第一篇：郵政企業實現可持續發展的分析

郵政企業實現可持續發展的分析

郵政企業面對的問題

由于非郵政企業、私有公司的介入，郵政企業在郵政市場上的壟斷地位已被打破，函、包、匯、發等傳統郵政業務逐年下滑，雖然函件之類的郵政產品由國家指定為專營產品，但隨著電子技術發展的突飛猛進，也使郵政的基本用戶大量流失，由于郵政業務收寄規格的限制，服務手段的落后，也嚴重影響了郵政業務的發展。

郵政又是一個公益性企業，承擔著對社會普遍服務的義務，這種義務在偏遠落后的省份和地區更加繁重。這些地區一方面地方經濟發展滯后，影響著當地郵政的發展，另一方面普遍服務的任務艱巨又制約著郵政的發展。在商業化和競爭環境下如何既確保普遍服務，又推動郵政企業自身發展仍然是一個需要解決的問題。

在郵政的經營服務工作中，由于科技含量低，管理水平不高，加之現代企業制度還沒有建立起來，使經營機制不活，激勵和約束機制欠缺，也阻礙著郵政的可持續發展。

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郵政企業實現可持續發展要著重處理好的關系

企業效益與社會效益的關系

郵政是企業，同時又是一個特殊的企業。為此，要首先保證正常的生產性投入，對折舊、工資、福利費等固定成本開支要予以保證，否則就會影響業務的發展和企業發展的后勁。降低和壓縮成本，重點要放在對業務費用和管理費用的控制上，這是控制成本費用總額最直接最有效的方面。對管理費用的控制，應重點控制招待費、會議費、差旅費等非生產性費用的開支。對業務費用的控制，應放在業務代辦費和酬金的發放上，關鍵是費用標準的制定。

開拓市場與優質服務的關系

優質服務是開拓市場的基礎，也是郵政企業發展的根本之所在。郵政要開拓市場、開發新的業務增長點，關鍵還在于適應形勢的發展，強化服務意識，完善服務功能，拓寬服務界面，提高服務層次。市場的培育、拓展工作最終是通過服務內涵的延伸和服務層次的提升來實現的。從郵政實施的包裹投遞到戶、戶箱工程看，群眾普遍反映良好，這既改善了服務，方便了群眾，同時也激發了群眾用郵的積極性，并為郵政今后拓展新的經營服務領域打下了堅實的基礎。

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郵政企業實現可持續發展要重點做好的工作

加快郵政業務結構的戰略性調整

郵政的總體綜合工作是一個系統的工程，做好業務結構的戰略性調整，對于發揮系統的整體功能，提高企業的經濟效益，促進各項業務的協調快速發展十分重要。業務結構的戰略性調整，不僅在于整體業務結構的調整，還在于各專業內部業務結構的調整。筆者認為，郵政要以商業信函為突破口，逐步提高郵遞類業務的比重，形成以郵遞類業務為主體，以金融和商業類業務含集郵、報刊業務為兩翼，以新業務為補充，信息流、實物流、貨幣流三流交匯的業務結構框架。在專業內部結構調整方面，儲匯業務要加大代理保險和中間業務的比重，改變利差收入占絕對比重的業務結構，逐步形成利差收入、匯兌收入、中間業務收入三足鼎立的收入結構；集郵業務要加大郵品開發的收入比重；報刊發行業務要加大報刊零售、音像和教輔類書刊的收入比重；特快要在原有的業務基礎上，大力開發區域性單、證、照類業務和提高同城特快業務的比重；包裹業務則可以積極導入郵購業務。另外，還要注意對因網點設置不合理而形成的業務發展不平衡結構的調整，以利于一些業務的快速發展。

