第一篇：大慶油田實現國有老企業可持續發展的實踐

大慶油田實現國有老企業可持續發展的實踐

發布時間：2012年06月16日 09:00 來源：《求是》 期號：2012/12 作者：王永春

大慶油田是1959年發現、1960年開發的。50多年來，累計生產原油21億噸，上繳各種稅費近2萬億元，為國民經濟發展作出了重要貢獻。長期以來，油田各級黨組織始終圍繞改革發展大局，充分發揮黨的政治優勢，有力地推動了企業科學發展。

一、始終堅持“兩論”起家基本功，用馬克思主義科學理論指導油田發展實踐

大慶油田的發展史，就是一部用馬克思主義理論武裝頭腦、指導實踐的歷史。上世紀60年代石油會戰時期，正值3年自然災害，國外又對我實施經濟技術封鎖，各方面條件都十分困難。余秋里、康世恩等老一輩石油領導人，組織會戰隊伍認真學習《實踐論》和《矛盾論》。同時，堅持“一切經過試驗”的實踐觀點，走群眾路線，把主要精力和主要隊伍放在探明地下情況、落實資源儲量上，僅用3年時間就拿下大油田，徹底甩掉了我國貧油落后的帽子。

改革開放后，面對油田含水逐步上升和產量自然遞減的開發形勢，各級黨組織堅持“發展是硬道理”，認定“科學技術是第一生產力”，堅持應用一代、研發一代、儲備一代，超前15年儲備，超前10年攻關，超前5年配套，大力推進油田科技自主創新、持續創新。油氣勘探，創新發展了深層復雜氣藏勘探、向斜區巖性油藏勘探和斷陷盆地油氣藏勘探三項地質理論及配套技術系列。油田開發，創新發展了從二次采油到三次采油，從水驅、聚驅到三元復合驅的一整套技術系列，并超前研究探索了泡沫復合驅和微生物驅等先進技術。永不停止的科技創新，確保了油田實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為推進油田可持續發展提供了強大技術支撐。

新時期新階段，大慶油田在長期高速高效的開發后，面臨著油氣資源接替不足、開采難度增大、投資成本上升等一系列突出矛盾。油田上下深入學習實踐科學發展觀，認真研究“什么是科學發展”、“怎樣推進科學發展”，廣泛開展“解放思想，謀劃發展”主題實踐活動和“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育。編制實施了《大慶油田可持續發展綱要》，確立了“四穩一傳承”總體工作思路，即確保原油持續穩產，推進相關產業穩步發展，保持礦區環境持續穩定，穩步推進體制機制創新，傳承發揚大慶精神、鐵人精神，明確把“永續輝煌”作為奮斗目標。為此，必須做到“四個保持”：保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。必須搞好“三個建設”：建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田；建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業；建設一個發展和諧、環境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現代企業。到2020年，油氣當量將保持在4000萬噸以上，到2060年開發100周年之際，大慶油田仍將是國家重要的能源生產基地。

二、始終堅持黨對國有企業的政治領導，努力把黨的政治優勢轉化為發展優勢

從會戰工委到油田黨委、從黨委領導下的局（廠）長負責制到局（廠）長負責制，幾十年來，大慶油田雖然重大變革不斷，但堅持黨的領導始終毫不動搖，注重建立健全黨的各級組織，加強黨對企業的領導，牢牢地確保了企業的社會主義航向。新時期以來，油田黨委堅持高舉大慶紅旗、推進科學發展，積極探索發揮政治核心作用的新方法新途徑，努力把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢。堅持把學習實踐科學發展觀，作為發揮黨委政治核心作用的首要任務。圍繞謀求資源型企業可持續發展，深入開展學習實踐科學發展觀活動，著力倡導適應科學發展的思想觀念，解決制約科學發展的突出問題，不斷增強干部員工貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。堅持把履行國有企業的經濟、政治和社會責任，作為發揮黨委政治核心作用的重要使命。堅持把參與企業重大問題決策，作為發揮黨委政治核心作用的有效途徑。健全完善黨委會議事規則、黨政班子聯席會議制度等，積極參與企業經營方針、發展戰略、黨的建設、班子建設等重大問題的研究和決策，切實在企業改革發展的過程中，把好政治方向關、發展思路關和重大決策關。

堅持以改革創新精神加強企業黨的建設，對各級黨政干部實行交叉任職，油田二級單位的廠長、經理全部兼任黨委副書記，部分單位的黨委書記還兼任行政副職，促進了黨的建設工作與生產經營管理的有機融合；實行一崗雙責，各級班子中的黨員干部均承擔著黨建和經濟工作的雙重責任，增強了干部“兩手抓”的積極性。堅持抓班子帶隊伍，倡導各級班子、各級干部達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業、講責任重落實、講發展重實干、講學習重創新、講廉潔重自律“五講五重”良好風氣，提升了各級班子和領導干部引領隊伍、引領發展的能力。堅持抓基層打基礎，適應體制改革、機制創新的要求，突出加強基層黨組織的建設，按照黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核的原則，健全基層黨的組織；創新基層黨支部的設置，探索建立項目型、區域型、功能型黨組織，確保了有黨員就有黨的組織，就有黨的組織生活；針對油田非在崗黨員群體較大的實際，建立社區黨員聯系服務站，充分發揮了這部分黨員在維護企業和諧穩定中的作用。2011年，在慶祝建黨90周年之際，油田黨委榮獲全國先進基層黨組織稱號，大慶紅旗再次受到黨中央的充分肯定。

