第一篇：煤礦六型礦井實(shí)施方案

**煤礦“六型礦井”創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委**書記的重要指示精神，按照國家、省、地有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及政策規(guī)定，全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，有效減少和防止各類生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)建安全型、科技型、環(huán)保型、法制型、循環(huán)型、和諧型“六型礦井”，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作上水平、上臺 階，根據(jù)《中共**縣委**縣人民政府關(guān)于印發(fā)**縣創(chuàng)建“六型礦井”工作實(shí)施方案的通知》（**委通字〔2010〕22號），制定**煤礦六型礦井”創(chuàng)建實(shí)施方案。

一、總體思路和工作目標(biāo)

（一）總體思路

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，重點(diǎn)遏制各類事故發(fā)生；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思路，推進(jìn)**煤礦安全發(fā)展建設(shè)。

圍繞“一條主線”，貫徹“兩個理念”，深化“三個認(rèn)識”，突出“四個常態(tài)化”，實(shí)現(xiàn)“五個提升”，促進(jìn)“六個轉(zhuǎn)變”。

——圍繞“一條主線”：這條主線，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)全面和諧發(fā)展。

——貫徹“兩個理念”：1.企業(yè)越困難，越要抓安全，抓 不好安全更困難。2.事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治。

——深化“三個認(rèn)識”：1.安全是系統(tǒng)工程，必須用聯(lián)系的觀點(diǎn)去認(rèn)識。2.安全是長期、連續(xù)的工程，必須立足眼前，著想長遠(yuǎn)。3.安全是效益工程，必須正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

——突出“四個常態(tài)化”：安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，隱患排查常態(tài)化，安全專項(xiàng)治理常態(tài)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化。

——實(shí)現(xiàn)“五個提升”：提升本質(zhì)安全管理水平，提升安全隱患排查水平，提升安全專項(xiàng)治理的水平，提升全員綜合素質(zhì)水平，提升安全文化建設(shè)水平。

——促進(jìn)“六個轉(zhuǎn)變”：管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變，管理時段由事后向事前轉(zhuǎn)變，管理對象由事故向隱患轉(zhuǎn)變，管理方法由應(yīng)急向預(yù)警轉(zhuǎn)變，管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容由傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變。

（二）工作目標(biāo)

1、井下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜絕輕傷以上人身事故和一般以上非人身事故；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按照國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。在公司季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中確保達(dá)到85分，力爭90分以上；確保80%以上專業(yè)達(dá)標(biāo)位居第一。

3、杜絕瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

4、繼續(xù)保持國家級安全文化示范化礦井榮譽(yù)稱號。

5、杜絕新發(fā)塵肺病病例和較大及以上急性職業(yè)危害事 故，杜絕噪聲和接毒等職業(yè)病發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立**煤礦創(chuàng)建“六型礦井”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：*** 副組長：*** 成員：各專業(yè)副總、各單位部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，由安全礦長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建“六型礦井”日常工作。

三、工作內(nèi)容

（一）突出安全第一，建設(shè)安全型礦井。

1、抓好精細(xì)化管理工作。

一是抓好責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出問題就追究誰的責(zé)任，按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，把責(zé)任追究和過程管理結(jié)合起來，切實(shí)落實(shí)“兩個主體責(zé)任”。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全大檢查。由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展各類安全大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)我礦基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升我礦安全保障水平，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

三是進(jìn)一步深化隱患排查治理，徹底消除事故隱患。四是加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)表冊規(guī)范化管理。規(guī)范統(tǒng)一《安全生產(chǎn)隱患排查記錄簿》、《煤礦前探記錄登記簿》、《安全生產(chǎn)重 大事故隱患治理措施登記簿》、《煤礦企業(yè)出入井人員檢身登記冊》、《煤礦企業(yè)礦燈發(fā)放登記冊》、《煤礦企業(yè)班前會議記錄冊》、《煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員輪流帶班下井記錄》、《煤礦前探鉆桿現(xiàn)場清點(diǎn)登記冊》、《煤礦瓦斯超限處理記錄登記冊》等表冊的填寫、簽字、審核。

五是深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，積極鼓勵班組自查自糾“三違”行為。建立健全班組安全管理激勵機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。

