第一篇：房地產公司辦公室職責

房地產公司辦公室崗位職責

一、辦公室工作內容

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

（二）公司行政管理工作

制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

二、辦公室主任工作職責

（一）完成公司領導交辦的各項工作；

（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；

（三）負責公司的財產管理工作；

（四）督促檢查各部門執行公司規章制度情況；

（五）行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核；

（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

（七）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。

三、經理秘書崗位職責

（一）完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

（二）負責轉交辦理各部門與總經理 之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議并了解執行情況。

（三）負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。

（四）負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

（五）積極協調好與各部門的各種關系，為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

四、辦公室總務工作職責

(一)負責填報公司行政管理費預算審批表。

(二)負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工作。做到帳物清楚、管理有序。

(三)負責管理員工食堂帳物及日常工作。(四)協助辦公室主任完成以下工作：

1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

2、協調公司對外聯絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方政府等單位的公關協調。

3、辦公設備、車輛、辦環境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，確保公司財產安全。

5、營業執照的年檢，財務年檢的聯系。

6、與安委會、派出所、居委會的聯絡。

7、完成主任交辦的其它事務。

五、辦公室文秘職責

（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與管理；

（二）負責報刊、信件的發放、轉送工作；

（三）保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容；

（四）負責考勤登記工作；

（五）登記公司員工外出內容；

（六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；

（八）積極參與各項活動，協助辦公室主任處理應急事。

六、辦公室駕駛員崗位職責

（一）認真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。

（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規、法紀。

（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。

（五）每日養成自查、自檢的良好習慣。

第二篇：房地產公司辦公室管理制度

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

一、辦公室職能：

1、負責督查公司職能部門對領導決策、決定事項的催辦查辦；來往文電處理、文書檔案的管理；公司會議和重要文件的執行情況。

2、負責公司對外宣傳、聯絡，拓展公關業務，促進公司與各界的廣泛合作與友好往來，樹立良好的企業形象。

3、負責信訪接待，協調處理日常事務。

4、負責公司的綜合治理、安全保衛、消防等工作，貫徹落實各級政府有關指示精神，組織宣傳檢查工作。

5、負責公司計算機管理、維修、網絡服務、電子信箱使用維護，不斷提高辦公自動化水平。

6、按照檔案管理要求，做好資料的收集積累后進行整理并及時歸案。

7、負責辦理公司法人營業執照年檢、工商登記、商標注冊及公司部分印章的管理；負責勞動合同的鑒定、保管、變更和手續審批。

8、負責公司辦公用車的使用、保養、維護及人員的行政管理。

9、嚴格管理部門經理及員工聘用制度，負責部門經理及員工的考核聘任調配，以促進公司進一步發展。

10、負責收集、整理、通報及反饋公司政務信息，并承擔公司領導交辦的其他工作任務。

二、辦公室管理制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，公司員工必須自覺遵守勞動紀律。

2、工作時間：

上午：8：30——12：00

下午：2：30——6：00（夏季）上午：8：30——12：00

下午：2：00——6：00（冬季）以上時間安排根據實際情況可作調整，具體安排以公司文件為準，公司辦公室負責員工考勤。

3、公司員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。

4、公司根據實際需要，在保證員工每天實際工作時間總和或滿足公司制度的前提下，靈活調整工作人員的上下班時間。

5、加班：

公司員工如因工作需加班，給予加班費 元（含節假日）。春節加班每天給予加班費 元。

三、檔案管理制度

1、嚴格執行黨和國家的保密安全制度，確保所有案卷的機密安全。公司員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往合作中要特別注意不泄露公司秘密，更不能出賣公司秘密。（秘密事項：公司經營發展決策、人事決策、招標項目的標底合。

第三篇：房地產公司辦公室管理制度

辦公室管理制度

為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。本規定所指行政事務包括員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理、宿舍管理等。

一、員工日常管理

(一)上班時間不允許做與工作無關的事,如需外出應請示總經理，如總經理不在辦公室辦公的情況下，知會一下辦公室人員，以便知道工作去向；

(二)不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加學習培訓,提高工作能力；

(三)保持辦公場所的安靜，不大聲喧嘩、高聲談論、追逐、嘻鬧、竄崗、閑聊等；

(四)保持辦公室的整潔有序。文件不隨意亂放，報廢文件必須妥善處理。下班時要收拾好自己的辦公桌及自己的椅子也要擺放整齊，關閉電器電源，關好門窗；

(五)不得因私事長時間占用辦公電話；

二、檔案管理(一)歸檔范圍

1、公司的規劃、計劃、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材

料；

2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全；(二)檔案的借閱與索取

1、總經理、副總經理、總經理、辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2、公司其他人員需借閱檔案時，要經總經理批準，并辦理借閱手續；