三、始終大力弘揚大慶精神、鐵人精神，為推進企業發展提供強大動力

“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，是大慶油田的文化之根、隊伍之魂，是大慶油田育人鑄魂的政治優勢和攻堅克難的制勝法寶，激勵著一代又一代石油人為國分憂、為油奉獻。油田歷屆領導班子都高度重視、倍加珍惜這筆寶貴的精神財富。

始終把傳承發揚大慶精神、鐵人精神作為政治責任和神圣使命，堅持不懈地開展傳統教育，將會戰優良傳統列為員工入廠教育的第一課和日常教育的必修課，完善傳統教育基地，編輯傳統教育教材，抓住鐵人誕辰和逝世紀念日、油田發現紀念日等時機，開展“學鐵人，立新功，為企業發展作貢獻”、“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”等系列教育活動，弘揚“我為祖國獻石油”的主旋律，堅定報效祖國、造福人民的信念，使油田成為傳統教育的大熔爐、大課堂。結合推進實施“走出去”戰略來創新，結合加強領導班子、干部和員工隊伍建設來創新，結合加強改進企業黨建、思想政治工作來創新?？偨Y選樹“新時期鐵人”王啟民、新時期“五面紅旗”、“五大標兵”、“好工人”樸鳳元和“大慶新鐵人”李新民等先進典型，為干部員工樹立了學習的好榜樣；總結形成“大慶油田，為祖國加油”的社會理念，“資源有限、科技無限”的科技理念，“用大慶精神保證質量，以三老四嚴取信用戶”等市場理念，既是優良傳統的精髓，更是企業發展和時代前進的要求。

實踐證明，廣大干部員工自覺以老一輩石油人為榜樣，大力踐行大慶精神、鐵人精神。用大慶精神保穩產，通過深化水驅精細挖潛，控制外圍產量規模，切實處理好穩產與效益的關系，實現了“高效益、可持續、有保障”的4000萬噸持續穩產。同時，天然氣上產邁出新步伐，徐深氣田產量突破10億立方米，初步形成了穩油增氣的發展格局；用大慶精神攻難關，弘揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，加快重大核心主導技術創新步伐，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續穩產高效勘探開發技術”榮獲2011年國家科學技術進步特等獎，這是大慶油田第三次獲此殊榮；用大慶精神闖市場，海外市場施工隊伍達到165支、從業人員4571人，形成了以伊拉克、蘇丹、印尼、委內瑞拉等資源國為重點，輻射中東、東南亞、北非、南美等地區的海外市場開發格局。市場份額逐年翻番，呈現出規模與效益有機統一的良好態勢；用大慶精神調結構，大力推進產量、業務、投資、成本、資產、市場、組織、隊伍、分配9個結構調整，使油田的資源互補性更好、產業關聯性更高、業務成長性更強、整體協調發展優勢更明顯，逐步走出了一條資源型企業可持續發展的新路。

四、始終堅持黨的方針，全心全意依靠職工辦企業

大慶油田始終堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針不動搖，切實尊重和發揮職工的社會主義主人翁作用。

在油田開發建設初期，就注重在生產發展的基礎上，全面關心和改善職工生活，實行政治、生產技術和經濟“三大民主”，堅持“干部參加勞動、工人參加管理”，廣泛開展群眾性的崗位責任制大檢查和合理化建議活動，做到“企業的現代化，從人的現代化抓起”，確保了職工主人翁作用的充分發揮。各級領導干部帶頭深入基層、深入群眾，“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”，同工人群眾打成一片，有效調動了職工投身油田發展的積極性。

進入新時期，我們把科學發展觀強調的以人為本思想融入實踐，努力維護員工的經濟權益、政治權益、健康權益和發展權益，進一步增強了廣大員工的主人翁責任感。堅持職代會等民主管理制度，積極推進廠務公開，做到關系企業改革發展的重大問題必須公開，經營管理的重點問題必須公開，涉及員工利益的熱點問題必須公開，黨風廉政建設的關鍵問題必須公開，廣泛開展民主聯系人、民主懇談會等日常民主管理活動，鼓勵員工積極參政議政；堅持關注健康從健康時開始、把勞動保護貫穿到勞動的全過程，積極推行定期體檢、健康療養和帶薪休假等制度，健全完善HSE管理體系，讓員工在企業里安全健康地工作；堅持實施對員工的能力關懷，廣泛開展各種形式的崗位練兵活動，開辦網絡培訓學院，建設現代化的員工培訓基地，完善學術技術帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法，制定符合實際的人才評價標準，促進員工與企業共成長、同進步；堅持以人為本，持續改善員工群眾的生產生活條件，著力解決好員工群眾最關心最直接最現實的利益問題，努力建設安康、綠色、文明、和諧的現代新型礦區，進一步鞏固了“企業關心員工，員工回報企業”的良好局面。

