣廣博，像海一樣深邃，像媽媽對孩子的肯定一樣溫暖。

再次，事業的發展不斷促進個人的進步。

每個人的成長進步除了個人努力，更離不開組織的培養。可以說，沒有事業發展，就沒有我們的成長進步。我們應該把個人成長進步與黨的事業、組織的事業水乳交融地融合在一起，不斷增強責任意識、憂患意識，將全部心思用在“真干事”上，將全部本領用在“多干事”上，將全部精力用在“干實事”上，用過硬的工作業績，贏得組織認可，取得個人進步。

同時，我們一定要保持正常的心態，保持良好的精神狀態，時刻接受組織的考驗，做到朝氣蓬勃，奮發進取。另外還要真心感謝組織的培養，因為我們每一步成長、每一次進步的背后，都深深地凝結了組織的關心、愛護和培養，始終要有一顆對黨、對組織深懷感恩的心。特別是年輕的我，剛進組織，年紀尚輕，但組織和領導對我加以重任，讓我充分發揮自己的才能，讓我在實現自己夢想的道路上越走越遠。所以，在以后的工作中，在以后的成長中，我要有一種報恩的心態，踏踏實實干事，回報社會、回報組織，堅決遵守組織紀律。因為，組織的不斷發展進步，也促進了我個人不斷成長進步。

第四，必須正確認識和處理事業與個人價值的關系——事業勝過個人生活。

人的價值首先在于貢獻，而不是索取。一個人對組織、單位和事業作出了貢獻，社會就會給他以肯定的評價，貢獻越大，評價越高。相反，如果一個人只知索取而不貢獻，甚至給社會造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價值。

黨代表著中國最廣大人民的根本利益，全心全意為人民服務是黨的宗旨。黨的性質和宗旨決定了每一位黨員干部在任何時候都要堅持黨和人民的利益高于一切，為黨和人民的事業而努力奮斗。要正確對待利益得失，勤奮工作，無私奉獻。可以說，立黨為公、執政為民是每一位共產黨人都應該具有的政治品格。雷鋒、焦裕祿、孔繁森等人用自己的模范實踐，為我們樹立了光輝榜樣。當然，我們也不是籠統地反對追求個人價值，關鍵在于追求什么樣的個人價值，怎樣追求和實現自己的個人價值。

最后，我們要在事業奮斗的過程中實現個人價值。

個人助事業發展，事業助個人成長。只有在集體中，個人才能獲得全面發展，而個人在自我增值的同時也為組織事業帶來了利益，我們要在事業的奮斗過程中實現個人的人生價值。

再舉一個例子。小李是一名中專畢業生，畢業后被分配到一家工廠當工人，和小李一起來的好多工人都因工作條件太差而紛紛離去，而小李卻認為只要是金子就總會發光的，于是開始腳踏實地工作，在工作中不畏辛苦，漸漸地他開始喜歡上了這份工作，在工作中不斷琢磨，不斷改進生產方法。他的這些舉動引起了領導的重視。為了鼓勵這種創新精神，領導不但給小李加了工資，還專門為小李提供了場地及設備供小李使用。小李在其后的兩年時間內改進生產技術十多項，獲得技術專利三項，在給廠里帶來巨大經濟效益的同時，小李多次被授予“先進工作者”、“勞動模范”等榮譽稱號，年終的時候被任命為技術總監。個人的付出給組織帶來了發展，而組織事業的發展又給個人提供了更廣闊的發展平臺。

所以說，我們要在事業的奮斗過程中實現個人的人生價值。、我身在文職人員這個崗位，深知個人的成長與組織事業的發展息息相關，我們上升到一個高度來說，就是把工作當成自己的事業。我一定要立足崗位，積極投身（單位名稱，稅務，工商，地震局等等）事業，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，將敬業變成一種自覺，這樣一定能在崗位的實踐中，實現自我發展，體現自身價值的升華。