六是全面開展“細(xì)節(jié)決定成敗”的學(xué)習(xí)、討論，提升精細(xì)化管理能力和水平。

2、完善組織機(jī)構(gòu)，確保制度、措施落實(shí)。

一是完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安監(jiān)、通防、地測、調(diào)度、技術(shù)等管理機(jī)構(gòu)。

二是礦主要負(fù)責(zé)人每周至少召開1次安全生產(chǎn)辦公會議，駐礦安全督查員參加，專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，會議必須有規(guī)范的記錄，載明議定事項(xiàng)、決定，以及落實(shí)的人員、措施、期限。

三是必須編制年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，由礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。煤礦每年至少組織1次礦井救災(zāi)演習(xí)。

四是必須建立以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全會議制度，安全目標(biāo)管理制度，安全投入保障制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全教育與培訓(xùn)制度，事故隱患排查與整改制度，安全監(jiān)督檢查制度，安全技術(shù)審批制度，礦用設(shè)備器材使用管理制度，礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度，事故應(yīng)急救援制度，安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度，出入井人員管理制度，安全隱患舉報獎勵制度，管理人員下井及帶班制度，安全操作管理制度，爆破器材管理制度，企業(yè)需要制定的其他制度。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

嚴(yán)格落實(shí)行署《關(guān)于加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理工作的暫行規(guī)定》（**署發(fā)〔2007〕39號，全面加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯、防突、爆破、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸管理及水害防治、隱患排查治理等各項(xiàng)工作，嚴(yán)防“三違”，嚴(yán)禁“三超”。

4、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理。

一是必須實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定年度達(dá)標(biāo)計劃，落實(shí)達(dá)標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行**安委發(fā)〔2010〕10號文件精神，礦井建成投產(chǎn)之日必須全部達(dá)標(biāo)。

5、加大安全投入。

按規(guī)定足額提取生產(chǎn)安全費(fèi)用、維簡費(fèi)和風(fēng)險抵押金等，制定年度安全費(fèi)用使用計劃，加大安全工程和設(shè)施設(shè)備投 入，保證隱患舉報、獎勵、整改資金及宣傳、教育、培訓(xùn)費(fèi)用足額到位。

6、加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會”教育培訓(xùn)。

一是落實(shí)全員安全培訓(xùn)。對新招入礦的井下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿3個月后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年接受教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

二是明確培訓(xùn)管理責(zé)任，制定教育培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)場地、經(jīng)費(fèi)、教材、教員及必要的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，確保按規(guī)定落實(shí)對職工的培訓(xùn)。

三是所有從業(yè)人員必須經(jīng)過“應(yīng)知應(yīng)會”教育培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

7、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

一是大力倡導(dǎo)和培育安全文化理念，教育員工牢記“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，充分認(rèn)識安全是煤礦的第一政治，是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，是企業(yè)的第一效益，是職工的第一福利，沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的持續(xù)發(fā)展。

二是在礦區(qū)內(nèi)設(shè)立安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區(qū)，廣泛征集安全漫畫、安全警句格言，將安全文化宣傳到井下，宣傳到迎頭采面，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工自保、互保意識，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

三是建立煤礦、區(qū)隊(duì)、班組、個人四級安全管理體系，構(gòu)建共同的安全價值觀念，從“要我安全”升華到“我要安全”，立足于消滅“三違”，規(guī)范干部職工的安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識。

四是倡導(dǎo)安全親情理念，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”氛圍，懸掛全家福生活照，進(jìn)行崗前宣誓，引導(dǎo)員工樹立“人的生命不只屬于自己”的思想，保護(hù)好自己，就是保護(hù)好家庭，做一個熱愛生活、珍愛生命、對家人負(fù)責(zé)的人。

五是以廣播、電視、展板、標(biāo)語、演講、知識競賽等多種形式做好安全生產(chǎn)宣傳工作。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。二是建立職工長期保障體系，把績效工資、安全工資與養(yǎng)老保障有機(jī)結(jié)合，打造一支穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

三是完善獎懲制度，鼓勵創(chuàng)新管理模式，有效調(diào)動員工積極性，規(guī)范員工行為。

四是改善員工福利，提高保障水平。

（二）突出科技興安，建設(shè)科技型礦井。

1、完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)。

一是礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng) 符合AQ1029—2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求。

二是所有安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器的裝備、設(shè)計和安裝、傳感器設(shè)置、使用與維護(hù)、系統(tǒng)及聯(lián)網(wǎng)信息處理符合相關(guān)規(guī)定，管理制度與技術(shù)資料齊全。

