第一篇：大慶油田的企業文化建設情況剖析

大慶油田的思想文化工作

近年來，按照集團公司思想政治工作部的部署，大慶油田深入貫徹落實《中國石油思想政治保障體系》，緊緊圍繞保障體系明確的基本思路、指導思想、基本內容和六方面工作重點，不斷加強和改進新形勢下宣傳思想文化工作，為油田科學發展、永續輝煌提供了強有力的思想保障和文化支撐。

一、堅持繼承傳統、鑄魂育人，不斷深化大慶精神鐵人精神再學習再教育

1、組建“四老”宣講隊強化日常教育。認真組織學習大慶精神鐵人精神《學習培訓教材》和《簡明讀本》，把大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統作為職工入廠入黨入團教育的第一課和必修課。成立了由老會戰、老勞模、老干部、老工人組成的?四老?宣講隊伍，深入基層、深入一線宣講會戰優良傳統。近年來，先后組織了120多場、20多萬人次聆聽的巡回報告。每年在?五四?、?七一?、大慶油田發現紀念日等重要節點組織員工參觀學習，鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館自2009年開館以來，累計參觀人數均突破100萬人次。

2、深入開展“石油魂——大慶精神鐵人精神”宣講。自2010年6月啟動以來，在集團公司思想政治工作部的指導下，宣講總隊進課堂、進機關、進基層，走遍了油田所有二級單位，走遍了集團公司國內的所有企事業單位和部分海 1

外項目，走遍了除港澳臺外31個省市自治區，在中石油內部和高校、地方及外企引起強烈反響。到目前，累計宣講310場，行程20多萬公里，直接受眾近21萬人次。編輯完成了《?石油魂?大慶精神、鐵人精神宣講資料匯編》，制作了《?石油魂?大慶精神鐵人精神宣講報告》光碟。宣講活動被評為全國企業文化30年實踐十大典范案例，宣講團被授予?全國工人先鋒號?。

3、深入開展央企精神宣講。2012年4月9日，中央企業創先爭優活動領導小組、國資委黨委召開中央企業先進精神首場報告會，啟動大慶精神鐵人精神、載人航天精神和青藏鐵路建設精神巡回報告活動。“石油魂”作為宣講報告之一，向主會場及分會場1.3萬余人做了宣講。大慶油田專門設立了分會場，400余人收看收聽，并刻錄報告會光碟下發到基層黨支部，組織收看學習。目前，?石油魂?隨中央企業先進精神報告團，先后在14個省（市）做了15場報告，共有387家企業及廈門大學的19000多名干部職工、高校學生參加報告會，22200余人通過視頻進行了收看，進一步展示了油田形象、傳播了企業精神。

4、積極參與千場校園報告會活動。今年8月份，團中央專門下發通知，決定在十八大之前、之后分兩個階段在全國高校開展主題為“與信仰對話——?科學發展新成就?千場校園報告會”活動。黑龍江團省委下發通知提出在全省高校開展?大慶精神鐵人精神?巡講。特別是，今年10月團中央書記處第一書記陸昊視察大慶油田期間，對弘揚大慶精神鐵 2

人精神提出了具體要求。為落實團中央領導要求和報告會活動安排，先后走進東北農業大學、黑龍江科技學院、哈爾濱金融學院、哈爾濱理工大學等10所省高校，進行宣講11場（次），直接受眾8000余人次，為高校學子們送去了精神文化大餐。

5、大力弘揚“三超”精神。深入總結挖掘?三超?精神的實質與內涵，在2009年到2010年近9個月的時間里，連續在三個重要節點進行了重點策劃，使?三超?精神兩次在國家會議上介紹，兩次被中央主流媒體集中報道，并覆蓋黑龍江省及地方媒體。今年，在中宣部新聞局的支持下，先后邀請人民日報、新華社、中央電視臺等媒體記者到油田采訪，分兩次集中對大慶油田自主創新和?三超?精神進行宣傳。大慶油田和大慶市還先后作出了《關于弘揚?三超?精神、永續油田輝煌》和《關于弘揚?三超?精神，追求卓越永創一流主題實踐活動》的決定，并相繼推出了配套的實施方案，在油田內外營造了濃厚的輿論氛圍。

6、大力宣傳“大慶新鐵人”李新民。按照集團公司思想政治工作部的部署，組織完成了李新民在全國總工會、《求是》雜志社、集團公司總部以及杭州、寧波、長沙、成都等地的系列巡回報告活動。今年七一，李新民代表全國8200萬名共產黨員在全國創先爭優表彰大會上進行發言。油田專門抽調骨干力量成立李新民宣傳工作組，完善了8個宣講稿、兩部多媒體背景片，形成了《關于宣傳?大慶新鐵人?李新民的工作設想》。目前，已舉辦報告會25場，音樂故事會20 3

場，并策劃了刊發一批深度報道、成立一個宣傳網站、創作一部情景劇、推出一批文學作品等?十個一?宣傳活動。擬在十八大召開后，展開對?大慶新鐵人?李新民新一輪宣傳活動。

二、堅持圍繞中心、服務大局，不斷強化思想政治教育

1、宣貫《中國石油思想政治保障體系》。《中國石油思想政治保障體系》融入了中國石油的優良傳統和基本經驗，將經驗變規定、將示范變規范，是新時期做好黨建思想政治工作的綱領性文件。為切實落實保障體系的各項工作標準和工作任務，油田以加強新時期三基工作為著眼點，召開三基工作推進會，專門下發了《關于新時期加強三基工作的指導意見》。圍繞加強新時期黨建思想宣傳文化工作，陸續出臺了《深入開展基層組織建設年的實施方案》、《基層黨支部分類定級管理辦法》、《基層黨支部工作實施細則》、《大慶油田有限責任公司困難幫扶資金管理辦法》、《大慶油田有限責任公司網絡輿情監管規定（暫行）》、《新聞宣傳管理工作辦法》等一系列文件和規定。特別是今年以迎接集團公司基層黨的建設工作調研檢查為契機，對《中國石油思想政治保障體系》明確的六方面工作任務進行系統梳理和總結，并根據調研組的要求在實踐中不斷改進和加強油田黨建思想文化基層建設群眾工作。