飲冰室先生寫道：“少年強則國強，少年如日出之陽”。我們要立組織事業奉獻之志，立為民服務之志，把個人成長成才融入偉大的事業之中，以實際行動創造無愧于組織、無愧于時代的業績，用無悔青春譜寫出壯麗樂章。

第二篇：理性看待年輕干部成長進步

理性看待年輕干部成長進步

近年來，因年輕干部提拔而被熱議的事例不在少數，年輕干部過快提拔引起了社會各界的質疑和爭議，成為社會各界關注的熱點。干部新老交替與合作，是一個永無止境的歷史過程。干部隊伍年齡結構偏老，一些機關暮氣沉沉，干部干事創業的干勁不足等等問題迫使必須有一批優秀年輕干部脫穎而出，完成薪火相傳的任務。理性看待年輕干部，任人唯賢，寬容、理性的氛圍，才會促進年輕干部脫穎而出，激發整個干部隊伍的活力，推動黨的事業發展。

首先要注重加強年輕干部的培養。年輕干部自身要增強綜合素質，為選配年輕干部打好基礎。加大培養選拔優秀年輕干部是黨十七大提出的一項重大任務，年輕干部是我們事業的希望，當前，我國正處于經濟和社會發展的高速階段，優秀人才競爭的尤為重要。為此，我們要注重加強年輕干部的培養。一是要注重加強思想政治建設，用中國特色社會主義理論武裝其頭腦，讓其成長為政治堅定，忠于黨、忠于人民的干部。二是要加強能力建設。要結合崗位要求，突出加強年輕干部業務能力、溝通能力、組織協調能力建設，讓其逐步成長為能力突出的干部。

其次是消除年輕干部選拔的制度漏洞。培養和選拔好年輕干部，事關我國長遠發展戰略。大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀年輕干部的涌現，我們的干部隊伍才能保持

蓬勃生機與活力。為此，在選拔年輕干部時，要用其所長，敢于給位子，放手壓擔子。

再次要注重引導好年輕干部的成長。年輕干部走到領導崗位后，由于經驗等方面的原因，可能還有諸多不適應崗位要求的，組織上要多關心愛護年輕干部，給他們配備有經驗的幫手，有針對性讓其在實踐中得到歷練，增強實干能力。同時，要加強對年輕干部的考核監督，落實好能上能下的用人機制，對不稱職的年輕干部果斷挪位置，真正造就人才，促進事業的發展。

理性看待年輕干部的成長與進步，敢于打破陳規，培養提拔青年干部，以強烈的政治責任感和歷史使命感，用創新的意識，創新的精神與創新的思路開展工作，克服畏難情緒，迎難而上，開拓進取，這樣我們黨和國家的事業才能不斷保持前進的動力。

第三篇：理性看待年輕干部成長進步

如何造就年輕干部

源源不斷培養造就大批優秀年輕干部，是關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。胡錦濤同志深刻指出，一不念舊惡富有遠見的民族，問題把關懷的目光投向青年；一個高瞻遠矚的政黨，總是把培養青年看作義不容辭的責任。年輕干部是黨組織的后備力量，是國家未來發展的一人才儲備，是我們事業的希望。造就一批能夠在新世紀擔當重任的年輕領導干部，是我們黨適應新形勢、迎接新挑戰，全面推進社會主義現代化建設的必然要求。

造就年輕干部成長進步，就要做到解放思想，加強對干部選拔任用監督，促進培養選拔年輕干部健康發展。當前，對年輕干部提拔質疑原因有多重。一個重要因素是，干部層次不一，部分干部思想陳舊，無法接受年輕干部新的工作觀念和工作方式，過分強調經驗和資格；此外，個別地方在干部選任上的不正之風、違規之舉，往往被過分渲染，甚至刻意歪曲，不斷地聚焦放大，使人形成了一種思維定勢，一有年輕干部提拔，就會下意識地向反面案例進行各種推定。但是，當前年輕干部培養選拔總體上是公平公正、健康有序的。縱有一些問題，也是個別的，因此當用辯證的、理性的眼光看待年輕干部破格提拔，比如焦三牛，一名清華大學高材生，自愿到西部落后地區工作，謙虛踏實、積極肯干，對這樣的年輕人就要看本質、看長遠，多一些寬容、多一些理性、多一些支持。

