第一篇：創建六型衛生院活動實施方案

文章標題：創建六型衛生院活動實施方案

學習型：著重培養全院干部職工勤奮好學、學以致用的良好學風：一是規定全院人員每人每天至少應該有一個小時的自主學習，并做好學習筆記，以備考核；二是規定每月第二個星期五為全院職工業務學習日，每月17日為社區責任醫生業務培訓日；三是聘請市中心醫院的專家來院講課，對職工進行集中學習培訓；四是不定期

舉行集中統一考試，檢驗學習成效。五是鼓勵職工接受繼續再教育，對學費進行按比例補助。六是抽調技術骨干，到上級醫院進修，完成業務的深造和提高。

創新型：堅持走內外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，虛心向各兄弟單位及各行各業學習，在不斷總結學習經驗的基礎上，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，進一步完善工作機制和工作內涵，重點是責任醫生制度創新、信息化創新、社區衛生服務的創新，率先在全市打造高度數字化的社區衛生服務體系。

規范型：規范型中心衛生院創建將重點抓好以下工作：一是全面推行財政政務公開，建立科學、民主的決策機制；二是簡化門診、住院流程，推行院內首問負責制；三是強化職工勞動紀律考勤，規范診療操作規章制度。

高效型：今年著重做好3萬多參保居民健康體檢任務，需要各社區衛生責任醫生團隊、臨床輔助職能科室緊緊圍繞全年工作目標，分解任務，落實到人，真抓實干，加強調度，確保樹立“五個第一”理念，努力打造“五大衛生”。今年我院將在評先樹優、物質獎懲上加大力度，嚴格獎懲兌現，激勵干事者、保護創新者，鞭策落后者，切實體現干好與干壞不一樣。

節約型：建設節約型醫院主要從以下幾個方面入手：一是加大宣傳，制作橫幅、宣傳牌等，利用新聞媒體、網絡信息等宣傳，創造節約氛圍；二是建立健全制度，強化監督措施，實行勤儉節約責任制，定期對醫生的處方進行審核，實施針對性分析，查處不合理用藥的大處方行為；三是強化管理，在水、電、紙張、耗材等方方面面制定綜合措施和具體的規定，建立勤儉節約長效運行機制，扎實推進資源節約工作。

廉潔型：主要活動內容如下：一制定完善并嚴格執行對違反行業紀律的處理規定，加大監督檢查力度，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費等群眾關心的熱點問題；二是嚴肅查處接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等領域的生產、銷售企業或個人以各種名義給予回扣的行為；三是對依法收費情況進行一次回頭看，認真檢查工作程序、工作效果，不該收的堅決不收，不該要的堅決不要；四是加強黨風廉政建設監管力度，建立在職醫務人員醫德檔案,醫務人員發生收受紅包、商業賄賂等行風問題，將記錄入檔并取消當年評優、評職稱資格或者緩聘、解職待聘。

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第二篇：六型班組創建實施方案

關于創建“六型班組”實施方案

班組管理是企業重要的基礎管理。要把班組建設好，學習是 基礎、創新是動力、效益是核心、環保是前提、和諧是關鍵、安康是保障。在我公司開展創建“六型班組”（學習型、創新型、效 益型、環保型、和諧型、安康型）活動，目的是把我公司班組建 設成為管理科學、創新進取、效益明顯、團結向上的和諧團隊，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。開展“六 型班組”建設活動要從公司的發展和員工的需求出發，以原有的 班組建設管理標準為基礎，對已有的班組管理的經驗進行總結和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強基 層班組的團隊學習能力、創新能力、執行能力，切實加強公司的 基礎管理，實現員工與公司的和諧發展。

一、創建“六型班組”活動的目標、內容。

創建“六型班組”活動的總體目標 以****總工會關于在全省企業開展創建“六型班組”活動 的實施意見及省**公司班組建設指導意見為指導，以公司《班組建設管理標準》《班組建設考評細則》為基礎，結合公司工會、《關于開展會員 評 議 職工之家活動實施細 則 》，查找差距、完善制度，實現班組建設管理“規范化、標準化、流程化”，達到 “四個提升”的目標（不斷提升班組長素質，不斷提升基礎管理 水平，不斷提升員工技術技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養），樹立典型、以點帶面、層層推進，實現利用 3 年時間公司 “六型班組”創建率達到 100%、“六型班組”達標率 80%的總體目 標。基本內容。

