第一篇：物業安全部2015年總結暨2016年計劃

物業安全部2015年總結暨2016年計劃

2015年是公司三年打造品牌年的發力之年，物業安全部圍繞公司今年重點工作計劃，充分發揮自身職能，合理安排部門重點工作，不斷提高綜合防控能力和服務保障能力，圓滿完成了全年各項工作任務。現將2015年工作及2016年計劃總結如下：

一、2015年工作總結

(一)安全管理工作

1.層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。為貫徹落實好公司安全生產責任制，切實做好2015年安全管理工作，進一步明確各級人員安全責任，保障各項經營活動的順利進行，物業安全部組織在2015年第一季度完成了各級安全責任書的簽訂工作，從而保障安全責任的全面落實。

2.建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。完善的制度是保證安全工作有效落實的基礎。物業安全部今年重新對公司的《安全生產委員會組織機構及職責》進行調整，并認真編制《安全生產季度安全工作總結和下季度工作計劃》，并且對其內容重新改版使其安全生產總結計劃更加直觀、客觀的分析當前安全形勢及下季度重點安全工作，為公司安全管理工作有效的落實打下了良好基礎。

3.為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年物業安全部重點強化了對公司員工安全教育的培訓力度。截止11月份，共計組織各類安全知識培訓講座5次、觀看安全警示教育影片2場、應急演練1次。并在6月份安全生產月中組織開展了“員工安全用電基礎知識”培訓、“反恐應急疏散演習”等安全主題活動，通過一系列的培訓、教育和實戰演練，有效提高了全體員工的安全知識、應急逃生技能和應對突發事件的處置能力，增強了全體員工的參與安全、關心安全的自覺性，有效地加強安全管理的執行力。

4.組織開展綜合安全檢查，及時發現各種事故隱患。安全檢查是消除事故隱患的最主要手段，物業安全部充分發揮部門職能中的監督管理作用，2015年共組織公司級安全綜合檢查5次，在日常檢查中物業安全部管理人員著重對班組人員日常巡檢情況進行監督，對檢查出的安全隱患進行分類并明確責任人限期整改，全年隱患整改達標率95%以上。從而保證公司安全基礎工作扎實有效。

5.強化施工現場管理，確保施工安全。2015年物業安全部加強對工程外包單位及商裝施工單位的安全管理，一是進行施工單位資質的審查，施工資質不全或不具備安全資格的施工隊伍不得進場施工；二是要求各類施工單位進場施工前，必須簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前、施工中和施工后的安全教育，杜絕施工過程中出現安全失控現象的發生；三是不管施工工程的大小，由物業安全部與施工方事先制定施工方案和安全防護措施，雙方確認無誤后并在安全防護措施到位的情況下再開工。

（二）設備運行保障工作

1.加強各類設備、設施巡檢力度，及時消除故障，確保設備、設施良好運行。根據公司和本部門要求，物安部今年加強了對各類設備、設施的日常巡檢和維修保養管理。制定了一系列管理制度，并將原有制定的設備運行管理制度中的條款又進行了細化，對公司所屬設備、設施實行每日定時巡檢，責任到人。公司內電梯、空調、強電機房等重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，給公司造成損失，為此設備組成員每日對各類設備、設施進行不間斷巡檢，各班組之間及時交流巡檢情況，對出現故障的設備及時進行維修，確保各類設備、設施的正常運行。

2.加強設備、設施檔案管理，完善技術資料整編。公司內設備、設施檔案的形成是設備組和維保單位人員對電梯、空調等電氣設備在日常檢修、保養過程中的記錄，通過查看設備檔案資料，可清楚了解到各類設備、設施的運行狀況、維修保養情況以及發生故障的原因，針對問題及時做出調整。物安部設備管理人員每周對設備、設施檔案資料進行檢查，發現未按時填寫或不認真填寫的考核當事人，保證設備、設施檔案資料真實有效性。