造就年輕干部成長進步，還要注重加強年輕干部培養，完善考核與監督，為選配年輕干部打好基礎。年輕干部是我們事業的希望，加大培養選拔優秀年輕干部是黨十七大提出的一項重大任務。當前，我國正處于經濟和社會發展的高速階段，優秀人才競爭尤為重要。為此，我們要注重加強年輕干部的培養。要營造良好的氛圍，注重加強年輕干部的思想政治建設、能力建設、作風建設，讓其牢記黨的宗旨，全面發展，主動為人民服務。同時要公開透明選拔年輕干部，讓公眾明明白白、清清楚楚這些人是怎樣的一個人，組織如何選拔他們的，減少群眾對年輕干部的質疑和爭議。

造就年輕干部的成長與進步，敢于打破陳規，培養提拔青年干部，以強烈的政治責任感和歷史使命感，用創新的意識，創新的精神與創新的思路開展工作，克服畏難情緒，迎難而上，開拓進取，這樣我們黨和國家的事業才能不斷保持

第四篇：黨風廉政建設黨課講稿 個人成長進步靠庸俗關系能走多遠

個人成長進步，靠庸俗關系能走多遠？

我黨在長期的革命戰爭與和平建設的實踐中，積淀和形成了深厚而高尚的同志情、戰友愛。大家常把部隊比喻成一個大家庭、大學校、大熔爐，我們正是在這種和諧的環境中得以成長進步。然而，隨著市場經濟的發展，一些庸俗的人際關系也悄悄蔚然成風，一些同志對靠什么求進步產生了困惑。有的感到，個人進步就是領導說了算，和他們處好關系，到時自然虧不了；有的想方設法和“用得著”的人攀親拉故，為日后個人發展“打基礎”；甚至有的信奉有“禮”走遍天下，無“禮”寸步難行的處世哲學，腦子里裝滿了跑跑送送這一套，等等。這些現象，盡管在學員當中只是少數，但我們不能低估了它給個人與單位建設帶來的消極影響，任其發展蔓延，危害極其嚴重。

一、庸俗關系害處多，靠它進步難久長

庸俗關系之所以稱作為“庸俗”，就是因為它拿不到桌面、說不出口，與中華民族的傳統美德不同道，與我黨的性質宗旨要求不相容。我覺得，靠庸俗關系求進步，不僅走不遠，而且走不穩；不僅招非議，而且惹禍端；不僅坑自己，而且害大家，可以說得不償失。

一方面，靠庸俗關系求進步，圖虛名、招實禍，投機取巧害自己。靠庸俗關系求進步，也許個人的愿望得到了滿足，但人格變“矮”了，口碑變壞了；可能得到了一兩個領導的“賞識”，但卻得不到組織的認可、群眾的敬重；甚至不僅“求”不來好處，還把應該得到的搞丟了。某單位XXX，平時工作于得很不錯，為了年底能立上功，四處托人說情、拉選片，就因為這么一找，威信降低了，結果民主評議時，沒有一人投他的票。年輕同志剛剛參加工作，都有著美好的理想和追求，這是積極向上的表現，也是催人奮進的動力。但一個人的進步和榮譽，靠庸俗關系是不可能真正獲得的。如果看不到這一點，相反把自己的理想能否實現，寄托在“有沒有人”、“有沒有錢”、“有沒有關系”上，時間長了，心思轉移了，精力用偏了，工作難免受影響。（舉例：反面典型）有個同志，XXXX，而平時那些所謂“關系”誰也沒能幫上他，“靠拉關系奔前程”的思想，毀了他的前程。庸俗關系常常與非份的功利思想相伴相生，這種思想一旦占據頭腦，容易使人利欲熏心，見利忘義，偏離正確的人生觀價值觀，甚至為了拉關系謀取金錢鋌而走險，偷盜他人或公共財物，走上犯罪道路，后悔莫及，教訓十分慘痛。因此，靠庸俗關系求進步不僅管不了長久，還容易使人誤人歧途、走向深淵。我們XX責任重，一舉一動關性命。如果我們成天總合計找這個關系、求那個門子，而不好好珍惜組織上給予的這次深造機會，不認真學習業務知識，將來怎么能在這個事關人命的崗位上，履行好職責呢！