建立與市場經濟相適應的經營體制

郵政企業的體制改革，要適應社會主義市場經濟的發展要求，以建立現代企業制度為目標，逐步使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，增強其參與市場競爭的實力。企業的經營機制既要從理性的高度給職工增加危機感和壓力，又要給職工創造一個良好的工作環境。因此，在經營理念上，郵政企業在爭取利潤最大化的同時，要考慮到用戶利益和社會利益的最大化，以用戶和社會的利益為出發點來提高企業的效益。在經營方式上，要加快郵政營銷網絡的規劃和建設。重視營銷隊伍的建設，充分發揮郵政投遞網的優勢，不斷延伸投遞網的服務內涵，同時要以更開放的心態與社會各界聯合協作，建立社區服務網站，形成規模經營的新優勢。在經營機制上，要逐步實行專業化經營。在分配機制上，要堅定地推行和完善利潤承包、百元工資含量、單項業務工資總額承包和崗位工資制，符合條件的要大力推行計件工資制，以充分調動員工的生產積極性。在用工機制上，要建立起靈活的多種用工制度，并通過流程再造優化勞動作業組織，不斷提高勞動生產率。

實施科技興郵，加快郵政發展

隨著社會經濟的發展和人們物質文化生活水平的提高，消費者要求郵政為社會提供更加快捷、方便、多功能、全方位的服務，同時郵政企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，也必須不斷增強自身的通信能力。因此，在發展中注重科技進步，加大科技投入，大力引進和培養高素質的人才，是郵政企業加快發展的關鍵之所在。郵政企業的優勢在于營業網與投遞網，隨著郵政系統改革的深入和業務經營的拓展，郵政基層網點的硬件建設和信息網絡建設越發顯得重要。所以在郵政經營工作中，郵政企業仍要以超前的發展意識和氣魄，繼續加大對營業、投遞和信息網絡建設的投入。

第二篇：郵政公司夯實基礎實現可持續發展分析思考

開展深入學習實踐科學發展觀活動，一個很重要的方面就是要結合當前實際，著力解決影響和制約科學發展的突出問題。結合**郵政當前實際，我們將重點做好以下工作。

始終堅持加快發展不動搖，大力提升發展的質量和效益

科學發展觀的第一要義是發展。通過近年來的努力，我省郵政規模迅速擴大，經濟運行質量和效益不斷提高，但我們

也只是初步解決了“吃飯”的問題，各方面還面臨很多困難。而要從根本上解決前進中存在的困難和問題，實現郵政企業的良性循環，需要我們付出比別人更大的努力去抓發展。進入“十一五”以來，全省加大了招商引資和產業結構的調整力度，加快了城市化和新農村的建設步伐，這為我們進一步加快郵務類、速遞物流類業務的發展帶來了非常難得的機遇。我們要緊緊抓住這個機遇，不斷深化企業內部體制機制的改革，不斷提高市場培育、市場分析、市場營銷水平，下大力氣加快以函件為核心的郵務類業務和速遞物流業務的發展，爭取通過幾年的努力，促進業務結構的戰略性調整，為長遠發展打好基礎。

應該看到，我省地方經濟目前仍然是以能源重化工經濟拉動為主，第三產業、輕工產業仍停留在初級階段，產業結構調整任重道遠，其對郵政發展的影響就是：有利于郵儲業務發展，而在一定程度上加大了郵務類、速遞物流類業務發展的難度。一方面，要繼續加大發展力度，抓住機遇加快發展郵儲業務；另一方面，又要在轉變增長方式、調整業務結構、提高發展質量上下大工夫。在全力加快發展的同時，我們要進一步強化效益意識，堅持實事求是，堅持有所為有所不為，著力把握發展規律，轉變發展觀念，創新發展內涵，更加主動地融入地方經濟社會發展的大局，通過信息技術的應用、資源配置的優化、營銷方式的創新、服務質量和管理水平的提高，努力從根本上推進發展方式的轉變，更好地實現企業發展速度與質量、規模與效益的統一。

