第一篇：什么是煤礦企業的本質安全型礦井

什么是煤礦企業的本質安全型礦井?

本質安全這一概念最初用于區別煤礦電氣、儀器設備的隔爆構造設計。若將其內涵擴大，將人、裝備、作業環境上升到本質安全范疇內，就形成了全新的本質安全理念。

其主要內容包括四個方面：

一是人的安全可靠性，它是創建本質安全型礦井的核心。

二是物裝備、設施、原材料等的本質安全。

三是系統工作環境的本質安全，煤礦有提升、運輸、通風、壓風、排水、供電等主要系統及分枝的單元系統，這些系統本身應該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合。

四是管理體系的本質安全，建立健全完善的規章制度和規范、科學的管理制度。

狹義上的本質安全是指實現了人的本質安全、物(設備系統)的本質安全等。對于煤礦企業而言，本質安全型礦井是通過追求人、機和環境的安全和諧統一，最終實現管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。

第二篇：煤礦創建本質安全型礦井總結

文章標題：煤礦創建本質安全型礦井總結

某礦創建本質安全型礦井總結

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創建本質安全型礦井為目標，立足安全發展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來實現了連續安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統文明礦”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“中國優秀企業形象單位”、“全國企業管理創新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業生實施“雙師制”培養，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養企業所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業，改善了班長的文化結構。啟動職工職業生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。創新升級企業辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實施專業技術和專業工種帶頭人制度，在13個專業、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規范行為基本養成。

三、融入管理，引領安全發展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質安全型企業創建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發展的因果鏈。

建立職業健康安全管理體系，將系統安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現場全程跟班、安全小分隊動態檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監督以及群監員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現場，構成了時間上延續24小時，空間上覆蓋所有作業點的動態安全檢查網絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規定》，細化領導干部帶班作業制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現場“人的行為、技術、環境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現隱患與責任的高效對接，真正做到“監督在現場、執行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創建規劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質量監理，組建安全監理中心，公開招聘安全監理人員，動態考核淘汰。工程施工前審查安全資質、規程措施和開工條件，施工中監督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現場出現的問題現場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產許可證”動態管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優化簡化了通防系統。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區變電所系統改造，主副井提升、主皮帶運輸系統實現了PLC編程控制，主要關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監控。完善生產監控調度系統和安全監測系統，先后建立以KJ95系統為代表的20個數字化監測監控系統，加大技術創新力度，發揮張北平實用技術創新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續可調裝置等一大批創新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩定、可靠。成立技術專家組和攻關小組，系統評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產水平不斷刷新。

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第三篇：煤礦創建本質安全型礦井總結

某礦創建本質安全型礦井總結幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創建本質安全型礦井為目標，立足安全發展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來實現了連續安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統文明礦”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“中國優秀企業形象單位”、“全國企業管理創新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業生實施“雙師制”培養，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養企業所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業，改善了班長的文化結構。啟動職工職業生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。創新升級企業辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實施專業技術和專業工種帶頭人制度，在13個專業、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。

第四篇：本質安全型礦井安全總結

煤礦安全管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環節斷鏈，隨時都有可能發生事故。

安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規章制度的完善和創新、員工作業行為的不斷規范化和標準化，以及現場監督檢查的經常化和具體化來實現。

一、不斷健全和完善各種安全生產規章制度

企業制度是企業的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則，它具有規范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗

收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。

二、規范員工作業行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業務技能培訓，規范員工現場作業行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業標準、技術規范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態。

為了豐富培訓內容，創新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優化、量化施工工藝流程，在采掘區隊現場懸掛作業流程圖板，每一道工序都有具體的規定說明，每一道工序都有規定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進專業實施區隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規范職工作業行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現場監督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現場安全監督檢查，及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。進一步強化領導干部帶班及現場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發現并處理現場出現的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態。

加大動態檢查力度，不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發到責任單位限期進行整改。另一方面，安質科與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業人員上崗情況進行查崗。另外，安質科充分利用節假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。

為真正實現“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區隊現場管理水平，強化現場跟班區隊長及班組長的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現場交接班、區隊當班工程質量驗收、現場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。為此，礦專門印發了《安全質量精細化管理實施細則》、《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責。《實施細則》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質量評比考核等六個方面的具體標準進行了規范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質量情況進行檢

查，發現問題及時聯系落實整改，現場不能馬上整改的及時反饋，下發“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現場管理定量規定和全過程監控，使我礦的安全生產形勢有了持續穩定的發展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。

第五篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產事故產生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產環境以及企業文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產事故 本質安全

0引言

煤礦行業是我國最危險的行業之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現“人—機—環”高度協調，和諧統一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產事故的根源

生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環境、人文環境標準化、企業文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產系統中人的素質，建設人的本質安全

據研究統計，企業中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統較多，工程點多面廣，戰線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業者兩方面同時入手，以人為本，根據不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業性，提高所有管理者的安全技術能力，專業的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業專業技術人才缺乏，從業人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業，因避免盲目蠻干而引發不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規范其作業標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業規程標準化，讓每一個作業者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數高低。設備設施的安全系統必須具有自我保護能力，當其發生故障時能自動消除故障部件或實現安全制動并發出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監測制度，對設備運行進行實時監控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產環境，改善作業環境

良好的作業環境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業區域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環境更加協調，和諧地融合在一起，保證生產系統安全，高效地運行。

2.4企業文化沉淀與熏陶

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業能夠取得穩定，和諧，快速發展的不竭動力。不斷總結、凝練和創新在以往的企業文化實踐中積累下來的優秀做法及所沉淀的文化理念是企業文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業文化建設上最重視的重點環節，通過以安全文化為主的企業文化宣傳，使得企業文化深入人心，統一廣大職工思想，共同認知、維護企業文化，并將企業文化進一步宣傳貫徹，最終使企業文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環及企業文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業有限公司

趙華