另一方面，靠庸俗關系求進步，破規矩、壞風氣，渙散人心害集體。一個單位的風氣，對單位建設和個人進步至關重要。有一幅對聯寫得好：黨風作風干群風愿風風都正，大事小事單位事盼事事都公。在涉及群眾切身利益的問題上，大家最希望一把尺子量長短，誰也不搞特殊化；拉關系、走門子，大家最反感。大家是否還記得電影《高山下的花環》中有這樣一個情節：在部隊即將開赴戰場之際，趙蒙生的母親把電話打到軍指揮所，請雷軍長關照她的兒子，把其從連隊調到軍部，遭到了雷軍長的痛斥，全軍將士都很憤慨，弄得趙蒙生在眾人面前抬不起頭來。戰時走后門可恥，渙散軍心士氣；平時拉關系同樣可恥，為求一己之利，就破了整個規矩，攪了一個單位風氣，或許個人得到了好處，卻使本該進步的人失去了機會，單位建設勢必受影響。大家想想，把你放在這樣的單位，你愿意嗎？你還干得下去嗎？你的理想抱負還能實現嗎？

二、抵制庸俗關系風，人人要當局中人

清除庸俗關系思想影響，需要各級干部的身體力行，普通黨員也有責任和義務。

一是辯證看關系，既要講正常的人際關系，又不能把關系庸俗化。人是社會關系的總和。我們每個人都存在于這樣或那樣的人際關系之中，在家里，有血緣、親情關系；上學后，有師生、同學關系；工作以后，又有了同事、朋友關系，等等。無論何時何地，人際關系總是客觀存在的，但對這個問題，大家要有個正確認識。我理解有這么兩點：一個是，對關系問題不能回避也回避不了，正常的人際關系有益于我們的健康成長，大家都要學會處理好人際關系，不能一提到關系，就把它與庸俗關系劃等號；另一個是，要堅決反對和抵制庸俗關系。我們講感情是人之常情，與領導、同事保持融洽的關系，是我們干好工作、取得進步的重要前提，但不能唯利是圖、投桃報李，為了達到個人目的去搞錢物交易。真正的友情，不是靠吹吹捧捧、拉拉扯扯建立的，也不是靠錢靠物來維系的，更不能用“有沒有好處、給不給辦事”來衡量。我們反對搞庸俗關系，但決不是否定關系，有關系是好事，但要正確運用，把它作為教育自己、提高本領、促進工作的有利條件，不要一涉及到個人發展，就想到讓關系鳴鑼開道，甚至搞歪門邪道，應把思想和精力放在立足崗位學習成才上，放在建立純正健康的親情、友情上，這才是最長久、最珍貴、最值得追求的。

