第一篇：2011安全部年度總結暨2012全年工作目標

假日大酒店安全部2011年度工作總結

2011年，在酒店領導班子的領導下，酒店各部門大力幫助和支持下，以維護酒店安全穩定為主要任務，在社會治安形勢日益嚴峻的情況下，結合我酒店自身的特點，加強綜合治理，強化安全防范措施，開展安全和消防教育，加大檢查監督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我酒店穩健經營，為酒店穩定發展作出了應有的貢獻。

一、組織健全，制度完善，責任明確

今年一年以來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據酒店安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結合工作實際，不斷進行總結和完善，年初，我們修訂了《安全部sop》等辦法，把安全保衛工作滲透到各個環節，同時建立了安全保衛工作領導小組，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛工作目標管理責任狀，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛工作職責。

二、加強設施建設和管理，增強抵御和防范能力

由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎，但設施建設是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據相關文件精神，以及炳輝派出所貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進行了整改，安裝模擬電視監控網點63個。今年以來，由于前期聲光報警器的損壞導致被罰款5000元，之后對五樓、六樓的聲光報警器進行維修，并對酒店所有消防設施、設備進行了調試維修，確保了所有消防設施能夠正常運轉。

三、加強安全教育，提高保安隊伍的防范意識和能力

在安全保衛工作中，再完善的規章制度，再堅固的防范設施，起決定作用的是人，人防是實現技防，設施防預期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導。一是采取多種形式對全員職工進行消防安全知識培訓，10月份，根據消防大隊要求對酒店安全員進行了消防“四個能力”知識培訓，收到了較好的效果。二是領導逢會必講安全工作，每次晨會、檢查工作，總經理、副總都進行了強調和要求。三是安全部每月都要召開一次安全教育工作會議，組織所有保安學習消防安全知識，安全保衛工作制度，通報治安形勢，做到有內容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是加強對保安人員思想政治教育，經常性的組織召開安全工作會議，反復學習有關安全保衛制度，安全操作規程，遇有公安消防緊急通知或案例通報，隨時進行傳達和組織學習，通過法制教育和制度的學習，部門上下干部員工都能做到遵紀守法、依制度辦事。

四、加大檢查監督力度，使安全保衛工作制度化、規范化 總結酒店發生的案件教訓，多是由于制度執行不到位和檢查監督不力釀成的悲劇，為了確保各項安全制度落到實處，作出規定，無論做什么事，安全檢查首當其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍.盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現為：少數同志對酒店安全的嚴峻形勢認識不足，制度執行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續加強全員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內控制度，強化檢查督促，繼續開展安全文明單位活動，為保障我酒店發展的順利進行做出應有的貢獻。

為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，2012年要酒店在總經理的領導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務目標，為酒店創造良好的經營治理環境。2012年具體工作計劃：

1、從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發現問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業優勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門的要求，充分發揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業務素質和業務水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

5、做好協調工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為酒店的發展做好保駕護航的工作.

第二篇：2018安全部工作目標

安全部工作目標

一，2018年工作目標

杜絕火災、爆炸事故；

固體廢物分類回收處置率達100%；分類管理、及時處理； 用水、用電節約率控制在2%；原材料消耗降低率達2%；優先選用環保材料和節能設備。

杜絕重大傷亡和死亡事故；因工負傷率低于千分三十五； 杜絕重大機械事故；杜絕重大交通責任事故； 杜絕因行業環境因素導致的職業病。糾正及預防措施整改到位率100%。二，日常工作內容：

1、貫徹有關安全生產法律、法規、條例和標準，參與擬定安全生產規章制度和生產安全事故應急救援預案；

2、協助主管安全負責人做好員工安全教育和培訓考核工作，檢查、督促項目部、班組安全教育，建立員工安全教育檔案；

3、深入現場檢查本單位的安全生產狀況和新廠建設、市政工程建設施工安全的保障措施，及時排查生產安全和施工安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；