大慶人在邁向永續輝煌的道路上，正在不斷繼承發揚、接力推進大慶精神、鐵人精神，努力為維護國家石油戰略安全、確保國民經濟穩中求進作出新的更大貢獻。

（作者：中國石油天然氣集團公司副總經理、大慶油田有限責任公司總經理）

第二篇：大慶油田可持續發展綱要

大慶油田可持續發展綱要

大慶油田走過50年的發展歷程，已經步入新的歷史階段。貫徹落實中央領導同志的指示要求，深入學習實踐科學發展觀，發揚大慶精神、繼續艱苦創業，傳承光榮歷史、永續大慶輝煌，是時代賦予新時期大慶人的神圣使命。

一、50年的歷史輝煌

50年來，在黨和國家的親切關懷下，在中國石油天然氣集團公司和黑龍江省委省政府的堅強領導下，在全國各條戰線的大力支持下，經過一代又一代大慶人的艱苦奮斗，大慶油田創造了舉世矚目的巨大成就，走出了一條黨領導建設社會主義工業企業的成功之路。

——建成了我國最大的石油生產基地。累計生產原油超過20億噸，上繳利稅1.3萬億元，為維護國家石油供給安全，支持國民經濟發展，做出了高水平貢獻。

——擎起了我國工業戰線的一面旗幟。從1964年毛澤東主席發出“工業學大慶”的號召，半個世紀以來，大慶的經驗、大慶的貢獻、大慶的水平，始終走在我國工業企業的前列。

——創造了世界領先的油田開發水平。主力油田采收率突破50%，實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，油田勘探開發成果與“兩彈一星”共同載入我國科技發展的史冊。

——促進了區域經濟社會的繁榮發展。大慶油田的開發建設，充分發揮了國有大企業的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經濟社會的發展，在亙古荒原上催生了現代化的新興油城。

——打造了一支過硬的鐵人式職工隊伍。油田開發建設50年來，不僅生產了大量的石油產品，而且錘煉了敢打硬仗、永創一流的英雄隊伍，涌現出鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民等一大批英雄模范人物?！杏纬闪舜髴c精神、鐵人精神?！皭蹏?、創業、求實、奉獻”的大慶精神，同井岡山精神、長征精神、延安精神等一道，成為中華民族精神的重要組成部分。

二、繼往開來的新起點

當前，大慶油田的改革發展正處在新的歷史起點，它聯接著50年的輝煌歷史，聯接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節點，用歷史的眼光看待過去、用辯證的思維審視現在、用發展的視角思考未來，油田發展困難與希望同在、機遇與挑戰并存。

油田發展面臨“四重”：一是大慶的地位重。大慶油田是我國最大的石油生產基地，是我國工業戰線的一面旗幟，黨和國家始終對油田發展高度關注、寄予厚望。二是歷史的榮譽重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻、所創造的水平、所孕育的精神，令人無比尊重和崇敬。三是肩負的責任重。國家的石油戰略安全，集團公司的整體發展，區域經濟社會的繁榮穩定，都要求大慶油田發揮好支柱骨干作用。四是發展的任務重。走過50年的發展歷程，油田發展面臨許多新情況新問題，需要當代大慶人認真加以研究解決。

油田發展面臨“五大挑戰”：一是資源接替的問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩產、天然氣上產的需要，實現儲量有序接替、儲采基本平衡，困難多、任務重。二是穩產效益的問題。目前長垣主力油田三次采油成本較高，外圍低品位儲量動用難度大，在保持原油穩產的同時，把投入降下來、效益提上去，是一個亟待解決的問題。三是優化結構的問題。油田部分企業業務交叉、資源分散，產業集中度不高，資產創效能力不強，經營比較困難，需要加大優化調整的力度。四是經濟質量的問題。油田很多業務經營規模比較大，收入產值也很高，但利潤空間卻很小，核心是經濟運行質量的問題，必須下大力氣予以解決。五是發展空間的問題。油田隊伍大、人員多、負擔重，有些業務尚未實現自我發展的戰略轉型，外部市場的規模與效益有待提升，必須積極尋求新的業務增長點和支撐點。

油田發展具備“六大優勢”：一是有完整的業務體系。油田現有業務幾乎涉及石油行業的各個領域，擁有整體協同、一體化運作的產業鏈條，為加快發展奠定了良好的業務基礎，提供了有力的業務支撐。二是有一定的資源儲備。目前大慶探區石油探明率為48%，天然氣探明率不到15%，具備較為廣闊的勘探前景。在現有經濟技術條件下，油田剩余可采儲量還有進一步增加的空間。三是有系統配套的領先技術。勘探開發、工程技術、工程建設、裝備制造等技術，取得一系列重大進展，特別是以精細挖潛為主的水驅配套技術、以聚合物開采為主的化學驅技術，處于世界領先水平，正在研究攻關的三元復合驅、泡沫復合驅、微生物驅等技術，還可在現有基礎上進一步提高油田采收率。四是有享譽中外的大慶品牌。長期以來，大慶油田以輝煌的業績、一流的水平和過硬的實力，在國內外贏得廣泛贊譽，樹立了良好形象，成為油田今后發展的巨大無形資產。五是有獨特的政治優勢。油田各級黨組織健全完善，領導班子堅強有力，員工隊伍素質過硬，以及幾十年來形成的優良傳統作風，始終是攻堅克難、奪取勝利的重要保證。六是有良好的發展環境。黨和國家的親切關懷，集團公司的大力支持，地方政府、兄弟企業及社會各界的密切協作，都為

油田發展創造了良好條件。

三、永續輝煌的奮斗目標

“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌”，是大慶油田科學發展的戰略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言。

