第一篇：四川省金堂縣：四項(xiàng)舉措,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

四川省金堂縣“四項(xiàng)舉措”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

http://www.tmdps.cn/ 在人員編制“總量控制、動(dòng)態(tài)管理”的背景下，編制的“有限性”更加突顯，如何優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使有限的編制資源發(fā)揮更大的效能顯的日益重要，四川省金堂縣從“科學(xué)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的理念出發(fā)，采取四項(xiàng)措施，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，取得明顯成效。

一、探索編制核定和評(píng)估體系，從理論上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 圍繞編制管理中的“標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題，積極與四川大學(xué)合作開(kāi)展理論研究。一是人員編制科學(xué)核定體系研究。依據(jù)現(xiàn)有核編標(biāo)準(zhǔn)，研究具體管理環(huán)節(jié)中影響編制使用的核心因素，探索編制核定的科學(xué)量化理論與方法，逐步解決編制核定的“模糊管理”問(wèn)題，現(xiàn)已建立教育系統(tǒng)編制核定體系，處于實(shí)踐驗(yàn)證階段。二是編制使用和職責(zé)評(píng)估體系研究。研究編制使用和職責(zé)履行評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)照經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r提出具體考評(píng)方法，提供機(jī)構(gòu)編制和職責(zé)調(diào)整的科學(xué)依據(jù)，解決動(dòng)態(tài)調(diào)整中的“主觀隨意”問(wèn)題。

二、強(qiáng)化編制使用前置審批，從源頭上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 聯(lián)合組織、人社、財(cái)政部門印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事調(diào)配招錄與人員保障管理協(xié)作配合工作的通知》和《關(guān)于實(shí)施財(cái)政人員經(jīng)費(fèi)與編制聯(lián)合審核的通知》，實(shí)行編制使用前置審批，嚴(yán)把“入口”關(guān)，凡涉及人事招錄、調(diào)配事項(xiàng)，先由機(jī)構(gòu)編制部門審核用編，人社部門再進(jìn)行招錄、調(diào)配，財(cái)政部門最后辦理經(jīng)費(fèi)事項(xiàng)。在編制使用審批時(shí)，將用編單位的人員結(jié)構(gòu)作為重要考量依據(jù)，從源頭上促進(jìn)人員結(jié)

構(gòu)優(yōu)化。

三、實(shí)行編制雙軌動(dòng)態(tài)調(diào)整，從制度上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新“三定”編制核定方法，以“控編數(shù)”和“使用數(shù)”實(shí)施管理，以縣委辦、縣政府辦名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理的通知》，對(duì)“控編數(shù)”實(shí)行總量控制，依據(jù)人員編制科學(xué)核定體系核定，“使用數(shù)”與實(shí)名登記數(shù)相對(duì)應(yīng)，依據(jù)職責(zé)評(píng)估理論和督查結(jié)果，進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效破解了編制“一定終身”“部門所有”的弊端，使人員結(jié)構(gòu)調(diào)整有制度可依。

四、利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，從手段上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 將全縣人員按實(shí)名制形式登記進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，完善人員所有基礎(chǔ)信息，建立機(jī)構(gòu)編制、組織人事、財(cái)政經(jīng)費(fèi)信息化網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)擁有強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)、查詢和結(jié)構(gòu)分析功能，可通過(guò)人員查詢、單位查詢、表格查詢、高級(jí)查詢和圖表查詢等5種方式獲取所需要的數(shù)據(jù)信息，還可以自定義設(shè)置表樣，進(jìn)行個(gè)性查詢，從而進(jìn)行年齡、性別、文化程度等結(jié)構(gòu)分析，將分析結(jié)果作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的依據(jù)，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化有的放矢。

措施實(shí)行以來(lái)，重新調(diào)整和核定了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員編制，事業(yè)單位編制減少投放360名，全縣機(jī)構(gòu)編制總量“有減無(wú)增”。動(dòng)態(tài)調(diào)整累計(jì)完成968項(xiàng)次，節(jié)約編制274名。新投放事業(yè)編制81名，引進(jìn)研究生49名和副高以上職稱拔尖優(yōu)秀人才32名。從縣級(jí)部門派駐農(nóng)業(yè)、林業(yè)、規(guī)劃、建設(shè)、城管、國(guó)土、房管、司法共437名專業(yè)技術(shù)和工程管理人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效緩解了基層人員不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問(wèn)題。

第二篇：%9A龍港區(qū)濱海街道四項(xiàng)舉措促困難人員...