3.繼續加強節能降耗工作，細化管理措施。物安部2015年繼續將節能降耗作為重中之重來開展設備運行管理工作，一方面利用多種渠道在公司內進行廣泛宣傳，并建立健全節能降耗制度，如建立月能源消耗統計表，對水、電等使用情況分別進行統計，定期分析能耗情況。針對一些用電、用水量大的地方，仔細分析并制定節能方案，同時在部門月例會中對節能工作進行分析討論，及時確定改進措施。另一方面通過局部供熱等形式節能降耗。近幾年我們通過與供熱部門溝通協商，只對商場負一層進行供熱，這樣一來即節省了供熱費用的支出也解決了四樓、五樓賣場溫度高等問題，通過這一節能措施每年可為我店節省費用100多萬。其次是拆除商場內一些照射不到商品的照明及B1層照明分區分時段控制等節能管理措施，還有就是降低設施設備維修成本等手段，達到降低能耗的目的。截止到10月底，統計顯示：2015年與2014年相比，公司各類能源費用比去年同期減少38.31萬元，其中水費增加7%，電費節約31.56萬元，各類維修費用節約8.35萬元。

（三）資產后勤保障工作

1認真做好精打細算，做到發放物資的統一調配、有序發放，杜絕浪費、做到節約成本的目的。在物品采購方面，嚴格按照采購管理辦法，選購物美價廉的物品。辦公用品、印刷品、工裝等物品管理中實行入庫前進行查驗、登記；每月對各部門的領用情況及數量進行匯總，做清楚每一筆購進、領出賬目明細，檢查賬物是否相符，及時發現管理中的漏洞，保障了資產管理規范。物業安全部每月都按時做好資產對賬，積極配合財務部進行資產盤點，保障賬物相符。每月初向集團物安部報送《資產管理辦法》落實情況自檢測評表，配合集團物安部建立、維護固定資產管理系統，使公司的資產得到有效管理。

2.根據集團公司衛生間達標要求，重點在為顧客提供一個干凈整潔、優雅舒適的購物環境上下功夫。物業安全部著重對對商場各層衛生間通道進行粉刷刮白；安裝衛生間新風系統；增加噴香機；添置洗手液和衛生紙；設置顧客等候區；并在二、三層女衛生間中設置母嬰設施；對保潔工具放置區域進行完善和要求，規范賣場及衛生間清潔標準。同時，每月初向各賣場征詢保潔服務意見，提高管理力度，細化檢查項目，將責任落實到人，使衛生間環境真正得到優化，給顧客創造了良好衛生環境。

二、2015年工作中存在的問題及改進措施

1.管理人員自身管理水平及帶頭作用發揮不到位。部分管理人員在專業知識方面存在“吃老本、安于現狀”的表現，創新意識、進取精神不足，面對工作任務所帶來的壓力有被動應付現象。

在明年工作中要加強對部門主管以上人員的崗位職責和責任意識，要求管理人員實際工作中不斷提高自身的職業素養，不斷改進工作方法，磨練自己的工作能力，提升自身專業知識，更好的配合部門及公司的工作。

2.員工對工作積極性不高，責任意識不強，干工作積極性不高，被動的等待工作，在工作時間熱衷于扎堆聊天，玩手機現象。在進行常規巡檢時，有相互依賴和走馬觀花現象。

在明年工作中重點對部門員工管理和工作執行力上下功夫。公平、公正落實考核獎勵制度，強化工作標準意識和責任意識，從而激發員工的工作熱情，使員工把壓力轉化為動力。

3.外來施工人員安全意識淡薄。在今年綜合安全檢查及施工現場檢查中發現，商裝施工人員安全意識淡薄，不清楚最基本的安全常識和自救逃生技能。主要原因為年齡偏大、文化程度低，所屬單位安全培訓力度小或根本沒有現象。

在明年安全管理中加強施工單位管理人員的安全責任簽定和安全教育工作。另組織兩期針對采購、綜合服務部主管以上人員的施工管理及安全培訓，形成安全管理齊抓共管。并深入強化施工人員的安全教育培訓，嚴格執行崗前培訓，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經崗前培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業。

三、2016年工作計劃

總體思路：結合公司組織架構調整，瘦身后的物業安全部將部門崗位職責和分工進行合理調整采取扁平模塊化管理，以便更好的適應公司現有架構，打造高效、快捷、節約團隊，更好的發揮安全管理職能和經營銷售服務保障作用。