“永續輝煌”的基本內涵是，搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”。

三個建設：

——建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現原油4000萬噸持續穩產，2020年油氣當量保持在4000萬噸以上，全面建成國家重要的能源生產、工程技術、裝備制造、油田化工和科技創新“五大基地”。本世紀中葉、油田開發100周年之際，本土油氣當量保持在2000~2500萬噸，讓大慶油田基業長青。

——建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業。2020年，油田經營總收入達到3200億元以上，其中，油氣業務收入2000億元，非油氣業務收入1200億元以上，海外市場收入達到非油業務的50%以上，讓大慶油田走向世界。

——建設一個發展和諧、環境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現代企業。油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業企業的前列，員工群眾的生活質量、幸福指數走在全國工礦企業的前列，讓大慶油田更加美好。

四個保持：

保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。

八個大慶：

政治大慶。堅持黨的領導、聽從黨的召喚，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；全面落實科學發展觀，積極探索新型工業化道路，讓大慶紅旗高高飄揚。

經濟大慶。以保障國家石油戰略安全為己任，實現原油分階段持續穩產，努力為國家多產油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產基地的地位，為國民經濟發展持續做出高水平貢獻。

社會大慶。充分發揮國有大企業的支柱、骨干作用，輻射拉動區域經濟社會發展，全面履行“三大責任”，樹立負責任的大企業形象。

精神大慶。繼承發揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時代內涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優良傳統作風薪火相傳、發揚光大。

科技大慶。立足全面建成國家重要的科技創新基地，打好新時期高科技的新會戰，搶占世界石油科技的制高點，保持油田科技的領先水平。

開放大慶。全面推進開放型企業建設，融入經濟全球化的大背景，融入集團公司國際化的大舞臺，融入區域經濟發展合作化的大格局，融入市場競爭差異化的大趨勢，增強企業發展的活力。

和諧大慶。堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，努力構建油田與地方、企業與員工、資源與環境的和諧，讓企業發展成果惠及各方，把油城建設得更加美好。

發展大慶。立足“兩種資源、兩個市場”謀發展，解放思想、與時俱進，自主創新、持續創新，始終保持強勁的發展勢頭。

四、各項業務的發展定位

集中發展油氣勘探開發業務。鞏固松遼、加快新區，穩油增氣、發展海外，確保原油4000萬噸持續穩產，并以原油穩產帶動相關業務的發展。2020年，油氣當量保持在4000萬噸以上，天然氣產量達到80～100億立方米；累計新增石油可采儲量4億噸以上、天然氣探明儲量4000億立方米，基本實現儲采平衡，繼續保持我國第一大油田的地位。

油氣勘探，圍繞“優質儲量更多一些，勘探進度更快一些，總量規模更大一些，發現成本再低一些”，立足長垣、加快海塔、加強深層、拓展三肇、準備西坡、發展海外、探索外圍、研究非常規，力爭5年內，松遼盆地石油勘探每年至少提交探明可動用儲量5000萬噸、準備可動用地質儲量8000萬噸，海塔盆地石油勘探累計提交探明儲量8億噸以上、動用5億噸。

油田開發，立足長垣、穩定外圍、加快海塔、依靠技術、夯實基礎、突出效益，大力實施“4331”工程（四控：控投資、控成本、控含水、控遞減；三提：提高注水質量、提高油井利用率、提高單井日產量；

三增：增加可采儲量、增加海塔產量、增加天然氣產量；一穩：穩定油田開發形勢），努力實現“高效益，可持續，有保障”的4000萬。力爭通過3~5年的努力，長垣老區水驅自然遞減率控制到7%以內，綜合遞減率控制到3%以內。

天然氣上產，立足深層氣，加快淺層氣，近期盡快建成8~10億立方米深層氣、2億立方米淺層氣的生產能力，同時搞好煤層氣、致密砂巖氣等非常規資源的勘探開發，力爭5年內，年產氣量達到60億立方米左右。

重點發展工程技術服務業務。做優做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業務，穩步發展鉆井服務、運輸等配套業務，切實增強一體化服務能力和企業創效能力。2020年，經營收入達到300億元，建成行業領先的工程技術服務基地，實現“國內第一、國際一流”的目標。

積極發展工程建設業務。做大油建、做強管建、做?；?、做優路建，全面提升EPC總承包能力，著力打造具有較強市場競爭力的大型工程建設企業。2020年，經營收入達到300億元，進入ENR全球承包商150強。

大力發展裝備制造業務。做強做專人工舉升、工程技術服務、地面工程油氣處理集輸及節能環保配套裝備，穩妥發展石化成套裝備，適度發展鍛鑄及其他業務，逐步向高端制造、數字制造、綠色制造方向發展。2020年，經營收入達到100億元以上，建成石油行業的高科技裝備制造基地。

專業化發展石油化工業務。做精現有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學品，不斷提高產品的技術含量和附加值。2020年，經營收入達到100億元，建成國內具有較強競爭力的油田專用化學品生產基地。配套發展生產保障業務。積極做好發供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業務，做到安全平穩、保障需求，提高效率、節能降耗，切實增強保障生產、促進發展的能力。2020年，經營收入達到300億元。協調發展礦區服務業務。堅持以人為本、改善民生，積極推進物業、醫療、公共交通、園林綠化、托幼、保險、高等教育等業務，逐步實現專業化、規范化、產業化發展。大力推進礦區環境建設，著力改善生產生活條件，持續提高員工群眾生活質量，5年內，油田居住區全部達到省級示范小區標準，國家級示范小區達到50%以上，全面建成中國石油和諧示范礦區。2020年，經營收入達到80億元。