打造核心競爭能力，夯實發展基礎，努力實現可持續發展

首先，要切實抓好郵政服務網點的建設和布局。由于我省郵政基礎差、歷史欠賬多、建設資金嚴重匱乏，近年來，隨著新一輪城鎮化建設和郵政業務的快速發展，我省郵政服務網點的改造和建設不適應社會發展需要的矛盾愈來愈突出。今后幾年，我們要在充分利用現有閑置場地的同時，集中有限的資金，緊跟全省城市建設發展規劃，切實做好營投網布局的發展規劃，加快營投網點新、擴、改建步伐，為人民群眾用郵提供方便、舒適的環境和場地，提高競爭能力，為長遠發展打好基礎。其次，要切實抓好投遞網建設。近年來我省在投遞網建設上進行了積極探索，取得了明顯的成效。但與業務快速發展的要求相比，投遞支撐能力還存在不小差距。一方面，要進一步完善投遞網的組網模式，使其更趨科學、更加適應業務發展的需要；另一方面，要認真解決好投遞隊伍待遇低、業務水平低等一系列問題，保持投遞隊伍穩定，提高投遞隊伍的整體素質，進一步提高投遞水平和質量。

堅持以人為本，不斷改善廣大員工的生產生活條件

企業要發展，就要把廣大員工的積極性充分調動起來。當前及今后一段時期，郵政體制改革不斷深入，保持員工隊伍穩定的任務十分繁重。我們要積極創造條件，想方設法為廣大員工辦實事、辦好事，不斷改善基層一線員工的生產生活條件，讓廣大員工切實感受到郵政改革發展帶來的成果，努力實現員工與企業的全面協調發展。要通過經常性的宣傳教育和看得見、摸得著的實事，不斷增強全體員工對郵政發展前景的信心，最大限度地把廣大員工的智慧和力量凝聚到推進郵政事業又好又快發展上來。特別是今后幾年，要進一步善待、關愛、尊重勞務工這支隊伍。當前，勞務工在基層企業中的比例占到了一半以上，已經成為企業發展的重要力量。要認真研究解決好如何留住優秀勞務工、讓勞務工安心郵政工作的問題，努力為每一位員工提供實現自身價值的機會和舞臺，真正讓他們感到有盼頭、有勁頭、有奔頭，為郵政事業在改革進程中保持又好又快發展增添動力。

第三篇：加強企業文化建設,實現可持續發展

加強企業文化建設，實現可持續發展

隨著經濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯系日益緊密，企業面臨著巨大的競爭和挑戰。企業要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現企業的可持續發展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術創新，提高員工的技能和自身素質。

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱，是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“關于發展，三流的企業靠生產力，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。”實踐證明，企業文化既是企業創新的重要內容，又是一個企業發展中最具活力的因素，優秀的企業文化不僅可以為企業提供強大的精神支柱，而且可以提升企業的核心競爭力，還能為其內部控制有效性提供有力保證。

可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵作用。沒有優秀的企業文化，就不能統一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。從這個意義上講，為了真正發揮內部控制在強化企業管理、提升企業經營管理效率和效果、促進實現發展戰略中的重要作用，應當重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。作為一個科技型企業，加強煤科院的企業文化建設對提高我們的在行業內核心競爭力是至關重要的，特別是現在煤炭行業處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業的重大機遇期和挑戰期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業文化先進水平，進一步地增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，我們企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。那么，企業究竟需要什么樣的企業文化呢？又如何才能提升其企業文

化的發展呢？

企業文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優秀的企業文化不應該僅僅是個口號，其內涵應該包含以下幾個方面的內容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。一個優秀的企業文化應該適應時代發展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產黨領導，致力于報效祖國的企業文化，為企業的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業文化？筆者結合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態度開展各項工作。特別是我們企業是科技型企業，所有員工在開展調研、研發和組織生產的過程中，要發揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環境大大改善的形勢。

最后是勤儉節約的精神：勤儉節約、力戒奢靡，是中華民族的優良傳統和美德，也是企業應具有的美德。隨著企業工作生活條件的改善，環境質量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發生，成為了企業發展的絆羈。企業要發展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節約的實干創業精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發展的根基。當前我們院的發展正處于關鍵時期，我們必須強調“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現企業又好又快發展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業發展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發展”，從根本上確立了以人為本企業文化的核心地位。現代的企業文化強調的是人與人之間的平等合作關系，體現了一個優秀的企業對所有員工的人文關懷，是對企業管理理念或“以人為本”企業文化內涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關懷，給每一個人“自由、平等”的發展機會，積極“促進人的全面發展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業發展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業的忠誠，增強企業的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結文化。企業文化必須得到企業全體員工認同，并逐步轉化為自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設與一切相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業文化建設逐步深入。

