第一篇：(法務部分)創標桿項目部匯報材料—法律事務部

****創標桿匯報材料（法律事務部）

劉曉宇

我公司****定向按住安置房工程項目經理部，對項目部法務工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內推廣，值得其他項目部借鑒學習。

一、強化項目領導班子法務管理責任制

在法務工作組織機構上，該項目部采用了領導雙負責制度，由經營經理和經理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內容。通過《項目部法務管理職責》，確定了由經營經理主抓合同履約，由經理助理主抓風險排查與防控，下設合同員、預算員負責配合完成日常法務工作，合理分配了法務主管人員和兼職法務工作人員的工作任務，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務管理工作的執行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛

****項目部嚴格執行集團公司“風險預防、關口前移、重心下移”的法務工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數。通過參會人員的共同分析與討論，總結排查出合同中的不合理約定或可能發生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施或規避方法，并且安排專人負責落實，使每個風險都有人負責監督管理，做到有效的監控，能夠及時的發現和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務目標。

三、正確認識不足，注重法務管理人才培養

在法務工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務管理人員法律知識相對不足，相關業務素質有待提高的現狀。因此非常重視項目部法務人才的培養，積極參加集團和公司舉辦的法務培訓活動。并且主動要求公司對其項目部法務人員進行專項培訓，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發現法律問題和解決、規避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經營、規范經營，提高合同履約率，合理爭取更多的經濟利益，從而帶動經濟效益增長。

四、從****項目部法務管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務工作管理的考察調研中，可以看出強化項目部法務管理，充實、落實法務管理內容是提升項目部標準化管理、規范化管理的重要組成部分。做好法務管理可以促進項目部經營管理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經濟指標的順利實現。

同時我們也認識到目前人員法務管理的業務能力還有待提高、理論知識和實際工作經驗都還需進一步的加強、對于一些比較復雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現有資源，通過不同的途徑提升法務管理的層次。

五、下一步法務管理工作的改進方向

綜上所述法務管理的重要性不言而喻，通過分析和學習****項目部的法務管理經驗，也為公司法律事務部進一步完善法務工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務管理素質不足的問題，公司法務部將發揮公司外聘常年法律咨詢事務所的資源優勢，為法務管理人員創造“充電”平臺，預計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務、經營人員參與的法律問題研討會，提升法務人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調整法務工作內容，將法務工作要求融入到經營管理中，在不降低法務管理內容的同時，與經營管理工作相結合，做到“經濟、法律不分家”，減少項目部相關業務人員的工作量，優化配置，避免重復工作，提升工作整體效率。

****公司法律事務部

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項目部五型標桿班組

五型典范系列報道嚴抓落實 注重創新

——記油田“五型”標桿班組塔西南公司柯克亞作業區循環注氣站

2012年，塔西南公司柯克亞作業區循環注氣站以樹立“注氣典范”為理念，嚴抓標準落實，注重內容創新；整合現有資源，挖掘內部潛力；精細管理增效益，立足崗位創佳績，全方位爭創油田“五型”標桿班組。

從“五型”班組試點到達標，再到爭創紅旗、標桿班組，循環注氣站不斷夯實班組基礎，提升班組生產管理水平。2012年，循環注氣站的注氣生產取得近15年來的最好成績，生產液化氣6000多噸，完成全年基本目標3500噸的171％、挑戰目標5500噸的109％；注氣17800萬立方米，完成基本目標13000萬立方米的137％，挑戰目標14500萬立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產任務作出了突出貢獻。

循環注氣站在創建油田“五型”標桿班組過程中，制定實施“345方案”，即“三到位、四明確、五結合”。“三到位”指認識到位、措施到位、推進到位；“四明確”是明確目標、明確職責、明確計劃、明確制度；“五結合”是指創建活動與油氣生產相結合、與員工培訓相結合、與勞動競賽相結合、與安全定級相結合、與年終評比相結合。“345方案”的各要素相互交織成系統的運作網絡，使爭創活動內容有章可循、豐富多彩。

