久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

總工工作職責(zé)

時(shí)間:2019-05-12 06:58:21下載本文作者:會(huì)員上傳
簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總工工作職責(zé)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《總工工作職責(zé)》。

第一篇:總工工作職責(zé)

總 工 工 作 職 責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司工程業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

二、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

三、審定施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督實(shí)施情

況,對(duì)工期滯后的項(xiàng)目制定趕工措施并監(jiān)督落實(shí)。

四、審查投標(biāo)文件,提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量。

五、審定在建工程項(xiàng)目度汛預(yù)案技術(shù)條款。

六、組織并參與工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收。

七、組織并審定各項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料。

八、參與工程成本審定工作,并對(duì)工程成本控制提出合理

化建議。

九、協(xié)助管生產(chǎn)

明確公司行業(yè)內(nèi)掛職禁忌,官司

聘用協(xié)議書(shū)

1、商業(yè)保密

2、工資、電話費(fèi)、社保問(wèn)題

3、

第二篇:總工室工作職責(zé)

總工室工作職責(zé)及作用

我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用:

一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司,配合項(xiàng)目。

二、崗位職責(zé):

1、參加工程投標(biāo),根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì),編制施工進(jìn)度表。

2、參與或督促新開(kāi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底,提出關(guān)鍵工序,提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。

3、建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理,為項(xiàng)目的開(kāi)展提供相關(guān)的技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度;

5、參與每周工地質(zhì)量、安全檢查(工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作);

6、負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理;

7、編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作;

8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù);

三、作用我歸納為三條:

1、參加公司的新工程投標(biāo),做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營(yíng)部及其他的科室的相關(guān)工作。

2、配合項(xiàng)目的工作,項(xiàng)目部提出的相關(guān)要求及時(shí)解決,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展編制相關(guān)方案。

3、參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作,提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

第三篇:生產(chǎn)副總工工作職責(zé)

生產(chǎn)副總工工作職責(zé)

一、遵守國(guó)家及自治區(qū)相關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益;

二、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、文明施工和計(jì)劃生

產(chǎn)任務(wù)的安排和完成;

三、支持配合項(xiàng)目部保質(zhì)保量地完成公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容,督導(dǎo)開(kāi)工準(zhǔn)備工作;

四、負(fù)責(zé)督促并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的履行情況;

五、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行人員調(diào)配工作;

六、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織月、季綜合檢查評(píng)比;

七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)關(guān)系;

八、抓好回訪保修工作;

九、協(xié)助公司總工的工作;

十、負(fù)責(zé)昌吉、五家渠、克拉瑪依、鄯善地區(qū)的片區(qū)管理工

作;

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

山河建設(shè)集團(tuán)(新疆)有限公司

第四篇:總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說(shuō)明

協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,管理行政日常工作,負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè):指導(dǎo)和重大技術(shù)支持;參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策;

1、職責(zé)范圍:

1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步,總管公司技術(shù)系統(tǒng),就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成;

2)組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī),參與公司工程管理制度的修訂和審核,并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況;監(jiān)督公司各技術(shù)部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)及考核;

3)負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作,提高工作效率和改善工作質(zhì)量;

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核,參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批,監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作;

5)負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類(lèi)往來(lái)文件、圖紙、審定工程類(lèi)費(fèi)用計(jì)劃,審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書(shū)》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》;

6)監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng),監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況;

7)負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查,對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議;

8)定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),并提出相關(guān)建議;

9)完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作;

2、職務(wù)權(quán)限

1)參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策;

2)向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán);

3)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán);

4)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán);

5)對(duì)下屬員工的人事任免權(quán);

6)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán);

7)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);

8)總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán);

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是:

建設(shè):質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度;

管理:項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理;

服務(wù):項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

2、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。

9、負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)

建立ISO-9000質(zhì)量管理體系,建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。有了這些相關(guān)制度體系之后,項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中,指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行,并接受有效性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率(進(jìn)度與成本),使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。

總工辦(有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱)應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制,以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象,在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過(guò)程,或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車(chē)熟路了。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟的問(wèn)題的可行方法。因此,建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行。

以下說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想,分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說(shuō)明。

1、目標(biāo)

通過(guò)建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟,明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。

通過(guò)在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制,使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)的咨詢途徑。

通過(guò)服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施,在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn);在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù);或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo),逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》作為輔助手段,在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理,使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)系統(tǒng)而簡(jiǎn)要的了解。

通過(guò)以上努力,提高公司項(xiàng)目管理的整體水平,提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平,提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。