2、以理論中心組學習為龍頭強化理論武裝。繼承發揚?兩論?起家基本功，按照《中國石油思想政治保障體系》?六個堅持?的要求，制定出臺《關于建設學習型黨組織的 4

實施意見》和《大慶油田有限責任公司政治理論學習制度》，明確規定：油田和二級單位黨委中心組，每月集中學習不得少于8小時，其中政治理論學習的時間要達到一半以上。同時，倡導各級班子、各級干部要堅持集中學習與個人自學相結合，學習與研討相結合，理論與實踐相結合，注重養成良好的學風；就有關重大問題，聘請知名專家、學者來油田舉辦講座，提升理論學習的層次；責成有關部門，對各單位學習情況進行不定期抽查和年終檢查考核，保證理論學習的質量和效果。為提高領導干部整體素質，2010年以來，對處級以上領導干部進行分批集中培訓，目前已舉行培訓班9期，培訓人數達1100余人次。

3、持續開展主題實踐活動。結合集團公司開展的?形勢、目標、任務、責任?主題教育，緊扣企業發展主題，相繼開展以?解放思想、謀劃發展?和?珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌?為主題的學習實踐活動。在油田走過50年發展歷程之際，圍繞貫徹中央領導同志指示精神，在全油田扎實推進?珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來?主題教育，認真研究出臺了《大慶油田可持續發展綱要》，明確提出了永續輝煌的奮斗目標，搞好?三個建設?、做到?四個保持?、打造?八個大慶?的戰略構想，今后一個時期?四穩一傳承?的發展思路，以及?穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展?的實施途徑等，有效地統一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士氣，使油田各項事業進一步呈現出蓬勃發展的良好態勢。

4、認真開展調查研究，形成一批研究成果。深入了解基層情況，利用兩個多月的時間開展職工思想狀況大調查工作。采取網絡問卷、基層座談、個別訪談的方式，向相關業務板塊的28個二級單位征集問卷設計答題893道，參與調查人數2613人，匯總有效問卷2600份。通過整理分析，把握職工思想動態，形成《關于當前職工思想狀況的調查報告》，為領導決策提供參考。依托大慶精神鐵人精神研究會等專門機構，扎實有效地開展政研工作，?十一五?期間，油田有21項課題研究成果在中央企業黨建思想政治研究會、集團公司黨建思想政治工作研究會評選中獲得獎勵。今年9月，與集團公司思想政治工作部共同開展的政研成果《深入開展?石油魂——大慶精神鐵人精神?巡回宣講活動，為建設綜合性國際能源公司提供精神動力》榮獲中石油第六屆思想政治工作創新成果及2010-2011年度優秀政研成果、企業文化優秀成果一等獎，其他12項政研成果分別獲得一、二、三等獎。

三、堅持突出特色、務求實效，不斷加強企業文化建設

1、宣貫企業文化“四統一”。深入貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，采取各種有效措施，積極宣貫集團公司統一的企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨和企業標識，維護集團公司整體形象。同時，提煉總結了?資源有限，科技無限?的科技理念，?用大慶精神保證質量，以‘三老四嚴’取信用戶?的質量理念，?發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間? 6 的人才理念，?超越權威、超越前人、超越自我?的創新理念等，有效地引領了企業改革發展實踐。

2、組織編制《中國石油企業文化辭典-大慶油田公司分冊》。認真落實中國石油新時期黨建思想文化基層建設群眾工作創新實踐成果交流暨吉林石化現場會會議要求，組織相關部門、單位討論《中國石油企業文化辭典》目錄，提出具體修改意見和建議。在此基礎上，研究形成《中國石油企業文化辭典—大慶油田公司分冊》修訂方案，結合集團公司政治部明確的分冊結構，考慮到大慶油田實際，本次修訂主要是在《大慶油田企業文化辭典50年》的基礎上，在正文中增加?企業精神?內容，使正文由13個部分組成；重新梳理?媒體報道?和?附錄?兩部分內容；增加2009年以來大慶油田推進實施《大慶油田可持續發展綱要》、開展?石油魂?宣講、宣傳?大慶新鐵人?李新民、加強新時期三基工作、榮獲重大獎勵等方面的內容。目前，按照工作分工和時間安排，正有序推動此項工作。

3、推出“鐵人大講堂”。以推進油田企業文化的共享與創新為目的，秉承?開放、互動、共享?的開辦理念，于 2010年開辦?鐵人大講堂?。?鐵人大講堂?作為油田員工自己的講堂，堅持讓基層員工講，讓基層員工聽，每期主講人通過思想分享、主題宣講、交流互動、現場感言等多種方式，和基層員工一道分享自己的奮斗歷程、工作經驗和學習感悟，進而激發了全員工作熱情和干勁。同時，讓?鐵人大講堂?進基層、進現場，先后開辦到一廠、四廠、試采、七廠等基 7

層單位，并于今年9月與中海油服聯合舉辦了?大慶新鐵人?與?海上鐵人?走進?鐵人大講堂?活動。目前，?鐵人大講堂?累計舉辦7期共18講，直接受眾5000多人，得到了油田員工群眾的普遍歡迎。