葫蘆島：龍港區(qū)濱海街道四項(xiàng)舉措促困難人員

就業(yè)（原創(chuàng)）

自2011年以來(lái)，濱海街道始終將再就業(yè)工作作為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，把幫助就業(yè)困難群體就業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力采取多項(xiàng)措施幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)。

一、加強(qiáng)就業(yè)信息及就業(yè)政策宣傳。通過(guò)舉辦政策咨詢會(huì)、社保政策大課堂等活動(dòng)，使社保政策宣傳深入社區(qū)、深入居民，同時(shí)充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)宣傳欄的作用，及時(shí)將就業(yè)網(wǎng)內(nèi)的就業(yè)信息及轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的用工信息張貼到宣傳欄中，并通過(guò)廣播、公告等方式讓每一個(gè)用工信息迅速傳遍街道的每一個(gè)角落。

二、健全管理制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)困難人員的基本情況，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行基本情況登記，主要針對(duì)基本信息、就業(yè)需求和薪資愿望進(jìn)行登記，并及時(shí)更新。

三、加強(qiáng)和企業(yè)的聯(lián)動(dòng)工作。加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期統(tǒng)計(jì)并更新企業(yè)用工需求，為求職者提供充足的崗位信息。

四、改變就業(yè)觀念，提高就業(yè)質(zhì)量。對(duì)陳舊的思想觀念，固守家門的就業(yè)困難群體人員，街道、社區(qū)積極上門宣傳黨和國(guó)家就業(yè)政策，幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。再度踏上就業(yè)之路。

龍港區(qū)濱海街道 李艷棟

二零一一年五月二十三日

第三篇：參觀四川省金堂監(jiān)獄心得體會(huì)

參觀四川省金堂監(jiān)獄心得體會(huì)

2015年11月17日，公司組織我們參觀了四川省金堂監(jiān)獄，并進(jìn)行了警示教育。在去監(jiān)獄的路上，我的腦子里對(duì)所要參觀的監(jiān)獄樣子以及服刑人員的生活都有了少許模糊的想象。我想著全世界的監(jiān)獄都應(yīng)該一樣，中國(guó)的監(jiān)獄應(yīng)該也像美國(guó)電影中的監(jiān)獄一樣，給服刑人員極少的自由，把他們團(tuán)團(tuán)包圍在一定的范圍之內(nèi)，使他們與家人朋友僅僅相隔一道鐵窗，實(shí)際上卻相隔千里萬(wàn)里。