三是安全監(jiān)控系統(tǒng)與縣監(jiān)控中心正常聯(lián)網(wǎng)。

2、加強(qiáng)礦井人員信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理。一是安裝計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備。

二是配備人員信息化管理系統(tǒng)操作管理人員。三是人員信息化管理系統(tǒng)與各級煤礦監(jiān)管部門正常聯(lián)網(wǎng)。

四是能及時將礦井人、財、物及隱患排查治理情況反映到各級安全監(jiān)管部門網(wǎng)站。

3、加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)和管理。

一是按規(guī)定安裝滿足礦井瓦斯抽放要求的高、低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證正常運(yùn)行。

二是抽放系統(tǒng)的監(jiān)控設(shè)施完善并能正常運(yùn)行。

4、推廣使用機(jī)械化采掘工藝。

一是30萬噸以上的礦井全部實(shí)現(xiàn)高檔普采，煤層賦存條件達(dá)到綜采要求的礦井實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤。

二是30萬噸以下的礦井推行高檔普采。三是井下主運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸。

5、推廣使用先進(jìn)支護(hù)工藝。

一是淘汰使用木支護(hù)，所有巷道均實(shí)現(xiàn)金屬支護(hù)、錨桿（網(wǎng)、索、噴）支護(hù)。

二是采用錨桿、錨索、錨噴支護(hù)的巷道，必須開展支護(hù)質(zhì)量檢查和礦壓觀測工作。

三是采煤工作面推行掩護(hù)式液壓支架。

6、推廣數(shù)字礦山系統(tǒng)建設(shè)。

建立煤礦數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)、煤礦應(yīng)用服務(wù)平臺和煤礦專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。

7、安裝數(shù)字程控調(diào)度通信系統(tǒng)。

一是系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)單鍵直呼用戶、轉(zhuǎn)接、強(qiáng)插、強(qiáng)拆、會議、保留（錄音）、組呼、夜服等調(diào)度功能。

二是能設(shè)置多個調(diào)度臺，能顯示來電號碼和單位名稱、設(shè)置系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

三是調(diào)度臺可實(shí)現(xiàn)電腦調(diào)度。

四是具有設(shè)置內(nèi)部用戶限制、多級權(quán)限、多級優(yōu)先權(quán)功能，高級用戶可強(qiáng)插低級用戶。

（三）突出環(huán)境保護(hù)，建設(shè)環(huán)保型礦井。

1、建立和完善污水處理系統(tǒng)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》、《國家煤炭工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 20426—2006）等有關(guān)法律法規(guī)及工程設(shè)計規(guī)范。二是采用先進(jìn)水處理工藝，確保達(dá)標(biāo)排放。三是提高系統(tǒng)的自動化程度。

四是工藝設(shè)施必須技術(shù)成熟、運(yùn)行安全。

2、加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化、亮化。

一是工業(yè)場地綠化率必須大于15%，生活區(qū)及行政辦公區(qū)綠化率必須大于25%。廠前區(qū)綠化布置要與場前區(qū)總平面布置緊密結(jié)合。

二是工業(yè)場地、生活及辦公區(qū)域要整潔衛(wèi)生，無雜物堆積，物料分類碼放整齊，地面硬化，排水通暢，道路交通秩序井然，路標(biāo)和指示牌齊全。

三是生活區(qū)及行政辦公區(qū)與工業(yè)廣場要相對分離，工業(yè)場地不能布置職工宿舍等非生產(chǎn)性建筑，工業(yè)場地必須有圍墻等維護(hù)設(shè)施，大門配備值班人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

四是必須建設(shè)辦公樓、職工宿舍、食堂、浴室、井口檢身值班室、廁所等辦公生活設(shè)施，設(shè)置會議室、調(diào)度指揮中心、瓦斯監(jiān)控室、值班室、技術(shù)室、警示教育室、班前會議室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室等，并按要求進(jìn)行室內(nèi)外裝修，做到文明整潔。