有效發展多種經營及其他業務。鞏固發展與主業關聯度高、市場化程度高的業務，扶持發展市場前景好、競爭能力強的業務，堅決退出長期虧損、扭虧無望、資不抵債的業務，不斷提高服務油田、保障生產、安置人員的綜合效益。2020年，經營收入達到80億元。

五、油田戰略發展的關鍵期

堅持科學發展、永續大慶輝煌，今后8~10年，是油田戰略發展的關鍵期。這個關鍵期，既是一個持續穩產期，也是一個結構調整期，更是一個戰略機遇期。

當前，原油4000萬噸持續穩產的扎實推進，為油田的結構優化調整、重大技術攻關、體制機制創新、“走出去”，以及“五大基地”建設，提供了必要的物質保證和時間支持。將來，隨著原油產量的逐步下調，企業盈利能力將明顯下降，生產成本將剛性增長，效益空間將隨之縮小，必將難以承載龐大的資產和隊伍規模，影響生存發展。抓住這8~10年的有利時機，深化結構的優化調整，加快轉變經濟的發展方式，提升發展的質量和效益，才能把握未來發展的主動權。

處在戰略發展的關鍵期，原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區是油田的“三大戰略任務”。推進實施這“三大戰略任務”，總體思路是“四穩一傳承”，實施途徑是“穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展”。

四穩一傳承：確保原油持續穩產，推進相關產業穩步發展，保持礦區環境持續穩定，穩步推進體制機制創新，傳承發揚大慶精神、鐵人精神。

穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展：穩油增氣，就是在確保原油4000萬噸持續穩產的同時，加快推進天然氣上產，努力實現油氣當量分階段持續穩產；開拓市場，就是加大力度、加快步伐“走出去”，實現由低端向高端，由工程技術、產品銷售向項目整體運作轉變，拓展企業生存發展的空間；優化結構，就是按照集約化、專業化、規范化、精細化管理的方向，切實搞好“九個結構”的優化調整，促進產業結構的優化升級；協調發展，就是按照各項業務的發展定位，統籌推進“八大業務板塊”的發展，構筑綜合一體化發展的新優勢。這其中，結構的優化調整是當務之急、重中之重。

優化產量結構。突出長垣、突出水驅，加大低成本產量在4000萬噸穩產中的比重，控制高成本化學驅和外圍產量規模，著力實現新區有效上產，處理好原油穩產與開發效益的關系。

優化業務結構。大力發展與油氣主業密切相關的業務，重點發展科技含量高、市場前景好的業務，加快發展“走出去”的業務，適度發展經營狀況相對穩定、有利于人員安置的業務，不斷提高產業集中度。

優化投資結構。集中有限資金，?？碧介_發、保重點項目、保創效資產，千方百計降低百萬噸產能建設投資，同時加大對具備優勢和發展前景企業的扶持力度，促進相關業務的協調發展。

優化成本結構。大力壓縮非生產性成本，嚴格控制人工成本，進一步加大水驅成本比重，以成本結構的優化，保證產量結構的優化，努力實現低成本發展。

優化資產結構。充分發揮優良資產的作用，提高一般資產的創效能力，盤活利用低效無效資產，確保優良資產向重點業務、重點企業流動，解決好資源不集中、規模實力不強的問題。

優化市場結構。加快勘探開發、工程技術、工程建設、裝備制造等業務“走出去”的步伐，大力拓展國內外市場，擴大外部市場份額，實現由依賴油田向面向市場、由低端占有向高端服務發展，進一步拓展生存發展空間。

優化組織結構。深化業務整合與持續重組，減少管理層級，縮短管理鏈條，形成主業突出、技術領先、管理高效的專業公司，進一步提高市場競爭力。

優化隊伍結構。強化人力資源優化配置，促進人員由后線向前線、退出業務向做大做強業務合理有序流動，在化解整體性冗員、結構性缺員的矛盾中，實現精干高效的目標。

優化分配結構。堅持業績、貢獻導向，加大薪酬分配向關鍵崗位、艱苦崗位和海外高風險地區崗位的傾斜力度，合理拉開分配差距，充分調動和保護干部員工的工作積極性。

六、可持續發展的重要保障

可持續發展的理論指導。堅持用馬克思主義科學理論的最新成果武裝頭腦、指導實踐，把學習實踐科學發展觀作為推進可持續發展的首要任務，貫穿推進可持續發展的全過程，同研究解決企業發展的實際問題相結合，真正落實到正確把握發展的規模與效益、速度與質量、當前與長遠的關系上，落實到推進自主創新、持續創新上，落實到加快轉變經濟發展方式、探索新型工業化道路上，實現油田的科學發展、和諧發展。

可持續發展的環境基礎。堅持“發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建”，鞏固發展和諧融洽的企地關系；堅持“干部責任要落實，重大隱患要根除，關鍵環節要受控，要害崗位要專責，企業管理要規范，安全意識要提高”，切實加強安全環保工作；堅持“照顧離退休老同志，關愛下崗人員，關心弱勢群體，關注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力維護企業穩定。同時，大力推進節能減排，積極發展低碳經濟，不斷夯實企業發展的基礎。