二是老實走正道，既不否認庸俗關系幫了個別人的“忙”，更要堅信組織才是廣大黨員真正的靠山。應當承認，個別人在成長進步中通過一些非正當手段，獲得了實惠。但這決不是正道，也是大多數人所不恥的。我們不要被少數現象混淆了視聽，更不能成為庸俗行為的追隨者。要多看看正面的東西，相信組織、依靠組織。自己工作有成績，大家能看見，領導心里似明鏡，組織有桿秤。這幾年，單位在入黨、評選先進、干部晉升等問題上，始終堅持論實干、憑表現，從未辦理過一個說情的電話和條子。我們這樣做，維護的是絕大多數人的利益，得到的是大家的擁護和支持，讓有關系的能服氣，沒關系的有信心。我相信，大多數單位也是這樣。這就告訴我們一個道理：老老實實做人，扎扎實實干事，靠自己的本事求進步，靠組織的力量求發展，才是最把握、最牢靠的。那些搞旁門左道走捷徑、一時一事占便宜的人，終究是要吃虧的。

三是合力剎歪風，既要自己不隨波逐流，還要為維護單位風氣盡責任。根治庸俗關系之風，人人有責。如果我們每個人都來做擋風的“一棵樹”，那么合起來就會形成擋風的“一片林”。影片《鄭培民》中，鄭書記與一位教授的對話讓人很受觸動，教授說：中國的問題太多，單靠個人的力量解決不了。而鄭培民卻說：如果不從我做起，每個人都不做，一個問題也解決不了。面對身邊不正當的人或事，如果我不管、你不管、大家都不管，那誰來維護單位的風氣呢！所以，我們既要嚴格約束自己，又要積極教育引導周圍的同志，樹立正確的成長觀、健康的人際觀；既要自己信組織、憑素質、靠工作，又要規勸和說服父母及親人，讓他們不去為自己的前途四處找人開綠燈、提供方便。用每個人的努力，凈化我們腳下的這片土地。如果大家都能用嚴己正身的言行舉止，影響和帶動身邊的人，就能為單位的清風正氣做出貢獻。

三、認準一個硬道理，成功最終靠自己

在追求個人成長進步的道路上，能不能干出一番事業，有一個好前程，最重要、最根本的，還是要靠自己的努力和實踐。追尋一些成功者的足跡，我們可以得出這樣的啟示：

第一，要進步，最大的本錢是素質。著名教育家陶行知先生講得好：“滴自己的汗，吃自己的飯，自己的事兒自己干；靠人、靠天、靠祖上，不算是好漢。”隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，靠本事吃飯、靠素質取勝的機制，將逐步完善，任何不務正業、搞歪門邪道的人，最終必將被時代所淘汰；那種不學無術、依賴關系的人，即使機遇到了眼前，也會擦肩而過；只有一步一個腳印，不斷提高自己的素質，才能為明天的建功立業準備足夠的籌碼。為什么在XX專業技術人才比比皆是的今天，我們單位的XX等一批同志，能成為國內外多家醫院和醫學院校爭相高薪聘請的“香餑餑”，甚至連美國、加拿大的一些醫院都想把他們挖走，那些地方可沒有他們的什么關系呀！靠的就是他們過硬的素質。同志們，這才是邁向事業成功的最好通行證！這才是當今時代永遠打不破的金飯碗！未來國家的較量，是科技的較量，說到底是人才的較量。作為我們年輕同志，只有勤學苦練，掌握一身真本領、硬功夫，才能不辱使命，跟上社會變革的步伐，在廣闊天地實現人生價值。

第二，要進步，最佳的途徑是奮斗。古今中外這樣的例子舉不勝舉。遠的不說，大家對XX的情況都很熟悉吧。（舉例：正面）正是靠著不懈的奮斗和追求，他先后被評為XXX。XX的成功實踐告訴我們，有關系固然是好事，但沒有關系決不是壞事，而且很多時候它更能促使你自強自立，激發斗志和潛能，用勤勞智慧的雙手打造一個成功的自我。