當(dāng)車子停在監(jiān)獄門口時(shí)，我內(nèi)心忐忑不安，忐忑并不是因?yàn)槲乙獏⒂^好奇已久的監(jiān)獄，而是我感覺(jué)工作人員來(lái)說(shuō)，這道鐵門離我是如此之近，使我意識(shí)到，在工作中我必須得時(shí)刻保持堅(jiān)定的意志，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，筑牢思想道德防線，必須得增強(qiáng)防腐拒變的能力，才能使我不至于走向歧途，不至于使我和家人朋友分隔兩地。我們走進(jìn)大門看到的是鐵窗高墻，戒備森嚴(yán)，一墻之隔狀如冰炭的景象，在監(jiān)獄監(jiān)區(qū)，我們參觀了監(jiān)獄服刑人員的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，了解了服刑人員在獄內(nèi)的勞動(dòng)改造生活等情況。親眼目睹了“高墻電網(wǎng)”內(nèi)的鐵窗生活。還參觀了監(jiān)獄的宿舍、食堂、學(xué)習(xí)區(qū)等場(chǎng)所，看到了犯人的生活情況，給人一種井然有序的感覺(jué)，整個(gè)監(jiān)獄干凈、整潔，犯人們正在干著各種工作，工作很認(rèn)真，但卻不快樂(lè)。試想他們和親人分離，身陷囹圄，品嘗的孤獨(dú)和悔恨，怎能快樂(lè)。我邊看邊想，他們是怎樣走上犯罪的道路的，他們?yōu)槭裁捶艞壛嗣篮玫纳睿胖\繡前程不走，難道他們甘心情愿的走上犯罪的道路，成了社會(huì)的罪孽，人民的敵人。后來(lái)在警示教育基地，兩名經(jīng)濟(jì)犯罪人員現(xiàn)身說(shuō)法，從過(guò)去黨的干部、人民的公仆和取得的輝煌成就，到現(xiàn)在成為身陷囹圄的罪犯，他們充滿無(wú)盡悔恨的話語(yǔ)讓大家明白一個(gè)道理:權(quán)力是一把雙刃劍，用好了可以造福社會(huì)、造福人民；用不好，可能毀了自己、毀了家庭，導(dǎo)致身敗名裂。一件件鮮活的案例，向人們講述著個(gè)別國(guó)家公職人員在金錢和權(quán)力面前，私欲膨脹，腐化墮落，逐漸偏離人生坐標(biāo)，迷失前進(jìn)方向，最終淪為人民罪人的經(jīng)濟(jì)犯罪事實(shí)。在深刻的反思中，大家受到一次震撼心靈的思想教育。這時(shí)我才明白了他們的犯罪過(guò)程和心理活動(dòng)。他們?cè)瓉?lái)都曾經(jīng)有好的工作環(huán)境、較高的收入、幸福的家庭，曾經(jīng)做出過(guò)突出的工作成績(jī)、深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而被委以重任，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步。沒(méi)有正確的人生觀價(jià)值觀、沒(méi)有遵守基本的行為準(zhǔn)則，他們辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，也讓自己陷入了心靈的泥潭。他們因?yàn)樨澪凼苜V，造成了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失和對(duì)家人的傷害。通過(guò)參觀活動(dòng)，我對(duì)高墻內(nèi)、外的區(qū)別有很深的體會(huì)，思想上引起極大震撼，使自己真切體會(huì)到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差。活生生的反面事例，給我們每個(gè)參觀者上了一堂警示教育課。監(jiān)獄之門離我們每一個(gè)人其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵就在于自己怎樣把握。因而，我認(rèn)為每一位工作人員、國(guó)家干部，一是必須樹(shù)立堅(jiān)定的理想和信念，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造。二是必須樹(shù)立正確的金錢觀，牢記宗旨，不貪圖富貴。三是必須嚴(yán)格自律，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)條件下各種誘惑的考驗(yàn)。比起普通百姓，我們管理干部會(huì)面對(duì)更多的誘惑。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。四是要增強(qiáng)原則性，即“工作生活上一定要守住法律法規(guī)的底線，守住做人的底線，守住道德的底線”。時(shí)時(shí)要明白什么該做，什么不該做；該做的事一定要把它做好，不該做的事堅(jiān)決不做!不能存在僥幸心理，不能輕信他人的承諾。否則，一旦犯罪了，進(jìn)了監(jiān)獄，就會(huì)失去自由，失去工作，失去家庭，到時(shí)就悔之晚矣。

總之，通過(guò)這次警示教育學(xué)習(xí)，讓我更加嚴(yán)于律己，改正工作中的缺點(diǎn)不足。正視自我，做一個(gè)服務(wù)社會(huì)，有用于社會(huì)的人。我會(huì)更加珍惜今天的工作，生活，更加珍惜現(xiàn)有的崗位和一切。

四川智通路橋工程技術(shù)有限責(zé)任公司李穎

2015.11.19

第四篇：四項(xiàng)舉措打造便民服務(wù)窗口

四項(xiàng)舉措打造便民服務(wù)窗口

優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)

便民服務(wù)中心建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體要求，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，緊緊圍繞“服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧，維護(hù)穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，以方便農(nóng)民生產(chǎn)、生活，改善農(nóng)民生活質(zhì)量，整合資源，提升服務(wù)功能，把便民服務(wù)中心建設(shè)成為特色明顯、功能齊全的農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村和諧發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力在強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)上下功夫。