最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度,也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過(guò)程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層:項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層:項(xiàng)目管理技術(shù)(綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本)

項(xiàng)目監(jiān)督層:總負(fù)責(zé)

過(guò)程執(zhí)行層:各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層:公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來(lái)文件

3、形式

第一步:確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu),確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé),確定形式和實(shí)施步驟,制定相關(guān)績(jī)效考核制度;

第二步:人員到位,明確分工;

第三步:準(zhǔn)備(總工辦成員對(duì)于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說(shuō)明的模板、準(zhǔn)備情況檢查);

第四步:總工辦內(nèi)部動(dòng)員,讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義;提高工作意識(shí);

第五步:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制,使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式;

第六步:按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開(kāi)始執(zhí)行;

第七步:效果檢查、問(wèn)題糾正、機(jī)制改進(jìn);

第八步:根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。

說(shuō)明:項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制是一個(gè)日常運(yùn)作性任務(wù),服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。

四、項(xiàng)目管理制度

為建立健全項(xiàng)目管理制度,減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞,以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率,使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本制度。

1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成,總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo),總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織,公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定。總工辦主任負(fù)責(zé)總工辦工程項(xiàng)目日常管理工作,包括制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、審核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核材料計(jì)劃、施工管理監(jiān)督等。總工辦主任對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作,包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理工作程序

除公司現(xiàn)場(chǎng)辦公要求立即開(kāi)工和緊急搶修情況外,一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理:

由申請(qǐng)部門(mén)提出工程項(xiàng)目申請(qǐng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,送總經(jīng)理審批,申請(qǐng)部門(mén)再將審批報(bào)告交總工辦。

項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后,按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員,技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后,送總工辦審核,由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場(chǎng)施工。

由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃,并送交總經(jīng)理審批,然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。根據(jù)工程施工進(jìn)度,及時(shí)作好材料的進(jìn)場(chǎng)管理和材料檢驗(yàn)工作。

進(jìn)行施工監(jiān)督管理,督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,并整理項(xiàng)目材料歸檔。

3、施工隊(duì)伍的確定

施工隊(duì)伍的確定分指派和報(bào)價(jià)兩種辦法選取。

指派施工隊(duì)伍的確定:項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況,由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取,指定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià):工程投資額在元以上(含元)的項(xiàng)目,一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià)辦法如下:

由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙,并根據(jù)國(guó)家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報(bào)價(jià)書(shū)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。

對(duì)參加報(bào)價(jià)的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì),符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù),領(lǐng)取項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)相關(guān)文件。

各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料,按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。

公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持,參加人員主要有:公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員。由公司辦和總工辦議價(jià),綜合評(píng)估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)管理

發(fā)放項(xiàng)目任務(wù)書(shū):確定施工隊(duì)伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理,在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”,施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書(shū)”進(jìn)場(chǎng)施工。“任務(wù)書(shū)”中應(yīng)明確以下事項(xiàng):(1)工程項(xiàng)目名稱(2)承包性質(zhì)(包工包料或包工不包料)(3)建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明

(4)技術(shù)和質(zhì)量要求(5)開(kāi)工時(shí)間(6)要求完工時(shí)間(7)建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限

(8)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(9)施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(10)“任務(wù)書(shū)”領(lǐng)取人(簽字)施工方領(lǐng)取“任務(wù)書(shū)”后,須嚴(yán)格按照“任務(wù)書(shū)”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時(shí)完成該項(xiàng)工程,否則按施工合同和“任務(wù)書(shū)”有關(guān)條款處罰。

實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度:在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書(shū)”下達(dá)的同時(shí),總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)人管理制度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé):

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé),按要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部,在施工中做好施工記錄,如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等,并填寫(xiě)工程材料領(lǐng)用記錄,做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,碰到問(wèn)題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋,以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

(4)在各工程施工前,應(yīng)對(duì)施工方進(jìn)行交底,詳細(xì)說(shuō)明施工要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

(5)加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)工作,不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。

5、工程檔案管理

1)工程項(xiàng)目的檔案包括以下幾項(xiàng):

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù);

(2)施工技術(shù)資料、圖紙;

(3)項(xiàng)目預(yù)算書(shū);

(4)工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)資料;

(5)施工合同;

(6)工程過(guò)程記錄;

(7)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

(8)結(jié)算書(shū)。

注:材料歸檔應(yīng)為原稿。

2)其他程序說(shuō)明

“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù),由申請(qǐng)建設(shè)部門(mén)上報(bào),經(jīng)總經(jīng)理審批后,作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專(zhuān)門(mén)資料管理人員造冊(cè)登記,統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙:“待處理文件”即項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后,按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),作為預(yù)算和施工的前提依據(jù),設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施,否則作為無(wú)效文件。

