第一篇：房地產(chǎn)公司總工職責(zé)

總工程師 崗位說明書

崗 位 標(biāo) 識信 息 崗位名稱 總工程師 隸屬部門

崗位編碼 GG－04 直接上級 總經(jīng)理

一、工作概述

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理工作。分管采購供應(yīng)部、成本合約部。

二、工作職責(zé)與任務(wù)

1、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃；

2、審批工程管理部或項目公司報送的《質(zhì)量計劃》及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見；

3、對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

4、全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

5、負責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)；

6、主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；

7、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1、公司項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)和施工方案的編寫、實施情況；

2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情況；

3、客戶服務(wù)中心管理情況；

4、重要技術(shù)文件的審批情況；

四、崗位工作關(guān)系

1、內(nèi)部關(guān)系

a、所受監(jiān)督：在工程技術(shù)管理方面，接受總經(jīng)理的監(jiān)督；

b、所施監(jiān)督：對項目管理和技術(shù)部門工作實施監(jiān)督；

c、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)和溝通。

2、外部關(guān)系

與上級城建、規(guī)劃和其他設(shè)計院等單位溝通與協(xié)調(diào)。

五、工 作 權(quán) 限

1、對工程技術(shù)有關(guān)文件、計劃、方案的審批權(quán)；

2、對工程管理工作的監(jiān)督權(quán)；

3、分管工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)；

六、工作時間

在規(guī)定時間內(nèi)上班，經(jīng)常需要加班加點。享受帶薪休假日。

七、工作環(huán)境

在辦公室工作，經(jīng)常在工程施工現(xiàn)場。

八、任 職 要 求

1、知識及教育水平要求

大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑工程或相關(guān)專業(yè)。高級技術(shù)職稱，掌握豐富的工程技術(shù)知識。

2、技能要求 熟悉常用計算機辦公操作系統(tǒng)、制圖軟件，并可操作。

3、工作經(jīng)驗要求 五年以上工程或項目管理經(jīng)驗。

4、基本素質(zhì)要求 身體健康、精力充沛、有較強的責(zé)任心、較強的組織協(xié)調(diào)能力

第二篇：房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)

總工崗位職責(zé)

1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2.負責(zé)項目工程建設(shè)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場，及時處理項目施工過程中的技術(shù)問題，并督察各施工單位按時完成任務(wù)；

3.審批工程質(zhì)量計劃及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)性意見；

4.負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的初審；

5.全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對工程質(zhì)量、進度、安全、成本進行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對工程技術(shù)簽證及工程造價把好關(guān)；

6.主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；

7.負責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計院、施工單位之間的關(guān)系，定期召開工程例會；

8.負責(zé)施工現(xiàn)場管理，及時處理項目施工過程的技術(shù)問題和有關(guān)矛盾；

9.負責(zé)開工前的技術(shù)交底會議，施工組織設(shè)計的評審；

10.負責(zé)召集和參加分部分項工程驗收和竣工驗收；

11.對施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求及合同要求，隨時進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2012年2月14日

第三篇：房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)

總工崗位職責(zé)

屈仲明

1．在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司利益和榮譽。確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.負責(zé)項目工程建設(shè)技術(shù)方面的全盤工作，指揮施工現(xiàn)場，及時處理項目施工過程中的技術(shù)問題，并督察各施工單位按時完成任務(wù)；

3.審批工程質(zhì)量計劃及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)性意見；

4.負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的初審；

5.全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對工程質(zhì)量、進度、安全、成本進行有力的監(jiān)控，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對工程技術(shù)簽證及工程造價把好關(guān)；

6.主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；

7.負責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計院、施工單位之間的關(guān)系，定期召開工程例會；

8.負責(zé)施工現(xiàn)場管理，及時處理項目施工過程的技術(shù)問題和有關(guān)矛盾；

9.負責(zé)開工前的技術(shù)交底會議，施工組織設(shè)計的評審；

10.負責(zé)召集和參加分部分項工程驗收和竣工驗收；

11.對施工中各種材料和設(shè)備的品牌、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求及合同要求，隨時進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2013年3月12日

第四篇：總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說明

協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

1、職責(zé)范圍：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項技術(shù)工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；

2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3）負責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負責(zé)項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；

5）負責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負責(zé)到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；

8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；

9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務(wù)權(quán)限

1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；

2）向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；

3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；

4）對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；

5）對下屬員工的人事任免權(quán)；

6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；

7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是：

建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目相關(guān)制度；

管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；

服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。

2、負責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

4、負責(zé)檢查項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。

5、負責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

6、負責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負責(zé)組織對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。

9、負責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

三、項目管理服務(wù)機制建設(shè)

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。

以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。

1、目標(biāo)

通過建立項目管理服務(wù)機制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。

通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。

通過服務(wù)機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關(guān)知識、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。

通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關(guān)項目的質(zhì)量控制水平。

最終目標(biāo)是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項目相關(guān)制度改進與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項目監(jiān)督層：總負責(zé)