3、全面實(shí)行地面場地封閉式管理。

地面煤場、皮帶走廊、初選及精選系統(tǒng)、材料堆放和人員出入井通道必須實(shí)現(xiàn)封閉式管理。

4、完善綜合防塵設(shè)施。一是儲煤場必須采用噴淋灑水的抑塵措施，四周種植高大樹木形成隔塵綠化帶。

二是運(yùn)煤汽車要加蓋蓬布，控制裝載量。

三是排矸場必須采用高壓水槍噴霧，防止揚(yáng)塵產(chǎn)生。四是采取定期灑水的措施抑制路面揚(yáng)塵。

五是必須完善井下防塵系統(tǒng)，在轉(zhuǎn)載點(diǎn)或放炮時保障噴霧系統(tǒng)正常使用，同時定期沖洗巷道內(nèi)積塵。

5、控制噪音污染。

一是必須選擇高效低噪設(shè)備。

二是通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、瓦斯泵、鍋爐房引風(fēng)機(jī)必須在風(fēng)機(jī)進(jìn)出氣管上安裝消聲器。

三是對于在其它不易采取消聲、隔聲措施的高噪聲源附近工作的人員，必須采取佩帶耳塞、耳罩等個體防護(hù)措施。

6、配齊人員防護(hù)設(shè)施。

一是按照職業(yè)衛(wèi)生健康的有關(guān)要求配備作業(yè)人員防護(hù)設(shè)施，并能正常使用。

二是加強(qiáng)作業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生健康知識的教育培訓(xùn)。

（四）突出依法辦礦，建設(shè)法制型礦井。

1、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。

必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國稅法》、《國務(wù)院地質(zhì) 災(zāi)害防治條例》、《煤礦安全監(jiān)督條例》(國務(wù)院第296號令)、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)、《國務(wù)院信訪條例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局23號令）和《貴州省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)。

2、加強(qiáng)法制教育。

抓好廣大職工對有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，讓職工知法懂法，學(xué)會運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的法律意識。堅(jiān)持德治與法治相結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，提高職工道德水平，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

3、構(gòu)建礦區(qū)良好法制環(huán)境。

自覺遵守和執(zhí)行地方政府出臺的有關(guān)政策措施，加強(qiáng)對職工的教育管理，做好信訪、維穩(wěn)、禁毒、計劃生育等工作，化解礦群矛盾，加強(qiáng)綜合整治，杜絕偷稅漏稅、違規(guī)超生、吸毒販毒、越級非訪、參與邪教組織等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（五）突出資源節(jié)約和綜合利用，建設(shè)循環(huán)型礦井。

1、全面推進(jìn)瓦斯綜合利用。

全面推廣瓦斯發(fā)電、瓦斯民用、提純液化、生產(chǎn)化工產(chǎn)品。

2、全面推進(jìn)污水綜合利用。

所有污水必須處理達(dá)標(biāo)，并應(yīng)用于消防、井下生產(chǎn)、防塵灑水和地面綠化、灌溉、環(huán)境衛(wèi)生、洗煤、發(fā)電、制磚等，實(shí)現(xiàn)污水零排放目標(biāo)。

3、推進(jìn)煤矸石綜合利用和煤炭洗選深加工。

一是全面推廣煤矸石發(fā)電、制磚和煤矸石發(fā)電后的爐渣利用。

二是要配套煤炭洗選生產(chǎn)線。

4、鼓勵加大科研投入。

積極開發(fā)煤炭新產(chǎn)品，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。

（六）突出以人為本，建設(shè)和諧型礦井。

1、構(gòu)建良好的礦群關(guān)系。

一是健全依法調(diào)解礦群矛盾的工作機(jī)制，妥善處理礦區(qū)群眾反映的問題。

二是積極引導(dǎo)廣大礦區(qū)群眾以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求。

三是及時發(fā)現(xiàn)和化解礦區(qū)群眾中的不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大礦區(qū)群眾正確對待社會利益關(guān)系調(diào)整。

四是引導(dǎo)和支持礦群互動，努力促進(jìn)礦區(qū)和諧。

2、推動工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。

一是鼓勵企業(yè)積極參與和支持礦區(qū)群眾發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。二是鼓勵參與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，帶動和幫助礦區(qū)群眾創(chuàng)業(yè)致富。

3、建立礦區(qū)從業(yè)救助體系。一是建立困難職工、群眾的幫扶救助機(jī)制。

二是幫助緩解職工、群眾生產(chǎn)生活中遇到的突出困難，落實(shí)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