可持續發展的技術支撐。立足最大限度地發現規模優質儲量，進一步提高油田采收率和儲量動用率，持續提升相關業務服務油田、拓展市場的能力，堅持“五個集中”，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關，實施大項目管理，加快自主創新步伐，努力實現“常規技術常用常新、成熟技術完善配套、儲備技術加快攻關”，充分發揮第一生產力的作用。

可持續發展的體制保證。按照相關產業的發展定位，健全完善適應業務發展需要的管理體系，探索建立一體化的管理體制，打造油田整體協調發展的新優勢；探索建立專業化的管理體制，提升自我發展和服務保障的能力；探索建立市場化的管理體制，增強市場競爭和抗御風險的能力；探索建立國際化的管理體制，加快同國際接軌的步伐。通過推進傳統管理與現代管理的有機融合，不斷提升企業素質、增強管理活力。

可持續發展的人才支持。堅持把人才作為企業發展的不竭資源，適應“兩種資源、兩個市場”謀發展的需要，按照外向型、復合型、實用型的人才培養方向，著力建設同國際接軌的、具有國際一流水平的 “三支核心人才隊伍”。到2020年，打造3000～4000人的技術專家隊伍，800～1000人的高級管理人才隊伍，12000～15000人的高級技能操作人才隊伍。

可持續發展的強大動力。堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，加強和改進黨建、思想政治工作，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以領導干部為重點，強化整體意識、推進意識、責任意識“三種意識”，達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業、講責任重落實、講發展重實干、講學習重創新、講廉潔重自律“五講五重”的良好風氣，團結和凝聚推進企業發展的強大力量。大慶油田的發展，始終得到黨和國家的親切關懷，始終同國家和民族的前途命運緊密聯系在一起。站在新起點、面向新征程，油田上下要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發展觀，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌，為國家石油戰略安全、中國石油整體發展、區域經濟持久繁榮做出新的更大貢獻！

第三篇：加強企業文化建設,實現可持續發展

加強企業文化建設，實現可持續發展

隨著經濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯系日益緊密，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。企業要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現企業的可持續發展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創新，提高員工的技能和自身素質。

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱，是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“關于發展，三流的企業靠生產力，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化?！睂嵺`證明，企業文化既是企業創新的重要內容，又是一個企業發展中最具活力的因素，優秀的企業文化不僅可以為企業提供強大的精神支柱，而且可以提升企業的核心競爭力，還能為其內部控制有效性提供有力保證。

可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。沒有優秀的企業文化，就不能統一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。從這個意義上講，為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業經營管理效率和效果、促進實現發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。作為一個科技型企業，加強煤科院的企業文化建設對提高我們的在行業內核心競爭力是至關重要的，特別是現在煤炭行業處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業的重大機遇期和挑戰期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業文化先進水平，進一步地增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，我們企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。那么，企業究竟需要什么樣的企業文化呢？又如何才能提升其企業文

化的發展呢？

企業文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優秀的企業文化不應該僅僅是個口號，其內涵應該包含以下幾個方面的內容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。一個優秀的企業文化應該適應時代發展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產黨領導，致力于報效祖國的企業文化，為企業的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態度開展各項工作。特別是我們企業是科技型企業，所有員工在開展調研、研發和組織生產的過程中，要發揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環境大大改善的形勢。

最后是勤儉節約的精神：勤儉節約、力戒奢靡，是中華民族的優良傳統和美德，也是企業應具有的美德。隨著企業工作生活條件的改善，環境質量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發生，成為了企業發展的絆羈。企業要發展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節約的實干創業精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發展的根基。當前我們院的發展正處于關鍵時期，我們必須強調“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現企業又好又快發展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業發展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發展”，從根本上確立了以人為本企業文化的核心地位。現代的企業文化強調的是人與人之間的平等合作關系，體現了一個優秀的企業對所有員工的人文關懷，是對企業管理理念或“以人為本”企業文化內涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發展機會，積極“促進人的全面發展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業發展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業的忠誠，增強企業的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業文化必須得到企業全體員工認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設與一切相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業文化建設逐步深入。

最后，一個優秀的企業文化還應該聯系實際，實事求是。一個成功的企業所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。因此企業要想跟隨世界發展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發，了解員工的思想政治水平，制定符合企業發展的文化方針。企業要發展，離不開高水平、高修養的員工，而根據員工的實際情況進行培養，可以加快企業文化建設的步伐，促進企業經濟效益的提高。

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創造出來的；作為一種優秀的企業文化，也是如此，它是需要經過長期的培育，積淀，發展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業文化建設是一項系統工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業自身特點的企業文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優秀的企業文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神。它是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的優良的傳統企業文化所決定的，太原院的企業文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰斗”和“堅忍不拔”的精神氣質，這種精神氣質在員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優良的管理文化和先進的管理理念，促進了優秀企業文化的發展。

第二，要充分體現以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為全體員工搭建發展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要注重企業文化建設就必須給員工創造施展才華的舞臺和平臺，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第三，注重企業文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。據了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質不斷得到提升，正是因為有了高素質的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優秀的企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業全體員工的主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮?！币粋€成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

第四篇：如何實現企業可持續發展(新修改)