落實工作不打折

健全工作機制，不斷夯實管理基礎，立足崗位創建學習型班組。抓典型、抓試點，以點帶面，用先進典型激發全體員工的爭創活力。召開班組經驗交流會，創造學習條件，搭建交流平臺，實現創建經驗共享。定期分析“五型”班組創建情況，每月進行一次考核，每年進行一次評比，實行動態管理，逐步形成制度，確保各項任務目標的落實。同時，將“黨員責任區”活動與“五型”班組創建活動結合，指導班組理順創建思路，凝聚人心，統一思想，為實現創建活動奠定堅實的思想基礎。完善班組民主管理臺賬，推行站務公開，凡是涉及員工切身利益的問題均上墻張榜，保證員工的知情權和信息的透明度，創建和諧型班組。組織黨員、骨干利用休息時間進入員工寢室，掌握員工動態，溝通增進干群情感。組織形式多樣的文體活動，每月評比健康之星，營造出“全民健身、健康員工”的氛圍。

通過把“五型”班組創建工作滲透到生產經營的全過程，在布置生產任務的同時，布置創建工作；在檢查考核生產經營效果的同時，檢查考核創建工作的落實情況，使創建工作的落實不打半點折扣。

創新工作不止步

在狠抓工作落實的基礎上，循環注氣站不斷轉變思路、創新工作方法，在變化中求發展。創新安全管理、機制、活動形式，使安全管理、機制更趨于人性化、自主化、主動化。創新承包商安全管理，制定承包商工作標準，把承包商作為循環注氣站的一個班組進行管理，為安全型班組的創建保駕護航。推行“六個一”活動，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經驗分享、每月一次應急預案演練、每年一篇心得體會。開展“日常查、專項查、節日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專人負責、有效控制、及時跟蹤”的隱患治理機制。開展“今日揭短、明日給力”活動，實現了目標、內容、指標、進度和責任的“五落實”。不斷創新的工作方法方式為循環注氣站注入了新的活力，推動“五型”標桿班組創建工作邁上新臺階。

第五篇：項目部學標桿樹標桿活動方案

項目部“樹標桿，學標桿”活動方案

一、工程概況

二、編制依據

根據浙建管[2012]10號《關于在“安全生產月”活動期間全省建筑施工行業開展“樹標桿，學標桿”活動的通知》及相關法律法規，并結合本工程特點，編制《項目部“樹標桿，學標桿”活動方案》。

三、活動目的項目部通過培養樹立標桿，學習標桿，進一步提高作業人員的安全意識，深化“科學發展、安全發展”，進一步加大貫徹法律法規和標準規范力度，增強施工安全意識，更好地開展創建文明施工標化工地。

四、活動時間

根據公司的號召，我項目部決定跟隨公司的腳步于2012年6月15日至6月30日開展本次活動。

五、活動安排

（一）前期準備階段（2012年6月15日至6月19日）

根據上級主管部門文件精神要求，結合工地項目部實際情況，合理安排項目部開展“樹標桿、學標桿”活動。首先在施工現場懸掛橫幅或者開展教育活動，做好宣傳工作，讓施工現場有“樹標桿、學標桿”的氛圍，大力宣傳安全法律法規，讓作業人員有一個安全意識。項目部在“安全生產月”和“樹標桿、學標桿”這個契機上，更加做好施工現場領導帶班制度，積極組織貫徹執行文件精神和要求及相

關法律法規。

項目部成立“樹標桿、學標桿”活動領導小組，以項目經理為第一責任人，負責施工現場的各項活動，具體組織詳見尾頁。

（二）中期實施階段（2012年6月20日至6月28日）

項目部以項目部經理為第一責任人，積極組織開展檢查，重點是臨時用電，施工機具的檢查，做好泥漿池，護筒等的安全防護工作，發現安全隱患及時整改排除，待無安全隱患后方可施工。

按月開展民工學校課堂，通過對民工的培訓、教育和技能的培訓，學習社會公德職業道德的教育，班組活動的講評等，逐步提高民工的基本素質，改變建筑工地不文明的面貌，確保建筑工地安全生產、文明施工，爭創標化工地。

（三）后期總結階段（2012年6月29日至6月30日）

針對開展的活動，項目部在最后階段做好總結工作，對開展的活動進行評分，并且總結經驗，為做好安全生產和“樹標桿、學標桿”劃上圓滿的圈。

六、活動要求

1、加強組織領導、精心組織

切實加強項目經理為第一責任人的領導工作，負責現場組織指導、協調決定、排查隱患活動等有關事項。

2、齊抓共管、推動工作

通過這次“安全生產月”活動期間開展的“樹標桿、學標桿”活動，充分調動各方面的積極性，以活動促安全，以活動促工作，形成合力，強化安全意識，推動各項防范措施和安全責任的落實，真正達到以月促年的目的。

3、認真督促、搞好總結

在最后階段不可輕易放松，做好活動總結工作，增加經驗。