三是創(chuàng)造條件，促進(jìn)礦區(qū)群眾就業(yè)。

4、以人為本關(guān)愛職工。

一是要切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命安全和身體健康，改善職工的勞動衛(wèi)生條件。

二是管理要人性化、科學(xué)化，把從嚴(yán)管理和制度管理與職工教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，重在事前教育和過程管理，提高員工的整體素質(zhì)。

三是按規(guī)定辦理繳納員工各類保險、保障。

5、妥善處理地質(zhì)災(zāi)害。

一是堅(jiān)持“在開發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)”的原則，積極開展地質(zhì)環(huán)境及災(zāi)害監(jiān)測、調(diào)查、治理工作。

二是積極探索建立礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)補(bǔ)償機(jī)制，按照“誰破壞、誰恢復(fù)”和“先搬遷、后開采”的要求，明確治理責(zé)任，保證治理資金和治理措施落實(shí)到位。

三是加強(qiáng)礦產(chǎn)資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。四是防止礦產(chǎn)開發(fā)引起次生地質(zhì)災(zāi)害。

6、加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。

開展環(huán)境綜合整治，明確專人，落實(shí)資金，全面開展整治行動，確保整治效果，以環(huán)境影響人，以環(huán)境改變?nèi)耍?chuàng)建良好的礦區(qū)環(huán)境。

7、正確處理勞資和做好信訪維穩(wěn)工作。一是按時足額發(fā)放工資，無勞資糾紛。

二是開展“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動，提高員工和群眾的思想道德素質(zhì)。

三是妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持礦區(qū)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。

四是做好信訪維穩(wěn)工作，無群體事件及非法越級上訪。

四、保障措施

（一）各科室、區(qū)隊(duì)要高度重視“六型礦井”創(chuàng)建工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定工作方案，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)督促檢查，全力推進(jìn)“六型礦井”創(chuàng)建工作順利開展。

（二）充分認(rèn)識創(chuàng)建“六型礦井”的重大意義，樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的理念，落實(shí)“六型礦井”創(chuàng)建工作的主體責(zé)任，制定創(chuàng)建規(guī)劃和工作方案，明確專人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，落實(shí)創(chuàng)建資金，強(qiáng)化工作措施，倒排創(chuàng)建日程，確保按要求完成創(chuàng)建任務(wù)。

（三）各有關(guān)部門要整合力量，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行按月調(diào)度，及時掌握創(chuàng)建進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建工作中存在的問題。

第二篇：“六型礦井”建設(shè)總結(jié)匯報材料

**縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

突出安全第一 建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

—— **煤礦“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

**煤礦位于**縣境內(nèi)，隸屬于**礦業(yè)公司旗下的在建礦井，被列為**縣招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目單位，自2006年建礦以來，面對自然環(huán)境差異大、地理交通基礎(chǔ)薄弱、地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)復(fù)雜、礦井安全建設(shè)任務(wù)繁重等客觀因素致使員工創(chuàng)業(yè)激情不足，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等不利因素影響，礦井建設(shè)進(jìn)程曾一度受阻，呈現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、施工工藝陳舊落后，安全管理不到位，干部職工安全發(fā)展思想渙散等不利局面。2014年5月，**縣委、縣人民政府下發(fā)《關(guān)于印發(fā)**縣創(chuàng)建“六型礦井”工作實(shí)施方案的通知》實(shí)施以后，我礦緊緊圍繞“創(chuàng)安全發(fā)展久安之勢、建持續(xù)發(fā)展長青之業(yè)”的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“六型”礦井建設(shè)，提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動管理戰(zhàn)略，高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點(diǎn)運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全方位提升本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。

一、**煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型礦井主要做法

（一）創(chuàng)新安全管理文化，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和諧發(fā)展。