4、對于項目部無力整改的隱患，要采取有效的防范措施，并向主管安全責任人和主要負責人報告；

5、發現違章指揮、強令冒險作業和違反操作規程的行為，立即給予制止和糾正；

6、負責傷亡事故的統計上報，參與事故調查分析和處理；

7、參與本單位應急救援演練；

8、督促落實本單位安全生產整改措施；

三，部門內部工作計劃

1.確定安全工作責任目標，將安全責任目標“縱向到底，橫向到邊” 逐級進行分解落實到每個員工。

2.設置安全管理組織機構，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”安全生產基本原則。

3.完善安全生產責任制和各項安全管理制度，貫徹安全生產人人有責的思想。

4、普及、深化從業人員安全生產教育培訓。

5、提高現場隱患排查、整改率。

6、建立健全安全管理體系檔案，確保相關安全資料齊全。四，與集團各部門相關聯的工作計劃

1.配合參與技術部主導編制的崗位安全技術操作規程。2.配合人力資源部做好主要負責人、安全管理人員、特種作業人員資格證培訓及復審工作。

3.配合設備技術部、生產部做好特種設備檢測檢驗工作。4.配合財務部做好安全投入計劃、使用及臺賬工作。

5.配合采購部、倉儲部做好勞保用品按國家、行業標準采供、發放工作。

第三篇：全年工作目標

1.全年工作目標：完成大米產品生產許可證辦理工作，并且順利拿到證書。按照總局綠辦統一部署，加大無公害農產品申報力度，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環申請有機大米產品認證，并確保ECO及OFDC有機現場檢查順利通過。完成質量追溯標識換證工作。組織開展好雙體系內審工作，確保雙體系外審順利通過。

2.一、二季度重點工作推進情況：無公害農產品復查換證工作全部結束，順利拿到新證書。配合管局質監局完成了大米化驗設備檢測工作，設備檢驗全部合格，大米產品生產許可證辦理通過了管局質監局現場檢查，總局質監局已審核完申請材料，目前正在等待發放證書。

3.三季度重點工作落實情況：申請無公害水稻2.32萬畝，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環提出有機水稻及有機大米產品認證申請，并確保ECO及OFDC有機現場檢查順利通過。向總局綠辦提出質量追溯標識換證申請，完成換證工作。扎實推進雙體系內審及外審工作，確保審核順利通過。

第四篇：安全部2012年工作總結暨2013年工作計劃

安全部2012工作總結及

2013年工作計劃

時光如梭，轉眼間2012年即將過去，一年來在公司領導關心和支持下，在各部室之間的團結協作下，安全部順利完成2012年工作計劃，回顧過去，有成績也有不足，成績是2012計劃全部實現，不足的是管理工作欠缺，有許多地方需要不斷改進，我將好好總結不足之處，積極改進工作方法，爭取2013年為公司創造更好的成績。

一、2012工作情況回顧

（一）注重安全生產指導 落實各項安全技術交底 做好工程開工前各工種的安全技術交底工作，根據施工現場各工種之間交叉作業，對其進行交叉作業安全技術交底，落實各項安全措施。按時進行節假日特種設備、防臺防汛檢查工作，應對季節性特點制定“夏季四防”“冬季四防”措施，確保施工現場安全生產工作。

（二）監督檢查、突出問題、監督整改、落實成效 安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現場拍照、書面通知、督促整改、并按時復查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發隱患通知書130份，收到隱患整改報告書130份，整改合格率90%。

（三）定期召開安全生產專題會議

安全是企業命脈，領導高度重視安全生產工作，每月一次或二次安全生產專題會議，在日常檢查中將現場安全問題拍下，制作成PPT幻燈片的形式在安全專題會議上播放，大家一起分析問題出現的原因，避免日后再次出現類似問題。經過專題會議項目經理認識到現場存在問題，思想上引起重視，安全部督促監督整改及時，確保施工現場安全順利生產。

（四）積極組織人員培訓提高業務技能

全年先后對項目經理、施工隊長、技術負責人、安全員、資料員等人員進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設等培訓學習，提高項目部相關人員業務水平和安全生產意識。

（五）積極參加公司舉辦的各項活動

積極響應公司號召參加公司組織多次聚成華企在線學習、商務禮儀學習，通過學習提高團隊凝聚力、向心力、個人從思想、行為、素質得到綜合性的提高，為以后為人處世行為方式起到指導性作用。公司組織各式各樣活動，部室人員培養我們集體榮譽感，在這樣積極向上氛圍之下，相信我們一定成為一支卓越團隊。

（六）取得的各項成績

1、高級技工學校實訓樓獲得“全國AAA級安全文明標準化示范工地”；

2、臨沂中丘、博雅新苑項目部獲得“山東省安全文明

優良工地”；

3、裕升國際花園5#樓獲得“日照市安全文明示范工地”；

4、綠色佳園1-a商住樓、日照高級技師學院4#、6#家屬樓、中央綠城22#23#樓獲得“日照市安全文明優良工地”

5、日照高級技師學院1#綜合樓工程獲得“山東省安全文明示范工地”

二、存在的不足及下步改進措施

1、在日常檢查中曝露出不少問題，項目經理不重視安全生產；安全意識淡薄、片面注重和追求經濟效益，對于下發隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業知識不夠豐富，業務能力不夠強，執行力度不夠，施工現場管理不規范。

3、工作創新力不夠強，對在施工檢查過程中執行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監督落實力度有待加強，安全員業務能力、責任心、執行力需要不斷提高。