3、借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制；

三、公文打印文件對接管理

(一)公司公文的打印工作由辦公室負責。

(二)各部門文件的對接需復印一式二份，一份總經理、一份給相關負責人，另一份存檔。

(三)對各部門或政府企業、事業單位文件需編檔號，經總經理審核后方可簽發。

四、辦公及勞保用品的管理

(一)、辦公用品的購發：

1、每月中旬，各位同事將該所需要的辦公用品制定計劃提交辦公室；

2、辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃；經總經理審批后負責將領料單送到集團行政部采購，根據實際工作需要有計劃的分發給各位同事簽字領回；

3、除正常配給的辦公用品外，若臨時還需用其它用品的須填寫采購單，經總經理簽名批準后方可呈報辦公室采購；

4、公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據新員工提供用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5、負責購發辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字；

6、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事；

五、招待客戶管理

為更好地樹立公司形象，規范員工禮儀行為，展示集團公司的企業管理風范，有次序、有步驟地做好來賓叁觀接待工作，使此項工作順利納入程序化管理軌道，特制定本辦法。(一)、接待預約來訪者的工作程序

1、以良好的公司形象迎候來訪者，當來訪者走近時，以站立姿態面帶微笑主動問候

2、了解來訪者約定見面的部門或人員；

3、如果來訪者是在約定的時間到達，應立即通知被訪者；

4、如果來訪者比約定的時間來的有點早，請其入座，款待飲料，遞送書報資料，以排遣時間，或輕松地和他們交流，使他們感到不被冷淡，待離約定時間前15分鐘至10分鐘，再執行第（3）條；

5、正確引導來訪者至他們要去的部門或者按單位要求安排工作人員陪同前往；

(二)、接待未預約來訪者的工作程序

1、面帶微笑主動問候來訪者，當了解到對方未做預約時，仍以歡迎的態度禮貌友好地接待，為其服務；

2、詢問來訪者要訪的部門或工作人員的姓名；

3、努力為來訪者安排一個盡可能早的預約時間；

4、如果來訪者要求當天見面，應設法聯系有關部門或人員，看是否被訪人或其他人員能接見來訪者；

5、如果當天可以接見，按照接待預約客人的工作程序進行；

6、如果當天確實不能找到合適的人與來訪者見面，要立即向來訪者說明情況，切忌不要讓客人產生“等一等還有希望”的誤解，以免浪費雙方的時間，使自己更被動；

7、在無法接待來訪者的情況下，應主動請來訪者留言或名片，并向其保證盡快將留言或名片遞交給被訪人；

8、再次給來訪者一個預定約會的機會，并耐心聽取對方的要求；

9、在接待過程中，要確保來訪者感到舒適，比如聯系過程中，為來訪者提供坐椅和飲料等；

六、電腦管理

各部門按需配置電腦系統，通過地安君泰內部資源共享文件的途徑傳遞信息，不得擅自向外部轉發公司文件。

七、宿舍管理

為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環境，以提高工作效率，特制訂本制度。

公司員工宿舍管理由辦公室負責；管理職責包括：負責員工宿舍公共設施的購買、維護及統計報修，監督檢查員工宿舍的各種安全、衛生情況。任何員工未經公司許可，不得擅自留宿外人。員工不得于宿舍內有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。注意宿舍內安全用電，室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器；人員離開務必檢查并關掉所有電器電源。注意安全，防火防盜；員工離開宿舍必須關好門窗；室內嚴禁使用或存放危險及違禁物品；現金、財物等應妥善保管，貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產及設施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責任人員負擔該項修理費或賠償費并視情節輕重予以其他處罰。

員工宿舍應保持良好的衛生狀況并應遵守：

1、個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應及時清理至垃圾池。

2、宿舍內整潔衛生，室內無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網，空氣清新、無異味。

3、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

4、不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

5、標準：

地面：室內地面無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。

墻面：墻面清潔，無印跡，不釘釘子，室內不準拉繩子、鐵絲。墻面墻角無蜘蛛網。

鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；

室內保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電.窗臺無灰塵。

第四篇：房地產公司辦公室崗位職責

辦公室工作職責

總體工作職責

1、負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。

2、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定及領導批示的落實和督辦工作的事項進行催辦、查辦和落實。