最后，一個優秀的企業文化還應該聯系實際，實事求是。一個成功的企業所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。因此企業要想跟隨世界發展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發，了解員工的思想政治水平，制定符合企業發展的文化方針。企業要發展，離不開高水平、高修養的員工，而根據員工的實際情況進行培養，可以加快企業文化建設的步伐，促進企業經濟效益的提高。

一件好的藝術作品，不是與生俱來的，而是藝術家們精心創造出來的；作為一種優秀的企業文化，也是如此，它是需要經過長期的培育，積淀，發展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業文化建設是一項系統工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業自身特點的企業文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優秀的企業文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神。它是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘整理出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的優良的傳統企業文化所決定的，太原院的企業文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰斗”和“堅忍不拔”的精神氣質，這種精神氣質在員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優良的管理文化和先進的管理理念，促進了優秀企業文化的發展。

第二，要充分體現以人為本的理念。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為全體員工搭建發展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要注重企業文化建設就必須給員工創造施展才華的舞臺和平臺，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第三，注重企業文化建設中的技術文化培訓。先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。據了解，太原院每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質不斷得到提升，正是因為有了高素質的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優秀的企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業全體員工的主人翁意識，做到與企業同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

第四篇：如何實現企業可持續發展(新修改)

煤炭設計企業如何實現可持續發展

許昌鈞州煤炭咨詢設計研究院

楊宏圖

隨著國家對煤礦產業政策的調整，鄉鎮煤礦逐步被大集團兼并重組，因此同鄉鎮煤礦服務的有關機構也面臨著前所未有的困難和壓力。如何實現企業可持續發展，只有靠發展才能解決目前所面臨的困難和問題。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，全面發展。科學發展的思想涵蓋了企業的安全生產、經營管理。企業文化建設等各個方面，對企業發展戰略的制定和實施具有指導作用。

一、加強管理是實現科學發展的主題

以加強目標成本預控；實現精細化管理為手段，全面加強管理是實現科學發展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實緊縮支出的財務政策，全面推行預算管理，將成本管理的關口前移，建立起嚴格的目標成本預控管理體系。

認真落實“成本領先”意識，“管理精細”的理念，實行“全員、全過程、全方位”，成本精細化管理，積極營造“事事有落實，處處有標準，人人有指標”的良好氛圍，各部認真進行目標成本管理，對各項經濟指標進行細化分解，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”的管理體系，壓

共同發展。

2、要樹立長遠的戰略眼光，立足今天的煤炭工作，著眼未來的多種經營，用今天的煤炭原有積累和效益，為將來的多種經營的發展打基礎，從人財物等方面，為多種經營的發展提供支持，為企業實現可持續發展創造良好的條件。

3、要圍繞煤炭和非煤礦山發展多種經營，原有的業務是我單位最大的特點也是最大的優勢，多種經營應圍繞煤、非煤礦山最大限度地發揮資源優勢，不斷延伸產業鏈，有力推進企業的可持續發展。

三、隊伍建設是實施科學發展的根本

調動人的積極性，煥發人的活力是增強企業活力、推動企業發展的根本，堅持以人為本的思想，樹立科學技術是第一生產力、人才是第一資源，人人都可以成才的新理念，加強隊伍建設，加強各類專業技術人才和后備技術力量的培養儲存工作。要做到學以致用、善于學習、勤于思考、勇于實踐，作為自己終身的一種責任、一種追求、一種修養、一種品格。通過學習，不僅要精通業務，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬思路、拓寬知識領域、改善知識結構、增強知識的吸納更新能力。提高運用理論解決實際問題的能力，做開拓創新的表率，勇于沖破一切不合時宜的思想觀念，敢于改變一切影響發展的體制、機制的弊端。始終保持銳意進取的精神狀態，努力樹立新觀念、開拓新思路、探索新方