（一）部門明確分工，提升團隊執行力

1.為進一步加強部門管理人員工作責任意識，明確崗位，落實職責。2015年12月20日前部門召開專題會議，將16年部門重點工作進行細化，詳細制定落實計劃，明確崗位職責和要求，對部門工作任務進行細化分工，使部門各項工作都有人負責，有人承擔，切實做到各盡其職、各負其責，通過各分管主管的密切配合，努力形成上下協同、齊抓共管、通力合作的局面，共同推進本部門工作的開展。

2.2016年物安部將引用PDCA循環管理模式，部門負責人以部門內各分管責任人的日常工作從計劃到實施過程最后的完成情況，每周進行1次檢查，用紅星、黑星的方式反應出各分管責任人的工作執行情況，對工作完成較差的責任人進行問責約談并納入月度考核，由于PDCA循環管理的運行，使每位分管責任人均處于實時把控、時刻整改、時刻提升工作能力和工作效率當中。

（二）安全管理工作 1.根據季節安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防凍工作，控制事故發生因素；對動電作業、高空作業、獨立空間作業、動火作業等實行嚴格審批，保證危險作業預防、監控、防范到位。針對每年商裝集中性的特點，專門成立商裝安全檢查小組，對外來施工人員進行安全教育，每日對商裝現場進行安全檢查與隱患通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發作業，來保證危險作業可靠系數。

2.組織公司各級管理人員進一步學習和貫徹新《消防安全法》和《安全生產管理條例》等有關安全生產的律、法規及公司安全管理制度的培訓，進一步明確各級管理人員的安全職責，在實際工作中提升全員參與安全，管理安全意識。

3.加強對公司全體員工的安全基礎知識及自救逃生技能的教育培訓，開展對安全生產知識、公司規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、設備知識、危險源識別、風險管理、應急預案等方面的培訓教育，使全體員工了解自身崗位職責，熟知安全生產中的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”的轉變。

（三）重點抓好設備運行保障，加強設備人員專業技能提升。

1.轉變常態工作方法，扎實做好設備運行保障。2016年在設備管理中重點抓好常規保養和預防性維修工作。在日常設備巡檢中通過眼看、手摸、耳聽、鼻聞的巡檢方式，對所有設施設備的溫度、聲音、氣味、外觀等狀況進行觀察、判斷，按時對其進行加油、緊固、除塵等保養措施，努力解決巡檢過程中的推諉、依靠、消極怠工現象加強責任倒查力度，力求在設備故障的起始階段及時對其進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

2.積極組織設備人員參加專業知識培訓，切實提高專業技能和實際操作能力。一方面積極鼓勵設備人員參加業務技能考試，取得執業資格證，掌握業務專業知識。另一方面加強與設備維保單位溝通，安排專業人員對設備運行中出現故障的原因以及日常維保、巡檢專業知識的培訓，重點以實際操作為主，提高設備人員實操和維修能力。

3.繼續貫徹執行節能降耗工作，公司主要能源消耗以電能消耗為主，而電能消耗中空調是主要耗能設備，2016年物安部針對空調節能從兩方面著手，一方面控制好空調主機開機的時間和臺數，并按商場各樓層區域劃分點位安裝溫度計，通過觀察溫度計的溫度變化控制調節空調主機的開機時間及樓層風機開啟數量，從而達到技能降耗的作用。另一方面制定空調設備保養清洗工作計劃表，監督設備組員工按時保質的清洗，讓空調設備冷熱交換得到最高的效能，這不但能讓設備節能，更能提高空調設備的使用壽命。

4.加強班組人員專業知識和技術水平的提升。物安部在明年年初針對公司現有的各類設備設施，編制出電梯、空調設備基礎知識培訓教材，并利用電腦PPT、手機微信等方式對設備組員工進行培訓，改變了以前單一的培訓模式，使原本比較枯燥的專業知識培訓變更生動更有效。在此基礎上，每當各類維保單位技術人員維修設備時，物安部安排設備組員工一同參與維修，邊看邊學，不懂就問，提高自身維修技術，電梯、空調再出現一些小故障時，設備組員工可以獨立的解決。