1、學習型”班組：以開展“創建學習型組織，爭做知識型 “學習型”班組： 員工”活動為載體，不斷改善班組學習環境，努力營造學習氛圍，做到學習時間、學習對象、學習目標、學習特色“四落實”、計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學習機制，學以致 用，在管理、安全文明生產中有成果，黨員在創先爭優活動中有 成果。以舉辦員工職業技能比賽和技術比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業 務、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續學習、持續改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發展的計劃和目標。班組創造條件支持各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分發展的機會，重視班組成員職業生涯發展。班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，并能取得成果。班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。

2、創新型”班組：以增強企業創新能力為動力，以創建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導創新和競爭意識，積極開展技術攻 關、合理化建議、“五小”成果（小發明、小革新、小改造、小 設計、小建議）等技術創新活動，進一步破解管理、技 術難題，普及科技知識，實現優秀技術創新成果的推廣和應用。

3、“效益型”班組：以“制度規范化、工作細致化、服務優質化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業創造經濟效益，優質服務，樹立品牌，客戶滿意創造社會效益，開源節流，防止余料、廢料流失降低損耗，節約成本，提高效益，創造管理效益等多種形式，提升了企業內強化全員節約意識，努力把班組建設成管理規范、成本清晰，增收節支、成效顯著，人人為節約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環保型”班組：以嚴防死守控制污染源，積極推進“清 “環保型 班組： 環保型” 潔生產”，從我做起節能減排為載體，開展環保專題活動和文明生 產整治活動。活動有計劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設“關系融洽，互幫互學、團結向 “和諧型”班組： 上、工作協調、配合默契”的班組環境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創建班組特色文化。班組民主管理，落實班務公開，員工參 與班組民主管理，主動提合理化建議，維護員工合法權益，班組 活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現 “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責任 制，逐步改善員工勞動作業環境，關心員工身心健康，培養員工 健康的工作習慣和生活習慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業、違反勞動紀律）行為發生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復查不能少），實現“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動領導小組。為加強對“六型班組”創建活動的領導，公司成立“六型班 組”活動領導小組： 組長：**玲。副組長：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創建“六型班組”活動的實施步驟

創建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創建活動的“實施啟動年”

1、各分公司分會要高度重視，結合自身實際，認真 安排學習公司創建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設 的基礎上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學習、相互增進，有目標、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。

2、各分公司分會要明確活動的組織領導、職責分工 形成“行政支持、分會主抓、班組落實”的活動領導 小組，在 3月 31 日前制定完成創建工作的總體目標、要求、實 施方案。做到有目標、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據對“六型班組”創建開展情況進行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創建活動的“深化拓展年”

1、各分公司分會要在 2012年班組建設的基礎上，結合班組特點不斷深化和拓展創建活動形式，創新活動載體，進 一步完善創新活動和措施，重點做好“六型班組”創建活動的組織落實和深化提高工作。

2、各分公司工會、各分會根據公司創建“六型班組”的總體 目標，有計劃、有步驟的樹立典型，以點帶面，層層推進，不斷 把創建活動推向深入。

3、創建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創建指導工作；對創建指導過程中發現的問 題，要及時歸納、總結、整改，實現公司“六型班組”創建達標 30%的目標

（三）2014年為“六型班組”創建活動的“總結提高年”

1、各分公司工會、各分會要將創建“學習型班組、創新型班 組、效益型班組、環保型班組、和諧型班組、安康型班組”創建 活動的開展情況，做好自查、自評、總結活動，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設領導小組重點對各分公司分會創建活 動進行全面檢查驗收，樹立標桿，推廣典型，總結經驗，對 “優 秀班組”和“優秀班組長”進行表彰、獎勵。進一步推動公司班 組建設工作向縱深發展，不斷上質量、上水平，實現公司“六型 班組”達標率 80%的總體目標。

**集團公司工會委員會 2012年2月20日

第三篇：創建“六型”班組活動

廣汽豐田長寧會展店創建“六型”班組活動總結

班組是公司生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設，構建優良職場環境，是公司的一項長期戰略舉措。為全面貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，經公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創建“學習型、安全型、創新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內容概括：