要和諧，一個單位是個大家庭，要努力營造互相尊重、相互協作和睦相處的工作氛圍，達到人際環境的和諧，首先重視企業文化建設，培育以團結、協作、統一為基本特征的團隊精神，定期不定期開展談心談話活動，從思想上加強溝通和交流，使大家在思想上合心、行動上合拍，工作上合力，其次要關注技術、信息等方面新的領域和新的要求，不斷增加適應新形勢新要求在實際工作中的應用和發展，不斷創新思維，發展與之相適應的新技術、新能力，關心同志們的技術進步更新、情緒之波、生活之憂、關心年輕同志的成熟、成長、成才，消除各種不和諧因素，促進和諧發展，要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人貫穿到工作的每個環節，增強職工的親和力，以自己的模范行為，為廣大員工帶好頭，提供優質高效服務，讓他們感到有“家”的溫暖。二是“外”和，技術部門要搞好與其服務對象等業務部門之間的和諧，技術人員要恪守職業道德規范，始終保持清醒的政治頭腦，嚴守政治紀律、工作紀律和廉政紀律，清正廉潔，公道正派，發揮好模范表率作用，對人要堅持客觀公正，要用歷史的、全局的、發展的觀點識人、看人、看主流、看大節、看發展、看本質。要任人唯賢、公道正派，做到人盡其才、才盡其用、各展其長、各得其所，只有得到大家伙的信任，把自己當成“娘家”才會真心誠意地與你負責人領導交朋友，才愿意和你說真心話。三是“己”和，每個員工要實現內心的和諧，文化建設，加大職工文明行為規范的執行力度，使職工在言行、著裝和精神面貌等方面發生顯著變化，使大家養成自覺維護公共衛生、倡導文明行為，遵守公共秩序的新風尚，共同營造一個優美舒適、人心思進的安定和諧的良好氛圍，不斷增強企業的團隊精神和凝聚力，團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出智慧，團結是推動各項事業發展的重要條件，干部職工既要能干事、又要能共事，堅持民主集中制，大事講原則、小事講風格、遇事多商量、有難多幫忙，做到學人之長、寬人之短、論人之功、諒人之過，努力營造一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，形成干事創業的強大合力，只要大家團結一致相互補臺，相互學習、共同進步，我們就會無往而不勝。

堅持公道正派，堅持群眾路線，做到公平、公正、公開，憑德才條件用人，真正地把想干事、能干事、干成事的人用在重要崗位上，要堅持言行一致的思想標準，實事求是，光明磊落，襟懷坦白，說話要心口一致、辦事要知行統一、為人要表里如

一、談工作要實實在在，講成績要實事求是、說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實際，堅持任勞任怨的工作標準，要兢兢業業工作，踏踏實實辦事，在工作中勇挑重擔，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為，要淡泊名利、不驕不躁、甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，言明利前不計較。為我單位經濟效益的提高和員工

第五篇：生態旅游如何實現可持續發展？

環境保護部和國家旅游局聯合組織開展了為期8個月的全國生態旅游發展現狀調查。

《全國生態旅游發展現狀調查報告》顯示，盡管近些年來我國生態旅游快速發展并取得了一定成績，但在認識和實踐上也都存在一些問題，如生態旅游管理措施執行尚不到位等，因此，探索中國特色的生態旅游，加強生態旅游管理勢在必行。

本期，應知版將就生態旅游的相關知識為讀者進行解讀。

1什么是生態旅游？

定義

生態旅游是指以生態學為基礎的旅游。注意力主要放在自然和文化資源，如風景區、化石產地、考古或歷史遺跡以及野生動、植物，特別是珍稀瀕危物種等。

生態旅游特別強調對觀賞對象的保護。20世紀70~80年代，當人們提出可持續發展概念時，擔心旅游資源隨旅游事業的發展受到嚴重威脅，因此提出了生態旅游概念，即可持續旅游的意思。