4、加強陣地建設，形成“三個一批”教育載體。一是形成一批企業精神教育基地。利用鐵人王進喜誕辰80周年、大慶油田發現50周年等契機，先后對鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館、松基三井等企業精神教育基地進行了重建或修葺，目前全油田擁有3個全國愛國主義教育基地、7個黑龍江省愛國主義教育基地、22個中國石油企業精神教育基地。二是形成一批生產一線文化陣地。探索創新了?五小兩流動?、?通勤之聲?、“安全文化墻”、“文化燈箱”、“人機悟語”、?理念早課?、“親人寄語”等一批特色文化載體，傳播企業精神和文化理念。目前，油田已有900多臺通勤車、每天近萬人觀看企業文化資訊。三是形成一批礦區業余文化陣地。以?鐵人?、?會戰?、?創業?等命名了一大批城市公共設施和文化景觀，投資新建了鐵人廣場等35個文化廣場、278個圖書館和基層文化站，既豐富了職工的業余文化生活，又達到了寓教于文、寓教于樂的目的。

5、和諧礦區文化實現“三進”。大力實施文化惠民舉措，積極推動文化活動進廣場（社區）、進基層、進家庭。進廣場（社區）：以油田鐵人廣場、石油廣場等五大廣場為主要陣地，持續開展了以?激情永續·唱響輝煌?、?永續輝煌心向黨?等為主題的群眾性廣場文化活動，演出230多場，8

22000多人次登臺獻藝，200多萬人次觀看。進基層：深入開展?千萬圖書送基層、百萬員工品書香?工程，組建成立了11個文化藝術協會，建立了22個文藝創作活動基地，以文藝小分隊、藝術慰問團等形式，組織油田作家、藝術家開展送文化進基層、進站隊，開展活動300多場。進家庭：免費為油田18.4萬戶員工家庭提供《大慶油田報·都市生活》，相當于18.4萬名思想政治工作者，進入千家萬戶，發揮了宣傳、教育、引導的作用。

6、加強文化產品創作。先后攝制了電影《鐵人》、電視政論片《大慶魂》、電視劇《奠基者》等一批影視劇，創作了《鐵人傳》、《鐵人連環畫》、《大漠雄魂》、《為石油事業奮斗一輩子》等一批文學作品，編輯了《大慶油田企業文化辭典》、《大慶油田五十年文史資料匯編》、《寫在行動中的宣言》等一批教材，還承辦了中華鐵人文學基金會會刊《鐵人》雜志，進一步推動了大慶精神鐵人精神的傳承發揚。近年來，油田在省部級以上文化行業（產業）賽事中獲得獎項達380多個，在連續三屆中華鐵人文學獎評獎中名列前茅。在第六屆中國石油職工藝術節上，油田參賽的《我為祖國獻石油》等三個作品全部獲金獎。

7、開展工業遺產普查和開發。按照省市文物管理部門的部署，先后對30余處油田所屬文物保護單位、工業遺產單位進行了普查、登記和建檔工作。先后對具有一定文化價值、紀念意義的東油庫、杏66井、葡七井、葡萄花煉油廠址、五把鐵鍬鬧革命展覽室、喇72井、回收隊宣教室等11 9

處單位進行了文化設計和修繕，進一步提升其教育功能。目前，油田擁有3個國家級和15個市級文物保護單位。

8、開展企業文化規劃研究。為落實《國家?十二五?時期文化改革發展規劃綱要》和集團公司《企業文化建設?十二五?發展規劃》，著手研究編制《大慶油田?十二五?及中長期文化發展規劃》。先后開展了歷時三個月的調研，與近百位基層政工干部進行深入交流。向油田各二級單位企業文化部門下發了調查問卷，征求了14家基層單位的黨委的意見和建議，油田領導親自組織進行兩次集中討論。在此基礎上，相繼完成了《關于進一步推進大慶油田企業文化建設的應用性研究》課題，形成了《關于推動大慶油田文化發展繁榮的意見》和《大慶油田?十二五?文化藝術計劃工作（征求意見稿）》，編制了《大慶油田企業文化手冊》等一系列配套文本。目前，正加緊對《規劃》進行細化研究，適時準備發布。

四、堅持正確導向、超前策劃，不斷加強新聞宣傳工作

1、圍繞“六重”做好石油媒體宣傳，得到集團公司領導10次批示。抓住重大戰略、重點工程、重大活動、重大典型、重大措施、重大業績等有利時機，堅持超前策劃，超前組織，超前溝通，做到日常宣傳求新、求快、求活，重大戰役求強、求精、求深，不斷提升媒體的導向性和影響力。近年來，圍繞油田發現50周年、《大慶油田可持續發展綱要》頒布實施、建黨90周年、喜迎黨的十八大和?大慶新鐵人?李新民等宣傳重點，策劃選題，以強有力的輿論聲音服務主 10

戰場，唱響主旋律。幾年來，油田策劃采寫的深度報道多次得到集團公司領導的重要批示。其中，集團公司黨組書記、董事長蔣潔敏批示2次，集團公司黨組成員、副總經理、大慶石油管理局局長、大慶油田有限責任公司總經理王永春批示8次。油田采寫的《打好水驅攻堅戰》、《大慶坐標》兩篇深度報道，蔣潔敏董事長批示：?大慶油田領導班子的頭腦是清醒的，認識客觀，目標明確，措施可行。只要把群眾真正發動起來，思想進一步解放，行動進一步統一，發展方式進一步轉變，開放的大慶、創新的大慶、效益的大慶、和諧的大慶就會展現在世人面前，‘三個建設’的科學目標一定會實現?。

2、加強策劃做好中央主流媒體宣傳，得到溫總理重要批示。圍繞油田不同時期的宣傳主題，依托中央及外部媒體營造強大的輿論聲勢。2009年，以大慶油田原油產量突破20億噸為重點，召開新聞發布會，邀請20多家中央新聞媒體來大慶進行深度采訪，刊播綜合報道近百篇（條）。溫家寶總理專門批示：?20億噸這個數字凝聚了幾代大慶人的心血、智慧和奮斗精神，是石油工人和技術人員對國家和人民的貢獻。?此外，大慶油田發現50年慶祝活動期間，中央媒體先后兩次進行集中宣傳和報道，累計發稿上百篇（條），較好地展示了大慶油田的歷史貢獻和良好形象。今年以來，圍繞創先爭優活動、原油4000萬噸持續穩產、自主創新、?大慶新鐵人?李新民、喜迎黨的十八大等宣傳重點，在中央電視臺新聞聯播、焦點訪談等節目中，分三個時段播發稿件15 11