項(xiàng)目預(yù)算書(shū):在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作,并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核,再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)書(shū):在開(kāi)報(bào)價(jià)會(huì)完畢,確定施工隊(duì)后,即填寫(xiě)“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”,其中須明確:項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容,并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字。“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”存檔一份,財(cái)務(wù)各1份。

施工合同:在確定施工單位后,由總工辦和施工單位起草施工合同,交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核,呈總經(jīng)理審批后,蓋章生效。總工辦存一份作為項(xiàng)目檔案。

工程項(xiàng)目任務(wù)單:在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工,施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場(chǎng),“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā),施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過(guò)程記錄:施工過(guò)程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄:分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬,均需同時(shí)記錄。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份,工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告:是項(xiàng)目最重要的檔案之一,由指定人員歸檔管理。

項(xiàng)目結(jié)算書(shū):由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾āR话愎こ桃?guī)定在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作,提交審核。

以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案,在工程完結(jié)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理,并裝訂造冊(cè),永久存檔,以備查詢。

總工辦承諾書(shū) :

1、堅(jiān)持以人文本,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,熱情誠(chéng)信服務(wù)。

2、認(rèn)真履行職責(zé),正確行使權(quán)力,科學(xué)指導(dǎo)工作,創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度,促進(jìn)制度落實(shí),嚴(yán)格規(guī)范管理,提高服務(wù)水平。

4、深入基層實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究,調(diào)整理順關(guān)系,審批嚴(yán)格把關(guān)。

5、堅(jiān)持廉潔自律,遵守職業(yè)道德,提高隊(duì)伍素質(zhì),自覺(jué)接受監(jiān)督。

第五篇:總工職責(zé)

一、建設(shè)單位總工程師

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。

3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);

5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),遵照有關(guān)施工規(guī)范,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。

8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理,嚴(yán)格工序控制,組織竣工驗(yàn)收

9、堅(jiān)持調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。

① 編制施工方案及施工計(jì)劃;

② 編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃;

③ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃;

④ 負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作,土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí),對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。

⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。

⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用,在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要,而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工,乃至竣工后的維修工程過(guò)程中都有技術(shù)人員的參與,其中在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大,對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用

工程中標(biāo)接到施工圖紙后,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。審讀的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無(wú)錯(cuò)誤疏漏,各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法,是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全,加快施工進(jìn)度,降低工程造價(jià)等。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。圖紙審讀得越詳細(xì),越全面對(duì)以后的施工越有利,能減少因圖紙問(wèn)題停工,保證施工順暢進(jìn)行。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對(duì)的縮短了施工工期,減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi),為降低造價(jià)提供了可能,也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備。

施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批,批準(zhǔn)后才能組織開(kāi)工。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施(單項(xiàng)施工方案)、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。它從全局的觀點(diǎn)和從整體出發(fā),綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益,用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝,以最低的消耗,保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡講述在整個(gè)施工過(guò)程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對(duì)工程施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位,特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對(duì)性,操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備,包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞,如果交底錯(cuò)誤或交底不清,造成工程返工,勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的施工測(cè)量和復(fù)測(cè)有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測(cè)在工程施工中有著舉足輕重的位臵,一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo),勢(shì)必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測(cè)量方案,并在施工過(guò)程中經(jīng)常抽查施測(cè)結(jié)果,嚴(yán)格把關(guān)。必要時(shí)在測(cè)量過(guò)程中始終參加施測(cè)。

施工過(guò)程中的建筑材料及成品半成品檢測(cè),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢(試)驗(yàn)計(jì)劃,以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對(duì)混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行,必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢(試)驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下,按要求送試。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上,從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故,給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失。所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大,必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會(huì),也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。在施工過(guò)程中和質(zhì)檢員一道對(duì)在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查,是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會(huì),出具事故處理方案,并制定預(yù)防措施,是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3、工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用

技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí),技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量,依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目,再根據(jù)確定的施工工期,調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中,同樣涉及到對(duì)工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量,一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響,二是能對(duì)工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。準(zhǔn)確無(wú)誤的工程量是進(jìn)行“三算對(duì)比”的重要依據(jù)。