5.規范操作規程，降低維修成本。2016年設備組將從空調、電梯等設備設施和升降機、疏通機等各類維修工具的日常運行、維護、操作入手，通過對各類設備設施機維修工具的運行、維護、操作數據中加以整理分析，制定出一冊專業知識強，實用程度高的操作維護手冊，手冊中包含各類設備設施維修工具的運行原理、正確的操作和使用方法、日常維修保養的方法以及錯誤的操作和維護案例、常用配件及工具的更換使用技巧，不僅可以使設備人員清楚各類設備設施和維修工具的使用保養方法和要求，減少因使用保養不到位導致的設備及工具故障損壞的風險，同時此手冊還可以給新入職的設備人員作為培訓基礎。

6.制定設備管理會議和事故分析會議制度。根據公司設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

（四）做好后勤保障工作。

1.資產管理工作：（1）做好資產常規管理工作，包括出入庫、建立臺賬、日常維護等；（2）把握好資產管理過程的關鍵環節，包括實物驗收環節、資產報廢環節、資產賬物核對環節；（3）進一步細化資產采購、驗收、領用、使用、轉移等流程；(4)加強固定資產賬目和費用報銷網絡化管理。

2.完善各項保潔管理制度，形成配套的考核機制。在16年中物安部按照集團公司衛生達標標準及公司要求和安排，修改、完善各項保潔管理制度，規范工作方法，制定各崗位工作標準及流程，不斷完善不足之處，確保用正確的方法引導員工。在日常工作中把各項工作標準進行細化、量化，做到定崗、定人、定樓層、責任到人、崗位到人，保潔主管與各保潔員簽訂工作責任書，讓每位保潔員工心中有標準，操作有規范，從而保證商場內各區域衛生無死角，工作無遺漏。

在2016年公司新的目標和更高的挑戰當中，物業安全部要緊跟公司發展節奏，認清當前形勢，發揮自身職能，為公司在新一年中騰飛做出應有貢獻。

物業安全部

二〇一五年十一月十六日

第二篇：物業安全部工作職責

物業安全部工作職責

1.負責商場責任區的安全，切實抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作

;

2.負責商場巡邏、檢查、守夜等工作，預防責任區內發生各類治安、刑事案件及其它災害事故;

3.進行廣場、樓面巡查時，及時發現安全隱患，包括環境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進行缺失改進;

4.負責對商場所有的出入口安全警衛，對進出商場的人員進行管理，對進出商場的貨物進行查驗

;

5.負責停車場進出車輛行駛方向和?？康攸c的指揮，避免交通阻塞，確保商場大門內外秩序井然;

6.熟悉滅火設施的使用，能帶領人員撲滅初級火災，了解緊急事件的處理程序

;

7.商場發生緊急情況(如火災等)需要進行疏散，在疏散過程中要保護顧客的人身安全，注意防盜;

8.做好崗位交接班工作

;

9.協助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故;

10.為顧客提供必要的咨詢和服務;

11.完成上級領導交辦的其他工作。

物業安全部工作職責2

1.嚴格按照集團的安全管理體系進行工作，并通過提高風險管理意識和成本意識的方法，達到有效保護公司資產、人員安全和服務運營的正常進行;

2.制定和完善秩序人員各崗位工作指導書、部門相關規章制度和應急預案等;

3.負責保安管理專項培訓課件的編制和完善;

4.負責對各分子公司秩序經理進行秩序隊伍管理工作培訓;

5.督導檢查各分子公司管轄項目的秩序關于公司安全管理制度的落實情況;

6.對發生在公司管轄區域內的治安、消防和交通事故等突發狀況，及時了解事情進展并上報集團，提供相應支持;

7.參與秩序外包合同的制定與修改工作;

8.完成領導安排的其他工作。

物業安全部工作職責31、按制度做好交接班工作。

2、實行跨立式服務。

3、對車輛進出進行管理，所有外來車輛進出大門都實行登記。

4、對裝修工人進出、物品進行管理，對攜帶可疑物品的裝修工人進行檢查。

5、對來訪人員進行詢問并登記身份證號碼或有效證件后方可放行。

6、負責園區內業主存放物品的管理。

7、每班保安員下班時做好值班室和大門口的衛生保潔工作。

8、禁止各類閑雜人員進入園區。

9、協助巡邏人員做好突發事件的處理。

物業安全部工作職責41、確實掌握安全事宜，區域巡邏、人員來訪登記、物品放行的核實及指定崗位的警衛工作;

2、遵行保安主管之指示服勤，確保財產與顧客安全。

3、遵守公司各項規章制度。

物業安全部工作職責51、認真查看出入人員、車輛并登記清楚;