篇，取得了歷史性的突破。幾年來，先后邀請和接待中央媒體對油田進行了20多次大規模集中宣傳，涉及媒體近百家、1000多人次，在新華社、人民日報等中央主流媒體刊播重點稿件1200多篇（條）。

3、做好網媒宣傳和輿情監管，營造良好輿論環境。加強監測，注重防范，建全輿情監管體系。2007年，率先成立了中石油第一家輿情監管科，組建了380余人的專兼職網絡輿情監管隊伍，建立了輿情監控預警機制。工作中，我們堅持?5+2?常態監測和?白加黑?全天候監測相結合，廣泛搜索與鎖定重點網站和重點群體相結合，監測掌控與積極引導相結合，確定50多個博客、貼吧、論壇、QQ群等重點，依據敏感信息情節輕重分類，研判其產生的影響和輻射面，及時編發《網媒監測信息》，并組織網絡信息評論員以普通網民身份發表博文、帖文、跟帖，放大正面聲音，引導中間聲音，化解負面聲音。先后在人民網、新華網、新浪網、東北網、中油網推出?大慶油田發現五十周年?、?大慶油田為祖國加油-喜迎黨的十八大?等6個大型專題網站，策劃組織了?網上媒體看大慶?、?網絡媒體大慶行?、?人民網管理團隊大慶學習日?等多次近200余人的網絡媒體采訪活動。4年來，累計在網絡媒體對外發稿2500多篇，處置漠大線泄露等重大突發輿情90余起，較好地營造了公司良好的網絡輿論環境。

4、加強新聞宣傳管理。大慶油田報、有線電視中心共有編采人員303人，油田專兼職通訊報道員3000多人。為充分發揮油田媒體主陣地作用，促進宣傳資源的最大化，制

定實施了《新聞宣傳管理工作辦法》，定期對油田媒體報道情況進行考核、評比。同時，對油田所屬各二級單位下達宣傳報道任務和考核指標，將宣傳報道任務完成情況納入年終業績考核體系。定期對媒體編采人員和基層報道員隊伍進行業務培訓，年終對優秀記者和先進通訊報道員進行表彰，有效提升了新聞宣傳工作的報道水平和能力。

5、推出“八個一”媒體接待工作法。?八個一? 工作法是：建立一套《新聞采訪接待流程》，規范了記者采訪、邀請、接待的程序和注意事項；在媒體記者來訪前，建立一個新聞背景資料電子公共郵箱，提前把新聞采訪背景資料上載到公共郵箱，并及時更新內容，形成與新聞媒體快速溝通的便捷渠道；提前發送一條歡迎短信，使他們沒有動身前就感受到一分溫馨與熱情；準備一套接待手冊，給記者提前做好采訪行程與食宿安排；準備一套新聞采訪背景資料，給記者提供豐富的報道素材。在媒體記者到來后，建立一條記者參觀采訪快速通道，給記者參觀采訪提供便利條件；做好一場溫情講解，陪同記者參觀采訪，并詳細解說，讓記者了解采訪的重點和亮點，有效傳播宣傳主題；制定一個新聞風險防范預案，做到關口前移，有效規避新聞風險。尤其是境外媒體，堅持統一口徑，規范接待程序，監控采訪過程，確保正面宣傳。

第二篇：大慶油田企業文化知識

1、什么是企業文化？

答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。

2、什么是企業形象？

答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。

3、企業文化建設的原則是什么？

答：

1、與國情相一致的原則；

2、以人為本的原則；

3、全員參與的原則。

4、企業文化建設的意義是什么？

答：

1、企業文化建設是形成企業無形資產的重要途徑；

2、企業文化建設創造的文化力，為企業發展提供深層動力；

3、企業文化建設有助于社會主義市場經濟的發育。

5、企業文化和企業思想政治工作共同點是什么？

答：

1、兩者都把人、把企業職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關心人作為重要出發點。

2、兩者都重視倡導積極進取的價值觀，協調人際關系，營造企業的文化精神環境。

3、兩者都致力于調動職工的主動性、積極性和創造性，增強企業凝聚力，增強企業的生存和發展能力。

6、什么企業精神？

答：企業精神是企業倡導、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。

7、企業精神的作用有哪些？

答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、導向作用。

8、什么是企業倫理和職業道德？

答：前者規范企業行為，后者規范員工行為；企業行為是企業在處理內部和外部關系時采取的有規則的反映和活動。

9、什么是企業心理？

答：是企業在市場經濟條件下，在生產和經營活動中的心理過程和心理特征，表現為群體心理、管理心理、經營心理、人際心理。

10、什么是企業識別策略（CI）？

答：企業識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業形象為手段，以理念統帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經營管理策略。

11、企業識別策略（CI）是由哪幾個部分構成？

答：由三部分構成。企業理念識別（簡稱MI）指企業經營管理的觀念；企業行為識別（簡稱BI），指企業理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執行行為的規范化、協調化、統一化；企業視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。

12、企業文化的內容包括哪些？

答：企業文化的內容，是在狹義文化的范圍內，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。它包括企業哲學、企業精神、企業倫理和職業道德、企業心理、企業人際關系、企業公共關系、企業結構和企業形象。

13、什么是企業哲學？

答：主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。這是企業文化的核心，是企業處理各種社會關系、制定各種管理制度的哲學依據，是企業和員工的行為準則，構成企業和員工是非觀、義利觀、道德觀的標準，同時直接規定著企業的生存觀、發展觀、效益觀。