煤炭設計企業如何實現可持續發展

許昌鈞州煤炭咨詢設計研究院

楊宏圖

隨著國家對煤礦產業政策的調整，鄉鎮煤礦逐步被大集團兼并重組，因此同鄉鎮煤礦服務的有關機構也面臨著前所未有的困難和壓力。如何實現企業可持續發展，只有靠發展才能解決目前所面臨的困難和問題?？茖W發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，全面發展?？茖W發展的思想涵蓋了企業的安全生產、經營管理。企業文化建設等各個方面，對企業發展戰略的制定和實施具有指導作用。

一、加強管理是實現科學發展的主題

以加強目標成本預控；實現精細化管理為手段，全面加強管理是實現科學發展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實緊縮支出的財務政策，全面推行預算管理，將成本管理的關口前移，建立起嚴格的目標成本預控管理體系。

認真落實“成本領先”意識，“管理精細”的理念，實行“全員、全過程、全方位”，成本精細化管理，積極營造“事事有落實，處處有標準，人人有指標”的良好氛圍，各部認真進行目標成本管理，對各項經濟指標進行細化分解，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”的管理體系，壓

共同發展。

2、要樹立長遠的戰略眼光，立足今天的煤炭工作，著眼未來的多種經營，用今天的煤炭原有積累和效益，為將來的多種經營的發展打基礎，從人財物等方面，為多種經營的發展提供支持，為企業實現可持續發展創造良好的條件。

3、要圍繞煤炭和非煤礦山發展多種經營，原有的業務是我單位最大的特點也是最大的優勢，多種經營應圍繞煤、非煤礦山最大限度地發揮資源優勢，不斷延伸產業鏈，有力推進企業的可持續發展。

三、隊伍建設是實施科學發展的根本

調動人的積極性，煥發人的活力是增強企業活力、推動企業發展的根本，堅持以人為本的思想，樹立科學技術是第一生產力、人才是第一資源，人人都可以成才的新理念，加強隊伍建設，加強各類專業技術人才和后備技術力量的培養儲存工作。要做到學以致用、善于學習、勤于思考、勇于實踐，作為自己終身的一種責任、一種追求、一種修養、一種品格。通過學習，不僅要精通業務，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬思路、拓寬知識領域、改善知識結構、增強知識的吸納更新能力。提高運用理論解決實際問題的能力，做開拓創新的表率，勇于沖破一切不合時宜的思想觀念，敢于改變一切影響發展的體制、機制的弊端。始終保持銳意進取的精神狀態，努力樹立新觀念、開拓新思路、探索新方

要和諧，一個單位是個大家庭，要努力營造互相尊重、相互協作和睦相處的工作氛圍，達到人際環境的和諧，首先重視企業文化建設，培育以團結、協作、統一為基本特征的團隊精神，定期不定期開展談心談話活動，從思想上加強溝通和交流，使大家在思想上合心、行動上合拍，工作上合力，其次要關注技術、信息等方面新的領域和新的要求，不斷增加適應新形勢新要求在實際工作中的應用和發展，不斷創新思維，發展與之相適應的新技術、新能力，關心同志們的技術進步更新、情緒之波、生活之憂、關心年輕同志的成熟、成長、成才，消除各種不和諧因素，促進和諧發展，要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人貫穿到工作的每個環節，增強職工的親和力，以自己的模范行為，為廣大員工帶好頭，提供優質高效服務，讓他們感到有“家”的溫暖。二是“外”和，技術部門要搞好與其服務對象等業務部門之間的和諧，技術人員要恪守職業道德規范，始終保持清醒的政治頭腦，嚴守政治紀律、工作紀律和廉政紀律，清正廉潔，公道正派，發揮好模范表率作用，對人要堅持客觀公正，要用歷史的、全局的、發展的觀點識人、看人、看主流、看大節、看發展、看本質。要任人唯賢、公道正派，做到人盡其才、才盡其用、各展其長、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己當成“娘家”才會真心誠意地與你負責人領導交朋友，才愿意和你說真心話。三是“己”和，每個員工要實現內心的和諧，文化建設，加大職工文明行為規范的執行力度，使職工在言行、著裝和精神面貌等方面發生顯著變化，使大家養成自覺維護公共衛生、倡導文明行為，遵守公共秩序的新風尚，共同營造一個優美舒適、人心思進的安定和諧的良好氛圍，不斷增強企業的團隊精神和凝聚力，團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出智慧，團結是推動各項事業發展的重要條件，干部職工既要能干事、又要能共事，堅持民主集中制，大事講原則、小事講風格、遇事多商量、有難多幫忙，做到學人之長、寬人之短、論人之功、諒人之過，努力營造一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，形成干事創業的強大合力，只要大家團結一致相互補臺，相互學習、共同進步，我們就會無往而不勝。

堅持公道正派，堅持群眾路線，做到公平、公正、公開，憑德才條件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要崗位上，要堅持言行一致的思想標準，實事求是，光明磊落，襟懷坦白，說話要心口一致、辦事要知行統一、為人要表里如

一、談工作要實實在在，講成績要實事求是、說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實際，堅持任勞任怨的工作標準，要兢兢業業工作，踏踏實實辦事，在工作中勇挑重擔，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為，要淡泊名利、不驕不躁、甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，言明利前不計較。為我單位經濟效益的提高和員工