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，便民服務(wù)中心建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，鎮(zhèn)黨委、政府把便民服務(wù)中心建設(shè)納入重要議事日程。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，人武部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其它相關(guān)責(zé)任辦公室負(fù)責(zé)人為組員。同時(shí)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。各行政村成立便民服務(wù)受理領(lǐng)導(dǎo)小組，以村書(shū)記為組長(zhǎng)，村長(zhǎng)、民政員為組員，大學(xué)生村官為受理員的組織網(wǎng)絡(luò)體系。并將便民服務(wù)中心工作的目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任，各相關(guān)職能部門密切配合，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好格局，確保便民服務(wù)中心正常運(yùn)作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。組織網(wǎng)絡(luò)健全后，為增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)。我鎮(zhèn)多次召開(kāi)動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)工作人員的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)水平。

二、加強(qiáng)管理，著力在規(guī)范運(yùn)行上下功夫。一是規(guī)范功能設(shè)置。為滿足村民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，完善便民服務(wù)中心軟硬件設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)功能，建立集管理、服務(wù)、教育、活動(dòng)等功能于一體的鎮(zhèn)、村級(jí)便民服務(wù)中心，加大投入，完善便民服務(wù)中心設(shè)施，提升功能設(shè)置，以滿足村民生產(chǎn)和生活需求。二是規(guī)范運(yùn)行制度。開(kāi)展便民服務(wù)中心建設(shè)，必須加強(qiáng)管理，做到有章可循、有制可依，因此我們制定了一系列制度，發(fā)文到各行政村、社區(qū)，確保便民服務(wù)中心建設(shè)順利進(jìn)行。并在便民服務(wù)窗口電子大屏幕上流動(dòng)播放，同時(shí)各項(xiàng)服務(wù)指南做成圖版上墻公布。村級(jí)便民服務(wù)中心每個(gè)服務(wù)窗口放置精美簡(jiǎn)明的便民服務(wù)手冊(cè)，并將窗口服務(wù)指南、工作流程等統(tǒng)一制成圖版上墻公布。三是強(qiáng)化考核。便民服務(wù)中心納入鎮(zhèn)、村年終目標(biāo)責(zé)任制考核，各窗口設(shè)立服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)反饋薄，做到嚴(yán)格考核，賞罰分明，確保長(zhǎng)效運(yùn)行管理。

三、優(yōu)化服務(wù)，著力在便民惠民上下功夫。

便民服務(wù)中心旨在“便民、惠民”，為村民提供便捷、多樣、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是拓寬服務(wù)內(nèi)容。為了方便轄區(qū)村民的生活，提高轄區(qū)村民的生活質(zhì)量，根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)完善便民服務(wù)中心軟硬件設(shè)施，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)功能。鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心窗口有招投標(biāo)、村級(jí)財(cái)務(wù)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、辦理老年證、社會(huì)救濟(jì)、農(nóng)村建房等16項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。村級(jí)便民服務(wù)中心有黨員組織轉(zhuǎn)接、企業(yè)申報(bào)批、戶口申報(bào)、代辦獨(dú)生子?jì)D、代辦低保等53項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。我們還根據(jù)村民需要，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)（街）”。二是強(qiáng)化便民服務(wù)。積極開(kāi)展便民服務(wù)中心體系建設(shè)，對(duì)與群眾基本生活和保障密切相關(guān)的行政服務(wù)項(xiàng)目推行“一站式”辦理和代理服務(wù)，村民需要什么便民服務(wù)中心就做什么，能現(xiàn)場(chǎng)辦理的絕不拖拉，能代辦的給予代辦，節(jié)省了村民的辦事時(shí)間，免除了村民奔波的勞苦，使便民服務(wù)中心能適應(yīng)村民對(duì)綜合性服務(wù)的需求。三是豐富文化生活。增強(qiáng)便民服務(wù)中心的組織公共服務(wù)和公益性服務(wù)，擴(kuò)大圖書(shū)館的使用面積，建立閱覽室、增加報(bào)紙刊物的訂購(gòu)，豐富星級(jí)老年活動(dòng)中心和殘疾人活動(dòng)中心設(shè)施，建立健身娛樂(lè)培訓(xùn)場(chǎng)所，進(jìn)一步滿足村民的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休閑等需要，努力把便民服務(wù)中心作為村民休閑娛樂(lè)、健身、學(xué)習(xí)、社交的健康活動(dòng)場(chǎng)所。