14、如何理解先進文化與企業文化的關系？

答：迄今為止從企業的發展可以看出，公司企業一直是現代社會生產力最好的組織形式，一直代表著最

先進的生產力。其內含制度創新的因素，從而在企業文化特質中包含著對社會科學技術文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創新性。企業文化是現代最先進的物質文化、制度文化的產物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。作為一種先進文化的代表，優秀的企業文化表明并推動先進生產力的發展，滿足廣大企業員工的需求和社會發展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。

15、中國先進文化的含義是什么？

答：衡量一個社會文化先進與否的基礎是這個社會的經濟和政治。經濟不僅指經濟關系、經濟制度，還應包括生產力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產力要求和社會進步的先進文化。

16、怎樣理解企業文化的先進性？

答：企業文化作為工業文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統治地位的社會風氣，使傳統社會得到改造。其次，我國傳統農業社會的非理性，嚴重阻礙我國現代化建設的步伐，而企業文化的建設為改造社會的傳統文化提供了實際而有效的方法和途徑。現代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。

17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？

答：美國學者。

18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？

答：日本。

19、企業文化的三大結構要素是什么？

答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、?三老四嚴?的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生于６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴”的主要內容是什么？

答：“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。

23、什么是“四個一樣”？

答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶

石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。

25、什么是“五到現場”？

答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。

26、簡述崗位責任制的由來。

答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內容？

答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃。“三條要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什么？

答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶

油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什么精神？

答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落后，靠自己的力量開發不了這么復雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當時中蘇關系緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經過反復琢磨，寫了一副對聯貼在“干打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小伙子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯現象”？

答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反復檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。

37、中央批準大慶石油會戰是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰。

38、“五面紅旗”指的是誰？

答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期涌現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

40、請闡述新時期大慶精神的內容和具體含義。

答：愛國、創業、求實、奉獻

愛國---為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。特別是憂患意識下的愛國主義精神。創業——獨立自主、自力更生的艱苦創業精神。特別是開放意識下的創業精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。特別是創新意識下的求實精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。特別是高效意識下的奉獻精神。

41、大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？

答：國家利益高于一切的愛國主義精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創業精神。鍥而不舍、敢于攻關的求實精神。兢兢業業、克己奉公的奉獻精神。尊重群眾、講究民主的團結協作精神。

42、公司歷史使命是什么？

答：維護國家石油能源戰略安全，促進地方經濟發展，謀求自身可持續發展，繼承和發展大慶精神、鐵人精神。

43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

44、大慶油田有限責任公司社會理念的具體內涵是什么？

答：大慶油田是中國國有企業的一面旗幟，是中國石油工業的脊梁。大慶油田的開發建設，創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為新中國的發展做出了不可磨滅的貢獻。大慶油田勘探開發成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發展史冊。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續發揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。

45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續發展。

46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。“高水平、高效益，可持續發展”戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什么？

答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。

48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什么？

答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什么？

答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什么？

答：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。

53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。

54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優錄取）。

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。

用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。

55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。

56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什么？

答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可行性。

57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？

答：學習——向上的階梯。

58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什么？

答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？

答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什么？

答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用戶的需求。“堅持科技領先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。

61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。

62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？

答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什么？

答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當前公司企業文化建設工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特征的企業文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產生于什么地方？

答：“四個不一樣”新理念首創于“四個一樣”的發源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯系？

答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求。“四個一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平

競爭。盡管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯系，但本質是相通的、理念是相承的。“四個一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現在哪里？

答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統坐標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？

答：要著眼于企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用

第三篇：大慶油田企業文化知識（本站推薦）

大慶油田企業文化知識

1、什么是企業文化？

答：企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。

2、什么是企業形象？

答：是反映企業整體素質的視覺和聽覺效應，是企業提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區形象、產品形象、經營形象、員工形象表現出來。

6、什么企業精神？

答：企業精神是企業倡導、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業發展壯大的一種精神力量。

17、企業文化理論是首先由哪國學者提出的？

答：美國學者。

18、最早開始有企業文化意義的實踐的是哪個國家？

答：日本。

20、什么是大慶精神？

答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”大慶精神產生于６０年代石油會戰時期，集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。江澤民同志曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”

21、什么是鐵人精神？

答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。鐵人精神無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

22、“三老四嚴”的主要內容是什么？

答：“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。

23、什么是“四個一樣”？

答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于1963年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

24、什么是“三個面向”？

答：面向生產、面向基層、面向群眾。“三個面向”是大慶油田機關工作的基本指導思想。1960年，大慶石油會戰一開始，會戰工委便強調，各級領導要“親臨生產第一線指揮生產”，“機關工作要面向生產”。經過不斷充實總結，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導思想。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都有重要意義。

25、什么是“五到現場”？

答：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行“五到現場”，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統作風仍具有現實意義。

26、簡述崗位責任制的由來。

答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發生火災，引發了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結合生產與管理的實際，認真總結正反兩方面的經驗，逐步建立完善了崗位責任制。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。崗位責任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀律觀念，提高了生產條件的合理利用水平，保證了生產持續不斷地向前發展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經濟責任制，把企業效益、個人利益與執行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發展、提高。

28、什么是“兩論”起家？

答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。“兩論”起家的實踐主要包括：調查研究是一切工作的第一步，沒有調查就沒有發言權；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統一，不是一次完成的。油田廣大職工通過認真學習

“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發建設的規律。

29、什么是“兩分法”前進？

答：主要內容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。

30、“三條要求，五個原則”的具體內容？

答：即“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優，有利于提高效率，有利于安全生產，有利于增產節約，有利于文明生產和施工”。它是大慶在1964年油田全面開發建設初期，對生產建設提出的重要規劃。“三條要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了大慶石油人科學求實的精神，符合油田生產建設的客觀要求。

31、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現了什么？

答：大慶石油會戰期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優質打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉譽為“鐵人”。它是大慶油田開發創業之初所有石油工人精神風貌的集中體現。

32、“寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”出自誰的話？體現了什么？

答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現油田開發建設的宏偉目標發出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創業精神的生動體現。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業上，夜以繼日地苦干。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關油田發展的重大開發試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關課題，為大慶油田長期高產穩產做出了重大貢獻。