3、負責公司各類文件、簡報起草、核稿與印發；管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。

4、負責公司工作計劃與部署、會議交流、領導講話及總結等材料的準備工作。

5、負責公司文件、函電等的收集、整理、擬辦、送批和傳閱。

6、負責公司各部門、月度工作計劃的收集、審核、整理與上報工作。

7、負責公司各類檔案收集、管理工作。

8、負責公司印信的使用和管理工作。

9、負責公司信息資料的收集、報送和管理工作。

10、負責公司行政、后勤規章制度的制訂和監督執行。

11、負責公司的資質、工商年檢、工商變更等手續的辦理。

12、負責公司法律事務工作。

13、負責公司對外重大投資有關材料的起草、審核與管理工作。

14、負責辦公用品和其他物品的采購、保管與發放工作。

15、負責公司固定資產、辦公設施與設備的管理。

16、負責公司行政費用的審核管理。

17、負責公司郵件的寄發和報刊訂閱工作。

18、負責通訊工具管理及總機話務的管理。

19、負責公司接待管理工作。

20、負責公司辦公區域環境衛生、綠化、防火、防盜及安全管理。

21、負責制訂和完善公司人力資源規劃及人員編制管理制度，并組織實施。

22、負責制訂和完善人員招錄管理制度、員工內部流動管理制度、員工晉升與管理干部內部選拔管理制度、員工日常評估管理制度等，并指導、監督實施。

23、負責制訂和完善績效考核制度，并指導、監督各部門實施相應的績效考核制度。

24、負責制訂和完善培訓管理制度，并監督執行。

25、負責完善薪酬體系，對公司員工實施薪資定級管理。

26、負責公司員工錄用、轉正、勞動合同簽訂、內部調動及離職等手續的辦理。

27、按照總經理意圖，負責組織草擬公司工作計劃、報告、總結、決議、發布通知、通告，負責審核后以公司名義發出。

28、準備總經理會議議題，根據會議決議編發會議紀要，并督促有關部門貫徹執行。

29、完成總經理交辦的其他有關行政方面的工作。

人員設置安排

一、檔案管理員

1、負責公司公章、介紹信的保管和使用。

2、嚴格執行公司保密制度，負責各類文件、人事檔案、營業執照、各類證書的管理。

3、負責公司各類合同協議、請示報告、工作計劃、會議紀要、重要傳真等綜合檔案的管理。

4、部門經理交辦的其他工作。

二、文秘

1、嚴格執行公司《專職秘書工作管理制度》。

2、負責公司來訪客人的迎送、接待、訪客、引導工作。

3、負責檢查公司辦公環境的安靜、整潔、衛生程度，及時與公司值班人員或保潔人員聯系。

4、負責擬定各項接待活動的工作計劃，協調相關部門。

5、根據需要落實住宿和就餐，提供相關所需資料或禮品。

6、負責會議接待工作和會務安排工作。

7、負責接待任務中的費用預決算。

8、做好外來郵件、報刊的收取、分發和安排公司郵件的登記寄送。

9、負責公司各類會議、活動的通知及宣傳工作。

10、負責公司報刊雜志的訂閱及收發工作。

11、部門經理交辦的其他工作。

12、協助部門領導做好公司各類會議和活動的安排，負責有關秘書工作。

13、負責起草公司各類文件、通知、簡報，草擬公司月度、季度、總結、計劃、會議交流、領導發言稿等材料。

14、負責公司中層領導會議、專題會議的記錄。

15、負責公司的保密管理工作。

16、負責各類信息的采集匯編。

17、負責公司打印、傳真等辦公設備的保管、維修和使用。

18、負責總機設備的日常維護工作。

19、協助對公司通訊工具的管理和內部通訊錄的編制。20、負責電子郵件收發及公司各類信息收集。

21、負責公司來訪客人的預約登記。

22、負責保管各種打印文件和資料的原稿和正稿。

23、做好打印文件和資料的登記工作。

24、負責日常辦公用品的保管、發放、登記工作，并定期盤點及時申報購買短缺物品。

25、負責公司及各部門文件的打印工作。

26、負責公司文件資料的打字、復印和傳真工作。

27、負責公司傳真收發管理和復印管理，做好登記。

28、做好文印費用的月度、統計工作。

29、負責公司固定資產實物臺帳的記錄工作。

30、負責公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括辦公用品、藥品、福利品、禮品等。

31、負責固定資產辦公用品等物品的入庫驗收、登記、保管和配發手續。

32、做好物品進出庫登記及費用的月度、統計報表工作。

33、完成上級領導交辦的其他工作。

三、事務處

1、負責總經理駕駛員及其他公務外出駕駛員工作。

2、負責公司車輛的車況保養及車容整潔工作，做到臟車不過夜。

3、負責總經理車輛的汽油費、過路過橋費、停車費等費用的報銷。

4、負責處理和維修車輛的小故障，以保持車輛的完好率。

5、負責公司日常采購工作。

6、負責公司辦公區域的消防、安全和保衛工作，監督、檢查衛生工作。

7、負責檢查記錄飲水機、空調、電話機、電器等辦公設備運行情況。

8、完成公司領導交辦的其它工作。

四、駕駛員

1、服從領導調度指派，嚴格遵守交通法規，做到“三檢，四勤，五不開”。

2、負責車輛的保養、檢查，提高車輛完好率。

3、負責保養、檢查及正確使用車上滅火器。

4、負責保管使用車輛的一切工具及各種證件。

5、嚴格遵守駕駛操作規程，根據不同的道路和氣候條件，合理掌握車連，確保行車安全。

6、負責車輛安全檢查，定期交納辦理各種交通養路費等費用。

7、了解車輛機械性能，能夠進行簡單的小修項目。

8、完成運輸任務后，負責清潔車輛和安全停放車輛，無公司總辦領導同意不能私借車輛。

9、熱情服務，廉潔自律。

10、協助做好其他后勤服務工作。

11、自覺做到對領導在車內的談話內容嚴格保密。

12、認真完成領導交辦的其他工作。

五、文書檔案管理員

1、在公司領導和部門領導的指導下，樹立正確的檔案管理意識、2、明確檔案管理的范圍及工作流程，嚴格按照公司有關制度執行。

3、配合有關部門做好資料的建檔、入檔工作。

4、做好檔案的保管、調閱與利用工作。發揮檔案的價值。

5、做好檔案的分級管理與保密工作。

6、在公司的領導下做好檔案的鑒定工作。

第五篇：房地產公司總經理職責

篇一：房地產公司總經理崗位職責

房地產公司總經理崗位職責

1.根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般為三年）規劃和、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。

4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。

7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。

9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。

12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。

15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。

16.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

20013年6月1日 篇二：房地產公司總經理職責