（一）創建“學習型”班組。牢固樹立員工“終身學習”的理念，以創建學習型班組、爭做知識型員工為目標，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

（二）創建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的理念，以實現“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故、工作環境等進行安全確認，確保員工嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化各班組的執行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現全員的安全工作。

（三）創建“創新型”班組。牢固樹立員工“大膽創新，積極開拓”的理念，以提高員工創新意識、培養員工創新思維為目標，通過“3I”（創意Idea、創新Innovation、創造Invention）過程培訓，強化班組改善意識，引導全員創新管理機制、工作方式和應急預警，切實提高班組創新改善能力，增強班組凝聚力。

（四）創建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業服務”的理念，以強化員工職業技能為目標，展開系列技能培訓和競賽，制定相關技能提升激勵機制，落實班組考核標準。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務回饋顧客，培養員工專業素質，塑造良好的班組職業形象。

（五）創建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強員工責任感為目標，落實指標責任，加強班組增創效益定額考核，強化全員節約增效益、質量增效益、創新增效益的意識。開展創新改善競賽、合理化建議、成本節約、增收節支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質量控制、降低生產能耗、提升業務水平以實現效益的持續增長。

（五）創建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。落實班務公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務質量，創造一流工作業績和效益。

第四篇：威寧縣水利局創建六型機關活動實施方案

威寧縣水利局

“六型機關”建設工作實施方案

根據威寧自治縣2011年六型機關建設工作的有關要求，為進一步加強和改進機關作風，決定在局機關開展“學習型、服務型、效能型、法制型、責任型、廉潔型機關”（簡稱“六型機關”）創建活動，現制訂如下實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以創建“六型機關”活動為載體，全面加強機關建設，不斷增強機關干部的學習意識、創新意識、廉潔意識、服務意識和效率意識，努力造就一支政治強、業務精、作風正、服務優、紀律嚴的機關干部隊伍，建設一個政策水平高、行政能力強、工作作風實、公仆形象好的群眾滿意機關。

二、創建任務

（一）創建學習型機關。按照建設學習型機關、學習型組織，促進人的全面發展的要求，不斷提高干部職工的綜合素質。

1、強化學習意識。樹立終身學習的理念，營造全員學習的氛圍，促使干部職工加強政治理論、專業技術、法規政策和科學文化知識學習，提高思想道德素質、理論政策水平、科學文化水平和業務工作能力，為推進水利又好又快發展提供智力支持。

2、突出學習重點。按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，抓好政治理論學習。自覺學習貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，進一步興起學習貫徹黨的十七大精神熱潮，認真開展學習實踐科學發展觀活動。適應依法行政的要求，大力加強法律法規、行政管理知識、水利行業政策的學習。結合水利建設和管理實際，加強專業技術人員繼續教育和行業培訓。

3、搭建學習的平臺。按照學習一個專題、研究一個問題、推動一項工作的要求，抓好理論中心組學習。堅持理論聯系實際，結合工作實際開展專題調研，定期開展理論學習和專題調研交流活動，轉化學習成果。成立青年讀書組，定期開展讀書討論活動，激發年輕干部的學習熱情。繼續鼓勵和支持干部職工在職參加學歷教育。

4、建立學習制度。建立學習考勤制度和述學、評學制度。單位中心組學習每年不少于12天。機關集體學習每月不少于1次。個人自學每月不少于20小時。

（二）創建服務型機關。樹立、“干部就是服務的理念”，進一步規范服務機制，改進服務手段，提高服務能力，優化服務效果。

1、進一步規范服務行為。全面推行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制和責任追究制。杜絕“三亂”行為（亂收費、亂攤派、亂罰款）和“四難”現象（門難進、臉難看、話難聽、事難辦），改善政務環境，改進服務方式。

2、切實抓好水利服務民生。堅持以人為本，密切關注民生，認真聽取群眾意見和建議。繼續實施“飲水安全進萬家、輸水灌溉到田間”工程，解決好群眾關心的熱點、難點問題。

3、加強和諧文化建設。努力營造寬容、博愛、誠信、執著的和諧文化氛圍，建立和諧、融洽、健康、向上的人際關系。建立健全“五必談”、“五必訪”制度，切實關心干部職工。加強工、青、婦工作，豐富群眾文化體育活動。