33、“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現了什么精神？

答：石油會戰初期，外國專家斷言：中國技術落后，靠自己的力量開發不了這么復雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。當時中蘇關系緊張，前蘇聯專家從大慶撤走。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經過反復琢磨，寫了一副對聯貼在“干打壘”門上，上聯是：莫看毛頭小伙子；下聯是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。這副對聯表達了他們闖出中國自己的油田開發道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。

34、什么是查擺“中十六聯現象”？

答：中十六聯合站是1997年開工建設的一項油田開發建設以來規模最大、功能最全、現代化水平最高，為跨世紀穩產服務的重點工程。建站之初，油田領導提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。然而，該站在投產驗收合格后卻暴露出大小問題107個。中十六聯合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質是人的思想滑坡導致隊伍作風和大慶精神滑坡的必然結果。為了全面恢復和發揚大慶優良傳統作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯現象”為內容的大討論、大反思、大整頓活動。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發展市場經濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優良傳統。

35、簡述大慶油田名稱的由來。

答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮附近的三號探井噴出了有工業價值的油流。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。

36、什么是李天照井組？

答：李天照井組管了三口油井，安全生產一千一百多天，沒有發生過一次大小事故。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數據，經過四十七次反復檢查，沒有一個差錯。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。他們執行崗位責任制，經過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。四個一樣好傳統就是從李天照等井組的優良作風中總結出來的。

37、中央批準大慶石油會戰是什么時間？

答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰。

38、“五面紅旗”指的是誰？

答：“五面紅旗”指大慶石油會戰初期涌現的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。

39、“中國石油”是在何時何地上市的？

答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。

43、大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？

答：大慶油田，為祖國加油。

45、大慶油田有限責任公司的發展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持續發展。

46、大慶油田有限責任公司發展理念的具體內涵是什么？

答：實施“高水平、高效益，可持續發展”戰略，標志著大慶油田從以原油產量為中心轉移到以經濟效益為中心，從以確保油田穩產為目標轉移到以實現油田可持續發展為目標。

“高水平、高效益，可持續發展”戰略關系到大慶油田有限責任公司的前途命運。

47、大慶油田有限責任公司的經營理念是什么？

答：大力發展主營業務，積極開拓外部市場，努力提高經濟效益，實現企業持續發展。

48、大慶油田有限責任公司經營理念的具體內涵是什么？

答：主營業務是企業發展的堅實基礎，外部市場是企業發展的廣闊空間，只有實現二者的有機結合，企業才能創造良好的經濟效益，才能持續健康穩定發展。

49、大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？

答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。

50、大慶油田有限責任公司管理理念的具體內涵是什么？

答：企業管理歸根結底是對人的管理。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優惠政策向素質高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。

51、大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？

答：增長的效益來源于下降的成本。

52、大慶油田有限責任公司成本理念的具體內涵是什么？

答：就原油、天然氣生產而言，效益取決于產量規模、產品價格和成本。大慶油田作為典型的資源采掘型企業，在產量相對確定，而油氣價格又為企業所不可控的情況下，優化投資、精細管理，實施低成本戰略，是油田拓展效益空間、實現可持續發展的重要手段。

53、大慶油田有限責任公司的人才理念是什么？

答：發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間。人才是可持續發展的不竭資源。

54、大慶油田有限責任公司人才理念的具體內容包括哪些？

答：選才觀：德才并重，內外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優錄取）。

育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。用才觀：講政治、講胸懷、講時效、講優化、講藝術；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。

留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。

55、大慶油田有限責任公司的科技理念是什么？

答：占領技術制高點，實現技術產業化，創造數字油田新形象。

56、大慶油田有限責任公司科技理念的具體內涵是什么？

答：技術創新是企業發展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規，適應國內外技術發展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。在謀劃技術先進性的同時，注重技術的經濟可

行性。

57、大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？

答：學習——向上的階梯。

58、大慶油田有限責任公司學習理念的具體內涵是什么？

答：學習是時代的基本要求，是企業發展和員工立業修身的需要，擁有先進的技術，掌握過硬的本領，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個學習型企業，必然是一個充滿活力與生機的企業；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。

59、大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？

答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。

60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內涵是什么？

答：以一流的科技水平創造一流的產品，以一流的產品質量滿足用戶的需求。“堅持科技領先”是大慶人創造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創造一流品質的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創造一流品質的歸宿。

61、大慶油田有限責任公司的健康、安全、環境（HSE）理念是什么？

答：以石油的單元色創造七彩的生活。以人為本、科學預防、全員參與、持續發展。

62、大慶油田有限責任公司健康、安全、環境理念的具體內涵是什么？

答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現可持續發展做出積極的貢獻，實現人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發生，讓平安充滿所有時空；創造能源與環境的和諧。

63、在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？答：持續發展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。

64、公司構建“開放式創新文化”體系的具體內容是什么？

答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。

65、當前公司企業文化建設工作思路是什么？

答：將按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展促進管理升級”的思路，進一步加大企業文化創新力度。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特征的企業文化體系。

66、“四個不一樣”新理念產生于什么地方？

答：“四個不一樣”新理念首創于“四個一樣”的發源地采油一廠二礦。

67、“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯系？

答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業文化的重要組成部分。會戰初期，油田迅速投入大面積開發，人員又來自四面八方，增強組織性、紀律性和事業心、責任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個一樣”很快成為會戰職工的行為準則；改革年代，市場經濟體制的逐步建立，使利益格局調整成為大勢所趨，在這種情況下，“四個不一樣”切實為廣大員工樹立了價值導向。雖然二者打下了不同的時代烙

印，但它們都體現了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。

“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然強調的各有側重，但體現的都是大慶精神、大慶傳統的要求。“四個一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發揮潛能，強調公平競爭。盡管側重點不同，但二者都追求素質上的過得硬、管理上的高標準和工作上的高水平，都體現了可貴的敬業精神、頑強的工作作風和強烈的主人翁責任感，這些都是大慶精神、大慶傳統的內在要求。