生態旅游并不反對通過旅游獲取經濟收益，但當旅游基礎設施的建設，旅游者的數量與景點的自然及生物多樣性的保護發生沖突時，應堅決服從后者。

特征

生態旅游有以下特征:第一，生態旅游的目的地是一些保護完整的自然和文化生態系統，參與者能夠獲得與眾不同的經歷，這種經歷具有原始性、獨特性的特點。

第二，生態旅游強調旅游規模的小型化，限定在承受能力范圍之內，這樣有利于游人的觀光質量，又不會對旅游造成大的破壞。

第三，生態旅游可以讓旅游者親自參與其中，在實際體驗中領會生態旅游的奧秘，從而更加熱愛自然，這也有利于自然與文化資源的保護。

第四，生態旅游是一種負責任的旅游，這些責任包括對旅游資源的保護責任，對旅游的可持續發展的責任等。

由于生態旅游自身的這些特征能滿足旅游需求和旅游供給的需要，從而使生態旅游興起成為可能。

2如何規范生態旅游業發展？

盡管近些年來我國生態旅游取得了一定的成績，但也存在著多頭管理、環境和資源被破壞、旅游基礎設施生態兼容性差、相關環保法規與環境管理措施執行不到位等問題。

由環境保護部和國家旅游局日前發布的《全國生態旅游發展現狀調查報告》中指出，發展我國生態旅游一是要緊密結合現行的旅游政策與環境保護政策，建立健全生態旅游相關法律規范與認證標準，規范發展生態旅游；二是要構建生態旅游相關部門協調機制，加強對生態旅游的指導與服務；三是要強化旅游環境監管，堅決及時糾正借用生態旅游名義破壞生態環境的行為，努力監督與保證生態旅游區生態環境質量；四是要鼓勵建設環保與低碳化基礎設施，因地制宜采取各類解說方式，以實現游客的最佳體驗；五是要加強生態旅游科學研究，有重點地推廣一批成熟的先進技術；六是要探索建立生態旅游責任保證金制度，建議各級政府制訂生態旅游發展優惠政策，采取多樣化資金支持措施，引導和促進旅游業向生態旅游方向發展；七是要啟動面向各類人員的綜合培訓計劃，建立一支具備旅游先進理念，善于經營管理的生態旅游從業人員隊伍。

3生態旅游資源和產品類型有哪些？

(一)資源分類

1、山地型指以山地環境為主而建設的生態旅游區。適于開展科考、登山、探險、攀巖、觀光、漂流、滑雪等活動。

2、森林型指以森林植被及其生境為主而建設的生態旅游區，也包括大面積竹林(竹海)等區域。適于開展科考、野營、度假、溫泉、療養、科普、徒步等活動。

3、草原型指以草原植被及其生境為主而建設的生態旅游區，也包括草甸類型。適于開

展體育娛樂、民族風情活動等。

4、濕地型指以水生和陸棲生物及其生境共同形成的濕地為主而建設的生態旅游區，主要指內陸濕地和水域生態系統，也包括江河出海口。適于開展科考、觀鳥、垂釣、水面活動等。

5、海洋型指以海洋、海岸生物與其生境為主而建設的生態旅游區，包括海濱、海島。適于開展海洋度假、海上運動、潛水觀光活動等。

6、沙漠戈壁型指以沙漠或戈壁生物及其生境為主而建設的生態旅游區。適于開展觀光、探險和科考等活動。

7、人文生態型指以突出的歷史文化等特色形成的人文生態與其生境為主建設的生態旅游區。主要適于歷史、文化、社會學、人類學等學科的綜合研究，以及適當的特種旅游項目及活動。

(二)產品分層

1、大眾生態旅游產品適應大眾化旅游消費市場而開發形成的生態旅游產品，主要包括在風景名勝區、自然保護區、森林公園、地質公園、文保單位、農業旅游示范點等生態資源中進行的游覽、觀賞、垂釣、田園采摘及生態農業等活動形式。