成功的道路千萬條，但成功的秘訣只有兩個字，那就是奮斗。在成長進步的征途上，只要我們肯下苦功、勇于奮斗、永不言敗，就一定能實現自己的理想、登上成功的彼岸。

第三，要進步，最好的“禮物”是成績。想發展、求進步，成績就是資本，成績就是大禮。我們單位XXX參加工作時，一無關系、二無背景。他從XX開始就發奮學習，硬是憑著一股不服輸、不信邪的擠勁、鉆勁和韌勁，啃下了醫學大學和研究生的全部課程，出了11本個人專著，參與主編了第一套XX教材，總結出XX項“標準”，成為全省解剖學專家、全國解剖學專業委員會理事。從我們單位走出的XXX，為探索出XX，他連續多年冬練三

九、夏練三伏，研究出多項XX技術成果，改寫了風濕病祛不了根的歷史，聲譽響徹整個昭烏達草原。大家試想想，擁有了這些“達人”的“硬件”、矚目的成績，還用得著挖門盜洞、“求神拜佛”嗎？由此可見，一個人能否成人成才、有所作為，不取決于他的出身和背景，不在于會不會“來事”，更不需要“有什么表示”、“送什么禮”，只要我們在本職崗位上干出了成績、作出了貢獻，就是送給領導的最好禮物，就是答謝組織的最好回報。作為領導，最盼望的事兒，莫過于我們的黨員人人都學有所成、滿載而歸；最榮耀的事兒，莫過于我們的同志走上崗位個頂個都是塊料；最幸福的事兒，莫過于大家將來能夠不斷傳捷報。只要有了這些，比送給我們什么都要強、都要好！

第五篇：建立和諧勞動關系 ,促進企業進步發展

建立和諧勞動關系，促進企業進步發展

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一個企業不僅體現在管理上、技術上、文化上的進步，從勞動關系和諧的建立上也充分體現了一個企業的進步。如果說，一個企業的勞動關系很緊張，就會導致很多勞動糾紛，如果糾紛很大，就會影響企業的進步和發展，從而走向衰落。隨著在企業的改制和改革中出現的新情況，企業面臨著許多新的問題和新的挑戰，從當前人民內部矛盾出現新動向來看，“無直接利益沖突”的矛盾越發增多。企業的和諧勞動關系的建立也顯得十分重要和緊迫，黨的十六屆六中全會的《決定》強調“發展和諧勞動關系”要做到：“完善勞動關系協調機制，全面實行勞動合同制度和集體協商制度，確保工資按時足額發放。”如何在新型的勞動關系下建立和諧氛圍，改善企業和員工之間的關系是企業，特別是國有企業當前一件不可忽視的重要工作，應引起企業領導的足夠重視。影響勞動關系和諧的原因有：

1、突出矛盾是收入差距在不兼顧公平中的拉大。

從企業管理和績效分配的角度來看，在工資分配中適當拉開差距是有利于員工積極性的調動和員工技能水平的提高，但由于企業一些部門在績效分配中，濫用權力，并沒有按照企業的要求去落實推動薪酬體制改革，而是把績效分配作為人情手段，造成了新的分配不公，從而影響和打擊了員工的積極性，影響了企業和員工之間的勞動關系。

2、用人的隨意性導致員工的失落感。

隨著企業的體制轉換，企業用人權增大，企業的用工制度、人事制度應該逐步走向完善，成為推動企業人才的不斷發掘。但是由于一些部門不是從改革的需要，實際的需要出發，而是從一些個人私利的需要出發，或是在用人方面隨意性，還是有個人說了算的現象，造成用人不當給企業帶來損失，真正的人才反而得不到重視，使優秀人才的價值難以體現，引起一些優秀員工的失落感，這也同樣影響企業和員工之間的勞動關系。

3、違反《勞動法》的規定，超時加班現象比較普遍。

由于企業一味追求企業效益而不顧員工的利益，違反勞動法規定，要求勞動者超時加班，并且不付加班工資。這本身就是一種侵權行為，而員工只好忍氣吞聲，不敢提出要求。雖然口頭上沒有說，但心中難免產生不滿情緒，從而影響企業和員工之間的勞動關系。