四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內容上沒有直接的聯系，但本質是相通的、理念是相承的。“四個一樣”是“四個不一樣”產生的文化基礎，“四個不一樣”是“四個一樣”的創新發展。它們共同的內核，都是立足企業實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發揚“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。二者同出一源、一脈相承。

68、學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？

答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內涵的創新實踐，倡導為深化改革、推進發展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創新，促進企業改革發展。

69、“四個不一樣”的意義和作用是什么？

答：“四個不一樣”，是新的歷史時期創新發展大慶油田企業文化的積極探索，是市場經濟條件下文化創新與管理創新相融共進的有益實踐。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優先的意識，為繼承傳統、創新理念、深化改革、加快發展注入了新的活力。在促進員工轉變觀念、促進人的潛能發揮、促進隊伍素質提高、促進管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四個不一樣”的價值體現在哪里？

答：作為公司在新時期創新發展企業文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它秉承了大慶人愛崗敬業、爭創一流的傳統作風，融會了注重效益、崇尚競爭的時代氣息；沿襲了大慶人腳踏實地、求真務實的傳統品格，反映了與時俱進、開拓創新的時代風貌；堅持了大慶人自覺從嚴、自覺加壓的傳統坐標，體現了價值管理、導向激勵的時代軌跡。它昭示了新時期大慶人想發展、謀發展、促發展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創新發展企業文化的前進方向。

71、如何把“四個不一樣”落實到推進公司的改革發展上來？

答：要著眼于企業改革發展的需要，圍繞繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統作風，大力推進企業文化建設，努力創造出更多的優秀企業文化成果，進一步豐富大慶油田企業文化寶庫；要在建立現代企業制度的進程中，推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展；要從實際出發，把“四個不一樣”的理念運用和體現到各項具體工作中，使這一具有普遍性、指導性的理念，真正在實際運用中發揮作用。

第四篇：大慶油田（推薦）

大慶油田

大慶油田有限責任公司，是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、裝備制造、化工生產、生產保障、礦區服務、多種經營等業務，共有下屬二級單位52個，資產總額2072億元，固定資產原值2644億元、凈值1196億元。大慶油田是我國目前最大的油田，也是世界上為數不多的特大型砂巖油田之一。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成，含油面積6000多平方公里。勘探范圍包括黑龍江省全境、內蒙古海拉爾、吉林延吉、琿春等15個盆地，登記探礦權面積16萬平方公里。大慶油田1959年發現，1960年開發，49年累計生產原油突破20億噸，向國家上繳各種資金1.6萬億元，自主創新了居于世界領先水平的大型陸相非均質砂巖油田開發技術系列，主力油田采收率突破50%，實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，創造了我國石油工業原油產量、上繳利稅、油田采收率“三個第一”。同時，大慶鉆探形成了年鉆井6000口，二維地震資料采集、處理和解釋10000千米，三維地震資料采集、處理和解釋5000平方千米，測井19000井次，錄井1000口，固井7500口的生產能力，在國內外叫響了大慶鉆探品牌。大慶建設形成了獨立承擔工程總承包的能力，連續三年入選“ENR中國承包商60強”。油田裝備和化工產品市場占有率不斷擴大，三抽設備、潛油電泵、射孔器材“三大產品”的產銷量全國領先，并打造了力神、慶矛、鐵人等國際知名品牌。特別是，培育形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，建設了一支鐵人式的職工隊伍。2007年，榮獲首屆“中國工業大獎”。幾十年來，大慶油田走過了不平凡的歷程，不僅創造了中國石油工業史上的輝煌，也創造了世界同類油田開發史上的奇跡，為國民經濟社會發展做出了突出貢獻。

進入新的歷史階段，大慶油田從踐行國有企業的經濟、政治和社會責任出發，以科學發展觀為指導，確立了“原油持續穩產，整體協調發展，構建和諧礦區，創建百年油田”的戰略任務，堅持用高科技打好新時期的新會戰，實現原油4000萬噸持續穩產，力爭到本世紀中葉，油田開發建設100周年之際，繼續保持我國重要能源生產基地地位，努力打造行業一流的工程技術基地、裝備制造基地、石油化工基地和科技創新基地，為維護國家石油供給安全、支持中國石油綜合性國際能源公司建設、實現龍江經濟社會的繁榮發展，做出新的更大貢獻。

第五篇：建筑業施工企業文化建設內部方案剖析

企業文化建設

內部方案

（草稿版）

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

二○一四年四月

企業文化建設與發展

企業名稱：XXXXXXXXXXXXXX有限公司

（公司標志注釋：）。

公司類型：有限責任公司

經營范圍：市政工程、房屋建筑工程、土石方工程、公路工程、建筑裝飾裝修、鋼結構工程、水利水電工程

公司簡介

第一章

公司宗旨、理念

第一節

公司宗旨

第二節

公司理念

一、（經營理念）

二、（質量方針）

--

三、（企業精神）

四、（管理理念）

五、（服務宗旨）

六、（創業愿景）

以上宗旨是本公司服務的最高準則，務必牢記，忠實奉行，隨時反省。

第二章

建設企業文化，爭創精品名牌

當今社會已進入了知識化、信息化、竟爭化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰,在激烈的社會競爭中加快我公司現代化建設進程，就必須大力實施科技興企戰略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質，造就一支掌握現代化科學技術，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此，加強企業文化建設，全面提高職工素質，是擺在公司面前的重要任務。隨著公司改革的逐步深入，企業進入建筑、房地產市場，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應，以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。