文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化貴在突出以人為本，**煤礦倡導(dǎo)踐行“尊嚴(yán)”文化體系，從尊重、信任、關(guān)心、培養(yǎng)、激勵員工做起，把企業(yè)發(fā)展與員工個人緊密結(jié)合，激發(fā)潛能、積聚合力、—1— 凝練智慧，注重于鑄造卓越團(tuán)隊(duì)，注重于塑造員工愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)情操，更加注重于強(qiáng)勢執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石。一是強(qiáng)樹標(biāo)桿，對標(biāo)差距。近年來，**煤礦始終把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)作為提升本質(zhì)安全礦井建設(shè)水平的有效途徑。嚴(yán)格參照國家煤炭行業(yè)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法》要求，施工中對照現(xiàn)場找差距，對照欠缺抓彌補(bǔ)，向標(biāo)準(zhǔn)化要管理、向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、向標(biāo)準(zhǔn)化要發(fā)展。二是專業(yè)“承包”，協(xié)同管理。以基本建設(shè)為主線，實(shí)行專業(yè)“承包制”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一級包一級、一級保一級、層層抓落實(shí)。九大專業(yè)按照“指標(biāo)、考核、獎懲”三到位原則，實(shí)現(xiàn)了“細(xì)化分工、責(zé)任明確、逐級負(fù)責(zé)、層級包保、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局。三是結(jié)構(gòu)工資，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”結(jié)構(gòu)工資制，即全額工資中安全工資占30%、質(zhì)量工資占30%、完成任務(wù)目標(biāo)工資占30%、思想穩(wěn)定工資占10%，在干部職工中形成了人人都算安全賬、質(zhì)量賬、任務(wù)賬的共識，營造了“我要安全、我要質(zhì)量”的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

（三）創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全方位提升。

一是著力構(gòu)建特色型安全隱患排查治理體系。以“每日一—2 — **縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

題”、“每周一案例”為活動載體，針對現(xiàn)場存在的隱患問題，開展專項(xiàng)督察、專項(xiàng)整治。針對現(xiàn)場突出問題，找出反面典型，每天在早調(diào)度會上進(jìn)行“現(xiàn)場說法”，不斷提高安全警示力度；建立安全質(zhì)量隱患早會通報制度，每天的早調(diào)度會通報前一天井上下存在的安全質(zhì)量隱患及閉合整改情況，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制；實(shí)施危險源風(fēng)險預(yù)控和風(fēng)險評價確認(rèn)制度，對每個崗位工種、各個地點(diǎn)、每道工序進(jìn)行全員、全方位、全過程的危險源辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評估；構(gòu)建“全員抓隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞督查”的礦井安全隱患綜合治理格局。二是著力抓好新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用，借助科學(xué)“助推器”，保證礦井安全生產(chǎn)，既降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了隱患，又推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全方位提升，推動本安型礦井建設(shè)。

（四）創(chuàng)新安全精細(xì)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量管理體系構(gòu)建向縱深發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)化管理決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)水平。為此，我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。一是建立了精細(xì)化的流程控制體系。將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都有明確細(xì)致的規(guī)定。重點(diǎn)是通過建章立制，完善了精細(xì)化的質(zhì)量保障體系。無論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要通過逆向逐級追溯到責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及職工，層層

—3— 分析、追究責(zé)任。二是強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)動態(tài)管理。各專業(yè)每旬召開一次精細(xì)化動態(tài)現(xiàn)場會，每次現(xiàn)場會從來不提前通知，從來不明確地點(diǎn)，均采取井下抓鬮的方法確定地點(diǎn)，正反現(xiàn)場會分別給予2～3萬元的獎罰。同時還規(guī)定：礦組織的各類檢查必須動態(tài)迎檢，否則不予打分。凡動態(tài)迎接上級安全檢查“零問題”的，由礦給予嘉獎。

（五）創(chuàng)新安全獎懲機(jī)制，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量建設(shè)責(zé)任高效落實(shí)。

落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是基層單位。正是基于這樣的認(rèn)識，我們抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施“雙向”獎罰措施，近年來，探索實(shí)踐出了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵機(jī)制。一是專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級示范工程創(chuàng)建月度例會制。二是礦、專業(yè)兩級現(xiàn)場會申請和分級嘉獎制，召開專業(yè)、全礦級現(xiàn)場會取得正面示范帶動作用的，分別給予3～5萬元的獎勵。三是示范工程掛牌、分級考核制。各專業(yè)每月組織一次示范工程評比驗(yàn)收和復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以掛牌，兌現(xiàn)嘉獎。四是迎檢頭面專項(xiàng)獎勵機(jī)制。得到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查肯定的，給予2～3萬元的獎勵。五是安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制。六是月度安全質(zhì)量評優(yōu)找差制。每月分別評出一個最優(yōu)和一個最差迎頭，嚴(yán)格獎懲。七是定期學(xué)習(xí)交流制。每季度選樹一個典型，組織各區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員到示范迎頭參觀學(xué)習(xí)。八是“尾巴工程回購制”。對“尾巴工程”一律實(shí)行“回購”，做到“拖尾巴需回購，有創(chuàng)新要得獎，補(bǔ)欠帳有報酬”。九是基層區(qū)隊(duì)安全—4 — **縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽制。各基層工區(qū)分別結(jié)合各自實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動方案，每月對活動進(jìn)行考核、評價。