4、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫(xiě)呈報(bào)和匯總,保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性,這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在完工后進(jìn)行匯總、分類(lèi)、匯編,為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。填報(bào)內(nèi)部加工單和外購(gòu)半成品計(jì)劃,是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會(huì)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系,呈報(bào)各種報(bào)表,并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部,以便落實(shí)到實(shí)處。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證,接收設(shè)計(jì)變更等,這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力,任何一點(diǎn)的疏漏都會(huì)給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用更顯得重要,必須將工程中的各種情況都了然在心,以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致提供工程信息,保證工程的一次交驗(yàn)成功。填寫(xiě)竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單,為以后的類(lèi)似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。

從上述幾方面看來(lái),技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用,是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手,相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長(zhǎng)的職位。但筆者淺見(jiàn),從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)看,為保證責(zé)任的落實(shí),即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處,而不是只顯現(xiàn)在文稿上面,必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利,以便能處理一些問(wèn)題。幾點(diǎn)建議

(1)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批,就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜。應(yīng)始終保證在施工過(guò)程中的權(quán)威性,工地任何人無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)。對(duì)因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對(duì)技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí),同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán),擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。

(2)在施工過(guò)程中,由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度,對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求臵若罔聞,甚至抵抗,以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí),造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工,導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤,癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒(méi)有處臵權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄,以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性,保證規(guī)范施工,而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫(xiě)結(jié)論。

(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。可能是技術(shù)人員短缺的原因,綜觀各施工企業(yè),材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)一般都不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫(xiě)完畢交給材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)就算完事,等到材料設(shè)備到場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨,但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚,所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng),可提高建材設(shè)備的性價(jià)比,減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨,可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(4)各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書(shū)。使之能始終掌握最新的建筑動(dòng)態(tài)。

下載總工工作職責(zé)word格式文檔
下載總工工作職責(zé).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    總工職責(zé)(本站推薦)

    總 工 崗 位 職 責(zé) 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作,組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展 規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措......

    總工職責(zé)

    總工職責(zé) 一、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī),組織工程技術(shù)人 員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步,不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)水平,使企業(yè)......

    項(xiàng)目總工工作職責(zé)及要求

    工 作 職 責(zé) 及 要 求 崗位名稱:項(xiàng)目總工程師(主任工程師) 所屬部門(mén):項(xiàng)目部、技術(shù)部 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng) 工作目的:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好項(xiàng)目的技術(shù)......

    電力工程總工職責(zé)

    生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(總工) 1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。 2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施......

    項(xiàng)目總工職責(zé)

    項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作,為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù); 2、組織施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的制定,并督......

    項(xiàng)目經(jīng)理、總工職責(zé)

    項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的整體規(guī)劃和計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的整體策劃工作,組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理大......

    項(xiàng)目總工職責(zé)

    項(xiàng)目總工程師崗位制度 一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 二、認(rèn)真貫徹交通部頒布的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)文件。 三、組......

    項(xiàng)目總工職責(zé)

    項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC成果研究、技術(shù)課題攻關(guān),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、重大施工組......

主站蜘蛛池模板: 中文字幕日产乱码一区| 欧美性猛交xxxx免费视频软件| 国产毛片女人高潮叫声| 亚洲人成人无码www| 日本入室强伦姧bd在线观看| 中文字幕人妻丝袜成熟乱| 美女av一区二区三区| 午夜性刺激免费看视频| 五月天天天综合精品无码| 久久天天躁夜夜躁狠狠 ds005.com| 欧美精品免费观看二区| 无码欧美成人AAAA三区在线| 精品人妻系列无码一区二区三区| 国产在线精品第一区二区| 欧美三级乱人伦电影| 国内揄拍国内精品人妻| 欧美丰满熟妇xx猛交| 激情五月亚洲综合图区| 特级欧美插插插插插bbbbb| 爽爽精品dvd蜜桃成熟时电影院| 久久久久人妻精品一区蜜桃网站| 无码人妻精品一区二| 日欧一片内射va在线影院| r级无码视频在线观看| 国产乱子伦精品无码码专区| 国产精品久久人妻无码| 中文字幕无码乱人妻| 热re99久久精品国99热| 国产狂喷潮在线观看中文| 久久久久亚洲精品无码系列| 亚洲乱码一区二区三区在线观看| 亚洲欧美日本久久综合网站| 亚洲自偷自偷图片自拍| 无码少妇一区二区三区| 中文字幕无码精品亚洲资源网久久| 午夜亚洲aⅴ无码高潮片苍井空| 色播亚洲视频在线观看| 亚洲中文字幕av无码专区| 国产精品国产自线拍免费| 成年黄页网站大全免费无码| 熟妇人妻无乱码中文字幕真矢织江|