四、整合資源，著力在完善功能上下功夫。

一是整合人力資源。各便民服務(wù)中心窗口落實(shí)專門人員，同時(shí)發(fā)揮各村、各條線干部、村黨員、六百工作聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)村干部等人員的作用，改變單一性、局限性服務(wù)為靈活性服務(wù)，為村民辦理相關(guān)事項(xiàng)，提高辦事效率，這樣增強(qiáng)了黨員干部為民服務(wù)的意識(shí)，又密切了干群關(guān)系。二是整合職能部門。便民服務(wù)中心建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工程，涉及面很廣，我鎮(zhèn)相關(guān)職能部門積極參與便民服務(wù)中心建設(shè)，通過(guò)各職能部門的共建，服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)村，形成合力，完善功能，確保了便民服務(wù)中心建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三是整合建設(shè)資金。建好便民服務(wù)中心，資金保障是關(guān)鍵。我們積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取有關(guān)補(bǔ)助資金、項(xiàng)目、優(yōu)惠政策向便民服務(wù)中心集中，各方籌措，形成共同支援便民服務(wù)中心建設(shè)的工作合力。

2011-12-29

第五篇：四項(xiàng)舉措做好黨員管理

四項(xiàng)舉措做好黨員管理范文

為進(jìn)一步做好流動(dòng)黨員的教育管理工作，XXX街針對(duì)轄區(qū)流動(dòng)黨員的特殊性、復(fù)雜性和多樣性，采取四項(xiàng)措施加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理。

一是查底數(shù)。要求各社區(qū)黨組織通過(guò)上門、電話、通信、網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)達(dá)等方式，摸清流動(dòng)黨員的基本情況，包括流出時(shí)間、地點(diǎn)、工作單位、工作崗位，是否有黨組織、聯(lián)系方式等一一登記在冊(cè)，并給每一個(gè)流動(dòng)黨員發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證和須知手冊(cè)，確保黨員不論流動(dòng)到哪里，黨組織的管理就覆蓋到哪里，使流動(dòng)黨員都能接受黨組織的服務(wù)和管理。

二是提要求。切實(shí)增強(qiáng)流動(dòng)黨員的黨性觀念、組織觀念和光榮感、責(zé)任感，對(duì)每個(gè)外流和流入黨員，社區(qū)黨組織都派專人與其交流談心，并提出具體要求。要求他們無(wú)論走到哪里，都要時(shí)刻牢記是一名黨員，無(wú)論社會(huì)情況怎么復(fù)雜，都要用黨章黨規(guī)黨紀(jì)約束自己，用合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自我，要求他們每季度向社區(qū)黨組織進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)。要從思想上、行動(dòng)上與黨組織保持一致，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

三是抓契機(jī)。重大節(jié)日是流動(dòng)黨員回歸的主要時(shí)段，社區(qū)黨組織以此為契機(jī)，依托黨員活動(dòng)中心，及時(shí)了解掌握流動(dòng)黨員思想和生活情況，采取參加組織生活、座談會(huì)、討論會(huì)、技能培訓(xùn)班等方式進(jìn)行黨員教育。努力做好流動(dòng)黨員教育管理工作。

四是送服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，寓教育管理于服務(wù)中，針對(duì)流動(dòng)黨員在外務(wù)工，很難顧及家庭和子女的狀況，黨組織積極為流動(dòng)黨員排憂解難提供服務(wù)。每月上門一次，了解務(wù)工黨員家庭生產(chǎn)、生活情況，對(duì)存在的困難設(shè)法為他們解決，解除后顧之憂，安心工作。

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