2、陌生人員及外來人員、入所轄區域要咨詢，辦理登記手續;

3、認真做好值班記錄及交接班登記和物品的交接;

物業安全部工作職責6

1.建立EHS管理體系文件，并推進總__文件在各物業項目落地執行;

2.通過檢查、考核分析物業項目各條線工作狀態、操作流程，修訂及更新公司EHS管理體系文件;

3.組織審核各物業項目安全品質管控工作，通過定期及重大節日(活動)安全品質檢查，監督物業項目各條線安全生產執行情況，跟蹤糾正不合格事項，不斷提升公司管理及服務品質;

4.搜集、匯總客戶投訴，并監督客訴回訪、處理的有效性，協同其他職能部門組織供方評審工作，并監督外包方的服務品質;

5.開展消防安全監督檢查，督促各物業項目落實消防安全管理工作，匯總審核公司消防安全管理方案、計劃，并監督方案、計劃落實的有效性;監督突發事件的演練，處置的有效性;

6.落實總部安排的其他工作。

物業安全部工作職責71、協助安全小組開展物業管轄范圍內防安工作;

2、協助完善物業防安檔案的建立與存檔;

3、熟悉物業管理范圍的設施、設備;

4、負責物業管轄范圍內的安全檢查工作;

5、協助安全小組開展安全培訓工作;

6、安全小組其他事項;

第三篇：物業安全部工作總結

物業安全部工作總結

斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己一年來的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配，本人于去年5月22日調至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任?，F將自己一年來的工作、思想情況向上級領導匯報如下：

一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求員工，并嚴格要求自己加強對店區的巡查力度，發現和排除多起安全隱患。

三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強員工的消防知識培訓，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

五、總公司領導經常來我們店檢查指導工作，要求各員工認真做好禮節禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勵員工，有意識培養凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給員工樹立良好的榜樣，引導員工良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。

4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養和員工的工作感情，并贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對員工的實際情況，引導員工與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育員工要有緊迫感，應具有上進心，并使他們認識到，要成為一名合格員工關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過于急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。

2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻力量。

第四篇：安全部納新計劃

安全部

部門簡介：

安全部主要是負責學生的各方面的安全問題，采用各種形式進行安全防范宣傳教育，堅持組織經常性的安全檢查，及時發現和消除各種隱患；做好我系的內部保衛工作，確保我系的安全穩定；負責處理安全保衛工作的有關突發事宜；做好防火、防盜、防突發性事故工作。

部門職責：

1、負責各班安全信息管理工作。

2、配合學生安保工作。

3、定期的舉行安全教育講座，宣傳安全知識。

4、進行宿舍大功率用電器突查。

5、安全月舉行一些大型的安全宣傳活動。

工作宗旨：

堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，為大家營造一個健康、溫馨、和諧的校園。

納新要求：

1、工作認真，態度端正，有責任心。

2、身心健康，積極向上，有團結精神。

3、遇事沉著冷靜，做事果斷。

4、具有一定的文字功底和表達能力。

.應用化學系團總支·學生會安全部

熱忱歡迎2011級同學的加入！

第五篇：安全部2012年工作總結暨2013年工作計劃

安全部2012工作總結及

2013年工作計劃

時光如梭，轉眼間2012年即將過去，一年來在公司領導關心和支持下，在各部室之間的團結協作下，安全部順利完成2012年工作計劃，回顧過去，有成績也有不足，成績是2012計劃全部實現，不足的是管理工作欠缺，有許多地方需要不斷改進，我將好好總結不足之處，積極改進工作方法，爭取2013年為公司創造更好的成績。

一、2012工作情況回顧

（一）注重安全生產指導 落實各項安全技術交底 做好工程開工前各工種的安全技術交底工作，根據施工現場各工種之間交叉作業，對其進行交叉作業安全技術交底，落實各項安全措施。按時進行節假日特種設備、防臺防汛檢查工作，應對季節性特點制定“夏季四防”“冬季四防”措施，確保施工現場安全生產工作。

（二）監督檢查、突出問題、監督整改、落實成效 安全部每周對項目部進行安全檢查和不定時的巡查，每月進行一次安全大檢查，對查出的問題當場指出、現場拍照、書面通知、督促整改、并按時復查，對于推延整改或整改不到位的項目部，我們對其進行處罰。全年共下發隱患通知書130份，收到隱患整改報告書130份，整改合格率90%。