4、在今后工作中，加大對各項目部的檢查力度，嚴格執行規范標準，加強責任心、端正工作態度；不打折扣的完成領導交辦的任務。在工作中加大執行力度，將檢查中發現的隱患等問題切實整改，對隱患整改要做到“三定、一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收。加強安全部人員的業務學習，認真學習建筑安全規范，加強安全

管理培訓。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發展貢獻力量！

三、2013年工作計劃

在新的一年里根據和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結合安全部的具體情況和職責，準備做好2013的各項工作。

1、做好春節安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節日。

2、加強部門人員業務學習，增強技術技能。結合實際情況制定本學習計劃，同時根據上級主管部門文件要求，安排相關人員進行三類人員和特殊工種培訓學習。

3、加強施工現場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節性檢查，節假日檢查，開工前、復工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執行“五規范”、“一標準”抓好施工現場安全管理工作，確保安全生產目標的實現。

4、在施工現場檢查中，加大執行力度。對施工現場出現安全隱患，及時下發隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行處罰。

5、在日常檢查和抽查過程中，如施工現場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行表彰和獎勵。

6、加強業務開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結協作，確保公司各項業務順利開展。

安全部負責人

二〇一二年十二月十日

第五篇：安全部2011年工作總結暨2012年工作計劃

安全部2011年工作總結暨2012年工作計劃

時光荏苒，轉眼間2011年即將過去，一年來感謝公司領導關心和支持，感謝兄弟部室之間的團結合作。回顧過去，我部全體員工認真負責完成安全監管工作，狠抓事故隱患整改，有力地遏制了事故的發生，確保各項目部全年安全穩定生產工作。現將2011安全工作總結如下：

一、全年工作任務

1、健全管理機構、獨立配置安全生產管理人員

年初有幸加入城建建設這支卓越的團隊，領導高度重視安全生產工作，單獨設立安全部，并把項目部安全員調整到公司層進行管理，在公司領導的大力支持下安全部才能順利的開展各項工作。

2、監督檢查、突出問題、監督整改、落實成效

安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現場拍照、書面通知、督促整改、并按時復查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發隱患通知書121份，收到隱患整改報告書103份，整改合格率90%。

3、積極組織人員培訓提高業務技能

全年先后對項目經理、施工隊長、技術負責人、安全員、資料員等人員進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設、危險性較大工程安全專項施工方案的編制及坍塌事故案例分析等培訓教育，提高項目部相關人員業務水平和安全生產意識。

4、注重安全生產指導 落實各項安全技術交底

做好工程開工前各工種的安全技術交底工作，根據施工現場各工種之間交叉作業，對其進行交叉作業安全技術交底，落實各項安全措施。按時進行節假日特種設備、防臺防汛檢查工作，進入冬季應對季節性特點制定“冬季四防”措施，確保施工現場安全生產工作。

5、取得的各項成績

高級技工學校實訓樓獲得“山東省安全文明示范工地” 裕升國際花園8號住宅樓獲得“山東省安全文明優良工地” 綠色佳園4#會所獲得“日照市安全文明示范工地” 綠色佳園1-b商住樓獲得“日照市安全文明優良工地”

日照職業技術學院職工公寓16號樓獲得“日照市安全文明優良工地”

二、安全工作存在的問題

1、在日常檢查中曝露出不少問題，項目經理不重視安全生產；安全意識淡薄、片面注重和追求經濟效益，對于下發隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業知識不夠豐富，業務能力不夠強，執行力度不夠，施工現場管理不規范。

3、工作創新力不夠強，對在施工檢查過程中執行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監督落實力度有待加強，安全員業務能力、責任心、執行力需要不斷提高。

三、今后努力方向

在今后工作中，加大對各項目部的檢查力度，嚴格執行規范標準，加強責任心、端正工作態度；不打折扣的完成領導交辦的任務。在工作中加大執行力度，將檢查中發現的隱患等問題切實整改，對隱患整改要做到“三定、一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收。加強安全部人員的業務學習，認真學習建筑安全規范，加強安全管理培訓。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發展貢獻力量！

四、2012年工作計劃

在新的一年里根據和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結合安全部的具體情況和職責，準備做好2012的各項工作。

1、做好春節安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節日。

2、加強部門人員業務學習，增強技術技能。結合實際情況制定本學習計劃，同時根據上級主管部門文件要求，安排相關人員進行三類人員和特殊工種培訓學習。

3、加強施工現場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節性檢查，節假日檢查，開工前、復工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執行“五規范”、“一標準”抓好施工現場安全管理工作，確保安全生產目標的實現。

3、在施工現場檢查中，加大執行力度。對施工現場出現安全隱患，及時下發隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行處罰。

4、在日常檢查和抽查過程中，如施工現場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行表彰和獎勵。

5、加強業務開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結協作，確保公司各項業務順利開展。

安全部 2012年1月4日