二、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作取得的成效

從“六型”礦井創(chuàng)建工作開展以來，我礦全體干部職工安全認(rèn)識進(jìn)一步提高，安全發(fā)展理念更加牢固，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全管理水平不斷增強(qiáng)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。

（一）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

開展 “六型”礦井創(chuàng)建工作以來，**煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從建礦至今未發(fā)生死亡和一次3人以上的重傷事故，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）員工綜合安全素質(zhì)得到不斷提升。

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)建設(shè)對職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求，我礦通過采取“走出去”和“請進(jìn)來”的方式，截止目前，我礦“五職礦長”和副總工程師的專業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%，其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率85%，特殊工種人員全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，不僅提高了各級安全生產(chǎn)管理人員的學(xué)歷層次和技術(shù)素質(zhì)，而且打造出了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理新團(tuán)隊(duì)，解決了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中的“人”的問題。

（三）本質(zhì)安全型礦井建設(shè)行動更加自覺。

在認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的好處后，我礦打造本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作的態(tài)度由原來的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚贫撕w

—5— 煤礦所有專業(yè)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》，不斷完善相關(guān)管理制度和激勵機(jī)制，使全礦職工對本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作更加理解、更加自覺。

（四）本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作不斷取得新的成果。通過活動，我礦管理層充分認(rèn)識到建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要性、長期性,從而把企業(yè)安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)融為一體，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同步規(guī)劃、同步實(shí)施，做到強(qiáng)基固本。近年來，我礦不斷得到各級政府、部門的表彰：2011-2013年，我礦連續(xù)三年被**省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先后被**能源集團(tuán)、**縣人民政府授予省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號，2013年被**省安委會評定為省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

成績只代表過去，安全工作一刻也不能放松，我們將認(rèn)真總結(jié)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井4年來所取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)和提高，建立長效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

—6 —

第三篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實(shí)施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。把管理人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準(zhǔn)則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊(duì)動態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機(jī)制，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責(zé)任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責(zé)任實(shí)施滾動風(fēng)險抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險抵押金制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識。落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標(biāo)，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項(xiàng)分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實(shí)際操作、安全績效等，對職工進(jìn)行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收安全上崗保證金，推進(jìn)職工自主安全管理。

認(rèn)真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時跟蹤考核評比。實(shí)施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進(jìn)行安全審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團(tuán)公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧自動化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機(jī)械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標(biāo)志設(shè)備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、壓風(fēng)機(jī)智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重保護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門聲光報警、主備風(fēng)機(jī)雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風(fēng)門安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，保證了礦井設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評價關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運(yùn)用系統(tǒng)的方法分步實(shí)施，機(jī)械化程度和機(jī)械裝備水平不斷提高，設(shè)備新度系數(shù)由原來的0.2提高到0.4，采煤機(jī)械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進(jìn)了單產(chǎn)水平不斷刷新。

《煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)。

第四篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會安全、能安全。始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實(shí)施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。

第五篇：六型班組創(chuàng)建實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建 設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設(shè)活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基 層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的 基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標(biāo) 以****總工會關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動 的實(shí)施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會、《關(guān)于開展會員 評 議 職工之家活動實(shí)施細(xì) 則 》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到 “四個提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用 3 年時間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到 100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目 標(biāo)。基本內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個人學(xué)習(xí)發(fā)展的計劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動和文明生 產(chǎn)整治活動。活動有計劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認(rèn)真開展班組安全活動，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對“六型班組”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實(shí)施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實(shí)施啟動年”

1、各分公司分會要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動實(shí)施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司分會要明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實(shí)”的活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí) 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進(jìn)行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”

1、各分公司分會要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實(shí)和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計劃、有步驟的樹立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動推向深入。

3、創(chuàng)建活動實(shí)施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會、各分會要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結(jié)活動，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對各分公司分會創(chuàng)建活 動進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對 “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎勵。進(jìn)一步推動公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。

**集團(tuán)公司工會委員會 2012年2月20日