一、根據我們企業的現狀,加強企業文化建設,全面提高職工素質,目前應注重抓好以下幾個方面工作。

1、提煉和完善企業的核心價值觀。

需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、--

競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。

2、大力塑造企業形象。要針對企業面臨的實際，大力開展“內強素質，外塑形象”活動，在充分運用多種方式推進全員整體素質提高的同時，進一步加大對企業形象展示的宣傳力度，要確立好視覺識別系統和理念識別系統，通過企業標志、企業網站、企業名片、企業宣傳冊等視覺識別系統的確立，確立自己的品牌，或以創建優質工程、爭創工程項目組織優勝獎等途徑創建自己的品牌，通過大家公認的有形品牌,，最大限度地提升企業的社會知名度和社會聲譽。

3、突出現場文化這個重點。作為施工企業，現場是最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。加強企業文化建設必須把現場文化作為重點，把精力放到現場。

4、建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現場的技術質量進度評優活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。

二、企業文化建設推進方案：

（一）改版公司現有網站。

1、通過網站介紹企業形象和業務，采用中小企業入門級網站建設方案，發布公司簡介、典型案例、宣傳公司服務、聯系方法、招聘人才、收集用戶滿意度信息等多方面信息的簡潔型網站。其網頁制作應利用FLASH動畫和全新--的三維全景制作技術生動的體現企業的形象。

2、規范網站管理流程，對公司網站各欄目內容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業，充分展示公司業績與形象。積極通過網絡推廣，大力宣傳公司品牌，在行業網站上發布宣傳文章，利用互聯網絡等現代媒體使牌知名度得到全面的提升

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（二）抓緊宣傳冊改版，展現公司新形象；跟進宣傳片制作，宣傳公司新風貌。

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發放。做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理。

實施時間：2014年4月-5月 實施部門：辦公室

（三）與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，增加行業影響。（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯系，多家報社建立良好的關系，將公司重大事件撰稿投送報社。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領導，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。

（3）積極報道公司在行業協會中的贊助、參與的會議與活動。（4）加入相關行業協會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業影響。（5）號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業期刊發表論文。（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。--

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（四）利用公益活動、慈善事業展現企業社會責任感。

積極開展希望工程等教育事業、慈善公益事業活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展現公司社會責任感。

（五）利用對外宣傳、評優材料申報，提高企業知名度。

根據工商局、質量技術監督局、建設廳等部門及相關協會的文件，積極進行評優申報材料編寫，全面提高企業知名度。

（六）統一企業形象識別系統、統一設計規劃品牌標示。

根據公司的現有VI手冊規范統一制作公司的名片、工作服、筆記本、手提袋、信封、宣傳畫冊等經常與用戶接觸的物品，不斷加深用戶對品牌的印象，久而久之就會形成品牌記憶。

實施時間：2014年4月-12月 實施部門：辦公室

（七）規范項目駐地和現場建設，加強現場文明施工管理，通過創建“安全文明標準化工地”來全面促進現場文化建設。

要把“安全第一”的理念固化到職工的思想中，強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。強化全員的質量和服務意識，引導職工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業信譽。通過特色、新穎、時尚的現場文化，提高職工隊伍的綜合素質，提升施工現場的管理水平，塑造--

企業的良好形象。

實施時間：2014年6月安全生產月 實施部門：質安部

（八）做好企業文化墻建設，張貼宣傳企業文化的標語。

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區、各分公司、各項目部都要建設文化墻。

（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導性，使之真正成為展現員工素質與才能的舞臺，展現企業形象的窗口。

（3）擬定合適的企業標語口號上墻。如：企業愿景，企業精神，經營理念等。

（九）開展企業文化活動。

（1）開展企業內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內部溝通交流平臺，推進部門文化建設，宣貫企業文化理念，實現項目管理創新。

（3）舉辦豐富多彩的唱歌比賽、體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質拓展活動、集體旅游活動、生日聚會、聯歡會、新年晚會、公司慶典等，培養團隊精神，豐富員工日常文化生活。在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

（4）健全激勵機制。開展公司內部評先選優活動，對優秀部門、優秀通訊員進行表彰獎勵。

（5）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。--

（十）加強總結推廣。

著眼品牌的長效性和持續性發展，在品牌爭創中注重總結、提高和推廣工作，重視學習其他行業、其他單位在優質服務品牌建設中的先進理念和成功經驗，及時總結本公司優質品牌創建中好的經驗、好的做法，積極樹立優質先進典型，通報表彰優質品牌爭創中涌現出的先進集體、先進個人。實施時間：2014年4月-12月

實施部門：各部門、分公司（項目部）

第三章 相關文化標語

公司文化標語：

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企業標語：

留意多一點，問題少一點。

杜絕不良思想，發揚優質精神。找方法才能成功，找借口只會失敗。沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。創新突破穩定品質，落實管理提高效率。時時尋求效率進步，事事講究方法技術。--

上下溝通達共識，左右協調求進步。一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。以科技為動力，以質量求生存。寧愿事前檢查，不可事后返工。

勤儉節約、愛護公物；以企為家，共同發展。強化服務意識，倡導奉獻精神。培養優質素養，提高團隊力量。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。忠于公司、終于職業、忠于人格。成功者找方法，失敗者找借口。團隊精神，是企業文化的核心。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。有品質才有市場，有改善才有進步。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。培育禮儀員工，創造團隊精神 今天工作不努力,明天努力找工作!完善體系，深化管理，提高質量。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。增強品質意識，強化安全觀念。環境優雅，造福大家。

筑質量長城，興長風經濟。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。質量是企業永恒的主題。質量是提高企業效益的保證。質量是企業的生命

以科技為動力，以質量求生存。以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。建質量效益之路，創質量效益之業。企業精神，品質第一。顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。--

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。先知三日，富貴十年。

當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。不是境況造就人，而是人造就境況。

當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。不要等待機會，而要創造機會。

昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創意、樂意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。只要我們能夢想的，我們就能實現。

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。只有千錘百煉，才能成為好鋼。

世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。--

平凡的腳步也可以走完偉大的行程。領導的速度決定團隊的效率。

為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。--