2、示范生態旅游產品主要指生態資源獨特，旅游開發管理服務水平較高，經營發展模式具有示范效應的生態旅游產品，主要包括在自然文化遺產、風景名勝區、自然保護區、生態功能保護區、森林公園、地質公園、國家公園、文保單位等生態旅游資源單位內，進行的游覽、觀賞、科考、探險、狩獵、田園采摘及生態農業等活動形式。

3、特種生態旅游產品生態資源具有特殊優勢，在市場上形成獨特吸引力的生態旅游產品。主要包括觀鳥、觀察野生動物遷徙、沙漠探險、自然生態考察等。這部分產品數量少、品位高、容量低，是中國生態旅游的主要品牌。

學習借鑒

國外如何發展生態旅游？

美國

美國是最早設立國家公園的國家。1872年，美國劃定了世界上第一個國家公園——黃石國家公園，以后又逐漸發展形成了包括國家公園、國家保護區、國家紀念地、國家游憩區等22種類型、600多個自然保護區、近400個公園在內的國家公園旅游對象體系，占整個國土面積的10％。

在發展生態旅游的過程中，美國呈現出自己獨有的特色，例如公園的管理權與經營權分離，對環境實行嚴格的科學監測，以嚴格的立法保障生態旅游對環境的保護等。

肯尼亞

肯尼亞是世界上較早開展生態旅游的國家，目前，生態旅游業已經成為肯尼亞國民經濟主要創匯行業。

肯尼亞政府認為，發展生態旅游最重要的內涵就是要顧及當地居民的利益，以此推動生態旅游區的環境保護和可持續發展。首先，政府在每個國家公園或保護區成立了居民服務協會，通過這個組織給予居住于國家公園或保護區周圍的民眾以實質的幫助。其次，積極鼓勵居住于國家公園或保護區周圍的民眾參與到與旅游相關的行業，提供餐飲或制作紀念品及表演等，使當地居民從旅游業中獲利，為野生動植物提供較大的生存空間和安全的庇護所。第三，制定“生物多樣區保護計劃”，協助當地居民找到合適的工作，改善居民的基本生活條件。

澳大利亞

澳大利亞聯邦政府早在1994年就出臺了《全國生態旅游戰略》，其目的在于找出影響或者可能影響澳大利亞生態旅游規劃、發展和管理的主要問題；制定一個全國性的綱領，來指導生態旅游經營者、國家資源管理者、規劃者、開發商以及各級政府來發展生態旅游；制定政策和開展項目來實現生態旅游的可持續發展。

這個戰略對以下幾個方面的問題進行了明確:確定旅游規劃、開發和管理方法；規劃和控制；自然資源管理；基礎設施建設；環境影響評估和監控；市場營銷；行業標準；行業認證；生態旅游教育；為土著人提供發展機會；解決自然資源分配和管理中的公平問題等。這一戰略成為澳大利亞全國生態旅游發展的綱領性文件。

名詞解釋

風景名勝區

風景名勝資源集中、自然環境優美、具有一定規模和游覽條件，經縣級以上人民政府審定命名、劃定范圍，供人們游覽、觀賞、休息和進行科學文化活動的地域。風景名勝指具有觀賞、文化或科學價值的山河、湖海、地貌、森林、動植物、化石、特殊地質、天文氣象等自然景物和文物古跡，革命紀念地、歷史遺址、園林、建筑、工程設施等人文景物和它們所處的環境以及風土人情等。我國的風景名勝區，按其風景的觀賞、文化、科學價值和環境質量、規模大小、游覽條件等，劃分為3級。

國家公園

以保護自然生態系統和自然景觀的原始狀態，同時又作為科學研究，科普和供公眾旅游娛樂，了解和欣賞大自然神奇景觀的場所。由于旅游功能比重較大，所以公園的面積都很大，世界上正式建立的第一個國家公園是美國的黃石國家公園。目前世界上已有100多個國家建立了1200多個有特色的國家公園，其中很多屬于自然保護區性質，但又有可游覽的部分。為保護園內的自然景觀不因游覽受到損害，經各方專家共同研究，規劃分區。國家公園一般可分為5個區:特別保護區、原野區、自然環境區、娛樂區和服務區。摘自《環境科學大辭典》