（三）定期召開安全生產專題會議

安全是企業命脈，領導高度重視安全生產工作，每月一次或二次安全生產專題會議，在日常檢查中將現場安全問題拍下，制作成PPT幻燈片的形式在安全專題會議上播放，大家一起分析問題出現的原因，避免日后再次出現類似問題。經過專題會議項目經理認識到現場存在問題，思想上引起重視，安全部督促監督整改及時，確保施工現場安全順利生產。

（四）積極組織人員培訓提高業務技能

全年先后對項目經理、施工隊長、技術負責人、安全員、資料員等人員進行臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設等培訓學習，提高項目部相關人員業務水平和安全生產意識。

（五）積極參加公司舉辦的各項活動

積極響應公司號召參加公司組織多次聚成華企在線學習、商務禮儀學習，通過學習提高團隊凝聚力、向心力、個人從思想、行為、素質得到綜合性的提高，為以后為人處世行為方式起到指導性作用。公司組織各式各樣活動，部室人員培養我們集體榮譽感，在這樣積極向上氛圍之下，相信我們一定成為一支卓越團隊。

（六）取得的各項成績

1、高級技工學校實訓樓獲得“全國AAA級安全文明標準化示范工地”；

2、臨沂中丘、博雅新苑項目部獲得“山東省安全文明

優良工地”；

3、裕升國際花園5#樓獲得“日照市安全文明示范工地”；

4、綠色佳園1-a商住樓、日照高級技師學院4#、6#家屬樓、中央綠城22#23#樓獲得“日照市安全文明優良工地”

5、日照高級技師學院1#綜合樓工程獲得“山東省安全文明示范工地”

二、存在的不足及下步改進措施

1、在日常檢查中曝露出不少問題，項目經理不重視安全生產；安全意識淡薄、片面注重和追求經濟效益，對于下發隱患通知書不能及時整改或整改不全面。

2、安全員專業知識不夠豐富，業務能力不夠強，執行力度不夠，施工現場管理不規范。

3、工作創新力不夠強，對在施工檢查過程中執行力度不強。項目部只把工作做在表面，問題根源沒有深入解決。安全部監督落實力度有待加強，安全員業務能力、責任心、執行力需要不斷提高。

4、在今后工作中，加大對各項目部的檢查力度，嚴格執行規范標準，加強責任心、端正工作態度；不打折扣的完成領導交辦的任務。在工作中加大執行力度，將檢查中發現的隱患等問題切實整改，對隱患整改要做到“三定、一驗收”，即定措施、定人員、定時間，整改完畢后要逐項驗收。加強安全部人員的業務學習，認真學習建筑安全規范，加強安全

管理培訓。爭取打造一支卓越的團隊，更好的為公司發展貢獻力量！

三、2013年工作計劃

在新的一年里根據和按照公司的總體計劃和詳細工作要點，結合安全部的具體情況和職責，準備做好2013的各項工作。

1、做好春節安全檢查工作，確保大家度過一個祥和美滿的節日。

2、加強部門人員業務學習，增強技術技能。結合實際情況制定本學習計劃，同時根據上級主管部門文件要求，安排相關人員進行三類人員和特殊工種培訓學習。

3、加強施工現場安全管理。安全部每月進行定期、不定期安全檢查，落實好季節性檢查，節假日檢查，開工前、復工后檢查，專項檢查、日常巡查、不定時抽查等安全檢查工作，加強安全檢查力度，嚴格執行“五規范”、“一標準”抓好施工現場安全管理工作，確保安全生產目標的實現。

4、在施工現場檢查中，加大執行力度。對施工現場出現安全隱患，及時下發隱患通知書。對整改不到位或不按時整改的項目，根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行處罰。

5、在日常檢查和抽查過程中，如施工現場安全措施落實到位，達到文明施工要求或受到省市上級主管部門表彰，將根據《安全生產獎懲處理辦法暫行規定》對其進行表彰和獎勵。

6、加強業務開展，積極與上級主管部門交流溝通，加強部門之間的團結協作，確保公司各項業務順利開展。

安全部負責人

二〇一二年十二月十日