4、弘揚水利行業精神。大力弘揚獻身、負責、求實的水利行業精神，著力塑造特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的精神風貌，努力完成好搶險救災等急、難、險、重工作任務。

（三）創建效能型機關。進一步完善效能建設制度，不斷改進工作方式，強化節約意識，提高行政效能。

1、嚴格依法行政。認真貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，依法行政，不越權、侵權，不失職、瀆職；加強行政服務中心窗口建設，按照規范化、程序化要求，減少辦事環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，提高辦事效率。

2、嚴格效能工作時限。嚴格防汛值班和政務值班，保持聯絡暢通，反應敏捷。值班電話做到響鈴3聲之內有人接聽。加快公文運轉，避免文件滯壓。領導批辦的公文，承辦人一般應在5日內辦結；領導簽發的公文，應在當日印發。堅持“馬上辦”，科室承辦的行政審批、信訪事項，在法律法規規定的時限內辦結。對上級部門、領導交辦的事項，在要求的時間內辦結并反饋。

3、推行目標責任制。對市委、市政府下達的責任目標、交辦的重大事項、局黨組會、局務會研究決定的重要工作，實行目標責任制，明確工作任務、責任領導和責任科室。

4、建設節約型機關。深入開展節水、節電、節油、節省辦公用品活動。充分發揮電腦、網絡等現代化設備的功能，提倡無紙化辦公。大力改進會風文風，厲行“三少三短”（少開會、開短會，少講話、講短話，少發文、發短文）。

（四）創建法制型機關。狠抓依法行政，重點解決違法行政、有法不依、執法不嚴的問題，建設依法行政、行為規范的法治型機關

1．深入貫徹《國務院加強法制政府建設的意見》，自覺依法行政。建立依法行政培訓長效機制，加強對法律法規的學習與宣傳，堅持領導干部法律知識學習制度。狠抓基層依法行政，開展依法行政示范部門（單位）活動。加強對依法行政工作的考核和督查，實行依法行政報告制度和依法行政考核制度。加強法制隊伍建設，健全法制機構，解決法制機構不健全、人員不足等問題。2．大力推行行政執法責任制，嚴格規范執法活動。加大行政執法責任制工作力度，全面完成梳理執法依據、分解執法職權、明確執法責任等基礎性工作。抓好行政執法責任制的制度建設，建立行政機關重大行政行為合法性事前審查制度、行政執法公示制度、行政執法工作評議考核制度。深入開展細化行政處罰自由裁量權工作，制訂規范和限定行政處罰自由裁量權的實施意見，合理界定各類行政行為的條件和標準。積極推進綜合執法，切實解決多頭執法、重復執法問題。

3．完善監督機制，從機制上規范行政行為。嚴格依照法定的權限和程序行使權力，履行職責。自覺接受人大的法律監督、工作監督和政協的民主監督以及新聞輿論監督、社會公眾監督，加強行政機關內部層級監督。

（五）創建責任型機關。增強責任意識，堅持解放思想、與時俱進，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，不斷開創水利事業的新局面。

1.開展主題教育，增加責任意識。認真組織學習《廉政準則》，加強機關作風建設，使黨員受到了深刻的教育，提高職工的責任意識、廉政意識和拒腐防變能力。

2.分解責任目標，落實“一崗雙責”。與局屬各單位簽訂黨風廉政建設責任狀，對黨風廉政建設責任目標進行逐項分解，實行“一把手”負總責。局領導班子成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接責任，嚴格實行“一崗雙責”、“一票否決”和“責任追究”制度。

（六）創建廉潔型機關。把反腐倡廉建設貫穿于水利建設和管理的各個方面和各個環節，確保工程安全、資金安全和干部安全。

1、深入開展反腐倡廉教育。以黨風廉政建設宣傳教育月活動為主要載體，深入開展理想信念、宗旨觀念和廉潔從政教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。堅持廉政黨課制度，扎實開展“三個珍惜”、“三個安全”等主題宣傳教育活動。