4、個別管理者的簡單粗暴造成員工心理不滿。

企業的和諧應當建立在尊重人、關心人、培養人、教育人的基礎之上，但有些管理人員認為他們是企業老大，或者是以老大自居，對員工出現的失誤，或是由于個人的心情不好，不是循循善誘和善意批評，而是打擊挖苦，大發雷霆。這樣嚴重傷害員工的自尊心，從而影響企業和員工之間的勞動關系。

5、干部和管理者不廉潔自律，對員工的情緒影響很大。

一些干部和管理人員在成績面前居功自傲，自以為是，利用職務便宜干一些違紀違法的事情，在個人行為上不廉潔、不檢點，嚴重影響管理人員形象和員工情緒，使員工產生厭惡感，從而影響企業和員工之間的關系。

從以上這些現象看來，如果不改進和制止，勢必在員工中間造成極壞的影響，最終影響企業和員工之間的和諧。要實現企業和員工之間勞動關系的和諧，穩定企業員工的思想，將企業員工中蘊藏的巨大積極性和創造性調動起來，促進企業的良好發展，應當做到以下幾個方面：

一、把企業和員工的和諧關系建立在“以人為本”的基礎上。

企業在生存和發展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業應清楚地認識到人是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看作是企業資本，科學的開發、調動他們的積極性，使用這種具有創造性的資源，為企業創造財富。因此，必須信賴和尊重企業員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步實現他們的進取心、創造性和人生價值，使他們感到工作有信心，有干勁，從而進一步增強企業和員工之間和諧的勞動關系。

二、以領導干部和管理人員的人格的力量推動和諧勞動關系的進步。

領導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，凡是要求員工做到的首先自己要做到，要求員工不做的首先自己不做，做到表里如

一、言行一致。以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性，才能進一步推動企業和員工勞動關系的和諧。

三、尊重員工的民主權利，保障員工的合法權益。

員工只有感到自己的民主權利得到認可時，積極性、聰明才智和創造精神才能充分得到發揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣員工才能覺得這樣的企業值得自己為之而付出，使員工和企業的勞動關系更加和諧。

四、積極營造城信友愛和諧共事的氛圍。

要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。以開展各種有意義的文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。

五、建立有效的競爭激勵機制，使員工之間形成良好的有序的競爭。為了增強企業的吸引力，增強員工的競爭意識，除了應用高薪激勵外，企業還應當具有良好的人際關系、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對員工產生極大的吸引力。建立有效的競爭激勵機制，就是要真正根據每個人的努力程度和績效大小，把獎懲落到實處，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產生新的績效。建立有序的競爭激勵機制是挖掘員工創新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權，發揮個人主動性和積極性，員工根據自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵機制才會達到企業的期望值，從而“促進企業價值觀和標準的提升”實現員工和企業之間勞動關系的和諧。

六、給員工創造實現自身價值的機遇，使人才有用武之地。

為了使企業員工有更多的發展機會，應真誠地幫助他們不斷的自我學習、自我提高。在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力，努力發現人才、培養人才。而且，通過對參與競爭者進行全面的了解，給予競爭者充分展示才能的天地。另一方面，要防止“任人唯親”等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。隨著企業的發展和進步、企業對員工素質要求的越來越高，這種自我價值實現的需要，在員工們心目中的地位愈來愈高。在實際工作中，領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環境，同時也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發揮個人才能提供更多良好的條件。

總之，企業應當在優秀的領導團隊的帶領下，通過推動建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系，嚴格按照《勞動法》等有關法律法規的規定，建立和完善企業以人為本有序的管理制度，采用公平競爭、平等對待和相應的激勵機制為手段，使之貫穿于企業員工管理的各個方面，從而形成企業獨特的員工管理機制，極大的調動員工長期在企業工作的積極性，使企業形成人心穩定，良好和諧的勞動關系，才能實現企業和員工之間的雙贏，才能促進企業持續高速發展。