第五篇：大慶油田企業文化知識

1、什么是企業文化？

答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。

2、什么是企業形象？

答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。

3、企業文化建設的原則是什么？

答：

1、與國情相一致的原則；

2、以人為本的原則；

3、全員參與的原則。

4、企業文化建設的意義是什么？

答：

1、企業文化建設是形成企業無形資產的重要途徑；

2、企業文化建設創造的文化力，為企業發展提供深層動力；

3、企業文化建設有助于社會主義市場經濟的發育。

5、企業文化和企業思想政治工作共同點是什么？

答：

1、兩者都把人、把企業職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關心人作為重要出發點。

2、兩者都重視倡導積極進取的價值觀，協調人際關系，營造企業的文化精神環境。

3、兩者都致力于調動職工的主動性、積極性和創造性，增強企業凝聚力，增強企業的生存和發展能力。

6、什么企業精神？

答：企業精神是企業倡導、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。

7、企業精神的作用有哪些？

答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、導向作用。

8、什么是企業倫理和職業道德？

答：前者規范企業行為，后者規范員工行為；企業行為是企業在處理內部和外部關系時采取的有規則的反映和活動。

9、什么是企業心理？

答：是企業在市場經濟條件下，在生產和經營活動中的心理過程和心理特征，表現為群體心理、管理心理、經營心理、人際心理。

10、什么是企業識別策略（CI）？

答：企業識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業形象為手段，以理念統帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經營管理策略。

11、企業識別策略（CI）是由哪幾個部分構成？

答：由三部分構成。企業理念識別（簡稱MI）指企業經營管理的觀念；企業行為識別（簡稱BI），指企業理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執行行為的規范化、協調化、統一化；企業視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。

12、企業文化的內容包括哪些？

答：企業文化的內容，是在狹義文化的范圍內，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業哲學、企業精神、企業倫理和職業道德、企業心理、企業人際關系、企業公共關系、企業結構和企業形象。

13、什么是企業哲學？

答：主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業文化的核心，是企業處理各種社會關系、制定各種管理制度的哲學依據，是企業和員工的行為準則，構成企業和員工是非觀、義利觀、道德觀的標準，同時直接規定著企業的生存觀、發展觀、效益觀。

14、如何理解先進文化與企業文化的關系？

答：迄今為止從企業的發展可以看出，公司企業一直是現代社會生產力最好的組織形式，一直代表著最

先進的生產力。其內含制度創新的因素，從而在企業文化特質中包含著對社會科學技術文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創新性。企業文化是現代最先進的物質文化、制度文化的產物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優秀的企業文化表明并推動先進生產力的發展，滿足廣大企業員工的需求和社會發展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。

15、中國先進文化的含義是什么？

答：衡量一個社會文化先進與否的基礎是這個社會的經濟和政治。經濟不僅指經濟關系、經濟制度，還應包括生產力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產力要求和社會進步的先進文化。

16、怎樣理解企業文化的先進性？

答：企業文化作為工業文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統治地位的社會風氣，使傳統社會得到改造。其次，我國傳統農業社會的非理性，嚴重阻礙我國現代化建設的步伐，而企業文化的建設為改造社會的傳統文化提供了實際而有效的方法和途徑?，F代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。

17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？

答：美國學者。

18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？

答：日本。

19、企業文化的三大結構要素是什么？

答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、?三老四嚴?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生于６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神?！?/p>

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴”的主要內容是什么？

答：“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。

23、什么是“四個一樣”？

答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發?！八膫€一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產、面向基層、面向群眾?！叭齻€面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶

石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。

25、什么是“五到現場”？

答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。

26、簡述崗位責任制的由來。

答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》?！皟烧摗逼鸺业膶嵺`主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內容？

答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃?！叭龡l要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什么？

答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶

油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什么精神？

答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落后，靠自己的力量開發不了這么復雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當時中蘇關系緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經過反復琢磨，寫了一副對聯貼在“干打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小伙子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯現象”？

答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反復檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。

37、中央批準大慶石油會戰是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰。

38、“五面紅旗”指的是誰？

答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期涌現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

40、請闡述新時期大慶精神的內容和具體含義。

答：愛國、創業、求實、奉獻

愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創業——獨立自主、自力更生的艱苦創業精神。特別是開放意識下的創業精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。特別是創新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。

41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創業精神。鍥而不舍、敢于攻關的求實精神。兢兢業業、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結協作精神。

42、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰略安全，促進地方經濟發展，謀求自身可持續發展，繼承和發展大慶精神、鐵人精神。

43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

44、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊梁。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續發展。

46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標?！案咚健⒏咝б妫沙掷m發展”戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什么？

答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。

48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什么？

答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什么？

答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什么？

答：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。

53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。

54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優錄取）。

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。

用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。

55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。

56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什么？

答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可行性。

57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？

答：學習——向上的階梯。

58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什么？

答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？

答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什么？

答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用戶的需求?！皥猿挚萍碱I先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。

61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。

62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？

答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什么？

答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當前公司企業文化建設工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特征的企業文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產生于什么地方？

答：“四個不一樣”新理念首創于“四個一樣”的發源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯系？

答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求?！八膫€一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平

競爭。盡管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯系，但本質是相通的、理念是相承的?！八膫€一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現在哪里？

答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統坐標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？

答：要著眼于企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用