2、加強廉政制度建設。認真落實黨風廉政建設責任制和各項規章制度。扎實推進黨務公開、政務公開和事務公開，加強對權力運行的監督制約。認真落實局黨組制定的黨員領導干部“八項承諾”和機關干部“六不準”規定（不準工作時間上網炒股、聊天、玩游戲；不準工作時間擅離職守或辦理個人事務；不準上班、開會遲到、早退；不準相互吃請；不準公車私用；不準打牌“帶彩”），做到黨員領導干部廉潔自律，干部職工遵章守紀。

3、加強水利行業監管。認真履行行業監管職責，重點加強對項目資金、建設管理、工程質量和安全生產的監督管理，保持水利行業隊伍廉潔。

4、加強政風行風建設。鞏固民主評議政風行風工作成果，切實落實整改方案。完善群眾投訴處理機制，做到事事有著落、件件有回音。

三、工作措施

（一）加強領導。成立創建“六型機關”活動領導小組，由黨組副書記、局長馬大輝同志任組長，其他黨組成員任副組長，各股室負責人為成員。紀檢監察室負責日常工作。

（二）提高認識。要站在加強黨的執政能力建設和先進性建設的高度，利用多種形式，宣傳“六型機關”創建的重要意義，進一步統一思想、提高認識，牢固樹立認真抓、長期抓的思想，堅持不懈，狠抓落實。局機關各股室、局屬各站（所）要切實履行職責，主動開展工作。

（三）明確責任。對方案明確的創建內容進一步細化，分解落實責任領導、責任股室和責任人。堅持平時考核與考核相結合的原則，加強對創建活動的檢查督辦。對在檢查中發現的問題進行通報并限期整改。創建工作完成情況與考核掛鉤。

（四）注重實效。堅持統籌結合、相互促進，把創建“六型機關”與業務工作、黨建工作、精神文明建設、節約型機關建設、建設社會主義新農村、構建和諧威寧和“三個建設年”緊密結合起來，使各項工作相互促進，協調發展。

威寧縣水利局

2011年4月10日

第五篇：成型組“創建六型班組”實施方案

成型組組

創建“六型”實施方案

目錄

1:創建理念???????????????????????1 2:小組創建“六型”班組的意義和目標???????????? 1 3:小組創建“六型”班組具體細則步驟???????????

3創建理念

成型組努力將班組建設成為管理科學、創新進取、團結向上的和諧團隊，建立獎懲機制，維護員工利益最大化。以提高產品質量和生

產效率，降低成本為己任，切實開展TPM活動、培養技能人才、提升組員綜合素質為小組創建“六型”班組的創建目標。打造一個刻苦

學習、增強技能、高素質“六型”六好班組。

成型組結合自身小組特點，以牢固樹立“終身學習、不斷創新、節約優先”的理念，將大力開展“創建六型班組”活動，主要開展“創

建學習型”、“創新型”、“效益型”班組，以爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制

度與激勵機制，促進和激發組員工作熱情。現將方案制定如下：

一、小組創建“學習型、創新型、效益型、管理型、技能型、和

諧型”班組的意義和目標

創建“學習型”班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是

要使班組成員通過不斷的學習，努力提高“學習力”，充分發揮出主觀能力和創造性，從而促使班組建設上心臺階，認識到自我價值、提

高自身綜合素質，創建“創新型”班組是一種牢固樹立“科學技術是第一生產力”的理念，以提高生產力為目標，樹立強烈的創新意識；建立完善創新保障機制，確保創新人才、資金保障到位；通過合理化建議和技術創新

等活動，將創建活動貫穿于企業生產經營的全過程。營造“人人是創

新之人，處處是創新之所，事事是創新之果”的氛圍。

創建“效益型”班組，深挖工作中節能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節約一度電、回收一節料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節約思路、摸索節約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節約。我們要從改進工藝講節約、從優化運行講節約，向提高效率要節約，向

降低成本要節約。練就科學節約的過硬素質，使每位組員在日常工作

中有效地推進小組創建“五星班組”的目標打下堅實的基礎。

創建“管理型”班組，挖掘工作中節能降耗的潛力，讓每一位

員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識，從珍惜一滴水、節約一度電、回收一節料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節約思路、摸索節約竅門方面勤于思考、多動腦筋，力爭做到科學節約。我們要從改進工藝講節約、從優化運行講節約，向提高效率要節約，向降低