怎么做好一名房地產公司的總經理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總

經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決

定?？傊胱龊每偨浝?，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業戰略和目標

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工?？偨浝肀仨氂袡喙陀萌瞬藕徒夤筒焕膱绦姓摺１仨毮軌蚪鉀Q高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力?？偨浝硗ㄟ^傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一

支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

篇三：房地產開發公司總經理崗位職責

房地產開發總經理崗位職責

篇四：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。

1.5 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。

1.6 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

1.7 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

2、預算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。

2.3

3、資金、成本、費用的管理

3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

3.5 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設用款審核

經 濟 合 同

公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。

一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

三、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

必須不斷加強和提高的行業技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環節。

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

確保公司建設工程按期、保質順利竣工

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

監理單位

1、審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括

進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工

方法及技術措施；季節施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環保

及文明施工技術措施。

嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協調跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；

5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行；

6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7、審核項目預算，嚴格控制預算。

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；

8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態；

11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報；

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調度、統籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產項目的規劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業地產公司的規劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業地產項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統架構的梳理、調整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業地產公司發展方向的把控以及外聯工作。

1、根據集團及區域總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保公司總體戰略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經營和管理工作。

3、不斷優化公司各項管理制度，營造科學、規范、良好的工作環境和企業文化。

4、負責資源調配和保證項目順利進展的協調工作；

5、對城市各項目的工作監督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關系和公共關系的維護和對接；

具備優秀的團隊領導能力、組織協調能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經營管理能力在業界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設計指導能力，施工監督能力，銷售能力及商業運營能力；

6、熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業項目的開發、運營管理。

5、精通現代企業管理，具有獨立進行企業管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務。

對高端地產項目開發有創新理念。

4、熟悉地產項目的運作流程，精通項目前期調研、產品定位，熟悉規劃設計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產項目各環節的管理，計劃與執行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。

6、具備相應的企業管理知識，知曉國家地產開發、工程建設系列規范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網絡知識；

8、具有良好的心理和身體素質，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。