過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件

3、形式

第一步：確定項目機制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；

第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；

第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進行績效考核。

說明：項目管理服務(wù)機制是一個日常運作性任務(wù)，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項目管理辦公室原有組織架構(gòu)進行適當(dāng)人員補充即可。

四、項目管理制度

為建立健全項目管理制度，減少項目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項目工作按質(zhì)按量按時完成，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

1、項目管理組織機構(gòu)和職責(zé)

公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定。總工辦主任負責(zé)總工辦工程項目日常管理工作，包括制定項目工作計劃、審核項目預(yù)結(jié)算、指派項目負責(zé)人、審核材料計劃、施工管理監(jiān)督等。總工辦主任對項目的管理負主要責(zé)任。項目負責(zé)人負責(zé)對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預(yù)算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。項目負責(zé)人對所負責(zé)的工程項目管理負直接責(zé)任。

2、項目管理工作程序

除公司現(xiàn)場辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項目按以下程序辦理：

由申請部門提出工程項目申請，項目負責(zé)人簽署意見后，送總經(jīng)理審批，申請部門再將審批報告交總工辦。

項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)項目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行施工計劃、前期資金使用計劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。

由總工辦項目負責(zé)人負責(zé)做好材料計劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計劃送交經(jīng)營部采購。根據(jù)工程施工進度，及時作好材料的進場管理和材料檢驗工作。

進行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。

項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。

3、施工隊伍的確定

施工隊伍的確定分指派和報價兩種辦法選取。

指派施工隊伍的確定：項目投資額在元以下的小型項目按指派施工隊伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個施工隊的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會同總工辦擇優(yōu)選取，指定項目施工隊。

報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。

報價辦法如下：

由總工辦事先提供工程項目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項目投資預(yù)算和報價書報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備好上述材料后報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報價啟事。

對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。

各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。

公司辦負責(zé)報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財務(wù)部、監(jiān)事會成員。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場管理

發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進場施工。“任務(wù)書”中應(yīng)明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細說明

（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限

（8）建設(shè)方項目負責(zé)人（9）施工方項目負責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。

實行項目專人負責(zé)制度：在每個項目“任務(wù)書”下達的同時，總工辦須指定相應(yīng)項目負責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負責(zé)人須認真履行以下職責(zé)：

（1）項目負責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負責(zé)，按要求對工程進行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。

（2）項目負責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。

（3）項目負責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進行交底，詳細說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項目的檔案包括以下幾項：

（1）項目立項報告及批復(fù)；

（2）施工技術(shù)資料、圖紙；

（3）項目預(yù)算書；

（4）工程招標(biāo)或報價資料；

（5）施工合同；

（6）工程過程記錄；

（7）項目驗收報告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應(yīng)為原稿。

2）其他程序說明

“項目立項報告及批復(fù)”是項目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進行設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實施，否則作為無效文件。

項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。

工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領(lǐng)導(dǎo)及施工隊代表簽字。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效。總工辦存一份作為項目檔案。

工程項目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務(wù)單”進場，“任務(wù)單“由總工辦負責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過程記錄：施工過程中由項目負責(zé)人負責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。

項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾āＲ话愎こ桃?guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。

2、認真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度，促進制度落實，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

4、深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。

5、堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。

第五篇：總工職責(zé)

一、建設(shè)單位總工程師

1、負責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；

5、負責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。

6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

8、全面負責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。

二、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)整個項目的技術(shù)工作。

① 編制施工方案及施工計劃；

② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

③ 編制施工進度計劃；

④ 負責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負責(zé)對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責(zé)對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦ 負責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨ 負責(zé)工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。技術(shù)負責(zé)人在項目施工中的職責(zé)和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責(zé)人正是項目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項目施工過程中技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標(biāo)能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用

工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。審讀的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設(shè)計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設(shè)備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會審作好充分的準(zhǔn)備。

施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個成功的施工組織設(shè)計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計的引導(dǎo)下，項目技術(shù)負責(zé)人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準(zhǔn)備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。

技術(shù)負責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標(biāo)，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)。必要時在測量過程中始終參加施測。

施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責(zé)人負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應(yīng)混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗計劃的指導(dǎo)下，按要求送試。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失。所以技術(shù)負責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責(zé)人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負責(zé)人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3、工程建設(shè)計劃編制和結(jié)算中的作用

技術(shù)負責(zé)人在施工過程中還負責(zé)月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責(zé)人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準(zhǔn)確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。準(zhǔn)確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。

4、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用。負責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準(zhǔn)確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎(chǔ)工作。填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報的準(zhǔn)確性是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。

技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設(shè)計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責(zé)人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準(zhǔn)確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。

從上述幾方面看來，技術(shù)負責(zé)人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責(zé)任的落實，即讓技術(shù)負責(zé)人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。幾點建議

（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進文件柜。應(yīng)始終保證在施工過程中的權(quán)威性，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項目技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的落實應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。

（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標(biāo)或做法錯誤而返工，導(dǎo)致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責(zé)人對之沒有處臵權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負責(zé)人的簽字欄，以加強技術(shù)負責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論。

（3）技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。可能是技術(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。

（4）各個施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。