成本要節約。練就科學節約的過硬素質，使每位組員在日常工作中有

效地推進小組創建“五星班組”的目標打下堅實的基礎。

創建“技能型”班組，通過組織團隊成員開展各類培訓活動、提升青年人的專業技術，提高操作者對設備性能、工藝技術、質量、安全等專業知識，實現技能傳承的目標。

創建“和諧型”班組，實現班組的班務公開、打造班組特色文化、增強班組成員團凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

不定期開展班組集體活動，增強小組全體組員團隊精神，團結同事，加強溝通交流，尊重組員提出的各種意見，對合理的進行采納并實施。

開通民主渠道，疏導班組成員情緒，熱心幫助他人，關心組員生活、學習、工作、婚喪及生病住院等事情。

二、小組創建“六型”班組具體細則步驟

創建“六型”班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備發動階段（1月底至2月初）

1、結合本小組的實際工作情況，認真鉆研工作中的一點和難點問題，在全小組形成“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮，形成“勤

學、勤問、勤實踐”的學習氛圍。

2、成型蝸殼為突破口，在小組內部開展經驗交流活動，做好“傳幫帶”工作，通過讓經驗豐富的師傅和青年職工進行互動，使青年職工熟練地掌握了加工過程中的實際操作技巧，有效地提高了實作技

能，起到了良好的工藝技術傳承的作用；并培育和創建班組文化。

3、結合小組自身實際，明確創建要點。做好創建“效益型”班組

活動與實際工作的結合，將節能降耗工作落到實處的關鍵。我們應結合金工組工作性質和各崗位特點，有重點、有目標、有突破性、有針

對性地選取創建節約型班組的突破口和切入點。

這一階段的主要任務是：搞好活動的安排部署，制定出小組：“生

產、安全小團隊活動”、“質量小團隊活動”、“TPM自主保全小團隊

活動”、“節能降耗小團隊”四個活動方案的活動細則和動員工作。

第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）我們將以“創建學習型、創新型、效益型班組”為契機，切結合工作實際，認真開展好“生產、安全小團隊活動”、“質量小團隊活動”、“TPM自主保全小團隊活動”、“節能降耗小團隊”：

1、生產小團隊活動：組織團隊成員進行生產公關，減輕生產任

務；組織團隊成員開展成型及校平設備技能培訓活動，邀請有經驗老師傅給青年人上課，講解設備參數、金屬材料屈服，提升青年人的專業技術，達到技能傳承的目的；邀請設備中心專業技術人員對液壓機、卷板機設備的結構性能等方面進行培訓，提升操作者對設備結構、運行、維修等方面的相關知識。（活動時間：2013年3月~6月）

2、質量小團隊活動：定期開展質量小團隊活動，組織小組全體

組員認真學習和質量有關的文件；開展質量討論活動，將生產過程中存在的一些質量問題暴露出來，并進行討論解決；與下序工段互動，對下序生產進行走訪，及時了解產品質量信息。活動開展期間邀請分廠質量員、工藝員等有關人員進行互動、學習交流。

（活動時間：2013年7月~11月）

3、TPM自主保全小團隊活動：每月定期開展TPM小團隊活動，組織小組全體組員認真學習TPM自主保全相關知識；每月開展微缺陷治理、提案改善、可視化等自主保全活動，提升小組的設備、現場、安全等方面；邀請專業保全人員、經驗豐富的老師傅進行TPM自主保全知識培訓。（活動時間：2013年全年）

4、成本控制小團隊：組織團隊成員開展節能降耗活動，加強本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎能能耗管理和節能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產過程中的成本消耗，保障生產的正常進行，有效避免能源的浪費和無序使用。

（活動時間：2013年全年）

第三階段：總結提高階段（12月）

這一階段的主要工作是總結和交流。

12月中旬，小組開展一次班組經驗交流會，對“創建六型班組”活動進行總結，交流對在“創建”過程中遇到的問題和經驗，探討如何更好的創建六型班組。

焊接分廠：成型組2013年1月25日